PDC Chupaca

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA PROVINCIA
DE CHUPACA
PDC
2008 2015
CHUPACA - PER
ACTUALIZACIN 2011
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 1

GESTIN EDIL 2011 - 2014

ALCALDE
ABOG. LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ
REGIDORES
RAUL ROMN MALPARTIDA VEGA
GERMN ALEXANDER RODRIGUEZ DAVILA
GREGORIO BARTOLOM MANHUALAYA TOLENTINO
YEOVANA CERRN SOTOMAYOR
KARINA ROSALBA AYLLN ROMN
JAVIER ILARES BAQUERIZO
JOEL MARCELIO SALVADOR LAZO
ALBERTO ALIAGA ALIAGA
MARCO ANTONIO DAMIN PEINADO
GERENTE MUNICIPAL
LIC. ADM. LUISA OSCANOA ZRATE
JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

CPC ROSA MABEL AMES CASTILLO

"No te comas las semillas

con las que has de sembrar
la cosecha del maana"

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE CHUPACA
EQUIPO CONSULTOR
COORDINADOR GENERAL:
Lic. Adm. Oswaldo Jess Mario Alfaro
COORDINADORES TCNICOS:
Lic. Adm. Edward Mario Nuez

Lic. Adm. Maria del Consuelo Quispe Gonzles
APOYO:
Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya

Elena Sharon Lazo Marcalaya
GERENCIA MUNICIPAL
Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zrate
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
JEFE:
CPC Rosa Mabel Ames Castillo
PERSONAL:
Eco. Lucy Carrasco Yaranga
William Cajahuaringa Orihuela
Jean De La Cruz Melgar

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA
NDICE
Pg.
EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC 4
NDICE 5
PRESENTACION 8
CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL 10

1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR 10
1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 15
1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA 16
1.4. GESTIN POR RESULTADOS 19
CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 21

2.1. INFORMACIN GENERAL 21
2.1.1. Datos Generales 21
2.1.2. Lmites y Accesos 27
2.1.3. Superficie y Altitud 28
2.1.4. Aspecto Legal 29
2.1.5. Breve Resea Histrica 29
2.2. DIMENSIN SOCIAL 32

2.2.1. Poblacin 32
2.2.2. Composicin de la Poblacin 33
2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa 36
2.2.4. Educacin 39
2.2.5. Salud 53
2.2.6. Vivienda 60
2.2.7. Saneamiento 64
2.2.8. Pobreza 66
2.3. DIMENSIN ECONMICA 69

2.3.1. Actividad Agrcola 69
2.3.2. Actividad Pecuaria 80
2.3.3. Turismo 81
2.3.4. Artesana 92
2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial 93
2.3.6. Servicios 96
2.3.7. Minera 98
2.3.8. Transportes y Comunicaciones 99

2.3.9. Electrificacin 101
2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 107

2.4.1. Jerarqua Urbana 107
2.4.2. La Interconexin de los Distritos 108
2.4.3. Articulacin de Centros Poblados 109
2.4.4. Zonas Marginadas y Desarticuladas 109
2.4.5. Infraestructura Vial 110
2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL 115

2.5.1. Organizacin Municipal 115
2.5.2. Organizaciones de Base 118
2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 122
CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

PROVINCIA DE CHUPACA 128
3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO 128
3.2. ACUERDO NACIONAL 129
3.3. POLTICAS DE ESTADO 134
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL
PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN 137
3.5. EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL 139
CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 144

4.1. VISIN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL 144
4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES 144
4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO 145
4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL 146
4.5. VALORES COMPARTIDOS 146
4.6. PARADIGMAS 147
4.7. LNEAS ESTRATGICAS 148
4.7.1. Eje Econmico 149
4.7.2. Eje Social 150
4.7.3. Eje Institucional 150
4.7.4. Eje Ambiental 151
4.7.5. Lneas Estratgicas a nivel de provincia 151
4.8. OBJETIVOS 152
4.8.1. Objetivos Generales de Documento Inicial 152
4.8.2. Evaluacin en el Logro de los Objetivos Generales. Perodo 2008-2010 153

4.8.3. Objetivos Generales Reformulados 155

4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos 157
4.8.5. Objetivos Estratgicos, Estrategias, Acciones y Responsables 161
CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO 181

5.1. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA 181
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo 181
5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos 184
5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac 186
5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac 188
5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico 190
5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre 192
5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha 194
5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa 196
5.2. PROYECTOS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 198
CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 207
FICHAS DE PROYECTOS 215
MAPA ESTRATGICO DEL PDC - CHUPACA 225
IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO 226

PRESENTACIN
En el Artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, se

establece que "el proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo".
Por ello, la planificacin del desarrollo es un proceso poltico, social y tcnico que las
autoridades de los Gobiernos Locales deben liderar, concertando polticas y acciones
para el xito de la gestin en un determinado territorio.
Considerando que el proceso de planificacin es dinmico y requiere estar

continuamente en evaluacin y actualizacin, en un marco de constante cambio y
modernizacin, al iniciarse una nueva gestin en el Gobierno Local, se hace necesaria
una adecuada revisin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia
de Chupaca.
El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que

contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicos de la
provincia de Chupaca, en concordancia con los planes y polticas nacionales y
regionales. Este documento debe ser producto de un proceso participativo, concertado
y permanente, que promueva la cooperacin entre todos los actores; optimice el uso
de los recursos financieros, fsicos, humanos, estimule la inversin privada, las
exportaciones y la competitividad, propicie el manejo sustentable de los recursos
naturales; la seguridad de las personas, coordine las acciones para una efectiva lucha
contra la pobreza y consolide la institucionalidad y gobernabilidad democrtica en el
pas.
Tomando como base el documento elaborado el ao 2008 por un equipo tcnico

designado por la Municipalidad Provincial de Chupaca, en esta oportunidad se han
realizado talleres y acciones de participacin de las autoridades y agentes econmicos
y sociales de la provincia a fin de establecer e incorporar los elementos necesarios
para su debida actualizacin, as como su eficiente y eficaz implementacin.
Precisamente, teniendo en cuenta que el proceso de planificacin del desarrollo

implica la construccin de un espacio de dilogo, negociacin y concertacin para
concebir una visin compartida que exprese una propuesta de desarrollo local,
generando compromisos para alcanzarla y la formulacin de polticas pblicas locales

consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones

social, econmica, ambiental e institucional, se ha puesto especial nfasis en la
construccin de una VISIN que represente el puerto al que todos los pobladores de
la provincia de Chupaca realmente deseen llegar y el sueo inspirador que todos
quieran hacer realidad.
Otro aspecto esencial que se est incluyendo, entre otros, viene a ser la aplicacin de
criterios e instrumentos modernos que permitan un mejor seguimiento y monitoreo del
avance de la ejecucin del Plan. Se est incorporando un mapa estratgico que
permitir, bajo cuatro perspectivas evaluar si al final de cada perodo anual, nos
estamos acercando a la visin propuesta para el ansiado desarrollo de la heroica
provincia de Chupaca.

CAPITULO I
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL
1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y

BIENESTAR.
El desarrollo local se puede definir como una poltica activa liderada y
gestionada por los diversos agentes que participan, actan e intervienen de
forma concertada en un territorio determinado; para crear unas bases slidas,
dinmicas y sostenibles de progreso y riqueza, a travs de una adecuada y
creativa movilizacin de los recursos existentes.
En esta definicin faltara incorporar los trminos econmico, social y territorial,

que hay que relacionar necesariamente con el mbito de actuacin de esa
poltica activa, con los agentes que intervienen y con los recursos locales
existentes.
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, desarrollar, en una de sus

acepciones, es progresar, crecer econmica, social, cultural o polticamente
las comunidades humanas.
El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y

las tendencias que se manifiestan en su entorno, y ello para establecer una
estrategia de actuacin con el objetivo de definir un determinado modelo
econmico, social y territorial, que permita conseguir por una parte, el
incremento del nivel de calidad de vida y la mejora del bienestar de la
poblacin; y, por otra parte, la creacin de capacidades competitivas para la
ciudad, a partir de una adecuada gestin de sus activos y recursos.
El desarrollo local tiene que valorar las tendencias y los cambios que se
manifiestan en el entorno de las ciudades y que hacen referencia a una serie
de condicionantes en diversos mbitos: economa, sociedad, tecnologa,
demografa, territorio, medio ambiente, cultura, poltica, educacin, sanidad,
etc.

Las fuerzas que promueven el cambio tienen que convertirse en una

oportunidad que se desea aprovechar por parte de la ciudad o territorio, o en
una reaccin ante una amenaza o problema que se ha detectado y que se
pretende solucionar. En este escenario de cambio, y de forma espontnea, los
agentes locales, pblicos y privados, tratan de impulsar y controlar los procesos
de ajuste, aplicando polticas de desarrollo que intentan aprovechar las
potencialidades de cada zona.
La poltica de desarrollo local se convierte en una respuesta en el mbito local

a los desafos de los cambios que se estn produciendo en el entorno de las
ciudades, y requiere la definicin y ejecucin de una estrategia de desarrollo,
instrumentada a travs de acciones que persigan los objetivos de aumento de
la productividad y competitividad del sistema productivo, de incremento de la
habitabilidad, de mejora en la distribucin de la renta y de sostenibilidad de los
recursos naturales y del patrimonio histrico y cultural.
Las ciudades tienen ms xito en sus procesos de crecimiento y cambio

estructural, cuando todos los factores endgenos (econmicos, sociales y
territoriales) actan conjuntamente, creando sinergias entre ellos y reforzando
sus efectos sobre el conjunto del territorio.
El desarrollo local requiere ciertas acciones bsicas para impulsarlo:

El conocimiento de las caractersticas de la realidad local (debilidades y
fortalezas) y de las tendencias de su entorno (amenazas y oportunidades).
La generacin de un proceso de concertacin y cooperacin entre los
sectores pblico y privado.
La sensibilizacin, disposicin y compromiso en iniciar el proceso de
desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestin del
territorio.
El Gobierno local debe liderar el proceso de desarrollo.
La planificacin concertada y participativa de las estrategias, polticas y
acciones orientadas al desarrollo local.
La planificacin estratgica: La definicin de un modelo global de ciudad.

Un Plan Estratgico es un proyecto global de ciudad que tiene en cuenta los
aspectos econmicos, sociales y territoriales; adems, es un proceso continuo

de reflexin sobre la ciudad, sobre cmo es y cmo desean sus ciudadanos

que sea en el futuro. La planificacin estratgica de ciudades es un proceso de
reflexin y debate ciudadano sobre su situacin actual y sobre sus
posibilidades a medio y largo plazo. Es una forma prctica de conocer la
realidad de la ciudad, de ver e interpretar su futuro.
La planificacin estratgica de las ciudades se apoya en una serie de principios

bsicos:
La participacin ciudadana
La colaboracin y cooperacin pblico-privada
El debate plural
El consenso
El compromiso en la accin
La unidad en la defensa de los temas clave
La planificacin estratgica puede tener su origen en una o varias causas que

justifican la necesidad del desarrollo local:
Una situacin de crisis que afecta a la economa o sociedad local, que est
suponiendo un importante impacto negativo sobre la competitividad de la
ciudad y sobre el bienestar y calidad de vida de los ciudadanos.
La organizacin de un evento importante que pueda tener un gran impacto
en la ciudad.
Una situacin de estancamiento en la ciudad que est frenando sus
posibilidades de crecimiento econmico y de desarrollo social.
El desarrollo de un plan de calidad urbana, lo que supone tener en cuenta la
definicin y el desarrollo de las estrategias y polticas locales.
Un planteamiento poltico de liderar un proceso de cambio en el modelo de
ciudad, apoyado en la cooperacin de los sectores pblico y privado.
La planificacin estratgica de ciudades tiene un primer objetivo, desarrollar la

capacidad de los agentes polticos, sociales y econmicos de la ciudad para
analizar con profundidad las tendencias que se estn manifestando en su
entorno. El reto no consiste en predecir, sino en comprender con profundidad
las tendencias que, si se aprovechan, pueden ser la base de nuevas
oportunidades para la ciudad.
El segundo objetivo de la planificacin estratgica es definir y concretar un
modelo de ciudad, es crear su visin de futuro. Los diversos agentes que

