Articles-307827 Archivo PDF Protocolo Directivodocente Junio2012-1 PDF

Orientaciones y Protocolo para la evaluacin del periodo de prueba de los Directivos Docentes y Docentes
MINISTERIO DE EDUCACIN NACIONAL

Direccin de Calidad para la Educacin Preescolar, Bsica y Media
ORIENTACIONES Y PROTOCOLO PARA LA EVALUACIN DEL PERIODO DE

PRUEBA DE LOS DIRECTIVOS DOCENTES Y DOCENTES QUE SE RIGEN
POR EL ESTATUTO DE PROFESIONALIZACIN DOCENTE (DECRETO LEY
1278 DE 2002).
Subdireccin de Referentes y Evaluacin de la Calidad Educativa
Bogot, D.C. Febrero de 2012
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TABLA DE CONTENIDO
I. Marco Conceptual y Legal .......................................................................3
Marco Normativo .................................................................................................. 4

Tipos de evaluaciones de docentes y directivos docentes................................... 5
II.La Evaluacin del Perodo de Prueba ........................................................6
Personal susceptible de evaluacin y perodo para su aplicacin ....................... 9

Evaluadores ......................................................................................................... 9
Etapas de la evaluacin del perodo de prueba ................................................. 10
Recursos de reposicin y apelacin................................................................... 17
Impedimentos y recusaciones ............................................................................ 19
Consecuencias de la evaluacin ........................................................................ 21
III. Instructivo para el diligenciamiento del protocolo de evaluacin...................24
ANEXOS ..............................................................................................28
2
I. Marco Conceptual y Legal
Colombia tiene el gran reto de fortalecer su sistema educativo como pilar

fundamental para el desarrollo, la competitividad y el mejoramiento de la calidad
de vida de los ciudadanos.
En el marco de la poltica educativa del Gobierno de la Prosperidad, una

educacin de calidad se fundamenta en la conviccin de que una educacin de
calidad es aquella que forma mejores seres humanos, ciudadanos con valores
ticos, respetuosos de lo pblico, que ejercen los derechos humanos, cumplen
con sus deberes y conviven en paz.
Una educacin que genera oportunidades legtimas de progreso y prosperidad

para los ciudadanos y para el pas. Una educacin competitiva, pertinente, que
contribuye a cerrar brechas de inequidad y en la que participa toda la sociedad.
Tiene que ver con el nivel de exigencia que pretendemos alcanzar con la poltica
educativa y las principales acciones. Es un esfuerzo que requiere del trabajo de
toda la sociedad y debe convertirse en un objetivo de pas a corto, mediano y largo
plazo. El efecto de la educacin est presente en nuestra vida cotidiana. Estamos
llamados a generar oportunidades legtimas de vida, de progreso y de bienestar
para todos en especial para nuestros nios y jvenes.
En el eje del mejoramiento de la calidad educativa la evaluacin ocupa un lugar

fundamental debido a que funciona como un diagnstico, para detectar los
aciertos y las oportunidades de mejoramiento, orientar la toma de decisiones y
disear acciones en diferentes niveles (institucional, local, regional y nacional). As
mismo, la evaluacin de estudiantes, establecimientos educativos, docentes y
directivos docentes apoya el mejoramiento continuo de la calidad de la educacin,
en tanto que constituye una herramienta de seguimiento de los procesos y los
resultados, en relacin con las metas y los objetivos de calidad que se formulan
las instituciones educativas, las regiones y el pas.
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Marco Normativo
El principal referente normativo para la evaluacin de docentes y directivos

docentes en Colombia es la Constitucin Poltica Nacional, la cual consagra que la
prestacin del servicio educativo debe estar a cargo de personal idneo (Art. 67),
que ingresa a la carrera y asciende dentro de la misma a travs del mrito (Art.
125).
Es as como, en desarrollo del mandato constitucional, la Ley General de

Educacin (Ley 115/1994) estipula la necesidad de valorar peridicamente el
desempeo de los educadores, como uno de los componentes esenciales del
Sistema Nacional de Evaluacin, y esto en consonancia con las caractersticas,
responsabilidades y funciones tanto de docentes y directivos docentes
reglamentadas por la Ley 715 de 2001, y el Estatuto de Profesionalizacin
Docente (Decreto-Ley 1278 de 2002), permite la formulacin de perfiles y criterios
claros para la evaluacin.
Aunado a lo anterior, la Ley 715 distribuye las responsabilidades que respecto a la

evaluacin educativa tienen los distintos actores, as, a la nacin le endilga la
obligacin de definir instrumentos y criterios para llevar a cabo estos procesos; a
las entidades territoriales certificadas, la de evaluar a los rectores y directores
rurales; y finalmente, a stos ltimos el desarrollo de la evaluacin al personal
docente y administrativo que tengan a su cargo (Arts. 5, 6, 7 y 10).
Por su parte, el Estatuto de Profesionalizacin, ubica la evaluacin como una

necesidad y un proceso permanente, ligado al ejercicio de la carrera docente y
presente en cada una de las etapas que la componen, desde el momento mismo
de ingreso, durante el desarrollo del perodo de prueba, a lo largo de su
desempeo y como uno de los requisitos para reubicarse en el nivel salarial y
ascender en el escalafn (Art. 26). Adems del mejoramiento de la calidad
educativa, la evaluacin busca estimular el compromiso del educador con su
desarrollo profesional, su rendimiento y capacitacin continua (Art.28).
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Tipos de evaluaciones de docentes y directivos docentes
Con el propsito de desarrollar el mandato Superior y asegurar el cumplimiento de

los fines de la Educacin como servicio pblico que cumple una funcin social, las
normas del Decreto Ley 1278 de 2002 establecen que la prestacin de este
servicio debe estar a cargo de personas con reconocida idoneidad profesional,
tica y pedaggica.
Para el efecto, el Estatuto desarrolla como parte integrante de la estrategia para la

consecucin del mejoramiento de la calidad educativa, los diferentes tipos de
evaluacin que se practicarn a los docentes y directivos docentes desde el
momento mismo de su ingreso, hasta el retiro del servicio, en tanto se les
considera como los actores fundamentales en el proceso educativo.
En tal virtud, los educadores sern evaluados de manera permanente, as:
Concurso Pblico de Mritos.
Evaluacin en Perodo de Prueba.
Evaluacin Peridica Anual de Desempeo Laboral.
Evaluacin de Competencias para ascenso o reubicacin en el escalafn.
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II. La Evaluacin del Perodo de Prueba
A continuacin desarrollaremos la evaluacin del desempeo laboral en perodo

de prueba, como herramienta til para identificar la capacidad de apropiacin del
cargo para el cual es nombrado un docente o directivo docente, su eficiencia en el
cumplimiento de sus funciones y su integracin con el ambiente educativo.
Roles claves en la Evaluacin del Perodo de Prueba
Teniendo en cuenta el rol asignado a cada uno de los entes que intervienen en el
proceso de evaluacin del perodo de prueba de los docentes y directivos
docentes, independientemente de otras obligaciones, deben tener la
responsabilidad y autoridad que incluya:
Comisin Nacional del Servicio Civil
Aprobar los protocolos diseados para la evaluacin del perodo de prueba

de los directivos docentes y docentes del Estatuto de Profesionalizacin
Docente.
Ministerio de Educacin Nacional
1. Elaborar las orientaciones y disear los protocolos para la evaluacin del

perodo de prueba de los directivos docentes y docentes del Estatuto de
Profesionalizacin Docente.
2. Dar asistencia tcnica a las Entidades Territoriales Certificadas sobre el
proceso de evaluacin del perodo de prueba de los directivos docentes y
docentes del Estatuto de Profesionalizacin Docente.
Entidad Territorial Certificada
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1. Adoptar el protocolo para la evaluacin del perodo de prueba de los

directivos docentes y docentes del Estatuto de Profesionalizacin
Docente.
2. Socializar, divulgar y acompaar el proceso para la evaluacin del
perodo de prueba de los directivos docentes y docentes del Estatuto de
Profesionalizacin Docente en su jurisdiccin.
Evaluador
1. Organizar e implementar el proceso para la evaluacin del perodo de

prueba de los directivos docentes y docentes del Estatuto de
Profesionalizacin Docente a su cargo.
2. Generar encuentros para la reflexin y retroalimentacin durante el
proceso de evaluacin del perodo de prueba con los directivos
docentes y docentes del Estatuto de Profesionalizacin Docente.
Evaluado
1. Conocer el propsito, orientaciones, protocolo utilizado en evaluacin

del perodo de prueba de los directivos docentes y docentes del Estatuto
de Profesionalizacin Docente.
2. Participar activamente en el proceso y solicitar a la Secretara de
Educacin la evaluacin del perodo de prueba, en caso de que el
evaluador no lo haya realizado en el tiempo establecido para este fin.
Caractersticas de la Evaluacin del Perodo de Prueba
Para iniciar es preciso manifestar que la evaluacin del perodo prueba se

encuentra definida en el artculo 31 del Decreto Ley 1278 de 2002, como aquella
que se aplica a los docentes y directivos docentes que ingresaron al servicio
educativo luego de superar el concurso de mritos correspondiente. Dicha
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evaluacin permite evidenciar y valorar objetivamente el desarrollo de la labor

desplegada por el educador donde se observa su solidez conceptual, sus
actitudes y habilidades en diferentes escenarios de la comunidad educativa. Esta
evaluacin principalmente pretende observar el ajuste del educador con su nueva
gestin, es decir, su adecuacin y afinidad con el entorno educativo y la manera
como se desenvuelve en l. En suma, la evaluacin en perodo de prueba parte de
la idea que el docente o directivo docente es idneo para el ejercicio del cargo,
derivada de su ttulo profesional y la superacin de un concurso pblico. Sin
embargo, es menester constatar que tal circunstancia guarda estrecha relacin
con el ejercicio prctico de su labor docente, reflejada en su desempeo laboral
objeto de valoracin.
En tal virtud, la evaluacin en perodo de prueba es un proceso continuo aplicado

durante la totalidad del perodo evaluado, y sus resultados conducen a establecer
si el docente o directivo docente posee las competencias necesarias para
desempear el cargo para el cual concurs.
De igual manera es sistemtico, debido a que su ejecucin conlleva una

secuencia de pasos desde la planeacin del proceso hasta el anlisis y uso de los
resultados.
Por ltimo, se trata de un proceso basado en evidencias, que se sustenta en la

recoleccin de pruebas y en la demostracin objetiva del desempeo del
evaluado, posibilitando as que cualquier funcionario que acceda a la carpeta de
evaluacin pueda emitir un juicio igual al entregado por el evaluador.
La evaluacin en perodo de prueba debe entenderse como un proceso

permanente que permite verificar el quehacer profesional de los educadores, en
cuanto a sus niveles de idoneidad y eficiencia en el desempeo de sus funciones,
lo cual la convierte en factor fundamental del mejoramiento de la calidad de la
educacin.
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Personal susceptible de evaluacin y perodo para su aplicacin

