Proyectos de Inversin

INDICE
Introduccin ........................................................................................................ 2
LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN
1.1. Definiciones de localizacin........................................................................... 3
1.2. Importancia de la localizacin ....................................................................... 3
1.3. Factores determinantes de la localizacin ....................................................... 3
A. Ubicacin Geogrfica .............................................................................. 3
B. Beneficios exclusivos por eleccin ............................................................ 3
C. Zonas de consumo.4
D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales ............................... 4
E. Disposiciones municipales ....................................................................... 4
F. Mano de obra disponible..5
G. Costo del transporte......5
H. Factores Ambientales..5
I. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo..6
J. Las Condiciones Sociales y Culturales.6
1.4. MTODOS DE EVALUACIN .......................................................................... 6
A. Mtodos de evaluacin por factores no cuantificables ................................ 6
B. Mtodo cualitativo por puntos ................................................................ 6
C. Mtodo de Brown y Gibson .................................................................... 7
1.5. Etapas de la Localizacin10
A. Macrolocalozacin11
B. Microlocalizacin11

1.6. TAMAO DEL PROYECTO .............................................................................. 12

Definiciones del tamao del proyecto ...................................................... 12
D. VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO DEL PROYECTO ....................... 13

E.
La dimensin y caractersticas del mercado.

F.
La tecnologa del proceso productivo.

G.
La disponibilidad de insumos y materia prima.

H.
La localizacin.

I.
Los costos de inversin y de operacin.

El financiamiento del proyecto

Conclusiones .................................................................................................................. 18
Bibliografa ..................................................................................................................... 20
Anexo... ......................................................................................................................... 22

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INTRODUCCIN

S
abemos que un proyecto de inversin es una propuesta de accin tcnico econmica
para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles. En este
sentido, se trata de un documento escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es
viable, se puede realizar y dar ganancias.

Como ya hemos podido analizar, el estudio de mercado se constituye como el primer paso
dentro de la elaboracin de un proyecto de inversin, siendo este uno de los componentes
principales para su elaboracin.

Como segundo elemento encontramos al estudio tcnico, el cual bsicamente tiene por
objetivo definir aspectos como: donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto,
donde obtener los materiales o materia prima, que mquinas y procesos usar, que personal es
necesario para llevar a cabo este proyecto, etc.

Asimismo, despus de haber analizado cada una de las partes que forman parte del estudio
tcnico del proyecto es posible afirmar si existe la viabilidad y la factibilidad necesaria para
implementar dicho proyecto visto desde ese orden. Por esta razn, a continuacin
estudiaremos los aspectos ms importantes que se encuentran referidos al estudio tcnico de
un proyecto de inversin.

LOS ALUMNOS

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LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO DE INVERSIN

1.1 Definicin de localizacin

La localizacin es el proceso por el cual escogemos el lugar de nuestra

empresa siguiendo una serie de criterios base.

1.2 Importancia de la localizacin

La importancia de la localizacin reside en que gracias a los diferentes

mtodos utilizados, sta genera el mejor rendimiento para la empresa. Sin la
localizacin, no podramos identificar los lugares en los cuales nuestra planta
generara ms utilidades o, menos costos.

1.3 Factores determinantes de la localizacin

Dentro de la localizacin se utilizan algunos factores clave para poder evaluar

el lugar en el que nuestra empresa se encontrar. Algunos de estos factores
son:

A. Ubicacin geogrfica - Mapas y Planos.

Clima.
Temperaturas Atmosfricas.
umedad.
Lluvias,
Topografa del terreno,
Resistencia de los Estratos Subyacentes.
Infraestructura existente y necesidades de completarla. Vivienda, energa,
transporte, agua, desage. Influencia en la ubicacin de la
Planta.

B. Beneficios otorgados exclusivamente por la eleccin de la

localizacin.
Enumeracin y fuentes documentales.
Influencia en la eleccin de la zona.
Por disminucin de costos.
Por disminucin de inversiones.
Por facilidades crediticias.

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Otros.
C. Zonas de consumo o Mercados.
Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de
Transporte.
Potencialidad relativa de los mismos.
Crecimiento o disminucin del Mercado.
Competencia - Presente y futura.
Influencia de este factor en la localizacin.

