Organizacin de la Logstica y de la Cadena de Suministros.

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Para que una empresa llegue a alcanzar sus metas se necesita de la organizacin
ya que con esto se facilita el manejo, planeacin, estructura y la evaluacin de los
planes ya que es un mecanismo formal para la distribucin de los recursos
humanos. El siguiente captulo se concentra en la organizacin logstica para que
cualquier negocio o empresa tenga un buen funcionamiento, lo cual se divide en 4
partes que son:

1.- Organizacin del esfuerzo de la logstica.

2.- Opciones disponibles para el manejo.
3.- Manejo de la logstica a travs de las diferentes organizaciones.
4.- Alternativas de la estructura organizacional que operan en un canal de
suministro.

El tener una estructura de organizacin en la logstica te ayuda a tener un mejor

movimiento en tus productos o servicios y para que todo esto se pueda llevar a
cabo varias empresas han tenido que llevar a cabo varias actividades que son
muy importantes en una empresa como lo es la finanza, marketing y operaciones.

La funcin principal del marketing es maximizar los beneficios, la funcin de las

operaciones es producir al menor costo posible por unidad y la funcin de las
finanzas es maximizar el rendimiento de las inversiones en la empresa. En la
empresa la que se encarga de vigilar las actividades de la logstica esto es para
que se vea la autoridad y la responsabilidad ya que esto es para que los bienes se
estn moviendo segn lo que se haba establecido y con esto llevar a cabo otro
tipo de planeacin. En cada empresa puede variar el manejo de la logstica y la
cadena de suministro ya que en algunas no se tiene tanto control en el manejo de
actividades o los productos son diferentes o la empresa se dedica a otra cosa.

Con el transcurso de los aos el desarrollo organizacional ha venido

evolucionando, Bowersox y Daugherty a estos cambios los organizaron en 3
etapas:

1.- Agrupamiento de las Actividades para alcanzar las compensaciones de costos

inherentes a la admn. de la logstica.
2.- la organizacin est dirigida hacia estructuras formales, donde se coloco a un
ejecutivo en las actividades logsticas.
3.- la estructura de la organizacin refiere a la total integracin de las actividades
de la logstica.

Estructura Organizacional, cuando se realiza una de este tipo de debe de tomar en

algunas opciones para elegir alguna, como los son la informal, semiformal, y
formal. En la informal se trata de llevar a cabo las actividades de la logstica con
su planeacin y su control, la semiformal es ms conocida por la planeacin y
operacin de la logstica que de vez en cuando llevando varias funciones en la
organizacin de la empresa y la formal es la que se encarga de poner la lneas
claras de la autoridad y la responsabilidad de la logstica y la cadena de
suministro.

El proceso, mercado y la informacin son estrategias corporativas que se tiene en

el diseo organizacional. En el proceso de lo que se trata es de llevar a cabo la
mxima eficiencia trasladando los bienes desde su estado de materia prima hasta
que est terminado. En la estrategia de mercado se busca que las ventas y la
logstica vayan siempre de la mano, y la informacin son todas aquellas que
tengan una buena red de distribuidores y de organizaciones para distribucin con
sobresalientes inventarios.

La eleccin y orientacin de la organizacin son las primeras consideraciones en

la estructura de la organizacin, la posicin se refiere a donde colocar las
actividades de la logstica para su mejor manejo y estas se determinan mediante
aspectos como:

1.- Descentralizacin versus centralizacin, donde las actividades deberan de

agruparse cerca de la alta direccin o dispersarse por las divisiones de las
empresas ms grandes.
2.- Personal asesor versus de lnea, las empresas no crean organizaciones que
tengan responsabilidades directa o lineal sobre el movimiento y almacenaje de los
bienes, para ello se establece una organizacin de asesora, o personal para la
logstica.
3.- Compaas grandes versus compaas pequeas, las actividades logsticas
son ms importantes porque la empresa pequea noche beneficia de compras y
envos por volmenes, como lo hacen las empresas grandes.

