AGRADECIMIENTO

Quiero agradecer a todos mis maestros ya que ellos me ensearon a valorar los estudios y a

superarme cada da, tambin agradezco a mis padres porque ellos estuvieron en los das ms

difciles de mi vida como estudiante.

Y agradezco a Dios por darme la salud que tengo, por tener una cabeza con la que puedo pensar

muy bien y adems un cuerpo sano y una mente de bien. Estoy seguro que mis metas planteadas

darn fruto en el futuro y por ende me debo esforzar cada da para ser mejor en la universidad y

en todo lugar sin olvidar el respeto que engrandece a la persona.

 DEDICATORIA

Dedicamos con mucho cario el presente informe especialmente a nuestros maestros, que han

sido una pieza fundamental para seguir estudiando y poder ser de bien en la sociedad, como

excelentes profesionales.

Asimismo a nuestros padres por sus sabios consejos y quienes supieron guiarnos en los

momentos ms difciles de nuestras vidas, ellos hicieron posible la culminacin de este informe.
 INTRODUCCION

Hoy en da hablar de gnero resulta de fundamental importancia por su impacto en el desarrollo

de hombres y mujeres, en la construccin de sociedades ms justas y respetuosas de la dignidad

humana.

La historia nos ha dado mltiples muestras de discriminacin, especialmente sobre las mujeres,

cuyo origen se encuentra en estereotipos sexuales y culturales. Estos han repercutido de manera

determinante en la falta de oportunidades para el desarrollo de las mujeres, as como para

mantenerlas expuestas y sujetas a la violencia emocional, econmica, sexual y fsica. Superar estos

problemas es una labor que exige atencin desde distintos frentes: poltico, jurdico y, desde luego,

cultural y educativo.

El siguiente ensayo habla sobre la equidad de gnero pero qu es la equidad de gnero? Primero

tenemos que entender que es equidad y que es gnero. La equidad es un valor de carcter social y

que trata de la constante bsqueda de la justicia social, con el fin de asegurar que todas las personas

tengan las mismas condiciones de vida y de trabajo, dignas e igualitarias, sin que exista una

diferencia debido al extracto social, de sexo o gnero al que pertenezcan. Y gnero es el conjunto

de caractersticas psicolgicas, sociales, polticas y culturales, socialmente asignadas a las

personas y estas se van transformando con y en el tiempo, y por tanto son modificables.

Despus de entender los conceptos ya se habla de equidad de gnero quesignifica que mujeres y

hombres, independientemente de sus diferencias biolgicas, tienen derecho a acceder con justicia

e igualdad al uso, control y beneficio de los mismos bienes y servicios de la sociedad, as como a

la toma de decisiones en los mbitos de la vida social, econmica, poltica, cultural y familiar.

1
 INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................ 1
INDICE .......................................................................................................................................... 2
CAPTULO I ................................................................................................................................. 4
GENERO, TRABAJO Y EMPRESA .......................................................................................... 4
1.1 Equidad de gnero ................................................................................................................. 4
1.2 Principios para el empoderamiento de las mujeres: igualdad significa negocios (weps) ..... 4
1.2.1 Principio 1: establecer liderazgo corporativo sensible a la igualdad de gnero, en el
ms alto nivel. .......................................................................................................................... 5
1.2.2 Principio 2 - tratar a todas las mujeres y a los hombres de forma justa en el trabajo,
respetando y apoyando los derechos humanos y la no discriminacin. .................................. 6
1.2.3 Principio 3: garantizar salud, seguridad y bienestar de todas las mujeres y los hombres
que trabajan en la empresa....................................................................................................... 8
1.2.4 Principio 4 - promover educacin, capacitacin y desarrollo profesional para las
mujeres..................................................................................................................................... 9
1.2.5 Principio 5 - apoyar el emprendedorismo de mujeres y promover polticas de
empoderamiento de las mujeres a travs de las cadenas de abastecimientos y marketing. ... 10
1.2.6 Principio 6 - promover la igualdad de gnero por medio de iniciativas orientadas a la
comunidad y al activismo social ............................................................................................ 12
1.2.7 Principio 7: medir, documentar y publicar los progresos de la empresa en la promocin
de la igualdad de gnero. ....................................................................................................... 13
1.3 Gestion empresarial y calidad ............................................................................................. 14
1.4.1 El papel de la mujer en las empresas del nuevo milenio estar marcado por esta nueva
realidad .................................................................................................................................. 15
1.4.2 Las consecuencias en la vida familiar. ......................................................................... 17
CAPITULO II ............................................................................................................................. 19
POLITICAS DE EQUIDAD EN LA EMPRESA: HERRAMIENTA PARA EL CAMBIO Y
LA EXELENCIA ........................................................................................................................ 19
2.1 Relaciones con el entorno imagen corporativa ................................................................. 19
2.1.1 Mejorar el posicionamiento competitivo de la empresa. .............................................. 19
2.2 Gestion del conocimiento .................................................................................................... 20
2.2.1 Mejora de los activos intangibles de la empresa: ......................................................... 20
2.3 Gestin de los recursos humanos ........................................................................................ 21
2.3.1 Aumentar la motivacin y el compromiso con el trabajo: ............................................ 21