gestionan la ciudad y toman decisiones sobre la misma en sus respectivos

mbitos de actuacin, deben tener visin para gestionar el cambio, es decir
visin de futuro para definir y conseguir alcanzar un nuevo modelo de ciudad.
La planificacin estratgica supone un proceso de creatividad y aportacin de

ideas sobre la ciudad, por parte de los ciudadanos y sus representantes, que
genera un conjunto de objetivos, una asignacin de recursos y una serie de
decisiones tcticas.
La planificacin estratgica de ciudades tiene que estar claramente orientada a

la accin, a la obtencin de resultados y a la ejecucin de los planes de
actuacin; en definitiva, a la consecucin de un modelo de ciudad deseado por
la ciudadana.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La gestin del cambio de la

ciudad.
En el entorno de las ciudades todo cambia, y lo est haciendo a gran velocidad,
de forma compleja e imprevisible. Las ciudades tienen que ser sensibles a su
entorno y estar preparadas para aceptar el cambio continuo; tienen que ser
rpidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar
continuamente.
Ante la situacin de cambio que est afectando a las ciudades y a los

ciudadanos se tiene que reaccionar, desde la iniciativa privada y desde las
Administraciones Pblicas. Es fundamental gestionar el proceso de adaptacin
de las ciudades a la nueva situacin de su entorno y ello requiere utilizar la
planificacin estratgica; por una parte, para conocer la realidad actual y poder
tener bases y argumentos para apoyar el proceso de toma de decisiones de los
distintos agentes que actan en la ciudad; y, por otra parte, para conocer las
caractersticas del modelo de ciudad que desean los propios ciudadanos.
La gestin de la ciudad est muy condicionada por los cambios que se estn
produciendo en su entorno. No se pueden dirigir ciudades del siglo XXI, con
estructuras del siglo XX y dirigentes del siglo XIX.
La responsabilidad de gestionar el cambio es de los poderes pblicos y de los
sectores privados con intereses en la ciudad. El proceso debe liderarlo la

propia Administracin Local que tiene que comprometer a todos los agentes
sociales, econmicos y polticos que intervienen y participan en la ciudad.
El desarrollo local y la planificacin estratgica de ciudades se enfrentan, en la

actualidad, a la gestin del cambio con el doble objetivo de mejorar el presente
y crear el futuro al mismo tiempo.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La Visin de Futuro en la

Gestin de la Ciudad.
El desarrollo local derivado de la planificacin estratgica debe tener una visin
bifocal, no slo hay que dar respuesta a las necesidades y demandas actuales
de la ciudad y de su ciudadana, hay adems que anticiparse y plantearse
cmo sern en el futuro.
En un entorno cambiante es fundamental que la poltica de la ciudad se plantee

el futuro. Los agentes sociales, econmicos y polticos deben pensar y
ponderar su capacidad para conformar un modelo de ciudad a medio y largo
plazo, a travs de la planificacin estratgica, y para conseguirlo hay que
desarrollar planes de accin de desarrollo local.
Para alcanzar el xito en la gestin del cambio de una ciudad hay que
centrarse en las oportunidades de competir por el futuro y para ello se necesita
creatividad, imaginacin y una slida fundamentacin para definir el modelo de
ciudad deseable por los ciudadanos.
La visin, el modelo, de una ciudad es la definicin de un objetivo a medio y

largo plazo, que se convierte en un principio bsico que unifica, organiza y gua
todas las decisiones; es una idea simple y clarificadora.
Las ciudades necesitan tener un propsito estratgico, una aspiracin que sea
compartida por sus ciudadanos, una meta que sea clara y una obsesin por
conseguirla.
El futuro es un acto creativo, que no slo se imagina, tambin se tiene que

preparar y construir, estando determinado en gran medida por las actuaciones
y decisiones que se tomen en la actualidad en la ciudad, y por las experiencias,
teoras y valores del pasado.

No es suficiente con imaginar el futuro de la ciudad, tambin hay que

construirlo, superando las debilidades que existan, aprovechando las
oportunidades que surjan, potenciando las fortalezas actuales y esquivando las
amenazas posibles.
La gestin del cambio implica un proceso de cuestionamiento y renovacin

constante del funcionamiento de la ciudad, por parte de los ciudadanos y de los
agentes pblicos y privados que la gestionan. El desarrollo local y la
planificacin estratgica tienen que favorecer soluciones innovadoras,
tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento.
La creatividad e innovacin, como estrategia de gestin de la ciudad, exigen

constancia; no basta con generar ideas, hay que tener los medios para
ponerlas en prctica, para convertirlas en realidad.
El modelo de ciudad se define a partir de la planificacin estratgica y se

consigue a travs de polticas claras de desarrollo.
Una ciudad que se mantenga esttica, mientras su entorno se modifica

permanentemente, perder su capacidad de adaptacin y de competencia, de
desarrollo y progreso.
1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

El proceso de planificacin estratgica de la provincia de Chupaca se ha
realizado tomando en cuenta los criterios tcnicos y normativos necesarios.
Para comprender mejor su contenido se consideran a continuacin algunos
alcances sobre el Plan de Desarrollo Concertado y su importancia.
QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?

Es una herramienta de planificacin.
Est orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e
institucionales.
Debe contener una visin de futuro.
Debe ser el producto de un proceso participativo.
Debe ser una gua o ruta para las generaciones actuales y futuras.

POR QU ES IMPORTANTE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO?

Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro.
Posibilita la integracin y articulacin de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del territorio.
Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas y
proyectos que se formulen en el marco del planeamiento del desarrollo.
Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y
privados) del territorio.
Permite la colaboracin interinstitucional y despliegue de quienes concertaron
sobre el territorio.
Permite superar los problemas del corto plazo y concertar las voluntades, los
esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los
desafos que plantea lograr la imagen colectiva del desarrollo establecida por el
PDC.
1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA
La provincia de Chupaca no puede permanecer ajena al enfoque actual del

desarrollo que deja de lado los temas meramente economicistas y se centra en la
continuidad de la existencia humana.
Precisamente, este enfoque denominado desarrollo sostenible puede ser definido

como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la
capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta
definicin fue creada por la Comisin Mundial del Medio Ambiente de la ONU.
El Largo y el Corto Plazo
Las personas que se preocupan por el desarrollo sostenible sealan que la

satisfaccin de las necesidades del futuro depende de cunto equilibrio se logre entre
los objetivos --o necesidades-- sociales, econmicas y ambientales en las decisiones
que se toman ahora. Algunas de estas necesidades se han incluido en el siguiente
diagrama.

GRFICO N 01: EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS Y NECESIDADES

Sociales
Equidad
Participacin
Autodeterminacin
Movilidad Social
Preservacin de la Cultura
Econmicas Ambientales
Servicios Diversidad Biolgica
Necesidades de los Hogares Recursos Naturales
Crecimiento Industrial Capacidad Mxima Admisible
Crecimiento Agrcola Integridad de los Ecosistemas
Uso Eficiente de la Mano de Obra Aire y Agua Limpios
Muchos de estos objetivos tal vez parezcan estar en conflicto entre ellos en el corto
plazo. Por ejemplo, el crecimiento industrial puede estar en conflicto con la
preservacin de los recursos naturales. A largo plazo, sin embargo, el uso responsable
de los recursos naturales en la actualidad ayudar a asegurar que se cuente con
recursos para el crecimiento industrial sostenido dentro de muchos aos.
Por tanto, el Desarrollo Sostenible, representa un patrn de transformaciones

estructurales de ndole socioeconmica que optimiza los beneficios sociales y
econmicos del presente, sin poner en riesgo el potencial para obtener beneficios
similares en el futuro.
Es un proceso de administracin de una cartera de activos que permita preservar y

mejorar las oportunidades que tiene la poblacin.

GRFICO N 02: MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
GRFICO N 03: LA CALIDAD DE VIDA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

1.4. GESTIN POR RESULTADOS
La idea de resultado (desempeo, rendimiento, logro): aparentemente

sencilla pero compleja (depende de la perspectiva)
Proceso y resultado
Eficiencia y Eficacia
Ouput y Outcome
Resultado y valor pblico considerando proyecciones polticas,

externalidades, valor del proceso, creacin de capacidades de respuesta.
Resultado y proceso poltico
Dificultad de medicin relevante del valor pblico
La Gestin por Resultados, comprende:
La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis

apropiados;
La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin
de programas que responden a sus necesidades;
El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en
funcin de los resultados y recursos usados;
La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los
resultados esperados y los recursos necesarios;
El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y
la integracin de ellos en las decisiones;
La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos
usados.
Enfoque de la Gestin por Resultados
Es un factor importante de transformacin del sector pblico.
Promueve eficiente asignacin de recursos como parte de los procesos de

planificacin y presupuestacin.

Hace ms transparente la gestin.
Gerentes pblicos calificados por su desempeo, no por el control de los insumos.
Estimula el mejoramiento continuo.
Orienta la gestin a resultados lo que carece de ideologa.
Uso de informacin del desempeo para mejorar la gestin pblica en general.
Mide que tan bien se desempean los gobiernos.
Identifica como los resultados son obtenidos a lo largo del tiempo.
Apoya la planeacin nacional y sectorial.
Mejora el diseo de las polticas y programas.
Contribuye a mejorar la gestin en las entidades pblicas.
Fortalece la rendicin de cuentas.
Genera ms y mejor informacin para la toma de decisiones.
GRFICO N 04: NFASIS EN RESULTADOS

CAPTULO II
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2.1. INFORMACIN GENERAL
2.1.1 Datos Generales
Provincia CHUPACA
Departamento JUNIN
Capital CHUPACA
Poblacin Censada 2007 51,878
Superficie (Km2) 1,153.05
Densidad de Poblacin (Hab/Km2) 41
Localizacin LS 12 3 24 y LO 75 17 15
Alcalde LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ
Direccin Jr. Grau N 390
Telfono 601701 / 601785
DISTRITOS, CAPITAL, SUPERFICIE Y ALTITUD
N DISTRITOS CAPITAL SUPERFICIE ALTITUD

1 Chupaca Chupaca 21,91 km2 3 267 m.s.n.m.
2 Ahuac Ahuac 72,04 km2 3 315 m.s.n.m.
3 Chongos Bajo Chongos Bajo 102,74 km2 3 269 m.s.n.m.
4 Huachac Huachac 20,15 km2 3 355 m.s.n.m.
5 Huamancaca Chico Huamancaca Chico 11,30 km2 3 186 m.s.n.m.
6 San Juan de Iscos Iscos 23,85 km2 3 240 m.s.n.m.
7 Jarpa Jarpa 129,00 km2 3 646 m.s.n.m.
8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre 20,20 km2 3 180 m.s.n.m.
9 Yanacancha Yanacancha 751,86 km2 3 806 m.s.n.m.