Los marcos conceptuales y metodolgicos que se enuncian en este documento,
se aplican en su integridad a los docentes y directivos docentes que ingresaron al
servicio educativo mediante un concurso de mritos en virtud de lo dispuesto por
el Estatuto de Profesionalizacin Docente.
La evaluacin del perodo de prueba ser aplicada al educador que tras superar
satisfactoriamente todas las etapas del concurso de mritos, haya sido nombrado
para ocupar un cargo vacante. Esta evaluacin se realizar al finalizar el ao
escolar dentro del cual fue designado, siempre y cuando su desempeo en el
cargo sea por lo menos de cuatro meses. Si al finalizar el ao el docente o
directivo docente no ha cumplido los cuatro meses requeridos, su evaluacin
deber efectuarse en el siguiente ao escolar.
Evaluadores
La evaluacin del perodo de prueba de un docente o de un coordinador debe ser
realizada por el rector de la institucin educativa o por el director del centro
educativo, segn sea el caso, y tiene carcter de indelegable.
A su vez, la evaluacin de los rectores y directores rurales estar a cargo del

superior jerrquico en la estructura de la entidad territorial certificada, o por el
servidor pblico que sea designado por el nominador (Gobernador o Alcalde)
mediante acto administrativo.
Cabe aclarar que el tipo de vinculacin que ostente el rector o director rural, ya
sea provisional, en perodo de prueba, en propiedad, en comisin por encargo o
en asignacin de funciones, entre otros, no es obstculo para que asuma la
responsabilidad de realizar la evaluacin del personal bajo su potestad. Lo anterior
obedece a que cuando una persona acepta una designacin o se posesiona de un
cargo, asume todas las funciones y responsabilidades que de ste se desprenden.
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De la misma manera, el evaluador no requiere un lapso mnimo de desempeo en

su cargo para poder cumplir con su labor evaluativa. Esto es posible debido a que
el proceso se caracteriza por su objetividad, de ah que uno de los instrumentos
fundamentales del mismo sea la carpeta de evidencias; a manera de ejemplo, un
rector podr realizar vlidamente la evaluacin del perodo de prueba, an
despus de haberse reintegrado un da antes de una licencia por enfermedad,
pues su juicio se basar en aquellos documentos que den muestra del desempeo
del evaluado, recolectados a lo largo del perodo estipulado.
En las instituciones educativas con una matrcula superior a 500 estudiantes, el

rector contar con el apoyo del coordinador o coordinadores, quienes colaborarn
en el proceso con la recoleccin de evidencias.
Etapas de la evaluacin del perodo de prueba
Por tratarse de un proceso sistemtico la evaluacin del perodo de prueba cuenta

con las siguientes etapas:
1. PRIMERA ETAPA
1.1. Entrevista de inicio. Esta etapa debe surtirse luego de la aceptacin del
nombramiento en perodo de prueba a travs de la suscripcin del acta de
posesin por parte del Docente o Directivo Docente. Es una conversacin con la
finalidad de emprender formalmente el proceso de evaluacin a travs de una
mutua comunicacin entre evaluador y evaluado, suscitando un ambiente de
respeto, colaboracin y participacin. El propsito principal es presentar los
elementos bsicos que se debern tener en cuenta en el proceso de evaluacin
del perodo de prueba. Una segunda finalidad reside en proporcionar al Docente o
Directivo Docente informacin sobre el establecimiento educativo, su filosofa,
valores, normas, costumbres, el proyecto educativo institucional, el plan operativo
anual, el manual de convivencia; as como tambin las competencias propias del
cargo que sern objeto de evaluacin y los resultados esperados en desarrollo de
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los proyectos o programas especficos; los recursos fsicos, humanos,

tecnolgicos y financieros a disposicin y la cultura organizacional del
establecimiento educativo. El producto de esta fase de concertacin es el acuerdo
en s mismo considerado, por lo tanto es factible que vaya consignado en un
documento o acta firmada por las partes, a ms tardar a los 30 das siguientes a la
posesin en el cargo en perodo de prueba (vase anexo 1), y glosarse a la
carpeta de evaluacin consolidada por cada evaluado.
El rector debe brindar toda la informacin necesaria para que el nuevo funcionario
se familiarice con el contexto en el que va a desarrollar su funcin, identifique y
dimensione los compromisos que debe atender y estructure la propuesta de las
evidencias a recolectar a lo largo de su proceso de evaluacin, mismas que,
adems de ser objeto de concertacin, garantizarn la objetividad de la
calificacin. As mismo, en esta etapa se presentar el protocolo de evaluacin
correspondiente al cargo a desempear por el evaluado, con el propsito de que lo
conozca e iniciar el diligenciamiento de la primera parte dando apertura del
proceso.
Evidencias. Las evidencias son productos o registros (demostraciones

objetivas y pertinentes) de la labor del Docente o Directivo Docente, en
relacin con las competencias y desempeos definidos para este cargo. En la
carpeta de evaluacin consolidada para cada funcionario, es pertinente
organizar y glosar las diferentes evidencias recolectadas durante la ejecucin
del proceso evaluativo; esta carpeta podr ser consultada y enriquecida tanto
por el evaluador como por el evaluado durante todo el perodo evaluable. Es
importante precisar que tales evidencias a recolectar deben pactarse
claramente en la entrevista de inicio, seleccionando aquellas que mejor
reflejen el desempeo de las responsabilidades especficas del cargo para el
cual fue nombrado el evaluado.
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En ese orden de ideas, si una evidencia puede dar cuenta de ms de un

desempeo, asociados a diferentes competencias, es vlido pactarlo de esa
manera, siempre y cuando soporten la transversalidad de los resultados para
su posterior valoracin y calificacin. Igualmente para la racionalidad del
acopio de evidencias se recomienda definir un nmero mximo de tres
evidencias por cada competencia evaluada.
Las evidencias puede ser de dos tipos: documentales y testimoniales. Las

primeras estn constituidas por informacin escrita que certifica las acciones
del evaluado, en relacin con el desempeo demostrado en cumplimiento de
sus funciones. Adems de los documentos escritos, otro tipo de registros
pueden constituir evidencias de los desempeos y resultados de un educador,
como lo son, las fotografas, videos de actividades, entre otras.
Por su parte, las evidencias testimoniales constituyen pruebas sobre las

percepciones y la valoracin de los resultados y del desempeo laboral del
funcionario por parte de diferentes miembros de la comunidad educativa
(incluida su propia evaluacin). Este tipo de evidencias deben provenir de
instrumentos diseados para tal fin.
Fuentes de informacin. Puede tenerse en cuenta como potenciales

proveedores de evidencias a los distintos actores de la comunidad escolar,
como lo son las autoridades educativas, los superiores, los colegas, el consejo
directivo, los padres de familia y los estudiantes. El evaluador contar con el
apoyo de los coordinadores del establecimiento Educativo, con la finalidad de
recolectar, analizar y organizar con oportunidad y utilizando los instrumentos
definidos, las evidencias que se dispongan para el proceso de evaluacin en
periodo de prueba.
Instrumentos de apoyo. Se podran utilizar para la recoleccin de evidencias

testimoniales, encuestas a estudiantes y padres de familia, formatos de
entrevista, cuestionarios, diarios de campo, pautas de observacin o formatos
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de autoevaluacin. Concertadamente entre evaluador y evaluado se pueden

elegir o disear los instrumentos que se considere necesarios para el proceso
de evaluacin. Lo importante es que estas herramientas cumplan con algunas
condiciones bsicas que garanticen la imparcialidad y transparencia del
proceso. En trminos generales, se podra decir que un instrumento permite
recoger de forma sistemtica y objetiva, informacin sobre una propiedad o
caracterstica de un individuo, un objeto o una situacin. La principal condicin
de un instrumento es que sea vlido, lo cual hace referencia a la pertinencia de
su contenido en relacin con los aspectos o caractersticas sobre los cuales
indaga.
En el caso de la evaluacin del perodo de prueba, la pertinencia de un

instrumento est directamente relacionada con las competencias funcionales
definidas para el cargo. Adems de ser pertinente, un instrumento debe ser
confiable, es decir, debe estar en capacidad de proporcionar informacin
consistente en diferentes ocasiones, para garantizar que lo obtenido con l
dependa de las caractersticas del individuo o situacin que se est evaluando
y no de posibles sesgos, como cuando se realiza la calificacin con la primera
impresin que genera el evaluado, o cuando se enfoca en un nico aspecto y
se generaliza la calificacin a los dems mbitos de desempeo o tambin
cuando no se refleja el proceso continuo, al calificar solamente el desempeo
reciente del evaluado.
Para la construccin de encuestas y otros instrumentos es esencial utilizar un

lenguaje claro, conciso y sencillo, en concordancia con las caractersticas de
las personas que van a contestar dichos instrumentos. Es recomendable
disear preguntas cerradas, utilizando criterios de existencia o conocimiento (s
o no), de calidad (excelente, bueno, regular, deficiente), de frecuencia
(siempre, casi siempre, algunas veces, nunca) o de satisfaccin (totalmente
satisfecho, satisfecho, poco satisfecho, insatisfecho), entre otros, lo cual
facilitar el procesamiento y anlisis de los datos recogidos. Si se considera
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relevante realizar preguntas abiertas, ser necesario practicar un estudio al

contenido de cada una de ellas, para consolidar la informacin recolectada.
Adems de lo anterior, no puede perderse de vista que la eleccin de

instrumentos a aplicar y de los aspectos objeto de evaluacin, dependern
directamente de la fuente proveedora de dicha evidencia. En otras palabras,
las personas que informen sobre el desempeo laboral de los docentes deben
estar relacionadas directamente con el evaluado. Se recomienda seleccionar
una muestra representativa de los actores que conforman la fuente de
informacin, para asegurar que sta constituye un indicador adecuado del
desempeo del docente o directivo docente.
Finalmente, y bajo el mismo principio de concertacin que rige el proceso de

evaluacin, es pertinente que se determine cundo se van a aplicar los
instrumentos de apoyo, as como la forma de sistematizar sus resultados. Una
adecuada definicin de los momentos de aplicacin de instrumentos es muy
importante, en tanto que el desempeo real de un evaluado puede variar o ser
percibido de forma diferente segn el momento del ao; a manera de ejemplo,
si se aplica una encuesta a los estudiantes al inicio del ao escolar, la
informacin obtenida puede ser no muy representativa del desempeo del
docente o directivos docente.
2. SEGUNDA ETAPA.
2.1 Desarrollo del proceso de evaluacin. De acuerdo con los trminos

pactados en la entrevista de inicio, se debe llevar a cabo el proceso de evaluacin,
recogiendo y adosando a la carpeta del Docente o Directivo Docente a evaluar, las
evidencias que permitan validar el cumplimiento de sus funciones. Para lograr este
propsito, le corresponde al evaluado allegar a su carpeta las evidencias que
fueron previamente convenidas para la demostracin de sus desempeos, en los
tiempos en que se fijaron. Sin embargo, siendo como es el proceso de evaluacin,
dinmico y abierto al dilogo y la concertacin, es factible que durante la ejecucin
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del proceso, se identifique la pertinencia o no de una evidencia que haba sido

pactada, en aras de lograr que la evaluacin sea completamente coherente y
congruente con el desempeo llevado a cabo por el evaluado. Para modificar una
evidencia previamente pactada, luego de la charla entre el evaluador y evaluado
sobre los aspectos que llevan a considerar la necesidad de variarla, es
recomendable que se consigne en el instrumento respectivo, o a travs del
levantamiento de un acta, para que obre fielmente el nuevo acuerdo al que se
llega al respecto.
2.2 Seguimiento al proceso de evaluacin: Siendo que uno de los objetivos

propios del proceso de evaluacin es el mejoramiento continuo, la
retroalimentacin entre evaluador y evaluado es de vital importancia, por tanto, es
importante que durante todo el perodo de prueba el evaluador haga un
seguimiento al desempeo laboral del servidor, para ello pueden programarse
reuniones peridicas (bimestrales, trimestrales, etc.,) para la observacin continua,
sin que de ellas se desprenda ningn tipo de valoracin parcial.
3. TERCERA ETAPA
3.1. Evaluacin y Calificacin: Una vez culminado el ao escolar, siempre que el

educador haya desempeado el cargo por lo menos durante cuatro meses, le
corresponde al evaluador constatar los resultados obtenidos por el evaluado de
acuerdo con las evidencias recolectadas. La evaluacin se realiza tomando como
criterio central lo demostrado por dichas evidencias de acuerdo con las funciones
desempeadas por el Docente o Directivo Docente. La calificacin debe estar
fundamentada en parmetros objetivos y observables.
El puntaje otorgado a las competencias y desempeos as como el resultado final
obtenido, se consignar en el protocolo de evaluacin adoptado para tal fin.
La calificacin se expresar en una escala de 1 a 100 puntos porcentuales que se

interpretan de acuerdo con los siguientes rangos:
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- No satisfactorio: 1 a 59 puntos porcentuales

