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DEFINICIN DEL
NEGOCIO
II.DEFINICION DEL NEGOCIO:
-Realizar un anlisis del mercado que nos permita conocer las preferencias de
los consumidores.
1. ASPECTO SOCIAL:
Adems son parlantes que estn fabricados con buena calidad en el sonido y el
diseo, lo cual permite seguridad al ingreso del mercado competitivo.
Adems el Per hoy en da cuenta con un TLC con China es un punto muy
importante para nosotros, ya que el arancel es 0% de Ad Valoren y liberado al
100 %. Esto favorece a nuestra empresa para tener un precio que se ajuste a
las necesidades del mercado competitivo.
Desarrollar mas
CAPITULO III
3.1 Oferta (Describir que ofrece cada uno de los competidores directos y/o potenciales)
OFERTA:
A nivel mundial los principales exportadores de nuestro producto a importar son China,
Malasia, Holanda, Hong Kong, Blgica, Repblica Checa, Italia, Alemania y Singapur.
De todos estos nombrados el de mayor produccin es China el cual esta primero en el ranking
de exportaciones al mundo, luego viene Malasia y los dems pases.
Es por eso que nuestra empresa como las dems empresas peruanas tratamos de competir
buscando nuestros proveedores en China.
valor exportada valor exportada valor exportada valor exportada valor exportada
Exportadores
en 2009 en 2010 en 2011 en 2012 en 2013
Pas de Origen Valor FOB(dlares) Valor CIF(dlares) Peso Neto(Kilos) Peso Bruto(Kilos) Porcentaje CIF
CN - CHINA 5,033,344.53 5,321,503.50 825,948.240 881,617.180 94.91
MY - MALAYSIA 196,082.88 211,008.16 1,336.370 1,401.620 3.76
KR - KOREA, REPUBLIC OF 26,898.00 27,816.31 123.800 134.290 0.50
HK - HONG KONG 23,341.00 33,243.12 17,206.950 18,174.190 0.59
JP - JAPAN 8,038.45 9,440.26 2,721.530 2,929.280 0.17
TH - THAILAND 3,500.00 3,571.61 13.810 14.270 0.06
VN - VIET NAM 232.58 237.01 2.550 2.680 0.00
US - UNITED STATES 135.03 157.49 10.130 10.680 0.00
SG - SINGAPORE 16.89 23.19 26.730 26.730 0.00
NO - NORWAY 10.00 11.41 10.960 11.070 0.00
LOS DEMAS - LOS DEMAS 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00
TOTAL - TOTAL 5,291,599.36 5,607,012.06 847,401.070 904,321.990 100.00
Pas de Origen Valor FOB(dlares) Valor CIF(dlares) Peso Neto(Kilos) Peso Bruto(Kilos) Porcentaje CIF
CN - CHINA 5,525,774.04 5,797,699.88 884,041.420 933,273.070 90.77
MY - MALAYSIA 407,809.39 425,861.76 5,001.480 5,227.260 6.67
KR - KOREA, REPUBLIC OF 79,475.00 81,853.63 319.110 327.920 1.28
TH - THAILAND 58,911.43 59,331.61 3,080.880 3,243.030 0.93
HK - HONG KONG 12,520.01 16,430.40 13,824.230 14,624.150 0.26
JP - JAPAN 2,661.72 3,001.69 1,123.480 1,203.560 0.05
CL - CHILE 1,747.00 1,902.32 1,342.990 1,413.730 0.03
CZ - CZECH REPUBLIC 748.72 797.33 22.200 23.370 0.01
US - UNITED STATES 242.99 286.14 16.080 16.920 0.00
DE - GERMANY 69.00 71.84 17.370 18.290 0.00
LOS DEMAS - LOS DEMAS 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00
TOTAL - TOTAL
Pas de Origen Valor FOB(dlares) Valor CIF(dlares) Peso Neto(Kilos) Peso Bruto(Kilos) Porcentaje CIF
CN - CHINA 4,046,881.69 4,263,759.79 610,392.150 654,277.440 97.16
HK - HONG KONG 66,394.50 70,385.32 24,289.370 25,567.760 1.60
MY - MALAYSIA 39,638.51 40,842.65 142.240 148.630 0.93
CL - CHILE 9,949.00 10,405.63 4,887.150 5,119.000 0.24
US - UNITED STATES 1,134.49 1,230.32 39.820 42.390 0.03
VN - VIET NAM 960.00 999.33 144.540 144.540 0.02
TH - THAILAND 192.45 203.69 0.910 0.960 0.00
IT - ITALY 150.18 156.57 19.910 21.280 0.00
MX - MEXICO 150.18 156.57 19.910 21.280 0.00
JP - JAPAN 76.00 79.33 30.000 32.000 0.00
