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Primer Trabajo Análsis FODA
Primer Trabajo Análsis FODA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
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Tabla de contenido
I. INTRODUCCIN .................................................................................................................................. 2
II. OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 2
III. MARCO TERICO ........................................................................................................................... 2
IV. ELABORACIN Y METODOLOGA ........................................................................................... 4
V. ANLISIS DE ENTORNOS ................................................................................................................ 8
5.1. ENTORNO INTERNO ................................................................................................................ 8
5.2. ENTORNO EXTERNO ................................................................................................................ 8
VI. EJEMPLO DE ELABORACIN DE ANLISIS FODA ............................................................ 9
VII. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 10
VIII. BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................. 11
II. OBJETIVOS
ANLISIS FODA
Los responsables del anlisis deben de tener todas las facilidades para el acceso a la
informacin de las reas funcionales de trabajo que se requiera.
Antes de establecer los criterios del anlisis es preciso identificar y colectar ciertos
elementos de la estructura de organizacin que servirn de base para asegurar la
congruencia del mismo, tales como: la visin y misin, el objetivo general, el
organigrama funcional etc.
Los criterios de anlisis que se establezcan de inicio, deben ser claros, que no dejen
duda y cuyo significado sea el mismo para todos los que participen en el anlisis.
Para cada criterio establecido, se debe hacer el anlisis de las cuatro variables
(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), es decir no deben quedar
variables sin que tengan elementos; eso es parte del trabajo de equipo y de la visin
objetiva de la organizacin. Suele suceder, que, algunas veces quines realizan el
anlisis, buscan guardar una imagen institucional a conveniencia, o no quieren herir
susceptibilidades y por tanto emiten opiniones o juicios que no se apegan a la
realidad, como, por ejemplo, no reconocer debilidades o tratar de minimizar las
amenazas, lo que se traduce en una falsa idea de la organizacin que limita un
diagnstico y evaluacin seria, y tampoco contribuye a corregir errores o al desarrollo
de estrategias.
Se recomienda para el anlisis de los criterios y sus variables elaborar una matriz,
dado que ello facilita el manejo de los datos (ver ejemplo).
El informe final del anlisis debe ser estructurado de tal forma, que demuestre en
forma profesional un diagnstico apropiado, maduro, que contenga los elementos
tangibles que permitan establecer propuestas para elaborar estrategias, es decir, que
sea un documento de trabajo til para la planeacin y administracin estratgica y no
solamente un requisito obligatorio o formalidad, dentro de un plan, que no tenga
mayor impacto en el desarrollo de ste.
- Anlisis Externo
- Anlisis Interno
Fuente: Procedimiento para la elaboracin de un anlisis FODA como una herramienta de planeacin estratgica en
las empresas. (2009)
Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno, valindose del
entorno de las fortalezas. Esto no quiere decir que siempre se tenga que afrontar las
amenazas de una forma tan directa, ya que puede resultar ms problemtico para la
organizacin.
Fuente: Procedimiento para la elaboracin de un anlisis FODA como una herramienta de planeacin estratgica en
las empresas. (2009)
7. Obtener conclusiones
PLANIFICACIN ESTRATGICA Pgina 7
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
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V. ANLISIS DE ENTORNOS
B). Debilidad. Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organizacin tiene
bajos niveles de desempeo y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la
competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro. Constituye
un obstculo para la consecucin de los objetivos, aun cuando est bajo el control de
la organizacin. Al igual que las fortalezas stas pueden manifestarse a travs de sus
recursos, habilidades, tecnologa, organizacin, productos, imagen, etc.
Las oportunidades y amenazas son variables externas que constituyen los lmites
determinados por el sector productivo a que pertenece una entidad, y el entorno
general que define el ambiente competitivo.
C). Oportunidades. Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente
favorables para la organizacin y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y
que pueden ser utilizados
D). Amenazas. Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que
ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o
tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean
una condicin de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o
nula influencia, las amenazas tambin, pueden aparecer en cualquier sector como en
la tecnologa, competencia agresiva, productos nuevos ms baratos, restricciones
gubernamentales, impuestos, inflacin, etc. La responsabilidad de los administradores
con respecto a las amenazas, est en reconocer de manera oportuna aquellas
situaciones que signifiquen riesgo para la rentabilidad y la posicin futura de la
organizacin.
Fortalezas
Estudiantes acadmicamente capacitados en la solucin de problemas
ingenieriles.
Capacidad intelectual y competitiva de los estudiantes.
Estudiantes y docentes identificados con la facultad de ingeniera.
Estudiantes con potencialidades para la investigacin y desarrollo
cientfico.
Docentes con estudios de maestra.
Docentes con experiencia laboral.
Docentes son exigentes en el desarrollo de las asignaturas.
Debilidades
Falta de motivacin por parte de los docentes y estudiantes para
desarrollar proyectos de investigacin.
Deficiente infraestructura (aulas, laboratorios, biblioteca, entre otros).
Irregular gestin por parte de direccin de Escuela.
Plan de estudios desactualizado.
Ausencia de plan de capacitacin docente.
Oportunidades
Incremento de la demanda laboral de profesionales de ingeniera civil.
Prestigio obtenido a travs de los aos.
Incremento de inversiones privadas y pblicas en la regin.
Aumento de empresas dedicadas al sector de construccin.
Convenios con universidades nacionales e internacionales.
Posibilidad de intercambios acadmicos.
Incentivo a la investigacin por parte de las empresas privadas a travs
de concursos.
Amenazas
Masificacin de profesionales.
Oferta de otras universidades del medio con licenciamiento por parte de
la SUNEDU.
No alcanzar el licenciamiento por parte de SUNEDU.
Cambios en la formacin profesional por la globalizacin.
Oferta de servicios educativos con programas de menor duracin por
parte de otras instituciones superiores.
VII. CONCLUSIONES
El anlisis FODA es una herramienta que permite conocer la situacin en la se
encuentra una organizacin, adems que le brinda a esta la posibilidad de
visualizar y construir su futuro determinando los propsitos que esta tenga y
las estrategias que se utilizarn para la realizacin de los objetivos trazados.
En cuento a la estructura del anlisis FODA, est conformada por el entorno
externo y el entorno interno. En el entorno externo se identifican las
condiciones positivas conocidas como oportunidades y, las condiciones
negativas tambin llamadas amenazas. Por su parte, el entorno interno cuenta
VIII. BIBLIOGRAFA