- Satisfactorio: 60 a 89 puntos porcentuales
- Sobresaliente: 90 a 100 puntos porcentuales
De acuerdo con el artculo 31 del Decreto 1278 de 2002, la calificacin mnima

aprobatoria del perodo de prueba es del 60% de la evaluacin. El plazo mximo
para proferir la calificacin definitiva es el ltimo da del ao escolar.
3.2. Notificaciones: Al ser la calificacin del proceso de evaluacin una decisin

que afecta directamente al evaluado, ste tiene derecho no slo a conocerla sino
tambin a ser notificado en debida forma, y proponer los recursos a los que haya
lugar. As mismo, tiene derecho a acceder a su carpeta de evaluacin sin
restriccin alguna.
Al respecto, la reforma introducida al Cdigo Contencioso Administrativo por la Ley

1437 de 2011, dispone en el artculo 67 y siguientes, que como primera medida
debe citarse al evaluado por el medio mas idneo, para que concurra a notificarse
personalmente y a que suscriba la constancia correspondiente. En caso de no
poderse llevar a cabo esta actuacin y transcurridos cinco das del envo de la
citacin, el artculo 69 ordena practicar una notificacin por aviso, que consiste en
remitir a la direccin, al nmero de fax o al correo electrnico que figuren en el
expediente, un aviso acompaado de una copia ntegra, en nuestro contexto, del
protocolo de evaluacin, el que deber contener adems la fecha del mismo y del
acto que se notifica, la autoridad que lo expidi, los recursos que proceden, las
autoridades ante quin deben interponerse, los plazos respectivos, y la
advertencia que la notificacin se considerar surtida al finalizar el da siguiente a
su entrega. Slo en caso de desconocerse la informacin del destinatario, el aviso
y una copia ntegra del protocolo de evaluacin deber publicarse en la pgina
electrnica correspondiente y en todo caso, en un lugar pblico y de fcil acceso
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por el trmino de cinco das, despus de lo cual y al finalizar el da siguiente al

retiro del aviso, se tendr por practicada.
Esta norma tambin prev que la notificacin personal de una actuacin

administrativa puede hacerse por medios electrnicos, pero esto proceder
nicamente si el evaluado acepta ser noticiado por este medio1.
Es necesario para la sostenibilidad jurdica del proceso de evaluacin, que se

dejen las constancias correspondientes a todas las actuaciones administrativas
adelantadas, como lo son los comunicados, constancias de notificacin, edictos,
avisos, constancias de fijacin y desfijacin, entre otros, soportes estos que harn
parte de la carpeta de evaluacin y que junto con el protocolo, se remitirn a la
hoja de vida del evaluado.
Recursos de reposicin y apelacin
La decisin contenida en el protocolo de evaluacin, es susceptible de ser

impugnada, es decir, contra ella proceden recursos ante el mismo funcionario que
la adopt, es decir el evaluador, o ante su inmediato superior jerrquico.
En los trminos del Nuevo Cdigo Contencioso de Procedimiento Administrativo y

de lo Contencioso Administrativo, los recursos que proceden son los siguientes:
Recurso de reposicin ante el mismo funcionario que tom la decisin,

valga decir, el evaluador, para que la aclare, modifique, adicione o
revoque2.
Recurso de apelacin, ante el inmediato superior jerrquico o funcional del
evaluador, con el mismo propsito.
El interesado podr optar por presentar nicamente el recurso de reposicin, pero

su resolucin no pondr fin a la va gubernativa; o puede interponer el recurso de
1
. Artculo 67, Ley 1437 de 2011. Nuevo Cdigo Contencioso de Procedimiento Administrativo y de lo
Contencioso Administrativo.
2
. Artculo 74 de la Ley 1437 de 2011, ibdem.
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reposicin y en subsidio el de apelacin, en cuyo caso, ante la decisin negativa

del primero se surte inmediatamente el segundo ante el superior. O finalmente,
siendo el recurso de reposicin facultativo, puede hacer uso directamente del
recurso de apelacin.
Cabe aclarar entonces, que el recurso de reposicin no es obligatorio, tan solo

facultativo, contrario al de apelacin que resulta obligatorio en caso de querer
recurrirse luego a la jurisdiccin contencioso administrativa a travs, por ejemplo,
de una demanda.
La oportunidad para la presentacin de estos recursos, es por escrito en la

diligencia de notificacin personal, o dentro de los diez das hbiles siguientes a
sta o a la notificacin por aviso, o bien al vencimiento de la publicacin, segn
sea el caso3.
Los recursos deben reunir como mnimo los siguientes requisitos, so pena de
rechazo:
Contener el nombre, identificacin y direccin del recurrente (evaluado), as

como su direccin electrnica si desea ser notificado por este medio.
Interponerse dentro del plazo estipulado, por el evaluado, o su
representante o apoderado debidamente constituido (slo los abogados en
ejercicio pueden cumplir esta labor).
Sustentar los motivos de inconformidad.
Relacionar las pruebas que se pretenda hacer valer.
La presentacin personal no es un requisito indispensable para el trmite del

recurso, si quien lo presenta ha sido reconocido en la actuacin. Igualmente, los
recursos podrn presentarse por medios electrnicos.
Es menester precisar, que los efectos de la evaluacin consignada en el protocolo,

nicamente se surtir cuando la misma est completamente en firme, y eso se
3
. Artculo 76, Ley 1437 de 2011. Nuevo Cdigo Contencioso de Procedimiento Administrativo y de lo
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predica cuando se ha vencido el trmino para interponer recursos y no se hizo uso

de ellos, o cuando habindose interpuesto, se encuentren resueltos4.
Impedimentos y recusaciones
Cuando se presentan situaciones particulares que puedan afectar la objetividad de

la evaluacin, el evaluador deber declararse impedido para practicarla. Si ste no
manifiesta su impedimento, el evaluado, puede hacer uso de la recusacin. En
cualquiera de los dos casos debe remitirse un escrito informando tal situacin de
impedimento o recusacin al superior jerrquico del evaluador, que como mnimo
contendr la causal aducida y la justificacin de la misma.
Las causales de estas figuras se encuentran actualmente en el Cdigo

Disciplinario nico y en el Cdigo de Procedimiento Civil y pueden desprenderse
de lazos de consanguinidad, afinidad, comerciales, judiciales, entre otros, como
los siguientes:
Que el evaluador sea cnyuge o compaero permanente del evaluado.

Que el evaluador sea pariente del evaluado dentro del cuarto grado de
consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil. Los grados de
consanguinidad corresponden a los siguientes parentescos (enunciando
slo los que cronolgicamente posibilitan una relacin laboral):
- Primer grado: Padres e hijos
- Segundo Grado: Hermanos, Abuelos y Nietos
- Tercer Grado: Tos y Sobrinos
- Cuarto Grado: Primos y los hijos de los sobrinos
Dentro del primer grado de afinidad se encuentran los suegros, el yerno y la
nuera; mientras en el segundo estn los cuados. En el grado civil se
encuentra el adoptante y el adoptado.
Que el evaluado haya formulado denuncia penal contra el evaluador, su
cnyuge, o pariente en primer grado de consanguinidad, siempre que el
denunciado debe estar vinculado a la investigacin penal. Esta causal
4
. Efecto suspensivo en que se conceden los recursos. Artculo 79 de la Ley 1437 de 2011.
19
tambin opera cuando es el evaluador el denunciante contra el evaluado,

su cnyuge o pariente.
Que exista enemistad grave por hechos ajenos al proceso de evaluacin.
Que el evaluador su cnyuge o alguno de sus parientes en segundo grado
de consanguinidad, primero de afinidad o primero civil, sea acreedor o
deudor del evaluado.
Que el evaluador, su cnyuge o alguno de los parientes antes indicados sea
socio del evaluado.
La pluricitada Ley 1437, introducen nuevas causales que pueden generar

impedimentos o recusaciones5, y stas aplicadas a la evaluacin en sntesis son:
Que se tenga inters particular en la decisin del asunto, o que lo tenga su

cnyuge, compaero o compaera permanente, alguno de sus parientes
dentro del cuarto de grado de consanguinidad, segundo de afinidad o
primero civil, o su socio o socios.
Que el evaluador o evaluado, su cnyuge, compaero permanente o alguno
de los arriba indicados, sea curador o tutor del otro.
Que el evaluador o evaluado, sea apoderado, representante, dependiente,
mandatario o administrador de los negocios del otro.
Ser el evaluador o evaluado, o algunos de los indicados anteriormente,
heredero o legatario del otro.
Para decidir el impedimento o la recusacin, el superior jerrquico del evaluador

deber valorar la incidencia que la situacin informada pueda tener sobre la
transparencia del proceso, y resolver de plano mediante acto administrativo
motivado dentro de los 10 das hbiles siguientes a su recepcin; Si acepta el
impedimento o la recusacin, determinar a quin le corresponde realizar la
evaluacin, designando a otro funcionario para ese efecto. En el mismo acto,
5
. Artculo 11. Ley 1437 de 2011. Nuevo Cdigo Contencioso de Procedimiento Administrativo y de lo
20
ordenar la entrega de la carpeta de evaluacin6. Contra la decisin adoptada, no

procede recurso alguno.
Consecuencias de la evaluacin
La evaluacin docente contiene consecuencias positivas para el evaluado, el

establecimiento educativo y la prestacin del servicio en general, aunque puede
acarrear algunos efectos negativos.
Superar la evaluacin de perodo de prueba satisfactoriamente conlleva al ingreso

