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tcnicas
participativas
educacin I
popi|lar
tcnicas
participativas
para la
educacin
popular
ISBN 9977 926 00 X
b Tcnicas de anlisis general: Un conjunto de tcnicas que pueden ser utilizadas para
el tratamiento de cualquier tema.
Queda sin embargo en proceso de elaboracin la tercera edicin de las "Tcnicas Parti-
cipativas para la Educacin Popular ',' que ser editado a principios de 1985 con el siguien-
te contenido:
Esperamos que ese material sea realmente til para el trabajo que realizamos y que en
el estas tcnicas se vayan recreando permanentemente.
El (lu/po Alfor/:i
INTRODUCCIN
Desde hace mucho tiempo se aplican tcnicas participativas, tanto en el trabajo de Edu
acin Popular como en una serie de actividades de promocin.
El uso que se les ha dado a las tcnicas participativas sin embargo ha sido muv diverso:
1. Han sido muy utilizadas en lo que podemos llamar una lnea "psicologista", siendo
ste uno de los primeros usos que tuvieron las tcnicas participativas, orientadas a
cohesionar grupos en s y para s, nada ms. Surgen aqu una serie de tcnicas"gru-
pales ',' con las que se trabaja por lo general en pequeos grupos y lo central es con
seguir la desinhibicin de los individuos y su identificacin con el grupo.
2. Otra lnea que podemos identificar, es la utilizacin de tcnicas participativas para
el trabajo con grupos de base. Su utilizacin busca hacer ms sencilla, simple y en
tretenida la reflexin sobre un tema No se plantea la profundizacln del tema y su
uso se ve como exclusivo para sectores de base sin mayor nivel acadmico.
O l m o ()nrrier! dfirmacin, crf-eiK)'", iiuc !,is lernK.as scjti slo instrumentos en mi pro
(fso (le formacin
Afirmamos esto, (jorque fiat)lar de un pit.eso (liicativo es hablar de una forrfia espe
cifica de adquirir conocimientos, y el crear y recrear el conocirn ento, es un proceso que
implica una concepcin irietodoloyica a travs de la cuai (';sie proceso se desarrolla.
En los procesos de formacin en la Educacin Popular, creemos que lo fundamental no
est en el ' u s o ' d e tcnicas participativas en s, sino en la concepcin metodolgica que
guia el proceso educativo .
Frecuentemente se habla de "metodologas participativas 'haciendo referencia por lo
genera! a la utilizacin de las tcnicas participativas, pero con una concepcin metodol-
gica tradicional, en la que interesa sobre todo e! aprendizaje de conceptos y no el hacer un
proceso educativo basado en una permanente recreacin del conocimiento.
Nuestra experiencia nos ha hecho precisar nuestra concepcin metodolgica basndo-
nos en la teora dialctica del conocimiento y partiendo de esto afirmamos que la Educa-
cin Popular debe fundamentarse en una concepcin metodoiqica dialctica
Esto qu significa?
a. Significa partir siempre de la prctica, o sea de lo que ia gente sabe, vive y siente;
las diferentes situaciones y problemas que enfrentan en su vida, y que en un pro-
grama educativo se plantean como temas a desarrollar.
c. Este proceso de teorizacin debe permitir siempre regresar a la prctica para trans
formarla, mejorarla y resolverla; es decir, regresar con nuevos elementos que permi-
tan que el conocimiento inicial, la situacin, el sentir del cual partimos, ahora nos
!o podemos explicar y entender, integral y cientficamente.
Por lo tanto, podemos fundamentar y asumir concientemente compromisos o ta-
reas. Aqu es cuando decimos que la teora se convierte en gua para una prctica
transformadora.
Creemos que las tcnicas deben ser participativas para realmfnte ejcnerar un proceso do
aniendizaje como el que se plantea, porcjue permiten
d Permiten realmente una creacin colectiva fiel conocimiento (ionde tocios somos
partcipes en su elaboracin y por lo tanto, tambin de sus implicancias [prcticas.
Como dijimos, las tcnicas son slo herramientas que estn en funcin de un proceso
de formacin u organizacin.
Una tcnica en s misma no es formativa ni tiene un carcter pedaggico. Para que una
tcnica sirva como herramienta educativa, debe ser utilizada en funcin de un tema espec-
fico, con un objetivo concreto e implementada de acuerdo a los participantes con los que
se est trabajando.
Como toda herramienta, hay que saber para qu sirve una tcnica, y cmo y cundo
debe utilizarse.
a. Como mencionamos anteriormente el uso de las tcnicas debe estar siempre en fun-
cin de los objetivos concretos que tenemos en un programa de formacin.
Por ejemplo, si estamos trabajando el tema "Cooperativismo ',' nos planteamos objeti-
vos especficos para cada uno de los puntos del tema:
Tema Objetivo
Debemos eleijii, entonces tt-cnicis iie iienmt.in IOIJ.K IMIKI uno i1e los oliiotivos que
nos hemos f)l.inteddo Ele<|inios, (>oi ejemplo el ' Rompi.r.iht'.'.is de Id Ord.ini/deion ', (p.i
gina5 5) p.ii.i vei el !eni,i de Ki Coopeuuioe, esi.i tecnu.i no-; ,l,i elementos simhohcs paid
discute V llei)di al ob|eln.-o (iiojiueslo lemeiulo el oh|rle,o el,no podemos qin.]: la diseu
sion liat Ki el lem.i d,- intives y evitai (]ue i'll,j si> liispeisr m; (^t^os aspectiis (|ue iio son im
poti.intes p.ii.i el lema en estos momentos I I .ispi'.io .ie la i . wnumeacion une esta piesenle
en esta tecnn a se liiseute [n-io no se l e n l i a la disi us,un en el. ya ijue no se tidla (te analizar
el (liipcl de la comunicacin en ese momento
Cor tanto, es el objetivo que tenemos propuesto, el que nos orienta para saber qu tee-
med fs ms conveniente utilizar, y el cmo utilizarla.
b. Asi como debemos relacionar la tcnica con el objetivo, debemos tambin precisar el
procedimiento a seguir para su aplicacin de acuerdo a:
- el nmero de participantes
- el tiempo disponible
- Discusin en grupos
de lo que sucedi en
la dinmica y ios pro-
blemas de coopera-
cin que se dieron,
Plenario: cules de
esos problemas son
los ms sentidos en su
trabajo.
Conclusiones fie la
discusin (Anotar en
Es frecuente que con una tcnica muy sencilla, nos entusiasmemos y queramos llegar
a causas y respuestas ai problema o tema que se est trabajando, ms all del objetivo
que nos habamos propuesto.
Cuando utilizamos cualquier tcnica sta nos da elementos que motivan la discusin;
siempre tenemos que tener claro Hasta dnde queremos y podemos llegar en una dis-
cusin con esa tcnica?
La respuesta a esta pregunta vara y depende casi exclusivamente del coordinador. Este
debe tener en cuenta primero que nada, el objetivo que se ha propuesto, ste le sirve
como orientacin; tambin debe tener presente las inquietudes y entusiasmo por la dis-
cusin que se genere en los participantes y ser lo suficientemente flexible:
a. para no cortar una discusin que puede ayudar en ese momento a aclarar ms el te-
ma, o
Tambin es usual abusar de los elementos simblicos de una dinmica y hacer con
ellos comparaciones muy forzadas sobre la realidad. Por ejemplo, utilizar una dinmica
de animacin como "Las lanchas ',' (paginal.12 para reflexionar sobre la importancia del
trabajo en equipo. El quitarle el carcter de animacin pura que tiene la dinmica, es no
reconocer su particularidad y seguramente crear confusin).
TIPOS DE TCNICAS
Hacemos esta breve clasificacin de las tcnicas, basndonos en los sentidos bsicos que
tenemos para comunicarnos, tomando en cuenta cules de ellos son los que intervienen de
forma ms activa en cada una de las tcnicas que utilizamos. Con esto pretendemos dar al-
gunas recomendaciones prcticas que debemos tomar en cuenta para la utilizacin y crea-
cin de tcnicas participativas.
No pretendemos hacer una clasificacin esttica, ya que muchas tcnicas combinan el
conjunto de las aptitudes del ser humano para expresar y comunicar sus ideas.
Las tcnicas vivenciales se caracterizan por crear una situacin ficticia, donde nos in-
volucramos, reacionamos y adoptamos actitudes espontneas; nos hacen vivir una situa-
cin.
Podemos diferenciar las tcnicas vivenciales en:
- Las de animacin (toda la primera parte de este libro). Cuyo objetivo central es
animar, cohesionar, crear un ambiente fraterno y participativo.
Estas tcnicas deben ser activas, deben tener elementos que permitan relajara los par-
ticipantes, involucrar al conjunto y deben tener presente el humor.
Las de anlisis (Por ejemplo: " E l muro ',' " E l pueblo necesita ',' "Las botellas ','
etc.). El ob)etivo central de estas dinmicas es dar elementos simblicos que permi
tan reflexionar sobre situaciones de la vida real.
Presentacin o r d e n a d a , y c o h e r e n t e .
Dar u n t i e m p o limitado para que r e a l m e n t e se s i n t e t i c e n
los e l e m e n t o s centrales.
Que se u t i l i c e r e a l m e n t e la e x p r e s i n c o r p o r a l , el m o v i -
m i e n t o , los gestos, la e x p r e s i n .
9
discusin para analizar el contenido o mensaje presentado con una tcnica auditiva
o audiovisual. Es muy til el tener preparadas algunas preguntas para esta etapa que
permitan relacionar el contenido con la realidad del grupo.
Tambin es bueno utilizar otras tcnicas para analizar en grupos el contenido de
una charla o proyeccin, luego de stas.
d. Tcnicas Visuales
1. Tcnicas escritas: todo aquel material que utiliza la escritura como elemento cen-
tral (Por ejemplo, papeigrafo, lluvia de ideas por tarjetas, lec-
tura de textos, etc.)
Las que son elaboradas por un grupo en el proceso de capacitacin (como por ejenv
po papeigrafo, lluvia de ideas por tarjetas, etc.) se caracterizan por ser el resultado
directo de lo que el grupo conoce, sabe o piensa sobre un determinado tema; es el
producto del trabajo colectivo en el momento mismo de su aplicacin.
- que la letra sea clara, y segn la tcnica, lo suficientemente grande para poder ser
leda por todos.
- que la redaccin sea concreta; se trata de dejar por escrito ideas centrales sntesis
de una discusin.
Este tipo de tcnicas ayudan a centrar y concretizar las ideas y reflexiones del grupo
de participantes.
Los materiales elaborados previamente (como por ejemplo lectura de textos, " l e -
vntense y sintense") que son el resultado de una reflexin o interpretacin de
personas externas al grupo o una elaboracin individual. Se utilizan para aportar
elementos nuevos a la reflexin del grupo.
En la utilizacin de estas tcnicas es importante ver si la redaccin y el contenido
corresponde al nivel de los participantes. Que su utilizacin siempre est acompa-
ada de procedimentos que permitan la participacin y discusin colectiva del
contenido de lo que se ha dado a leer.
10
Siempre que u t i l i z a m o s este lit)o de tcnicas es r e c o m e n d a h l e empezar por describir
los e l e m e n t o s que estn presentes en el g r f i c o ; IUO^O, (jue los p a r t i c i p a n t e s que N O
e l a b o r a r o n el t r a b a j o hagan una interpretacin y que f i n a l m e n t e sean las personas
qVK' lo e l a b o r a r o n las que e x p o n g a n cules son las i(l(;as (|ue t r a t a r o n re expresar. Es
to p(!rmite una p a r t i c i p a c i n de todos en la metJida que exig; un esfuerzo de i n t e r p r e
tacic)n p o r parte de unos y ci c o m u n i c a c i n por parte de los o t r o s .
A U QB C00DIMAN:
Qu t e m a vamos a trabajar?
3. U n tercer paso que t o d o c o o r d i n a d o r debe precisar una vez resueltos los o t r o s dos,
es c m o va a i m p l e m e n t a r la t c n i c a : detallar el procedimiento que va a seguir en su
a p l i c a c i n . Una vez precisado esto, calcular y ajustar el p r o c e d i m i e n t o de a c u e r d o
al t i e m p o d i s p o n i b l e .
3. Una vez realizada la etapa anterior, pasamos a analizar ms a fondo los elemen-
tos presentes en la tcnica: su sentido, lo que nos hace pensar:
En este momento la tcnica, que sirvi para motivar, se deja de lado para entrar de
lleno a analizar los aspectos de la realidad que interesan.
Estas sugerencias de discusin sobre las tcnicas debemos asumirlas con, creatividad y
de forma flexible. Estos dos elementos importantes nos van a permitir llevar a cabo un
proceso educativo que sea participativo, democrtico y sobre todo, profundo y siste-
mtico.
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1 dinmicas
de presentacin
y animactn
1 Animacin
pre^^eniaen piir p a r e j a s
II. DESARROLLO:
Los coordinadores dan la indicacin de que nos vamos a presentar por parejas y que stas
deben intercambiar determinado tipo de informacin que es de inters para todos, por
ejemplo: el nombre, el inters que tiene por el curso, sus expectativas, informacin sobre
su trabajo, su procedencia y algn dato personal.
La duracin de esta dinmica va a depender del numetii tie p.iitielpantes, por lo (jeneral se
ija un mximo de tres minutos por pareja para la presentaiion en plenano
Animacin 1.1
m. RECOMENDACIONES:
Siendo una tcnica de presentacin y animacin, debe intercambiarse aspectos per-
sonales como por ejemplo: algo que al compaero le gusta, s tiene hijos, etc.
La informacin que se recoge de cada compaero, se expresa en plenario de forma
general, sencilla y breve.
El coordinador debe estar atento para animar y agilizar la presentacin.
IV. CUANDO SE U T I L I Z A
Su utilizacin es especfica para el inicio de un taller o jornada educativa.
PRtSMfaoH
SUtf ETWA:
Animacin 1 ?
2. Cuando se est trabajando con un grupo en que se conocen bastante, las parejas se
forman entre las personas que ms se conocen entre s; se da un minuto para que cada
quien piense con qu va a comparar a su pareja, sin decrselo a ella.
Se empieza la representacin en plenario dando los datos bsicos y luego la comparacin
en forma de mmica o solo con palabras procediendo de la misma manera que las anterio-
res segn la forma que se haya elegido.
VI. RECOMENDACIONES:
- Se recomienda TJar instrucciones claras sobre: cmo formar las parejas, qu datos
personales intercambiar, y dar ejemplos de comparaciones posibles.
, ti _ CAO Vf- LA
e l amigo secreto
I. OBJETIVO:
Papeles pequeos.
III. DESARROLLO: J
MI AMI6C SecKCR?,
i 3< -T
Para hacer llegar nuestro mensaje al
amigo secreto, lo enviamos con otro
compaero del taller , o lo colocamos en
algn sitio especfico en que sepamos
que el compaero lo va a encontrar;
nadie debe delatar quin es el amigo se-
creto de quin.
