Administracin del Tiempo

Estilos de Liderazgo

Nombre Maestra: Flor Landeros Ortega

 Liderazgo Autocrtico
El Estilo autocrtico, se define como aquel en que el lder da
la orden sin consulta previa y solo espera el cumplimiento.

Caractersticas
El lder toma todas las decisiones.
No permite la participacin o discusin del grupo.
El lder es el dueo de la informacin.
No delega responsabilidades.
Fija los objetivos a cumplir.
Administra premios y castigos.
Tiene control sobre todo y sobre todos.
 Ventajas del lder autocrtico
1. Alto desempeo con el lder
presente
2. Los miembros no tienen
responsabilidades
3. Se pueden conseguir
resultados eficaces
4. Es adecuado cuando los
trabajadores no tienen iniciativa
o son inmaduros
5. Puede ser adecuado en
situaciones de emergencia
6. Simplificacin del trabajo
Desventajas del lder autocrtico
1. Descontento de los miembros
2. Absentismo laboral o rotacin
del personal
3. Falta de creatividad e
innovacin en los miembros
4. Estrs en los subordinados
5. No se sienten parte de la
organizacin
6. Afectacin en el clima
organizacional
7. Baja productividad
8. El xito o el fracaso dependen
de la eficacia del lder
Liderazgo Democrtico
Es aquel que fomenta la participacin de la comunidad, los
trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa.

CARACTERSTICAS DEL LDER DEMOCRTICO

* Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
* Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores
* Busca soluciones compartidas
* Orienta a sus empleados, pero no les ordena
* Agradece las sugerencias y opiniones de otros
* Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita
* Est dispuesto a acatar lo que digan los dems
* Motiva a sus empleados
* Fomenta el trabajo en equipo
* Reconoce que varias personas piensan mejor que una
* No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en la
empresa
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO
* Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
* Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo
* Se crean mayores vnculos corporativos
* Se promueve la iniciativa
* No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
* La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se ausente
Se proporciona informacin y conocimientos para tomar decisiones

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRTICO

* El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y
acuerdos
* Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar
* No es fcil tener a todos contentos
* Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser
un error
* Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o
hablar
 Liderazgo LAISSEZ FAIRE
Esta expresin francesa djalo ir y es utilizada para describir lderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Se caracteriza por no tener un
solo lder o dirigente, si no que todos tienen ese don de ejercer con libertad sus
convicciones haciendo que las responsabilidades sean individualmente.
 Caractersticas del Liderazgo LAISSEZ FAIRE.
Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel de protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder
VENTAJAS EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

A. La empresa no se ver afectada por una ausencia puntual del lder.

B. Impulsa la motivacin de los empleados al reforzar la libertad y confianza en
su profesionalidad.
C. Incrementa la capacidad creativa de los colaboradores, al no tener lmites
preestablecidos.
D. Los trabajadores estn ms preparados, permitiendo su rpido ascenso dentro
de la empresa.
E. Agiliza los procesos y consecucin de objetivos, cuando los equipos estn
cohesionados.
DESVENTAJAS EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia

como para actuar por s solos el negocio no funcionar.
La ausencia de informacin del lder hacia los equipos puede provocar que no
se lleguen a alcanzar los objetivos.
Los empleados tienen a desarrollar sus tareas de forma individual, en
detrimento del trabajo grupal coordinado.
La solucin de conflictos se vuelve ms complicada, al existir numerosas
personas con voz y voto en la compaa.
Puede desmotivar a los trabajadores si perciben la conducta del lder como
aptica o sin inters
Liderazgo Transaccional

Tambin conocido como el liderazgo institucional, se centra en el papel de

supervisin, organizacin y todo el desempeo del grupo. El liderazgo
transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el lder promueve el
cumplimiento de sus seguidores a travs de los premios o castigos.

Caractersticas del liderazgo transaccional

Poltica de premios econmicos segn el rendimiento
Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa
 Liderazgo Transaccional
VENTAJAS
Reconocimiento justo conforme a las
responsabilidades y funciones
ejecutadas.
Claridad en las metas del negocio y en
los tiempos de alcance.
Funciona muy bien para alcanzar
estrategias a corto plazo.
Se basa en un beneficio mutuo (tanto
empleador como empleado se ven
beneficiados directamente).
Permite identificar a los trabajadores
que son ms eficientes dentro del
equipo
DESVENTAJAS
Impide que se den procesos innovadores al estar
enfocado en el cumplimiento de un objetivo tan
especfico.
No funciona si se desea contar con la lealtad o el
sentido de pertenencia de un empleado, ya que la
interaccin est limitada a una transaccin de
servicios y recompensas.
La dinmica de los castigos puede terminar siendo
contraproducente para la motivacin y el
desempeo de los colaboradores.
No tiene tanto alcance como otros tipos de
liderazgo, que adems de los beneficios tangibles,
se preocupan por el bienestar de sus empleados y de
la sociedad en general.
La relacin entre el empleado y el lder es
totalmente impersonal.
 Liderazgo Transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la moral
y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Caractersticas del liderazgo transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que
una herramienta para ganar dinero.
Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las
mejoras de proceso que crea convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo
Hay voluntad de arriesgarse
Ventajas liderazgo transformacional Ventajas:
Desarrollo de habilidades sociales
El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

Desventajas:
Asume que hay motivacin por parte del trabajador
Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los lderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Liderazgo Situacional
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo
mediante el cual el lder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la
situacin y del nivel de desarrollo de los empleados.

En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los

distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptarse al
nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
La empresa consigue mejores resultados, evoluciona
Hay una mayor interaccin lder-equipo
El lder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus
estados evolutivos
El lder es flexible y se adapta
El lder es verstil y sabe cmo actuar en cada momento
Es fcil de entender e implementar