MAPA N 01
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE JUNN EN EL PER
MAPA N 02
DEPARTAMENTO DE JUNN

CUADRO N 01
POBLACION CENSADA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN-2007
AOS 1940 1961 1972 1981 1993 2005 2007

JUNIN 426,855 521,210 696,541 852,238 1.035,841 1.091,619 1.225,474
2007 : Junn es el 4.5% de la poblacin a nivel nacional

Varones : 49.9 %
Mujeres : 50.1 %
MAPA N 03

MAPA N 04
MAPA DEMOGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

MAPA N 05
MAPA ECOLGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

MAPA N 06
MAPA HIDROGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2.1.2 Lmites y accesos

Limites
La Provincia de Chupaca limita por:
NORTE : Provincia de Concepcin
SUR : Provincia de Huancayo
ESTE : Provincia de Huancayo
OESTE : Departamento de Lima
MAPA N 07
MAPA FSICO POLTICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Accesos
La red vial terrestre por las que se puede acceder a la Heroica Provincia de
Chupaca son:
Va de carcter nacional: Caete- Yauyos- Chupaca.
El ingreso a la provincia se hace con va afirmada, que permite la salida de la
produccin del valle, enlazando las provincias de Caete, Yauyos y Chupaca.
Va de carcter Interprovincial: Chupaca-Huancayo-Concepcin

Esta carretera que va desde el Distrito de Chupaca a la ciudad de Huancayo

interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (provincia
de Huancayo), con un recorrido de 10.85 Km. de asfalto. As mismo se cuenta
con la nica red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los
Distritos de Huachac, Huayao y con el Distrito de Manzanares, Provincia de
Concepcin, esta va asfaltada demanda de permanente mantenimiento.
Vas Interdistritales:
Son aquellas que permiten la comunicacin con los Distritos de la Provincia
tales como: De Chupaca a:
a) Ahuac 5.8 Km. de distancia, carretera asfaltada
b) Chongos Bajo 8.5 Km de distancia, carretera afirmada
c) Huachac 8.3 Km. de distancia, carretera asfaltada
d) Huamancaca Chico 5.4 Km. de distancia, carretera afirmada
e) San de Jarpa 28 Km. de distancia, carretera afirmada
f) San Juan Iscos 4 Km. de distancia, carretera afirmada
g) 3 de Diciembre 9.3 Km. de distancia, carretera afirmada
h) Yanacancha 39.10 Km. de distancia, carretera afirmada
2.1.3 Superficie y Altitud

SUPERFICIE: La Provincia de Chupaca muestra una superficie de 1,153.05 KM.
CUADRO N 02
SUPERFICIE , PERIMETRO Y DENSIDAD A NIVEL PROVINCIAL
DISTRITO PERIMETRO SUPERFICIE DENSIDAD
KM KM (HAB/KM)
HUAMANCACA CHICO 16,43 11,30 386,3

HUACHAC 23,69 20,15 150,9
TRES DE DICIEMBRE 14,97 20,20 101,1
CHUPACA 30,62 21,91 932
SAN JUAN DE ISCOS 29,18 23,85 111,3
AHUAC 40,28 72,04 99,9
CHONGOS BAJO 58,23 102,74 45,7
SAN JUAN DE JARPA 63,40 129,00 27,7
YANACANCHA 153,07 751,86 4,5
PROVINCIA DE CHUPACA 179,10 1153,05 41

ALTITUD: La Provincia de Chupaca, presenta una provincia fisiogrficamente

andina con una Altitud que vara entre los 3.172 - 5,001 m.s.n.m., forma parte
de la margen derecha del rio Mantaro y la subcuenca del rio cunas.
2.1.4 Aspecto Legal

La provincia de Chupaca ha sido creada mediante Ley N 26428 emitida el 23 de
diciembre del ao 1994 y promulgada el 05 de enero del ao 1995.
Segn la mencionada Ley, la Provincia de Chupaca comprende los distritos de
Chupaca, Ahuac, Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos,
San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y Yanacancha, los cuales conservan sus
respectivos mbitos territoriales.
CUADRO N 03
PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS: DISPOSITIVO LEGAL DE
CREACIN
Prov. Chupaca Ley 26 428 05 ENE 1995

Chupaca - - EPOCA INDEP.
Ahuac Ley 110 14 NOV 1905
Chongos Bajo Decreto S/N 05 OCT 1854
Huachac Ley 9 274 08 ENE 1941
Huamancaca Chico Ley 14 037 06 MAR 1962
S. Juan de Iscos Ley 9 163 05 SET 1940
S. Juan de Jarpa Ley 7 860 16 OCT 1933
Tres De Diciembre Ley 13 246 14 JUL 1959
Yanacancha Ley 13 672 14 JUL 1961
Fuente: INEI
2.1.5 Breve Resea Histrica
Fundacin de Chupaca:
En el territorio del Hanan Huanca, el ao de 1539, Chupaca solo era un paraje.
Chupaca tuvo fundacin autctona. Cristbal Apoalaya Chuquillanqui fue el
fundador, por haber fijado su sede en el paraje de Chupaca, por haber
mandado construir el Templo, mandado disear la Plaza y algunas Calles. El
significativo el hecho de que Apoalaya hiciera construir la Casa de Cabildo y su
misma residencia como formas de fundacin de Chupaca y de configuracin

posterior de estructura morfolgica y urbana. sta fundacin habase realizado

alrededor de 1550.
Los primeros habitantes del Valle del Mantaro

Hace 10.000 aos A.C. en el barrio Callaballauri, los abrigos rocosos al borde
del ro Cunas fueron habitados por el hombre ms antiguo del Valle del
Mantaro. Estos abrigos, lugares de habitacin y estacin, corresponden al
periodo denominado Pre- cermico o Pre- agrcola.
Antes de 1470 la organizacin social del Valle del Mantaro era la siguiente: el
primer elemento social fue la familia, luego el ayllu que utilizaba un solo
territorio (la malca); un conjunto de ayllus en un territorio amplio real era la
saya, tercer elemento que se divida en dos: Urin Saya, Parte baja; Hanan
Saya; parte alta.
Los Ayllus en estos tiempos eran independientes y las Sayas autnomas.
Cinco sayas poblaban el valle: La Saya de Tunan Marca, Xauxa, Marcavilca,
Chongos y Llacsapallanga. Parte de la jurisdiccin de esta ltima era Chupaca.
Los Incas tuvieron una experiencia de divisin territorial ms compleja y
dejaron huellas evidentes en territorio Huanca. En el mbito de Chupaca
podemos citar como ejemplos de importantes obras incaicas a Ahua Loma,
kallpish, el camino que une Chupaca con Sicaya, otro que vincula Willca Urcco
con Arhuaturo, tambin el Aclla Huasi casa de escogidas en un promontorio
del barrio de Pincha.
La llegada de los Espaoles

Los espaoles llegaron al valle en la tercera dcada del siglo XVI. Entre otras
formas, la lgica de conquista espaola se expres en el reparto de territorios
cuya adjudicacin lleva el nombre de repartimiento, la reparticin de los
habitantes venan a ser la encomienda.
El ao de 1534, siendo Macho Alaya Atun curaca del Hanan Huanca, Martn
de Alcntara, adjudicado por Pizarro, recibi para si el repartimiento de Hanan
Huanca; Sicaya era su sede.
Etapa Republicana a la fecha

En 1824 Simn Bolvar suprimi los curacazgos declarando a los habitantes de
los Andes propietarios de sus tierras, ordenando su reparto entre porcioneros y
la venta de haciendas de estado. Los indios y mestizos deban ser los dueos
con plenos poderes sobre las tierras que ocupaban por repartos. En estos

tiempos de desarrollo el latifundismo y con l, formas de contradicciones

sociales. En muchos casos, debido al reconocimiento que se hizo de la
propiedad individual se produjo la libre enajenacin al servicio de los grandes
propietarios que posteriormente en las zonas altinas del Valle del Mantaro
dieron lugar a movimientos campesinos.
Elevacin de Chupaca a Ciudad Heroica

En 1882 los chilenos llegaron a Chupaca y cometieron atropellos en la
poblacin, los ahuaquinos tuvieron una destacada participacin en las
diferentes acciones que venan librando el ejrcito de Cceres al interior de
nuestro pas, particularmente en el Valle del Mantaro. Aqu se destaca la accin
heroica de los ciudadanos de Chupaca que organizadamente participaron con
lanzas y huaracas en la guerra contra los chilenos.
El Dr. Dmaso Caballero, al ser elegido Diputado, en coordinacin con el

Teniente Coronel Pedro Aliaga, present el proyecto de ley elevando a la
Ciudad de Chupaca como CIUDAD HEROICA en mrito a su notable
participacin en la gesta libertaria de la guerra con Chile. El proyecto fue
aprobado en ambas Cmaras Legislativas. Existen dos acontecimientos
importantes y que manifiestan el proceso de desarrollo y consolidacin de
Chupaca: el 12 de agosto de 1898 Chupaca es creada como Villa y el da 24
del mismo mes y ao, como Ciudad.
Un elemento significativo del desarrollo de Chupaca constituye la creacin del

sistema de transporte que transfigur el carcter de las relaciones agro-
urbanas y de las relaciones entre urbes y centros poblados. En 1916 Jos
Pardo expidi leyes para la construccin de caminos. Legua en la dcada del
20 dispuso un Plan Vial para la construccin de caminos longitudinales y de
penetracin en la Sierra. En 1929 ya era transitable la va Lima-Huancayo.
En 1908 haba llegado el tren a Huancayo. Estas obras tuvieron y tienen

todava gran importancia por su injerencia en la estructuracin o de destruccin
del espacio andino y de la sociedad que lo habitaba y habita.
En Chupaca en 1921 se abrieron diversos caminos para otros Distritos. Estas

vas y sus dimensiones condujeron a hacer de Chupaca un ncleo geopoltico
importante.

En la dcada del veinte se tuvo una estructura urbana y una morfologa de

desarrollo con un gran significado. Al expedir Legua el Plan Vial, en Chupaca
se abrieron diversas avenidas como producto de la decisin municipal afanada
en la modernizacin de Chupaca, as como la construccin de parques, plazas
y parques, se ensanch el canal de irrigacin, se estableci la feria sabatina
que hoy es un signo de identidad muy importante para Chupaca.
El 05 de enero del ao 1995, se crea la provincia de Chupaca mediante Ley N

26428.
2.2. DIMENSIN SOCIAL

2.2.1. Poblacin
La Provincia de Chupaca, segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda

de 2007, concentra una Poblacin de 51,878 habitantes, que representa el
4.15% de la Poblacin Departamental, con una tasa de crecimiento nter censal
1993-2007 de 1.8%, distribuido con una poblacin Urbana y Rural de 60.39 % y
39.61% respectivamente con una Densidad Poblacional aproximada de 41 hab.
/ Km2. (normalmente habitado).
CUADRO N 04
POBLACION DE LOS DISTRITOS AL 2007
DISTRITO POBLACION POBLACION POBLACION % TASA DE DENSIDAD

1993 2005 2007 AL 2007 CRECIMIENTO POBLACION AL
INTERCENSAL 2007 HAB/KM
1993-2007
Huamancaca Chico 3334 4365 4998 9,63 0,9 386,3
Huachac 3234 3040 3738 7,21 0,4 150,9
Tres de Diciembre 1880 2042 1920 3,70 0,8 101,1
Chupaca 18091 20421 20976 40,43 2,4 932
San Juan de Iscos 3598 2655 2332 4,50 0,3 111,3
Ahuac 7309 7198 6547 12,62 1,4 99,9
Chongos Bajo 4923 4696 4409 8,50 0,8 45,7
San Juan de Jarpa 3642 3573 3664 7,06 0,1 27,7
Yanacancha 2832 3350 3294 6,35 0,9 4,5
Total Chupaca 48843 51340 51878 100 1,8 41
Fuente: INEI CENSOS 2007

GRFICO N 05
POBLACION DISTRITAL DE CHUPACA 1993 - 2007

25000
20000
POBLACION
15000 1993
POBLACION
2005
10000
POBLACION
2007
5000
0
HUACHAC
SAN JUAN DE
SAN JUAN DE
AHUAC
DICIEMBRE
YANACANCHA
HUAMANCACA
CHUPACA
CHONGOS BAJO
TRES DE
JARPA
ISCOS
CHICO
2.2.2. Composicin de la poblacin
CUADRO N 05
Sexo rea
Provincia y Distrito Total
Hombre Mujer Urbana Rural
Dpto. de Junn 1 225 474 610 745 614 729 825 263 400 211
Provincia de Chupaca 51 878 25 096 26 782 31 328 20 550
Chupaca 20 976 10 012 10 964 14 431 6 545
Ahuac 6 547 3 059 3 488 3 238 3 309
Chongos Bajo 4 409 2 076 2 333 3 156 1 253
Huachac 3 738 1 778 1 960 1 433 2 305
Huamancaca Chico 4 998 2 817 2 181 4 019 979
San Juan de Iscos 2 332 1 084 1 248 1 151 1 181
San Juan de Jarpa 3 664 1 704 1 960 1 394 2 270
Tres de Diciembre 1 920 969 951 1 536 384
Yanacancha 3 294 1 597 1 697 586 2 708

GRFICO N 06
POBLACION URBANA, RURAL Y TOTAL DE LA PROVINCIA DE

CHUPACA EN MILES
DATOS 2005 DATOS 2007
51.340 51.878
31.328
27.982
23.358
20.550
POBLACION URBANA POBLACION RURAL POBLACION TOTAL
FUENTE: INEI-CENSO 2007
CUADRO N 06
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO,
PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS 2009-2011
DEPARTAMENTO, 2009 2010 2011

