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Gerenciaempresabimbo 150726210225 Lva1 App6892
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GRUPO BIMBO
GERENCIA INDUSTRIAL - CONTROL
PROFESOR: BACHILLER:
CADIZ ARCIDEZ YENNI HENRIQUEZ
GERENCIA - ON LINE C.I: V-18.078.621
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los
departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser
considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
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CAPITULO I
LA EMPRESA
GRUPO BIMBO
Fundada en 1945, Bimbo es una empresa panificadora, la cual a travs de sus
principales subsidiarias, se dedica a la produccin, distribucin y comercializacin de
pan de caja, pan dulce, pastelera de tipo casero, chocolates, botanas y relacionados.
HISTORIA
El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de produccin de
Panificacin Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa Mara Insurgentes, del Distrito
Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y
una sala de produccin que ahora podra considerarse como rudimentaria, pues
algunas operaciones se hacan manualmente, incluso los moldes eran vaciados con
base en golpes con cierta energa.
Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan
chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro
comenz a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente ao sali al mercado
la lnea de panquelera.
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confitera, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maz y de harina de trigo,
tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.
Datos Relevantes
Grupo Bimbo fue fundado en la Ciudad de Mxico en 1945 y hoy en da se
cuenta entre las empresas de panificacin ms importantes del mundo, por su
volumen de produccin, ventas y posicionamiento de marca. En Mxico es la
compaa ms grande de alimentos, y lder indiscutible en la panificacin nacional,
as como en la de varios pases de Latinoamrica.
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Honduras, Nicaragua, Per, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la Repblica Checa y
China.
El Grupo cuenta con la red de distribucin ms extensa del pas y una de las
ms grandes del continente americano, con 34,000 rutas garantiza que sus productos
lleguen frescos y todo el tiempo a los ms de 1,000,000 puntos de venta localizados
en 18 pases del mundo. Los kilmetros que en conjunto recorren las unidades
diariamente equivaldran a rodear 45 veces la circunferencia de la Tierra o, ir y volver
a la Luna, dos veces en un da.
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Durante los ltimos aos, Grupo Bimbo ha fortalecido el trabajo en sus
sistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de sus productos. Ha
obtenido reconocimientos nacionales e internacionales que avalan la efectividad de
dichos sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse: ISO 9002 y
HACCP, ISO 9000:2000, Industria Limpia, BASC e IFS. Actualmente sigue
implementando estos sistemas en todas sus organizaciones.
FILOSOFIA
Misin:
Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.
Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de
nuestras marcas. Comprometindonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.
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Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfaccin de nuestros
clientes y consumidores.
Visin:
Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente slida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
Compromisos Objetivos:
Impulsar el respeto por el uso sustentable del medio ambiente.
Cooperar en programas comunitarios encaminados al bienestar social.
Promover el bienestar de las comunidades donde Grupo Bimbo opera.
Fomentar el respeto y apoyo a la unin familiar y a las tradiciones nacionales.
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Valores
Los Valores slo se entienden en conjunto como un complemento integral.
Cadena de Suministro
Oficinas
Estratgica
Nacional
es
Tctica Gerencias
Regionales
Operativa Transportes
y Despacho
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Entrega Produccin Logstica Comercial
Generacin y Cumplimiento al Carga de mezcla Pedido adecuado
Su Logstica
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
Grupo Bimbo es pionero en Mxico en plantear y practicar la responsabilidad
social. Hoy se mantiene a la vanguardia entre las organizaciones que proponen
iniciativas que refuerzan la actualidad y vigencia del concepto.
Proyectos puntuales
Grupo Bimbo tambin responde a peticiones fundamentadas de ayuda para
llevar a cabo proyectos sustentables que permitan atender necesidades locales.
Ejemplos de lo anterior son:
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de la informacin. Los atributos nutricionales de los productos que se ofrecen al
consumidor, se revisan y mejoran constantemente, manteniendo el compromiso de
brindar productos sanos y de la ms alta calidad.
Adems, a travs del Programa Integral de Nutricin creado por Grupo Bimbo,
la empresa participa activamente en la difusin de hbitos alimentarios saludables,
ofreciendo una perspectiva integral que abarca tres enfoques: el de salud, el educativo
y el sociolgico. Como parte de este programa en el 2001 se lanz el boletn
Nutrinotas, una publicacin trimestral que ofrece al consumidor informacin
accesible sobre orientacin nutricional.
