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04Cap2-Dirección y Supervisión de Obras
04Cap2-Dirección y Supervisión de Obras
CAPTULO II
2.1 INTRODUCCIN.
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El Director de Obra, tiene que velar por el correcto avance de la obra, es decir, tiene que
controlar todo el proceso constructivo de la obra, en todos sus aspectos como ser: el
cronograma de ejecucin de la obra, calidad de la obra, costo de ejecucin de la obra y
otros.
El Director de Obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realizacin de
una obra.
1. Producir ms y ms rpidamente.
2. Reducir la fatiga de los que intervienen.
3. Prever el riesgo de accidentes.
4. En lo posible tratar de reducir el costo de la obra.
5. Mejorar la calidad de la obra.
6. Buscar el mximo beneficio para su empresa y la mejor distribucin de todos
los empleados que tiene a su cargo.
7. Mejorar los mtodos de trabajo, siempre y cuando el pliego de condiciones lo
permita.
8. Definir y repartir bien las tareas asignadas a las diferentes partes de la obra,
buscando especialidades.
9. Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las maquinarias y medios
auxiliares, evitando tiempos muertos y usos incorrectos.
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Las obligaciones y responsabilidades que tiene que tener un Director de Obra son las
siguientes:
El Director de Obra tiene que conocer todo el proceso constructivo que se desarrollar en la
obra. Si el Director de Obra particip en el proceso constructivo, es decir el proceso de
estudio y planificacin de la obra no cabe duda que conocer en pleno el pliego de
condiciones, los materiales, los volmenes, los plazos, unidades de la obra, que junto a la
experiencia de este, estar en magnficas condiciones para realizar su labor con un
asegurado xito.
En el caso de que pongan en sus manos un material ya elaborado por diferentes personas, el
anlisis del proceso constructivo se complica, esto porque se le entrega una documentacin
ya elaborada, la cual tendr que dedicar muchas horas en asimilar y analizar.
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El Director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener
contacto permanente con todo el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:
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Por otra parte, en la construccin de la obra existen subalternos del Director de Obra
(Gelogos, Topgrafos, etc.) que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo que es
importante que mantenga una permanente comunicacin con ellos para el buen
funcionamiento de la construccin de la obra. Es aconsejable un intercambio de
impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestin del da, corregir defectos,
afinar criterios, planificar el trabajo del da siguiente y en definitiva trabajar en equipo.
El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto
estructurales, arquitectnicos y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas
puedan tener.
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y la distribucin de los apoyos a lo largo de ella. Las escalas de estos planos constructivos
deben estar en una escala conveniente.
El Director de Obra es el que debe tener la mejor y ms clara informacin acerca del libro
de rdenes, ya que es considerado como el diario de la obra, toda la informacin de la obra
estar debidamente detallada en este. Es recomendable que al final del da, se resuman los
hechos ms importantes de la obra como ser la entrega de materiales, pago de ciertas
adquisiciones que se realiza en la obra, rdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros.
2.2.5 SUBCONTRATOS.
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Por otra parte, el Director de Obra, tiene que realizar una serie de controles en la misma
realizacin de la obra, y tiene que ver precisamente con el control de calidad que tendr que
realizar. Este control de calidad que realizar ser desde un comienzo en el caso de que el
ingeniero participe en la realizacin del proyecto como tal, es decir en el proyecto de la
obra, seguidamente ya en la obra se tiene que realizar control de calidad de los materiales, y
finalmente un control de calidad en la ejecucin misma de la obra. Este control de calidad
viene a realizarse desde un punto de vista de la calidad en si de la construccin, es decir el
cumplimiento de normas establecidas previamente en el pliego de condiciones.