PROVINCIA Y
DISTRITO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
JUNN 1,292,330 652,381 639,949 1,301,844 657,228 644,616 1,311,584 662,187 649,397
CHUPACA 53,891 26,447 27,444 53,794 26,419 27,375 53,688 26,386 27,302
CHUPACA 21,834 10,535 11,299 21,866 10,540 11,326 21,893 10,545 11,348
AHUAC 6,635 3,137 3,498 6,527 3,083 3,444 6,419 3,029 3,390
CHONGOS BAJO 4,470 2,140 2,330 4,397 2,109 2,288 4,326 2,079 2,247
HUACHAC 3,907 1,888 2,019 3,916 1,895 2,021 3,924 1,901 2,023
HUAMANCACA CHICO 5,394 3,107 2,287 5,496 3,183 2,313 5,590 3,252 2,338
SAN JUAN DE ISCOS 2,365 1,112 1,253 2,326 1,092 1,234 2,289 1,073 1,216
SAN JUAN DE JARPA 3,766 1,773 1,993 3,736 1,757 1,979 3,706 1,741 1,965
TRES DE DICIEMBRE 2,074 1,060 1,014 2,077 1,061 1,016 2,080 1,062 1,018
YANACANCHA 3,446 1,695 1,751 3,453 1,699 1,754 3,461 1,704 1,757
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007

CUADRO N 07
PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2012-2013
DEPARTAMENTO, 2012 2013

PROVINCIA Y
DISTRITO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
JUNN 1,321,407 667,187 654,220 1,331,253 672,198 659,055
CHUPACA 53,564 26,344 27,220 53,424 26,294 27,130
CHUPACA 21,916 10,550 11,366 21,931 10,555 11,376

AHUAC 6,311 2,975 3,336 6,201 2,920 3,281
CHONGOS BAJO 4,253 2,047 2,206 4,181 2,016 2,165
HUACHAC 3,931 1,906 2,025 3,937 1,910 2,027
HUAMANCACA CHICO 5,681 3,318 2,363 5,766 3,379 2,387
SAN JUAN DE ISCOS 2,251 1,054 1,197 2,213 1,034 1,179
SAN JUAN DE JARPA 3,673 1,724 1,949 3,640 1,706 1,934
TRES DE DICIEMBRE 2,083 1,063 1,020 2,086 1,064 1,022
YANACANCHA 3,465 1,707 1,758 3,469 1,710 1,759
CUADRO N 08

PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2014-2015
DEPARTAMENTO, 2014 2015

PROVINCIA Y
DISTRITO Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
JUNN 1,341,064 677,188 663,876 1,350,783 682,129 668,654
CHUPACA 53,263 26,233 27,030 53,080 26,161 26,919
CHUPACA 21,941 10,560 11,381 21,952 10,565 11,387
AHUAC 6,090 2,864 3,226 5,968 2,808 3,160
CHONGOS BAJO 4,106 1,983 2,123 4,031 1,950 2,081
HUACHAC 3,942 1,913 2,029 3,946 1,915 2,031

HUAMANCACA
CHICO 5,845 3,435 2,410 5,912 3,480 2,432
SAN JUAN DE
ISCOS 2,174 1,014 1,160 2,135 994 1,141
SAN JUAN DE
JARPA 3,605 1,688 1,917 3,569 1,669 1,900
TRES DE
DICIEMBRE 2,089 1,065 1,024 2,092 1,066 1,026
YANACANCHA 3,471 1,711 1,760 3,475 1,714 1,761

2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa

En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 aos a ms segn el censo nacional del
ao 2007, alcanza el total de 19,799 habitantes, distribuidos en 19,037 que
representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4% de
habitantes desocupados.
La mayor concentracin de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca,

Ahuac y Huamancaca Chico. Tal como se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 09
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MAS

DISTRITO PEA % PEA
TOTAL OCUPADA DESOCUPADA OCUPADA
CHUPACA 7,928 7,526 402 95

AHUAC 2,322 2,239 83 96
CHONGOS BAJO 1,549 1,516 33 98
HUACHAC 1,426 1,382 44 97
HUAMANCACA CHICO 2,403 2,321 82 97
SAN JUAN DE ISCOS 822 802 20 98
SAN JUAN DE JARPA 1,357 1,297 60 96
TRES DE DICIEMBRE 867 846 21 98
YANACANCHA 1,125 1,108 17 98
TOTAL DE LA 19,799 19,037 762 96
PROVINCIA
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
CUADRO N 10
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES

GRUPOS DE EDAD, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD
ECONMICA. PROVINCIA DE CHUPACA
GRANDES GRUPOS DE EDAD

PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS
DISTRITOS TOTAL 6 A 14 15 A 30 A 45 A 65 A
29 44 64 MS
AOS
AOS AOS AOS AOS
Provincia CHUPACA 45,901 10,209 13,413 9,508 8,118 4,653

Hombres 22,049 5,149 6,789 4,370 3,688 2,053
Mujeres 23,852 5,060 6,624 5,138 4,430 2,600
PEA 19,799 236 5,789 6,602 5,382 1,790
Hombres 11,916 139 3,688 3,906 3,119 1,064


29 44 64 MS
AOS
AOS AOS AOS AOS
Mujeres 7,883 97 2,101 2,696 2,263 726
Ocupada 19,037 224 5,390 6,377 5,280 1,766
Hombres 11,371 132 3,411 3,744 3,037 1,047
Mujeres 7,666 92 1,979 2,633 2,243 719
Desocupada 762 12 399 225 102 24
Hombres 545 7 277 162 82 17
Mujeres 217 5 122 63 20 7
No PEA 26,102 9,973 7,624 2,906 2,736 2,863
Hombres 10,133 5,010 3,101 464 569 989
Mujeres 15,969 4,963 4,523 2,442 2,167 1,874
URBANA 27,910 5,876 8,320 6,093 4,914 2,707

Hombres 13,556 3,018 4,207 2,863 2,287 1,181
Mujeres 14,354 2,858 4,113 3,230 2,627 1,526
PEA 12,553 151 3,690 4,357 3,326 1,029
Hombres 7,491 93 2,330 2,542 1,927 599
Mujeres 5,062 58 1,360 1,815 1,399 430
Ocupada 12,055 145 3,424 4,211 3,261 1,014
Hombres 7,154 89 2,155 2,442 1,878 590
Mujeres 4,901 56 1,269 1,769 1,383 424
Desocupada 498 6 266 146 65 15
Hombres 337 4 175 100 49 9
Mujeres 161 2 91 46 16 6
No PEA 15,357 5,725 4,630 1,736 1,588 1,678
Hombres 6,065 2,925 1,877 321 360 582
Mujeres 9,292 2,800 2,753 1,415 1,228 1,096
RURAL 17,991 4,333 5,093 3,415 3,204 1,946

Hombres 8,493 2,131 2,582 1,507 1,401 872
Mujeres 9,498 2,202 2,511 1,908 1,803 1,074
PEA 7,246 85 2,099 2,245 2,056 761
Hombres 4,425 46 1,358 1,364 1,192 465
Mujeres 2,821 39 741 881 864 296
Ocupada 6,982 79 1,966 2,166 2,019 752
Hombres 4,217 43 1,256 1,302 1,159 457
Mujeres 2,765 36 710 864 860 295
Desocupada 264 6 133 79 37 9
Hombres 208 3 102 62 33 8
Mujeres 56 3 31 17 4 1
No PEA 10,745 4,248 2,994 1,170 1,148 1,185
Hombres 4,068 2,085 1,224 143 209 407
Mujeres 6,677 2,163 1,770 1,027 939 778


29 44 64 MS
AOS
AOS AOS AOS AOS
Distrito CHUPACA 18,541 4,197 5,851 4,027 3,017 1,449

PEA 7,928 84 2,508 2,813 2,036 487
Ocupada 7,526 78 2,295 2,688 1,989 476
Desocupada 402 6 213 125 47 11
No PEA 10,613 4,113 3,343 1,214 981 962
Distrito AHUAC 5,841 1,299 1,582 1,075 1,135 750

PEA 2,322 35 557 703 736 291
Ocupada 2,239 32 527 671 723 286
Desocupada 83 3 30 32 13 5
No PEA 3,519 1,264 1,025 372 399 459
Distrito CHONGOS BAJO 3,925 858 1,021 749 771 526

PEA 1,549 10 387 486 470 196
Ocupada 1,516 10 364 479 467 196
Desocupada 33 - 23 7 3 -
No PEA 2,376 848 634 263 301 330
Distrito HUACHAC 3,372 665 918 678 654 457

PEA 1,426 16 376 460 407 167
Ocupada 1,382 13 356 447 399 167
Desocupada 44 3 20 13 8 -
No PEA 1,946 649 542 218 247 290
Distrito HUAMANCACA CHICO 4,533 776 1,381 1,213 796 367

PEA 2,403 17 741 945 561 139
Ocupada 2,321 17 695 932 544 133
Desocupada 82 - 46 13 17 6
No PEA 2,130 759 640 268 235 228
Distrito SAN JUAN DE YSCOS 2,077 461 518 356 421 321
PEA 822 21 199 230 261 111
Ocupada 802 21 184 225 261 111
Desocupada 20 - 15 5 - -
No PEA 1,255 440 319 126 160 210
Distrito SAN JUAN DE JARPA 3,155 822 898 564 533 338
PEA 1,357 17 438 377 366 159
Ocupada 1,297 17 406 358 359 157
Desocupada 60 - 32 19 7 2


29 44 64 MS
AOS
AOS AOS AOS AOS
No PEA 1,798 805 460 187 167 179
Distrito TRES DE DICIEMBRE 1,711 330 475 339 342 225

PEA 867 17 221 251 258 120
Ocupada 846 17 215 242 252 120
No PEA 844 313 254 88 84 105
Distrito YANACANCHA 2,746 801 769 507 449 220

PEA 1,125 19 362 337 287 120
Ocupada 1,108 19 348 335 286 120
No PEA 1,621 782 407 170 162 100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.2.4. Educacin
2.2.4.1. Analfabetismo
En la provincia de Chupaca el 12% en promedio es analfabeto, tanto
en las zonas Urbanas como Rurales donde se pueden apreciar al mayor
nmero; en muchos casos de nios y jvenes que no tienen escolaridad o
han abandonado los estudios por razones fundamentalmente econmicas.
CUADRO N 11
ANALFABETISMO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DE ACUERDO AL
CENSO DEL 2007: DE 15 AOS A MS POR AREA URBANA Y RURAL
DISTRITO TOTAL PROVINCIAL URBANA RURAL

Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres
Huamancaca Chico 15,4 6,5 24,3 15,5 4,6 26,3 15,3 8,3 22,3
Huachac 10,2 4,0 16,5 9,3 4,2 14,3 11,2 3,7 18,7
Tres de Diciembre 8,3 3,7 13,0 14,9 5,7 24,1 1,8 1,6 1,9
Chupaca 9,5 3,8 15,3 8,2 3,0 13,3 10,9 4,6 17,2
San Juan de Iscos 16,5 5,3 27,7 15,7 4,5 26,9 17,2 6,0 28,4
Ahuac 14,4 4,9 23,9 12,6 3,7 21,4 16,3 6,1 26,4
Chongos Bajo 13,2 3,3 23,1 10,8 2,8 18,8 15,6 3,8 27,3
San Juan de Jarpa 28,1 16,5 39,7 36,5 27,4 45,6 19,7 5,6 33,8
Yanacancha 14,2 3,7 24,8 13,2 3,4 23,0 15,3 4,0 26,5
FUENTE: INEI- CENSO 2007

Como puede observarse, en los distritos ms alejados de la

provincia es donde predomina con mayor cantidad el analfabetismo.
GRFICO N 07
ANALFABETISMO DE 15 AOS A MAS DE ACUERDO A LAS AREAS URBANO Y

RURAL
HOMBRES MUJERES 39,7
24,3 27,7 23,9 24,8
23,1
16,5 13,0 15,3 16,5
6,5 4,0 3,7 3,8 5,3 4,9 3,3 3,7
DICIEMBRE
HUAMANCACA
SAN JUAN DE
HUACHAC
CHUPACA
CHONGOS
SAN JUAN DE
AHUAC
YANACANCHA
TRES DE
BAJO
JARPA
ISCOS
CHICO

CUADRO N 12 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE CHUPACA,

POR DISTRITOS Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE CHUPACA,
DISTRITO, GRUPOS DE EDAD
TOTAL
3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MS
AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS
Provincia CHUPACA 49021 2198 5027 6104 5280 8133 6514 11112 4653
Sabe leer y escribir 42917 3976 6069 5253 8017 6335 9993 3274
No sabe leer y escribir 6104 2198 1051 35 27 116 179 1119 1379
Distrito CHUPACA 19789 876 2084 2485 2282 3569 2800 4244 1449
Distrito AHUAC 6205 239 633 791 673 909 685 1525 750
Distrito CHONGOS BAJO 4190 177 420 526 464 557 485 1035 526
Distrito HUACHAC 3572 146 301 418 359 559 470 862 457