2
 2.4 Que implica avanzar en la igualdad .................................................................................... 22
CONCLUSIONES....................................................................................................................... 24
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 26

3
 CAPTULO I

GENERO, TRABAJO Y EMPRESA

1.1 EQUIDAD DE GNERO

El gnero es una identidad adquirida y se refiere a la variedad de papeles y relacionamientos

construidos por la sociedad para los dos sexos. Por eso, el gnero muda a lo largo del tiempo y

vara enormemente dentro de las diferentes culturas en todo el mundo. La igualdad de gnero

describe el concepto de que todos los seres humanos, tanto mujeres como hombres, son libres

para desarrollar sus capacidades personales y hacer elecciones sin las limitaciones impuestas por

estereotipos. Igualdad de gnero no significa que mujeres y hombres tienen que ser idnticos,

sino que sus derechos, responsabilidades y oportunidades no dependen del hecho de haber nacido

con el sexo femenino o masculino.

As pues, la equidad entre gneros significa que hombres y mujeres son tratados de forma justa,

de acuerdo con las respectivas necesidades. El tratamiento debe considerar, valorizar y favorecer

de manera equivalente derechos, beneficios, obligaciones y oportunidades entre hombres y

mujeres. Algunos estudios indican que ambientes empresariales que valorizan a las mujeres

amplan la innovacin organizacional. Empresas que ofrecen y estimulan oportunidades para que

las mujeres ocupen cargos de liderazgo, siguiendo los Principios para el Empoderamiento de las

Mujeres, tambin presentan mejores resultados financieros

1.2 PRINCIPIOS PARA EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES: IGUALDAD

SIGNIFICA NEGOCIOS (WEPS)

En el 2010, la ONU Mujeres y el Pacto Global de la ONU lanzaron, en colaboracin, los

Principios para el Empoderamiento de las Mujeres: Igualdad significa negocios (Womens

4
Empowerment Principles WEPs), cuyo objetivo es ayudar a las empresas a crear o adaptar las

polticas y prcticas existentes para concretizar el empoderamiento de las mujeres. Basados en

las polticas y prcticas de empresas lderes de diferentes sectores de todo el mundo, los

principios proponen un abordaje prctico para el avance de las mujeres e indican el camino para

un futuro que sea simultneamente ms prspero y ms justo para todos. El grupo de principios

fue elaborado a partir de un proceso internacional de consulta. Para juntarse a la iniciativa, las

empresas deben firmar la Declaracin de Apoyo de CEO (Consejero delegado o Director

ejecutivo, es el mximo responsable de la gestin y direccin administrativa de la empresa.

Podra decirse que el CEO es el pilar de la empresa, ya que es el fundador y quien formula el

propsito, la visin y la misin de la compaa). Al implementar los WEPs, las empresas

adoptarn un grupo estandarizado de parmetros e indicadores para medir el desempeo y el

progreso en el empoderamiento de las mujeres. Eso permite identificar lagunas en polticas y

procedimientos existentes, incluirlas en el plan de accin de la empresa y, hasta incluso,

comparar su desempeo en relacin a los competidores.

1.2.1 PRINCIPIO 1: ESTABLECER LIDERAZGO CORPORATIVO SENSIBLE A

LA IGUALDAD DE GNERO, EN EL MS ALTO NIVEL.

La alta lnea de comando de la empresa, sea ella compuesta por ejecutivos, directores o gerentes,

deber estar consciente y alineada para defender la equidad de gnero a partir de su condicin de

empresario, independientemente del porte de su negocio. Siendo liderazgo el arte de influenciar

de forma positiva mentalidades y comportamientos, facilitando el comando de acciones que

involucran a personas y atrayendo seguidores, el xito de las acciones de una empresa depende

inicialmente del comprometimiento de sus lderes. LIDERAZGO Principio 1 - Establecer

liderazgo corporativo sensible a la igualdad de gnero, en el ms alto nivel. Ejemplos de

5
acciones que atienden al principio Crear Poltica, Programa y Acciones de Equidad de Gnero,

incluyendo objetivos y metas que contemplen todos los Principios para el Empoderamiento de

las Mujeres, visando demostrar el compromiso de la alta Direccin.