E! ltimo da del taller se descubren los amigos secretos. A la suerte, pasa algn compa-
ero y dice quin cree l que es su amigo secreto, y por qu; luego se descubre si acert o
no y el verdadero amigo secreto se manifiesta y luego a l le toca descubrir a su amigo
secreto y as sucesivamente hasta que todos hayan encontrado el suyo.
Me IMAAiO (JU Ni
AMio ecKe-o e s RAtiL
-1 \ !\
2
Animacin 1.4
b a i l e d e preifientaciii
Conocerse a partir de actividades afines, Una hoja de papel para cada partici-
objetivos comunes o intereses especfi- pante.
cos. Lpices.
Alfileres o Maskin tape.
Algo para hacer ruido: radio,
cassette, tambor o un par de cucha-
ras.
III. DESARROLLO
Se plantea una pregunta especfica, como por ejemplo: Qu es lo que ms le gusta del
trabajo que realiza?, la respuesta debe ser breve, por ejemplo: "preparar el terreno para
la siembra"; otro: "que estoy en contacto con a gente", otro: "que me permite ser crea-
tivo", etc.
Se pone la msica y al r i t m o
de sta se baila, d a n d o t i e m p o
para ir e n c o n t r a n d o c o n i f M e
ros que tenqan resfiuestas
.emejantes o ujtiaies a las p r o
pas.
Animacin 1 5
ji/* TSAS^
'>ao
Conforme se van encontrando
com|)aeros con respuestas
afines se van coqiondo del
bra/o y se contina bailando
y buscando nuevos comparie
ros (lue puedan integral al
jrupo.
Cuando la msica para, se ve cuntos grupos se han formado; si hay muchas personas
solas, se da una segunda oportunidad para que todos encuentren a su grupo.
IV RECOMENDACIONES:
La pregunta que se formule debe estar muy de acuerclo al tipo de participantes, puede
aplicarse por ejemplo, para conocer la opinin (jue tienen sobre alquti aspecto en particular
sobre el cual se va a trabajar, durante el curso o taller.
Animacin 1.6
eanafi^ta revuelta
I. OBJETIVO: A N I M A C I N , PRESENTACIN
II. DESARROLLO:
exfiCA <l las OJmfaero <U4 i2<^-r<k, 'naranjas (uofr^^ ^ ^^5 ^ ^g.
'A las llWArr *fias'(ci oto, (ralj. ^anero% tUit
(AftrURjDTj)
-y
'p> ^^ m -^ 4
Animacin 1 7
RECOMENDACIONES:
Animacin 1.8
II.-MATERIALES: Una bola de cordel,ovillo de lana, etc.
III.-DESARROLLO:
Una vez que todos se han presentado, quien se qued con la bola debe regresarla al que se
la envi, repitiendo los datos dados por su compaero. Este a su vez, hace lo mismo de
tal forma que la bola va recorriendo la misma trayectoria pero en sentido inverso, hasta que
regresa al compaero que inicialmente la lanz. Hay que advertir a los participantes la im-
portancia de estar atentos a la presentacin de cada uno, pues no se sabe a quien va a lan
zarse la bola y posteriornr>ente deber repetir los datos del lanzador.
Animacin 1.9
I9S RENAMES
I -OBJETIVO.
II.-MATERIALES:
m.-DESARROLLO:
IV RECOMENDACIONES:
.>^
.^'
II.-MATERIALES:
- Tarjetas
Alfileres o maskin tape
lll.-DESARROLLO:
lUnos doce participantes forman un ci'r
culo y cada uno de ellos se prende en el
pecho una tarjeta con su nombre. Se
da un tiempo prudencial para que cada
quien trate de memorizar el nombre de
los dems compaeros. Al terminarse
el tiempo estipulado, todo mundo se
juita la tarjeta y la hace circular hacia
ia derecha durante unos minutos, y
d e t i e n e el movimiento
Como cada persona se queda con una tarjeta que no es la suya, debe buscar a su dueo y
entregrsela, en menos de diez segundos. El que se quede con una tarjeta ajena, da pren-
da
El ejercicio contina hasta que todos los participantes se aprendan los nombres de sus com-
paeros
Animucin 1 1 1
las lanchas (El nmero
de participantes
es indefinido;
se recomienda
I. OBJETIVO: ANIMACIN. un mnimo de 15)
II. DESARROLLO:
"Estamos navegando en un
enorme buque, pero vino una
tormenta que est hundiendo
el barco. Para salvarse, hay
que subirse en unas lanchas
salvavidas. Pero en cada
lancha solo pueden entrar
se dice un nmero)...perso-
mm UL
Animacin 1 12
Inmediatamente, se cambia el numero de 1 B CAPA U K ^ 'OOLQ 'aeDM
personas que pueden entrar en cada lan
cha, se van eliminando a los "ahogados"
y as se prosigue hasta que quede un pe
queo grupo que sern los sobrevivientes
del naufragio
RECOMENDACIONES:
Debe darse unos cinco segundos para que se formen las lanchas, antes de declarar
los hundidos.
Como en toda dinmica de animacin, deben darse las rdenes rpidamente para
hacerla gil y sorpresiva.
Animacin 1 1 3
el correo 1
i. OBJETIVO: ANIMACIN
III. DESARROLLO:
Se forma un crculo con todas las sillas, una para cada participante; se saca una silla y el!
compaero que se queda de pie inicia el juego, parado en medio del crculo.
Esta dinmica tambin puede ser utilizada para ubicar diferentes caractersticas como:
tipo de trabajo, procedencia, etc.
Ejemplo:
"traigo una carta para los pobladores que no tienen agua "
"traigo una carta para los que son ambulantes "
"traigo una carta para los que son obreros", etc
Animacin 1 14
cola de vaca!
I. OBJETIVO: ANIMACIN
II. DESARROLLO:
Sentados en crculo, el coordinador se
queda en el centro y empieza haciendo
una pregunta a cualquiera de los par-
ticipantes. La respuesta debe ser siempre
"la cola de vaca". Todo el grupo puede
rerse, menos el que est respondiendo.
Si se re, pasa ai centro y da una prenda.
RECOMENDACIONES:
Animacin 1.1S
la doble rueda
I. OBJETIVO: A N I M A C I N
Se divide a los partiapantes en dos grupos iguales, (si un grupo puede ser de mujeres
y otro de hombres, mejor).
Se coloca a un gru-
po formando un
crculo tomados de
los brazos, mirando
hacia afuera dei
crculo.
Se coloca al otro
grupo a su alrede-
dor, formando un
crculo, tomados de
las manos, mirando
hacia adentro.
Se es pide que cada
miembro de la rueda
exterior se coloque
delante de uno de la
rueda interior, que
ser su pareja y que
se fijen bien, en
quin es pareja de
cada quien
Animacin 1 16
Una vez identifica
das las parejas, se les
pide que se vuelvan
de esp)aldas y que
den nuevamente to
mados de las manos
unos y de los brazos
otros.
Se indica que se va a
hacer sonar una m-
sica (o el ruido de
algn instrumento)
Y que mientras sue
na debern moverse
los crculos hacia su
izquierda. (As cada
fueda girar en sen
tido contrario a la
otra), V que cuando
pare la msica (o el
ruido) debern bus-
car su pareja, tomar
se de tas manos y
sentarse en el suelo;
la ltima pareja en
hacerlo, pierde y
sale de la rueda. (El
coordinador puede
interrumpir la msi
ca en cualquier mo
ment).
Las parejas que salen van formando luego el jurado que determinar qu pareja pier
de cada vez.
La dinmica continua sucesivamente hasta que queda una pareja sola al centro, que
es la ganadora
IV RECOMENDACIONES
Animacin 1.17
un hombre de principila
I OBJETIVO: A N I M A C I N
II. DESARROLLO:
f-odo dve
jtocb dte empegar ^ k letiu P. A.,'
Animacin 1.18
cuerpos expresivos
I. OBJETIVO: A N I M A C I N
MATERIAL:
Papeles pequeos.
III. DESARROLLO:
Se distribuyen los papelitos y se dice que, durante 5 minutos, sin hacer sonidos deben
actuar como el animal que les toc y buscar a su pareja. Cuando creen que la han encon-
gado, se toman del brazo y se quedan en silencio alrededor del grupo; nose puede decir
a su pareja qu animal es.
Animacin 1.19
se m u o
Choche
II. DESARROLLO:
QJ\OC^t\
Luego, deber continuar pasando la
noticia de que Choche se muri,
llorando igualmente, y asi hasta que
termine la rueda.
Animacin 1.20
^ e d e iniciarse otra rueda pero
icambiando la actitud. Por ejemplo:
Irndose, asustado, nervioso, tarta-
Imudeando, borracho, etc. El que
tccibe la noticia deber asumir la
inisma actitud que el que la dice.
i 5 6 MUi< cHocHe
AnimaciAn 1.21
el asesino
I. OBJETIVO: ANIMACIN
il. DESARROLLO:
- ^ ^
Animacin 1.22
Aquellos a quienes un asesino les guie el ojo, deben contar mentalmente hasta cinco
{para dar tiempo a que el asesino no est enfrente) y luego pegar un grito y caer muerto.
Todos debemos caminar rpido, conversar con todos sin hacer grupos ni pararse y estar
muy atentos.
III. RECOMENDACIONES:
Los compaeros que hacen de ambulancia y el Juez, deben ser bulliciosos, son un
elemento para darle animacin al juego.
El coordinador debe estar permanentemente presionando a la gente para que descu-
bra a los asesinos, va informando de las bajas y nmero de presos, animando la di-
nmica.
Animicin t.23
caos!
f. OBJETIVO: ANIMACIN
III. DESARROLLO:
Animacin 1 24
qutame la cola
I. OBJETIVO: ANIMACIN
III. DESARROLLO:
Todos los participantes se colocan un pa- ...y se lo amarran con la cuerda al codo
uelo en la parte posterior del cinturn, del brazo derecho. (De esta manera se
stn anudarlo; luego pasan su brazo iz- reduce considerablemente la capaddad
quierdo por detrs de la cintura... de movimiento del brazo derecho).
Una vez que estn todos listos se da la seal de inicio del juego y todos deben tratar de
quitar los pauelos de los dems participantes. Aquel que logre quitar la mayor cantidad
de pauelos sin perder el suyo, es el ganador.
Una ve/ que a uno le hayan quitado el ^)auelo o que se suelte el brazo izquierdo para
atrapar un pauelo, queda fuera del |uego.
Animacin 1.25
9
OBJETIVO
DESARROLLO
Se forman dos equipos con el mismo n- Se sube un jugador en cada silla, (o se
mero de participantes cada ut\o. Las paran sobre los cartones), se agrega una
sillas o cartones se ubican en dos lneas silla (o cartn) de ms, que va a estar
paralelas. desocupada, al final de cada fita.
Animacin 1 26
Se marca una meta donde el equipo que llegue primero es el que gana, (porque logr cons-
truir el puente). Cuando se estn utilizando sillas, si un jugador se cae, queda descalifica-
do; el equipo sigue pero debe movilizar dos sillas cada vez.
pobreeito gatito
r l. OBJETIVO:
ANIMACIN
II. DESARROLLO:
Animacin 1.27
Jti
ealles y avenidas
i. OBJETIVO: ANIMACIN
II. DESARROLLO:
El grupo debe ser de un mnimo de 20 participantes. Se les pide que se formen en tres o
cuatro filas, cada una con el mismo nmero de personas, una al lado de otra. Cada fila se
da la mano entre s, quedando formadas las avenidas. A una seal del coordinador, todos
se vuelven para la derecha y se dan la mano formando las calles, cada vez que el coordina-
dor d una seal se girar a la derecha formando las calles o avenidas.
Se piden dos voluntarios; uno va a ser el gato y otro el ratn, el gato perseguir al ratn
a travs de las calles y avenidas tratando de atraparlo.
Animacin 1.28
Los dems deben tratar de impedir que el gato se coma ai ratn, por lo que el coordina-
dor debe estar muy atento para dar la seal en el momento preciso y los que conforman
ias calles y avenidas para cambiar rpidamente.
El (jato y el ratn no pueden pasar por donde estn las manos cogidas. En el momento en
^ e el ratn sea atrajwdo, acaba el luecjo y pue(Jen pasar otros a hacer los papeles (ie coor
pfinadtjr, gato y ratn.
II. DESARROLLO:
Animacin 1.29
mar adentromar afuera
I. OBJETIVO: ANIMACIN
li. DESARROLLO:
Animacin 1.30
I alambre pelado-
I. OBJETIVO: ANIMACIN
II. DESARROLLO:
Se llama al compaero que estaba fuera, se le explica slo lo referente al circuito elctrico
^se le pide que se concentre para que descubra el cable pelado.
"jnnj^N:,~y^'y
Animacio 1 31
^ . < ^ ^ = ^
ALTO Y SIGA
I. OBJETIVO: ANIMACIN
II. DESARROLLO:
Animacin 1.32
Ai conteo de TRES, los equipos deben El polica y el vigilante deciden
intercambiarse de sitio; los que estaban al quines son los que no obedecieron la
^Worte, con los del sur y los del Este con voz de alto. Una vez hecho esto, el
i los del Oeste. Gana el equipo que llegue polica da la voz de isiga! y contina
primero con el mayor nmero de sus in- la carrera.
tegrantes. Un compaero hace de poli-
ca y otro de vigilante; el polica en El coordinador u otro participante hace
cualquier momento da una voz de ialto! el papel de juez para declarar los ganado-
y todos deben parar inmediatamente: res.
^aquellos que no lo hacen quedan fuera
:*tel juego y significan bajas para su equi-
RECOMENDACIONES:
Aninvicin 1 3J
guiando el ojo
I. OBJETIVO: ANIMACIN
III. DESARROLLO:
Se dividen los participantes en dos grupos. (El segundo grupo con un participante ms).
El primer grupo representa a los "prisioneros", los cuales estn sentados en las sillas.
Hay una silla que queda vaca.
El segundo grupo representa a los "guardianes" que debern estar de pie, atrs de cada
silla.
AniiTiiicin 1 34
Este "guardin" debe guiarle el ojo a cualquiera de los prisio-
neros, el cual tiene que salir rpidamente de su silla a ocupar la
silla vaca sin ser tocado por su "guardin". Si es tocado debe
permanecer en su lugar.
Animacin 1,35
Quin empez el movimiento?
II. DESARROLLO:
Animacin 1.36
III. RECOMENDACIONES:
IV. VARIACIONES:
Animacin 1.37
levntese y sintese!
I. A N I M A C I N , CONCENTRACIN
II. DESARROLLO:
El que narra la historia. Jebe hacerlo rpidamente nara darle agilidiK), si no lo hace,
tambin pierde.
Animacin 1 38
i
I. OBJETIVO: A N I M A C I N , CONCENTRACIN
II. DESARROLLO:
Todos los participantes se sientan en crculo, se dice que vamos a numerarnos en voz alta
Y que todos a los que les toque un mltiplo de tres ( 3 - 6 - 9 - 1 2 , etc.) o un nmero que
termina en tres (13 - 23 - 33, etc.) debe decir i B U M ! en lugar del nmero; el que sigue
debe continuar la numeracin. Ejemplo: se empieza, UNO, el siguiente DOS, al que le
corresponde decir TRES dice BUM, el siguiente dice CUATRO, etc.
