Metodologa de la auditoria administrativa

1. Qu importancia tiene que una auditoria administrativa se apegue a una metodologa

consistente?

Es de gran importancia ya que para llevar a cabo un auditoria administrativa es

necesario contar con un marco metodolgico que oriente las acciones en sus
diferentes etapas: planeacin, instrumentacin, examen, informe y
seguimiento. Sirviendo como marco de actuacin para que las acciones en sus
diferentes fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y
sistemtica, se unifiquen criterios; a su vez es importante ya que facilita al
auditor la identificacin y ordenamiento de la informacin correspondiente al
registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones
argumentos y observaciones para su respectivo seguimiento.

2. Cmo influyen los indicadores de gestin en la ponderacin de peso de los factores bajo
anlisis?

Influyen en el comportamiento de todos y cada uno de los elementos bajo

anlisis como tambin sustentar los criterios para obtener y manejar la
informacin de manera fluida para mantener una coordinacin eficaz permite
ordenar las acciones en relacin con los resultados que se pretenden alcanzar.

3. Puede un diagnostico administrativo convertirse en una ventaja competitiva?

Si ya que este prepara un marco de referencia a seguir el cual servir como

recurso que traduce los hechos y circunstancia en informacin concreta que
puede cuantificarse y cualificarse que pruebe la razn por la cual se realiza la
auditoria y si es posible la necesidad de cambio y tomas de decisiones para
mejorar la situacin de la organizacin.

4. Qu papel juegan los enfoques de anlisis administrativo en el examen de la

informacin?
Los enfoques administrativos juegan un papel preponderante ya que
constituyen los instrumentos en que el auditor se apoya para complementar sus
observaciones para que basado en esto pueda realizar el examen respectivo
que consiste en dividir los elementos o componentes de los factores bajo
revisin para conocer caractersticas, naturaleza y origen de su
comportamiento.

5. Qu relacin existe entre la auditoria y la administracin del cambio?

Tiene una relacin directa ya que debido a que la administracin de cambio

hace que las organizaciones actuales presenten una imagen real, competitiva y
en constantes evoluciones es por ello que se necesita de la auditoria
administrativa para realizar una revisin de la organizacin con el propsito de
precisar el desempeo y establecer oportunidades de mejora para que las
organizaciones sigan innovando y generando ventaja competitiva sustentable.

6. De qu manera crea valor la auditoria administrativa para una organizacin?

La auditoria administrativa para una organizacin crea valor estableciendo

lineamientos generales para su aplicacin, acciones especficas, criterios para
la ejecucin de auditoras de seguimiento para garantizar el proceso realizado
y de esta manera establecer estrategia especfica para las debilidades de la
organizacin fijando herramientas necesarias para tomar decisiones como a si
mismo establecer una respectiva ventaja competitiva para esta.

7. Es la auditoria administrativa una herramienta de estrategia?

Si ya que brinda criterios y permite visualizar a la organizacin en sus puntos

dbiles donde los procesos no ests siendo ejecutado eficientemente a su vez
nos brinda lineamientos que deben observarse para que den las iniciativas
correspondientes a establecer acciones para implementar estrategias
creando valor a la organizacin.