Anlisis de Criticidad

Si todo es critico, nada es critico

Juan Carlos Orrego Barrera

Ingeniero Mecnico
Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectos
www.mantonline-rcm.com
 Anlisis de Criticidad
Permite establecer la jerarqua o prioridades de procesos, activos en general, sistemas,
equipos y componentes

Critico
No
Semi Critico
Critico
 Anlisis de Criticidad
Los criterios para realizar un anlisis de criticidad estn asociados (generalmente) con:
frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y
seguridad y medio ambiente.

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

Consecuencia =
(Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional )
+ (Costo Mantenimiento)

+ (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)

 Anlisis de Criticidad
Aspectos Importantes
Descripcin tcnica de los sistemas de planta o produccin:
Detalles de la planta y descripcin del sistema
Requerimientos para el desarrollo del estudio
Descripciones de los equipos
Condiciones de operacin
Diagramas de flujo o dibujos tcnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc:
Diagramas de instrumentos y procesos
Diagramas de flujo
Informacin histrica confiable:
Ausentismo generado por el equipo o activo
Accidentalidad causada por el equipo
Tiempos de produccin
Tiempos de paradas
Fallas por equipo
Registro contable acertado:
Costos mano de obra
Costos proveedores
Costo reparaciones
Costos por activos
 Tres primeros factores
1.
2.
FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo
indica es el numero de veces que se repite un
evento considerado como falla dentro de un
perodo de tiempo, que para nuestro caso ser de
un ao. Tendremos entonces 4 posibles
calificaciones para este item

IMPACTO OPERACIONAL: Entendindose

como los efectos causados en la produccin

FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como

la posibilidad de realizar un cambio rpido para
continuar con la produccin sin incurrir en costos
o perdidas considerables
ltimos factores

COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que

implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos
inherentes a los costos de produccin sufridos por la falla.
IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a
evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las
personas o el medio ambiente.
Matriz de Criticidad
 Ejemplo
En un sistema de secador tipo Spin, determinar la
criticidad de sus equipos utilizando la metodologa
mostrada anteriormente, utilizando la informacin
que se suministra y su criterio personal.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
 Ejemplo
El numero de eventos o fallas, estara
resumido en la tabla siguiente
Numero de semanas evaluadas 146
Numero de eventos 85

Equipo N Eventos
Fallas por ao
Quemador 2
0,725646123
Banda 3
1,088469185
Prensa 3
1,088469185
Externo 5
1,814115308
Filtro 16
5,805168986
Fluidificador 20
7,256461233
Camara Secado 36
13,06163022
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que el primer aspecto
evaluado para la criticidad FRECUENCIA
DE FALLAS - nos dara que:

Equipo Por Frecuencia

Quemador 1
Banda 2
Prensa 2
Externo 2
Filtro 4
Fluidificador 4
Camara Secado 4
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que para IMPACTO
OPERACIONAL:

Equipo Impacto Operacional

Quemador 6
Banda 6
Prensa 6
Externo 6
Filtro 6
Fluidificador 6
Camara Secado 6
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que para
FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:

Equipo Flexibilidad Operacional

Quemador 4
Banda 4
Prensa 4
Externo 4
Filtro 4
Fluidificador 4
Camara Secado 4
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que para COSTOS
DE MANTENIMIENTO :

Equipo Costos de mantenimiento

Quemador 1
Banda 1
Prensa 1
Externo 1
Filtro 5
Fluidificador 10
Camara Secado 5

Nota: solo teniendo presente los

costos de el ao 2006
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que para
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Equipo Seguridad y Medio Ambiente

Quemador 40
Banda 0
Prensa 0
Externo 0
Filtro 8
Fluidificador 0
Camara Secado 0
 Ejemplo
Para lo cual tendramos que LA
CRITICIDAD seria:

Equipo Criticidad ESTADO

Filtro 148 C
Fluidificador 136 C
Camara Secado 116 C
Quemador 65 C
Banda 50 SC
Prensa 50 SC
Externo 50 SC

Lo que hara que nuestro inters para mantenimiento

se comportara en el orden dado en esta tabla.
Competitividad
Juan Carlos Orrego Barrera
Ingeniero Mecnico
Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de
Proyectos
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