Incluir Poltica o Programa con respectivas acciones en la Planificacin Estratgica de la

empresa para avanzar en la prctica de la equidad de gnero y de la inclusin no discriminatoria

en la empresa.

Garantizar presupuesto especfico para la implementacin de acciones en pro de la equidad de

gnero y de respeto a la diversidad en sus diversas manifestaciones (sexo, raza/etnia, necesidades

especiales, entre otras).

Divulgar internamente la Poltica y el Programa de Equidad de Gnero en todas las reas. En el

relacionamiento con pblico externo, utilizar el sitio web, los materiales de reclutamiento y los

informes de la empresa para involucrar a las partes interesadas en el tema.

Reconocer competencias y dar oportunidad a las mujeres de ascensin a los cargos de

direccin, decisin y liderazgo. Beneficios para la empresa Promocin de la sensibilizacin y

auxilio en la transformacin de la cultura organizacional, especialmente en los aspectos de

relaciones humanas, de justicia y de valorizacin de las competencias, sin discriminacin de

gnero.

1.2.2 PRINCIPIO 2 - TRATAR A TODAS LAS MUJERES Y A LOS HOMBRES DE

FORMA JUSTA EN EL TRABAJO, RESPETANDO Y APOYANDO LOS DERECHOS

HUMANOS Y LA NO DISCRIMINACIN.

6
Tratar a las mujeres y a los hombres de forma justa en el trabajo, respetando y apoyando los

derechos humanos significa asegurar polticas y prcticas de gestin de personas que sean libres

de discriminacin y con iguales oportunidades. Aunque con el progreso observado en los ltimos

aos, todava son visibles las desigualdades entre hombres y mujeres en la vida econmica y

poltica. Ellas todava tienen salarios ms bajos y difcilmente consiguen ocupar los cargos ms

altos.

Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Practicar remuneracin igual por actividades de igual valor, incluyendo beneficios, a todas las

mujeres y a todos los hombres de la empresa.

Elaborar estudios y anlisis estadsticos segmentados (por sexo y raza, por ejemplo), en lo que

se refiere a cargos y salarios/remuneracin de los (las) empleados (as), visando implementar

acciones para minimizar las desigualdades.

Elaborar un plan para promocin de la equidad de oportunidades, caso existan distorsiones

relacionadas a gnero, funcin y salario.

Establecer metas de participacin de mujeres en cargos gerenciales, promoviendo el proceso de

empoderamiento.

Definir indicadores y metas en el reclutamiento igualitario, de forma a permitir la

representacin equitativa de hombres y mujeres de entre los (las) empleados (as) de la empresa.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Aumento de la motivacin y de la tasa de retencin de personal por el tratamiento justo e

igualitario de los colaboradores.

7
 1.2.3 PRINCIPIO 3: GARANTIZAR SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR DE

TODAS LAS MUJERES Y LOS HOMBRES QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA.

Garantizar salud, seguridad y bienestar de los (las) empleados (as) significa evaluar los impactos

ofrecidos por las actividades ejercidas en la empresa y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas

a la seguridad, a la prevencin de los riesgos de enfermedades, as como garantizar acceso a

atendimiento, prevencin, proteccin y recuperacin. Tambin incluye la erradicacin de

cualquier violencia (verbal y fsica) y asedio sexual.

Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Evaluar las condiciones de trabajo y los riesgos potenciales de las actividades ejercidas por los

empleados y empleadas, observando las diferencias fsicas, mentales y de salud, de modo a sanar

eventuales problemas encontrados.

Evaluar riesgos potenciales en el trayecto de desplazamiento de la residencia hasta la empresa y

en servicios externos, considerando las diferencias entre hombres y mujeres, buscando sanar

eventuales problemas identificados.

Poner a disposicin equipamientos de seguridad individual y colectiva en tamaos y formas

apropiados para hombres y mujeres.

Disponibilidad de baos y vestuarios adecuados y separados, para hombres y mujeres.

Esforzarse en ofrecer a todas las trabajadoras y trabajadores planes y seguros de salud, adems

del derecho a la licencia para tratamiento mdico personal y, en casos especiales, de sus

dependientes. Implementar poltica de tolerancia cero a la prctica discriminatoria y violencia

en el ambiente de trabajo, desde el abuso verbal y fsico hasta el asedio sexual. Disponibilidad

8
de medios de comunicacin adecuada, seguro y sigiloso para denuncias y tratamiento de las

prcticas discriminatorias y violencias ocurridas en el ambiente de trabajo.

Realizar campaas de sensibilizacin sobre embarazo, planificacin familiar, violencia

domstica contra las mujeres, paternidad responsable y divisin de las tareas domsticas,

cuidados con los hijos, de entre otros. Beneficios para la empresa Disminucin de la tasa de

absentismo con el estmulo a la salud, integridad personal y bienestar de los (de las) empleados

(as).

