REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DE LA CIENCIAS DE LA SALUD “HUGO CHÁVEZ FRÍAS”
LOS TEQUES ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN RADIOIMAGENOLOGÍA
UNIDAD CURRICULAR: PROYECTO
TRAYECTO II TRAMO II

INFORME DE ANTEPROYECTO

PROPONER EL AMPARO DEL EQUIPO TOMOGRÁFICO TOSHIBA AQUILION

UTILIZADO EN EL SERVICIO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEN DEL
HOSPITAL UNIVERSITARIO VICTORINO SANTAELLA RUIZ UBICADO EN EL
ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA, MUNICIPIO GUAICAIPURO.

Profesor: Estudiantes:
Wilson Carrero Naileine Bárcenas 27.450.833
Rosa Camejo 19.931.492
Yarwilneth Carrero 20.115.900
Hedary Esposito 14.480.979
Yureimi Gragirena 25.896.143
Rina Herrera 12.878.678
Ángel Hurtado 28.307.145
Adriana Lizarraga 14.059.78.81
Kellyn Landaeta 27040982
Yorgelys Rincón 27.669.770
Yarol Verenzuela 15.518.405
Romer Zamora 13.477.468

LOS TEQUES, NOVIEMBRE DE 2021

 DIAGNOSTICO

 NOMBRE DEL HOSPITAL

“Hospital Universitario Victorino Santaella Ruiz”, con la dirección se

encuentra en la Avenida Bicentenaria, Los Teques 1201, Miranda, Venezuela.

 DESCRIPCIÓN DE LA LOCALIDAD

El hospital Universitario Victorino Santaella Ruiz está ubicado en la cuidad y

parroquia Los Teques, en el municipio Guaicaipuro del estado bolivariano de
miranda, específicamente en la Avenida Bicentenaria.

Constan actualmente distintos centros adentro de sus instalaciones:

Centro de medicina forense, auditorio, residencias el simoncito y cafetín.

 CANTIDAD DE PACIENTES ATENDIDOS

La cantidad de pacientes que atiende el “Hospital Universitario Victorino

Santaella” es superior a las 100 personas mayormente por la misma situación que
nos rodea actualmente en todo el mundo, el covid-19 abarca gran parte del vivir en
el hospital más los pacientes que llegan diariamente para consultar internas y
externas en todos los departamentos en la que se presta servicio.

 DEPARTAMENTOS

Actualmente los departamentos que están brindando atención al público

son: Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Medicina interna, Cirugía y Odontología,
Anestesiología y Medicina Crítica (adultos y pediátrica) epidemiología, Farmacia,
Laboratorio básico y Radiología. A medida que fue avanzando el tiempo se
inauguraron nuevas especialidades como gastroenterología, nefrología, fisiatría,
dermatología, cardiología, psicología, psiquiatría, oftalmología y foniatría entre
otras.

.
  RASGOS HISTÓRICOS - BIOGRÁFICOS

El Hospital “Universitario Victorino Santaella Ruiz”, Institución dependiente

de la Corporación de Salud del estado Miranda desde hace 19 años
aproximadamente, como resultado al proceso de descentralización del estado,
recibe lineamientos normativos de la Corporación de Salud del estado Miranda en
concordancia con el Ministerio del Poder Popular para la Salud.

Su nombre en honor del doctor homónimo hijo ilustre de la ciudad de Los

Teques, para recordar el aporte dejado no solo por el gran sentido humanitario
que caracterizo su notable personalidad, sino también con su ejercicio en la
medicina, al ser el director del antiguo Hospital Policlínico y del Instituto Dr
Germán Quintero del Seguro Social, fundador del colegio de médicos del estado
Miranda y de los servicios del instituto de prevención social del ministerio de
educación, IPASME.

Su estructura se comenzó a construir en el año 1972, en la ciudad de Los

Teques, durante el período presidencial de Carlos Andrés Pérez como un hospital
para 440 camas, después de 16 años consecutivos se procedió a su inauguración
parcial y con muchas carencias el día 27 de noviembre de 1988, durante el
mandato del presidente Dr. Jaime Lusinchi, con el propósito de satisfacer las
necesidades de atención médica tanto para la comunidad de Los Teques, como
de los Valles del Tuy y otras regiones aledañas al estado Miranda, en virtud de sus
características arquitectónicas y asistenciales, por tratarse de un hospital de
referencia tipo IV, en este aspecto no se complementó el desarrollo del área
docente universitario, dado a los servicios mínimos que estaba en capacidad de
prestar.

