Caractersticas de la integracin vertical

Para medir el grado de una empresa que se integral verticalmente se utilizan cuatro
indicadores:

1. La integracin vertical posee una direccin, la cual puede ser hacia atrs o hacia
adelante. Dada las caractersticas de una empresa, una integracin vertical hacia
atrs consiste en el acercamiento de una empresa hacia sus proveedores
incorporndolos en la cadena de valor. Una integracin hacia adelante implica
mayor aproximacin hacia sus clientes, siendo la empresa encargada de
proporcionar a el cliente el producto final; presidiendo de empresas externas para
realizar esta labor.
2. Existen distintos grados de integracin vertical y dominio de una empresa frente a
la cadena de valor de sus productos. Estos distintos grados se clasifican en tipos:
a. Integracin plena
b. Causi integracin
c. Integracin parcial
d. No integracin

El grado de integracin hacia atrs se puede medir a travs del porcentaje de

requerimientos de un insumo, la empresa asegura su abastecimiento de manera
interna, de mismo modo, la integracin hacia delante para un producto puede
medirse a travs del porcentaje realizado en la propia empresa.

3. La amplitud de integracin indica el grado que una empresa depende de sus propios
recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o comercializar sus
productos
4. La extensin de la integracin vertical se refiere a la longitud de la cadena de valor
que posee una empresa. Esta cadena puede estar constituida por pocas etapas o
cubrir totalmente el proceso productivo.
No obstante, las empresas enfrentan costos al momento de integrarse
verticalmente, como lo de asumir una organizacin mas compleja, las barreras de
salida son mas altas y el manejo de incentivos se hace difcil.