A continuacin, debers realizar las siguientes lecturas; las cuales fueron seleccionadas

para reforzar lo que has aprendido en el Mdulo.

Las lecturas que te proponemos, tienen la finalidad de otorgarte informacin que te sirva de
apoyo en la creacin y/o mejora de tu negocio.
Posteriormente contestars un cuestionario con base en los contenidos del mdulo y las
lecturas.

Para la gran mayora de los emprendedores, el mayor reto no consiste en recaudar

dinero sino en tener el ingenio y el empuje para arreglrselas sin l.
-Amar Bhide.
 Los Nmeros

Cuando inician un negocio, los emprendedores generalmente se entusiasman con el

desarrollo de su producto o servicio, o la estrategia de ventas. Y dejan de lado una parte
fundamental para el xito a largo plazo: el dominio de los fundamentos contables y
financieros. Esto es algo muy comn, incluso entre los dueos de pequeas y medianas
empresas (PyMEs), que pueden operar durante aos sin una administracin ordenada.
Los empresarios ms exitosos tienen claro que los nmeros de una compaa van ms all
del pago mensual de impuestos. Tambin hay que pensar en hacer un mejor uso de la
informacin contable para tomar decisiones sobre la operacin y la estrategia a largo plazo
de la compaa. La contabilidad y las finanzas son dos herramientas diferentes, pero
complementarias, explica Rodolfo Martnez Gamboa, socio fundador de RSM Bogarn, un
despacho de contadores pblicos de Mrida, Yucatn.
La contabilidad es una tcnica que registra la informacin generada por el negocio,
agrupndola por fechas y por acciones. Por ejemplo, las ventas del negocio en un mes o
pago a proveedores. Con estos datos se generan los estados financieros todos los meses.
Las finanzas permiten analizar toda esa informacin generada en el pasado, verificar qu
tan eficiente es la operacin de la empresa y tomar mejores decisiones hacia el futuro.
Como explican los especialistas, piensa en la informacin financiera como en una
radiografa del negocio, que te dice qu le duele y cul es la medicina para curarla.
La buena noticia es que no hace falta que seas un experto en contabilidad o estudiar una
maestra en finanzas, sino
entender los fundamentos.
Despus de todo, siempre
tendrs que contratar a un
contador que te asesore, dice
Fernando Mata Camacho,
director de Marketing de FG
Electrical, una empresa de la
Ciudad de Mxico que se
dedica a la fabricacin y venta
de equipos de media tensin a
travs de distribuidores.
Fue precisamente gracias a
una mejor lectura de sus estados financieros y contables como este negocio familiar super
la crisis econmica de 2008. Y sus directivos no slo evitaron bajar la cortina, sino que a
partir de ah implementaron nuevas estrategias y lograron un crecimiento acelerado, que
incluy la apertura de tres nuevas divisiones de negocio.
Segn Fernando, tambin es importante contar con las herramientas, procesos y Sistemas
tecnolgicos necesarios para registrar esos datos, tenerlos a la mano en el momento
preciso y elaborar estadsticas.
LO QUE DEBES SABER
Como mencionamos, los datos contables registran las operaciones del negocio despus de
los hechos, con reportes mensuales, trimestrales o anuales. Las empresas que le sacan el
mximo provecho a esa informacin son aquellas que la utilizan para hacer anlisis
financieros y tomar decisiones sobre temas como la eliminacin de una lnea de produccin,
el manejo de inventario o la poltica de cobranza.
Considera que existen cuatro estados financieros bsicos que debes aprender a interpretar,
para llegar realmente al fondo de los problemas de tu negocio o identificar nuevas reas de
oportunidad.
1
Balance general. Es una fotografa de la empresa en un momento determinado: por
ejemplo, cmo est al 31 de diciembre de 2011. Bsicamente, te dice con cuntos recursos
cuentas (activos), cunto debes (pasivo), y cunto gener la empresa y aportaron los socios
(capital contable). Por eso, los activos son iguales a la suma del pasivo y el capital contable.
2
Estado de resultados. Es un estado financiero dinmico, una especie de pelcula que
siempre est referida a un periodo, seala Martnez Gamboa. Te muestra cmo se dio la
operacin de la empresa durante un periodo a nivel de ventas, flujo de efectivo, gastos,
endeudamiento, etc. Por ejemplo, de enero a marzo de 2012. El resultado final es una
utilidad o una prdida. Ten cuidado cuando lo analices advierten los dueos de FG
Electrical, porque este reporte indica cunto ganas, no cunto tienes en el banco, ni
cundo cobras. Te puede decir hiciste mucho dinero, pero tal vez todo lo tengas en
inventario o en cuentas por cobrar.
3
Estado de flujo de efectivo. Te permite saber cunto dinero realmente le est entrando a
tu negocio (cash flow).
4
Estado de cambios en el capital contable. Presenta informacin relevante sobre los
resultados de la compaa y los movimientos en la inversin de los accionistas durante un
periodo determinado. En otras palabras, muestra el incremento o decremento en el