Pierde el que no dice B U M o el ()iie se eeiuivoca con el n i i m e r o sicjinente. Los i\ue pierden
, a n saliendo ilel luego v se vuelve a i n i r u i r k) n i i n n - r a n n por el n u m e r o U N O
: Ld n u m e r d c i o n reoe ifse (iicicn<jo r p i d a m e n t e , si un coivi\iei se Uirtid m u c h o i.imbin
:|oeii<i iii?scahfc<i(io ) segundos m i i x i n i o )
Los los u l t i n u i s iiiij.uiot'S s o n los ((ue i|,in.in
< |ueqo puede ti.icerse mas c o m p l e n u t i l i / d i i d o m l t i p l o s de nmeros n u i y o i e s , o r o m b
ando m l t i p l o s de tres c o n m l t i p l o s tie CKACO poi i'ienplo
Animacin 1 39
I f o me reuorda
II. DESARROLLO:
Esta dinmica consiste en que un participante recuerda alguna cosa en voz alta. El resto
de los participantes manifestan lo que a cada uno de ellos, eso les hace recordar espont-
neamente.
Debe hacerse con rapidez Si se tarda ms de 4 segundos, da una prenda o sale del
juego.
Animacin 1.40
el mundo I. OBJETIVO: A N I M A C I N . CONCENTRACIN
II. MATERIALES:
- Pelota o pauelo anudado o bola de papal.
m. DESARROLLO:
El nmero de participantes
es ilimitado; se forma un
crculo y el coordinador expli-
ca que se va a lanzar la pelota,
diciendo uno de los siguientes
elementos: A I R E , T I E R R A O
\ MAR; la persona que reciba la
: pelota debe decir el nombre de
= aign animal que pertenezca al
^demento indicado, dentro del
tiempo de 5 segundos. En el
momento en que cualquiera de
los participantes al tirar la pelo-
a dice: " M U N D O " , todos de-
iien cambiar de sitio.
Animacin 1.41
u ^imjo"fi(m
^ " ^ '
II. DESARROLLO:
El coordinador explica que va a dar diferentes rdenes; que para que sean cumplidas debe
l haber dicho antes la siguiente consigna; " E L PUEBLO M A N D A " , por ejemplo: " E '
pueblo manda que se pongan de pie". Slo cuando se diga la consigna, la orden que se
dice debe realizarse. Se pierde si nose cumple la orden o cuando NO se diga la consigna
exactamente. Por ejemplo: " E l pueblo dice que se sienten", los que obedecen pierden,
ya que la consigna es: "el pueblo manda". Las rdenes deben darse lo ms rpidamente
posible para que el juego sea gil.
Animacin 1 42
El juego acaba cuando queda poca gente y se siguen sin problema las rdenes correctas y
bs falsas.
III. RECOMENDACIONES:
Para hacer perder a los participantes es bueno repetir varias rdenes correctas rpido y
luego decir una falsa-.
Ei pueblo manda que se rasquen la cabeza.
El pueblo manda que saquen la lengua.
El pueblo manda que se rasquen la panza con la otra mano.
El pueblo manda que se rasquen ms fuerte.
Que griten!
Es conveniente poner a dirigir esta dinmica a personas que la conocen bien, para que no
pierda agilidad.
IOS n i i m e r o s I. OBJETIVO: A N I M A C I N .
CONCENTRACIN
M. M A T E R I A L E S :
III. DESARROLLO:
Antmactbn 1.43
corriente elctrica
I. OBJETIVO: A N I M A C I N , CONCENTRACIN
II. DESARROLLO:
Animaci6n 1.44
B le pide a cualquier compaero que pase al centro. Su tarea es descubrir al participante
ue est pasando la corriente en el preciso momento de apretar la nnano; tiene tres opor-
tunidades para hacerlo. El compaero que sea descubierto pasa al centro, y se contina
te veces que se quiera.
Debe hacerse en forma rpida para que sea animado, El paso de la corriente no se debe
iiterrumpir en ningn momento.
Anifnacin 1.45
cuento vivo
I. OBJETIVO: A N I M A C I N , CONCENTRACIN.
II. DESARROLLO.
fa<r ^empto-. fAi^gANPo toR t- WKJne Vi A ... eSTASA 'CcXX} LLeriO Ve HetADO, 6 ^ i
H H\mo rof^-V^Mpo UH netApo (seala a cMR\9A LA3 f^f*0%, VINO SU MAMA (se-
alguien) ala a otra persona), y 56. e K O j d NVucUo,
III. RECOMENDACIONES:
Una vez iniciado el cuento el coordinador puede hacer que el relato se vaya construyendo
colectivamente de manera espontnea, dndole la palabra a otro compaero para que lo
contine.
Animacin 1.46
la viejka
l. 0 8 J E H V 0 : A N I M A C I N , CONCENTRACJON
II. DESARROLLO:
Ai>imaci6n 1.47
El compaero que sigue debe hacer su
historia y si ai pasar el bastn no hace la
clave, se le dice que "la viejita no pas",
pero el juego lo contina el que recibi
el bastn, hasta que se vaya descubrien
do la clave.
m
"^N^.
III. RECOMENDACIONES:
III. DESARROLLO:
Animacin 1.49
la cacera y.
I. OBJETIVO: ANIMACIN, CONCENTRACIN
II. DESARROLLO:
Al igual que las dos anteriores, esta dinmica se aplica a lo largo de un taller o un curso de
capacitacin y se basa en descubrir una clave que slo el coordinador y otro participante
conoce.
El coordinador explica: "vamos a ir de cacera y cada uno debe llevar algo". La clave
secreta est en que slo se va a poder llevar aquello que empiece con la primera letra del
nombre de cada uno. Por ejemplo: Luis puede llevar una linterna, una lmpara, una luna,
etc. Sandra puede llevar una silla, un susto, etc.
El compaero debe justificar para qu lleva ese objeto a la cacera (sea lo que sea) y los
dems que conocen la clave lo apoyan.
Ejemplo: Osear lleva una ola para refrescarse cuando hace mucho calor.
El que lleve algo que no empiece con la primera letra de su nombre se le dice que eso no
lo puede llevar de ninguna manera.
Animacin ^B0
III. RECOMENDACIONES:
Es importante que por lo menos hayan dos personas que conozcan la clave, para incenti-
var a los dems a descubrirla. Es importante repetir de vez en cuando las cosas que los
que se saben la clave han llevado a la cacera. Por ejemplo: Luis ha llevado una linterna,
una lmpara, una luna, etc.
Deben mezclarse cosas que son posibles de llevar a una cacera para hacerlo ms difcil y
de vez en cuando introducir elementos que no tienen nada que ver, para dar pistas a la
gente.
Animacin 1.B1
||._ MATERIALES:
Dos palos de escoba, o palos simplemente.
Sitio amplio.
111.-DESARROLLO:
Animacin 1.52
7 Se colocati dos sillas t;n cytia extretTK) df;l salon, un! sern los arcos; encima de cada
una (fstar ;l palo y en el f.i-mrn del " c a m p o " i;! objfto f)Uf! ser la "pelota".
iL El que coordina dice un nmero. Los compaeros a los que les correspondi ese n-
mero (uno en cada equipo), salen corriendo a su arco o portera, cojen el palo, y em-
pujando el objeto deben llegar ai arco del otro equipo e introducirla entre las patas de
la silla, anotando un gol.
Aimn.icion 1 i j
Una ve anotado el gol los jugadores regresan a su sitio en cada fila y se comien/a otra
ve/ con un nuevo nmero. (Tambin se puf.-do repetir el mismo nmero).
^ ^
3*^
Cuando'La pelot'sale de la lnea que marcan las sillas, los compaeros regresan a su res-
pectivo sitio en el equipo. No hay puntos. Lo mismo cuando sale de la I nea que marcan
los dos equipos.
IV. RECOMENDACIONES:
Se aplican castigos, igual que en los partidos de ftbol. Cuando otro compaero que no ha
sido llamado interviene se cobra penal.
*-T '-S^-'
r-*^
Animacin 1 54
El coordinador va anotarnJo los puntos y hace el ((MH de arbitro.
Es conveniente tener a dos compaeros (xmo "unct;-, rie linea",
donde estn ubicadas las sillas para ratificar los "(joles"
Se puede desarrollar como una competencia a lo lanK) de la |orna
da de capacitacin
I. DESARROLLO:
AniinticioK 1 5b
Por lo tanto los compaeros uno del i<)uip<> uno empie/an a circular el objeto hacia I9
IZQUIERDA, y los comiaeros del grurx) dos hacia la DERECHA
CA^lWs
Anim.inon 1 56
I - osiE-Tiuo /AMlMACI0f4/
11.-DESARROLLO
| a pareja que queda afuera camina alrededor (siempre tomados de la mano), en el sentido
fc las agujas del reloj.
A i i i u d c i n 1 bi
1 II un momento deiermmado, l.j pre)<i (|i"<' va ciininando se pone de acuerdo y le pega en
j ' , manos a una de las i)arejas del crculo
En ese instante, ambas parejas deben correr alrededor del crculo en sentidos contrarios,
tratando de llegar primero al lugar que queda vaco. Los que lleguen al ltimo pierden y
repiten el ejercicio.
,^
Animacin 1.b8
'^'>;V,^r^(//u,
II-DESARROLLO;
Animacin 1.59
torrera de fdo
Y vuelto
II. MATERIAL:
Una cuerda por pareja, que permita
III. DESARROLLO: atarlos juntos de la cintura.
(En caso de no tener cuerdas, se
Se forman parejas, se les ata por la cintu-
pueden tomar de los brazos)
ra estando de espaldas una de la otra,
de tal forma que queden juntas.
Se marca una lnea de partida y una
lnea de llegada al otro extremo, tenien-
do como meta final la lnea de partida.
Se da la voz de partida diciendo que la
que llegue primero a la M E T A es la pare-
ja que gana. As le va a tocar correr a
uno de frente y al otro de espaldas, una
vez que se llega a la I nea marcada al otro
extremo, al compaero que le tocaba
ir corriendo hacia atrs le toca ahora ir
de frente y al otro de espaldas; no se dan
la vuelta.
Animacin 1.60
2. tcnicas
de Qtitlss
genero!
2 A n l i s i s GiVKM.il
ogervo
B - DESARROLLO
hiO se nece-^iCa
: CdbAO 10
OTkiO 03MpfV6A3
r^
/Vil
Anlisis General 2 2
^joesTJ ^xgr.^i39*
W,o cf!iS>' 1 ' '^ARAN
I Ace^vj^ LA
ARUUMM ro
ibOos uJj
SiTAcioMes
Que we^Aos
DicHo /'
&.L,TAi ( e s
VAN ft, iR WS
An.ilisiv Geni'i.il 2 1
Ill - U T I L I Z A C I N
. Para empezar a estudiar un tema: como diagnstico o para conocer lo que satwmos
de un tema.
[^OrANPAQOMs)
uM crtowiuo e r e )
Y^'
V'
1
AiKiliMN Genetil 2 ^
U JEQO Dt i^LES
(o&o pe fAFELes)
rll- DESARROLLO
E j e m p l o s de roles o papeles:
y-
Pjivics ,)t' actitudes Pipeles (ie Ocupaciones o f'j|ieles de f o r m a s ele pen
profesiones sar
Aii.ilisis Gt'iipral 2
Escoyemos el tema.
- ACTiTiJI>eS -
Afi,ili<.is Gentrdl 2 d
^ '^AaVARoi' 'Ot)G PASA' 1
.'es L COLMO D t WS COinoi'
I }
JAliA-:- M
-:n>
AiLilisis Gfiici.il 2 /
m atlUzAaoH:
EMPEZ/VI A ESTU-
. A L TiMAUzAR
DIAR. ijrJ TeMA, EU tSTO\0 D
^AaerlDo UK) U K J T E K A VARi\
DlA6,Kio'stiCO RpReSEriTAR LA
T)0, 0... C0|JCU)S(Ohi.
1.- Es una excelente tcnica para los debates sobre diferentes f o r m a s de pensar (o sea
ideolgicos), p o r q u e exige defender posiciones a partir de los roles o papeles que
representamos, y no slo de nuestras propias ideas. Por eso, en este caso, es necesario
c o n t a r c o n material de estudio para pret^ararlos (peridicos, d o c u m e n t o s , c o m u n i -
cados).
2 . - - T a m b i n es m u y t i l para evaluar el papel o r o l que t u v o alguna persona a n t e u n
hecho pasado y que p e r m i t a ver claramente c m o a c t u a n t e esta s i t u a c i n .
3 . - T a m b i n es t i l , c u a n d o un g r u p o quiere |)reparar una a c t i v i d a d y quiere saber c m o
va a realizarla, c m o nos vamos a c o m p o r t a r , c o n cules actitudes nos vamos a encon
trar.
4 . - T a m b i n , si deseamos aclarar problemas O situaciones que o c u r r e n al interior del
g r u p o o c o l e c t i v o . Eti este caso, los m i e m b i o s del g r u p o " j u e g a n " el papel de o t r o
c o m p a e r o , tal c o m o lo ve en la realidad. A s i el gru()0 se ve representado a s m i s m o .
IV. RECOMENACIONtS
t: s i m p o i l a i i l ( > la p t e p a i a c i n tUitei lot , p,iii conocei lii('t\ (ue papeles vimos a ie)ie
S!nlar.
Ari.ilisi^ ( l O n i ' i . i l 2 8
)1
5) -^'^t^ 0 ^
o
> \u L Liu j i
' )(i H I I V ' )
f'ertnite' ier)resetit,ic situacKJnes y
!i UtSAKkrA-LX)
aiiali/ai las rtnieciones que frente a
COtAo \
Ld paniomirTia se caracteriza por re
fjresentar las reacciones de las per
sonas f r e n t e a diferentes situaciones
o hechos de nuestra vida real.
' EN>^&KMenAt) J
En este paso debemos poner mucho cuidado en escoger las actitudes o reacciones
que puedan trasmitir mejor el mensaje. Luego, debemos ensayar un poco y utilizar
expresiones conocidas por todos para hacer ms claro lo que queremos decir. Es bue-
no exagerar algunos gestos o movimientos.
EJEIMPUOS
RECOMENDACIONES:
Es conveniente usar la pantomima cuando hay mucho ruido y es difcil que las voces
sean escuchadas por todos La pantomima, por ser muda, va a exigir que el pblico se
concentre ni.is en la actuacin
Es muy util para personas que nunca han hecho pantomima, hacer como ejercicio
dKiunos luegos antes, como la tcnica "cuerpos expresivos" (Ver pag. 1 19)
Aiwlisis General 2 12
Igual ((lie en las anteriores tc
nicas, p o d e m o s usarlo
Para ver q u e n t e n d i m o s de u n
t e m a , al finalizar su e s t u d i o .