Beneficios para la empresa Disminucin de la tasa de absentismo con el estmulo a la salud,

integridad personal y bienestar de los (de las) empleados (as).

1.2.4 PRINCIPIO 4 - PROMOVER EDUCACIN, CAPACITACIN Y DESARROLLO

PROFESIONAL PARA LAS MUJERES.

Invertir en entrenamientos y cursos para las mujeres en actividades antes ocupadas

mayoritariamente por hombres aumenta el abanico de oportunidades para que ellas alcancen

posiciones ms elevadas en la jerarqua empresarial. Reconocer la cualificacin de las mujeres

garantiza dar oportunidad de puestos que valoricen talento, habilidades y experiencias,

incentivando su ascensin en la carrera profesional.

Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Promover e incentivar la participacin de mujeres en entrenamientos y cursos de capacitacin

en actividades ejercidas, en su mayora, por hombres, y viceversa.

Distribuir igualitariamente las oportunidades de entrenamientos y desarrollo profesional entre

hombres y mujeres.

9
 Ofrecer programas educativos y de entrenamiento en horarios que favorezcan la participacin

de las mujeres, considerando las obligaciones familiares de estas.

Elaborar estadstica de entrenamiento de la participacin de los (de las) empleados (as) en los

cursos promovidos por la empresa analizados por gnero, categora y cargo.

Garantizar la equidad en la realizacin de anlisis de desempeo y de carrera, excluyendo

cualquier discriminacin.

Crear y divulgar material didctico orientado para la formacin, movilizacin e

institucionalizacin de las prcticas de equidad. Beneficios para la empresa Mayor

aprovechamiento del potencial de las empleadas y sus cualificaciones profesionales, estmulo y

puesta a disposicin de oportunidades igualitarias para su desarrollo.

Beneficios para la empresa: Mayor aprovechamiento del potencial de las empleadas y sus

cualificaciones profesionales, estmulo y puesta a disposicin de oportunidades igualitarias para

su desarrollo

1.2.5 PRINCIPIO 5 - APOYAR EL EMPRENDEDORISMO DE MUJERES Y

PROMOVER POLTICAS DE EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES A TRAVS

DE LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTOS Y MARKETING.

Incentivar las relaciones comerciales con empresas pertenecientes a mujeres y apoyar acciones

emprendedoras de mujeres proporciona a ellas oportunidades de carrera, independencia

financiera, crecimiento personal y profesional. Se debe asimismo respetar la dignidad de las

mujeres en las estrategias de comunicacin y marketing de las empresas.

10
Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Divulgar externamente la poltica de equidad de gnero para proveedores, clientes y

comunidad.

Considerar las prcticas de equidad de gnero en el proceso de seleccin y evaluacin de

proveedores.

Identificar y monitorear proveedores con riesgo potencial de no respetar la equidad de gnero.

Adoptar lenguaje inclusivo y no sexista al referirse a los empleados y empleadas en los

mensajes institucionales, comunicaciones verbales y/o de marketing.

Adoptar en su poltica de marketing acciones de equidad de gnero, asegurando que productos,

servicios e instalaciones de la empresa no sean utilizados para trfico humano, as como

explotacin laboral y sexual.

Incentivar proveedores y colaboradores a participar y/o desarrollar programas de equidad de

gnero. Incentivar la contratacin de empresas pertenecientes a mujeres.

Apoyar emprendimientos liderados por mujeres.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Poseer una cadena de proveedores y colaboradores que cultiva principios ticos justos, de modo

a contribuir directa e indirectamente para el desarrollo econmico y social.

11
 1.2.6 PRINCIPIO 6 - PROMOVER LA IGUALDAD DE GNERO POR MEDIO DE

INICIATIVAS ORIENTADAS A LA COMUNIDAD Y AL ACTIVISMO SOCIAL.

La diseminacin de las acciones y prcticas empresariales relacionadas a la equidad de gnero

junto a la comunidad es herramienta importante para combatir la desigualdad en el entorno de la

organizacin y en la sociedad. Cuanto mayor el envolvimiento de las personas, sea en el mbito

profesional, empresarial o social, mayor ser el comprometimiento para la erradicacin de la

desigualdad.

Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Definir acciones en la Planificacin Estratgica Anual de la empresa para avanzar en el

compromiso con la equidad de gnero en la sociedad y servir de ejemplo a la comunidad.

Participar en iniciativas promovidas por la comunidad acerca de la equidad de gnero.

Promover eventos para familiares de los (de las) colaboradores (as) y para la comunidad sobre

la equidad de gnero, estimulando, facilitando y multiplicando prcticas relacionadas al tema.

Invertir en programas de la comunidad contra la violencia, para la valorizacin de la mujer y

para el estmulo a la paternidad responsable.