LOS DEMAS - LOS DEMAS 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00
Pas de Origen Valor FOB(dlares) Valor CIF(dlares) Peso Neto(Kilos) Peso Bruto(Kilos) Porcentaje CIF
CN - CHINA 3,798,262.93 4,008,709.27 856,219.740 909,298.240 99.68
CZ - CZECH REPUBLIC 5,504.67 6,803.86 135.660 162.540 0.17
CL - CHILE 4,280.00 4,789.62 3,836.610 3,955.680 0.12
KR - KOREA, REPUBLIC OF 459.24 512.03 1.290 1.580 0.01
CH - SWITZERLAND 322.00 367.02 14.780 14.780 0.01
US - UNITED STATES 140.97 177.23 10.790 11.360 0.00
TW - TAIWAN 120.00 125.98 12.350 12.350 0.00
ES - SPAIN 13.64 22.61 1.450 1.530 0.00
LOS DEMAS - LOS DEMAS 0.00 0.00 0.000 0.000 0.00
TOTAL - TOTAL 3,809,103.45 4,021,507.62 860,232.670 913,458.060 100.00
Como podemos observar en los ltimos aos la participacin de China contina siendo
predominante a los dems pases, aunque en el ao 2011 tuvo un pequeo declive en base a
su participacin del ao anterior por la crisis mundial, luego en los siguientes aos tuvo una
recuperacin continua hasta el ao presente.
Las empresas peruanas importadoras prefieren importar los parlantes altavoces de China,
puesto que la obra de mano en este pas es ms barata al igual que los insumos y materia
prima.
Corporacin Cafini es uno de ellos, podr tener posicin en el mercado pero su atencin es
psima no estn seguros en una venta, su personal no est apto para atender a las
interrogantes del cliente.
Esta informacin es importante para nosotros porque en los puntos que acabamos de
mencionar es donde nuestro producto y servicio entra a tallar con un orden y brindando el
mejor servicio, as nuestro producto empezar a tener posicin en el mercado peruano.
3.2 Demanda
Muestral
Al finalizar la exploracin, iniciaremos el clculo del consumo del producto
mediante 200 encuestas en obtendremos las cantidades, precios, puntos de
ventas y aspectos comerciales, los cuales nos permitirn ordenar mejor nuestra
estrategias y objetivos.
Tamao de la muestra
Para determinar el tamao de la muestra, es decir, el nmero de encuestas
que realizaron se tom en cuenta la siguiente informacin:
El mercado objetivo, el cual estuvo formado por hombres y mujeres que sus
edades fluctan de 18 a 40 aos
DIAGNOSTICO DEL
PLAN DE NEGOCIO
IV.- DIAGNSTICO DEL PLAN DE NEGOCIO
Nuestro producto contara con las caractersticas exigidas por el actual mercado
ya que cuenta con un nuevo diseo en su estructura y una mejor fidelidad en
su sonido y ahorro de energa.
Ak tambin deben PERFILAR a los competidores como lo han hecho con los
clientes
4.1.3 Proveedores
1-/Informacin al 2013, debido a que no se dispone de proyecciones al 2014 para el socio comercial
Elaboracin: MINCETUR-OGEE-OEEI
4.2.2 Factor cultural y social
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
V.-PLANEAMIENTO ESTRATGICO
5.1. Visin
5.2. Misin
5.3. Valores
Integridad.
Equidad.
Vocacin de servicio.
Excelencia e innovacin.
Respeto a la persona.
Trabajo en equipo.
Compromiso.
PLAN TECNICO
VI.-PLAN TCNICO
6.1. Descripcin detallada del Producto (Pack, color, sabor, tamao,
peso, etc.) o del servicio.
6.2 Localizacin de la empresa y su distribucin
6.3. Estudio del tamao del Negocio (capacidad mxima Instalada)
6.4 Necesidades de maquinarias y/o equipos (accesorios de ser el caso).
6.5 Necesidades de Mano de obra.
6.6 Necesidades de Materia Prima.
6.7 Definicin de costos directos o indirectos.
6.8 Descripcin del proceso de produccin u operacin y diagrama
de flujo del mismo
6.9 Certificaciones necesarias.
6.10 Impacto y proteccin del medio ambiente
CAPITULO VII
PLAN
ORGANIZACIONAL
Y DE RRHH
VII.-PLAN ORGANIZACIONAL Y DE RRHH