VALOS h4 e j E n P L O
= ^
1.
pe lA \
3. El c o m p a n e r o llama a algunos del g r u p o (los que necesita) y los coloca en las posicio-
nes q u e l crea representan mejor su idea de la B u r o c r a c i a , y explica por qu los puso
as.
j ^16^40 out OP*A
De L A ^ CCWS Ga
i CAMCTmZAM A
" es Sc US ?ea-
Anlisit Qn(iil 2 13
). ;>.iU; otro compaero que agreija otras estatuas y explica por qu las aadi.
AMTei.iR i o l i f t *
LAiMOiftitNCiA
i-A ( i t i ^ r e eN LA
?^\i-A,R.l-AMA
r e Si HAV AUiHe4
7- Sale otro compaero que aade otros g.. Otra, vez a pregortfa &i foeto* estbn de
acuerdo o h*y oiguiarv ao quiere apor-
elementos y explica por qu lo hace. tar alao iTi't'i A 1* '<6't ic IA burocracia
Ju <;?< ei'a raprefeenfancU?.
H-V^ ^ ^ pe lA * u ^ - /-k ,
Aii.itisis Georal 2 H
Se iniciii entonces la (iiscii
sin, Kjii.il nu(; en las otras
tcnicds, rvjli/ando CITIO
fue (\ut se tinpe/, v por ((u
estuvieron de acuerdo o no
cori los cambios que se ha
can. Tambin se analiza por
qu t o d o s estuvieron de
acuerdo con la figura final y
qu significa esta idea en la
vida cotidiana del grupo.
Como vimos en el ejemplo, se pueden hacer distintos tipos de cambios a las figuras
que se van formando:
* CAtA^iOS PE
T LAS NUEVAS
ESTATUAS esfAruAS)
la ^'oTA ^\t-u\
?af4 eUborar \oa
al^uc^ Aciche o
i /^.L^_U
An.ilisis Gi'ni'i.il 2 1
fj* ! .
II DESARROLLO
!S OTILIZAciis
ESTO reCMlCA \
S nV O-nu 9AA J
LA PRcf'-WIXZAaoM /
06- u^i reMA y
IV. RECOMENDACIONES:
RiHoqer anecdt.is o cuentos que tengan toda una enseanza o " t i i o i a i e a "
An.ihsis General 2 16
lodos ti'abo.joba .
la \'<rfo.. vjfiac partes
e.(ar\ moit (erfiles ^i'e
otras..
^ ' i ^ ^
. - .. .j repai
fi'art entr* iodos y ast' judia-
ban satigfecKo^..
* ' ^ % ^
^-'-l rk^.^
r/ XfkA Cnfir>uiJ.(X
Aii.ilisisGiMifi.ii 2 1 }
umKWmf^
-OBJETIVO:
DESARROLLO:
El coordinador debe hacer una pregunta ciara, que exprese el objetivo que se
persigue. La pregunta debe permitir que los participantes puedan responder a partir de
su realidad, de su experiencia,
Luego, cada
participante
d e b e decir
una idea a la
vez sobre lo
q u e piensa
acerca d e l
tema.
Solamente se le pide al
compaero que 3Clare
0 que dice en caso de
que no se le haya coin
pien(1do
L,i cdnt.ddtl de ideas
(le Ldda participante
i ' \ p i e s i ' puede 'n de
i " m n a d o di" ante
n i a n o p(>i U^<, cH^"-^'n,i
i's o putHJe I'O Irnei
iin.i,-N
1 Dio', IDS p>ii tu ipantcs
li'lu'M d r e n ()Oi l i ' me
IOS una ide.!
Aii.ilisis Goneral 2 18
Mientras los par ticipafiles van expresatuJo sus ideas
nil
mh\^
mtowm LLutfia de ideas
I. MATERIALES:
. - DESARROLLO:
\ '111 TO
A D . I I I S I S General 2 2 0
Formas de clasificar las tarjetas:
'" I'"''' ' ' i i . i i ' i n i f i < i i i n | ) , i i i c i i i i|iir liM un.I i|i. I,,, i.,r|i.i.i-, (|i,i. (,,1 i'l.ib'H,j(l(i, (.l,i ,( cjijcd trn la pa
" ' ' . ' ' ! ' ' ) " >' P " l ' ' U'"- i' .il'l'iii " " " i . i i i i | > . i " i i i , tii'Mi- .il'iiiii.i i.i|i i,i i|ijc ,( rcficT,) .1 III mismo o simi
'" ' ' I ' I ' I I i i n i i M i N T i , 1.1 li-.i y se van colocando (untas todas las que salgan sobre el mismo tema o
aspecto, / r,i .iii.iMv.inM.nti' h.r.i.i <|iii- riid.r, i.,., i,i,|,.i,,., se li.i/,,n (nli.r.idci Oiicit.ir.in , I M vanas co
iuiiii,!', ',. ii-')(.',,i ',..l,i.' c.iil.i i.iiliimn.i p.ir., M'[i.is,ii .! i,.,nii-nii|i, y il.iili. un n u i t i b n ' ,i l,i columna
i|ni siMtcticr l.i idea central q u i ' i".t,i i'xpri",,ii|,, i n ..i , n i | i i n i i ) ' I , i,u|i-t,i',
n
-L-T - ^ -( I.'r-1
u-^
J I -X.
An.ilisi'. General 2 ? 1
Una vez hechas las columnas y ufiah/adas. puede realizarse una votacin por colum
na para establecer el orden de importancia (|ue el grupo le da a cada uno de los
aspectos del tema que se est tratando
-5i
PROFUcA/q;
er\ (U I c i pro
aciA2A^oO Sou
os nii imporlarxVd'a
NOTA
E<5 UMA >OeK)A UeRR>H\EKiTA ?ARA a u & U)6 (SIRUPOJ ?U60AJ FleAU2AR
uo ^tTiA^jo MAS OR:>CMA-DO V XeiL.
abicaado las
El coordinador no debe ubicar
cof\texfc |Ui-ii Ids tarietas segn su criterio,sino
Gulor de cada sienipre hacer (^uestan los part
rifidiites los c)ue Usuliiquen don
de ric.jn ((ue coi responden. Esto
llev.) a i)ue los pai tici(iaines asu
man fu>ces.iMamente un papel ac
t iv/o V part icipaiivo
AnAlitif Goiiortil 2 i
WicHE ^ - :
\ X oBje (Wo
We^Er^W en
r, 3
LJv-^
I I . - MATERtALESt
I I I . - DESARROLLO: PdziH de paptim grafito o cartulinas
Rcortes de parddicot
Por lo general esta tcnica se uti- Pfumon6^marcadGr o crymt
Qialquier materia} s mar (>o|8S d iboi, PM*
liza cuando se trabaja en pequeos
to, ramas, ate.).
grupos.
E-je/mpLo- <eiM'^
A<i<iliMt GeiMtial 2 74
COtt^iCCiOM Det AF\CWE--
Kfl
enUjon
3.- Una vez elaborado ei afiche, cada grupo lo presenta al plenario, para realizar su
descodificacin.
a.- Se le pide a alguno de los participantes que hagan una descripcin de los elementos
que estn en el afiche.
y^ apar^n en el
cj-f He 7
r\ hdmbre (Zurriando,
una botella J e UJCA
a\ lado >:1e on>A rnochaclu
rnuy ccnfenU ua ncio
V,. ^ ; ^ J
Anlisis Gmmral 2 ?>
Se pide a los doiTis participanles haijti una interpretacin fiel afiche
A^
- I V . - RECOMENDACIONES:
A n . i l n n GaiKir) 2 ?(i
/I
, I r^somicia. y
MAlli^lAllS V '^y \ OfdeAiuieL
Pajjeies qrunties, marcadores (si es pfjsi
l)le d(i d i f e r e n t e * colores )
Itl. DESARROLLO.
1.- Se escribe en los papeles o r d e n a d a m e n t e y con letra grande los acuerdos a que ha
llegado u n g r u p o en la discusin de cualquier tema.
i, -MIcA {<ZViCIPACIoK
LA Oi)A\ZAC\ON I
T\ OTiLi^'ACiol:
AlIdlliH GoKIMJll 2 ??
Su u t i l i / i i i , i 6 n pira u n diatinstico
S<! I(' pui'<li ptiiir ,i u n i)tu|)o ttii(;r (fu un p.ip''i"')!(') I )S probltiTias ms s(;ntKIJ-, que
cllus crijn (|ui,' h;iy en su i o(nutii(i;i<l
E-TEf^fU):
t n el grofo
hemo6 vero los
Siguientes frc^ma^
Como bfe rM$
matantes...
tl-J
Aii.iliMt Ganvral 2 28
1) '.,{1 u t i h / a ( . i 6 n ()ar,i rctoijr las conclusiones sohri; u n Ii.-ina
^
AiiiiliM\ (iciifiil 2 .")
Sil utili/acin para planificar tralMjos:
A n a l n K Gnral 2 'M
rtllbhiri 6-6
'i>i TieHTo CxyXo LAS ippyk-S,
r \ c i ? A A r e s , -ioW-t UN ^
pi DESARROLLO pe-rTeR.MiKiAT)o T e n A , ET-SCANPO
LA PARTiCiPAOot^ Dt -rc?Oi^
Aii.ilisis (ctuM.d 2 .i I
^ - ' . y Que
\\>>y PA fio M-
"v'Ar-A pe :,.5/c.'
L.-^Ui-l iVA V
'Aii i L.-.IA f - U /
M'IDA DiAiCiA p e ,,
HI. - V A R I A N T E S :
IV RFCOMENinACIONES
N O D E B E U T I L I Z A R S E c u a n d o se quiere q u e los m i s m o s p a r t i c i p a n t e s p r o f u n d i c e n en un
tema, p o r q u e el tieinfu) de iJisciiMn es liieve. Las preguntas o lemas en d i s c u s i n deben ser
( o n c elos V pi e( IHOS.
Aii.iliM. Ci'ii.'i.il ? f,'
discusin de gabinete
I lifij.ir ,1 conclusiones concrHtas e m m e l i a t a i i l l . ' u n |jr((tjU;fti,i (|(;tcrrjiiri.i
<lij t j e r c i t a r s o en la t o m a de decisiones ;J fjartir fit; hechos c o n c r e t o s
PARTICIPANTES
El n i x i m o fie p a r t i c i p a n t e s es de 20 personas.
DESARROLLO:
Esta t c n i c a consiste en representar u n a r e u n i n al estilo de u n g r u p o
d i r e c t i v o o de m i n i s t r o s (gabinete),
EJEMPLO:
i-^y&MV'LO:
CK'<C/ All- r-, ir/)U)i^(^re
'n
iB
t ' x j oe <>\A
i y,' V ^/ ^
.AS IH VS
UTILIZACIN:
Es c o n v e n i e n t e que el c o o r d i r a d o r p a r t i c i
pe en la r t n i n i o n l u i v i n d o el papel del " p r e
ijunton (Vira nue el u r u p o retilmente f u n
d a n i e n t e siis l p i n i o n e s o para plantear ele
Menlos i m p o r t a n t e s nue no salgan esponta
ntvimente en 11 discusin
An.ilm Gunciiil 2 3 /
isiyiPioiE
J
' ^ i ^^
-DESARROLLO
1 - Los que coordinan preparan un resumen sobre una situacin o problema que tenga
que ver con el tema que se trabaja, bajo la forma de un "caso" particular. Ya sea por
escrito u oralmenfe se expone y se trabaja con el plenario (o en grupos si el nmero de
participantes es muy amplio).
EJEMPLO: TEMA LA V I V I E N D A
Caso:
Una familia del barrio, le suben la luz, el agua, el arriendo. No puede pagar todo, no le alcanza.
Decide pedir un prstamo para construir su vivienda, no se lo dan porque tiene un salario muy
bajo. Sa atrasa con e! pago del arriendo, porque prefiere pagar el agua y la luz. La duea des-
pus de tres meses de atraso les exige dejar la casa. El padre de familia recurre a su patrn para
un aumento de sueldo y no se lo dan porque la empresa, dice el patrn, no est en condicio-
nes econmicas para ello.
La mujer conversa con algunos vecinos para ver si tambin tienen problemas, varios estn en la
misma situacin, tratan de organizarse, pero no tienen posibilidad de formar una cooperativa
de vivienda, slo ver si alguna institucin benfica les da una casita. Como es por sorteo nadie
se vuelve a reunir, todos esperan salir favorecidos La mayora no resuelve su problema
Qu podran hacer'
Anlisis General 2 3H
2 lodos los p<jrtici[)ant(is un t)ase al docurTiento o la exposicin, discuten el caso presen
tad, dando ideas, posibles soluciones o interpretaciones
3 Los ((ue coordinan, iran anotando aportes significativos y )osibles soluciones que va
yan saliendo en la discusin en la pizarra o en el (japelgrafo En base a estasanota
cienes se har una conclusin final.
- Una vez agotada la discusin, se realiza una sntesis ordenando los problemas y las so-
luciones sugeridas y se analiza su viabilidad.
5- Se llega con el grupo a elegir las soluciones o conclusiones que crean correctas. Luego
se reflexiona sobre la relacin de este caso" y esta "solucin" con la vida real de los
participantes
RECOMENDACIONES
La situacin o caso que se presente debe ser trabaiado de antemano y con la informa
cion necesaria para poder desarrollar la discusin
UTILIZACIN
DESARROLLO:
Un juez
c 3^
El resto de los particnwntes se cjivicfe en (ios iirupos uiii 'iiie de
fender al acusado y el otro que estara contra i
El numero ilc lur.idos, tcsluios ile tisc.tlcs o defiMis) puedi- v.ii i.u
segiin el iiuinem de (urticipjcites
Aii.tlisis Genera! 2 40
El grupo que est a favor deber: El grupo que est en contra (el (4ue
acusa) deber
Noniljrar a la (Jefunsa (ahogado
defensor) (uno o dos Jefenseres) Noinhrar al F iv,al (abo()ado acu
'jdor) (uncj o dos fiscales).
Fscoqer [iruebas y testigos, stos
representarn un fjapel (jue el Preparar sus tesfcjos y >ruet>ds.
grupo crea importante jara sus Los testigos igualmente det)en
tentar su posicin, el papel que preparar el papel que uqarn
representen debe basarse en he (cinco testigos).
ches reales, (cinco testigos).
Un.) v r / p i e p a r a i i o s l o s i ) i u ( ) o s (el t i e m p o
lo dt"tt'imiiu) l.i t o o i d i n . H i O n * se inicu) el
HiK'io S<" ( i i s t n t n i y (>n d i ' l a siguiente na
lUM.i (MI t'l S.1I011 d o n d e se p o n d r n los
(.11 tones o (vipclrs n u i ' ufent if iquen c a d j
u n o i l r los | iiii'slos
A n . t l i s i s C<MM.l 2 ( 1
:
AnliiisQaneral 2.4?
6 St! inicia el |UK:I<)
Acta cb acusacin
Considerando que el hombre es el que impide un desarrollo completo
de la mujer en nuestra sociedad, l es el culpable del Machismo. Funda-
mentamos esta acusacin en ios siguientes hechos:
5- El hombre incurre en una serie de actos como el beber, andar con muje-
res, irse con los amigos, etc., sin ser acusado de irresponsable, la mujer
si incurre en uno de esos actos es castigada y acusada por todos.