patrimonio de las empresas, derivado de dos tipos de movimientos: los inherentes a las
decisiones de los accionistas y a las utilidades o prdidas.
La informacin es poder. Y en el caso de los nmeros de tu negocio, si sabes interpretarlos
podrs tener un dilogo ms productivo con tu contador. Por ejemplo, podrs decidir cul
es el plazo para pagar un crdito que ms te conviene, dependiendo de tu flujo de efectivo.
O determinar el momento indicado para colocar un nuevo pedido de mercadera, de
acuerdo al tiempo que tarda en desplazarse tu inventario.
La obligacin del contador es generar la informacin y entregarla de forma ordenada, y la
tuya es interpretarla y tomar mejores decisiones. Por ello, es recomendable que por lo
menos te renas con tu contador una vez al mes. Y atencin: esta junta debe ser dentro de
los 10 primeros das del mes siguiente al periodo a analizar.
CUENTAS EN ORDEN
Gonzalo y Fernando Mata Camacho, director de Operaciones y de Marketing de FG
Electrical, respectivamente, pueden dar testimonio de la ventaja que significa para un
empresario comprender la dinmica contable y financiera de su negocio. La compaa, que
hoy tiene 25 aos en el mercado, utiliza insumos importados en su proceso de fabricacin
y, por ello, maneja precios de venta en dlares. Hace cuatro aos, en plena crisis financiera
mundial, la moneda mexicana se devalu y las constructoras (principal consumidor final de
sus productos), disminuyeron significativamente sus rdenes de compra.
Las crisis te ponen a reflexionar, pues bsicamente las ventas caen, te dejan de pagar los
clientes y puedes llegar a tener problemas con el flujo de efectivo, comenta Gonzalo. La
solucin fue contratar un gerente comercial que estableci polticas de ventas, de crdito y
descuento, muy claras y estrictas. Nos organizamos mejor y profesionalizamos la
empresa, agrega Fernando.
Con el estado de resultados bajo la lupa, los directivos pudieron cortar gastos innecesarios
y darse cuenta de que, por ejemplo, no tenan un buen control de los presupuestos. El
estado de resultados era positivo y creamos que todo iba bien, recuerda Fernando. Pero
una cosa es cunto ests ganando, cunto ests efectivamente cobrando y cunto tienes
en el banco para cubrir tus diferentes gastos en determinado plazo.
Como la mayora de las empresas, FG Electrical debe tener liquidez a fin de mes. Es
cuando nos llegan las buenas oportunidades y, si tenemos el dinero disponible en ese
momento, podemos hacer buenos negocios, dice Gonzalo.
Al manejar mejor su flujo de efectivo, la empresa fue capaz de aprovechar mejor los
descuentos por pronto pago y pudo incursionar en nuevas reas del negocio, como las
conexiones de fibra ptica.
Los hermanos sostienen que estar en constante contacto con tu contador te permite medir
bien los riesgos. El emprendedor siempre tiene ganas de seguir empujando y el contador
es como el freno de mano, que te alerta y te pone a reflexionar que pueden venir tiempos
de vacas flacas, aseguran.
Por ello, recomiendan tener un amplio conocimiento del mercado en el que te mueves y de
su dinmica (por ejemplo, si tienes un restaurante, Cmo se mueven los precios de los
alimentos segn las estaciones del ao?). Adems sugieren hacer tres pronsticos de
resultados: el regular, otro por si las cosas salen muy bien, y otro pesimista.
Para llevar una administracin contable y financiera inteligente, otra sugerencia es adquirir
un software de administracin contable. Busca un sistema que te ayude a registrar y
controlar la operacin y que a su vez sea flexible. La idea es contar con una herramienta
amigable que entiendas, cubra tus necesidades y no se limite a generar reportes, sino que
te ofrezca informacin valiosa como estadsticas para realizar proyecciones financieras.
En el mercado existen soluciones integrales como Aspel-COI, un sistema de contabilidad
que procesa, integra y mantiene actualizada la informacin contable y fiscal de una
empresa. Por su parte, CONTPAQi ofrece distintos productos para llevar la nmina, la
contabilidad y la factura electrnica.
Una alternativa para un negocio que va comenzando y cuenta con menores recursos es
Pixative (www.pixative.com), empresa fundada por los hermanos Carlos y Rubn Cessa,
ganadores de la primera edicin de Wayra Mxico. Por un pago mensual, este sistema
ofrece a las empresas no slo el servicio de facturacin electrnica, sino tambin tener
acceso en tiempo real sobre ventas, generacin de estadsticas de ingresos y gastos,
validacin de facturas de proveedores y ubicacin geogrfica de los clientes.
Gonzalo y Fernando han aprendido que la interpretacin de los nmeros es clave para llevar
un negocio a la meta del crecimiento. Gracias al trabajo en conjunto con sus contadores y
asesores, desde hace cuatro aos FG Electrical sabe bien en qu invierte, por qu y cul
ser el retorno de esa inversin. Por eso, ahora tiene entre sus planes incursionar en
Estados Unidos y Amrica Latina.