Estimular la participacin de empleadas como lderes en los proyectos de la comunidad.

Realizar pesquisas junto a la comunidad local para identificar necesidades de mejoras y

verificar cmo la empresa puede actuar en la implantacin de las demandas.

Capacitar e incentivar a los (las) empleados (as) a participar en trabajos voluntarios para la

comunidad con la temtica de equidad de gnero.

12
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Promover la imagen de la empresa como incentivadora de la equidad de gnero en la comunidad,

movilizando la participacin de las personas que la componen. Contribuir para la mejora en la

calidad de vida de las mujeres en la comunidad en que actan.

1.2.7 PRINCIPIO 7: MEDIR, DOCUMENTAR Y PUBLICAR LOS PROGRESOS DE

LA EMPRESA EN LA PROMOCIN DE LA IGUALDAD DE GNERO.

Hacer pblicos los resultados de acciones y prcticas de equidad de gnero de la empresa

refuerza el compromiso con el tema, muestra el progreso y los puntos a ser mejorados. Sirve

tambin de incentivo para otras instituciones. El xito de programas, acciones y prcticas

solamente puede ser declarado si sus resultados pudieren ser medidos.

Ejemplos de acciones que atienden al principio:

Publicar la poltica, su plan de implementacin y los resultados, promoviendo as la equidad de

gnero para la comunidad interna y externa.

Establecer, monitorear y medir peridicamente indicadores y metas para inclusin de las

mujeres en todos los niveles, incluyndolos en los informes gerenciales.

Definir una sistemtica para medir, por datos segmentados, los progresos de los programas y

acciones, as como el plan de accin para las metas no alcanzadas.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

Promocin de la transparencia en la gestin empresarial, por medio de la divulgacin de los

compromisos asumidos por la empresa, de los resultados alcanzados y de la evolucin de las

acciones implementadas.

13
1.3 GESTION EMPRESARIAL Y CALIDAD

La gestin dentro del mundo empresarial supone una herramienta fundamental para el desarrollo

econmico, ya no slo de las propias empresas que implementan sus sistemas de gestin, sino

tambin para su sector de actividad o su pas.

La calidad de gestin nos ayuda a reducir la improvisacin dentro de nuestros procesos, de tal

manera que nuestro primer objetivo sea llevar a cabo procesos totalmente planificados en los que

sepamos en cada momento el modo de actuar durante situaciones normales de funcionamiento o

condiciones ptimas de funcionamiento o, por el contrario, cmo actuar ante una desviacin de

los requisitos establecidos. De la misma manera la gestin de la calidad brinda una oportunidad

clave, no slo para planificar los procesos, sino tambin para establecer mecanismos para el

seguimiento y la mejora de los mismos.

Para mejorar la gestin de nuestras organizaciones y la calidad de los productos que fabricamos

o servicios que prestamos, podemos recurrir a normas estandarizadas que nos llevan de la mano

para implantar un sistema de gestin de la calidad.

Las ventajas de tener un sistema de gestin de la calidad pueden ser varias como la reduccin de

costes asociados a los procesos y productos, mejorar la imagen externa de la organizacin,

aumentar nuestra presencia en el mercado, mejorar la satisfaccin de los clientes.

En la actualidad, principalmente por los momentos de dificultades econmicas por los que

estamos pasando, multitud de organizaciones suprimen sus sistemas de gestin debido a la

necesidad de reduccin de gastos para mantener a flote sus negocios; no obstante esto puede

implicar que la calidad de sus productos o servicios se vea comprometida, ya que al eliminar la

gestin, eliminamos parte de la capacidad de planificacin.

14
1.4 PERSPECTIVAS DE LAS MUJERES Y DE LA EMPRESA

La desigualdad existente entre el nmero de mujeres y hombres en cargos de alta direccin es un

fenmeno mundial. Incluso pases que hoy poseen altos indicadores de desarrollo en ste mbito,

han vivido esta realidad en algn momento de su historia8, que han apuntado a superar. Desde la

perspectiva de la mujer, el poder participar en esferas de alta responsabilidad y direccin responde

a una necesidad de desarrollo, que a modo particular, no debiera verse restringida por la condicin

sexual. Por el lado de la empresa, la promocin de la diversidad resulta ser un factor bsico para

innovar, crear elementos de ventaja competitiva y finalmente escalar y crecer en su trayectoria

evolutiva. Por tanto, la presencia de mujeres en puestos de decisin constituye un reto social que

enfrentar desafos de carcter transversal en nuestras sociedades.

1.4.1 EL PAPEL DE LA MUJER EN LAS EMPRESAS DEL NUEVO MILENIO

ESTAR MARCADO POR ESTA NUEVA REALIDAD

La mujer ha salido de la 'esfera privada' y ya est presente activamente en todas las profesiones.