En algunas empresas se elige compartir su capacidad logstica con otras

empresas o contratar las actividades logsticas por empresas especializadas en
tales servicios y algunos de los beneficios serian:

* Costo reducido y menores requerimientos de capital

* Mejor servicio al cliente
* Mayor acceso a informacin para la planeacin y reduccin del riesgo de la
incertidumbre
* El riesgo principal para la empresa es la prdida de control sobre las actividades
logsticas bsicas que puedan terminar en que nunca se alcancen las posibles
ventajas.
 Control de la Logstica y de la Cadena de Suministros (16)
Donde se compara el desempeo real con el desempeo planeado, con la
informacin de auditora es en el control en la logstica y en la cadena se
suministro. Para tener un buen control en el proceso administrativo se deben de
tomar en cuenta las cosas futuras en el desempeo de un plan, en el control la
supervisin es el proceso de las condiciones que estn en constante cambio con
la anticipacin de las acciones correctoras para que concuerden los planificado y
lo futuro y el encargado de la logstica deber estn pendiente de que ocurra los
planeado en sus objetivos.

Los sistemas de control varan segn su diseo y se catalogan en tipos de lazo

abierto, de lazo cerrado o de retroalimentacin modificada, en el control de
actividades logsticas la regla de decisin se utiliza como sustitucin del gerente
en los sistemas de lazo cerrado ya que se puede eliminar al gerente y el control
ser mantenido por las reglas de decisin y hacindose que el sistema de control
sea cerrado, una vez que se ha definido el tipo de sistema de control, es necesario
considerar varios detalles del sistema, las cuales incluyen del sistema al error, la
tolerancia al error son cuando los costos de actividad logstica son demasiados
altos y el nivel de servicio al cliente es demasiado bajo, cuando un sistema de
control margen error tiene caractersticas de ser tipo nervioso el mejor diseo de
sistema de control ser aquel que se encuentre entre dos extremos, es el que
detecte errores fundamentales pero no responda ante errores aleatorios; cuando
el error ya no es tolerable deber tomarse una accin correctora la cual afectara a
los costos de control, las demoras de tiempo de informacin son un segundo factor
importante en el patrn de respuesta que tambin es influida por la forma en la
que se toma la accin correctora.

Las autoridades y los distintos son las principales fuentes de esta informacin que
son informacin de actividades logsticas que son: las auditoras, son una revisin
peridica del estado de las actividades logsticas, el diseo de red puede ser
auditado en forma eficaz mediante el anlisis de los determinantes generales del
diseo del sistema logstico, la demanda es la dispersin geogrfica y el nivel de
demanda determinada en gran medida la configuracin de las redes de
distribucin.

Por lo general el servicio al cliente incluye la disponibilidad del inventario,

velocidad de entrada, y velocidad y precisin en el cumplimiento de pedidos, las
caractersticas del producto son los costos de logstica son sensibles ante el peso,
el volumen, el valor y el riesgo del producto y los costos logsticos es la cantidad
de dinero que una empresa gasta en logstica con frecuencia determinada la
frecuencia con la que debe replantearse la estrategia.
Otra de las cosas que son muy importantes en los sistemas de inventarios son las
auditorias de inventario, tpico de control de inventarios realizar ajustes a los
registros del inventario debido a la reduccin drstica de la demanda, en el control
de los costos de transportacin las empresas han encontrado que vale la pena
auditar sus facturas de transporte, cuando se realizan las auditorias es comn
preguntarse lo bien que la logstica y la cadena de suministro, la evaluacin
comparativa se ha definido como un proceso con pasos definidos, tambin se
pueden llevar acabo otras auditorias sobre una base regular. Tambin se incluyen
informes sobre el estatus del inventario y para obtener un control general de la
funcin logstica se sugiere tres informes de medicin clave: el de costo y
servicios, el de productividad y la tabla de desempleo.

La funcin final de control es la accin correctora que debe emplearse cuando no

es tolerable la diferencia entre el objeto del sistema y el desempeo real en donde
se distinguen tres tipos de accin: ajustes menores, re planeacin mayor y accin
de contingencia. El modelo de referencia intenta vincular el proceso de cadena de
suministros o actividad, descripcin y definicin con las mediciones de
desempeo, mejores prcticas y requerimientos de software, el objetivo es
proporcionar una estructura para vincular los objetivos de negocios con las
operaciones de la cadena de suministros y supervisar el desempeo de la cadena
de suministros.
Centro de Estudios Superiores del Estado de Sonora

Lic. Comercio Internacional

Logstica Internacional

Maestra:
Alejandra Hurtado

Alumno:
Armando Andrade Canizales

Trabajo:
Ensayos Capitulo 15 y 16

H01

16 de Noviembre del 2010