Distrito HUAMANCACA
CHICO 4767 175 350 485 449 932 849 1160 367
Distrito SAN JUAN DE
YSCOS 2210 103 188 303 214 304 240 537 321
Distrito SAN JUAN DE
JARPA 3420 187 436 464 353 545 394 703 338
Distrito TRES DE
DICIEMBRE 1817 74 164 198 169 306 230 451 225
No sabe leer y escribir 227 74 26 2 2 7 39 77
Distrito YANACANCHA 3051 221 451 434 317 452 361 595 220

CUADRO N 13 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE CHUPACA,

REA URBANA Y RURAL Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE
CHUPACA
REA URBANA Y GRUPOS DE EDAD
RURAL, SEXO Y
TOTAL
CONDICIN DE
ALFABETISMO
3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MS
AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS AOS
Provincia CHUPACA 49021 2198 5027 6104 5280 8133 6514 11112 4653
Hombres 23634 1105 2559 3070 2753 4036 2982 5076 2053
Mujeres 25387 1093 2468 3034 2527 4097 3532 6036 2600
URBANA 29666 1227 2877 3528 3173 5147 4165 6842 2707
Hombres 14451 624 1508 1781 1619 2588 1949 3201 1181

Mujeres 15215 603 1369 1747 1554 2559 2216 3641 1526
RURAL 19355 971 2150 2576 2107 2986 2349 4270 1946
Hombres 9183 481 1051 1289 1134 1448 1033 1875 872
Mujeres 10172 490 1099 1287 973 1538 1316 2395 1074

2.2.4.2. Matrcula
En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de matrculas a nivel de

la provincia de Chupaca, donde el 95% corresponde a la modalidad de la Educacin
Bsica Regular y en menor proporcin a las modalidades de Educacin Bsica
Alternativa, Tcnico-Productiva y Superior No Universitaria. Tambin se puede
distinguir que la mayor parte de estudiantes estn matriculados en la zona urbana con
el 73%.
CUADRO N 14
CHUPACA: MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA

GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y Gestin rea Sexo

nivel Total
educativo Pblica Privada Urbana Rural Masculino Femenino
Total 14 233 12 386 1 847 10 411 3 822 7 226 7 007
Bsica Regular 13 514 11 733 1 781 9 692 3 822 6 903 6 611
Inicial 2 339 1 909 430 1 438 901 1 218 1 121
Primaria 6 573 5 846 727 4 856 1 717 3 337 3 236
Secundaria 4 602 3 978 624 3 398 1 204 2 348 2 254

Bsica Alternativa
107 51 56 107 - 56 51
1/
Bsica Especial - - - - - - -
Tcnico-Productiva
309 299 10 309 - 153 156
2/
Superior No
303 303 - 303 - 114 189
Universitaria
Pedaggica 185 185 - 185 - 62 123
Tecnolgica 118 118 - 118 - 52 66
Artstica - - - - - - -
1/ Incluye Educacin de Adultos.

2/ Incluye Educacin Ocupacional.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

2.2.4.3. Docentes
En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de docentes, tal como se detalla en el siguiente cuadro,
con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
CUADRO N 15
CHUPACA: NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE

GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
2010 P/
Gestin rea
Etapa, modalidad y nivel educativo Total
Pblica Privada Urbana Rural
Total 972 733 239 753 219
Bsica Regular 886 654 232 667 219
Inicial 1/ 106 61 45 84 22
Primaria 423 331 92 316 107
Secundaria 357 262 95 267 90
Bsica Alternativa 2/ 7 3 4 7 -
Bsica Especial - - - - -
Tcnico-Productiva 3/ 21 18 3 21 -
Superior No Universitaria 58 58 - 58 -
Pedaggica 47 47 - 47 -
Tecnolgica 11 11 - 11 -
Artstica - - - - -
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente,
directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo
completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.

2.2.4.4. Personal No Docente

En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados
una cantidad considerable de personal no docente, tal como se detalla en el
siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
Asimismo se puede distinguir que la modalidad de Educacin Bsica Regular
concentra la mayor cantidad de personal no docente.
CUADRO N 16
CHUPACA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE

GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
2010 P/
Gestin rea
Etapa, modalidad y nivel educativo Total
Pblica Privada Urbana Rural
Total 161 149 12 98 63
Bsica Regular 135 124 11 72 63
Inicial 1/ 45 44 1 5 40
Primaria 45 40 5 35 10
Secundaria 45 40 5 32 13
Bsica Alternativa 2/ - - - - -
Pedaggica 19 19 - 19 -
Artstica - - - - -
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.


2.2.4.5. Instituciones Educativas y Programas
Otra informacin que es relevante viene a ser el nmero de instituciones

educativas y programas que tenemos en la provincia de Chupaca, con un total de 198
que incluye a las diferentes modalidades y niveles educativos.
CUADRO N 17
CHUPACA: NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA

EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA,
MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/
Etapa, modalidad y nivel Gestin rea

Total
educativo Pblica Privada Urbana Rural
Total 198 151 47 104 94
Bsica Regular 191 146 45 97 94
Inicial 94 75 19 39 55
Primaria 71 55 16 40 31
Secundaria 26 16 10 18 8
Bsica Alternativa 1/ 2 1 1 2 -
Pedaggica 1 1 - 1 -
Artstica - - - - -

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.

CUADRO N 18
PROVINCIA: CHUPACA MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Bsica Bsica Tcnico- Superior No Universitaria

Distrito Total
Total Inicial Primaria Secundaria Alternativa 1/ Especial Productiva 2/ Total Pedaggica Tecnolgica Artstica
Total 14 233 13 514 2 339 6 573 4 602 107 - 309 303 185 118 -
Chupaca 7 056 6 579 1 079 3 142 2 358 107 - 185 185 185 - -
Ahuac 1 662 1 662 372 757 533 - - - - - - -
Chongos Bajo 1 061 943 133 524 286 - - - 118 - 118 -
Huachac 677 677 186 282 209 - - - - - - -
Huamancaca
958 834 165 412 257 - - 124 - - - -
Chico
San Juan de
479 479 71 250 158 - - - - - - -
Yscos
San Juan de
1 119 1 119 147 540 432 - - - - - - -
Jarpa
Tres de
278 278 58 141 79 - - - - - - -
Diciembre
Yanacancha 943 943 128 525 290 - - - - - - -

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.

CUADRO N 19
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Superior No Universitaria

Bsica Bsica Tcnico-
Distrito Total Inicial
Total Primaria Secundaria Alternativa 2/ Especial Productiva 3/ Total Pedaggica Tecnolgica Artstica
1/
Total 972 886 106 423 357 7 - 21 58 47 11 -
Chupaca 519 453 64 202 187 7 - 12 47 47 - -
Ahuac 99 99 10 50 39 - - - - - - -
Chongos Bajo 77 66 4 38 24 - - - 11 - 11 -
Huachac 41 41 6 19 16 - - - - - - -
Huamancaca
63 54 8 29 17 - - 9 - - - -
Chico
San Juan de
33 33 3 17 13 - - - - - - -
Yscos
San Juan de
65 65 4 32 29 - - - - - - -
Jarpa
Tres de
21 21 3 9 9 - - - - - - -
Diciembre
Yanacancha 54 54 4 27 23 - - - - - - -
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de
tiempo completo o parcial.
1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.


CUADRO N 20
PROVINCIA: CHUPACA PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN
DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Superior No Universitaria

Bsica Bsica Tcnico-
Distrito Total Inicial
Total Primaria Secundaria Alternativa 2/ Especial Productiva 3/ Total Pedaggica Tecnolgica Artstica
1/
Total 161 135 45 45 45 - - 3 23 19 4 -
Chupaca 70 49 8 22 19 - - 2 19 19 - -
Ahuac 28 28 16 5 7 - - - - - - -
Chongos Bajo 17 13 4 5 4 - - - 4 - 4 -
Huachac 10 10 6 1 3 - - - - - - -
Huamancaca
10 9 3 3 3 - - 1 - - - -
Chico
San Juan de
6 6 1 2 3 - - - - - - -
Yscos
San Juan de
10 10 4 3 3 - - - - - - -
Jarpa
Tres de
2 2 - 1 1 - - - - - - -
Diciembre
Yanacancha 8 8 3 3 2 - - - - - - -
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados.


CUADRO N 21
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO,
SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Bsica Bsica Tcnico- Superior No Universitaria

Distrito Total
Total Inicial Primaria Secundaria Alternativa 1/ Especial Productiva 2/ Total Pedaggica Tecnolgica Artstica
Total 198 191 94 71 26 2 - 3 2 1 1 -
Chupaca 78 73 34 26 13 2 - 2 1 1 - -
Ahuac 35 35 21 12 2 - - - - - - -
Chongos Bajo 13 12 5 5 2 - - - 1 - 1 -
Huachac 15 15 10 4 1 - - - - - - -
Huamancaca
10 9 4 4 1 - - 1 - - - -
Chico
San Juan de
9 9 4 4 1 - - - - - - -
Yscos
San Juan de
18 18 8 7 3 - - - - - - -
Jarpa
Tres de
6 6 3 2 1 - - - - - - -
Diciembre
Yanacancha 14 14 5 7 2 - - - - - - -

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.

2.2.5. Salud
2.2.5.1. Infraestructura Pblica
En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros
Asistenciales a cargo del Ministerio de Salud, de los cuales 04 son
considerados como Centros de Salud, existiendo solo 2 Centros de Salud
regularmente equipados, estos son el Centro de Salud de Chupaca y el
Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de Salud regularmente equipados.
Asimismo se debe tener en cuenta la instalacin de un Centro de Atencin
Primaria de ESSALUD, el Policlnico de Chupaca.
CUADRO N 22
PROVINCIA DE CHUPACA: RELACION DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
AO 2011 RED VALLE DEL MANTARO
COD. UBIG. PROVINCIA, DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS

MICRO RED CHUPACA
120901 CHUPACA
201 C.S: Chupaca
120902 AHUAC
301 P.S. Ahuac
302 P.S. Huarisca
120903 CHONGOS BAJO
201 C. S. Chongos Bajo
301 P.S. Pumpunya
120904 HUACHAC
201 C.S. Huachac
301 P.S. Huayao
302 P.S. Marcatuna
303 P.S. Antapampa
120905 HUAMANCACA CHICO
301 P.S. Huamancaca Chico
120906 SAN JUAN DE ISCOS
301 P.S. San Juan de Iscos
302 P.S. Tinyari Chico
303 P.S. Tinyari Grande
120907 SAN JUAN DE JARPA
201 C.S. San Juan de Jarpa
120908 TRES DE DICIEMBRE
301 P.S. Tres de Diciembre
120909 YANACANCHA
301 P.S. Yanacancha
302 P.S. Sto. Domingo. de Cachi
TOTAL CENTROS
4 (CUATRO)
DE SALUD
TOTAL PUESTOS
13 (TRECE)
DE SALUD
FUENTE. RED VALLE DEL MANTARO. DIRESA JUNN.
OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA

2.2.5.2. Desnutricin Infantil

CUADRO N 23
DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL EN EL PER
NIOS < 5
AOS
NIVEL DE
DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO
VULNERABILIDAD Vulne-
Total
rables
JUNIN CHUPACA AHUAC AHUAC Baja 309 115
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC ALANYA 43 29
baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC ANDAMARCA 21 9
baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC ANTA (BOLIVAR) 14 6
baja
JUNIN CHUPACA AHUAC ANTACUSI Moderada 16 11
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC ANTUYO 8 5
baja
Moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC COCHANGARA 34 20
alta
JUNIN CHUPACA AHUAC COPCA Moderada 28 17
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC HIULLACA 10 5
baja
HUARISCA
JUNIN CHUPACA AHUAC Baja 80 32
GRANDE
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC MATAPUQUIO 15 7
baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC AHUIMPUQUIO 32 14
baja
JUNIN CHUPACA AHUAC NINANYA Moderada 36 24
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC SAN JUAN PAMPA 25 11
baja
JUNIN CHUPACA AHUAC SANTA ROSA Moderada 15 7
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC TACATA 16 7
baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA AHUAC TUCUHUACHARAN 12 6
baja
CHONGOS
JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO Baja 323 128
BAJO
CHONGOS moderadamente
JUNIN CHUPACA MANTARO 6 4
BAJO baja
CHONGOS
JUNIN CHUPACA MILLPO Baja 27 15
BAJO
JUNIN CHUPACA PUMPUNYA 88 54
BAJO baja
JUNIN CHUPACA SAN JOSE 12 7
BAJO baja
CHONGOS
JUNIN CHUPACA SAOS BAJO Baja 4 3
BAJO