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CAPITULO II
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN
PROCESO DE DISTRIBUCIN
En el siguiente esquema se muestra el proceso de distribucin de Bimbo,
seguido de una explicacin de cada paso de este proceso.
REA MARKETING
Define la vida (frescura) de los productos a cumplir por la cadena de
suministro.
Lanzamiento de nuevos productos de media y larga vida.
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Publicacin de promociones cuales impactan a previsiones de venta
significativamente (nivel nacional).
REA COMERCIAL
El responsable de Previsiones de Venta genera las previsiones semanalmente
antes de pasar el plan semanal al Gestor de inventarios.
Los jefes/ gestores de venta consensan las previsiones semanales de venta de
productos de media y larga vida, teniendo en cuenta las promociones locales.
REA PRODUCCIN
El responsable de inventarios elabora el plan de produccin basado a las
previsiones, previamente consensuado con el rea comercial. Se cierra un plan
semanal fijo para cada planta de produccin y referencia, teniendo en cuenta
los stocks en la cadena de suministro.
El responsable de inventarios actualiza las necesidades de aprovisionamiento
desde almacn central de la fbrica a delegaciones de venta, segn la situacin
de stocks actual.
Mediante la gestin de excepciones, se analizaran las posibles alertas (monitor
de alertas) desencadenadas por las variaciones del programa de produccin
respecto del plan de produccin. En funcin de la importancia y prioridad de
cada alerta, se irn resolviendo las excepciones. El Gestor de inventarios es el
encargado de evaluar las alertas e informar a los planificadores de produccin,
si se considera necesario modificar el programa de produccin.
REA CONTABLE
Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos
y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros
tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas
empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos
requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.
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REA RECURSOS HUMANOS
Se encarga del reclutamiento y adiestramiento del personal que requiera la
empresa en determinado momento
Tiene como fin atender todas aquellas necesidades de los trabajadores, desde
fsicas hasta psicolgicas.
REA DE DIRECCIN
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus
conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas.
Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la
misma.
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ORGANIGRAMA DEL GRUPO BIMBO
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CAPITULO III
POLTICAS DE CONTROL DE LA EMPRESA
Por otra parte, la Poltica de Conflictos de Inters tiene como propsito evitar
que intereses personales (financieros o de cualquier otra naturaleza) de
nuestros colaboradores, influyan en el desempeo de sus funciones.
Comit de Auditora
Integrado nicamente por consejeros independientes, sus principales funciones
consisten en: verificar que las operaciones de Grupo Bimbo se lleven a cabo dentro
del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y supervisar las
labores de la administracin en relacin con el cumplimiento de polticas y prcticas
contables, el desempeo del auditor o auditores internos y externos de Grupo Bimbo,
investigar violaciones a las polticas de control interno y auditora interna y evaluar
las polticas de administracin de riesgos, entre otras.
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CAPITULO IV
MODELO DE AUDITORA DE LA EMPRESA
AUDITORIA
En su acepcin ms amplia significa verificar la informacin financiera,
operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar
que los hechos, fenmenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados;
que las polticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se
cumplen con obligaciones fiscales, jurdicas y reglamentarias en general. Es evaluar la
forma como se administra y opera teniendo al mximo el aprovechamiento de los
recursos.
LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA
El Planeamiento dela Auditoria garantiza el diseo de una estrategia adaptada
las condiciones de cada entidad tomando como base la informacin recopilada en la
etapa de Exploracin Previa.
OBJETIVOS
El anlisis de los elementos obtenidos en la exploracin deben conducir a:
1. Definir los aspectos que deben ser objetos de comprobacin, por las
expectativas que dio la exploracin, as como determinar las reas, funciones
y materias crticas.
2. Analizar la reiteracin de deficiencias y sus causas.
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3. Definir las formas o medios de comprobacin que se van a utilizar.
4. Definicin de lo objetivos especficos dela Auditoria.
5. Determinacin de los auditores y otros especialistas que se requieran,
atendiendo a los objetivos propuestos, la magnitud del trabajo y su
complejidad.
6. Programas flexibles confeccionados especficamente, de acuerdo con los
objetivos trazados, que den respuesta a la comprobacin de las tres E
(Economa, eficiencia y eficacia).
7. Determinacin del tiempo que se emplear en desarrollar la Auditoria, as
como el costo estimado.
