ENSAYO PLANEACIN ESTRATEGICA - HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE

PLANEACION

JAIVER ARTURO PACHON REINA

Docente

VICTORIA EUGENIA ESCOBAR

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

BOGOTA D.C

2010
 PLANEACIN ESTRATEGICA - HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE
PLANEACION

Un plan estratgico representa el establecimiento de una estrategia para la

organizacin y gira en torno a ella y la planeacin estratgica es el proceso para
producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite1. Ante esta
premisa se deduce que la planeacin estratgica es una herramienta que permite a
las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de
desempeo, siendo as necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen
en el proceso de planeacin.

Pero llegar a concebirla de esta manera ha sido un proceso tan remoto como la
guerra donde el empleo de la misma marcaba la diferencia entre el xito y el fracaso
de cualquier campaa, por eso su aplicacin al campo empresarial ha sido de gran
factibilidad pues sus alcances son tan diversos como sus aplicaciones generando un
el interrogante se hace necesario planear estratgicamente los proyectos en el
tiempo para una empresa?, a lo cual considero de que si y es ms que necesario
que al gerenciar un proyecto sepamos para donde vamos y sobre todo a donde
queremos llegar pues si bien es cierto desde el general Robert E. Wood o el mismo
Alfred D. Chandler2 nos han dado principios generales sobre su percepcin de la
estrategia no debemos olvidar que las empresas deben ser flexibles y buscar
siempre la proyeccin a mediano y largo plazo pues el mundo es cambiante y gira
en torno a elementos globalizantes que cada da exigen estar a la vanguardia en
cada uno de los procesos que se ofrecen al mercado, conocer cada uno de los
niveles estratgicos y manejar de manera congruente el proceso de administracin
de la estrategia pues es all donde realmente encontraremos las pautas que nos
determinan alcanzar los objetivos propuestos y fijar concretamente el cumplimiento
de la misin establecida.

1
Stephen Robbins y Mary Coulter. Administracin. Unidades 7,8,9.Prentice-hall1995
2
Alfred Chandler, Estrategia y Estructura: Historia de la Empresa Industrial Americana, 1962, Pg. 325
Adems debemos mirar otros contextos de la planeacin estratgica pues muchas
empresas se quedan en la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera
pero si entendemos cada uno de los lineamientos que determinan el tipo de marcado
donde se oferta nos indicara que probabilidades tenemos a futuro y sobretodo estar
en capacidad de deslumbrar estrategias a nivel corporativo con premisas tan
elementales como preguntarnos tenemos estabilidad?, la empresa est en
capacidad de crecer? Y as sincrnicamente entre otras premisas que indican de
manera eficiente las estrategias de nivel corporativo y mas especficamente si es el
caso analizar matrices de riesgo dadas dentro de los procesos de crecimiento de
grandes empresas que marcaron lo que es hoy los grandes emporios de nuestra
poca y que nos darn pautas claras y congruentes al momento de mirar la
estrategia como un nivel de negocio.

Para poder llevar a feliz trmino este proceso debemos efectuar la prctica de la
planeacin estratgica ya que es una herramienta til a la gerencia, no para adivinar
el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en
mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su
entorno y as mirar si las estrategias competitivas estn buscando que esta se ajuste
a las fuerzas competitivas de la organizacin y de la industria en la que se encuentra
mediante la utilizacin de las herramientas de la planeacin las cuales son el
referente a la hora de tomar las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin
ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte, por esta razn
debe aplicar muy detalladamente tcnicas estructuradas que le permitan analizar el
entorno desde un anlisis global hasta un anlisis pest antes de tomar cualquier
decisin. Por otra parte el administrador debe enfocarse adems en los pronsticos
recreando as escenarios y pronosticar parmetros para la toma final de decisiones
lo cual demarcara los resultados futuros.

Como tercera medida el administrador debe hacer comparaciones externas para lo

cual considero debe adems utilizar elementos muy acertados a la hora de tomar
decisiones como son los diagramas de flujo, graficas de Gantt y el mtodo de de la
ruta critica pues estas examinaran los parmetros que utilizan las empresas
vanguardistas y sern un referente a la hora de gerenciar una empresa y lograr as
calidad en el servicio ofrecido en relacin al presupuesto y la manera como el
administrador pueda garantizar que dichos procesos son asequibles tangiblemente y
que se cuenta con los recursos necesarios para proyectar el cumplimiento de las
metas propuestas por la organizacin.
De lo anterior se puede concluir que teniendo las herramientas bsicas para la
planeacin de algn proceso dentro de la organizacin solo es necesario aplicar
ciertos criterios convencionales que ya han sido eficientes en otras empresas y que
son rectores o referentes para delinear un buen proceso pero para esto hay que
conocer cada escenario puede ser por la aplicacin del mtodo de los escenarios lo
que nos ayudara a reflexionar sobre el futuro de manera constructiva y as evitar la
prdida de tiempo en la elaboracin de cualquier proyecto o de cualquier hiptesis.