NIOS < 5
AOS
NIVEL DE
Total
rables
JUNIN CHUPACA CHUPACA AZANA Baja 40 14
JUNIN CHUPACA CHUPACA BUENOS AIRES Baja 216 97
moderadamente
JUNIN CHUPACA CHUPACA CALLABALLAURI 80 32
baja
JUNIN CHUPACA CHUPACA CHUPACA Baja 1094 233
JUNIN CHUPACA CHUPACA CHUPACA Baja 117 13
JUNIN CHUPACA CHUPACA LA LIBERTAD Baja 81 23
JUNIN CHUPACA CHUPACA LA PERLA Baja 22 17
moderadamente
JUNIN CHUPACA CHUPACA LA UNION 20 12
baja
JUNIN CHUPACA CHUPACA LA VICTORIA Baja 116 47
moderadamente
JUNIN CHUPACA CHUPACA PINCHA 156 51
baja
JUNIN CHUPACA CHUPACA SAN JUAN Baja 78 31
JUNIN CHUPACA CHUPACA VISTA ALEGRE Baja 105 46
ANTAPAMPA moderadamente
JUNIN CHUPACA HUACHAC 5 4
CHICO baja
ANTAPAMPA moderadamente
JUNIN CHUPACA HUACHAC 23 16
GRANDE baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA HUACHAC CHALHUAS 14 10
baja
JUNIN CHUPACA HUACHAC HUACHAC Baja 107 28
JUNIN CHUPACA HUACHAC HUAYAO Baja 56 34
JUNIN CHUPACA HUACHAC MARCATUNA Baja 53 14
JUNIN CHUPACA HUACHAC ORCON CRUZ Moderada 10 7
HUAMANCACA HUAMANCACA
JUNIN CHUPACA Baja 227 68
CHICO CHICO
HUAMANCACA
JUNIN CHUPACA LA AURORA Baja 27 8
CHICO
HUAMANCACA
JUNIN CHUPACA LA TOMA Baja 89 27
CHICO
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA ACAC BELLAVISTA Moderada 45 22
JARPA
SAN JUAN DE moderadamente
JUNIN CHUPACA JARPA 156 67
JARPA baja
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA MISQUIPATA Moderada 51 31
JARPA
SAN JUAN DE PACCHA Moderadamente
JUNIN CHUPACA 11 7
JARPA ESPERANZA alta
SAN JUAN DE Moderadamente
JUNIN CHUPACA PALIO 8 5
JARPA alta
SAN JUAN DE Moderadamente
JUNIN CHUPACA PUQUIO 34 21
JARPA alta

NIOS < 5
AOS
NIVEL DE
Total
rables
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA RANRA Moderada 24 15
JARPA
SAN JUAN DE SANTA ROSA DE
JUNIN CHUPACA Moderada 23 12
JARPA CHUCUPATA
SAN JUAN DE SANTA ROSA DE Moderadamente
JUNIN CHUPACA 14 9
JARPA MISQUIPATA alta
JUNIN CHUPACA SHICUY 121 73
JARPA baja
JUNIN CHUPACA BUENOS AIRES 10 6
YSCOS baja
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA CHAUPIMARCA Baja 9 3
YSCOS
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA ISCOS Baja 59 32
YSCOS
JUNIN CHUPACA JURPAC 18 10
YSCOS baja
JUNIN CHUPACA PATARCOCHA 39 10
YSCOS baja
JUNIN CHUPACA TINYARI CHICO 53 19
YSCOS baja
SAN JUAN DE
JUNIN CHUPACA TINYARI GRANDE Baja 32 14
YSCOS
TRES DE TRES DE
JUNIN CHUPACA Baja 211 63
DICIEMBRE DICIEMBRE
moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA ACHIPAMPA 94 34
baja
JUNIN CHUPACA YANACANCHA ACOCANCHA alta 26 26
ANTONIO
JUNIN CHUPACA YANACANCHA Moderada 16 7
RAYMONDI
Moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA CHUYCUS PAJA 16 9
alta
moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA HUAYLLACANCHA 21 10
baja
moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA HUERTAPUQUIO 32 7
baja
JUNIN CHUPACA YANACANCHA LA FLORIDA Moderada 13 6
moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA LAIVE 15 6
baja
Moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA LOS INCAS 13 8
alta
SAN PEDRO DE
HUASCAR
SANTO DOMINGO
DE CACHI A
SANTO DOMINGO Moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA 7 3
DE CACHI B alta

NIOS < 5
AOS
NIVEL DE
Total
rables
SANTO DOMINGO Moderadamente
JUNIN CHUPACA YANACANCHA 16 8
DE CACHI C alta
SANTO DOMINGO
JUNIN CHUPACA YANACANCHA alta 20 11
DE CACHI D
JUNIN CHUPACA YANACANCHA UNION LIBERTAD Moderada 21 8
JUNIN CHUPACA YANACANCHA YANACANCHA Baja 80 32
FUENTE: MAPA DE VULNERABILIDAD D E LA DESNUTRICIN CRNICA EN EL PER.

PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS. NACIONES UNIDAS. 2008.
2.2.5.3. Personal de Salud

Segn el reporte estadstico de la Direccin Regional de Salud del
personal con que cuenta los Centros de Salud y Puestos de Salud de toda la
provincia de Chupaca es de 146, distribuidos segn el siguiente cuadro:
CUADRO N 24
DISTRITO TOTAL MEDIC ENFER ODONT OBST QUIMICO OTROS TOTAL TEC Y TOTAL OTROS
OS M FARMAC PROF PROF AUX ASIST
SALUD SALUD ASIST
TOTAL 146 14 29 7 15 1 10 76 59 135 11
Ahuac 12 1 3 0 2 0 0 6 6 12 0
Chongos Bajo 17 1 3 2 2 0 3 11 5 16 1
Chupaca 61 5 10 4 5 1 7 32 22 54 7
Huachac 22 2 5 1 1 0 0 9 11 20 2
Huamancaca 7 1 2 0 1 0 0 4 3 7 0
Chico
San Juan de 11 2 2 0 1 0 0 5 5 10 1
Iscos
San Juan de 6 1 2 0 1 0 0 4 2 6 0
Jarpa
Tres de 5 1 1 0 1 0 0 3 2 5 0
Diciembre
Yanacancha 5 0 1 0 1 0 0 2 3 5 0
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN 2007
2.2.5.4. Mortalidad
En la Provincia de Chupaca, como principales causas de mortalidad
destacan principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como
consecuencia de los cambios de temperatura, las enfermedades del
sistema digestivo debido a la baja calidad de los servicios de agua potable
y alcantarillado sanitario en la mayora de los distritos y en forma reciente
se han incrementado las enfermedades por neoplasias.

CUADRO N 25
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL POR CAPITULOS Y GRUPOS DE EDAD
NIVEL PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
8d_28 29d_11
N romano DESCRIPCION DE ENFERMEDAD 0d_7d d m 1a 2a 3 4 5a_9a 10a_14a 15a_19a 20a_49a 50a_64a 65a ms TOTAL
1 II Tumores [neoplasias] 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6 9 43 59
2 X Enfermedades del sistema respiratorio 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 2 3 31 40
3 IX Enfermedades del sistema circulatorio 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 6 2 25 35
4 XI Enfermedades del sistema digestivo 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 3 19 27
5 XX Causas externas de morbilidad y de mortalidad 0 0 1 1 0 0 0 1 0 3 9 2 6 23
6 XIV Enfermedades del sistema genitourinario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 18
7 I Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3 0 7 12
Enfermedades endocrinas, nutricionales y
8 IV metablicas 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 10 12
9 VI Enfermedades del sistema nervioso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 3 6
Enfermedades de la sangre y de los rganos
hematopoyticos, y ciertos trastornos que afectan
10 III el mecanismo de la inmunidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4
TOTAL 0 1 5 2 2 0 0 2 1 5 33 21 164 236
TODAS LAS DEMAS 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 10
Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y
XVIII de laboratorio, no clasificados en otra parte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 11
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras
XIX consecuencias de causas externas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 2 3 6 2 2 0 0 2 1 5 34 22 178 257
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA

CUADRO N 26
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CAPITULO Y GRUPO DE EDAD
DEPARTAMENTO: JUNN PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N Descripcin 0d-28d 29d-11m 1 2a 3a 4a 5-9a 10-14a 15-19a 20-49a 50-64a 65a+ Total
1 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 53 1667 1266 900 699 668 1778 969 691 2526 665 850 12732
2 CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 13 126 143 179 282 333 1626 1199 761 2461 529 522 8174
CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
3 PARASITARIAS 2 392 547 392 227 190 522 311 238 1369 195 246 4631
CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y
4 METABOLICAS 7 354 637 530 321 271 312 149 110 70 74 245 3080
5 CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 7 542 2295 3 2847
6 CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 2 16 8 19 13 10 39 38 171 1416 165 189 2086
CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR
7 Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 0 5 2 6 1 8 4 20 352 313 638 1349
CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO
8 SUBCUTANEO 4 78 55 45 35 23 121 75 93 215 64 101 909
9 CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 2 54 30 26 18 20 43 30 25 94 40 64 446
10 CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 1 4 4 19 20 53 186 46 53 386
TOTAL 83 2692 2688 2098 1600 1519 4468 2802 2704 10984 2094 2908 36640
TODAS LAS DEMAS 61 59 54 31 16 21 41 21 48 250 82 211 895

CAPITULO XVIII: SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES
CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA
PARTE 7 241 298 276 413 155 202 108 96 403 114 139 2452
CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS
OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS 1 13 51 60 49 65 230 192 206 721 248 293 2129
TOTAL GENERAL 152 3005 3091 2465 2078 1760 4941 3123 3054 12358 2538 3551 42116
FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO

UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA

2.2.6. Vivienda
En la provincia de Chupaca las viviendas tienen las tpicas caractersticas de una
provincia de la sierra del centro del Per. El 55% estn ubicadas en el rea urbana y el
45% en el rea rural.
CUADRO N 27
PROVINCIA DE CHUPACA, VIVIENDAS PARTICULARES, POR REA URBANA Y RURAL Y
TIPO DE VIVIENDA
REA
PROVINCIA DE CHUPACA - TIPO DE VIVIENDA TOTAL URBANA RURAL
Provincia CHUPACA 15054 8346 6708
Casa independiente 14638 8180 6458
Departamento en edificio 24 24
Vivienda en quinta 54 54
Vivienda en casa de vecindad 54 54
Choza o cabaa 248 248
Vivienda improvisada 14 14
Local no dest..para hab. Humana 21 19 2
Otro tipo 1 1
Distrito CHUPACA 5241 3310 1931
Choza o cabaa 4 4
Local no dest.para hab. Humana 11 11
Otro tipo 1 1
Distrito AHUAC 2078 968 1110
Choza o cabaa 1 1
Distrito CHONGOS BAJO 1641 1123 518
Choza o cabaa 62 62
Distrito HUACHAC 1113 454 659
Local no dest.para hab. Humana 2 1 1
Distrito HUAMANCACA CHICO 1234 917 317


Choza o cabaa 1 1
Distrito SAN JUAN DE YSCOS 929 392 537
Choza o cabaa 18 18
Distrito SAN JUAN DE JARPA 1108 415 693
Choza o cabaa 123 123
Distrito TRES DE DICIEMBRE 581 581
Casa independiente 575 575
Distrito YANACANCHA 1129 186 943
Choza o cabaa 39 39
Es importante resaltar que, segn los censos del ao 2007, en el mbito de la provincia de
Chupaca, slo el 51% cuenta con abastecimiento de agua con red pblica dentro del a
vivienda, factor que debe tomarse en cuenta para implementar polticas sociales de
desarrollo.
CUADRO N 28
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES,
POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y
RURAL Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
PROVINCIA DE CHUPACA DISPONE DE ALUMBRADO
ELCTRICO POR RED
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA PBLICA
TOTAL SI NO
Red pblica dentro de la vivienda 6271 5262 1009
Red pblica fuera de la vivienda 373 291 82
Piln de uso pblico 123 90 33
Camin - cisterna u otro similar 5 5
Pozo 787 408 379
Ro, acequia, manantial o similar 3266 1881 1385
Vecino 762 414 348