Autor: Marisol Garca Fuentes

Contenido donado por:

 La importancia del presupuesto

El presupuesto consiste en el proceso de planificacin de todos los flujos financieros que va a requerir la
empresa durante un determinado perodo de tiempo.
Uno de los errores ms comunes es no elaborar presupuestos. La razn est en el desconocimiento, la falta
de atencin o la sencilla creencia de que ser suficiente con vender mucho. Pero lo cierto es que
los pronsticos financieros son una herramienta clave para una administracin sana y sostenible. Un
presupuesto obliga a elaborar un panorama de la empresa en los prximos meses, a entender mejor qu
resultados est dando y a tomar las mejores decisiones. Y la habilidad de establecer metas de ingresos,
costos y ganancias es una de las principales virtudes de un emprendedor exitoso.
Un presupuesto bien hecho mide la capacidad de crecimiento de la empresa,
te dice cmo asignar los recursos y te ayuda a saber si el capital con el que
cuentas o el que ests levantando ser suficiente.
La ventaja de un presupuesto es que puede ser tan sencillo o complejo
como t lo decidas, de acuerdo a la etapa de desarrollo del negocio. Ya sea
que lo elabores en una hoja de papel o emplees algn formato como Excel,
lo importante es que incluya:

-Proyeccin de ventas o ingresos.

-Proyeccin de los costos totales necesarios para alcanzar ese nivel de
ventas o ingresos.
-Proyeccin de ganancias o prdidas (como resultado de las dos cifras
anteriores).
-Total acumulado de ganancias o prdidas proyectadas a travs del tiempo
(durante un periodo determinado).

Vamos a tomar como ejemplo un presupuesto mensual. La primera cifra que debes calcular son las ventas
estimadas; para determinar este nmero, se recomienda hacer una investigacin y as obtener datos
como:

Oportunidad de venta de tu producto y/o servicio.