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d) informar al Consejo de Administracin la situacin que guarda el sistema de
control interno y auditora interna de la Sociedad o de las personas morales
que sta controle;
e) elaborar la opinin a que se refiere el artculo 28, fraccin IV, inciso c) de la
LMV y someterla a consideracin del Consejo de Administracin para su
posterior presentacin a la Asamblea de Accionistas;
f) apoyar al Consejo de Administracin en la elaboracin de los informes a que
se refiere el artculo 28, fraccin IV, incisos d) y e) de la LMV;
g) vigilar que las operaciones a que hacen referencia los artculos 28, fraccin III
y 47 de la LMV, se lleven a cabo ajustndose a lo previsto al efecto en dichos
preceptos, as como a las polticas derivadas de los mismos;
h) solicitar la opinin de expertos independientes en los casos en que lo juzgue
conveniente, para el adecuado desempeo de sus funciones o cuando
conforme a la ley se requiera;
i) requerir a los principales funcionarios y dems empleados de la Sociedad o de
las personas morales que sta controle, reportes relativos a la elaboracin de la
informacin financiera y de cualquier otro tipo que estime necesaria para el
ejercicio de sus funciones;
j) investigar los posibles incumplimientos de los que tenga conocimiento, a las
operaciones, lineamientos y polticas de operacin, sistema de control interno
y auditora interna y registro contable, ya sea de la propia Sociedad o de las
personas morales que sta controle;
k) recibir observaciones formuladas por accionistas, consejeros, principales
funcionarios, empleados y, en general, de cualquier tercero, respecto de los
asuntos a que se refiere el inciso anterior, as como realizar las acciones que a
su juicio resulten procedentes en relacin con tales observaciones;
l) solicitar reuniones peridicas con los directivos relevantes, as como la
entrega de cualquier tipo de informacin relacionada con el control interno y
auditora interna de la Sociedad o personas morales que sta controle;
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m) informar al Consejo de Administracin de las irregularidades importantes
detectadas con motivo del ejercicio de sus funciones y, en su caso, de las
acciones correctivas adoptadas o proponer las que deban aplicarse;
n) convocar a Asambleas de Accionistas y solicitar que se inserten en el orden
del da de dichas Asambleas los puntos que estimen pertinentes;
o) vigilar que el Director General d cumplimiento a los acuerdos de las
Asambleas de Accionistas y del Consejo de Administracin de la Sociedad,
conforme a las instrucciones que, en su caso, dicte la propia Asamblea o el
referido Consejo; y
p) vigilar que se establezcan mecanismos y controles internos que permitan
verificar que los actos y operaciones de la Sociedad y de las personas morales
que sta controle, se apeguen a la normativa aplicable, as como implementar
metodologas que posibiliten revisar el cumplimiento de lo anterior.
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CAPITULO V
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN - PROPUESTA
TIPOS DE CONTROLES
La Empresa Bimbo cuenta con un sistema de aseguramiento de calidad que
incluye el control de la misma en cada una de las etapas del proceso de fabricacin.
Los responsables de dicho control son todos los empleados que estn involucrados en
cada etapa, desde el manejo de insumos de produccin hasta el manejo de producto
terminado.
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El control de calidad tiene como base los siguientes aspectos:
Insumos de Produccin Empleados en los Procesos.
Puntos de recepcin a travs de los sistemas de aduanas de calidad.
EL PROJECT MANAGEMENT
Es una disciplina que abarca la organizacin, el planeamiento, la motivacin y
el control de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para
lograr el xito en uno o varios proyectos dentro de las limitaciones establecidas. Estas
limitaciones suelen ser el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto.
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De esta forma, la finalidad de la gestin es coordinar todos los recursos
disponibles para conseguir determinados objetivos; lo cual implica la interaccin
entre conocimiento, tecnologa, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos.
En este sentido, las soluciones de la gestin y la direccin de proyectos
(metodologas, tcnicas, tecnologas, modelos, herramientas) debern dar soporte al
proceso de gestin de proyectos. Este proceso a su vez debe ser el acertado, basado en
principios razonables.
PROBLEMA
Despus de varios estudios se logr detectar que las rutas de distribucin
existentes son suficientes, ms no la adecuada comunicacin entre los pequeos
puntos de venta y la sucursal matriz de donde salen diariamente los encargados de
trasladar los productos.
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PROPUESTA DE MEJORA
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CONCLUSION
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