Sin embargo, las dos esferas, la privada y la profesional, siguen mantenindose absolutamente

alejadas como dos tareas incompatibles, con graves consecuencias para el modo en que hombres

y mujeres conviven y para la estructura de la sociedad en todo el mundo. Hombres y mujeres

continan cuestionndose su identidad personal y su papel en la familia y en la sociedad. El modelo

de empresa que la mujer puede ayudar a implantar desde una visin verdaderamente humanista de

la vida es mucho ms acorde con lo que exigen los tiempos que corren. Por regla general, las

mujeres directivas tienden a alentar la participacin y dan mucho valor a la comunicacin

interpersonal. En un puesto directivo, la mujer suele confiar ms en la cooperacin que en la

15
competencia. Asimismo, a la mujer le gusta fomentar el trabajo en equipo entre sus compaeros y

compaeras de trabajo. A diferencia de muchos hombres, las mujeres no ven la participacin y la

delegacin como una amenaza a su autoridad, sino como una parte integral de su papel directivo.

Mientras que el hombre tiende a sucumbir al racionalismo y slo valora lo que puede cuantificarse,

en el caso de la mujer, el riesgo suele ser rendirse al sentimentalismo que hace prevalecer el

corazn sobre la cabeza.

Esto puede ser peligroso tanto para la empresa como para la mujer que acta de ese modo, pues

sta puede acabar involucrndose en exceso en los problemas personales de la gente con la que

trabaja, llevrselos consigo a casa y desvelarse por ellos como si fueran los suyos propios. En el

proceso de toma de decisiones hombres y mujeres son complementarios. Ellas parten con

frecuencia de las realidades prcticas, ellos de los conceptos abstractos y de los grandes sistemas

tericos. Esto queda patente en las reuniones de trabajo, las mujeres son ms rpidas, operativas e

informales. Los hombres gustan ms de seguir procesos y verificar resultados. Ambas tendencias

y modo de trabajar, tomar decisiones y ver la realidad son complementarias, por ello la mujer

puede aportar de nuevo un valor especfico al mundo laboral.

Si a todo ello aadimos que en el siglo XXI la fuerza motriz ser la inteligencia emocional, y por

tanto la inteligencia prctica, estamos de nuevo poniendo sobre la mesa un cambio que recae en

gran parte sobre la mujer, ya que en ella est ms patente esta competencia que en el hombre queda

muchas veces en un plano secundario. Algunos autores como la noruega Jane Haaland Matlry o

el novelista Martnez Pisn han denominado nuestro siglo como El tiempo de las mujeres. Tres

son los hechos fundamentales que se han dado en torno al estatus femenino en nuestro siglo: el

16
derecho al voto y la autonoma legal en lo que respecta a sus derechos civiles, la igualdad y el

acceso a la educacin y el acceso masivo al mercado laboral.

1.4.2 LAS CONSECUENCIAS EN LA VIDA FAMILIAR.

El conflicto trabajo-familia En lneas generales podemos afirmar que la situacin actual de las

familias de doble ingreso no es muy alentadora: el 24.5% afirma sentir conflicto entre trabajo y

familia. De forma ms concreta, el 40% dicen tener un conflicto entre su papel/responsabilidad

como padre-madre/cnyuge y su papel/responsabilidad como empleado(a)/ejecutivo(a).

Las consecuencias de este conflicto son las siguientes: menor capacidad de aguante y energa

fsica, descontento, menor satisfaccin vital, peor relacin conyugal y mayor estrs. Cuando

hablamos del conflicto entre trabajo y familia, vemos que ste puede tener dos direcciones: del

trabajo hacia la familia (un 52% de los participantes afirman que su trabajo limita sus actividades

familiares ms de lo que deseara) o de la familia hacia el trabajo (un 35 % afirman que el tiempo

que pasa con su familia, muchas veces hace que no invierta tiempo en actividades que podran

ayudarle en su carrera) . Los hombres experimentan el conflicto del trabajo hacia la familia de

forma ms extrema que las mujeres, debido a que el trabajo no les permite atender a su familia, ya

que sus jornadas laborales suelen ser ms extensas. Esta situacin puede ser reflejo de un cambio

latente en nuestra cultura espaola en la que los hombres cada vez ms participan de sus otras

responsabilidades, principalmente, como padres.

Por otro lado, las mujeres experimentan el conflicto de la familia hacia el trabajo de forma ms

extrema que los hombres, debido a que las mltiples responsabilidades familiares no les permiten

atender plenamente a su trabajo. Estas situaciones son reflejo de las estructuras tradicionales

17
masculinas vigentes en las empresas espaolas, en las que no se contempla el compatibilizar las

responsabilidades familiares y las laborales. En general, se prioriza lo laboral sobre lo familiar.