Otro 743 565 178

URBANA 7198 5520 1678
Pozo 463 233 230
Vecino 442 224 218
Otro 500 400 100
RURAL 5132 3396 1736
Pozo 324 175 149
Vecino 320 190 130
Otro 243 165 78
En la provincia de Chupaca segn los censos de ao 2007, las viviendas que cuentan con
suministro elctrico alcanzan el 72%, teniendo por tanto una cantidad considerable de
pobladores que no gozan este importante servicio, con el 28% de viviendas.
CUADRO N 29
VIVIENDAS CON ALUMBRADO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA - 2007
DISTRITOS TIENE NO TIENE TOTAL %
TOTAL DE LA 8916 3414 12330 72
PROVINCIA
CHUPACA 3588 957 4545 79
AHUAC 1253 412 1665 75
CHONGOS BAJO 882 345 1227 72
HUACHAC 825 194 1019 81
HUAMANCACA CHICO 664 422 1086 61
SAN JUAN DE ISCOS 449 171 620 72
SAN JUAN DE JARPA 428 464 892 48
TRES DE DICIEMBRE 356 122 478 74
YANACANCHA 471 327 798 59

CUADRO N 30
PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR
DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y RURAL, Y
TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA
PROVINCIA DE CHUPACA DISPONE DE ALUMBRADO

REA URBANA Y RURAL ELCTRICO
Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA
VIVIENDA POR RED PBLICA
TOTAL SI NO

Red pblica de desage dentro de la vivienda 1861 1720 141
Red pblica de desage fuera de la vivienda 270 232 38
Pozo sptico 1810 1403 407
Pozo ciego o negro / letrina 4086 3113 973
Ro, acequia o canal 166 79 87
No tiene 4137 2369 1768
URBANA 7198 5520 1678

No tiene 1959 1181 778
RURAL 5132 3396 1736

No tiene 2178 1188 990

2.2.7. Saneamiento
SERVICIOS DE AGUA POTABLE

La provincia de Chupaca en general segn el censo del 2007 el 17.28% de la
totalidad de las viviendas son abastecidas de agua mediante conexiones de
red, el resto se abastecen de pilones, aguas de acequias, puquios y pozos
mayormente en los distritos ms alejados como San Juan de Jarpa y
Yanacancha.
CUADRO N 31
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS SEGN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA 2007
DISTRITOS Total Red Pblica Red Piln de Camin, Pozo Rio, Vecino Otro
Viviendas (Agua Pblica Uso Cisterna Acequia
Potable) Fuera Publico
Huamancaca Chico 1086 564 105 5 - 258 49 96 9

Huachac 1019 613 8 - 42 306 33 11
6
Tres de Diciembre 478 293 21 5 - 44 107 7 1
Chupaca 4545 3107 199 54 5 180 474 479 47
San Juan de Iscos 620 - - - - 609 10 1
Ahuac 1665 1179 23 8 - 4 387 41 23
Chongos Bajo 1227 195 12 24 - 149 130 67 650
San Juan de Jarpa 892 34 2 2 - 109 735 10 -
Yanacancha 798 286 5 17 - 1 469 19 1
Total Provincia 12330 6271 373 123 5 787 3266 762 743
% En relacin Provincia 100 50,86 3,03 1,00 0,04 6,38 26,49 6,18 6,03
Servicio de Alcantarillado
En la provincia de Chupaca, solo el 17.28 % de las viviendas cuentan con el
servicio higinico conectado a una red pblica segn el censo del 2007,
mientras que el 49.17 % depositan sus excretas en pozos, ros, acequias o
canales, esto debido mayormente a que gran parte de la poblacin no cuenta
con el servicio de desage lo cual se ha vuelto una necesidad bsica para
toda la provincia de Chupaca.

CUADRO N 32
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS Y SU DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIENICOS 2007

DISTRITOS TOTAL DE RED RED POZO POZO RIO, NO TIENE
VIVIENDAS PBLICA PBLICA SPTICO CIEGO ACEQUIA
DENTRO DE FUERA
LA VIV. DE LA
VIV.
HUAMANCACA CHICO 1086 238 55 112 113 46 522
HUACHAC 1019 54 - 213 467 9 276
TRES DE DICIEMBRE 478 51 16 39 132 4 236
CHUPACA 4545 1048 147 1094 1361 50 845
SAN JUAN DE ISCOS 620 8 2 8 216 2 384
AHUAC 1665 392 25 185 417 33 613
CHONGOS BAJO 1227 70 22 127 653 16 339
SAN JUAN DE JARPA 892 - 3 21 332 4 532
YANACANCHA 798 - - 11 395 2 390
TOTAL DE LA PROVINCIA 12330 1861 270 1810 4086 166 4137
% EN RELACION A LA 100 15,09 2,19 14,68 33,14 1,35 33,55
PROVINCIA
RESUMEN DE DIAGNOSTICO OPERACIONAL

La Empresa que administra este recurso hdrico es la Empresa Prestadora de
Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro S.A. (E.P.S.M.M.S.A.). A continuacin se
presenta informacin proporcionada por la EPS de la cobertura que corresponde a su
mbito de operaciones.
CUADRO N 33
COBERTURA DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
VARIABLES UNIDAD DE 2010
MEDIDA
Cobertura de Conexiones de Agua % 91 %
Potable
Cobertura de Conexiones de % 33 %
Alcantarillado
Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA
CUADRO N 34
POBLACION CON INSTALACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO,
SOLO AGUA Y SOLO ALCANTARILLADO
VARIABLE 2010
Poblacin con instalaciones de agua y alcantarillado 7092
Poblacin con instalacin de agua potable 12568
Poblacin con instalacin de alcantarillado 72
19732

CUADRO N 35
CONEXIONES CON MICRO MEDICION
VARIABLE 2010
Nmero de conexiones 24
CUADRO N 36
PROYECCIONES DE SERVICIO
VARIABLE AO 0 AO 1
Cobertura de Agua Potable 91% 95%
Cobertura de Alcantarillado 33% 56%
2.2.8. Pobreza
A continuacin presentamos la informacin que el Instituto Nacional de

Estadstica e Informtica (INEI), pone a disposicin de la comunidad
acadmica, investigadores y pblico en general en su "Sistema de Consulta de
Indicadores de Pobreza", elaborados con informacin de los Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda y de otras fuentes como la
Encuesta Nacional de Hogares ENAHO del ao 2007.
El Sistema permite obtener informacin rpida de los indicadores de pobreza

monetaria (Lnea de Pobreza) y pobreza no monetaria (Necesidades Bsicas
Insatisfechas), as como, de otros indicadores asociados a las condiciones de
vida de la poblacin peruana. Se incluye datos que permiten medir el nivel e
intensidad de la pobreza as como las carencias y caracterizacin de la
pobreza en temas de vivienda y hogar, empleo y educacin, a nivel de todos
los mbitos geogrficos del pas: Nacional, departamental, provincial y distrital.
En el presente documento incluimos lo correspondiente al departamento de

Junn y la provincia de Chupaca.

CUADRO N 37
INDICADORES SOCIALES Y DE POBREZA DEPARTAMENTO DE JUNN
PROVINCIA DE CHUPACA AO 2007
Dpto. de Provincia
VARIABLE / INDICADOR JUNIN CHUPACA
Nmero % Nmero %
POBLACION - -
Poblacin Censada 1,225,474 - 51,878 -
Poblacin en viviendas particulares con ocupantes
1,209,821 - 50,902 -
presentes
POBREZA MONETARIA - - - -
Incidencia de pobreza total 538,824 43.0 26,473 53.8
Incidencia de pobreza extrema 171,373 13.4 9,966 18.6
Indicadores de intensidad de la pobreza - -
Brecha de pobreza total - 13.1 - 16.7
Severidad de pobreza total - 5.5 - 7.0
Indicador de desigualdad - - - -
Coeficiente de Gini - 0.36 - 0.30
Gasto per cpita - -
Gasto per cpita en nuevos soles 281.2 - 235.6 -
Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana 374.3 - 323.1 -
POBREZA NO MONETARIA - -
Poblacin en hogares por nmero de
- - - -
Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 591,271 48.9 21,538 42.3
Con 2 o ms NBI 217,062 17.9 3,754 7.4
Con una NBI 374,209 30.9 17,784 34.9
Con dos NBI 155,342 12.8 3,259 6.4
Con tres NBI 49,962 4.1 466 0.9
Con cuatro NBI 10,513 0.9 29 0.1
Con cinco NBI 1,245 0.1 0 0.0
Poblacin en hogares por tipo de Necesidad
- - - -
Bsica Insatisfecha (NBI)
Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas
204,010 16.9 362 0.7
inadecuadas
Poblacin en viviendas con hacinamiento 288,466 23.8 5,570 10.9
Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo 258,591 21.4 15,845 31.1
Poblacin en hogares con nios que no asisten a la
49,271 7.2 1,604 5.7
escuela
Poblacin en hogares con alta dependencia
82,718 6.8 2,435 4.8
econmica
Hogares por nmero de Necesidades Bsicas
- - - -
Insatisfechas (NBI)

Dpto. de Provincia
Nmero % Nmero %
Con al menos una NBI 136,756 45.1 5,410 42.0
Con 2 o ms NBI 41,707 13.8 736 5.7
Con una NBI 95,049 31.3 4,674 36.3
Con dos NBI 31,782 10.5 651 5.1
Con tres NBI 8,148 2.7 80 0.6
Con cuatro NBI 1,601 0.5 5 0.0
Con cinco NBI 176 0.1 0 0.0
Hogares por tipo de Necesidad Bsica
- - - -
Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con caractersticas fsicas
48,010 15.8 151 1.2
inadecuadas
Hogares en viviendas con hacinamiento 50,649 16.7 1,004 7.8
Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo 69,817 23.0 4,366 33.9
Hogares con nios que no asisten a la escuela 8,337 6.4 296 5.5
Hogares con alta dependencia econmica 13,528 4.5 419 3.3
HOGAR - -
Total de hogares en viviendas particulares con
303,218 - 12,882 -
ocupantes presentes
Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico 26,397 8.7 1,489 11.6
Sin agua, ni desage de red 54,496 18.0 3,271 25.4
Sin agua de red o pozo 105,676 34.9 4,960 38.5
Sin agua de red 113,417 37.4 5,640 43.8
Sin alumbrado elctrico 77,384 25.5 3,469 26.9
Con piso de tierra 157,953 52.1 8,929 69.3
Con una habitacin 75,157 24.8 1,436 11.1
Sin artefactos electrodomsticos 54,068 17.8 2,623 20.4
Sin servicio de informacin ni comunicacin 183,243 60.4 8,963 69.6
Que cocinan con kerosene, carbn, lea,
166,879 55.0 9,407 73.0
bosta/estircol y otros
Que cocinan con kerosene, carbn, lea,
106,919 35.3 6,707 52.1
bosta/estircol y otros sin chimenea en la cocina
Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin
103,570 34.2 6,663 51.7
chimenea en la cocina
EMPLEO - -
PEA ocupada sin seguro de salud 341,770 77.9 15,724 83.3
PEA ocupada con trabajo independiente y que
155,606 35.5 6,959 36.8
tienen a lo ms educacin secundaria
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa
- 74.0 - 79.2
(TAEMI)
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel
- 29.8 - 30.1
educativo (PTBNE)

Dpto. de Provincia
Nmero % Nmero %
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) - 4.9 - 5.6
EDUCACION - -
Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no
5,020 1.6 123 1.0
asiste a la escuela y es analfabeta
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de
- 12.3 - 11.7
educacin primaria
Edad promedio de los que asisten a quinto ao de
- 16.6 - 16.4
secundaria
Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a
741 0.4 22 0.3
6 grado de educacin primaria
Tasa de analfabetismo - - - -
Total 62,217 7.6 2,820 7.9
Femenino 48,555 11.7 2,444 13.0
SALUD - -
Poblacin que no tiene ningn seguro de salud 858,288 70.0 40,940 78.9
Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS) 160,121 13.1 3,964 7.6
IDENTIDAD - -
Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene
7,077 1.5 147 0.8
partida de nacimiento
Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene
29,111 3.9 1,546 4.8
DNI
Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni
3,415 0.5 218 0.7
partida de nacimiento
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.3. DIMENSIN ECONMICA
2.3.1. Actividad Agrcola
SUELOS
Segn el III CENAGRO solo el 19.6% del valle agrcola corresponde a la
provincia de Chupaca con un total de 11,527.06 Has. de las cuales el 71% (5,
879.31 Has) cuentan con riego y el 49% (5,647.75 Has.) son reas
denominadas secanas, adems se estima que existen unas 10,322 unidades
agropecuarias (1.1 Has); todas ellas clasificadas en arables y aptas para el
cultivo con limitaciones por suelo y clima.