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en la realizacin del proyecto, esto en el caso de que el director no sea partcipe del
proyecto de elaboracin de este. Otra opcin de revisin se tiene la de control sin tener a la
vista los clculos originales, es decir calcular por cuenta propia, pero este mtodo resulta
ser ms tedioso y engorroso en la revisin
Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de construccin se tiene que tener en cuenta
los siguientes aspectos:
Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se ocupa de la planificacin, el diseo
y la construccin de proyectos, como la construccin de tneles, puentes y otras estructuras
que tienen el fin de satisfacer a la sociedad, es importante que los proyectos se planifiquen
persiguiendo los siguientes criterios:
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En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra tiene que tener en cuenta la calidad
de los materiales que se tiene en la obra.
Por ejemplo, una longitud, una resistencia, etc. son variables, en cambio, presentar o no
manchas en una baldosa, que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de hormign,
estos son llamados atributos.
En lo concerniente a los atributos, se toma en forma de defectos, por ejemplo para el caso
de que en las especificaciones de un encofrado: tiene que estar limpio, y rgido. Se
deduce lo siguiente:
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De esta manera, el Director de obra vuelca sus expectativas en dos partes diferentes que
como se dijo anteriormente son, por una parte la de variables, con sus respectivos lmites y
otra la de atributos con sus respectivos defectos.
El control de calidad de la ejecucin de la obra se puede dividir en dos partes que son, la de
planificacin de la ejecucin y la de ejecucin propiamente dicha.
En la ejecucin del proyecto se tiene las especificaciones tcnicas las cuales se deben
cumplir, y por otra parte estn los procedimientos que definen cada una de las operaciones
de construccin. La principal diferencia entre ambos conceptos radica en que las
especificaciones son los documentos oficiales, pblicos y de carcter obligatorio, en tanto
que los procedimientos son documentos no oficiales, propios de cada empresa constructora.
Estos procedimientos que se llevan a cabo en la construccin son para conseguir o
establecer la normativa precedente.
Por otra parte, el control de calidad que el Director de Obra tiene que realizar en la misma
ejecucin de la obra, consiste en realizar una debida vigilancia de todas las unidades de la
obra. A manera de gua se presenta el siguiente listado de actividades que el Director tendr
que realizar en el control de calidad de la ejecucin de la obra.
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Estos son entre otras, las labores que puede realizar un Ingeniero cuando realiza la
Direccin de la Obra, que se ver en captulos siguientes con el nombre de Superintendente
de obra. A continuacin se ver al ingeniero desde el punto de vista de Supervisor de Obra.
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Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisin Tcnica, es la de velar el buen
funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisin requiere de un amplio
conocimiento, habilidad, sentido comn, previsin y experiencia en lo que se refiere a cada
tipo de obra que se est supervisando.
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Por lo tanto, en funcin a todas estas exigencias, se deduce que el Supervisor debe ser un
profesional con las siguientes caractersticas:
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Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de
cumplir con las enunciadas es ms que suficiente para que un Supervisor trabaje con
eficacia en este cargo.
Las funciones que un Supervisor debe realizar previas, durante y posterior a la ejecucin de
la obra, son amplias y variadas, stas son expuestas a continuacin.
El Supervisor, para un mejor dominio del proyecto, debe revisar los siguientes aspectos
previo al inicio de las obras.
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Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.
Recepcin de obras.
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Por otra parte se puede mencionar que la capacidad del Supervisor para comprender a sus
empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes esta en contacto
determinar, en gran medida, su xito o su fracaso. Uno de los factores mas importantes
que contribuirn al xito del Supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus
cualidades de Orientador y Gua. Aqu se tienen algunas de las cualidades recomendadas:
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1. Conocer a las personas con quienes trabaja y el rol que estas desempean.
2. Hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.
3. Tener actitudes objetivas.
4. Ser capaz de tomar decisiones acertadas.
5. Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuando sea necesario.
6. Ser capaz de resistir presiones.
En lo que se refiere a las responsabilidades que tiene el Supervisor con el personal que tiene
a su cargo, es necesario que este tenga una serie de atribuciones con este personal. Estas
son las siguientes:
2.3.8.1 Direccin.
Los mtodos del Supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo para fines de
exposicin, se utilizarn en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones,
instrucciones u otra informacin a sus subordinados. La palabra "subordinados" se emplea
para identificar a quienes rinden informes al Supervisor y que estn bajo la direccin de
este.