Uno de los primeros obstculos es la cultura de largas jornadas laborales, tan lejana al horario

europeo, y con pausas para la comida que llegan hasta las dos horas al medioda.

18
 CAPITULO II

POLITICAS DE EQUIDAD EN LA EMPRESA: HERRAMIENTA PARA EL CAMBIO Y

LA EXELENCIA

Si hasta ahora hemos entrado en razones vinculadas al compromiso tico de la empresa para

argumentar la integracin de la equidad de gnero y poner en marcha acciones de igualdad,

queda otro aspecto fundamental de la argumentacin: Qu aporta a la empresa esa opcin, que

impacto positivo puede tener para una empresa invertir en equidad de gnero.

En ese sentido empezare reproduciendo una cita del Ministro para la Igualdad de Suecia, Jens

Orbak, que me parece un buen punto de partida:

La igualdad no solo es un derecho humano, es tambin una ventaja econmica

Incorporar polticas de equidad en la empresa supone, en la prctica una mejor organizacin

empresarial. No se trata de una afirmacin voluntariosa, que recoge deseos no operables en la

realidad cotidiana de las empresas. Al contrario, veamos si no algunos de los mbitos de

actuacin de la empresa en los que la incorporacin de polticas de equidad de gnero puede

tener un impacto positivo en la gestin de calidad y en los resultados.

2.1 RELACIONES CON EL ENTORNO IMAGEN CORPORATIVA

2.1.1 MEJORAR EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE LA EMPRESA.

Aun cuando el motivo principal para la implantacin de un plan de gnero o de acciones de

igualdad de oportunidades no deba ser una cuestin de imagen, apostar por este valor puede

suponer para la empresa mejorar su posicionamiento competitivo.

19
 Una poltica de igualdad bien desarrollada sita a la empresa entre las lderes en cuanto a los

grandes temas sociales. 8

Mejorar la imagen de la empresa mediante la incorporacin de hombres y mujeres de manera

equilibrada en todos los niveles y espacios de decisin, puede contribuir, adems, a la mejora de

las relaciones con empresas proveedoras y con los y las consumidoras de sus productos o

servicios.

Igualmente puede suponer una cierta ventaja competitiva en la relacin con la administracin y

las instituciones pblicas, en la medida que stas, como se contempla en la Ley de Igualdad,

tomen en consideracin la existencia o no de estas polticas en las empresas con las que se

relacionan y a las que subvencionan.

2.2 GESTION DEL CONOCIMIENTO

2.2.1 MEJORA DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA:

Hablar de activos intangibles, parece a veces un concepto de poco impacto en la gestin de la

empresa. Sin embargo, en el marco de estas jornadas organizadas por el crculo de Calidad creo

que no descubrir nada nuevo al afirmar que los activos intangibles se han vuelto decisivos para

la creacin sostenible de valor. Thomas A. Stewart, los define como el conocimiento que existe

en una empresa para crear ventaja diferencial y tambin como las capacidades de los

empleados de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes.

Actualmente, un nmero creciente de organizaciones han descubierto la importancia de atraer,

retener y desarrollar unos recursos humanos altamente capacitados e implicados en la misin y

20
los objetivos de la organizacin, ya que la creatividad y la motivacin de las personas son uno de

los elementos clave para conseguir altos niveles de innovacin y calidad.

Una buena poltica de equidad de gnero puede facilitar la seleccin de la persona mejor

cualificada, rompiendo con prejuicios y estereotipos que condicionan la seleccin de los perfiles

profesionales ms idneos al eliminar a un segmento importante de la concurrencia. Abriendo un

abanico mucho ms amplio de posibilidades de seleccin.

Favorecer, a su vez, la retencin de profesionales muy cualificada, capitalizando y, sobre todo,

valorando todo un bloque de competencias que pueden significar una ventaja competitiva para la

empresa: creatividad; habilidades negociadoras; trabajo en equipo.

Se trata en definitiva de integrar que las mujeres como colectivo son claves para el futuro de

cualquier organizacin y que, en consecuencia, las empresas han de saber aprovechar los

recursos humanos disponibles de la manera ms efectiva posible. Valorando que la diversidad de

9 miradas es un aporte enriquecedor que va a permitir encontrar soluciones innovadoras, maneras

diferentes de afrontar los problemas, aplicaciones distintas,

2.3 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.3.1 AUMENTAR LA MOTIVACIN Y EL COMPROMISO CON EL TRABAJO:

La existencia de discriminacin y de trato desigual es un factor que genera menor motivacin y

compromiso con el trabajo. La falta de oportunidades para poder desarrollar plenamente el

propio potencial profesional produce en la persona un sentimiento de insatisfaccin y frustracin

que repercute en su comportamiento.