'yASil
.S
Ait.tlni\Gt<nrt.i| 2 - n
KECjiAHEMTo
T a n t o el Fiscal c o m o Ut c f e n - i i If.'tijran 1 O m i n u t o s para la p r i m e
ra e x p o s i c i n , y ?> m i n u t o - , (wra la scHjutKja, puwJe usar m e n o s
t i e m p o pero no ms.
kfh.Jllkx ^-^-s
Ati.iiiMN Gitni'rtl 2 14
Despus de dado "el veredicto" se r>asa a una discu
sin plenaria sobre lo debatido para relacionarlo
con la realidad y precisar conclusiones
UTILIZACIN.
RECOMENDACIONES:
AnMitM G c r M x l 2 4S
noticiero
popular
" AR>X WPiZ.fi UNA lNrei^PBrAa^k
MATERIALES:
DESARROLLO 1.-
Lpiz Sobre un determinado tema, se di
Papeles pequeos vide a los participantes en pequeos
grupos (5 6 personas), y se les pi
de que elaboren "cables periodsti-
cos" de lo que ellos conocen o sa-
ben al respecto (los hechos concre-
tos).
A n h i i i Ganaral 2 4 6
Se pasa al plenario En horai de la maHana, momento
iond se comunican clmma de tratlado de la gante para
todos los "cables" tut centrot de trabaio, dot de lat
elaborados, en for tre microi que trabajan en ete
fra fie noticiero tector tuvieron fallai mecnica,
impidiendo que varioi pobladoret
pudieran acudir a tut traba)ot a la
hora precita, cautndolet lancionet
y detcuentoi en t u i talariot.
La Sra. V i l m a Paredes se t o r c i
u n t o b i l l o y sufri varios golpes
en el t r a y e c t o de su c e n t r o de
trabajo a su casa, ya que el
transporte colectivo en el cual
viajaba estaba sobrecargado de
gente. La a p r e t a r o n , la e m p u
l a r o n y al bajar qued tirada, ya
que el responsable de la unidad
de transporte n o tiene visibili
dad ni t i e m p o para cuidar de sus
pasajeros
U i L k. tLXiI i hi'
All.lllMS GOMl-f.ll / I /
(;,1(1.1 (jrupo a n o t a si hay i n f o r m a c i o n e s que los i i o (;ono<;an Si hay alguna i n f o r m a c i n
i|iii- i l pli.'nario )u/(j ()iJ(- no <!, corrtM.t. lu (|is<.ulc y IJIM.KII; SI SO acepta o no
VARIACIONES
RECOMENDACIONES:
Debe ((ueiiar claro q u e la redaccin de " c a b l e s " n o t i c i o s o s deben ser sobre hechos con
cretos y redactados c o m o tales
Se debe crear el a m b i e n t e de u n " c e n t r o n o t i c i o s o " (el p l e n a r i o ) c o n sus sucursales in
(orniativas (i|iie son lo.s ()rijpt>s). Sin eriiharijo tener ( u i d . u i o que la f o r m a n o supere al
I o n t e i i i d o (lue es lo central
Es l)ueiio desput^s de la lectura de unos c u a n t o s c i b l e s , peiiir a cualquiera de los otros=
ijrupos ()ue ha<ia un " r e s u m e n n o t i c i o s o " i . l p i d o de los e l e m e n t o s i-iMitiales Esti) per
nutr m a n t e n e r la c o n c e n t r a c i n del l i r i i p o
An.ilms Goni'ia 2 ^H
EM RO REVUELTO
Papel
- Cuerda delgada o hilo grueso.
Palos.
11.- DESARROLLO
Los que coordinan preparan con anticipacin 'pecesitos" de papel, en los cuales se
escriben diferentes frases sobre ei tema que se este tratando. El numero de peces debe
estar ife acuerdo al tiempo que se tenya. fcn cada t/no hav 'U'c p<Jner solamente una
utea
^ of
< ^
fsr-.^^^;^
I V . - UTILIZACIN;
V lU t'OMFNn.AflON
II.-DESARROLLO:
Una vez hecho el listado se anota en los peces de la siguiente manera: se recortan
peces de 3 tamaos; en los grandes se anotan las causas externas (internacional o
nacional); en los medianos se anotan las causas internas (nacional o local), y en ios
pequeos las consecuencias.
Una v t v t o r m i i i a d a la pesca,
los c o o r d i n a d o r e s han d i b i i
l.ido A < i r r u i o s dt' la SKIUICII YisJeiViia,
ltMi\.infr<i -
V (x()lican el sentido de ca
da u n o de ellos
I I I . - RECOMENDACIONES:
i^>^
o s c i r c u i o s piit'diMi c,)ml)uir si", poi c i f r n f i l o , ()i)i el ( i i h u i o del Ivii i ID O Ui t iijtif j i h ' ui\
i i m i l i a , i'Ic si'giin el Irm.) (juo se i'slc U,),iniio
^t^'^Z^.
All.lllMV (WMUI.II ?
'1 I I 1)111(111 i l u s ohsiMu.) y i!.i n i l . I ' i | j i i i i i ' , i , , i i | i i . -
1.1 i i ' S | i u i " , t , i i l . i i l , ! p i l l I'l i i n i n i ' i i i I t i|iiipi> (
/ QAWO, v+)UOfc
i i l j M . ' i v i i y l i . i u i i i i i i p i i i i i ' i n Mil H I ' l.i'. I I I ! .1'. ' I c r .
V'l l o t (A i M f t j i f f l f i
CIA Cm mrlLl Out
^^^ ticiinb
^ y K ; ^ ^
V
y fi ^s^M' v^ ^i'l )%
V,-
:^ f=
\ \ ^
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NJ "
^
Luego se hace una sntesis general. El coor-
dinador debe estar muy atento para hacer
;5e,no>( EM i4,
preguntas que permitan orientar y profundi-
1. CR.\6r<A>ao
zar la di: S 4. o?iie r e *
OPIKJOKS t t ^
^?P cajisr>ANv
.cotousio-
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!%rs-^.-.^
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%j j .
rA !\*\^^*l
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^
i
:J 1M
A n . t l i M s C i c K i ' i . i l ? !>()
- ill V A U I A N I t ', __
1 I uw,o <!,; ufM ,nrn.;ra ru-.-.l., -!.. opinin,,..., pasa ,il (..-nlro ei - j t u p o J y ,,., to,|,.,i,j(, p,;,
I <)rupi; 3 y el 1 , r e p i ! lnHose la r,.,,,,)i,,., A M M M S M I O , pav. Ii/c<)<i ..I c e n t r o el <)ru()o 3
hacicnriij lo rnisrnfj, rodeaiifj p(jr UJS ijrupos 1 y J
2 Se le puerfe asifjnar a caHa c r c u l o u n p.iijc-l c-spet.t K.O f |ni al (jrupi; 1 discutir stjtjre
u n tema y llefjar a una c ( j n c l u s i n , al jrui;o ' dar una respuesta sobre la j j i n i n del
g r u p o 1 ; y al rjrufjo 3 opmar sobre i,i fcjrn,! <M\\\U N e j a r o n a sus conclusiones los
grupos 1 y 2
IV. UTILIZACIN
rEjCMPLO
'' ^ G^fb Aiv\\L!2A LOS PtSBJ6
EL-mRCER
GRuPo
Pi9<:Te
^>ft4
f
Y\ V, -
i-nKsi -
2 ae cuelga U j
\M.O \O $ { I -
cianfemente i-lbl
faro, |o poe^o.
SAfiU cjmjen el
be ojOb del qu
le \oax 3olpeaif
<y N*
' ^
5- Luego se realiza un plenario en el que se socializan las tarjetas que cada uno recogi,
ordenndolas de acuerdo al tema especfico. El coordinador dirige este proceso. (To-
mar en cuenta las formas de clasificacin de tarjetas sealada en la tcnica "Lluvia de
ideas".).
I V . - RECOMENDACIONES;
'rt>5
l-A ccJecfn
ne.ifrK tJcPi
i pnicf-, c^s ff
3
f\ ver, ^iet-i ~ X ^
fi'ie tcxrjeU-5 J e /^
H i-Tf..aAij f^C.OrtlM^\
UNA ailiifAr^A \
L^
Se preparan cartas u
objetos) que contengan
elementos relacionados
c o n el t e m a , u t i l i z a n d o
en lo posible dibujos
ms que palabras.
: I lOiir i l m . i d o ! h.H'e el )Vipel de a d i v i n o ' i-n l,i mtHluta qiie rs i-l i ' o m p . m e r o (jue ya
ii,t ( v o t u n d i/ado mas en el t r m . i y tii-ne posiiMiulaii di- r o n d n i' el pi oeeso de deseo
itit i c a r i o n I- m l r i pi r l , u ion de las c,!! I.is
Si- M')>.ii li'M l.iN i .11 las .1 los p,ii IK ip,inli-s V iHlos ,!clii-n describii i o ,)ih' vi-n i-n sus Car
lis I I . i d i v i n o d i - h i - p i t - i i i i n t . l i l i - a )ue aspiHMo o Mluacioi) de su realidad hace t e f e
renri.l l.i i .n t.i y .isi sin i ' s i v a m c n l r i o n los i l r i n . r .
An.iliMs GoMfi.il ? (i I
') (.11.trido hayan salido imas cuantas carias qut; (iriniMn realizar pequeas inKjrpreta
.ionc, o n!l.iciori(!S,el "adivino" rJebe estar atento {>ara (ireguntar a los comrwfteros qu
ti'liK iones encuentran y cmo mterprean rtsas relaciones en su vida real.
I ueyo los participantes ha<;en una (Jiscuiin del .oniunio de las cartas que permita
lliHjar <i urv interpretaciti final
IV UTILIZACIN
>
?R0(6T)\MiAro
< * >
LAMTA,
LAS ^A.TAS ^
'.ildfxSlt t A K
,gg
i ( j e s j DKTANVOS
COM K^oy Kwuvs CARceTE8J
V I H O & t i e e s i4 <am
PdogLEMA ARA SACAR
Nesii>s ?Roouct
HA&LA'
f N
HfCOMFNDACJONlS
Se pueden poner cartas u obietos (<ue no tengan nada que ver con el tema, para
(|ue losparticipantestenganque fundamentar si tienen relacin o no con el tema y les
permitan precisar ms los elementos centrales que determinan dicho problema.
La conduccin de esta tcnica es central, quien coordina debe manejar bien el tema
y debe estar muy atento,para que en base a preguntas claras y cortas apoye al grupo a
relacionar e interpretar las cartas de forma coherente y ordenada.
variacin VI.-MATERIALES:
Tarjetas
I (JHJt IVJ de unos
20 X 10
(Jue el (jrupo en forma amena rJiscuta y analice la cm.
relacin entre dos tipos distintos de elementos M a s k in
(efectos causas, positivos neqativos, principales tape' o
secundarios, etc.) cinta ad
V Puede ser utilizada para el anlisis de cualquier h esi va.
tema, segn el contenido que se le quiera tratar.
- DESARROLLO:
Se basa en los mismos principios y
mecnica del juego de domin, con
la variante que las fichas se reparten
Pf^OSTlTO-
en grupos y no individualmente.
/OflACjOfO) a
Se preparan las tarjetas como f icfias
Y
1.-
de domin (divididas en dos, un ele- loBo
mento en cada lado). Los elementos
pueden ser escritos o dibujados. El
nmero de "fichas" que se preparen
va a depender del tema.
&<>i-vl2 ELLOS e s ^
2SL>CIC7(S
5 KttJOl? Y LAS
C?dt lopi\S
U:JS t f - b ' CAU5AS
SEAH De DL O T P O
Ni ^JX\L
Se sigue en orden,
conno en el juego de
domin, hacia la iz
quierda. El equipo
que sigue debe colo-
car un efecto que
corresponda a esa
causa, o la causa de
ese efecto, depen-
diendo de la primera
ficha, Y se coloca
junto a esta. El equi-
F>o deber explicar
por qu se da esta
relacin.
Si el plenario est de
acuerdo, se deja. Si
no corresponde, se
discute entre todos
V en caso de no
aceptarse, ese equi-
po pierde su turno.
Anlisis Gi>(>ra( 2 H
Si un equipo no tiene ningur ficha que correponda, pata el turno a otro. Gar ai
equipo que se queda primero in ficha. Luego el coordinador dirige una difCuiin da
(i'ntMt bre lo distinto elemento colocado.
IV RECOMENDACIONES:
III DESARROLLO:
^0
Luego se elabora una serie de tarjetas
con iefimaones, reflexiones o pregun
tas.que corresponden a una de las pala
bras que estn en los cartones de la lote
ra.
Aiiliiif Gnral 2 / 0
La persfjfia q(/e coordina o cualquier otro compaero es el que "canta" (o lee) las
tarjetas
t n el grupo todos det)en estar de acuerrJo si creen que tienen la respuesta, para eso el
()ue "canta" flebe dar un poco de tiem(>o i>nra que axia fuitupo decida si tiene la
respuesta o no
^ faeD AFUcAR [A
<
7 . - Una vez que algn grupo llene su cartn se para el juego, MAC leripo tAj fARjfeW CA^vfc-
se revisa si las respuestas han sido correctas, releyendo
las tarjetas. Se hace una breve discusin que permita
aclarar las dudas y reafirmar conceptos.
iV. - RECOMENDACIONES:
Evaluar el f;orH)(.irni;rito
y tnaruio (Jr; (.iialfjnicr ti!
-([ PtSARRouU); niii tratjijado
CoR8ecrAKHrc
t6 eu <5e 6A4A
^ ElAeoRAlAS.
^
Cada equipo tiene un representante para cada
pregunta. En caso que el representante no pueda
responder, los miembros del equipo tienen posi-
bilidad de discutir entre s para dar la respuesta
dentro del lmite de tiempo acordado de ante
mano
l)i( o
A H . I I K H Gi>nial ? /3
I. OBJETIVO
Representar situaciones
para ser analizadas y d i t
cutidas en grupo, utilizan
do el lenguaje simblico
CHl^fAS
de las sombras. Pueden
ser utilizadas para el tra-
tamiento de cualquier te-
ma, segn el contenido
que se le quiera dar.
I I I . - RECOMENDACIONES:
II - MATERIALES:
1 hoja de papel grande (30 x 50 cm), tarjetas o
papeles pequeos
1 dado
I I I - PREPARACIN:
An.ilisn Gi'ni'nil 2 1
Quien coordina debe escoger un tema, proble
ma o situacin importante para el grupo, so
bre el que girar el juego.
Luego elaborar unas 20 a 40 preguntas sobre
el tema. (La mayora para ser contestadas
por una persona y las otras que deberan con
testar todos). Se escribe una pregunta en cada
tarjeta.