Mercado meta.
Competencia directa e indirecta.
Precio promedio del producto y/o servicio en el mercado.
As podrs calcular cunto podras vender con base en la demanda de tu producto y/o servicio, su
disponibilidad en el mercado y cunto est dispuesto a pagar el consumidor por l. Asegrate de tener en
cuenta tres escenarios: ventas altas, moderadas y bajas.
En cuanto a la proyeccin de costos, es importante saber cuntos recursos necesitars invertir para
sostener las ventas o ingresos del mes.
Los costos (fijos y variables) que debers incluir en este apartado son:
-De compra o produccin del producto y/o servicio.
-De comercializacin.
-De entrega.
-De ventas y mercadotecnia.
-De administracin y operacin.

El siguiente paso en un presupuesto mensual es determinar la ganancia o prdida. Sin importar el giro o el
tiempo que tenga operando, un negocio siempre presentar pocas de bonanza y de prdidas. Y en el
caso de un emprendimiento que recin inicia, generalmente los primeros meses hay prdidas. Por eso, es
tan importante contar con un presupuesto, pues as estars listo para enfrentar cualquier escenario.
Resulta vital calcular cunta liquidez es capaz de generar tu negocio, es decir, cunto cobrars
efectivamente del total de ventas para cubrir sin problemas los gastos y pasivos en el corto, mediano y
largo plazo.
Una vez concluidas las tres proyecciones, obtendrs un panorama general de cmo se podra comportar tu
negocio en un periodo determinado de tiempo. Por ejemplo, podrs determinar cundo se podra alcanzar
el punto de equilibrio y cundo se empezaran a generar ganancias. Esto te permitir ajustar tus estimados
de ingresos o costos en caso de ser necesario, o determinar si har falta hacer una nueva inversin.
Consejo: Elabora un presupuesto de gastos mensuales y apgate disciplinadamente a l pues sta ser
tu gua para una inversin inteligente.
 Evala tus recursos
Seguramente tienes ms de lo que crees.
Bill Gates inici su empresa (Microsoft) cuando era un alumno, que por cierto, se dio de
baja para trabajar en su sistema operativo. Los fundadores de Hewlett Packard iniciaron
sus operaciones desde el garaje de su casa. Jeff Bezos, fundador de Amazon, inici la
empresa con tan solo US$10,000.
Segn un estudio publicado (Origen y Evolucin de Nuevas Empresas, Ed. Oxford), ms
del 70% de las nuevas empresas exitosas en Estados Unidos inician operaciones con
financiamiento propio, siendo este muy bajo. Los recursos que son altos son aquellos
relacionados no al dinero, sino a los contactos y el conocimiento.
Otra estadstica en ese mismo libro seala que el 50% de los emprendedores en Estados
Unidos inician su empresa en menos de dos meses desde el da que se les ocurri su idea.
Al iniciar una empresa, no necesariamente se inicia con la idea original. Por ejemplo, si tu
idea es convertirte en un productor y distribuidor de pelculas, probablemente no puedas
iniciar siendo eso, pero quiz empieces siendo un distribuidor de pelculas en una regin
poco competida, para en un ao ser distribuidor en una zona ms amplia, en dos aos