21
 Implementar polticas de gnero e igualdad de oportunidades, significa potenciar el desarrollo

pleno de las personas y favorecer que puedan desarrollar trayectorias profesionales a medio y

largo plazo sin que ello suponga rupturas personales insostenibles.

Estas medidas tienen un impacto automtico en el incremento de la motivacin y la implicacin

del conjunto de las plantillas, tanto de los hombres como de las mujeres, puesto que no son stas

ltimas las beneficiarias exclusivas de este tipo de medidas.

Y el incremento de la motivacin y la implicacin es un factor clave en la mejora de la

productividad y la calidad del trabajo.

A la vez una mayor implicacin y motivacin actuar en el clima laboral y en la disminucin

de la conflictividad. Todo ello puede tener, finalmente tambin, un impacto positivo en la gestin

de los costes de la empresa.

2.4 QUE IMPLICA AVANZAR EN LA IGUALDAD

En definitiva, las polticas de igualdad pueden ser una herramienta facilitadora del cambio

personal y social necesario para que hombres y mujeres podamos avanzar juntos hacia unas

relaciones de gnero que garanticen la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo, en las

condiciones de trabajo y en el desarrollo de trayectorias profesionales. Reconociendo y

valorando que las aportaciones diversas de unas y otros son componentes enriquecedores que 10

amplan el capital de conocimientos y la vitalidad de la sociedad en general y de las empresas en

particular. Para que estas polticas sociales sean realmente efectivas, para que tengan un impacto

positivo de largo alcance, es imprescindible que todos los actores sociales se comprometan con

ellas, que se conviertan en agentes por-activos. Y en ese esfuerzo las empresas tienen un papel

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central, en la medida que representan un especio de accin clave en el entramado de relaciones

sociales. Avanzar en este camino requiere por supuesto incorporar cambios en la cultura, los

valores y las estrategias de la empresa, incidiendo especialmente en algunos elementos clave: -

El compromiso decido de la direccin.

Apostar por una nueva cultura de empresa.

Apostar por el cambio y la excelencia.

Nuevos estilos de liderazgo.

Un plan de actuacin: Un diagnstico ajustado de la realidad que parta del anlisis de los

puntos dbiles y valore las necesidades y las posibilidades y el impacto.

Y por ltimo, como cualquier otro proyecto que se plantea la empresa para crecer y

avanzar, destinar los recursos necesarios y posibles para ello.

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CONCLUSIONES

Hombres y mujeres tenemos los mismos derechos y no por ser mujer se va a

discriminar porque de todos modos somos iguales, todos podemos hacer lo mis momo

solo que se le dice a las mujeres que no lo pueden hacer, pero eso est mal porque la

mujer tiene las mismas habilidades de un hombre.

Todos debemos de ser equitativos en toda las relaciones ya sean de trabajo o

simplemente por juego las mujeres y los hombres tienen los mismos derechos y

obligaciones, por eso debemos de hacer conciencia y poner de nuestra parte para que

haya ms igualdad en el mundo.

Es machista que excluyan a las mujeres en los trabajos que ellos tambin puedan

trabajar o hacer ese tipo de cosas. En los tiempos de nuestros abuelos la mujer solo se

dedicaba al mantenimiento de casa, pero en la actualidad, ya no, la economa es muy

diferente casi no se encuentran trabajos y hay mucha gente desempleada. Tanto

hombres como mujeres porque hay muchas mamas solteras que tienen necesidad de

trabajar por mantener a sus hijos o una familia completa.

La equidad de gnero se tiene que tener porque pues todos necesitamos de un hombre

y de una mujer; si la equidad de gnero no existiera hubiera muchsima desigualdad,

discriminacin por ser de un derivado sexo, machismo y pues los hombres se creeran

mejor que las mujeres por su fuerza al segn o al revs, la vida tiene que tener

igualdad, raciones iguales. La vida tiene que ter la una balanza.

Otra es que la discriminacin, nos ha llevado a muchas cosas a que ya se sientan mal

las personas, a que se empiecen a traumar hasta algo feo matarse porque sienten

24
 mucha presin en ello. La discriminacin es algo feo porque alguien no puede ser

diferente de religin, sexo, lugar de origen, salud, situacin econmica u otra cosa

porque ya le empiezan a discriminar.

La equidad de gnero fue creada principalmente para mantener un equilibrio de

igualdad entre mujeres y hombres todos somos seres vivos con sentimientos e iguales

ante la ley y la sociedad.

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BIBLIOGRAFIA

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Edicin, Ctedra s.a.

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2da Edicin, Publishing Group.

Vicent, B. 2009. Nias = Nios: la equidad de gnero. 1era Edicin, Lodrina.

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