Hoja de control

Ventajas:

• El estudio es detallado de cada operación con lo que se obtiene un mejor

conocimiento de la empresa.
• Se obliga al Contador Público a realizar un esfuerzo mental, que acostumbra al
análisis y escrutinio de las situaciones establecidas.

Desventajas:
• Se pueden pasar inadvertidos algunas situaciones anormales.
• No se tiene un índice de eficiencia.

Histograma

Ventajas:

• Es útil para apreciar la forma de la distribución de los datos, si se escoge

adecuadamente el número de clases y su amplitud.

• Se puede presentar como un gráfico definitivo en un reporte.

• Se puede utilizar para comparar dos o más muestras o poblaciones.

• Se puede refinar para crear gráficos más especializados, por ejemplo la pirámide
poblacional.

Desventajas:

• Las observaciones individuales se pierden.

• La selección del número de clases y su amplitud que adecuadamente representen la

distribución puede ser complicado. Un histograma con muy pocas clases agrupa
demasiadas observaciones y uno con muchas deja muy pocas en cada clase.
Ninguno de los dos extremos es adecuado.

Causa efecto
Ventajas:

• Ayuda a encontrar y a considerar todas las causas posibles del problema,

más que apenas aquellas que son las más obvias.
• Ayuda a determinar las causas raíz de un problema o calidad característica,
de una manera estructurada.
• Anima la participación grupal y utiliza el conocimiento del proceso que tiene
el grupo.
• Ayuda a focalizarse en las causas del tema sin caer en quejas y discusiones
irrelevantes.
• Utiliza y ordena, en un formato fácil de leer las relaciones del diagrama
causa - efecto.
• Aumenta el conocimiento sobre el proceso ayudando a todos a aprender más
sobre los factores referentes a su trabajo y cómo éstos se relacionan.
• Identifica las áreas para el estudio adicional donde hay una carencia de
información suficiente.

Desventajas:

*Confundir disposición ordenada de teorías con datos reales.

*Construccion del diagrama sin un análisis previo de los síntomas del fenómeno objeto del
estudio.

*Sesgos que limiten la teoría, pasando por alto causas reales.

*Deficiencias en la identificación y clasificación de las causas principales.

Muestreo estratificado.

Ventajas:

*Tiende a asegurar que la muestra represente adecuadamente a la población en función de

unas variables seleccionadas.
*Se obtienen estimaciones más precisa
*Su objetivo es conseguir una muestra lo mas semejante posible a la población en lo que a
la o las variables estratificadoras se refiere.

Desventajas:

*Se ha de conocer la distribución en la población de las variables utilizadas para la

estratificación.
 Diagrama de scadter.

Ventajas:

Ensaya teorías sobre las causas e identifica la causa raíz.

Diseña soluciones.

Mantiene los resultados de una acción de mejora de calidad.

Desventajas:

Solamente muestran relaciones, no prueban relaciones casuales

Se limitara su interpretación al recorrido de las observaciones

Si se generalizan pautas de correlacion para los valores fuera de los limites del grafico
puede llevar a conclusiones erróneas.

Escalas diferentes en alguno de los ejes puede enmascarar una relación o hacer ver
relaciones inexistentes.

Grafica de control.

Ventajas:

*Son una técnica probada para mejorar la productividad.

*Son eficaces para evitar defectos.

*Evitan ajustes innecesarios al proceso.

*Proporcionan información para el análisis.

*Proporcionan información acerca de la capacidad del proceso.

*Permite distinguir entre causas aleatorias y específicas de variación de los procesos, como
guía de actuación de la dirección.
*Los gráficos de control son útiles para vigilar la variación de un proceso en el tiempo,
probar la efectividad de las acciones de mejora emprendidas, así como para estimar la
capacidad del proceso.
Desventajas:

*Interpretación errónea por errores de los datos o los cálculos utilizados

*El hecho de que un proceso se mantega bajo control no significa que sea un buen proceso,
puede estar produciendo constantemente un gran número de no conformidades.
*Controlar una característica de un proceso no significa necesariamente controlar el
proceso. Si no se define bien la información necesaria y las características del proceso
que deben ser controladas, tendremos interpretaciones erróneas debido a informaciones
incompletas.