Los mtodos o tcnicas de la Supervisin son formas determinadas de hacer algo, es decir,
son instrumentos con los que se logran resultados. Estos instrumentos comprenden la
planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos,
sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades
similares.
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El Supervisor debe basar su trabajo teniendo en cuenta los objetivos y principios que
habrn de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias tcnicas, por
ejemplo:
El Supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factores
que tienen relacin con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del
mismo. Esto debe abarcar la toma de decisiones, orientacin, coordinacin, comprensin de
los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre s.
Lo fundamental, entonces, es que el Supervisor debe seguir los principios y aplicar los
mtodos y tcnicas de Supervisin de modo que todos los conocimientos, especializaciones
y aptitudes que le son propios, se utilicen para determinar la accin que debe emprender en
cada una de las situaciones a las que se enfrente, sta es la razn que hace de la Supervisin
un trabajo difcil y exigente.
2.3.8.3 Coordinacin.
Para asegurar la accin eficaz de los empleados, debe prestarse atencin a la relacin que
cada proceso, tarea o actividad guarda con los dems. Una vez empezada, la actividad de
trabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad de
demoras posibles. Esto se logra mediante la coordinacin.
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Es muy importante que a cada uno de los empleados se les den instrucciones claras acerca
de cmo y cundo tiene que cumplir con su parte de trabajo.
Tambin, el Supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que se logren resultados
satisfactorios, el Supervisor tambin debe tener muy presente que la coordinacin no es
algo independiente de las dems actividades de Supervisin. Para un funcionamiento
uniforme y eficaz son necesarios una planificacin cuidadosa, buena organizacin,
direcciones claras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta de
armona y a la falta de trabajar en equipo. La falta de coordinacin puede echar a perder los
planes de la mejor organizacin, ya que todos estos procesos y su funcionamiento son
recprocamente dependientes.
Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habra necesidad de controles, todo
marchara de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, son olvidadizas, omiten
emprender acciones, toman decisiones desacertadas, es decir, siempre se cometen errores,
por lo cual es necesario tomar un debido control que prevean que se produzcan errores, o
descubran con facilidad si algo funciona mal y pongan remedio. Para llevar al cabo esto, el
Supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.
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Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos,
compararlos y descubrir as si la obra avanza como se espera. Debe planificar su propio
sistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacin
donde realice un trabajo efectivo.
El Supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde
pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de juicio los
mtodos existentes de realizar el trabajo.
No basta con saber cmo se toman las decisiones; el Supervisor debe adquirir destreza en el
uso de este mtodo, la forma de adquirirla consiste en ponerla en prctica. Tal como sucede
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con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No
obstante con la practica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir
todo el proceso se convierte en una accin casi automtica.
Es fundamental para el Supervisor contar con una metodologa acorde a los objetivos de su
cargo, adems de tenerla es importante aplicarla en todas las funciones cotidianas,
procurando basar toda su actividad en el cumplimiento de los requisitos de la funcin por
medio de la metodologa implementada previamente. Es as que se tiene diferentes
actividades de control, las cuales se desarrollan a continuacin:
Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre
los anexos tcnicos del contrato. La funcin del Supervisor consiste en vigilar que el
avance de obra se realice cuando menos como lo establece el programa de la obra y en caso
contrario proceder en primer trmino informar al contratante y en segundo trmino obligar
al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviacin y
mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviacin para tomar otras
medidas ms efectivas o constatar que se ha corregido la anomala.
Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las normas tcnicas
reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Es
importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos
del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su
costo.
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La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total
corresponde con el monto total del contrato de obra.
Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea
el trabajo del supervisor y as se estar pendiente de ellas oportunamente en el desarrollo de
los trabajos de construccin.
El trmino ms adecuado para denominar la labor de oficina que realiza el Supervisor y que
se complementa con la informacin obtenida en campo, es el trabajo de gabinete.
