Es una empresa dedicada desde 1997 a la extraccin,

procesamiento
i y comercializacin
i li i d
de productos
d
hidrobiolgicos, cuya planta se ubica en Paita
Departamento
epa ta e to de Piura.
ua
Los productos que exporta son Anguila, Caracol, Chiri y
otras variedades en menor escala, siendo su mercado en
un 90% para Exportar. Es considerada lder en la
extraccin y comercializacin de la Anguila
 Se vienen presentando constantemente paras
en las embarcaciones y vehculos de transporte,
por fallas en el mantenimiento.
1. El producto que se comercializa es muy sensible a las
condiciones ambientales y de sus procesos.

2. No se cuenta con una adecuada infraestructura portuaria.

3. Existe deficiencia en el mantenimiento de las naves y sus

bodegas.
1
1. LLa empresa est
t preocupada
d por evitar
it fallas
f ll de
d las
l embarcaciones
b i pero hasta
h t ell
momento no se tienen buenos resultados.
2. Las altas temperaturas del mar y el ambiente, dificultan mantener fras las bodegas
de los vehculos de transporte.
transporte
3. Los tiempos son muy prolongados desde la captura hasta la recepcin en la planta.
4. La calidad del hielo es deficiente por la contaminacin del agua.
5. Los muelles estn deteriorados y prcticamente sin mantenimiento.
6. El personal de estiba y desestiba no est debidamente capacitado.
7
7. L mquinas
Las i d
de llas embarcaciones
b i estn
t trabajando
t b j d sin
i parar.
8. El Capitn no toma en consideracin las indicaciones del Jefe de Logstica sobre el
debido uso de los repuestos.
9. La poltica de austeridad de la Gerencia General, no est siendo bien manejada por el
Jefe de Logstica.
10. No existen coordinaciones entre las reas p
para lograr
g una buena ggestin.
 Mal abastecimiento de repuestos e insumos para el

mantenimiento de la flota pesquera y los vehculos

de transporte.
1. Liberar al rea de Logstica de la poltica de austeridad.

2. Desarrollar una mejor Gestin de Inventarios.

3. Tercerizar el mantenimiento de la flota pesquera y de los

vehculos de transporte.
 Control del
Inversin Tiempo de TOTAL
abastecimiento
30% ejecucin. 30% PUNTAJE
40%

Alternativa 1
Liberar al rea de
1 3 2 2
Logstica de la poltica
de austeridad.

Alternativa 2
Desarrollar una mejor 3 1 3 2.4
Gestin de Inventarios.

Alternativa 3
Tercerizar el
1 2 1 13
1.3
mantenimiento de la
flota
Desarrollar una mejor Gestin de Inventarios.
1. Autorizar al departamento de Logstica por tres meses a hacer
compras adicionales.

2 Contratar a una empresa de asesora en gestin de

2.
inventarios para desarrollar el plan de abastecimiento futuro.

3. Capacitar al personal del rea de logstica.

4. Poner en prctica el nuevo plan de abastecimiento.

5 Hacerle el seguimiento necesario.

5. necesario