iniciar esfuerzos de produccin, en tres aos tener la empresa que te imaginaste desde el
principio. Iniciar un negocio requiere activos iniciales, pero no son tan caros o tan
inaccesibles como se cree. A continuacin, una lista parcial que te puede ayudar a evaluar
tus recursos:
Transformando la idea en un negocio:
Ya tienes un estudio de mercado? En Internet hay muchas herramientas que te
ayudarn a concretarlo.
Ya tienes un prototipo de tu producto o servicio? Si no, eso es lo primero. Debes
de trabajar todos los das en obtenerlo. Por ejemplo, si quieres producir un sistema
de lentes para sol que incluye un radio con MP3, difcilmente tendrs un prototipo
atractivo, pero por lo menos puedes combinar tu dispositivo de MP3 con tus lentes
actuales, mediante cables y audfonos y tendrs un prototipo inicial, no tan atractivo,
pero por lo menos podrs encontrar un mercado alternativo que lo quiera adquirir.
Otro ejemplo, si quieres ofrecer un servicio de consultora en logstica, desarrolla tu modelo
en documentos que puedas imprimir como un folleto en una papelera. Prueba tus servicios
en una empresa pequea a quien no le cobres para ver si da resultados.
Ya tienes un prototipo, pero Ya tienes modelo de negocios? Esto es clave. El
producto o servicio prototipo no te sirve de nada si no puedes demostrar que tienes
la capacidad de ganar dinero con l. Ya sabes quin puede manufacturar tu
producto en forma masiva? Ya sabes quin lo puede distribuir? Ya sabes quin
lo puede vender? Por qu no inicias vendindolo a unos cuantos, durante unos
meses, para ver cmo responde la gente?
Activos tangibles:
Tienes ahorros? salos.
Tienes coche? Ya no, desde ahora se llama Equipo de Transporte y Distribucin.
Tienes casa? Ya no, ahora se llama Corporativo.
Tienes amigos que le quieren entrar a tu negocio? Ya no, ahora se llaman socios.
Tienes tarjeta de crdito? sala, pero con cuidado, es muy cara.
Tienes trabajo actual? Podras seguir trabajando mientras que le dedicas tiempo
completo a tu empresa nueva. Ten cuidado de quedar mal en ambos lados.
Vives con tus padres? Aprovecha, porque eso significa que no te tienes que
preocupar por mantener los gastos de una casa.
Activos intangibles:
Tienes profesores que te pueden ayudar? Ya no, ahora se llaman asesores
profesionales.
Tienes hermanos, familiares o amigos especialistas en contabilidad, leyes,
industria? Ya no, ahora son proveedores de servicios (outsourcing).
Conoces a los proveedores? Pdeles que te dejen pagarles en 60 o 90 das. Eso
es financiamiento.
Conoces a los distribuidores de tu producto o servicio? Haz una alianza estratgica
con ellos, de manera que se conviertan en socios de tu empresa y no te cobren al
inicio.
Conoces clientes potenciales importantes? Pdeles una entrevista y consigue
cartas de intencin de compra. Eso vale mucho.
Eres alumno de una universidad con incubadora? Acude con ellos, que te pueden
aportar recursos importantes.
Esta lista no es exhaustiva, pero puede ayudarte a identificar algunas de las
acciones que puedes tomar para iniciar tu empresa.

