ANALISIS DE DECISIONES

MANUEL URCIA CRUZ.

Contenido.

Punto de equilibrio

Localización.

Pronósticos.

Pareto.

Tablas de decisión.
.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

• Todo gerente necesita saber por anticipado, si un
nuevo producto o una nueva empresa, va a
producir utilidad o no y en qué nivel de actividad
comienza esa utilidad.
• Para determinarlo se puede utilizar el análisis de
punto de equilibrio. Es el punto en donde los
ingresos totales recibidos se igualan a los costos
asociados con la venta de un producto (IT = CT).

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INGRESO TOTAL = COSTO TOTAL
• IT = CANTIDAD PRODUCIDA EN UN PERIODO DETERMINADO x PRECIO DE
VENTA DE CADA UNIDAD PRODUCIDA.
• IT= QxPVu
• CT= COSTOS FIJOS INCURRIDOS EN UN PERIODO DETERMINADO + LA
CANTIDAD PRODUCIDA EN ESE PERIODO X COSTO VARIABLE DE CADA
UNIDAD PRODUCIDA.
• CT = CF + QxCVU
• Igualando las dos ecuaciones tenemos:
• QXPVu =CF + QXCVU
• DESPEJANDO…. (QXPV) – (QXCVU) = CF
• SACANDO FACTOR COMUN Q
• Q(PVu – CVU) = CF
• ENTONCES:
• Q= CF/PVu -CVU
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REPRESENTACION GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

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 1. La empresa “Segurindustria” desea saber cuánto calzado debe fabricar para no
ganar ni perder dinero. Tenemos que considerar que “Segurindustria” tiene
una producción de 3 000 calzados al mes y una rentabilidad del 85%. Además
se sabe que se ha hecho una inversión de 50 000 en maquinaria.

Personal administrativo S/. 30 000

Servicio básicos S/. 5 000
CF 50 000 5 000
Depreciación = 10 = 12 = 𝑆/.416.67
Publicidad presupuestada = S/. 4 000
Materia Prima S/. 150 000
CV Mano de obra S/. 20 000
Energía industrial S/. 2 000

Por lo tanto, la empresa tiene un costo fijo de S/. 39 416.67 y un costo variable de S/. 172 000
1) 𝐶𝑇 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉 3) 𝑃𝑣𝑢 = 𝐶𝑢 1 + 𝑅
𝐶𝑇 = 39 416.67 + 172 000 𝑃𝑣𝑢 = 70.47 1 + 0.85 = 130.37
𝐶𝑇 = 211 416.67
𝐶𝑉
4) 𝐶𝑣𝑢 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
𝐶𝑇
2) 𝐶𝑢 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
172 000
𝐶𝑣𝑢 = = 57.33
211 416.67 3 000
𝐶𝑢 = = 70.47
3 000
𝐶𝐹
5) 𝑃𝑒𝑞 = 𝑃
𝑣𝑢 −𝐶𝑣𝑢

39 416.67
𝑃𝑒𝑞 = 130.37−57.33 = 539.66

Por lo tanto, la empresa deberá fabricar 539.66 = 540pares de calzado como mínimo para no perder
ni ganar.
Los Pronósticos.

Son estimaciones
cualitativas o
cuantitativas de una mas
variables que forman un
evento futuro en función
de información pasada.
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6.1. Método del último valor
t Yt Yt+1 et
1 42
2 52 42 10
3 54 52 2
4 65 54 11
5 51 65 -14
6 64 51 13
 Promedios simples:
t Yt Yt+1
1 42
2 52 42
3 54 47.00
4 65 49.33
5 51 53.25
6 64 52.80
 Promedios móviles:

promedio móvil
t Yt n=3 n=4
1 42
2 52
3 54
4 65 49.33
5 51 57.00 53.25
6 64 56.67 55.5
Metodos de suavizamiento exponencial
El método de suavizamiento exponencial otorga una
ponderación mayor a las observaciones más recientes de
acuerdo al nivel de confianza o aceptacion.

Las ponderaciones se asigna mediante la constante , 0 0<

 < 1.