D. La existencia de mercados insatisfechos y potenciales

Antes de llevar a cabo cualquier proyecto se deber realizar un estudio en el cual

debern ser situadas condiciones econmicas y sociales en el cual se desenvolver este,
adems de especificaciones del proyecto, los cuales sern bsicamente tres:

Verificar que exista un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde

el punto de vista operativo introducir en ese mercado el producto del
estudio.

Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se

verifico que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los
insumos necesarios para su produccin.

Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cado su realizacin.

E. Mano de obra disponible

Generalmente es un factor predominante en la eleccin de la ubicacin, ms aun

cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra.
Habitualmente no es necesario que exista mano de obra hbil para la industria
especfica cuyo proyecto de radicacin se estudia. Si bien esto es lo ms deseable, lo
que realmente interesa es disponer de una capacidad potencial de mano de obra
que pueda adaptarse rpidamente. A veces diferencias significativas en los niveles

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de remuneraciones entre alternativas de localizacin pueden hacer que la

consideracin de este factor sea netamente econmica.

F. Costo del transporte

Los costos de transporte de materias primas, productos terminado y personal son a

menudo decisivos para escoger el tamao y localizacin de la planta. Si los
productos son pesados y de volumen, la planta debe estar cerca al mercado.
Ventajas y desventajas de los principales sistemas de transporte:1

Transporte martimo: especial para productos pesados y voluminosos.

Ms barato pero ms lento.

Transporte fluvial: condiciones similares al martimo. Compite con el

areo.

Ferrocarril: se utiliza para grandes volmenes de carga a largas

distancias. Mas barato que el de carretera.

Areo: mas rpido pero mas costos. Especial para productos

perecederos y frgiles y para mercancas de poco volumen y peso.

Carretera: dentro de las alternativas terrestres es el mas veloz pero

tambin puede resultar el mas costos.

Oleoductos, gaseoductos y poliductos: no es un sistema barato.

Requiere muy alta inversin para su instalacin.

G. Factores Ambientales

Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus
condiciones climticas extremas impiden el establecimiento de ciertas industrias
Los elementos que componen el clima son entre otros los siguientes: temperatura,
humedad, rgimen de lluvia, presin atmosfera y vientos. Es importante conocer la
frecuencia de catstrofes climticas.

H. La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo

1 Proyectos de inversin- Juan Antonio Flores Uribe

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Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, proteccin contra

incendios, comunicacin rpida y segura y otros. Para algunas industrias el consumo
de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que la radicacin debe
hacerse en zonas costeras de un gran ro, o en una regin de fcil disponibilidad de
agua.
La disponibilidad y costo de la energa elctrica es otro factor muy importante.
Conviene estudiar los regmenes tarifarios de cada zona, origen de la produccin de
energa, estado de instalaciones generadoras, estadstica de cortes, etc. En cada
zona adems convendr tambin analizar la potencia disponible, la tensin, y el
lugar de donde es posible tomar energa

I. Las Condiciones Sociales y Culturales2

Se estudian las variables demogrficas como tamao, distribucin, edad y cambios

migratorios, como as tambin aspectos como la actitud hacia la nueva industria,
disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y
costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios.
Si la localizacin se realiza en una ciudad industrial grande, se tendrn como
ventajas un contacto con todo tipo de proveedores y una actividad bancaria muy
importante.

1.4 Mtodos para la localizacin de un proyecto

1.4.1. Mtodo Cualitativo de Puntos

Este mtodo consiste en definir los principales factores determinantes de la
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una
suma igual a uno, depende del criterio y experiencia del evaluador del
proyecto.

2 Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de Medianas y

GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.

6
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Ejemplo:
A continuacin se califica cada factor locacional, procedindose a multiplicar dicha
calificacin por la ponderacin o peso relativo asignado al factor. Finalmente,
se suman los puntajes as obtenidos, escogindose en primera instancia
aquella alternativa de localizacin que haya acumulado el mayor puntaje:

Zona AZona B
Factor Peso
Calif.
Ponderac.
Calif.
Ponderac.
Materia P. 0.305 1.50 5 1.50
Cercana Mcdos. 0.158 1.20 3 0.45
Precio Insumos 0.257 1.75 8 2.00
Clima 0.202 0.40 8 1.60
Mano Obra Disp. 0.105 0.50 6 0.60
Totales 1.00- 5.35 - 6.15

Como podemos observar para este pequeo ejemplo, el evaluador del proyecto
escoger la Zona B porque obtuvo el mejor puntaje de acuerdo los factores
analizados.