oficial a la carrera docente, mediante la inscripcin en el escalafn y el
nombramiento en propiedad. Un resultado adverso culmina con el retiro del
servicio del educador, a menos que se trate de un directivo que proviene de la
docencia estatal, caso en el cual ser regresado al cargo de origen.
Ponderacin de las posibles evaluaciones derivadas de eventuales

situaciones administrativas.
De presentarse durante el ao escolar alguna de las situaciones administrativas

que puedan afectar la normalidad del proceso de evaluacin, tales como una
licencia por incapacidad mdica prolongada o el cambio del evaluador, en la
calificacin definitiva del perodo de prueba del Docente o Directivo Docente se
deber tener en cuenta la ponderacin de las posibles evaluaciones derivadas de
estas situaciones7, las cuales estarn sustentadas en las evidencias allegadas,
entendiendo esta situacin como el seguimiento y acompaamiento al proceso de
evaluacin del funcionario y no como calificaciones, dicho de otro modo, debe
dejarse en la carpeta de evaluacin la observacin respectiva originada de la
situacin administrativa, de la siguiente manera:
6
Artculo 12. Ley 1437 de 2011. Ibdem.
7
. CNCS, Concepto sobre evaluaciones parciales eventuales frente a carrera docente, 21/12/2011.
21
- Licencia por incapacidad mdica prolongada: La evaluacin de perodo de

prueba del desempeo laboral del Docente o Directivo Docente se realizar sobre
el tiempo trascurrido total de servicio pre y posterior a la licencia, con base en las
evidencias recolectadas en estos lapsos y en todo caso, siempre que se cumpla
con cuatro meses de servicio durante el ao escolar, los cuales pueden ser
continuos o discontinuos, de lo contrario, la evaluacin se efectuar hasta el ao
acadmico siguiente, segn lo dispuesto por el artculo 31 del Decreto-Ley 1278
de 2002, que a su tenor establece: Al trmino de cada ao acadmico se
realizar una evaluacin de perodo de prueba, que comprender desempeo y
competencias especficas, y a la cual debern someterse los docentes y directivos
docentes que se hayan vinculado durante dicho ao, siempre y cuando hayan
estado sirviendo en el cargo por un perodo no menor a los cuatro (4) meses
durante el respectivo ao; de lo contrario, debern esperar hasta el ao
acadmico siguiente.
- Cambio de Evaluador: Con el fin de dar objetividad y transparencia en el

proceso de la evaluacin de perodo de prueba del desempeo laboral de los
Docentes o Directivos Docentes, el rector o director rural saliente deber hacer la
observacin respectiva en el carpeta de evidencias de una valoracin hasta el
momento en el cual se produzca su retiro, de tal manera que el nuevo rector o
director rural consolide la calificacin definitiva al finalizar el respectivo ao
escolar.
- Traslado del evaluado: A luz de lo previsto por el pargrafo del artculo 17 del
Decreto 3982 de 2006, los docentes o directivos docentes sern nombrados en
perodo de prueba en la planta de cargos respectiva, mediante acto administrativo
que indique el lugar de trabajo, y slo podrn ser trasladados una vez se haya
superado dicho perodo, por razones de necesidad del servicio.
No obstante, y de conformidad con lo establecido por la Circular 005 del 7 de junio

de 2011, emitida por la Comisin Nacional del Servicio Civil, por medio de la cual
22
se fijan los criterios para la provisin de vacantes definitivas en el sector oficial, por
parte de las Entidades Territoriales Certificadas, los docentes o directivos
docentes nombrados en perodo de prueba, pueden ser trasladados cuando se
trate de situaciones que afecten su seguridad, bajo estricto cumplimiento del
procedimiento y criterios sealados en la Resolucin 1240 de 2010, o cuando se
trate de razones de salud, atendiendo al dictamen mdico del comit de medicina
laboral del prestador del servicio de salud, tal como lo dispone el numeral 3 del
artculo 5 del Decreto 520 de 2010.
En tal virtud, si se est frente a esta situacin administrativa de traslado de un

docente o directivo docente por razones de salud o seguridad, para efectos de
practicarse su evaluacin en perodo de prueba, debe tenerse en cuenta la
directriz dada por el artculo 31 del Decreto Ley 1278 de 2002, segn la cual, dicha
evaluacin se practicar al finalizar el ao escolar, siempre que el evaluado haya
permanecido en ese cargo durante un perodo mnimo de cuatro meses. Es decir,
la evaluacin deber efectuarse por el Rector o el Director del Establecimiento
Educativo donde se encuentre el docente o directivo docente al finalizar el ao
escolar, si ha servido los cuatro meses correspondientes. Si el traslado se efecta
de tal suerte que no cumple con el tiempo requerido, (por ejemplo, faltando un
mes para la terminacin del ao), deber efectuar la evaluacin el Rector o
Director Rural del anterior establecimiento educativo donde el funcionario prest
sus servicios por un tiempo superior a cuatro meses.
23
III. Instructivo para el diligenciamiento del Protocolo para la

evaluacin del Perodo de Prueba
Para el diligenciamiento del protocolo de evaluacin se debe tener en cuenta las

siguientes recomendaciones:
Antes de diligenciar el formato de evaluacin lea detenidamente estas

instrucciones:
Saque una copia del protocolo para cada Docente o Directivo Docente a
evaluar.
Al final del ao escolar cuando se realice la calificacin final y notifica, lo
archiva en la carpeta de hoja de vida de cada evaluado (slo al concluir el
proceso de evaluacin).
Seleccione el formato de evaluacin adecuado antes de empezar, segn
sea el caso:
o Rector / director rural
o Coordinador
o Docente de preescolar
o Docente de bsica primaria
o Docente de secundaria
o Docente de media
Tenga en cuenta que el formato para la evaluacin de Docentes y
Directivos Docentes est dividido en tres partes:
o Primera parte. Apertura del proceso
o Segunda parte. Valoracin y Calificacin de competencias y
desempeos
o Tercera parte. Notificacin
A continuacin se especifica el contenido de cada una de estas secciones y
se dan instrucciones para su correcto diligenciamiento.
24
Primera Parte. Apertura del proceso.
Esta seccin se completa al momento de empezar el proceso de evaluacin (a

partir de la posesin en el cargo en perodo de prueba) y contiene la siguiente
informacin:
0. TIPO DE EVALUACIN: Seale perodo de prueba y anote el ao

escolar objeto de evaluacin.
1. IDENTIFICACIN DEL (DOCENTE O DIRECTIVO DOCENTE)
EVALUADO: Diligencie los datos de identificacin del docente o directivo
docente evaluado. No utilice puntos ni comas en el nmero de cdula y
registre los nombres y apellidos completos
2. IDENTIFICACIN DEL ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO: Registre los
datos del establecimiento educativo donde labora el docente o directivo
docente evaluado.
3. IDENTIFICACIN DEL EVALUADOR: Diligencie los datos de
identificacin del evaluador. No utilice puntos ni comas en el nmero de
cdula y registre los nombres y apellidos completos.
4. PERODO DE EVALUACIN: Registre las fechas correspondientes al
proceso de evaluacin utilizando el formato mm/dd/aaaa. Indique primero la
fecha de inicio del proceso. Posteriormente, cuando realice la valoracin
deber anotar la fecha e indicar el nmero de das correspondientes a
licencias e incapacidades.
5. FIRMAS DE APERTURA DEL PROCESO: Imprima la primera parte del
formato de evaluacin para las firmas de evaluador y evaluado. Recuerde
que el docente o directivo docente evaluado debe conservar una copia de
este formato de evaluacin.
25
Segunda Parte. Valoracin y Calificacin de Competencias y Desempeos.
Esta seccin se completa al final del ao escolar cuando se realiza la valoracin y

calificacin de las Competencias.
Competencias Funcionales. Se debe consignar los puntajes asignados a:
Calificacin por cada uno de los desempeos: puntaje asignado a cada uno
de los desempeos objeto de evaluacin. Para la calificacin asigne
nicamente valores enteros, utilizando la siguiente escala de 10 puntos:
Valor Nivel Significado

Para cada desempeo, asigne esta calificacin cuando su cumplimiento haya sido
dentro de los niveles mnimos de calidad.
1-5 No satisfactorio Deber definir qu valor se ajusta ms a su desempeo en un intervalo
comprendido entre 1 y 5 puntos esta calificacin refleja cuando se manifieste en su
nivel no satisfactorio.
dentro de los niveles bsicos de calidad.
6-8 Satisfactorio Deber definir qu valor se ajusta ms a su desempeo en un intervalo
comprendido entre 6 y 8 puntos esta calificacin refleja cuando se manifieste en su
nivel satisfactorio.
dentro de los niveles altos de calidad y excelencia.
9-10 Sobresaliente Deber definir qu valor se ajusta ms a su desempeo en un intervalo
comprendido entre 9 y 10 puntos esta calificacin refleja cuando se manifieste en
su nivel sobresaliente.
Despus de consignado los puntajes de cada desempeo, el aplicativo de Excel

proporciona los siguientes resultados:
Calificacin por competencia: promedio de los puntajes asignados a cada

uno de los desempeos, que representa la calificacin final de cada
competencia. Es equitativa la cantidad de competencias con el valor
porcentual asignado para que la sumatoria sea el 100 %.
Calificacin total: sumatoria de los porcentajes obtenidos en las cuatro
competencias funcionales, para un total del 100%
Calificacin total = PCFn donde:
es la sumatoria
P es el puntaje obtenido
CF es la competencia funcional
n es el nmero total de competencias
26
Esta calificacin se expresa en una escala de 1 a 100 puntos porcentuales,

que se interpreta de acuerdo con los siguientes rangos:
- No satisfactorio: 1 a 59 puntos porcentuales

- Satisfactorio: 60 a 89 puntos porcentuales
- Sobresaliente: 90 a 100 puntos porcentuales
Competencias Comportamentales. Se debe describir cualitativamente las

fortalezas y debilidades observadas en cada una de las competencias
comportamentales definidas en el protocolo, teniendo en cuenta que son
transversales a las diferentes reas de gestin y competencias funcionales.
Tercera Parte. Notificacin.
Despus de la calificacin, imprima el formato de evaluacin y firme la notificacin

con el Docente o Directivo Docente evaluado.
27
ANEXOS
Modelo Acta de Acuerdo y Registro de Evidencias
Glosario: reas de gestin y Competencias
Perfiles
Formatos de evaluacin, segn cargos y nivel, en Excell (CD)
28
Anexo 1. Modelo de ACTA DE ACUERDO Y REGISTRO DE EVIDENCIAS