Contenido donado por:

 Cmo elegir el tipo de sociedad de mi
negocio
Qu es una sociedad? Me conviene ms una sociedad mercantil que una
sociedad civil? Qu tipos existen? Aqu algunas respuestas para saber qu
sociedad elegir.
Para la Ley Mexicana, existen dos tipos de
personas:
a) La Fsica y
b) La Moral.

La primera es cualquier persona mayor de 18

aos que puede disponer libremente de su
persona y de sus bienes; la segunda, es una
entidad formada por dos o ms personas
fsicas, que persigue fines comunes y a la que la Ley le reconoce capacidad para tener
derechos y obligaciones. Ejemplos de estas ltimas lo son las Sociedades, los Sindicatos y
las Asociaciones, entre otras.
As, un empresario puede elegir operar su negocio siendo una persona fsica, caso en el
cual responde directamente de la empresa con todo su patrimonio. O bien, puede elegir
crear una persona moral, mediante la constitucin de una Sociedad Mercantil o Civil, en
donde su responsabilidad puede ser limitada dependiendo del tipo de sociedad que sea
creada.
Esta eleccin es crucial para el xito del negocio, ya que tiene implicaciones fiscales y
legales de gran trascendencia. La experiencia nos ha demostrado que aquellos que eligen
mal al inicio, con frecuencia deben enfrentar problemas operativos o incurrir en gastos
adicionales en alguna etapa de desarrollo de su negocio, todos los cuales eran totalmente
evitables.
Pero qu pasa cuando ya sabemos que queremos abrir una Sociedad, pero no sabemos
cul? Hay tantas y de tan diversos tipos que cul elegir?
En Mxico existen muchos tipos de sociedades, y por desgracia no se encuentran
compiladas en una sola Ley, sino que podemos hallarlas en diversos ordenamientos
jurdicos dependiendo del tipo de sociedad de que se trate. Sin embargo, podemos dividirlas
en tres grandes grupos:
a) Sociedades Mercantiles, dentro de las que se encuentran la Sociedad Annima, la
Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad en Nombre Colectivo, entre otras.
b) Sociedades Civiles como, la Sociedad Civil y la Asociacin Civil.
c) Sociedades Especiales como la Sociedad Cooperativa y la Sociedad de Produccin
Rural, por mencionar algunas.
Pero no se preocupe, a pesar de las mltiples tipos de sociedades que las leyes nos
ofrecen, las tres formas ms comunes que son utilizadas por las PYMES para su operacin
son:
La Sociedad Annima (S.A.)
Su objetivo es realizar cualquier actividad lcita que constituya especulacin comercial (es
decir actividades que sean actos de comercio) con fines
de lucro, es decir, de generar utilidades. Existe bajo una
denominacin social, y se compone de por lo menos
dos socios que solamente son responsables hasta por
el valor de sus acciones en la sociedad. Requiere de un
capital mnimo inicial de $50,000.00 pesos que estar
representado por acciones.
El rgano ms importante de esta Sociedad es la
Asamblea de Accionistas, que se integra por todos
aquellos que tienen participacin en la Sociedad.
Pueden celebrar diversos tipos de Asambleas
dependiendo de los temas que van a tratar, y es
administrada por una sola persona (Administrador
nico) o por varias (Consejo de Administracin). Y, a su
rgano de vigilancia se le llama Comisario.
Su constitucin se lleva a cabo ante Fedatario Pblico (sea un Corredor Pblico o un Notario
Pblico) y debe inscribirse en el Registro Pblico de Comercio que corresponda al domicilio
de la sociedad.
La mayora de los negocios que eligen este tipo de sociedad son aquellos que fabrican,
distribuyen y comercializan bienes y productos, y que tienen la intencin de vender acciones
a futuros inversionistas.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. DE R.L.)

