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Paper Inspecciones de Seguridad PDF
Paper Inspecciones de Seguridad PDF
: 2 Octubre 2003
Contenido de la unidad:
1. INSPECCIONES DE SEGURIDAD.
1.1. Definicin.
1.2. Tipos de inspecciones de seguridad
1.3. Pasos para una Inspeccin de Seguridad.
1.4. Ejemplo de planning para las inspecciones planeadas.
2. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES.
2.1. Por qu hacerla
2.2. Objetivos.
2.3. Quin debe hacerla.
2.4. Cmo hacerla.
2.5. Partes de un informe de investigacin de accidente
Objetivo de la unidad:
1 INSPECCIONES DE SEGURIDAD
1.1. DEFINICIN: La inspeccin de seguridad o revisin peridica de las condiciones de trabajo es una
tcnica analtica que permite estudiar las condiciones fsicas en las instalaciones y las actuaciones en los
puestos de trabajo, a fin de detectar peligros por causas tcnicas o materiales y humanas.
Es la tcnica analtica previa al accidente ms utilizada, fcil y eficaz que puede utilizar el supervisor o
encargado, dentro de un sistema organizativo de prevencin integrada.
Principalmente se pueden detectar problemas no previstos durante el diseo de las tareas, deficiencias
en los equipos e instalaciones, actuaciones peligrosas, cambios de mtodos de trabajo y estado de las
medidas correctivas implantadas con anterioridad.
estructuras o reas que ofrecen mayor probabilidad de ocasionar un accidente. Para ello deben
seguirse unos pasos importantes:
a) Inventario de elementos a revisar
b) Identificacin de partes criticas
c) Establecimiento de la periodicidad
d) Planning de las inspecciones
La Inspeccin Planeada consiste en la identificacin de peligros de forma sistemtica sobre un
rea completa y con enfoque amplio e integral.
- Materiales o tcnicos: forma del accidente, agente material y factores que determinan la
aparicin del riesgo.
- Aspectos humanos: comportamiento, aptitud fsica, etc., de las personas que trabajan all.
3 PASO: Explotacin de los resultados de una inspeccin.
Una vez hayan finalizado las etapas de planificacin y ejecucin de la Inspeccin de Seguridad, se
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pasar a explotar los resultados. Esta tarea consiste en extrapolar los datos obtenidos a procedimientos
que nos permitan disear medidas preventivas.
La rapidez en ordenar y completar los datos y tambin en el diseo de medidas preventivas es
primordial para realizar una buena inspeccin de seguridad.
1.4. EJEMPLO DE PLANING DE LAS INSPECCIONES PLANEADAS:
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
TAREA RESPONSABLE PLAZO
1 REALIZAR INSPECCIN ENCARGADO 27 a 30 mes anterior
E INFORME
2 ADOPTAR MEDIDAS NIVEL ENCARGADO 1 a 3 de cada mes
ENCARGADO
3 REVISIN Y FIRMA
JEFE DEPARTAMENTO INMEDIATAMENTE
JEFE DEPARTAMENTO
4 ADOPTAR MEDIDAS NIVEL
JEFE DEPARTAMENTO 4 a 7 de cada mes
JEFE DEPARTAMENTO
5 REVISIN Y FIRMA
DIRECCIN DIRECCIN INMEDIATAMENTE
7 ANALISIS DE MEDIDAS
COMIT SEG. Y SALUD - S.P.P./A. 12 a 15 de cada mes
Y PELIGROS NO RESUELTOS
8 REDUCCIN DE LOS
PELIGROS NO RESUELTOS COMIT SEG. Y SALUD - S.P.P./A. 16 a 19 de cada mes
2 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
2.1. POR QU HACERLA:
La investigacin de accidentes es una obligacin del empresario (Art.16.3 de la ley 31/95 LPRL).Su
incumplimiento es sancionable como falta grave.