/ CUAfiTA^ PBRSOMAS
/ ^/^BiTAhi EN LA
/ CoM\lpAD BAI
ACTUALMENTE Log
/ M /CrUALlDAP'P
^(BMBRo^ Ver LA
COMUMlJ)/^ 7
pi^oBLSMA 1
MAV
roi>OS LOS MfEMH/vOS
PE LA COV/C/(JI^>(7 ^
I V - DESARROLLO:
4^-
miU
t-y-
Si un jugador cae en la casilla de "pocas palabras" deber coger una tarjeta de este
grupo, la lee en voz alta y le pide al resto de los jugadores que en pocas palabras cada
uno le d respuesta en voz alta.
Las respuestas deben contestarse de inmediato para que la tcnica no resulte pesada.
Un jugador puede caer en una casilla que diga pierde una jugada o en una casilla en
que dice que retroceda tres casillas o que saque una tarjeta de pocas palabras. Cada
jugador debe acatar esa orden y si al retroceder le toca una casilla de signo de inte-
rrogacin,debe leer y contestar la pregunta correspondiente.
F-l )uego se termina cuando todos los jugadores llw)an a la cusill.i de Ihxuda.
C^s
Se puede jugar en un campo de cemento
grande, dibujando con tizas el tablero.
Los mismos participantes harn de " f i
chas ' avanzando por los cuadros.
Cada jugador sera representante de un
eiiuipo i)ue lo apoya en las respuestas.
^
^ ^ 1 ->-rUv
1-OBJETIVOS;
H.'MATERIALES:
- Un mnimo de 24 participantes
- 20 sobres
- 56 tarjetas
~ Una bolsa de caramelos u otros objetos que sirvan como "tesoro escondido" (que se
pueda compartir entre todos).
tll.-DESARROLLO:
Se trata de una competencia entre dos equipos, con el objeto de encontrar un "tesoro".
Para ello, cada equipo deber seguir una ruta establecida de antemano que conduce a l.
Esta ruta tiene 10 paradas (que son los pasos de un proceso de investigacin).
En cada parada, los equipos se encontrarn con tareas a realizar y pistas para llegar al si
guente paso. Pero tendrn que escoger cul de las tareas es la correcta entre tres alterna-
tivas. Si lo hacen, encontrarn la pista para avan/ar. Si se equivocan, tendrn que regresar
a realizar la correcta y perdern tiempo, dndole ventaja al otro equipo.
A lo largo del recorrido, que puede durar de 4 a 8 horas, los e(|uipos tendrn que hacer
realmente un proceso de investigacin, aunque cJe manera sencilla, desciibriemlo en la
prctica cules son los pasos correctos en una investigacin
l)(;hf h,jc(;rsf con t)aMant(; d(Malle v riM)ijH;r<; <U- vanas horas de trabajo . Consiste en lo si-
(^ll|(Mlt^
HoTAS A e-UABORAR
tm. LA l4v/SST\6ACldK
* RoeU-MATvcA P * SAUJt)
l.''De^ir^^r el temo.
^ LA CaMoiipAD*.
K 3
\\A6,ArA U^iA DeFiMAM CO(vi
3.' P?inir QoiSMe^ se. VA
U^TA T)t
los Sujetos A APUOX^
Cfib HAfZArl U 8 ^ ^ S <30t
c \a. trtviet' fcStA iMveSTi^A-
\\aax-\dn A LA COH(00Al> I
_
CCO<rctflL)
C^aUo.)
M Z M?3
Aoiilist General 2 8 3
^ Rcoqr r. HAOOKI
r4t ^
PeCOIAfi LA IfNlFoR-
Ai'UlCAMOo
AL ^/|er4o6 2 T a c -
^"2
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COi4Cl-U6lr>l 0B,X>6r^e^; LA
inFormouaoo tfcc*ivCA t \ U -
CLARA Pe U>S l4T<?R.KAClo>A
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Cfa-l^ft.')
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_/_ I i C>MPAR-nUlO
C Corrcto.")
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E>\-r5t.efeoe*l Los ^ASefA CA U M ? I O E^loA-nitEM coti LA
ReSouTA\)oS L-AS o6Se^^^'AC^o^iU ooHoatoAD AiaofcU^s '
<ie Soloeion
Au COoR.'OtKJAPA i.^ <5o. t o LA COMO-
>tDAD >l eJL
Au-rtd^A-nvA VAHA
e acciones 9ai36L6MAS i 6 U e o -
'ASO AiA-feRioR.
9 6 ACTWH>ADC5. .
Cao (Falto.) CCorrect*)
M2 '^ ^ ^
l*' ev/aloocin \ DtfiJAN ArtoA E-WAttS COrJ CoASoureA a>^l
le la LA COH<JA>lI>A0 E:L CooRX>|A^oR
Se.A vnfoOAitt SI rticieax); -fot>o$
lN\JeSt\6AR V T)U:ICULTAD&S t o * ? A ^ S coR6C
L (falsa)
pe LA 'iu6Ti6Aad(4
^ A _ Jt ^
TAAS**T6
( Vals.*.)
-^
Aiwlms Onneral 2 H4
U) Diseiiar el rwcorruto que conduce al "tesoro"
U n a v ' v el;j()f)rados los df)S jufv^os d e liojas, hay nni: diseriar el " f j a m i n o " que lleva al
!ev>r() F sto hay que hacerlo r e c o r r i e n d o el t(;rrefio
f I c a m i n o iJeher tener once ()aradas d i e / (jue cf)rres(K)ndan a los f)asf)S d e la inves
i K i a c i ^ n y ufia (jiji; es el logar (Jofide se encuc-ntra el " t e s o r o " .
Una v e / diseado el c n u n o , se escrihen l.is indit:acif)r)es en " c l a v e " , en las tarjetas (jue
irn detrs <ie las hojas (jue injir,an los (lasos corrifctos.
HOJA G?J
?A(JA ALUl
f4SO
^jewHlo:
l -tema lA mvsti-
3uM pato ta
''*> U lu2 ^uft v>s
dUmbwi (de rvxh
auil<;lf^fe, m>ivLi
haaa arribo.
^ ^
r^ /
,Prou/o: Va jcfmie- 1
tee. t i -Swjc^vr^ j
iJ
\A:K^
f sta-, tar)(;tas irn detrs de las hojas (|ije r:()iiiM;r>en pasos FALSOS, rra que el grupo
:<rnja sii d(MJSin si se ecjuivfjc
eMOJesTH O0J*T,VbS
>H lA
a>Mf4li>Ai)
M
b. d i Hooo! eji^ to. ^'i^'e^ti -
^rimro Hay <J defimr
obje^i*<i>. Regresen < j j e cof>fir"ir los
recog"T k ko)A t^2
">n>iai. R^ren
A rea>9r k KJAi4!3
>4<rj-A 9 C3I-OL Aprenc*'
MOJA te coiiroL
D) Ordenar los sobres y colocarlos en el
recorrido
Teniendo ya todos las hojas y tarje-
tas escritas, se ordenan de la manera
Cfo^ecTA
siguiente:
**
>^A/T*.'
'.V
0
4f^
*.^f,.
^ ,
-i
ll tJ"
r^
w., i^
igualmente pegadas con cinta J>-* -, a. .<-
,^
A n A l n n GDniiil 2.H!
l o s 8.:)bre'3 ^^v
5.-IMPLEMENTACION:
&XE-f^P'i_:?
vr-
i_^
____.^iaga&yi>^wu^^^
CUA^IDO yA ^K>\ rcRMlf^ADO,.
\ CUA1(X
\5Z^
3ot4o >A rtewo";
^flsllOc UPS OiSfeTivfc y P t c t : 'JA* 6i6i4f VA
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An.il.sis Gt'nt,il i H!
VASO 3 : nvoEA. EL 0^ftP(^^A^)ol^. tie l e * Dic. rtAW &iJo leiWet
"De. )itz MiftTor,. (
Se e6u)ee,
UiJA 1)6. L A 3
e^fft' DenAs pe LA
U. Vvoja, fit 2
*'ts^
Se recomienda que haya un coordinador siguiendo a cada grupo.
Los que hacen de " c o m u n i d a d " podrn participar activamente o no en la investigacin,
dependiendo de lo que el grupo de investigadores decida. (Esto servir luego como ele-
mento de reflexin: si fueron "objetos" de la investigacin o "sujetos" de la misma) El
coordinador debe dejar actuar libremente a los investigadores y la comunidad.
Al final, una vez que los dos grupos terminan, normalmente se repaae el "tesoro" entre
todos y se inicia la discusin, siguiendo los siguientes pasos:
1 Informe de los evaluadores: qu aciertos y errores tuvo cada grupo al elegir los pasos.
Cmo llevaron a cabo el cumplimiento de cada tarea. Si la hicieron a fondo o no.
Cmo fue la relacin investigadores-comunidad
Cmo funcion el trabajo en equipo.
Papel y lpiz
DESARROLLO:
cRec7 c? es fALSJ
U^)l\j6^i:>^TAft^ (VO;; K O
-JfJ-.i.uje \yCAt'.A.TO
I V . - P R O C E D MIENTO:
El texto puede sacarse en mimeografo y darle a cada participante una copia para que
vaya subrayando errores. Cada participante anota lo que cree que est incorrecto.
Luego se discute lo que se ha subrayado. Cada uno debe fundamentar por qu cree
que eso es incorrecto y todos opinan al respecto. Al final se obtiene una conclusin
general, o una nueva redaccin.
a r t e ael f o e b ( o , a oo'mo
nos reomroos y fe.rejainos,
a todo lo ^o ^o^f^s
comodidad ~^
r) ACOcRPo ?
AV UJ aenos
V .- RECOMENDACIONES:
COOt n CoiO'iXyO..
II.-MATERIALES:
III.-DESARROLLO:
En la fase de diagnstico de un tallero curso, resulta muy til y ameno recolectar la infor-
macin en forma de una carta ficticia; en la que se describen en forma de relato, los
elementos y datos a utilizarse en una posterior discusin pienaria.
Puede dejarse que cada cual escriba su carta libremente, pero a menudo la dispersin de
ideas resultante, hace que los objetivos planteados no se cumplan a cabalidad. Por esa ra-
zn, es ms conveniente mimeografiar una carta t i p o , redactada en tal forma que ios par-
ticipantes vayan llenando determinados espacios en blanco, ubicados dentro del cuerpo de
la carta, de acuerdo a los objetivos de la actividad.
IV.-RECOMENDACIONES:
Esta dinmica tambin es muy til para evaluacin y presentacin. En tales casos, la carta
tipo deber redactarse en la forma que corresponde a cada tema
3. ejercaos
de
abstraccin
3 Ahitraccibn
La& Figuras I Oli.Jt T l V f )
II M A T t H I A I f ',
f s u n f)(;rci(.io para desarrollar la
(Copias d(;l dpt)ij|(i elaborado [lara la capacidad de abstraccin , para
tcnica. po(Jer (iiferenciar los elementos
subjetivos V personales (jue estn
presentes c u a n d o observannos u n
III. DESARROLLO
hecho, una s i t u a c i n o analiza
A cada p a r t i c i p a n t e se le entrega la ho rnos la realidad.
ja c o n las figuras.
Se le pide a cada p a r t i c i -
p a n t e q u e la observe y que
d i b u j e lo que la figura " l e
hizo imaginarse' . Se trata
de dibujar lo q u e la figura
les pareci a cada u n o a p r i
mera vista
Cada c o m p a e r o muestra su
i l i b u j o m i e n t r a s c! c o o r d i
natior anota la o p i m o n de
calla uno
Ahsti.H:L>n i 1
I !ie()o (l(! ver os dibujos de los parti(,i()arites y la relacin con dilerentes objetos que
lucieron a partir de un mism(j dibujO, se pasa a la reflexin del ejercicio
IV UISCUSION
IJaxiojCjri:
I.- OBJETIVO:
Igual al anterior.
I I . - MATERIAL:
DESARROLLO:
Ahstt.ictin 3 ?
2 Comnmente unos ven a la )oven y otros
a la vieja.
Se le pide acualquieraque explique donde
va la imagen de la joven o de la vieja
r 4
Abitraccn 3.3
Ab< traccin 3 4
ia histotia
I OBJMIVO
["ITfiiitc eflexKjrid! s(j!)ri' i,i in
terpretacin que h.icnujs di;
hechos, cuando nos cut.'ntii o
'.eernos algo.
Es un ejercicio jara ver como
los conceptos tienen un conte-
nido a partir de la vida real.
II.-MATERIAL:
I I I . - DESARROLLO:
i' \^
H CO
C.iiij pj tu paute .; poi ijrufios
conlt'Stan ri int-s! OIUI lO soliii'
Itis icHii t'pti'S i]it' !'! ciK)rdiii,i
;toi It't' ai [ilMlar lu
15. Los siguientes eventos ocurrieron: alguien pidi dinero, una caja re-
gistradora fue abierta, su contenido fue extrado y un hombre huy de
la tienda. ^ ^ ^
-~\
Ab>traccl6n 3.6
Clave de respuestas
1. Est usted seguro de que el "hombre de negocios" y el dueo son la misma perso-
na?
2. Puede hablarse de un " r o b o " necesariamente: Tal vez el hombre que demand di-
nero era el arrendador, o el hijo del dueo. Ellos a veces piden dinero
4. V E( articulo " e l " que antecede al sustantivo " d u e o " no deja lugar a duda.
9. Un robo, de nuevo?
10. No es probable que el hombre haya aparecido frente a una ventana, o se haya que-
dado en la puerta, sin haber realmente entrado a la tienda?
11. Las luces de las tiendas generalmente permanecen prendidas durante el da.
14. Son el dueo y el hombre de negocios la misma persona? O son dos personas dife-
rentes? Lo mismo puede preguntarse del dueo de la tienda y el hombre que apareci.
15. Huy? Qu no pudo haberse alejado a toda carrera en un auto? O en algn otro
medio?.
Abstraccin 3 7
DISCUSIN:
Este ejercicio permite discutir co
mo hay pafabras que encierran
conceptos, ideas determinadas
sobre las cosas, por ejemplo, el
hombre de negocios, lo relacio
namos directamente con el due
o por qu?.
Abstraccin 3.8
DE^KtlOM 0^JE.TlVAY4&jE.TlVA
I OBJETIVO II MATERIALES:
III.- DESARROLLO;
1.- Se escoge cualquier objeto y se pide a un voluntario que lo describa sin decir que' es.
0BIO, e c .
e s or sejefo BePo)fe,
- lA iiescRipcidra
cerjETiVA De e-sTc
SUBJETivft S*A
OJADAPOS, \?At^L 6uAVe,
?\Aiise \M.'AS
i'AJtx'n)
Abstraccin 3.9
iV. - U T L I Z A C I O N :
^ O.
Abstraccin 3.10
palabras clavas 063t.T>Vo:
^.JERCICIO Que
ZAR O (ASUMIR
LOS fts?ectoG
C&jo r i p i e s De
v-/
dSAJ UNA IDEA O UN
II. - DESARROLLO:
1. Con todos los participantes o por grupo (seggn el nmero), se le pide a cada uno que
escriba o diga, con una sola palabra, que sintetice o resuma, lo que piensa sobre el
tema que se trata.
Luego se realiza una breve reflexin en torno a lo que cada palabra significa para ios
compaeros.
