Recursos Humanos UPN 2011-II

FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESA

SILABO DE RECURSOS HUMANOS

1. DATOS GENERALES

1.1. Facultad : Estudios de la Empresa

1.2. Carrera profesional
1.3. Tipo de curso
1.4. Requisito
1.5. Ciclo de estudios
1.6. Duracin del curso
Inicio
Trmino
1.7. Extensin horaria
1.8. Crditos
1.9. Periodo lectivo
1.10. Docente
: Administracin
: Obligatorio
: Introduccin a los Recursos Humanos
: VII
: 17 semanas
: 23.08.2011
: 15.12.2011
: 4 horas semanales
: 3
: 2011-II
: Marlies Cueva Urra
marlies.cueva@upnorte.edu.pe

2. FUNDAMENTACION

El curso de Recursos Humanos es un curso terico prctico que busca formar al estudiante
en el marco terico y tcnicas para una idnea gestin del talento humano; reconociendo a la
persona como la mayor ventaja competitiva de las organizaciones exitosas.

3. COMPETENCIA

El estudiante, al finalizar satisfactoriamente el curso, estar en condiciones de disear e

implementar un Plan de Gestin de Talento Humano aplicable a cualquier tipo de
organizacin, independientemente de su naturaleza, giro o tamao.

4. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL CURSO

4.1 Lograr que el estudiante conozca el proceso de gestin de talento humano y la

importancia de la planeacin estratgica de recursos humanos en logro de los objetivos
institucionales.

4.2 Lograr que el estudiante se familiarice con las tcnicas de recursos humanos, las cuales
permiten atraer, seleccionar y retener al talento ms idneo para la organizacin, en el
mercado laboral actual.

4.3 Lograr que el estudiante reconozca que gestionar el talento es la funcin principal del
rea o departamento de recursos humanos en la organizacin.

4.4 Formar futuros lderes empresarios que vean en la Responsabilidad Social Empresarial
una nueva forma de gestionar y de llevar adelante una empresa, con aporte socio econmico;
contribuyendo al desarrollo sostenible.

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5. CONTENIDOS CONCEPTUALES

a. Gerencia, talento humano y mercado laboral

b. Admisin de Personas: reclutamiento de personas y seleccin de personas
c. Aplicacin de personas: orientacin de las personas, anlisis de puestos y evaluacin del
desempeo humano
d. Compensacin de las personas: evaluacin de puestos y compensaciones
e. Desarrollo de personas: entrenamiento, desarrollo de personas y desarrollo organizacional
f. Mantenimiento de personas: disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida y relaciones con
los sindicatos
g. Monitoreo de personas: base de datos, sistemas de informacin gerencial
h. Evaluacin de la funcin de la gestin del talento humano
i. Responsabilidad Social Empresarial
j. Las Macrotendencias de la gestin del talento humano

6. CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

A. Elaborar e implementar un plan de gestin de talento humano para cualquier tipo de

organizacin.

7. CONTENIDOS ACTITUDINALES

A. Asistencia y puntualidad
B. Responsabilidad
C. Pensamiento crtico
D. Trabajo en equipo
E. Comunicacin Efectiva

8. METODOLOGIA GENERAL DEL CURSO

La metodologa utilizada es la constructivista, donde el estudiante es el protagonista dentro

de la clase y el docente un facilitador, juntos construyen el conocimiento a travs del estudio
de casos, investigacin, exposicin y control de lectura permanente.

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9. PROGRAMACIN

Unidad Semana Actividad

Presentacin: docente- estudiante, del slabo del curso y normas
de clase.
Prueba de entrada
Asignacin del Trabajo Final T3
Formacin de equipos de trabajo
1
Gerencia y Talento Humano
- El proceso de gestin de talento humano
1. - Planeacin estratgica de la gestin del talento humano
Gerencia, - Competencias
Talento - Tipos de competencias
Humano El mercado laboral y empleabilidad
y Mercado - Mercado laboral
Laboral - Empleabilidad
Aplicacin de Metodologa: Collage del conocimiento
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
2 [1] Captulo 1,2,3
[3] Captulo 1,2
[5] Captulo 1

El reclutamiento
-Concepto
-Tipos de reclutamiento: interno, externo y mixto
-Tcnicas de reclutamiento: tradicionales y contemporneas
3 -Reclutamiento de clases protegidas
-Evaluacin de los resultados del reclutamiento
2. -El desreclutamiento
Admisin de Aplicacin de Metodologa: Rompecabezas
Personas Seleccin de Personal
-Concepto
-Parmetros
-Tcnicas de seleccin: tradicionales y contemporneas
-El proceso de seleccin de personas
-Evaluacin de los resultados de la seleccin de personal.
Aplicacin de Metodologa: Discusin Controversial
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
4 [1] Captulo 4,5
[2] Captulo 17
[3] Captulo 5,6
[4] Captulo 10
[5] Captulo 3,4

