INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO

Y ADMINISTRACIN
UNIDAD SANTO TOMAS

FROYLAN RIVERA PEREZ

U.A. COMPRA-VENTA INTERNACIONAL
ASESORA
MARIA CRISTINA NAVA CASTILLO
UNIDAD 3 SESIN 6 ACTIVIDAD 1
REPORTE
PRCTICA 3. INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES
GRUPO
3NX14
INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCIN

El poblado de Marrupa es un distrito del interior de la provincia de Niassa al norte

de Mozambique. En ella se encuentra una poblacin de 900000 habitantes en un
territorio de 121.000 KM cuadrados. Murrupa tiene 50.000 habitantes y 17.700 KM
cuadrados, en esta provincia solo se encuentran dos ciudades principales
( Lichinga y Cuamba ) que disponen de electricidad , agua , telfono y banco , la
distancia de Marrupa con Cuamba es de 250 KM ( 4-5 horas por carretera ) , y as
Lichinga 580KM ( 11-13 Horas por carretera ).

Se comprob que el ndice de desarrollo humano en Mozambique son bajos

en esperanza de vida (41,6 aos), mortalidad infantil (10,4 %). Producto interno
bruto (PPA) per cpita (1.237 USD), jvenes alfabetizados (48,8%)

El distrito de Murrupa su poblacin es de 50,000 habitantes (alrededor de 11,000

familias). Donde 40,000 personas viven al menos a 35 KM del poblado principal
llamado Marrupa Sede, el resto vive a lo largo de las dos carreteras regionales

Su ocupacin es la de campesinos, la economa es bsicamente lo que ellos

siembran y viven en casas que ellos construyen. Los cultivos que ms ingresos
reportan son el Maz y Tabaco

Su nivel educativo es bajo. El nivel de analfabetismo roza el 70%

INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

En Marrupa el procesamiento de aceite de girasol hay 3 opciones tecnolgicas:

La primera se consista en comprar varias presas manuales. Estas eran de un costo

reducido (250E), una baja capacidad de produccin (6-12litros/da), necesitaba de
mucha mano de obra (2-3 operarios por maquina) y tenan una baja productividad
(5Kg de girasol para 1litro de aceite); difcilmente rentable ya que porque con 5kgr
de girasol para 1litro de aceite y 2-3 operarios para una produccin de solo 6-12litros
diarios, el costo de la materia prima y los salarios hacia que el aceite fuese ms caro
que el de la competencia.

La segunda opcin consista en una pequea presa motorizada. Esta ya necesitaba

de una inversin mayor (4.300E), tena una mayor capacidad (200litros/da),
necesitaba menos mano de obra (2 operarios) pero ms gastos de funcionamiento
(combustible) y tena una mejor productividad (4,1kgr por litro);

La tercera opcin era una maquina algo mayor, ms cara (14.200E), con la
capacidad de trabajar 24h (850litros/da), con mayor necesidad de operarios (6 a 3
turnos), y mejor productividad (3,5Kgr por litro), es muy competitiva pero exiga tener
acceso a un mercado enorme (alrededor de 300.000litros de aceite por ao) y
tambin acceso a cantidades muy importantes de materia prima (1.5Tn de girasol)
para poder mantener la maquina a un ritmo de funcionamiento que lograse
rentabilizar la importante inversin de 14.200E realizada.

La segunda opcin estaba de alguna forma entre las otras dos.

En Marrupa nos encontramos con un distrito a 5h de la ciudad ms prxima, sin

electricidad, sin gasolinera, sin taller mecnico y con muy pocas personas
habituadas a trabajar con mquinas, lo que representa que la distribucin mucho
mas complicada para el producto.

Analisis de proyectado de ventas

En Marrupa el litro de aceite lo venderemos el primer ao a 28 meticales y en

Cuamba a 23 meticales. El kilogramo de bagazo lo venderemos a 0,25 meticales.
La venta en Marrupa no genera gastos de comercializacin. Para la venta en
Cuamba, por cada litro de aceite vendido se calcula un coste de transporte del
producto de 1,10 meticales, un coste de transporte del personal de 0,54 meticales
y dietas por valor de 0,16 meticales. Para el transporte del aceite el primer ao se
van a comprar 100 bidones de 20 l los 55 meticales el bidn y 2 bidones de 200 l a
450 meticales la unidad. El segundo ao se comprarn 50 bidones de 20 l y un bidn
de 200 l. El tercer ao se comprarn 20 bidones de 20 l y un bidn de 200 l.
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Tratando de ofrecer un anlisis sobre las ventas que se realizaran:

Sugerencia de un sistema de inventario para la materia prima.

En este caso midiendo los tiempos, se considera que el uno de los mejores
sistemas de inventario, el sistema sugerido para el control de inventario es el
llamado ABC, el sistema ABC del control de inventarios se basa en el
supuesto de que tenemos productos A, que componen al menos el 70% del
valor total en dinero de la materia prima, productos B que componen
aproximadamente 20% del valor de nuestro inventario y C que son el 10%
restante, aproximadamente. siendo que utilizando el mtodo PEPS sera lo
ideal tomando en cuenta la plaga que afecta la utilidad de los productos, por
otro lado considerando el tiempo de traslado de una ciudad a otra en donde
puede afectar al producto de primer ingreso si se utilizara el mtodo UEPS,
se generaran mermas innecesarias, considerando que utilizando este
mtodo se generara una buena planeacin en donde se reduciran costos,
se tendra mayor control en la distribucin y mejorara la calidad de producto,
concentrando los esfuerzos necesarios en aquellos pocos productos que
generan el 80% de ventas porque estos influyen tambin sobre el 80%de la
rotacin total y sobre el 80% del indicador del servicio.

Sugerencia para la distribucin del mismo (que sea el ms indicado)

Considerando el Mercado, la distancia entre una ciudad y otra y el tiempo de

produccin la mejor manera en que no afecte la rentabilidad del negocio
tomando en cuenta el crecimiento en el mercado anualmente, la sugerencia
seria buscar un medio de transporte el cual transporte por el menor precio
bidones de 200lt considerando que se transportara ms producto por menos
precio, tomando en cuenta que el costo de transportacin por litro es de 1,10.

El impacto en ventas sino se llega a tener un control exacto de los inventarios

tanto en la materia prima como en la distribucin.

En caso de no tener un control exacto en los inventarios, y de volverse

descentralizado el sistema, el impacto que genera seria:
1. Costos de produccin y mano obra
2. Alto costos de ventas
3. Alto costo de distribucin
4. Mermas
5. Poca rentabilidad
6. Mal manejo de productos
INVENTARIOS INTERNACIONALES Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES

CONCLUSIN:

Se tendra que hacer toda una logstica de ver que se cuente con los camiones
necesarios, para poder hacer varios viajes, pero se tendra que contar con una
buena infraestructura, el suficiente capital ya que por el pas donde se quiere hacer
esto es de tercer mundo se tendra que meter capital de algn otro pas.

En cuanto al impacto de ventas el de no tener un buen control de los

inventarios de almacn de acuerdo a los que se tendr que producir por parte de
los campesinos y que las cosechas se den y los factores que influirn sobre esta
materia prima.

Como los ciclo de produccin llevan casi todo el ao por lo cual se tendr que tener
buena cosecha, buen almacenaje para la materia prima y tener buena maquinaria
para la elaboracin del producto, una buena logstica para la distribucin al usuario
final y no sea muy costoso.

Links:
http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/file.php/1067/Unidad_3/documentos/sesion_6/Ca
so.pdf