H7
^
- UMIK
- OR,AN1I^ACIO(^
- AY^>
_j
Absliaccin 3 I 1
III. UTILIZACIN
I V . - RECOMENDACIONES:
Abstraccin 3.12
immm UH e,TtiR.(^ic.io
,MAr>iAA.'
III.- DESARROLLO:
V. DiSCUSION.
Abstraccin 3 I.i
CAD6WA DE ASOCIACIONES
I OBJETIVO.
Permite analizar las diferentes interpretaciones que hay sobre un trmino a partir de
las experiencias concretas de la gente.
I I . - DESARROLLO:
1 - Se escogen unas cuantas palabras claves de inters para el grupo. Es aconsejable usar
conceptos como Ley, o Democracia por ejemplo.
2. En plenario se le pide a los participantes que la asocien con otras palabras que para
ellos tengan algn tipo de relacin; en orden, uno por uno, va diciendo con qu
la relacionana.
3.- El que coordina va anotando las diferentes relaciones que los participantes han dado y
luego a partir de ella se discute por qu hemos relacionado esa palabra con la otra.
Al final se hace una si'ntesis de lo que el grupo entiende por esa palabra.
I I I . - UTILIZACIN:
V LA RAPiPtz
I I . - DESARROLLO:
Abstraccin 3 l'.~
OBJETIVO
Realizar un ejercicio de
concentracin y rapidez
mental.
II MATERIAL
Us
SoK:
Lpiz y papel
-r&iA- USA
I I I . - DESARROLLO:
2- Se da un tiempo lmite.
El grupo o la persona que
elabora la mayor canti-
dad de palabras en el
tiempo indicado, gana.
IV UTILIZACIN:
Abstraccin 3 1(3
telegrama corto
OBJETIVO
- MATERIAL.
Papel y lpiz
IV. U T I l IZACION
Abstraccin 3 17
ms ?
MATERIAL:
Abstraccin 3.18
Se les da a los participantes un friinuto para ob
servar cada objet) en cada nmero.
IV. - RECOMENDACIN:
Absttsccin 3 19
1 - OftjeftVo: )
III. DESARROLLO
LA Pi3a(^eRA
'aiMA
C
(!A?tl>0 LA
Abstr.iccion 3 20
4.- Los participantes deben leer en silencio.
5.- Una vez pesado el tiempo, quien coordina empieza a hacer una serie de preguntas que
tiene preparadas en base a las noticias que se leyeron:
IV.-UTIUZACION:
Es un ejercicio muy til para desarrollar la capacidad de comprensin a partir de los docu-
mentos escritos.
V,- RECOMENDACIONES.
En lugar que los grupos escriban las respuestas, se puede hacer en forma oral, responde el
grupo que primero levanta la mano; si es correcta gana un punto, si no, pierde un punto y
otro grupo puede responder.
Es importante que las preguntas que se han elaborado sean sencillas y claras, tomando en
cuenta el nivel del grupo
t-A CoAO&AlrRACiM Y lA
VI.-VARIACIONES: V ORAuMer^TE
Co muiiicacin
OBJETIVO:
II.- MATERIAL:
III.-DESARROLLO:
1. Se piden tres voluntarios que salen del sitio donde estn reunidos.
2 - Se les pide que hagan una descripcin objetiva de un objeto. Cada uno va a des-
cribir ante el plenario slo una parte, sin ponerse de acuerdo entre ellos de cmo
lo van a describir.
Coiiuimc.irii'iii 4 1
3- Luego uno por uno pasa al plenario a describir la parte que le toc del objeto.
Comunicacin 4 2
Al plenario se le ha dicho que debe
"adivinar" a ()u objeto se estn re
f iriendo los compaeros.
Deben expl icar qu cosas los hizo pen
sar en el objeto que dijeron
Comunicacin 4.3
idioma - Ien9uaje - expresin
OBJETIVO
MATERIALES:
III.-DESARROLLO:
a.
b.'
c-
i.
Comunicacin 4 4
)
'J\ A aORA
Se pone una serie por
ve/ y se le pide a los
participantes que va
yan escribiendo o di
ciendo las carcters
t i c a s de las expre
siones.
I V . - DISCUSIN:
V VARIACIN:
Si' le pide a vai ios participantes qui- imiten diteientes ex()(Csioin>s iransancio, resig
nacin, eno|0, etc.)
t i rt'slo de los par ticipantes opina siiiiiieniki el mismo pioietiimicnio anterior
Comuiiiciicin 4 '.>
I- DESARROLLO:
ejemplo
Comunicacin 4 6
El resto d<; los fjarticipantes son los
testijos ()(;! (jrocesj de distorsiri
()U(; se d.i al mensaje; van . i n o l a n ' l o lo
<)ue va variando de la versin inicial
IV ISCUSION.
El e j e r c i c i o p e r m i t e r e f l e x i o n a r en t o r n o a la d i s t o r s i n de un mensaie, que se
p r o d u c e p o r n o t e n e r l o c l a r o , pues, p o r lo general, se nos q u e d a en la m e m o r i a
a q u e l l o que nos llama mas la a t e n c i n , o lo que creemos mas i m p o r t a n t e .
Nos p e r m i t e l i i s c u t i i i o r n o nos lletjtin.en la iealidad. las noticias y a c o n t e c i m i e n t o s , y
c o m o se dan ,i c o n o i e i c m o esto iit?pende i)el inters y de la i n t e r p r e t a c i n que se les
da
Comunicacin 4 7
commcm
I. OBJETIVO;
II.- MATERIAL:
Lpiz, papel
Muestras de dibujo (1 copia).
Ill.-DESARROLLO:
Se trata de que los participantes dibujen dos series de cuadros, siguiendo las indicaciones
que se van dando.
1^ i^ura i
f'9
ijCCX 2
Cuinunicacin 4 . 8
El que est coordinan
do, o alguien del qru
po, vuelto de esfjaldas
a los (participantes em
pie/a a explicar cmo
dibujar los cuadros de
la figura No 1, sin ()ue
el grupo vea el dibujo.
2 Los participantes no pueden hablar ni hacer preguntase quien est dando ia expli-
cacin. El que coordina debe medir el tiempo que dura esta fase.
l e TOflACX
3.- Concluida la explicacin de la figura No. 1, se repite lo
mismo con la figura No. 2 (el dibujo que han hecho de
la No. 1 lo guardan) pero el que explica la figura dos lo
debe hacer de frente a los participantes, sin hacer gestos.
Se permite que hablen y que pregunten (pero no ver el
dibujo).
No deben copiarse entre ellos.
^Ar\ ? /
^ H i u i n n .iiKX 4 9
Cada uno confronta los dos dibujos que ha hecho.
Quien coordina pone las muestras en la pizarra.
Lo que importa es ver la ubicacin de los cuadros,
no el tamao, para ver si se ha seguido el orden de los
dibujos.
IV.-DISCUSIN;
- Ver cmo la expresin del rostro y los gestos son una parte importante de la comun
cacin, lo que hubiera hecho la comunicacin directa mucho mscompieta En este
ejercicio slo se utiliza la comunicacin oral
Aplicar las conclusiones del ejercicio cara discutir como se dan las diferentes formas
de comunicacin en nuestra vida cotidiana. (Medios de coinunicacin, es<:i/ela or
ganizacin, familia, etc.).
Comunicacin 4.10
I I . - DESARROLLO:
1 . - Se pide dos voluntarios, y se les hace salir de la sala o sitio donde se est reunido.
2. El resto de participantes escoge dos nombres de compaeros conocidos para que los
que han salido averigen quines son.
Comunicacin 4.11
We-i^^ CM ujis
A^4A8eL
Comunicacin 4 1?
Las preguntas no deben ser
demasiado reveladoras, pero
dben evocar algo propio
de esa persona a quien el
otro representa (trabajo, fa-
milia, caractersticas, etc.)
Se le da un premio al que
averigua primero a quin es-
t l representando.
I.-DISCUSIN:
CoMuiiiicicin 4 \3
Es asi ? > AtiAUZAfi. LOS
'~7 P(STb(iSic>Wl LA
_-, CoK^U^^^CAC(0f4
MATERIALES:
pizarra y tiza,
DI. DESARROLLO
rSErACAS,-raesy
O ftiier
Se pide 2 voluntarios, uno estar frente al pizarrn y el
otro dndole la espalda al primero y al grupo, ste des-
cribir la figura que est en la hoja (o el objeto), sin vol-
verse hacia la pizarra.
Comunicacin 4.14
LI qui! f.'stii fr'Mili' .1 la pi/arra fJebf! tratar (Je (jibu)ar lo (jue li; estn di;scribi(;ndo. NO
PUEDE HACfcH PREGUNTAS.
Segunda ^
IV. DISCUSIN:
Se pide J U)s voluntarios que cuenten cmo se sintieron durante el eiercicio, en sus
(iistintas etapas.
Se comparan los dos dibujOS realizados entre ellos y con el iiibu|0 u ob)elo original.
Se discute qu elementos influyeron para (lue la comunicacin se distoisionara o dificul
tara: la falta de visin, de dilogo, etc
Postfi loiinente se discute ()ue elementos en nuestra viila rotidi.tna dificultan o (iistorsio
11,111 un,) comunicacin
Comunicacin 4. I b
I l l - DESARROLLO:
C <muinic ,M i i x i ^ \\j
4 Entra la seijunda persona y se le pi
de (lue contine el dtbu)o.
4-
^ >^1 " M .
I V . - DISCUSIN:
C<itnuniriicion 4 1/
la pesoaa perdido
^4%
II.- DESARROLLO:
1- Se pide 3 un vo-
luntario que salga
del sitio donde
todos estn reuni-
dos y se le dice:
2 - El resto de parti-
cipantes elige a
un compaero de
grupo que es la
" p e r s o n a perdi
da".
Comunicacin 4 18
E n t r a el v o l i i n
t a o ; el rifsto no
mira a la persona
escogida. Em
pie/a a preguntar
niSCUElOM
IV SUf.FRENCIA
Comuiiic.iciii 4 19
5. dinmicas
de organizacin
y planificacin
Olll.lKl/.U'lilll V pl.tlIlflC.tCIOII
OBJETIVO:
II.- MATERIAL:
6 botellas vacas
1 cubeta o balde con arena (que alcance justo para llenar las 6 botellas) u
otro material conveniente y disponible (agua, polvo, semillas, etc )
III.-DESARROLLO
LA A&NiA
6X3& S^
T>eaiA^''
^C Se CotX
(2) (^
( ) I I | . I I I I / H : I O I I y PIjnific.iciii > )
Se piden 6 nuevos
voluntarios y se re
pite la accin El
que coordina, antes
de dar la orden de
salida pregunta
5.- Se da una tercera vuelta con otros 6 participantes, antes de dar la voz de salida, se ha-
ce otra breve evaluacin de cmo lo han hecho los otros equipos.
IV.-DISCUSIN:
La reflexin se inicia retomando las evaluaciones que en cada una de las tres etapas se hicie
ron. Se puede anotar en la pizarra lo que se dijo en cada una de las vueltas. Ejemplo: en
la primera vuelta
--y-
- Sa \)0\o mucha a.%^^\(x
lletus
L. -^
(filien cciordiiia piegunlj por qu creen (jue se iiio de f s i mjnci.i Si enipit'.Mi. .\ ,in,ih/df
elementos de lo que es una accin fspom.int'.i
O i q a i i i / . i c i o i i y P l . i m t u .icioii ' j 3
'..! .iiiali/a la se<junda vuelta qu elementos se stjjjcraron en relaciona la primerai* , qu
(iif lo que les permiti superarlo'^ s(; retoma en es1e momento lo (jue significa, la experien
( 1,1 (|U(; se va acumulando en cuanto a la planificacin de una accin y el haber reflexiona
(Ici lirevemente sobre ella.
V RECOMENDACIONES:
Durante el desarrollo de la dinmica quien coordina debe hacer que las evaluaciones se
centren en los elementos de la dinmica, no entrar en ese momento a la reflexin. Y en la
discusin final, dejar de lado lo que ocurri en la dinmica para analizar la realidad.
e-^^-vV
(>ii| / . i t i o n V Pl.iMiff<:,H.i()n 'i I
/J^
E-T-trA?LO
fAooao -m>
Oiq.ini.icion y Planific.icin S 6
i S< (Ian lis siguientes indicaciones a los cinco voluntarios:
iiinqn miembro del grupo puede hablar;
no se pueden pittlir pie/as, ni hacer gestos solicitando
Itis;
lo nico permitido es dar y recibir piezas de los
dems participantes.
iV. DISCUSIN:
SI st' (|unM<' h.u'Cf j),ii ticip.ir ,i un,i m.iyor r.inlj ilc ioinp.i
luds. se p(>(Ki(.)n vjHos |ut'<)i)s ilf i oiiif'Cihi'.MS. st'(iin i>l
mimcio (ic lirupcs tun" Si> iniit't.iri tirnvir
O t y j n i / . t c i i i V P!.ini!ic,icn)n b /
zrz:o(
CZICZDCJP
DCZDC:3LID[
I I I - DESARROLLO:
,/
Ya c o n c l u f d o este t i e m p o se suspen-
de la d i n m i c a y se r e f l e x i o n a sobre
lo sucedido. El c o o r d i n a d o r debe
estar a t e n t o ile c m o se ha ido desa
r r o l l a n d o para evaluar si o t i a vuelta
ps i m p o i t a n i p pata d a i l e ms ele
m e n t o s a la dmnica
U>(|<ini/<iciii V Plaiiifiranot 5 IC
IV RtFLfXION
V.- RECOMENDACIONES:
f t s e B-irM. ATc^hro
A <}. LA tiKAVwcA
Ko Se WAA M u y
Organ/acin y Plamficdcion 5 1 1
RECOHSTfiDCCkJtl I OBJETIVO
panul Y lpiz para cada participante Analizar el papel del tideraigo en el trabajo
pape! grande y plumones o marcadores
m. DESARROLLO:
-a-.
bjetiWo
Oii).ini/.i<.iOfi V Pl.mific.icion S I?
Los que coordinan eligen el tipo de organizacin
ms conveniente para el ejercicio segn el grupo
con el que se est trabajando (Sindicato, centro
de Salud, Club de Madres, Grupo de Catequess,
etc.)
Oryrini/acin y Plctniticacion S. 13
|Sc j . i trd bajando cada elemento con el conjunto de los grupos.
A VfeR, Cof^
Se o(iafi^ZAtM
\ ^ ^ MoDelADo?...
:^
Org.ini/acin y PianificdCin 5 14
._--Qri
IV.-RECOMENDACIONES:
Organi/acn y Planificacin 5. 15
t]i QOQ
1' <?egfmvo
Analizar la importancia de la colaboracin dentro
de un grupo u organizacin.
El papel del dirigente o lder de una organizacin.
II.- DESARROLLO:
% ^ ' ^ '
Organizacin y Planificacin 6 16
Quien coordina debe sealar un lugar fijo donde se coloquen los objetos de cada
gruf)0
III. DISCUSIN:
()ii).iiii/.;i(>n V Pl.iiKlic.iriuii 5 17
2/lP/l1$
=:^
i OBJETIVO:
1 1 - MATERIALES:
III.-DESARROLLO:
V
Organizacin y Planificacin 5. 18
3. Quien coordina puede presionar
con el tiempo, ya sea acortando
lo o alargndolo, de acuerdo a
cmo se va desarrollando la di
n m ica.