En noviembre del año 1988, se da inicio a la primera etapa del hospital cuya
preapertura fue programada en forma escalonada y progresiva por el aquel
entonces Ministerio de Sanidad y Asistencia Social (M. S. A. S.), brindando
atención ambulatoria en Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Medicina interna,
Cirugía y Odontología.
 Entre tanto, se consideraban reformas necesarias para la prestación del
servicio de emergencia, manteniendo una constante comunicación y
funcionamiento con él para aquel entonces, Hospital Policlínico de Los Teques, el
cual continuaba atendiendo las emergencias y las hospitalizaciones de los
pacientes. Es decir que la apertura del Hospital fue de manera progresiva de
acuerdo con las disponibilidades para su funcionamiento de ambientes físicos así
como las limitaciones presupuestarias para su equipamiento.

A inicio del año 1992, y una vez solucionado el problema de adquisición de

gases medicinales y esterilización, se da curso a la segunda etapa de
organización y posteriormente la apertura de importantes departamentos que
contaban en aquel tiempo con áreas de hospitalización, tales como: Pediatría,
Obstetricia, Cirugía, Anestesiología y Medicina Crítica (adultos y pediátrica).
Asimismo, se dio apertura al área de Epidemiología, Farmacia, Laboratorio básico
y Radiología, logrando reforzar todos los servicios con el traslado del personal
médico y administrativo, dependientes del Hospital Policlínico de Los Teques
incorporado al Hospital Victorino Santaella.

Es importante destacar que en su inicio, el centro hospitalario, fue diseñado

con una capacidad arquitectónica de 440 camas y para el año 2006 fueron
incorporadas 60 camas, no logrando superar la barrera de las 241 camas
operativas, debido a limitaciones de índole presupuestaria, siendo presupuestadas
240 camas por el Ministerio del Poder Popular para la Salud.

En la actualidad se ha desarrollado enormemente el Departamento de

Emergencia y área Crítica Pediátrica, en vías de cumplir con la tercera etapa de
apertura aún no concluida, debido a la falta de muchas sub-especialidades
pediátricas, así como presupuesto para su equipamiento, tal como se puede
apreciar en el cuadro No. 1, 2,3 y 4 de la estructura organizativa.

De igual manera el hospital cuenta con servicios de apoyo como:

Laboratorio con Bacteriología, Infectología y pruebas especiales; imagenología
con estudios específicos rayos X, Tomografía, Mamografía, Electroencefalografía,
Ecosonografía y Farmacia con el sistema de Unidosis y el proyecto en evolución
de la unidad de mezcla.

A medida que fue avanzando el tiempo y la partida presupuestaria, se

inauguraron nuevas especialidades como gastroenterología, nefrología, fisiatría,
dermatología, cardiología, psicología, psiquiatría, oftalmología y foniatría entre
otras.

 POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS

A partir del Diagnóstico realizado en EL “Hospital Universitario Victorino

Santaella Ruiz” progresivamente se detectaron una serie de potencialidades y
problemas puntuales que fueron plasmadas durante la aplicación de una matriz
escogida para tal efecto, en este caso la FODA. Sus siglas corresponden a las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

FODA corresponde a una metodología de análisis que tiene por objetivo

proporcionar una vista detallada de la estructura interna y externa de una empresa
o proyecto. La mayor parte del tiempo, el análisis se lleva a cabo siguiendo 4
pasos específicos, como lo son el estudio interno y externo, la elaboración de la
matriz y el desarrollo de una estrategia completa..

Fortalezas: Son las características internas del negocio que permiten impulsar al
mismo y ayuda a cumplir las metas planteadas. Esto se refiere a las
características internas de la organización, en lo que no intervienen factores
externos, como por ejemplo, sus recursos y capacitación, habilidad para
adaptarse, entre otros atributos.

Oportunidades: Se refiere a los acontecimientos o características externas al

negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el
crecimiento de su empresa. Estas deben ser reconocidas por la organización para
poder obtener ventajas frente a la competencia.

Debilidades: Son los aspectos internos que de alguna u otra manera no permiten
el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos
planteados. Estas ponen a la empresa en una posición desventajosa, y pueden
ser la carencia de recursos, habilidades o estrategias.

Amenazas: Son los acontecimientos externos del negocio, en la mayoría de las

veces incontrolables por el dueño y personal de la organización o empresa
analizada. El mejor ejemplo de ellas es la competencia.

1. Fortalezas: Atención al público gratuitamente sin importar la localidad,

diversidad de departamentos para la atención, atención las 24hrs,
capacidad del personal.
2. Oportunidades: Mejoramiento continuo del espacio interno del hospital por
la capacidad de este.
3. Debilidades: mala administración, falta de recursos, fallas en equipos, sobre
cargo de pacientes, falta de personal.
4. Amenazas: prolongación del covid-19, pedida de equipos de vital
importancia.