1.4.2. Mtodo del Transporte3

El mtodo de transporte visto en programacin lineal puede aplicarse a problemas de
localizacin. Se asume que se conoce la ubicacin de las instalaciones junto
con sus capacidades. La cuestin de inters es determinar qu proporcin de la
demanda del usuario ser satisfecha desde cada instalacin de manera que se
minimice el costo total de produccin y distribucin.

1.4.3. Mtodo del Centro de Gravedad4

Son mltiples las tcnicas que, con el propsito de seleccionar la localizacin optima,
se centran en la minimizacin de costos de transporte como criterio de
seleccin. En general los costos de transporte son funcin de la distancia, el
peso transportado y el tiempo de transporte. El mtodo del centro de

3 Universidad Nacional de la Plata Argentina. Facultad de Ingeniera. Ctedra: Produccin I - Captulo 8.

Localizacin y distribucin de las instalaciones. Visto el 20 de abril del 2012 desde
http://davinci.ing.unlp.edu.ar/produccion/catingp/Capitulo%208%20LOCALIZACI%D3N.pdf
4 Ibd.

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gravedad es una tcnica cuantitativa de localizacin de instalaciones tipo

almacn (centros de distribucin), en el centro de movimientos de un rea
geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar, o frecuencia de los
envos y la distancia. Identifica un par de coordenadas, que establecen una
localizacin concreta de modo que se optimicen las rutas, para que las
distancias a recorrer con grandes cargas sean mnimas.

El mtodo del centro de gravedad empieza colocando las ubicaciones

existentes en un sistema de cuadricula con coordenadas. La seleccin del
sistema de coordenadas es totalmente arbitraria. El objetivo es establecer
distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X, Y que dan por resultado el costo mnimo de
transporte.

1.4.4. Mtodo de Brown y Gibson5

Es una variacin del mtodo por puntos en donde se combinan factores posibles de
cuantificar con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de
peso relativo. Este mtodo consta de cuatro etapas:

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada

localizacin optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FSi) para cada
localizacin optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
localizacin MPL.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia
de localizacin.

La aplicacin de este modelo en cada una de sus etapas, nos conlleva a desarrollar la
siguiente secuencia de clculos:

5 Universidad Mayor de San Simn, Bolivia. Investigacin: Localizacin, tamao e ingeniera de un proyecto. Visto el
23 de abril del 2012 desde http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap3.html

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a) Clculo del valor relativo de los FOi: Normalmente los factores objetivos
son posibles de cuantificar en trminos de costos, lo que permite calcular
el costo total anual de cada localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al
multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar
(1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Es decir:

b) Clculo del valor relativo de los FSi: El carcter subjetivo de los factores de
orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que
valor de los distintos factores en orden relativo, mediante:

Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo

(j=1,2,..., n) mediante comparacin pareada de dos factores.
Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben
igual calificacin.

Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de

cada factor subjetivo Rij. Para cada localizacin, combinar la
calificacin del factor Wj, con su ordenacin jerrquica, Rij para
determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente forma:

c) Clculo de la medida de preferencia de localizacin MPL: Una vez

valorados en trminos relativos los valores objetivos y subjetivos de
localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de localizacin
mediante la aplicacin de la siguiente frmula:

La importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los factores objetivos
y subjetivos de localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a

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uno de los factores y (1-K) al otro, de tal manera que se exprese tambin
entre ellos la importancia relativa.

d) Seleccin del lugar: De acuerdo con este mtodo, la alternativa elegida es

la que recibe el mayor valor de medida de ubicacin si se hubiesen
comparado exclusivamente los valores objetivos. Esta opcin puede que
no sea la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que son
calificados los factores subjetivos s podra ser la ms atrayente.

1.5 Etapas de la localizacin

Al hablar de la localizacin de un proyecto de inversin, nos referimos al

domicilio fiscal de conocimiento pblico en el cual una determinada empresa
realiza sus operaciones econmicas. sta parte del estudio viene a formar
parte del estudio tcnico y tiene tambin gran importancia porque repercutir
sobre el xito financiero y econmico del proyecto.