T1
Orientacin de las personas
3. -Concepto
Aplicacin -Fases
5 -Cultura y clima organizacional
de
personas -Mtodos de socializacin organizacional
-Ventajas de la orientacin de personas

Anlisis de puestos
-Concepto
-Objetivos del anlisis de puestos
6
-Etapas del proceso de anlisis de puestos

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Evaluacin del desempeo humano

-Concepto
-Objetivos
-Quin debe evaluar el desempeo
-La evaluacin de 360
-Mtodos de evaluacin de desempeo
-Pasos para implementar la evaluacin de desempeo
-Distorsiones en la evaluacin de desempeo
7 -Mtodos para reducir las distorsiones
Aplicacin de Metodologa: Discusin Controversial
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
[1] Captulo 6,7,8
[3] Captulo 8
[5] Captulo 5,7

8 EXAMEN PARCIAL
Evaluacin de puestos
-Concepto
-Mtodos de evaluacin de puestos
-Proceso de evaluacin de puestos
-Categorizacin de puestos
Compensaciones
-Concepto
4. -Tipos
Compensacin -Principios para disear un sistema de compensaciones
de personas - Fases para el diseo de un sistema de compensaciones
9 -Medicin de la equidad salarial
-Determinacin de bandas salariales
-Estudios de sueldos
-Poltica de compensaciones
Aplicacin de Metodologa: Collage del conocimiento
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
[1] Captulo 9,10,11
[3] Captulo 9,10,11
[4] Captulo 13
[5] Captulo 11

Entrenamiento
-Concepto
5.
-Tipos
Desarrollo
-Proceso de entrenamiento
de
-La universidad corporativa
personas
10 Desarrollo de personas
-Carrera profesional y su planeacin
-Planes de sucesin

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Desarrollo organizacional
-Concepto
-Proceso
-Tcnicas de Desarrollo Organizacional.
-Limitaciones del Desarrollo Organizacional.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
[1] Captulo 12,13
11
[3] Captulo 7
[4] Captulo 11,12
[5] Captulo 8,9,10

T2
Disciplina
6. Higiene, seguridad y calidad de vida
Mantenimiento Relaciones con sindicatos
y
12
Monitoreo de Banco de datos
personas Sistema de informacin gerencial

Evaluacin de la funcin de la gestin del talento

7. humano
Evaluacin de Responsabilidad Social Empresarial
la funcin de la -Concepto
gestin del -Importancia
talento humano -Aplicacin
Las Macrotendencias de la gestin del talento humano
13 FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
[1] Captulo 14,15,16,17
[3] Captulo 12,13,14
[5] Captulo 2,12
[6] Capitulo 1

T3

14
T3
15
16 EXAMEN FINAL
17 EVALUACIN SUSTITUTORIA

10. SISTEMA DE EVALUACION DEL CURSO

El cronograma de la evaluacin continua del curso es el siguiente:

ESPECIFICACION DE TRABAJOS DEL CURSO

T Descripcin Semana
T1 Evaluar Unidad 1 y 2 4
T2 Evaluar Unidad 3, 4 y 5 11
T3 Evaluar todas las unidades 14 y 15

El peso de cada T es:

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EVALUACIN PESO (%) ESCALA VIGESIMAL

T01 20 2,4
T02 35 4,2
T03 45 5,4
TOTAL 100% 12

Los pesos ponderados de las clases de evaluacin son los siguientes:

EVALUACIN PESO (%) ESCALA VIGESIMAL

PARCIAL 20 4
CONTINUA (Ts) 60 12
FINAL 20 4
TOTAL 100% 20

La Evaluacin Sustitutoria evala toda la temtica desarrollada en el semestre y se rinde la

semana consecutiva al trmino de los exmenes finales.

11.- BIBLIOGRAFA OBLIGATORIA

N CDIGO AUTOR TITULO

Gestin del talento humano: el nuevo papel de
1 658.3 CHIA/G Chiavenato, Idalberto
los recursos humanos en las organizaciones
2 658.30013 ROBB 2004 Robbins, Stephen P. Comportamiento organizacional

3 658.3 BOHL 2008 Bohlander, George Administracin de recursos humanos

12.-BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA

N AUTOR
4 Ferreiro, Pablo; Alczar ,Manuel
5 Alles,Martha
6 Alles,Martha
TITULO
Gobierno de personas en la empresa
Direccin Estratgica de Recursos Humanos
Desarrollo del Talento Humano basado en
competencias

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