ENTRE EVALUADOR Y EVALUADO.
A continuacin se presenta el instrumento para formalizar el acuerdo producto de

la etapa de entrevista de inicio en el proceso de evaluacin de perodo de prueba
En la ciudad ____________________________ a los ____ das del mes _____ del ao ________, se
reunieron en el Establecimiento Educativo denominado
______________________________________ el(a) Sr.(a) Rector(a)
______________________________________ en calidad de evaluador(a), y el(a) Sr.(a)
_____________________________________ titular del cargo de
______________________________ en calidad de evaluado, para efectos de suscribir el siguiente
Acuerdo y Registro de evidencias en relacin con la evaluacin del periodo de prueba
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Las evidencias, tiempos y competencias que soporta se regirn por lo que se
registra a continuacin:
Competencias que Enuncie Nombre de
Nombre de la
Tipo de soporta la(s) la(s)
Fecha evidencia (Plan de Firma evidencia(s) nueva(s)
evidencia
incorporacin trabajo, informe, a modificar evidencia(s)
(Indique las
No. de la material pedaggico, (de quien y la fecha y la fecha
(D: competencias
Folio evidencia ,proyecto de consigna en que se en que
Documental; funcionales y
investigacin, y valora la realiza pacta
T: comportamentales dd/mm/aaaa
(dd/mm/aaaa) certificacin, evidencia)
Testimonial) relacionadas con
encuesta, etc.)
esta evidencia)
29
GLOSARIO
REAS DE GESTIN
A continuacin, se presenta, a modo de resumen, una breve descripcin de las

cuatro reas de gestin en el marco de la Gua 34 (MEN, 2008b, p. 27):
Gestin directiva: Se refiere a la manera como el establecimiento educativo

es orientado. Esta rea se centra en el direccionamiento estratgico, la cultura
institucional, el clima y el gobierno escolar, adems de las relaciones con el
entorno.
Gestin acadmica: Esta es la esencia del trabajo de un establecimiento

educativo, pues seala cmo se enfocan sus acciones para lograr que los
estudiantes aprendan y desarrollen las competencias necesarias para su
desempeo personal, social y profesional. Esta rea de la gestin se encarga
de los procesos de diseo curricular, prcticas pedaggicas institucionales,
gestin de clases y seguimiento acadmico.
Gestin administrativa y financiera: Esta rea da soporte al trabajo

institucional. Tiene a su cargo todos los procesos de apoyo a la gestin
acadmica, la administracin de la planta fsica, los recursos y los servicios, el
manejo del talento humano, y el apoyo financiero y contable.
Gestin de la comunidad: Como su nombre lo indica, se encarga de las

relaciones de la institucin con la comunidad; as como de la participacin y la
convivencia, la atencin educativa a grupos poblacionales con necesidades
especiales bajo una perspectiva de inclusin, y la prevencin de riesgos.
30
COMPETENCIAS
En el ejercicio de la funcin docente y directiva docente las competencias

funcionales se expresan en las actuaciones intencionales [de stos] en diferentes
reas de la gestin institucional (MEN, 2008, p. 14).
De manera especfica se establece que para los docentes estas competencias se

manifiestan en el proceso de enseanza-aprendizaje e implica las acciones de:
planeacin, ejecucin, evaluacin y articulacin con el entorno social que se
encuentra relacionado a la labor docente. En el caso de las competencias de los
directivos docentes, las competencias funcionales estn asociadas a la direccin y
organizacin del funcionamiento de las instituciones y de los establecimientos
educativos. Las acciones del desempeo directivo son: direccin, planeacin,
coordinacin, administracin, orientacin y programacin en las instituciones
educativas (Ibdem), as como la articulacin con el medio en el que la
organizacin escolar se encuentra inscrita.
La competencia comportamental tiene que ver con las actitudes, los valores,
los intereses, las motivaciones y las caractersticas de personalidad (MEN,
2008a)
Las competencias comportamentales se describirn teniendo en cuenta los
siguientes criterios:
Responsabilidad por personal a cargo.

Habilidades y aptitudes laborales.
Responsabilidad frente al proceso de toma de decisiones.
Iniciativa de innovacin en la gestin.
Valor estratgico e incidencia de la responsabilidad.
(Decreto 2539, artculo 6)
31
COMPETENCIAS DIRECTIVOS DOCENTES
1. Competencias funcionales: Se espera que un directivo docente que

aspira a ingresar o uno que se desempea, posea el conocimiento, las
habilidades, valores y actitudes que le permitan desempearse
adecuadamente en las distintas competencias de cada una de las cuatro
reas de gestin.
Gestin directiva
a. Planeacin y organizacin: Se espera que un directivo docente que aspira a

ingresar o uno que se desempea, establezca y aporte en la construccin
de los acuerdos pedaggicos, acadmicos y de convivencia del
establecimiento educativo en el marco del horizonte institucional (misin,
visin, valores, principios, objetivos), las polticas sectoriales, y las
caractersticas sociales, econmicas y culturales del entorno. Implica la
organizacin de la comunidad educativa con el propsito de elaborar el
diagnstico, formular, monitorear y evaluar los planes y proyectos de
acuerdo al PEI y a los propsitos institucionales; desarrollar la
comunicacin fluida, necesaria y asertiva, tomar decisiones y promover la
participacin responsable de toda la comunidad educativa.
b. Gestin estratgica: Un directivo docente asume el reto de liderar una

comunidad flexible, abierta al aprendizaje continuo y encaminada hacia
unos objetivos compartidos por todos, con el propsito de garantizar el
desarrollo eficiente de los planes y proyectos formulados, guiar los equipos
de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos, llevar el
seguimiento permanente y ajustar las acciones de acuerdo con los
resultados del seguimiento y las metas definidas. Utiliza el conocimiento y
la informacin para disminuir los riesgos y alcanzar los objetivos
propuestos.
c. Construccin del clima escolar: Se espera que el directivo docente

promocione una cultura que privilegia las relaciones humanas armoniosas y
32
positivas en la escuela como elemento fundamental en el entorno que

favorece el aprendizaje. Consciente que adems de lograr mejorar el
rendimiento se debe salvaguardar el clima escolar apropiado con un
ambiente de aceptacin, confianza, y respeto entre los compaeros de
clase, estudiantes y docentes, y entre los mismos docentes.
Gestin acadmica
a. Pedaggica: Se espera que un directivo docente que aspira a ingresar o uno

que se desempea tenga el conocimiento, las habilidades, valores y
actitudes para la aplicacin de diferentes modelos y metodologas
pedaggicas, la incorporacin en el currculo de las normas tcnicas
curriculares establecidas por el Ministerio de Educacin Nacional, para
facilitar la adquisicin y el desarrollo de competencias por parte de los
estudiantes.
b. Mejoramiento continuo en los procesos acadmicos: Un directivo docente
estimula la curiosidad por la exploracin de contenidos valiosos de
conocimiento y ajusta procesos y planes institucionales, con miras al
mejoramiento continuo y de los resultados de los estudiantes y docentes, y
en respuesta a necesidades sociales, econmicas y culturales del entorno.
Aumenta los ndices de cobertura, permanencia y calidad. Impulsa la
innovacin y creatividad en su comunidad educativa.
Gestin administrativa y financiera
a. Orientacin de la administracin escolar: Organiza el adecuado

funcionamiento del establecimiento educativo, en coherencia con el
proyecto educativo institucional y los planes operativos institucionales.
Implementa acciones para la obtencin, distribucin y articulacin de
recursos humanos, fsicos y financieros, as como la gestin de los servicios
complementarios del establecimiento.
b. Optimizacin de los recursos fsicos y financieros: Hace uso eficiente de los
recursos de la institucin, y asegura a la planta docente y administrativa el
apoyo necesario para cumplir sus funciones. Implica el conocimiento de los
33
procesos administrativos necesarios para el funcionamiento de la institucin

y la capacidad para regularlos.
c. Gestin del talento humano: Planea, organiza y coordina el talento humano
de la institucin; adems, implementa estrategias que promuevan el
compromiso y el desarrollo de las personas, a fin de potenciar el
cumplimiento de los objetivos misionales.
Gestin comunitaria
a. Comunicacin y convivencia institucional: Un directivo docente se

comunica de manera efectiva y cordial, identifica y comprende las
realidades personales de los interlocutores, sus necesidades y emociones.
Adicionalmente muestra una actitud proactiva para la bsqueda de
soluciones que resuelven el conflicto.
b. Interaccin con la comunidad y el entorno: Articula el funcionamiento de la

organizacin escolar con el entorno en respuesta a las necesidades del
mismo, as como para crear redes de apoyo que potencien el logro de las
metas institucionales y propendan por el mejoramiento de la calidad de vida
de la comunidad.
2. Competencias comportamentales: Se espera que un directivo docente

que aspira a ingresar o uno que se desempea, posea el conocimiento, las
habilidades, valores y actitudes necesarios para el desempeo adecuado
en las cinco competencias.
a. Liderazgo y motivacin al logro: Orienta e inspira permanentemente a los

diferentes estamentos de la comunidad educativa en la construccin,
definicin e implementacin de los acuerdos pedaggicos, acadmicos y de
convivencia del establecimiento educativo en el marco del horizonte
institucional (misin, visin, valores, principios, objetivos), las polticas
sectoriales, y las caractersticas sociales, econmicas y culturales del
entorno. Promueve en la comunidad educativa la apertura al aprendizaje
continuo y la bsqueda de unos objetivos comunes para todos. Privilegia
34
las relaciones humanas armoniosas y positivas en la escuela, como

elemento fundamental en el entorno que favorece el aprendizaje, la
innovacin y el conocimiento.
b. Sensibilidad: Percibe y se motiva ante las necesidades de las personas con

quienes interacta y procede acorde con dichas necesidades.
c. Comunicacin asertiva: Escucha a los dems y expresa las ideas y

opiniones de forma clara, usa el lenguaje escrito y/o hablado de forma
asertiva y logra respuestas oportunas y efectivas de sus interlocutores para
alcanzar los objetivos que beneficien a la comunidad educativa en todas
sus formas de composicin y organizacin.
d. Trabajo en equipo: Participa en actividades de equipo y promueve acciones

e iniciativas que estimulen la cooperacin efectiva, la participacin
productiva entre los integrantes de la comunidad educativa.
e. Negociacin y mediacin: Identifica los conflictos y promueve la resolucin

pacfica de stos, con el fin de propiciar un clima de entendimiento y
reconocimiento de las diferencias.
COMPETENCIAS DOCENTES
1. Competencias funcionales: Se espera que un docente que aspira a

ingresar o uno que se desempea, posea el conocimiento, las habilidades,
valores y actitudes que le permitan desempearse adecuadamente en las
distintas competencias de cada una de las tres reas de gestin.
Gestin acadmica
a. Dominio conceptual: Se espera que un docente que aspira a ingresar o uno

que se desempea, domine y comprenda los estndares bsicos de
competencia, y que pueda elaborar un proceso de aprendizaje a partir de
estos, es decir que comprenda a nivel conceptual, pedaggico y prctico los
estndares acordes al ciclo de enseanza para desarrollar el aprendizaje
en los nios garantizando los bsicos para una educacin de calidad.
35
Asimismo se espera un dominio del lenguaje adecuado para la enseanza,

el cual debe ser evaluado por un componente de comprensin de lectura,
en el cual la comprensin y la argumentacin sean esenciales, as como la
interpretacin de contenidos y smbolos.
b. Planeacin y organizacin acadmica: El inters del Ministerio de