Es una herramienta preventiva de gran utilidad y que permite detectar situaciones de riesgo que han podido
pasar desapercibidas en la evaluacin de riesgos o aquellas en las que las medidas correctoras han sido
insuficientes.
2.2. OBJETIVOS:
Conocer qu pas (los hechos) y por qu pas (las causas), para evitar su repeticin.
Tener informacin sobre los riesgos detectados para poder actuar sobre ellos en ese puesto de trabajo o en
otros.
2. 3. QUIN DEBE INICIARLA:
Generalmente debe iniciarla el mando directo del accidentado, y que es el que mejor conoce el trabajo que
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haba que hacer y las instrucciones dadas, tanto en lo referente al mtodo de trabajo como a las medidas
preventivas. Puede contar, si fuese necesario, con el asesoramiento y la colaboracin de Tcnicos
especialistas, trabajadores designados y Delegados de prevencin.
2.4.CMO HACERLA:
a) Obtener los hechos de manera fidedigna, preguntando al accidentado y a testigos directos, evitando buscar
culpables.
b) Una vez obtenido el relato de los hechos preguntarse por qu paspara obtener las causas ms
inmediatas.
Puede resultar til la utilizacin de listados de causas agrupadas por tipos, habiendo en general 4 grandes
grupos de causas inmediatas :
- Las relativas a las instalaciones, mquinas, herramientas y equipos.
- Las propias de los materiales y substancias.
- Las relativas al ambiente y lugar de trabajo.
- Las relativas a los individuos, tanto el accidentado como otros.
Cuando la causa obtenida no est incluida en el listado y por lo tanto es otra causa , debe especificarse
(escribirse) para que pueda ser incluida en una relacin personalizada posterior ya que lo aconsejable es
que cada empresa utilice su propia relacin de causas, elaborada en funcin de sus propias caractersticas.
c) Una vez obtenidas las causas inmediatas hay que profundizar ms en las causas del accidente
preguntndose el por qu de las causas inmediatas, para poder obtener las causas bsicas del accidente
(generalmente relacionadas con una deficiente Organizacin de los Trabajos o de la Prevencin).
LESIN
ACCIDENTE INCIDENTE
CAUSA INMEDIATA
CAUSA BSICA
El anlisis en profundidad de las causas de un accidente permite proponer medidas correctoras no slo a
nivel del puesto de trabajo donde ocurri el accidente sino tambin nivel de otros puestos o incluso de la
propia Organizacin de la Empresa.
2 .CONSECUENCIAS:
Descripcin de la lesin: leve, grave, muy grave, mortal o Sin lesiones
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CAUSAS BSICAS: Cules son las razones por las que existen estos actos y/o condiciones?:
- Deficiencias sensoriales
- Altura, peso, fuerza, alcance, etc. inapropiados
Aptitudes fsicas o fisiolgicas: - Sensibilidades especiales
- Incapacidades fsicas
- Otras: (especificar)
- Comprensin y/o memoria deficiente
- Poco sentido comn
Aptitudes psicolgicas
- Lenta capacidad de reaccin
- Otras: (especificar)
- Fatiga por falta de descanso
- Exposicin a temperaturas extremas
Tensiones fsicas o fisiolgicas
- Drogadiccin
- Otras: (especificar)
- Rutina, monotona
Causas Bsicas debidas a Tensiones mentales o - Extremada concentracin / percepcin
los Factores Personales: psicolgicas - Frustracin, preocupacin.
- Otras: (especificar)
- Falta de experiencia
- Adiestramiento insuficiente o inadecuado
Falta de conocimiento
- Instrucciones no comprendidas
- Otras: (especificar)
- Instruccin insuficiente
- Puesta en prctica insuficiente
Falta de habilidad
- Operacin muy ocasional
- Otras: (especificar)
- Valoracin impropia
- Exceso de celo
Aptitudes inadecuadas
- Presiones, celos, ridculos.
- Otras: (especificar)
Otras: (especificar):