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La salud es indudablemente el aspecto más esencial del ser humano, de

ella se deriva la fortaleza física y mental requerida para el desempeño de las
actividades que cotidianamente deben llevarse a cabo, sin embargo la salud no es
inmutable o perpetua la misma se encuentra sometida a diversos agentes
externos e internos que pueden llegar a menoscabarla, al ello ocurrir entran en
funcionamiento los sistemas de salud, como primer eslabón dentro de las
estructuras diseñadas para salvaguardar la integridad de los individuos bajo la
tutela del Estado, como parte integrante de la seguridad social.

La atención de los servicios de salud, se ha convertido en una de las

materias de mayor prioridad dentro de las estructuras administrativas de los
gobiernos latinoamericanos, principalmente por el ámbito socio-económico, en el
cual han debido desenvolverse reclamando fórmulas que permitan subyugar la
lentitud, ineficacia e imprecisión de respuesta, ante las variadas necesidades que
en esta materia se presentan.

Los servicios de salud establecidos en dos (2) sectores: privado y público.

El privado destinado a lograr un lucro en el desarrollo de esta actividad y el público
caracterizado por la provisión gratuita del sistema de atención financiado por el
sector gubernamental, orientada a la población que no dispone de recursos
financieros para utilizar el servicio privado.

Al respecto los equipos de radiología tienen un valor preponderante ya que

en estos llegan gratuitamente a la población en general, su servicio es vital,
teniendo en mente los distintos equipos que nos brindan este servicio: radios
convencionales, densitometría ósea, ecografía y tomografía. El tomógrafo del
Hospital Universitario Victorino Santaella Ruiz su instalación fue hace 13 años y el
funcionamiento fue continuo hasta el día de hoy la ampolla tiene una vida
aproximada de 5 años lo cual nos dice evidentemente que duró mucho más de lo
ya predicho, durante estos 13 años solo tuvo tres mantenimientos. Hace 3 meses
presentó la falla que lo dejó inactivo actualmente, la avería estuvo en el tubo de
rayos x que tenía una vida útil de 400,000 disparos y a los 748320 disparos fue
cuando presentó su total falla por sobrecargo de disparos, este es un equipo que
gira a una velocidad muy alta y la ampolla era la que regulaba la temperatura de
vida para su funcionamiento y evitar el recalentamiento, esto evita la falla en los
componentes electrónicos.

Este tomógrafo el único del Estado Miranda en el sector público y unos de

los pocos a nivel nacional. Su uso fue de 80 estudios diarios En aproximadamente
8 horas al día un equipo diseñado para funcionar las 24 horas, y los últimos
momentos de este por la misma pandemia del covid-19 los estudios realizados en
este eran aproximadamente 70 diarios.
OBJETIVOS Y PROPÓSITO DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL

 Recuperar el equipo Tomográfico Toshiba Aquilion utilizado en el servicio

de diagnóstico por imagen del “Hospital Universitario Victorino Santaella
Ruiz” ubicado en el estado bolivariano del Miranda, municipio Guaicaipuro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Diagnosticar el estado y funcionamiento del tomógrafo Toshiba alquilo en el

hospital universitario Victorino Santaella Ruiz.
 Identificar las estrategias q favorece la recuperación o mantenimiento del
tomógrafo.
 Elaborar un plan de acción para la recuperación del tomógrafo Toshiba
Aquilion.
 Diseñar un programa de concientización para el correcto uso y
manipulación de dicho equipo.
 JUSTIFICACIÓN

En el marco del desarrollo de los países latinoamericanos nace la

descentralización como una estrategia de mejorar los servicios y atención a los
niveles más necesitados de la población. En Venezuela desde 1990 se ha
buscado este factor incesantemente como mecanismo para facilitar el
funcionamiento de los servicios básicos prestados a las comunidades a fin de
garantizar el servicio óptimo de salud y sincerizar la situación de los servicios mal
estructurados, deterioro progresivo de las plantas físicas, obtener un presupuesto
justo acorde a las necesidades, faltas de insumos y poder canalizar recursos
adicionales ya sean estos por otros ingresos y no del Gobierno central
(Gobernación, Alcaldías y organismos privados o públicos).

Esto no escapa en el caso del Hospital Victorino Santaella de Los Teques

en el Estado Miranda, donde la atención de los servicios que presta esta
Institución se ha visto disminuido como consecuencia de la mínima asignación
presupuestaria para su funcionamiento teniendo que depender de la Corporación
de Salud del Estado Miranda, no pudiendo dar respuesta oportuna a las
necesidades que surgen a diario en el referido centro hospitalario como piezas
claves para el cumplimiento de su misión primordial la cual es dar salud, como
todo sabemos los equipos del hospital son totalmente necesarios en todos sus
ámbitos, su requerimiento es importante para la labor diaria, anteriormente
nombrado el tomógrafo Toshiba Aquilion es de prioridad ya que es el único en este
centro, En tal sentido, se requiere la implantación de la propuesta que conlleve a
una alternativa de solución del problema antes descrito.