Educacin Nacional es ofrecer a los estudiantes una educacin por
competencias donde aprendan a desarrollar, usar y aplicar saberes, por lo
cual los docentes deben tener la claridad de proporcionar el desarrollo de
habilidades y destrezas, mas no la memorizacin de contenidos; las
situaciones problmicas, la observacin, la descripcin de fenmenos, la
experimentacin, entre otras, son herramientas que el docente debe
conocer, usar y aplicar para este fin. Se espera que el docente relacione de
manera comprensible el currculo establecido por la institucin, los
estndares bsicos de competencia y el plan de estudio.
c. Didctica: Aqu se espera que el docente tenga las habilidades necesarias

para desarrollar prcticas, contenidos, situaciones de aula acorde al nivel
de desarrollo fsico y cognitivo de los nios del ciclo educativo de trabajo;
que ofrezca un proceso de enseanza con un lenguaje, actividades y
contenidos acordes para estudiantes de este nivel.
d. Evaluacin del aprendizaje: Un docente debe tener la claridad del uso,

formas y tipo de evaluacin con las que cuenta para retroalimentar su
trabajo, su proceso de enseanza, sus estudiantes y su desempeo. Es
necesario que se tenga claridad de las posibilidades, objetivos y fines que
brinda el Decreto 1290 de 2009 para desarrollar una evaluacin en el aula
que beneficie y facilite el aprendizaje, no que lo detenga o interrumpa.
Gestin administrativa
a. Apoyo a la gestin acadmica: Se espera que el docente domine la

conceptualizacin del mejoramiento del marco institucional, como la ruta
36
para el mejoramiento institucional (fundamentadas en la Gua 34 Gua

para el mejoramiento institucional), para que participe de forma activa en
planes de mejoramiento para un proceso de aprendizaje de calidad
sustentado desde los estndares bsicos de competencias, las
necesidades del contexto y la comunidad, y los objetivos descritos en el PEI
de la institucin.
b. Administracin de los recursos fsicos y tecnolgicos: Un docente

comprometido con el buen uso de los recursos de la institucin, as como
de la apropiacin y aplicacin de los mismos para su aprovechamiento, por
ejemplo, en el uso de TIC en el desarrollo del aprendizaje.
Gestin comunitaria
a) Convivencia institucional: La resolucin de conflictos es el pilar esencial de

esta competencia, as como la aplicacin de las normas, el hacerlas
comprender, y respetar por los estudiantes, donde el docente sea modelo
de convivencia.
b) Interaccin con la comunidad y el entorno: Actitud y habilidades para

involucrar adems miembros de la comunidad y dems instituciones en el
proceso formativo de estudiantes. Tambin es necesario que el docente
desligue el aprendizaje del aula, y lo relacione con espacios naturales y
fuera del aula para propiciar nuevas experiencias, aprendizajes sociales y
conocimientos del medio ambiente que los rodea.
2. Competencias comportamentales
a. Liderazgo y motivacin al logro: Orienta e inspira permanentemente a los

diferentes estamentos de la comunidad educativa en el establecimiento,
accin y seguimiento oportuno de metas y objetivos del proyecto
educativo institucional y en general con las actividades de la institucin,
dando retroalimentacin oportuna e integrando las opiniones de los otros
para asegurar efectividad en el largo plazo.
37
b. Sensibilidad: Percibe y se motiva ante las necesidades de las personas con

quienes interacta y procede acorde con dichas necesidades.
c. Comunicacin asertiva: Escucha a los dems y expresa las ideas y

opiniones de forma clara, usa el lenguaje escrito y/o hablado de forma
asertiva y logra respuestas oportunas y efectivas de sus interlocutores para
alcanzar los objetivos que beneficien a la comunidad educativa en todas
sus formas de composicin y organizacin..
d. Trabajo en equipo: Participa en actividades de equipo y promueve acciones

e iniciativas que estimulen la cooperacin efectiva, la participacin
productiva entre los integrantes de la comunidad educativa.
e. Negociacin y mediacin: Identifica los conflictos y promueve la resolucin

pacfica de stos, con el fin de propiciar un clima de entendimiento y
reconocimiento de las diferencias.
38
PERFILES
PERFIL DIRECTIVO DOCENTE
RECTOR Y DIRECTOR RURAL
RECTOR O DIRECTOR RURAL

COMPETENCIAS FUNCIONALES
AREA DE GESTIN COMPETENCIAS DESEMPEO
a) Dirige la formulacin, revisin y actualizacin del Proyecto

Educativo Institucional (PEI),
Plan Operativo Anual (POA),
Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), y
Sistema Institucional de Evaluacin (SIE).
b) Establece canales de comunicacin para el desarrollo de la

1. Planeacin y
planeacin y direccin de la institucin.
organizacin
c) Establece mecanismos para la toma de decisiones en relacin
con los procesos de planeacin y direccin de la institucin.
d) Permite la participacin de la comunidad educativa en las

acciones orientadas al cumplimiento de los objetivos
institucionales.
DIRECTIVA a) Lidera el trabajo con el equipo del personal directivo, docente
y administrativo.
2. Gestin b) Monitorea y evala las metas y objetivos del Plan Operativo

estratgica Anual y del Plan de Mejoramiento Institucional.
c) Usa datos e informacin para tomar decisiones institucionales

de manera responsable.
a) Promueve un clima armnico en las relaciones entre los
miembros de la comunidad educativa.
3. Construccin
b) Da a conocer y hace cumplir las normas de convivencia
del clima
definidas para la institucin.
escolar
c) Mantiene un clima de igualdad de oportunidades para todas
las personas que se encuentran bajo su direccin.
a) Orienta el enfoque pedaggico, didctico y curricular definido
en el Proyecto Educativo Institucional.
b) Conoce e implementa los estndares bsicos de
ACADEMICA 4. Pedaggica competencias, los lineamientos y las orientaciones
curriculares para las diferentes reas y grados establecidos
por el Ministerio de Educacin Nacional.
39
c) Promueve el desarrollo de estrategias pedaggicas que

articulen diferentes reas, grados y niveles.
d) Evala peridicamente el plan de estudio y las estrategias

pedaggicas para establecer ajustes y mejoras.
a) Identifica fortalezas y oportunidades de mejoramiento

acadmico, a partir de los resultados de la autoevaluacin
institucional
5. Mejoramiento
continuo en los b) Estimula mecanismos de innovacin pedaggica que permitan
procesos una mejora constante de los procesos acadmicos de la
acadmicos institucin.
c) Garantiza el seguimiento acadmico de los estudiantes,

teniendo en cuenta la pertinencia de la formacin recibida, el
proceso de evaluacin del aprendizaje, los problemas de
aprendizaje, la promocin y recuperacin y la asistencia.
a) Orienta el anlisis y los ajustes a que haya lugar en el proceso

de matrcula, archivo acadmico y elaboracin de boletines de
desempeo escolar de los estudiantes.
6. Orientacin de
la b) Disea estrategias de administracin participativas orientadas
administracin al mejoramiento continuo de la calidad acadmica.
escolar
c) Define procedimientos para asegurar la disponibilidad de
recursos pedaggicos.
a) Garantiza buenas condiciones de infraestructura y dotacin

para una adecuada prestacin de los servicios.
7. Optimizacin de
los recursos
ADMINISTRATIVA Y b) Monitorea, evala y controla el uso de los recursos.
FINANCIERA fsicos y
financieros
c) Focaliza el manejo de los recursos financieros en reas que
benefician directamente la calidad acadmica de los
estudiantes.
a) Se compromete con el desarrollo continuo de las
competencias docentes de los profesores y administrativos.
b) Promueve procedimientos para monitorear, evaluar y

8. Gestin del retroalimentar el desempeo profesional de los docentes y del
talento humano personal administrativo.
c) Promueve la innovacin y el emprendimiento en la labor

docente y administrativa.
9. Comunicacin y
a) Establece mecanismos de comunicacin formal entre los
COMUNITARIA convivencia
diferentes miembros de la institucin.
institucional
40
b) Disea estrategias para conocer a los estudiantes y sus

familias.
c) Garantiza el uso de los espacios para gestionar la

convivencia y la resolucin pacfica de los conflictos
suscitados en la institucin.
A) Promueve la vinculacin del entorno de los estudiantes para
orientar los procesos de enseanza-aprendizaje.
B) Establece relaciones con las diferentes instituciones

10. Interaccin con orientadas a la atencin comunitaria y que promueven el
la comunidad y desarrollo de actividades educativas.
el entorno
C) Considera las necesidades del entorno en la formulacin del
plan anual, considerando la institucin como parte integral del
entorno.
RECTOR Y DIRECTOR RURAL
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
COMPETENCIA DEFINICIN
Orienta e inspira permanentemente a los diferentes estamentos de la comunidad

educativa en la construccin, definicin e implementacin de los acuerdos
1. LIDERAZGO Y pedaggicos, acadmicos y de convivencia del establecimiento educativo. Promueve
MOTIVACIN AL en la comunidad educativa la apertura al aprendizaje continuo y la bsqueda de
LOGRO unos objetivos comunes para todos. Privilegia las relaciones humanas armoniosas y
positivas en la escuela, como elemento fundamental en el entorno que favorece el
aprendizaje, la innovacin y el conocimiento.
Percibe y se motiva ante las necesidades de las personas con quienes interacta y
2. SENSIBILIDAD
procede acorde con dichas necesidades.
Escucha a los dems y expresa las ideas y opiniones de forma clara, usa el lenguaje
3. COMUNICACIN escrito y/o hablado de forma asertiva y logra respuestas oportunas y efectivas de sus
ASERTIVA interlocutores para alcanzar los objetivos que beneficien a la comunidad educativa en
todas sus formas de composicin y organizacin.
Participa en actividades de equipo y promueve acciones e iniciativas que estimulen la

4. TRABAJO EN
cooperacin efectiva y la participacin productiva entre los integrantes de la
EQUIPO
comunidad educativa.
5. NEGOCIACIN Y Identifica los conflictos y promueve la resolucin pacfica de stos, con el fin de
MEDIACIN propiciar un clima de entendimiento y reconocimiento de las diferencias.
41
COORDINADOR
COORDINADOR
a) Participa en la formulacin, revisin y actualizacin del

Proyecto Educativo Institucional, el Plan Operativo Anual y
el Plan de Mejoramiento Institucional,
b) Organiza, estimula y asigna las actividades y

1. Planeacin y responsabilidades concretas para garantizar el logro de las
organizacin metas propuestas.
c) Hace seguimiento a los planes y proyectos que ejecuta,

verifica su cumplimiento y promueve acciones de
mejoramiento que permitan cumplir con los objetivos
institucionales.
a) Comunica a los equipos de trabajo a su cargo los criterios y
contenidos del plan de trabajo con claridad y antelacin.
DIRECTIVA
2. Gestin b) Evala los resultados de su gestin y del equipo, y
estratgica establece alternativas de mejoramiento.
c) Anticipa situaciones crticas e identifica oportunidades para

mejorar y fortalecer la ejecucin de planes y proyectos.
a) Promueve un clima armnico en las relaciones entre los
3. Construccin
b) Da a conocer y hace cumplir las normas de convivencia
del clima
definidas para la institucin.
escolar
c) Favorece las acciones orientadas a la inclusin de todos los
a) Conoce y promueve la incorporacin de los estndares
bsicos de competencias, los lineamientos y las
orientaciones curriculares para las diferentes reas y
grados, propuestos por el Ministerio de Educacin Nacional
o las entidades territoriales.
b) Orienta y da directrices a los equipos de docentes de las

