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Las Organizaciones y Fundamentos Del Comportamiento Organizacional PDF
Las Organizaciones y Fundamentos Del Comportamiento Organizacional PDF
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ID: 92*675102*1
1.1.2 Menciona algunas de las necesidades que satisface una organizacin a quienes
forman parte de ella.
1.1.4 Durante el siglo xx las organizaciones pasaron por tres fases, explica cada una de
ellas.
1.1.5 Explica a que se refieren los autores revisados cuando hablan de las
organizaciones como sistemas sociales y como sistemas abiertos.
Tavistock: las organizaciones cumplen una doble funcin: tcnica (relacionada con
la coordinacin del trabajo y la ejecucin de las tareas con la ayuda de la
tecnologa disponible) y social (que se refiere a la manera de interrelacionar a las
personas, a modo de hacerlas trabajar juntas).
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas), significa que
son creadas para un propsito en especfico: el logro de objetivos, a menor costo y
menor esfuerzo, es un organismo social vivo y cambiante. Las organizaciones se
dividen en organizaciones con nimos de lucro y organizaciones sin nimos de
lucro, las empresas son un ejemplo.
Empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos, cuyo
propsito es lograr el autosostenimiento y obtener ganancias mediante la
produccin y comercializacin de bienes o servicios.
Las organizaciones son sistemas abiertos, ya que es un conjunto de elementos que
desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo. Requiere materia,
energa, o informacin obtenidas en el ambiente, que constituyen los insumos o
entradas de recursos necesarios para que el sistema pueda operar.
1.2.2 Describe algunas de las funciones que realizan los gerentes en una organizacin
Los gerentes hacen cosas a travs de las personas. Toman decisiones, asignan
recursos y dirigen actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas.
a) Interpersonales
Cuando un jefe de compras se comunica con los proveedores para solicitar
presupuestos de servicios.
Cuando un cobrador acude a un domicilio a solicitar un pago de algn bien o
servicio.
b) Informativos
Cuando se hacen encuestas de mercado para hacer mejoras a ciertos productos y
poder abarcar ms pblico a su producto.
Cuando un vendedor nota que su producto ya no se vende con la constancia de
antes y descubre que es porque est en el mercado un producto similar al suyo,
pero con mejor precio y calidad.
c) Decisorio
Cuando un empleado se aventura en proponer mejores estrategias de produccin
que reduzcan costos y aumenten calidad en ciertos productos
Cuando en programador de software trabaja en un programa y decide actualizarlo,
dndole mayor eficiencia, mejores grficos, mayor velocidad, etc.
1.3.3 Describe al menos cinco retos a los que se puede enfrentar un gerente tomando un
manejo adecuado del comportamiento organizacional.
1.3.4 Explica la relacin que existe entre los tres niveles que componen el modelo bsico
del comportamiento organizacional.
a) variables a nivel del individuo: Se ha dicho que los gerentes, a diferencia de los
padres, deben trabajar con seres humanos usados, no nuevos seres humanos de
quienes otros hicieron los primeros. Cuando los individuos ingresan a una
organizacin se parecen un poco a los autos usados. Cada uno es diferente.
Algunos tienen bajo kilometraje los han tratado con cuidado y han tenido poca
exposicin a los rigores de los elementos. Otros estn muy corridos, es decir, han
sido manejados por caminos irregulares. Esta metfora indica que las personas
entran a las organizaciones con ciertas caractersticas intactas que influirn en su
comportamiento en el trabajo.