En este sentido, el estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar

ciertas variables con el fin de buscar la localizacin ms adecuada para el
proyecto y poder obtener los mximos beneficios y ganancias al mnimo costo
posible.

El anlisis de la localizacin comprende en dos etapas: la macro localizacin y

la micro localizacin:

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Macro localizacin: En esta etapa se define la zona general en donde se

instalar la empresa o negocio para llevar a cabo el proyecto.

Ejemplo de Macro
localizacin del
PI: Santiago de
Surco, Lima
Metropolitana

Esta parte del estudio analiza las caractersticas del lugar y establece las
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicacin, por ejemplo, de una planta de produccin. En razn a lo anterior, se
realiza un estudio respecto a las facilidades y costos del transporte para esa
determinada zona, la disponibilidad, las caractersticas topogrficas y costo de
los terrenos, las leyes y reglamentos que rigen esa zona, actitud de las
comunidades aledaas, las facilidades de distribucin, las comunicaciones, el
clima, etc.

Determinar la marco localizacin es importante porque los problemas ms

comunes a los que se enfrentan las empresas cuando no han definido bien
esta parte son, por ejemplo: la lejana a los mercados clave, abastecimiento
limitado de materias primas, indisponibilidad de mano de obra calificada, etc6.

Micro localizacin: En esta etapa se define el punto preciso dentro de la macro

zona previamente definida.

6 Instituto Tecnolgico Superior de Calkin en el Estado de Campeche, Mxico Estudio de Investigacin: Macro
localizacin de un proyecto por el Ing. Jorge Vargas Martnez. Visto el 19 de abril del 2012 desde
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r2581.DOC

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 Proyectos de Inversin

Ejemplo de Micro
localizacin del
PI: Av.
Benavides
1059, Santiago
de Surco, Lima
Metropolitana

A su vez, se hacen estudios respecto a la localizacin urbana o bien rural, el

costo del terreno, la cercana a las carreteras o vas frreas, disponibilidad de
los servicios bsicos como agua y electricidad, sistema de drenajes,
condiciones de las vas urbanas o rurales, impuestos, como es el sistema de
recoleccin de basura y residuos, tamao y forma del sitio, condiciones del
suelo del lugar especfico elegido, etc.

1.6 Tamao del Proyecto

Definicin del tamao del proyecto

El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de

tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de
proyecto de que se trata. Es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y
de la operacin en conjunto.

Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin

instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del
equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin.

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de produccin:

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Capacidad Normal Viable.- Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones

normales de trabajo, tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones
tcnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de
herramienta, fatigas y demoras, etc.

Capacidad Nominal.- Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la

capacidad instalada segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la
maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras,
kilmetro por hora, etc.

Capacidad Real.- Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un

programa de produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un
periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin.

Factores que determinan el tamao de un proyecto

La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran

cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos,
Localizacin y plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se
creara con el Proyecto, entre otras cosas.

La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante ms

importante del Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin
de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el nivel optimo de operacin no
siempre ser el que se maximice las ventas. Aunque el Tamao puede ir adecundose
a mayores requerimientos de operacin para enfrentar un Mercado creciente, es
necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con una Capacidad
ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente en
el tiempo.

Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al
Mercado:

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar.

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 Proyectos de Inversin

Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se

puede instalar.

Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades

productoras posibles de instalar.

Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto
en estudio y se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no
solo responda a una situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al
dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la
distribucin geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a
seleccionar distintos Tamaos, dependiendo de la decisin respecto a definir una o
varias fabricas, de Tamao igual o diferente, en distintos Lugares y con numero de
turnos que pudieran variar entre ellos.

La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro

Factor que condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar
disponibles en la cantidad y Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del
Proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hacer
recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso analizar,
adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos que
se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las reservas de
recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad
de cambios en los precios reales de los insumos a futuro.

La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante

del Tamao: la Localizacin del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de
insumo, mas alto ser el costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la
necesidad de Evaluar la opcin de una gran Planta para atender un rea extendida de
la poblacin versus varias Plantas para atender cada una de las Demandas locales
menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una Planta, mayor ser el
Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda acceder
a ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de

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 Proyectos de Inversin

administracin, de ventas y de Produccin, entre mas unidades producidas, por la

especializacin del trabajo o por la integracin de Procesos, entre otras razones.