4. Evaluacin del diferentes reas de conocimiento y niveles educativos en la
ACADEMICA
aprendizaje construccin de criterios de evaluacin del aprendizaje
articulados a los estndares curriculares, el proyecto
educativo institucional y la reflexin acadmica y
pedaggica del rea.
c) Dinamiza el funcionamiento de los comits de promocin y

evaluacin del aprendizaje de los estudiantes de acuerdo
con lo establecido en el Decreto 1290 de 2009.
42
a) Realiza el seguimiento acadmico teniendo en cuenta la

pertinencia de la formacin recibida, el proceso de
evaluacin del aprendizaje, promocin y recuperacin, los
problemas de aprendizaje y su relacin con los objetivos
5. Mejoramiento institucionales.
continuo en los
procesos b) Identifica fortalezas y oportunidades de mejoramiento
acadmicos pedaggico, a partir de los resultados de la autoevaluacin
institucional.
c) Identifica fortalezas y oportunidades de mejoramiento

pedaggico, a partir de los resultados de la autoevaluacin
institucional.
a) Disea una poltica de gestin acadmica.
b) Orienta en el desarrollo de procesos administrativos para el

desarrollo de lo acadmico (matriculas, reportes
6. Orientacin de
acadmicos de los estudiantes, archivo, seguimiento a
la gestin
procesos, entre otros).
acadmica
c) Apoya el trabajo de los docentes para la incorporacin del
uso de las tecnologas de la informacin y la comunicacin
en sus prcticas educativas.
a. Relaciona los recursos fsicos y financieros disponibles para
alcanzar los objetivos del PEI y del Plan De Mejoramiento
Continuo.
ADMINISTRATIVA 7. Optimizacin
de los recursos
b. Promueve entre los docentes y estudiantes el buen manejo
Y FINANCIERA y el uso racional de la infraestructura y los recursos del
fsicos y
establecimiento.
financieros
c. Gestiona ante el rector los recursos necesarios para el
desarrollo de actividades docentes y proyectos
pedaggicos.
a. Coordina eficientemente las funciones y responsabilidades
de los docentes de la institucin.
8. Gestin del b. Apoya el desarrollo continuo de las competencias docentes

talento humano de los profesores.
c. Orienta y retroalimenta peridicamente la actividad

pedaggica de los docentes.
a) Establece mecanismos de comunicacin formal entre los
diferentes miembros de la institucin.
9. Comunicacin
b) Disea estrategias para conocer a los estudiantes y sus
y convivencia
familias.
institucional
COMUNITARIA
c) Promueve la convivencia y la resolucin pacfica de los
conflictos suscitados en la institucin.
a) Promueve la vinculacin del proceso de enseanza y de
10. Interaccin con
aprendizaje al conocimiento del entorno que rodea al
la comunidad y
estudiante.
el entorno
43
b) Establece relaciones con las diferentes instituciones

orientadas a la atencin comunitaria y que promueven el
desarrollo de actividades educativas.
c) Apoya el desarrollo de los convenios de cooperacin y

aprendizaje firmados con instituciones educativas,
comunitarias y empresariales.
COORDINADOR

educativa en la construccin, definicin e implementacin de los acuerdos
6. LIDERAZGO Y pedaggicos, acadmicos y de convivencia del establecimiento educativo. Promueve
MOTIVACIN AL en la comunidad educativa la apertura al aprendizaje continuo y la bsqueda de
LOGRO unos objetivos comunes para todos. Privilegia las relaciones humanas armoniosas y
positivas en la escuela, como elemento fundamental en el entorno que favorece el
aprendizaje, la innovacin y el conocimiento.
7. SENSIBILIDAD

9. TRABAJO EN
cooperacin efectiva y la participacin productiva entre los integrantes de la
EQUIPO
44
PERFIL DOCENTE
PREESCOLAR
DOCENTE DE PREESCOLAR
a) Conoce y domina conocimientos referidos al desarrollo

fisiolgico y psicosocial de las nias y los nios en la
etapa de educacin inicial para establecer relacin con
los procesos de enseanza y aprendizaje
b) Participa en la reflexin y construccin de los currculos

1. Dominio
para la educacin inicial teniendo en cuenta la realidad
conceptual
contextual y la diversidad.
c) Articula las reas de conocimiento de este nivel

educativo con el desarrollo de las dimensiones de las
nias y los nios.
a) Planifica los procesos de enseanza-aprendizaje

teniendo en cuenta la formacin por competencias y el
desarrollo de dimensiones en las nias y los nios.
b) Planifica los contenidos y actividades pedaggicas de

2. Planeacin y manera que permiten la participacin activa de los
ACADMICA organizacin estudiantes y el aprendizaje significativo.
acadmica
c) Mantiene comunicacin directa con los estudiantes
para informarlos sobre su situacin personal, social y
acadmica (evaluaciones, disciplina, inasistencias,
interacciones con el grupo, entre otros).
a) Construye ambientes de aprendizaje que fomenten el

aprendizaje autnomo y cooperativo en los estudiantes.
b) Establece criterios pedaggicos y didcticos para
articular las dimensiones del sujeto con los contenidos
3. Didctica del nivel y el desarrollo del aprendizaje significativo y
motivador.
c) Selecciona y aplica mtodos, procedimientos y medios
pedaggicos que contribuyen al desarrollo cognitivo y
social de las nias y los nios.
a) Define competencias de aprendizaje para las nias y

4. Seguimiento y
los nios en este nivel educativo.
evaluacin del
45
aprendizaje b) Elabora instrumentos de seguimiento y evaluacin

segn los objetivos del grado y las competencias del
nivel educativo.
c) Realiza el seguimiento y la evaluacin teniendo en

cuenta un enfoque integral, flexible y formativo
a) Desarrolla su propuesta de formacin segn los

principios y objetivos del Proyecto Educativo
Institucional.
b) Participa en los procesos de mejoramiento continuo de
la institucin y apoya la gestin acadmica del ciclo de
5. Apoyo al
educacin inicial para fortalecer el desarrollo social,
desarrollo de las
afectivo y acadmico de las nias y los nios.
nias y los nios
c) Participa con las diferentes instancias de la institucin
en los procesos de anlisis y seguimiento a la situacin
acadmica, la formacin ciudadana y el desarrollo de
valores de los estudiantes de este nivel educativo.
a) Participa en los procesos de seguimiento y evaluacin

de la planeacin institucional y de los procesos que se
derivan de ella.
b) Participa en la construccin de las orientaciones y

ADMINISTRATIVA lineamientos acadmicos y pedaggicos de la
6. Apoyo a la
institucin, conforme a los planteamientos del Proyecto
gestin
Educativo Institucional, el Plan Operativo Anual y los
acadmica
objetivos institucionales.
c) Participa en los proyectos de mejoramiento continuo de

la institucin y apoya la gestin institucional del ciclo de
educacin inicial.
a) Elabora material pedaggico y didctico pertinente para

las actividades acadmicas del nivel educativo.
b) Utiliza recursos tecnolgicos de la institucin y el
7. Administracin potencial didctico de las tics para el desarrollo de su
de recursos prctica pedaggica.
fsicos y
tecnolgicos c) Contribuye a la institucin con la evaluacin de los
recursos fsicos y tecnolgicos en funcin de la
articulacin de stos con las prcticas educativas.
a) Participa en la construccin de los acuerdos de

convivencia al interior de la institucin.
b) Construye estrategias favorables para la resolucin de

conflictos entre los nios, teniendo como referente el
8. Convivencia manual de convivencia de la institucin.
COMUNITARIA
institucional
c) Establece canales de comunicacin directos con la
familia para informar sobre el proceso formativo de las
nias y los nios y para que sta participe en el proceso
de formacin de las nias y los nios.
46
a) Vincula el proceso de enseanza-aprendizaje al

conocimiento del entorno que rodea al estudiante.
9. Interaccin con orientadas a la atencin comunitaria y que promueven
la comunidad y el desarrollo de actividades educativas.
el entorno c) Desarrolla y ejecuta proyectos educativos relacionados
con el nivel de educacin inicial conjuntamente con las
instituciones de la comunidad.
DOCENTE DE PREESCOLAR

1. LIDERAZGO Y educativa en el establecimiento, accin y seguimiento oportuno de metas y objetivos
MOTIVACIN AL del proyecto educativo institucional y en general con las actividades de la institucin,
LOGRO dando retroalimentacin oportuna e integrando las opiniones de los otros para
asegurar efectividad en el largo plazo.
2. SENSIBILIDAD

4. TRABAJO EN
cooperacin efectiva, la participacin productiva entre los integrantes de la comunidad
EQUIPO
educativa.
47
DOCENTE DE BSICA PRIM ARIA
DOCENTE DE BSICA PRIMARIA

a) Conoce, domina y actualiza conocimientos referidos a las

reas disciplinares que aspira/ desarrolla.
b) Conoce los actuales procesos de enseanza y

1. Dominio aprendizaje en el campo de la educacin bsica primaria
conceptual y los incorpora en su prctica docente.
c) Articula los contenidos a los niveles de desarrollo de los

estudiantes de este nivel educativo
a) Planifica los procesos de enseanza-aprendizaje teniendo

en cuenta la formacin por competencias.
b) Organiza los contenidos y actividades pedaggicas de

2. Planeacin y manera que permiten la participacin activa de los
organizacin estudiantes y el aprendizaje significativo.
acadmica
c) Mantiene informados a los estudiantes de su situacin
personal y acadmica (evaluaciones, disciplina,
inasistencias, entre otras).
ACADEMICA a) Construye ambientes de aprendizaje que fomenten el

comportamiento autnomo y cooperativo en los
estudiantes.
b) Selecciona y aplica mtodos, procedimientos y medios

pedaggicos que contribuyen al desarrollo cognitivo y
3. Didctica social de los estudiantes.
c) Prepara actividades formativas que permitan relacionar

los conceptos de las reas con las experiencias previas
de los estudiantes.
a) Evala teniendo en cuenta un enfoque integral, flexible y

formativo.
b) Elabora instrumentos de evaluacin del aprendizaje segn

4. Evaluacin del los objetivos del grado y las competencias del ciclo.
aprendizaje
c) Retroalimenta a las nias y los nios a partir de los
procesos de seguimiento y evaluacin que realiza de cada
uno de ellos.
48
a) Desarrolla una propuesta de formacin segn los

principios y objetivos del Proyecto Educativo Institucional.
5. Apoyo a la b) Participa en los proyectos de mejoramiento continuo de la

gestin gestin institucional en la educacin bsica primaria.
acadmica
c) Participa en el proceso de anlisis y seguimiento del
desempeo escolar de los estudiantes que se desarrolla
en los comits de evaluacin y promocin.
ADMINISTRATIVA a) Elabora material pedaggico y didctico pertinente para
las actividades acadmicas del nivel educativo.
6. Administracin b) Contribuye a que la escuela rena y preserve condiciones

de los recursos fsicas e higinicas satisfactorias.
fsicos y
tecnolgicos c) Aprovecha y explora continuamente el potencial didctico
de las TIC teniendo en cuenta los contenidos de este nivel
educativo.
a) Promueve la participacin de la familia en el proceso de

formacin de los estudiantes.
b) Construye estrategias para la resolucin pacfica de

