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Burns y Stalker Clasifican las empresas en Mecanisistas y orgnicas. Mecanisista orgnica Modelo Estructura Decisiones Tareas Control Ambiente burocrtica Centralizad Sencillas Rigido Estable Flexible Descentralizad Complejas Flexible Inestable
Tipologas 1 T. De eslabones en cadena 2 T. Mediadora 3 T. Intensiva. Tipos 1 T. Flexible 2 T. Fija Combinaciones 1 T. Fija y producto concreto 2 T. Fija y producto abstracto 3 T. Flexible y producto concreto 4 T. Flexible y producto abstracto.
CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir.Se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razn. La teora Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoria administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
El resultado concluyo de que la estructura de una organizacin y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. No existe una manera nica y mejor de organizar. Estas investigaciones y estudios fuern situacionales, demostrando que el funcionamiento varia segn su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas desde afuera de la empresa
Investigacin de Chandler
Realizo una investigacin sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones , y las relacion con la estrategia de negocios. Chandler concluy que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.
Comunicaciones: casi siempre verticales Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa. Principios predominantes: principios generales de la teora Clsica. Ambiente: estable y permanente.
Sistemas orgnicos
Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria. Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoria. Diseo de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes.
Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aqu y ahora). Comunicaciones: Casi siempre horizontales. Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales. Principios predominantes: Aspectos democrticos de la Teora de la R.H. Ambiente: Inestable y dinmico.
Teoria situacional
Basados en la investigacin anterior se formula la teria situacional: No existe una manera de organizar nica y mejor. La organizacin es un sistema abierto. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre si y con el ambiente.
Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aqullas.
Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organizacin y ambiente y tecnologa.
Conclusiones de Woodward
La tecnologa empleada afecta el diseo organizacional. Hay fuerte correlacin entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las tcnicas de produccin. Existe una fuerte dependencia, entre la organizacin y su ambiente y la tecnologa adoptada.
AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente a una organizacin. Es el contexto dentro del cual sta se halla inmerso. La organizacin mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.
TECNOLOGIA
Junto con el ambiente, la tecnologa es otra variable independiente que influye poderosamente sobre las caractersticas de una organizacin. Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnologa para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas y adems cada una depende de algn tipo de tecnologa para poder funcionar y alcanzar sus objetivos.
TECNOLOGIA
Es un elemento desarrollado en organizaciones y en empresas, con base en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecucin de tareas con el fin de transformar.
Proporciona herramientas para analizar y comprender sistemas complejos. Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos, lo cual permite definir aspectos de la condicin humana.
En algunos campos el desarrollo tecnolgico ocurre con gran rapidez causando un gran impacto en el ambiente y en las empresas que funcionan en este. Mayor capacidad para disminuir el tiempo y la distancia en el transporte de carga y pasajeros, mediante ferrocarriles, automviles,aviones,etc.. Mayor capacidad de generar, almacenar transportar y distribuir energa: electricidad, energa nuclear,rayos lser,etc..
Mayor capacidad de disear y proyectar nuevos materiales y cambiar las propiedades de los ya existentes para que satisfagan mejor las necesidades. Mecanizacin o automatizacin de los procesos fsicos para liberar el esfuerzo humano hacia otras actividades. Mecanizacin o automatizacin de ciertos procesos intelectuales hasta entonces reservados al ser humano
La tecnologa representa una amplia rea de aplicaciones intencionales cuyo contenido proviene de diversas ciencias.tecnologa y ciencia van de la mano, pero no se confunden jamas.la tecnologa se diferencia de la ciencia en dos caractersticas principales: Puede ignorar las causas de los fenmenos que utiliza y encontrarse estrechamente ligada a preocupaciones econmicas
Tipologa de thompson
Thompson propone una tipologa de tecnologas, en la cual identifica tres tipos, de acuerdo con su disposicin dentro de la organizacin.
Tecnologa de eslabones en cadena Tecnologa mediadora Tecnologa intensiva
Tecnologa mediadora
TIPOS DE TECNOLOGIA
FIJA
FLEXIBLE
La influencia de la tecnologa sea flexible o fija es mas perceptible cuando esta asociada al tipo de objetivo o producto o servicios de la empresa. Los objetivos o productos pueden clasificarse en dos tipos bsicos:
Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos que permite considerar las consecuencias de la elaboracin de la estrategia global de una organizacin.existen cuatro combinaciones Tecnologa fija y producto concreto Tecnologa fija y producto abstracto Tecnologa flexible y producto concreto Tecnologa flexible y producto abstracto
EFECTOS DE LA TECNOLOGIA
Segn de la tecnologa que la empresa utilice, existen tres formas de operacin productiva: Op.de tecnologa intensiva Op. De fuerza laboral intensiva Op. De tecnologa media
Funcionarios y obreros
Ej de tareas y op
Las empresas emplean los siguientes mecanismos de defensa de sus ncleos tcnicos
Amortiguamiento de las influencias ambientales. Suavizacin de las transacciones de entrada y salida. Provisin y adaptacin de las variables ambientales. Racionamiento de productos o servicios
DISEO ORGANIZACIONAL
Se refiere tanto tanto a la distribucin como al proceso de distribuir las caractersticas estructurales de la empresa para alcanzar o incrementar la eficiencia y la eficacia
Objetivos
Generales Especficos
Usuarios
Mecanismos de operacin
Mecanismos de decisin
Buro crti co
Ampli o y tal de a ldo Ala rgo p a l zo Reg a l me n tos muy ev i d ente s Formal Ma y or es p eiali c z ai cn Centra ilz a d a Su perv i i s n Cerrada Es tri c to empers i o na l Centra d o en a l tarea
Adhoc r a ti co
Ge n era ly ampl o i Aco rto p a l zo
O rgani z a cin
Informal Res p n os a bi i ld a de s d l e c argo va gamente d e fini d as Des c etrali n za da s Su perv i i s n A mpl a i Centra d o en a l pers o na y la tarea
Lidera zgo
Cont rol
Contro e l s ampli o s