El Tamao muchas veces deber supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del
Mercado, a la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura
para el Proyecto. Por ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del
Mercado se logre maximizar la rentabilidad del Proyecto.

En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad

productiva en tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento
paulatino de la Capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en
una Capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa, si se prev que
en el futuro el comportamiento del Mercado, la disponibilidad de insumos u otras
variables har posible una utilizacin rentable de esa mayor Capacidad.

TAMAO Y MERCADO:

Este Factor esta condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al numero
de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe
estar relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda

existente sea superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir
una pequea parte de esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se
obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de
Mercado. El Anlisis de este punto permite seleccionar el Tamao del Proyecto.

TAMAO Y MATERIAS PRIMAS:

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad

para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez
de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto.
Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las
cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del

Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la

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 Proyectos de Inversin

materia prima o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de
Produccin.

TAMAO Y FINANCIAMIENTO:

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el
Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que
pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.

La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones

fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a
producir.

TAMAO Y TECNOLOGA:

El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el

numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se define por la
Capacidad estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan
diseadas para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto
deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por
ejemplo 2000 unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo
de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados
que no justificara las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems
Factores que intervienen en el Tamao. (Mercado, materia primas, Financiamiento ).

En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el

volumen de unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y
el Tamao del financiamiento (a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital).

TAMAO PROPUESTO:

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando:

El volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los

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 Proyectos de Inversin

mrgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el

abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente,
etc.

La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias

con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y
Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos
Factores es posible responder:

Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del Proyecto desde el punto
de vista del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el
financiamiento? Representa el Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin (
tierra, trabajo y capital ), o seria mejor invertir los recursos en otro sector de la
economa donde ellos contribuiran mas en Trminos de desarrollo?.

Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser

la Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del
nuevo equipo debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende
reemplazar.

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 Proyectos de Inversin

CONCLUSIONES

1. El estudio de localizacin de un proyecto tiene por objetivo encontrar

o definir la ubicacin ms ventajosa para el mismo, es decir, aquel
que cubre sus exigencias, la cual contribuir a minimizar los costos
de la inversin as como los costos y gastos operativos durante el
periodo productivo del proyecto.

2. El anlisis de la localizacin del proyecto comprende dos etapas: (1)

la macro localizacin, el cual define la zona general en donde se
instalara la fbrica para llevar a cabo el proyecto. Tiene en cuenta
factores como caractersticas topogrficas, del clima, etc. Por su
parte, (2) la micro localizacin define el punto preciso dentro de la
zona macro. Comprende aspectos como servicios bsicos (agua,
electricidad, etc.), sistema de drenajes, etc.

3. El estudio del tamao del proyecto estudia la capacidad de

produccin de una planta en un periodo determinado de referencia y
su importancia radica principalmente en los resultados que afectaran
las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de
adquirirse para llevar a cabo el proyecto.

4. Se habla bsicamente de tres diferentes capacidades de un proyecto:

(1) De diseo, el cual se refiere al mximo nivel posible de
produccin. (2) Instalada, la cual se refiere a la capacidad disponible
permanentemente y finalmente (3) Utilizada, la cual se refiere a la
fraccin de la capacidad instalada utilizada para llevar a cabo el
proyecto.

5. Para determinar el tamao es muy importante especificar si con este

se lograr el costo mnimo. Este ocurre cuando no existen dificultades
para elegirlo y pudindose evaluar a distintas escalas de produccin
los diferentes costos.

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 Proyectos de Inversin

6. El tamao mantiene una estrecha relacin con la cuanta de las

inversiones, costos de operacin y niveles de venta.