7. Convivencia conflictos entre los nios, teniendo como referente el
institucional manual de convivencia de la institucin.
c) Promueve la convivencia y la resolucin pacfica de los

conflictos suscitados en la institucin.
a) Vincula el proceso de enseanza-aprendizaje al

COMUNITARIA
conocimiento del entorno que rodea al estudiante.

orientadas a la atencin comunitaria y que promueven el
8. Interaccin con
desarrollo de actividades educativas.
la comunidad y
el entorno
c) Reconoce el impacto que tienen sobre el proceso de
enseanza-aprendizaje los eventos del medio ajenos a la
institucin y propone estrategias para su manejo
adecuado.
49
DOCENTE DE BSICA PRIMARIA


1. LIDERAZGO Y educativa en el establecimiento, accin y seguimiento oportuno de metas y
MOTIVACIN AL objetivos del proyecto educativo institucional y en general con las actividades de la
LOGRO institucin, dando retroalimentacin oportuna e integrando las opiniones de los
otros para asegurar efectividad en el largo plazo.
2. SENSIBILIDAD
ASERTIVA interlocutores para alcanzar los objetivos que beneficien a la comunidad educativa
en todas sus formas de composicin y organizacin.
Participa en actividades de equipo y promueve acciones e iniciativas que estimulen

4. TRABAJO EN
la cooperacin efectiva, la participacin productiva entre los integrantes de la
EQUIPO
50
DOCENTE DE BSICA SECUNDARIA Y MEDIA

a) Domina y actualiza los conceptos que fundamentan el rea de

conocimiento a la que aspira/ en la que se desempea el
profesional de la educacin
1. Dominio b) Elabora en forma pertinente los conceptos disciplinares en el
conceptual marco del proceso enseanza-aprendizaje.
c) Facilita la reflexin y aplicacin prctica de los conceptos
disciplinares en situaciones de aula y escenarios vinculados a las
experiencias cotidianas de los estudiantes
a) Planifica los procesos de enseanza-aprendizaje teniendo en
cuenta los objetivos de la educacin bsica secundaria y media y
los estndares bsicos de competencias
b) Organiza la enseanza de nociones disciplinares teniendo en
2. Planeacin y cuenta el aprendizaje conceptual y significativo.
organizacin c) Mantiene informados a los estudiantes de su situacin personal y
acadmica acadmica (registro escolar, disciplina, inasistencias, constancias
ACADMICA de desempeo entre otras)
d) Conoce e informa sobre las instancias, procedimientos y
mecanismos de atencin y resolucin de reclamaciones de padres
de familia y estudiantes sobre la evaluacin y promocin.
a) Construye ambientes de aprendizaje que fomenten la autonoma y
el comportamiento cooperativo en los estudiantes.
b) Disea estrategias didcticas que apoyen el desarrollo de la
3. Didctica reflexin, integracin y aplicacin de conceptos disciplinares.
c) Prepara actividades formativas que permitan relacionar los
conceptos disciplinares con las experiencias previas de los
estudiantes.
a) Evala teniendo en cuenta un enfoque integral, flexible y formativo.
b) Elabora instrumentos de evaluacin del aprendizaje segn los
objetivos del grado y las competencias del ciclo.
4. Evaluacin del c) Fomenta la autoevaluacin en los estudiantes como mecanismo de
aprendizaje seguimiento de su aprendizaje.
d) Disea e implementa estrategias de apoyo necesarias para
resolver situaciones pedaggicas pendientes de los estudiantes
(altos y bajos desempeos)
a) Participa de manera activa en los procesos de seguimiento y

evaluacin de la planeacin institucional y de los procesos que se
derivan de ella.
5. Apoyo a la b) Participa en los proyectos de mejoramiento continuo de la gestin
gestin institucional en la educacin secundaria y media.
ADMINISTRATIVA acadmica c) Participa en el proceso de anlisis y seguimiento del desempeo
escolar de los estudiantes que se desarrolla en los comits de
evaluacin y promocin
d) Promueve entre los estudiantes la participacin en las instancias
colegiadas.
a) Contribuye a que la institucin rena y preserve condiciones fsicas
6. Administracin e higinicas satisfactorias.
51
de recursos b) Utiliza recursos tecnolgicos de la institucin para el desarrollo de

fsicos y su prctica pedaggica.
tecnolgicos c) Aprovecha y explora continuamente el potencial didctico de las
TIC teniendo en cuenta los objetivos y contenidos de la educacin
secundaria y media.
a) Promueve la participacin de la familia en el proceso de formacin
de los estudiantes.
7. Convivencia b) Construye estrategias para la resolucin pacfica de conflictos
institucional entre los nios, teniendo como referente el manual de convivencia
de la institucin.
c) Promueve la convivencia y la resolucin pacfica de los conflictos
suscitados en la institucin.
a) Vincula el proceso de enseanza-aprendizaje al conocimiento del
COMUNITARIA entorno que rodea al estudiante.
b) Establece relaciones con las diferentes instituciones orientadas a la
8. Interaccin con atencin comunitaria y que promueven el desarrollo de actividades
la comunidad y educativas.
el entorno c) Reconoce el impacto que tienen sobre el proceso de enseanza-
aprendizaje los eventos ajenos al medio institucional y propone
estrategias para su manejo adecuado.

educativa en el establecimiento, accin y seguimiento oportuno de metas y objetivos del
LIDERAZGO
proyecto educativo institucional y en general con las actividades de la institucin, dando
PEDAGOGICO
retroalimentacin oportuna e integrando las opiniones de los otros para asegurar
efectividad en el largo plazo.
SENSIBILIDAD Percibe y se motiva ante las necesidades de las personas con quienes interacta y
INTERPERSONAL procede acorde con dichas necesidades.
COMUNICACIN escrito y/o hablado de forma asertiva y logra respuestas oportunas y efectivas de sus

TRABAJO EN
cooperacin efectiva y la participacin productiva entre los integrantes de la comunidad
EQUIPO
educativa.
52
NEGOCIACIN Y Identifica los conflictos y promueve la resolucin pacfica de stos, con el fin de propiciar
MEDIACIN un clima de entendimiento y reconocimiento de las diferencias.
53
BIBLIOGRAFA
Los documentos que se relacionan a continuacin, los cuales no todos fueron
citados en el cuerpo del trabajo, sirvieron de base conceptual para la elaboracin
de los perfiles de directivos docentes y docentes.
Beneitone, P., Esquetini, C., Gonzles, J., Marty, M., Siufi, G. y Wagenaar, R. (2007).
Reflexiones y perspectivas de la Educacin Superior en Amrica Latina. Informe
final-Proyecto Tuning. Bilbao: Publicaciones de la Universidad de Deusto.
Burke, J.W. (Ed). (1990). Competency Based Education and Training. London: Routledge.
Cariola, M. L. & Quiroz, A. M. (Coord.). (1997). Competencias generales, competencias
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octubre de 2007 de:
http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/novick/)
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general de educacin. Bogot, D. C: Diario Oficial.
Congreso de la Repblica de Colombia. (2001). Ley 715, por la cual se dictan normas
orgnicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artculos
151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitucin Poltica y se
dictan otras disposiciones para organizar la prestacin de los servicios de educacin
y salud, entre otros. Bogot, D. C: Diario Oficial.
Delors,J., Almufte,I., Carneiro, R., Chung, F., Gemerek, B., Gorhami, W., Kornauser, A.,
Manley, M., Padrn, M., Savan, M., Singh, K., Stavenhagen, R., Won, M. y
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Ministerio de Educacin Nacional. (2005). Decreto 2035, por el cual se reglamenta
el pargrafo 1 del artculo 12 del Decreto-ley 1278 de 2002. Bogot, D. C:
MEN.
Ministerio de Educacin Nacional. (2005). Resolucin 2015, por la cual se
establece responsabilidades y orientaciones para la evaluacin del perodo
de prueba de los docentes y directivos docentes seleccionados mediante
concurso de mritos con el Decreto Ley 1278 de 2002. Bogot, D. C: MEN.
Ministerio de Educacin Nacional. (2008). Decreto 4791, por el cual se
reglamentan parcialmente los artculos 11, 12, 13 Y 14 de la Ley 715 de 2001
en relacin con el Fondo de Servicios Educativos de los establecimientos
educativos estatales. Bogot, D. C: MEN.
Ministerio de Educacin Nacional. (2008b). Gua N 34. Gua para el mejoramiento
institucional. De la autoevaluacin al plan de mejoramiento. Bogot, D. C:
MEN.
Ministerio de Educacin Nacional. (2008c). Gua N10. Evaluacin de Docentes y
Directivos Docentes en Periodo de Prueba. Bogot, D. C: MEN.
Roca, A. R. (2001). Modelo de mejoramiento del desempeo pedaggico
profesional de los docentes que laboran en la Educacin Tcnica y
55
Profesional. Tesis de Doctorado en Ciencias Pedaggicas. Instituto Superior

Pedaggico Jos de la Luz y Caballero, Cuba
www.ispetp.rimed.cu/pages/CEP/Tesis.htm).
Traver, J. A. (2004). Diferencias individuales y aprendizaje escolar. La diversidad como
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Zabalza, M. A. (2003). Trabajar por competencias: implicaciones para la prctica
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Zuiga, V (2004). 40 preguntas sobre competencia laboral. Montevideo: Cinterfor.

(Tomado el 20 de octubre de 2007 de:
http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/publ/papel/1
3/index.htm).
56

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Orientaciones y Protocolo para la evaluacin del periodo de prueba de los Directivos Docentes y Docentes

MINISTERIO DE EDUCACIN NACIONAL

ORIENTACIONES Y PROTOCOLO PARA LA EVALUACIN DEL PERIODO DE

Subdireccin de Referentes y Evaluacin de la Calidad Educativa

Bogot, D.C. Febrero de 2012

I. Marco Conceptual y Legal .......................................................................3

Marco Normativo .................................................................................................. 4

Personal susceptible de evaluacin y perodo para su aplicacin ....................... 9

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Evaluacin Peridica Anual de Desempeo Laboral.

Evaluacin de Competencias para ascenso o reubicacin en el escalafn.

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1. Adoptar el protocolo para la evaluacin del perodo de prueba de los

1. Organizar e implementar el proceso para la evaluacin del perodo de

1. Conocer el propsito, orientaciones, protocolo utilizado en evaluacin

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De igual manera es sistemtico, debido a que su ejecucin conlleva una

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En las instituciones educativas con una matrcula superior a 500 estudiantes, el

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los proyectos o programas especficos; los recursos fsicos, humanos,

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En ese orden de ideas, si una evidencia puede dar cuenta de ms de un

Las evidencias puede ser de dos tipos: documentales y testimoniales. Las

Por su parte, las evidencias testimoniales constituyen pruebas sobre las

Fuentes de informacin. Puede tenerse en cuenta como potenciales

Instrumentos de apoyo. Se podran utilizar para la recoleccin de evidencias

de autoevaluacin. Concertadamente entre evaluador y evaluado se pueden

En el caso de la evaluacin del perodo de prueba, la pertinencia de un