Es la que se constituye entre socios que solamente estn obligados al pago de sus
aportaciones sin que las partes sociales puedan estar representadas por ttulos negociables
o acciones, a la orden o al portador, pues dichas partes sociales slo podrn ser
transmitidas a otros en los casos y con los requisitos que establece la ley. Tambin existe
bajo una denominacin social, y se compone de por lo menos dos socios (hasta un mximo
de cincuenta) que son responsables de forma limitada hasta por el monto que en dinero o
en especie han aportado a la sociedad. Requiere de un capital mnimo inicial de $3,000.00
pesos.
El rgano ms importante de esta Sociedad es la Asamblea o Junta de Socios, que se
integra por todos aquellos que tienen participacin en la Sociedad. Pueden celebrar
diversos tipos de Asambleas dependiendo de los temas que van a tratar, y es administrada
por una sola persona (Gerente nico) o por varias (Consejo de Gerentes). Y, no tiene
obligacin de nombrar a un Consejo de Vigilancia.
Su constitucin se lleva a cabo ante Fedatario Pblico (sea un Corredor Pblico o un Notario
Pblico) y debe inscribirse en el Registro Pblico de Comercio que corresponda al domicilio
de la sociedad.
La mayora de los negocios que eligen este tipo de sociedad son los negocios familiares o
aquellos en los que varios integrantes de una familia participan en ellos. Aquellos que
fabrican, distribuyen y comercializan bienes y productos, y que tienen la intencin de vender
acciones a futuros inversionistas.
Finalmente, tanto la Sociedad Annima como la Sociedad de Responsabilidad pueden
adems ser de Capital Variable, lo que significa que su capital puede ser aumentado por
aportaciones posteriores de los accionistas o socios o por la admisin de nuevos
integrantes. De igual forma, su capital entonces podr ser disminuido, por el retiro parcial o
total de las aportaciones de los integrantes de dichas Sociedades.
La Sociedad Civil
Bajo esta sociedad, los socios se obligan mutuamente a combinar sus recursos o sus
esfuerzos para la realizacin de un fin comn de carcter econmico, pero que no
constituya una especulacin comercial (es decir,
que no realicen actividades que sean actos de
comercio para la ley).
Tambin existe bajo una denominacin social, y
se compone de por lo menos dos socios que son
responsables hasta por el monto que en dinero o
en especie han aportado a la sociedad. No
requiere de un capital mnimo para iniciar.
El rgano ms importante de esta Sociedad es la
Asamblea de Socios, que se integra por todos
aquellos que tienen participacin en la Sociedad.
Pueden celebrar diversos tipos de Asambleas
dependiendo de los temas que van a tratar, y es
administrada por una sola persona (Socio
Administrador) o por varias (Consejo de Socios Administradores). Y, no tiene obligacin de
nombrar a un Consejo de Vigilancia.
Su constitucin slo puede llevarse a cabo ante Notario Pblico y debe inscribirse en el
Registro Pblico de Personas Morales que corresponda al domicilio de la sociedad.
Los negocios que principalmente eligen este tipo de sociedad son aquellos que prestan
servicios, como por ejemplo los despachos de contadores o abogados, las agencias de
publicidad, los mdicos, incluso aquellos negocios que ofrecen servicios educativos.
Ya eleg mi sociedad y ahora?
Por desgracia, en la prctica nos encontramos constantemente con negocios muy exitosos
que tienen que modificar su estructura o incluso dividirse, ya que sus socios se pelearon o
ya no tienen intereses comunes. Esto se convierte en un problema cuando las reglas entre
los socios no estaban claras, y el proceso de separacin se convierte en una autntica
batalla. Por ello, es recomendable que las reglas entre los socios (ms an si son
familiares) estn claras desde el principio de la sociedad.
Entonces, una vez que ha elegido el tipo de sociedad que ms le conviene, tendr que ir
con un Notario o con un Corredor Pblico para constituir su sociedad. Por ello, le
recomendamos que cuando el consultor o el Fedatario Pblico elaboren sus estatutos
sociales, usted se asegure de que los mismos aborden de forma clara y detallada los puntos
siguientes:

Tipo de sociedad o asociacin.

Denominacin social. Tendr que proporcionar por lo menos tres nombres distintos
como posibilidades
Objeto de la sociedad, es decir, las actividades que va a realizar la sociedad.
Cul ser la inversin de los socios? Quin pone qu? De qu tipo de aportacin
se trata? Reglas para el retiro de aportaciones.
Cmo se regularn las aportaciones futuras?
Monto e integracin del capital social (los mnimos varan segn el tipo de sociedad
de que se trate).
Tipos de acciones que se emitirn y formas de transmisin de las mismas. Derechos
y obligaciones de los socios.
Reglas sobre aumentos y disminuciones de capital.
Cul ser la regulacin de la empresa? Cmo se tomarn las decisiones
administrativas, operativas y de desarrollo del negocio?
Decisiones cotidianas
Decisiones significativas
Cmo podr disponerse de los activos de la empresa?
Presupuestos / Planes de negocios, Aprobacin y Desviaciones permitidas
Seleccin de funcionarios, outsourcing y plantilla laboral
Facultades y poderes que sern otorgados.
Polticas y Procedimientos de la empresa.
Proteccin de los activos de la empresa.
Cmo sern distribuidos los beneficios y las utilidades?
Terminacin y desacuerdos: Cmo disolver la sociedad? Es necesario definir el
mecanismo para salir de la Sociedad.
Unos estatutos sociales que indiquen claramente estos aspectos le evitar muchos
dolores de cabeza si el idilio con sus socios termina.
No tema preguntar a sus asesores todas las dudas que le
surjan en el proceso de creacin de su sociedad. Cada tipo
de sociedad puede ofrecerle a usted y a su negocio ventajas
y desventajas distintas, por lo que para elegir
correctamente, le sugerimos informarse y buscar una buena
asesora legal y contable, que le asegure que ha elegido la
mejor opcin para usted y su negocio.