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 Proyectos de Inversin

BIBLIOGRAFA

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20
 Proyectos de Inversin

http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/
cap3.html

7. Manual Instructivo para Desarrollar el Formulario N2 de Proyectos de

Medianas y GrandesEmpresas; Ing. J. Grimoldi.
8. Proyectos de inversin- Juan Antonio Flores Uribe

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ANEXO

Tres regiones protestan por

minera: se acab la tregua7

Presidente regional de Cajamarca apoya paro

contra proyecto de Yanacocha. En Apurmac hubo
tres detenidos y en Ancash bloquearon vas de
acceso

Luego de cumplirse cien das de gobierno del presidente Ollanta Humala, su rgimen ahora
enfrenta cuatro protestas simultneas en tres regiones del pas, todas vinculadas al desarrollo
de proyectos mineros. Ayer los comuneros que se oponen al proyecto Conga, de la
minera Yanacocha, bloquearon la carretera en el sector Cajamarca-Bambamarca y las pistas de
acceso a la ciudad de Cajamarca.

Adems, durante la maana un grupo de estudiantes tom la Universidad Nacional de

Cajamarca. La poblacin pide detener los proyectos mineros, sobre todo los que afectan las
fuentes de recursos hdricos. Conga es un proyecto de US$4.800 millones ubicado en las
alturas de Cajamarca, en el lmite de las provincias Cajamarca y Celendn. Contempla drenar
cuatro lagunas para explotar oro y cobre. A cambio, Yanacocha ha ofrecido construir
reservorios naturales con parte del agua que drenar y que permitira superar la provisin de
agua que dan estas lagunas a cuatro sub cuencas. Sin embargo, la poblacin, principalmente
de los distritos de La Encaada, Huasmn y Sorochuco, se ha mostrado en contra porque
considera que alterarn el paisaje natural del rea.

El presidente regional, Gregorio Santos, proveniente de las filas del Movimiento Nueva
Izquierda, ha indicado que no permitir la construccin de Conga porque en 18 aos de

7 Noticia extrada el 10 de noviembre del 2011 del Diario El Comercio desde

http://elcomercio.pe/politica/1331346/noticia-tres-regiones-protestan-mineria-se-acabo-tregua

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actividad minera de Yanacocha poco o nada se ha avanzado en el desarrollo de Cajamarca.

Segn explic, Yanacocha no ha realizado las pruebas hidrogeolgicas en su estudio de
impacto ambiental (EIA) que sustenten que la construccin del proyecto minero no afectar la
provisin de agua de los valles adyacentes al proyecto.

Dice que el proyecto es inviable por su ubicacin, pues afecta a los humedales y lagunas de la
zona El Perol, distrito de Huasmn, en la provincia de Celendn.
Al respecto, el ex
ministro del Ambiente
Antonio Brack asegur
que es posible hacer
minera en las cabeceras
de las cuencas
hidrogrficas, siempre y
cuando se respeten
estrictamente las
medidas de seguridad
ambientales. Yanacocha ya tiene aprobado el EIA de Conga y ha empezado a desarrollar obras
de movimiento de tierras, pese a que el Ministerio del Ambiente ha indicado que reevaluar el
EIA con miras a comprobar si ha sido lo suficientemente exhaustivo en sus datos y en el
impacto en la zona.

SIETE DAS

En tanto, en la provincia de Andahuaylas, regin Apurmac, se cumpli ayer el sptimo da de

la huelga indefinida que mantiene la poblacin en rechazo a las actividades mineras en su
jurisdiccin. Ms de mil pobladores marcharon hacia la Plaza de Armas, y en el camino se
registraron algunos enfrentamientos. La polica inform que se detuvo a tres personas debido
a actos vandlicos.

Al cierre de esta edicin, la Presidencia del Consejo de Ministros inform que llegar hoy a
Andahuaylas una comisin formada por los ministros de Agricultura, Miguel Caillaux y de
Energa y Minas, Carlos Herrera Descalzi. Tambin estar el viceministro de Gestin Ambiental
del Ministerio del Ambiente, Jos de Echave.

En Huaraz, regin ncash, al menos 10 provincias quedaron aisladas por el bloqueo de la

carretera Chavn de Huntar-San Marcos, en la provincia de Huari. Los pobladores reclaman

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que las mineras Antamina y Huallanca cumplan sus compromisos de responsabilidad social y
preservacin del medio ambiente.

En cambio, los pobladores de Catac, tambin en Huaraz, exigen parte del canon minero de
Antamina. Ayer bloquearon con piedras y palos la va Ticapampa-Catac-Conococha y parte del
valle Fortaleza en las provincias de Recuay y Bolognesi.

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