El modelo se expresa como:

pronóstico =  (último valor) + (1 - )(último pronóstico)

Métodos de suavizamiento exponencial

t Yt =0.1 =0.5
1 42
2 52 42 42
3 54 43.00 47.00
4 65 44.10 50.50
5 51 46.19 57.75
6 64 46.67 54.38
Tendencia lineal: ejemplo
Año Periodo X Demanda (Y)
2012 1 35
2013 2 42
2014 3 48
2015 4 51
2016 5 54
2017 6 60
2018 7 71
2019 8 75
 Tendencia lineal: fórmulas

n  xy   x  y
b
n x   x 
2 2

a
 y bx
n n
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 Tendencia lineal: ejemplo
X Y XY X²
1 35 35 1
2 42 84 4
3 48 144 9
4 51 204 16
5 54 270 25
6 60 360 36
7 71 497 49
8 75 600 64
Sumas: 36 436 2194 204
Resultado
X Y XY X² recta
1 35 35 1 Y=a+bx
2 42 84 4 Y=29.64+5.5238 (9)
3 48 144 9 29.642857 49.71428571
4 51 204 16 Y= 79.35714281
5 54 270 25
6 60 360 36
7 71 497 49
8 75 600 64
36 436 2194 204

pronostico pendiente
79.3571429 5.52380952

a= (436/8)- b(36/8) 54.5 5.52380952 4.5

54.5 24.8571429
a= 29.6428571
Localización por puntajes ponderados

2.-Que se 4-Que
3.-Que criterios 5.-Otorgar pesos
requiere para alternativas de
1.-Identificar que o factores se a cada criterio o
producir de localización se
se va a producir. deben tomar en factor de
manera eficiente deben tomar en
cuenta. localización
y rentable. cuenta.

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Ejemplo: Elegir la mejor alternativa de localización para una planta
agroindustrial

1.-producto: Conservas de alcachofa

2.-Requerimientos: Materia prima, envases de vidrio

y hojalata, mano de obra, maquinas y equipos, etc.

3.-Factores:

1.-Tierras de cultivo.

2.-Clima favorable para el cultivo.

3.-Agua asegurada.

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Factores…

4.-Energia industrial

5.-Vias de acceso.

6.-Mano de obra disponible.

7.-Seguridad ciudadana.

8.-Facilidad para la comunicación.

Seleccionar alternativas: A: CHAO, B:

CHICAMA, C: VIRU, D: PAIJAN

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 Pesos y calificación.
Factor peso Alternativa CHICAMA VIRU Paijan Ponderación A B C D
o CHAO
criterio
1 0.20 70 40 60 50 14 8 12 10
2 0.25 70 50 70 60 17.5 12.5 17.5 15
3 0.25 80 30 80 30 20 7.5 20 7.5
4 0.05 60 50 70 40 3 2.5 3.5 2
5 0.05 50 40 60 40 2.5 2 3 2
6 0.05 70 50 50 40 3.5 2.5 2.5 2
7 0.10 50 50 50 60 5 5 5 6
8 0.05 60 40 60 50 3 2 3 2.5
total 1.00 68.5 42 66.5 42

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Ranking de prioridades

Primera opción:
Chao

Segunda Opción:
Virú
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¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE PARETO?

Es un diagrama que se utiliza para determinar

el impacto, influencia o efecto que tienen
determinados elementos sobre un aspecto.

Consiste en un grafico de barras similar al

histograma que se conjuga con una ojiva o
curva de tipo creciente y que representa en
forma descendente el grado de importancia
o peso que tienen los diferentes factores que
afectan a un proceso, operación o resultado.

23
 . FRECUENCIA >A< ACUMULADO % % ACUMULADO CLASE
INSUMOS VENCIDOS 7 10 10 21.74 21.74 A

MAL ALMACENAMIENTO 5 8 18 17.39 39.13 A

DEMORAS 8 7 25 15.22 54.35 A

MALA ATENCIÓN 2 6 31 13.04 67.39 A
MAL CÁLCULO DE
4 5 36 10.87 78.26 A
INGREDIENTES

MAQUINARIA OBSOLETAS 1 4 40 8.70 86.96 B

MAQUINARIA SIN
1 2 42 4.35 91.31 C
MANTENIMIENTO

PANADERO Y AYUDANTES SIN

10 2 44 4.35 95.66 C
UTENSILIOS DE LIMPIEZA

INCAPACIDAD DEL PANADERO Y

2 1 45 2.17 97.83 C
AYUDANTES

TRÁFICO PARA LA LLEGADA DE

PRODUCTOS AL OTRO 6 1 46 2.17 100 C
ESTABLECIMIENTO
ANALISIS DE DECISIONES

•MUCHAS GRACIAS