^.^"'-;te
Oij.ini/.icion V Pl.iiiiticacioii 5 19
Si no ha habido ningn nivel de orga
nizacin, se dan unos minutos (1 2)
para que cada grupo converse entre s,
para ver si pueden organizarse mejor y
se repite de nuevo la bsqueda de los
zapatos.
5.- Se pasa a una reflexin en el plenario, partiendo de que cada grupo cuente cmo se
sinti, y qu sucedi.
Organizacin y Planificacin 5 20
De ah se empieza a analizar los aspectos centrales sobre la organizacin, y cmo seda esto
en la real idad en que se vive.
6eMej'Af4tE.Q
IV.-DISCUSIN:
A LA? ? MAl^
Orq.mi/.K^iOn y Planiticicin 5 ?1
el pueblo neoosita
I - OBJETIVO
Analizar los principios de organizacin
ll.-MATERIALES:
peFii<iR (5o e s
(jfJA oRCiAivii2AC(0M
MI-DESARROLLO: . C0&6R i>JA Mia yiVA
WACta 4 ATvittt SoWe
1 ~ Quienes coordinan o dos participantes
preparan una lista que contenga un Te<s
mnimo de seis tareas. TftAsR. Ui^ KIARAKTA
MAPKA
2.- Se divide a los participantes en grupos (de 5 personas como mnimo cada uno)
Cada grupo se organiza como le parezca para realizar las tareas.
Se da un tiempo preciso para ejecutar la tarea (Por ejemplo 10 minutos) depen
diendo del grupo y las-tareas pedidas.
Las tareas son ledas al conjunto del grupo, finalizada la lectura cada qrupo se dedica
a cumplir las tareas El primero que termine en realizarlas es el que ganar
Organizacin y Planificacin 5 22
CdfituA To.
vjue r6il a^4A ^A^KcA / A Ml M Rft
VIVA, AH?
4 . - Cuando el equipo tenga todas las tareas realizadas, se las presenta a las personas i
que estn coordinando para que sean revisadas y se constate que estn correctas.
IV. PISCSKIM
^ % ! )
RECOMENDACIONES:
Se puede pedir que cada qrupo notnbre a su responsable tie antenumo pard anali/ar
lueqo por qu lo eliqieron y co'no K M I I / O la COIUKIC ion del luupo
O i q a m z a c i o y P l a n i f i c a c i n S 24
No Rsg/l ToDoS...
I OBJETIVO
II - M A T E R I A L ;
9 ^ u " e n r ^ ? e r r ' "*' ' ' ' " ^ " ' ' " " " ' ''^^''' ^'^^uido en tres paquetes cerrados de la si-
III, DESARROLLO:
2. A cada equipo se le entrega un paquete y se les indica que van a armar un rompe-
cabezas (esta indicacin debe hacerse con mucho nfasis, ya que cada equipo debe
creer que su paquete contiene el rompecabezas completo).
4. Cuando un equipo termina de armar su paquete, se pide la opinin a los jueces ob-
servadores; puesto que ser solamente una parte del rompecabezas, stos dirn que
no est completo.
Orq.iiiizacin y Planificacin 5 26
Colectivamente se otorga una prrroga de tiempo para concluir la tarea y se les pide
a los equipos que analicen el trabajo realizado hasta el momento, para tener una vi-
sin general de la dinmica y de ser necesario se contina. Al terminarse el tiempo se
sigue el mismo procedimiento para dar otra prrroga.
6L fi^A5Aj =*icU)/
'RoceDe /v L A '
IV DISCUSIN
Es importante iniciar la discusin con los comentarios de los compaeros sobre cmo se
sintieron, qu pas en el transcurso de la dinmica lo vivenciaL
i i . YO ^ - PeciA <Soe
LAS t>eTAil\/\os T) upo
1 ^ ^ i
Organi/acin y PUnificacin 5. 27
( u<;<)o aridli/ar el signifiixido de los smbolos ftresentes i;n la dinmica
El papel de los jueces y observadores, es fundamentalmente tiara tener una visin desde
fuera, del desarrollo de la dinmica.
RECOMENDACIONES ^
Es (onveniente que la figura del rompecabezas est relacionad.) ron el obn'tivo del trabajo
del iiru(K) con el que se est trabajando.
Orq^ini/dCin y Planificacin 5 ?R
La orgatizacoi
t>eL rRA643b Coixcru/O
TJei- TRAftAJD
Oi(|.iiii/,cin V PHHificaciOn 5 fO
6 Una ve que el qrupo (Jice cmo trabaj, el observador cuenta cmo vio trabajar al grupo.
Y(i VI Que.
AL pRiricii'io
ei^i^ePAos,
Luec,o,
IV, DISCUSIN:
Organizacin y Plrtoificicion 6 31
Como en toda dinmica ios elementos simblicos ios n-l.tcionamos luego con la vida real
La misma mecnica, slo que se hacen dos etapas de produccin: Primera: igual que la
anterior, pero en el plenario se muestra la "produccin" y las anotaciones del compaero
que est observando, sin discusin.
Se inicia la segunda fase: volviendo al trabajo de grupos baio las mismas condiciones con la
ncjicacin de corregir lo que los observadores han dicho
Otg.ini/acin y Planificacin b 3 2
mMm
OBJETIVO:
U b i c a r l o s problemas al in-
terior de un grupo o un tra
bajo.
li.-DESARROLLO:
Permite hacer una mejor
planificacin del trabajo al
ver con qu elementos se Basndose en la realidad concreta del grupo
cuenta y qu dificultades (sus problemas, planes de trabajo, integrantes),
hay que enfrentar. se prepara material que apoye la identificacin
de los problemas.
Ofijani/.icin y Pl.tnpfic.tciri 5 33
-)'^'o yac mnniejt a. uaAiOjuan. de. d^
^^ \ i r * T ) t . a ? u hito
1'::-
? - \ . i 1.
Mk.mKP
Ory.mi/.icin y Planificacin 5 3-1
Luego de la clasificacin se pasa,
litili/anto la misma mecnica a su-
(jf.Tir (Kjsitjles soluciones a los obs-
liculos centralfs.
I I I . - UTILIZACIN:
IV. - RECOMENDACIN:
Es muy til para evaluar y corre-
gir errores en un grupo de per Es importante que el que
sonas que trabajan colectiva- coordina fomente la discu
mente. sin, aclaracin y sustenta
cin de las propuestas y
problemas que se plantean.
Permite iniciar un proceso de pla-
nificacin.
3^<5Nv"^V- ,
Otqiiiiii.Kion V Pl.initicacin b Jb
(^^^S^^W3^
Identificar los problemas en
un monient concreto en un
grupo u organizacin.
, 0\)e L t PAM09 A
< AI>A UN)A |>t esA^i
Ctiiia p a r t i c i p a n t e hace una lista de las
f u e r / a s positivas y negativas que se
', MA9 ceecA D t L Hoy
dan en el g r u p o u o r g a n i z a c i n (o en
li^foR-rANiTt,. el aspecto particular tjue se quiere tra
tar), escogiendo los ms i m p o r t a n t e s
IV. UTILIZ.ACION:
Orgaiii/acion y Pl.miticiK ln 5 37
^r = ^t,<'/A/'i*/l)T'WlA^'/|. ULl
OBTe-TlVOs
E T e c u r A f t ACTWiOADe'S
CoMCf2rAS
MATERIALES:
coMseGoR evi
CoMUMiPAO AL
CAQo De CiMCo
AIoS?
Org.ini7acin y Planificacin 5 38
u esceA \
(^le^uoreCA... y
/ ^ SeR-iA Co /\V6>iit)A=,
IOA,, G3K\0 OiRiAtAoS )
(3oe S6R1 (Tj&ALMeMre /
.4' V
Cada grupo debe organizarse para trabajar en esta etapa: nombrar su coordinador, anotar
las participaciones y controlar el tiempo que ha sido acordado.
,JL
O>|.ini/.u:n)0 y f'l.milK'.icion 6 H9
Centrndose en ei modelo elegido se entra a detallar las ne-
cesidades ms urgentes a resolver y tareas que se pueden ha
cer.
"-
r leo^o Se la.bt)ra
un jpUti de Como
podran irse Cum- USAR
pliendo otras
lixreaS ^ r a alcan-
zar "ei modelo ^eM\
&0\A:
Esta etapa puede realizarse en gru-
po 0 plenario, segn los participan-
tes y ei tiempo.
- G se VA A UAceii
Se detallan las actividades a reali- . ?AW Qu Se VA A MACeR
zar CdrAO
Acciones a llevar a cabo
- Controles
-
, Cc3N 006 MEDIOS
Evaluaciones
Responsables . CAMDC
Luego se precisan cada una de , DoMDe
esas acciones.
On)ant2aci6n y Planificacin 5 4 0
miimmm^ Sv^ n.
^^ iicffleiii o
o
&4'
idc
flC"^
plan'
0<>l""
,41.1,1
i
* -^ ^.
I OBJETIVO
II - MATERIAL;
Lpices
confeo
"^1 plano indica, la ._J L ^ ' J m
ubicacin de loS
[ugo-ces flionde
Kaiv/ (^ue hixcer
(ai tareas
e^TACiOfi
i
TAUR
De
x
Orq.tnizacin y Ptanific.icioii !> .1,'
III. DESARROLLO.
6 Comprar pan
y _.:-:
i>ct>^''''-, i '
7 Comprar 1 2 kilo de papas.
1 . - Oficina
OJC7, iViM A LA 1 V ( ^ ^ 2 . - Correo
3 . - Zapatera
4 . - Taller de costura
5 . - Librera
6.- - Panadera
7.- - Lechera
8.- - Verdulera
9.- - Taller
10.- Estacin
IV-DISCUSIN:
Se analiza ta lgica de las respuestas, cmo debemos tomar en cuenta los hechos concretos
para planificar las acciones. La import^icia de planificar; analizar cmo ordenamos en el
tiempo V en concreto nuestras acciones.
V. UTILIZACIN:
Organizacin y Planificacin S. 44
)' ^
II.-MATERIALES:
III.-DESARROLLO:
1.- Previamente, quien coordina prepara unos "blancos" en las cartulinas, debajo de los
cuales se escriben ios objetivos (o acciones, o tareas) que el grupo se propuso cumplir.
B^ -h
Organi/acin y Planificacin 5 45
Luego, se socializan las tarjetas para anotar las necesidades que sean comunes (ver
procedimiento de la Lluvia de Ideas por Tarjetas, pgina 2.18).
o ) SI feL OBiETiJo
PlRECTAMettTE.
A tSA K-CE
S>VAD, se
C0U>CA 64
eU CfetlTlRO
(ex. oftjttivo
X)lO &lsl &L
gUAtACo)
p<*UJfU4.
Orsanizacin y Planificacin 5. 46
c) SI ia necesidad no es contemplada en ningn objetivo, se
le coloca fuera, ("tiro al aire").
IV.-UTILIZACIN:
Esta tcnica es muy til para hacer evaluaciones parciales de un plan de trabajo elaborado.
SUGERENCIA:
Modific^jr el i:onlt!nido ile la tcnu^i de manera rre.ttiva, puede set til iviia evaluar la co-
rrespondencia entre muchos otros aspectos (Area de trabaio logros Act i vidaces recursos,
etc.)
OrganizaciAn y Plaiiificaci6ii S. 47
ejlackdik
X>e. ?LAW)flCACioM
-MATERIALES:
Tiza o marcadores
Una piedra, una bola de papel nnojado
eTev\?to.-
r- lll.-DESARROLLO:
-TlfiMfo
Se dibuja en el piso un luche y se
escribe en cada cuadro un paso de
un proceso de planificacin, dis-
tribuidos al azar.
E\/ALJUAClor4
fART(C(PA}tfe
Eiecu<uej
Actu/IDADC
IV.-RECOMENDACIONES:
Hay que explotar todas las posibilidades que el juego presenta como tal (si el objeto lanza
do cae fuera dei cuadro, el jugador pierde, tambin si se cae el jugador y se sostiene con la
mano, etc.)
Es preferible jugarlo por equipos; en este caso, ser un representant^' del equipo cjuien ha;]')
la jugada.
Org.ini/.icin y Planificacin 5. 49
I- OBJETIVO:
I I . - MATERIALES:
Tarjetas grandes (15 x 25 cm) en las que se escriben los pasos de un proceso de planifi-
cacin, (como si fueran naipes de una baraja).
ltien\fo
Organizacin y Planificacin 5 5 0
Ill D F S A R H f ) ! I (J
Ori)^!ni/.-i<)n y PI,initiCHri6n i) i d
SI el 'jrupo fie la i/riuierda ne
cesila (sa (xirta (|u(j est hacia
arriba la toma, si no saca la
que sigue del grupo y se des
carta de una repetiJa Y as
se sigue.
fei>Aeeo t u
-TfKL. C U A L
Cuando cualquiera
de los equipos con-
sidera que su esca
lera est bien orde-
nada dice: Escalera
El coordinador ac
tuar como juez
haciendo que el
resto del grupo
descubra si hay o
no errores.
8.- El primero de los equipos que establece el orden correcto es el queyana. Se discute
en plenario el por qu del orden de cada paso de la planificacin.
IV --DISCUSIN:
Luego de esto, cada grupo puede pasar a aplicar los pasos de planificacin en la e!a)oracn
de un plan de rajaio concreto
O r t j a n i i a c i n y P!ani(iCC6n 5 53
NDICE
D I N M I C A S DE A N I M A C I N 1
EJERCICIOS DE ABSTRACCIN 3
Las figuras 3.1
Ls historia 3.5
Descripcin objetiva y subjetiva 3.9
Palabras claves 3.11
Laberintos 3.13
Cadena de asociaciones 3.14
La ltima letra 3.15
Conexiones 3.16
Telegrama corto 3.17
Objeto y numero 3.18
Lectura eficiente 3.20
EJERCICIOS DE COMUNICACIN 4
Yo lo miro as ^^
Idioma lenquaie expri'sin '*'^
El rumor * "
Comiiinr.icion ciifi piciiiint.is siii pri'((i"'tds ' "
Doble p'isonalid.id "* ' '
Esdsi' 4 14
Comunicacin sm s.ihi'i ili' qui' si' li.il.i ' '^'
La peison.) pcnlul.i '' ' ^
DINMICAS DE ORGANIZACIN V PLANIFICACIN
Las botellas 5 1
Rompecabezas 5.5
El muro 5.8
Reconstruccin . 5.12
La gente pide 5.16
Zapatos perdidos 5.18
El pueblo necesita 5.22
Uno para todos 5.25
La organizacin 5-29
Remover obstculos 5.33
Campos de fuerza 5.36
Miremos ms all 5.38
Tareas 542
El tiro al blanco 5.49
El Luche de la planificacin 5.48
La baraja de la planificacin 5.50
cide
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