El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que
podemos mencionar la revisin de presupuestos, el manejo del libro de rdenes, el vaciado
de los avances de obra en el control grfico respectivo, la revisin de los reportes de
laboratorio, la elaboracin de los informes al Fiscal de obra, el registro de avance de su
programa de supervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo
de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las ms importantes.
Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos, pero
antes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando
deben efectuarse; solo de esta manera podr organizar su trabajo destinando el tiempo
necesario para cada funcin, esto es la planeacin de sus labores.
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Este tipo de informe contendr datos referentes al progreso de la obra, y el porcentaje del
avance fsico correspondiente al perodo al que corresponde.
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Informe: sobre las dificultades a futuro que pueden detectarse con anticipacin
y medidas a tomar para disminuir sus efectos con relacin al avance de obras.
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Cada Planilla de Avance de Obra del Contratista deber ser acompaada por un informe
adjunto elaborado por el Supervisor, en el que se informar y certificarn los montos y
porcentajes del avance fsico de los trabajos de obra (tems) con los correspondientes
cmputos mtricos, croquis de ubicacin de lo tems ejecutados o planos de medicin,
cuadro del Flujo de Fondos de la Constructora, sugerencias y recomendaciones respectivas,
presentadas en la Planilla de Avance de Obra por el Contratista, para la posterior
elaboracin del correspondiente Certificado de Pago.
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El Supervisor deber asegurarse de que toda Planilla de Avance de Obra a ser presentada
por el Contratista, cuente con la documentacin adjunta requerida a efectos de su
verificacin en original y copias.
Los cmputos mtricos debern estar respaldados por croquis y planos de referencia de la
ubicacin de los tems ejecutados. Para obras que as lo ameriten es recomendable
establecer un cuadro de cmputos que sea adecuado al tipo de obra de los tems ejecutados,
medidos y presentados en el perodo en que se ejecutaron.
Este documento reflejar el avance fsico - financiero del proyecto y deber incluir el
listado completo de tems de trabajo del contrato de obra. Este cuadro debe incluir el
avance financiero. El cuadro de avance incluir los avances proyectados en el cronograma
de avance aprobado del Contratista y el avance efectivo, en forma de Diagrama GANT o
PERT. Por otra parte, la evolucin de desembolsos ser presentada tambin con la curva de
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Estas pruebas se harn para los tems y/o materiales que lo requieran, o para cualquier
aspecto de tipo tcnico que sea solicitado por el Supervisor, a la fecha de presentacin de la
correspondiente Planilla de Avance de Obra.
Todos los documentos mencionados debern tener la firma y el sello del Fiscal de Obra,
Supervisor y del Contratista.
Como se dijo anteriormente, en la construccin, existen tres entidades que son responsables
directas del xito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la Direccin de Obra y la
Supervisin, ahora se hablar de la Fiscalizacin de la Obra.
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inversin, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas previstos en los estudios
de consultora, permitiendo que la prestacin de servicios de supervisin y construccin se
encuadren en las metas de eficiencia, efectividad, calidad, oportunidad y excelencia
previstas por los principios de la administracin
En lo que se refiere a los objetivos especficos de una Fiscalizacin son los siguientes:
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La Fiscalizacin tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos: Tcnico, de
inversin, institucional - administrativo, legal y social.
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Si bien los aspectos tcnico y de inversin de cada contrato de obra adquieren relevancia
respecto a los otros durante la ejecucin de la obra, todos los aspectos tienen que ser
considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden afectar directamente la
buena ejecucin del proyecto.
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Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos acordados en el contrato de obras
(generalmente mensual), el Contratista presentar al Supervisor la Planilla de Avance de
Obra, respaldada con la siguiente documentacin:
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Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deber verificar que la
documentacin est completa y cumpla con todas las exigencias legales y administrativas
requeridas para la prosecucin del trmite.
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Por otra parte, en la construccin de obras, es de vital importancia que exista una ntima
comunicacin entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido a que en el caso
de que no exista esta comunicacin, se confrontar muchos problemas durante la
construccin de la obra.
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