Limitaciones por Suelo:

La principal limitacin por suelo de las tierras agrcolas son sus caractersticas
edficas es decir con gravosidad y pedregosidad muy variables, lo que
implica un drenaje interno, con topografa plana que le dan una fertilidad fsica
deficiente.
Desde el punto de vista de sus propiedades qumicas, son suelos de reaccin
ligeramente cida a ligeramente alcalina, condicin excelente en la cual los
nutrientes del suelo estn disponibles para las plantas. Sin embargo, en los
suelos de textura gruesa los fertilizantes, pueden ser fcilmente lavados por el
agua de riego o lluvia, porque la fertilizacin y la aplicacin de abonos y
enmiendas orgnicas deben hacerse en forma fraccionada durante la
evaporacin de los cultivos.
Limitaciones por Clima:

a) Precipitaciones:
Segn el SENAMHI se reporta una precipitacin media anual de 750 mm/ao
con ms del 85 % distribuida durante la estacin de crecimiento de los
cultivos (septiembre a abril). Durante esta estacin se presentan periodos
cortos con ausencia de lluvias o se tiene la ocurrencia de aos con lluvias
insuficientes, la escasez de agua para los cultivos se alivia con el riego
suplementario, el cual no puede extenderse al rea sembrada tanto por su
relieve ondulado como por falta de infraestructura del valle.
b) Temperatura:
La presencia de temperaturas por debajo de 0 C principalmente en noches
con cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento
nocturno (de irradiacin). Aunque durante este tiempo (estacin seca), pocos
son los cultivos que se encuentran en crecimiento, sin embargo el mayor
dao a la agricultura del valle lo ocasionan el final y el inicio del periodo de
heladas, es decir despus que los cultivos han emergido (septiembre-octubre)
o cuando estos se retrasan en su desarrollo (abril-mayo); constituyndose as
la mayor limitacin de estas tierras para la agricultura del valle.

CUADRO N 38
FUENTE: III CENAGRO - DRAJ
PRODUCCIN AGRCOLA
Segn los datos reportados por el Ministerio de Agricultura, los productos de
mayor rendimiento son la Zanahoria y la Cebolla respectivamente. Tambin
es notoria, en menor escala, la presencia de otros cultivos andinos como el
olluco, mashua, oca, papa, etc. adems de otros productos que siendo
introducidos en la actividad agropecuaria, debido a la alta productividad que
tienen sus suelos. En los Distritos de Chongos Bajo, San Juan de Iscos,
Huachac y Ahuac, los cultivos de mayor rendimiento son: las arvejas (S.J.
de Iscos), papa, cebolla (Huachac) y zanahoria, quinua, apio (Ahuac).
De igual modo se ha podido observar una tendencia hacia el cultivo de

forrajes (trbol, alfalfa, rye grss, cebada forrajera, avena forrajera y pastos
naturales), los suelos de estos son aptos para la produccin de hortalizas y
ajos. As mismo los Distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca Chico
presentan una vocacin de suelo apta para el cultivo de hortalizas como la
zanahoria, betarraga, col, lechuga, berros, etc. Igual es notoria la produccin
de rboles frutales (entre ellas se puede mencionar las guindas, membrillo,
manzana, pera, ciruelo, nspero, etc.).
En el mismo Distrito de Huamancaca Chico, la actividad agrcola est

condicionada principalmente por el riego, toda vez que sta zona presenta

espacios con poca accesibilidad hdrica, sin embargo es posible el cultivo de

la tuna y las guindas, y en pocas estacionales como la papa, maz y
cereales. En el caso del Distrito de Chupaca se puede notar que los suelos
presentan caractersticas aptas para una variada produccin agrcola y que
est condicionada principalmente por la demanda del mercado local y
nacional, los productos de mayor rendimiento, como el ajo, el maz y la
papa.
La produccin agrcola general se divide en dos etapas:
Siembra grande
Que se produce durante los meses de agosto, setiembre y octubre, en sta
etapa se suele sembrar cultivos que requieren de periodos largos para su
maduracin, entre estos cultivos se tienen: la papa, el maz, habas y arvejas,
cebada, quinua y trigo principalmente.
Siembra menor
Que ocurre en los meses de abril, mayo y junio, en esta fase se suele
producir cultivos que requieren tiempos cortos para su maduracin, ese es el
caso de las hortalizas. Es necesario mencionar que estas etapas estn
condicionadas generalmente por los cambios climticos que se suscitan en
la mayor parte de los Distritos.
Es necesario mencionar el trato especial tiene los cultivos de ajos y

zanahoria que son productos que se adecuan a un porcentaje considerable
de suelo que presenta la Provincia, y son producidos en cualquier poca
estacionaria, pudiendo sostener una produccin alta durante todo el ao.
CUADRO N 39
CUADRO COMPARATIVO DE VOLMENES DE PRODUCCIN AGRCOLA EN LA PROVINCIA
DE CHUPACA POR TONELADAS AL AO
PRODUCTOS 2003 2004 2005 2006 2007

TOTAL GENERAL 181755,4 173283,9 169336,34 157918,37 153323,85
ZANAHORIA 60412 57424 55603 49586 43851,8
CEBOLLA 28736 27846 26711 20738,3 20330,9
MAIZ CHOCLO 16560 15828 15207 14129,35 11540
AVENA FORRAJERA 11324 10848 9457 8404,8 9375,8
ALFALFA 10097 9783 10871 12798,7 12628,8

PAPA 9992 10195 10381 11166,3 11359,8

RYE GRASS 6757 7140 7817 8742,3 8857,6
CEBADA FORRAJERA 6533 6232 7075 6846,1 7855,5
ESPINACA 3394 3086 2190 1403,5 1203,2
HABA GRANO VERDE 3296 3258 3678,5 3960,4 3236,4
ARBEJA GRANO VERDE 2692 2714 3053,3 2833,1 3077,8
CEBADA GRANO 2683 2347 1917,6 1756 1847,6
COL O REPOLLO 2279 1719 1216 1523,9 1906,8
TRIGO 2245 2048 1266,6 1137,62 1273,5
MAIZ AMILACEO 2201 1764 1507 1267,9 1188,11
AJO 1160 1152 1133,8 697,7 803,4
TREBOL 1152 1218 1264 1382,1 1369,4
LECHUGA 826 643 663 770,9 1080,1
BETERRAGA 821 730 724,5 808,5 1057,1
ACELGA 716 536 590,5 881,8 1256,1
MACA 650 520 563 551,5 567,4
PORO 648 447 383 527,7 720,6
MASHUA O IZANO 630 480 556,4 589,1 642
HABA GRANO SECO 618 541 602,9 501,22 539,07
RABANO 587 490 368 437,4 669,7
OLLUCO 576 540 609 291,7 389,7
ARBEJA GRANO SECO 511 416 434,3 301,7 299,7
NABO 472 404 343 562,9 626,7
OCA 467 374 438,4 444,7 513,1
COIFLOR 433 361 296 332,3 415,1
CALABAZA 375 481 533 529 574,6
CULANTRO 334 245 320 338,6 404,6
APIO 309 282 210 257,5 326,9
GUINDO 290 276 284 286 272,7
ZAPALLO 183 155 148 86 80,1
ALCACHOFA 165 159 293,9 414,4 488,6
QUINUA 153 86 95,4 81,3 96,59
TUNA 134 132 133 133,5 133,8
TUMBO 64 65 68 69,1 69,5
SAUCO O ARRAYAN 63 66 66 63 64,5
DACTILYS 58 105 113,2 125 166,8
MELOCOTONERO 56 56 55 56,8 57,6
LINAZA 32,4 23,9 31,037 30,68 30,977
MANZANO 32 32 29 31,8 31,9
CIROLERO 24 22 24 26,6 27,8
PERAL 15 14 12 13,6 14,1
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN -2007

HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR

DISTRITOS AL 2007
La produccin de estos productos principales como la papa, maz amilceo,
maz choclo, cebada, habas verde, haba seca, arveja verde, arveja seca,
olluco, mashua, oca, zanahoria y cebolla, en promedio de un 80% son
mayormente para la venta hacia el mercado mayorista que se encuentra en
el distrito de Huancayo, que son previamente seleccionados para ser
trasladados hacia la capital Lima, la diferencia de su produccin, el 20% es
para autoconsumo, esto se observa mayormente en los distritos que se
encuentran cerca de la provincia, donde comercializan sus productos; muy
por el contrario se observa en las zonas altinas, en donde la produccin es
mayormente para el autoconsumo, comercializan en muy poca cantidad
debido a que, en muchos de los casos no existe articulacin vial de los
centros poblados que les permita trasladar sus productos hacia el mercado.
En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos:

Agricultores que pueblan las zonas altas
Son comunidades que producen para el consumo local y son los que estn
ms apartados del desarrollo tecnolgico.
Agricultores que pueblan las zonas bajas

Son los que acceden a negocios ms florecientes, producen para el
consumo de otras ciudades y han introducido maquinarias modernas en sus
terrenos de cultivo, constituyendo ms poblacin agrcola.
La Provincia de Chupaca, es considerada como zona netamente agrcola,

presenta un rendimiento promedio de sus principales productos como la
papa con 8 Toneladas de papa por Hectrea, en cuanto a la arveja grano
seco el rendimiento promedio es de 1.50 Toneladas por Hectrea, seguido
de la arveja grano verde con 7.12 Toneladas por Hectrea, en cuanto a
zanahoria el rendimiento promedio por Hectrea es de 22.25 Toneladas.
Respecto a los volmenes de produccin de los principales productos,

destaca el distrito capital de Chupaca con 1.382,12 TM de cultivo de papa y
12.159,84 TM de cebolla, tambin podemos destacar al distrito de Ahuac en

la produccin de maz choclo con 1.629,60 TM, y el cultivo de zanahoria con

10.885,03 TM.
CUADRO N 40
HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR

DISTRITOS AL 2007
DISTRITO: CHUPACA
PRODUCTOS Has. RENDIMIENTO PRODUCCION
PRINCIPALES COSECHADAS Tn.
AJO 24,00 8,00 192,00
ARVEJA GRANO 66,00 1,50 99,00
SECO
ARVEJA GRANO 22,00 7,12 156,64
VERDE
CEBADA GRANO 65,00 1,44 93,60
CEBOLLA 658,00 18,48 12.159,84
HABA GRANO SECO 38,00 1,40 53,20
HABA GRANO 65,00 7,88 512,20
VERDE
MAIZ AMILACEO 77,00 1,55 119,35
MAIZ CHOCLO 68,00 11,75 799,00
PAPA 109,00 12,68 1.382,12
QUINUA 25,00 1,56 39,00
TRIGO 56,00 1,46 81,76
ZANAHORIA 810,00 22,25 18.022,50
DISTRITO: AHUAC
AJO 8,00 7,83 62,64
ARVEJA GRANO 85,00 1,50 127,50
SECO
ARVEJA GRANO 50,00 6,23 311,50
VERDE
CEBADA GRANO 175,00 1,33 232,75
CEBOLLA 90,00 18,84 1.695,60
HABA GRANO SECO 73,00 1,40 102,20
HABA GRANO 103,00 7,75 798,25
VERDE
MAIZ AMILACEO 197,00 1,36 267,92
MAIZ CHOCLO 140,00 11,64 1.629,60
OLLUCO 8,00 7,00 56,00
PAPA 115,00 12,16 1.398,40
QUINUA 70,00 1,78 124,60
TRIGO 165,00 1,45 239,25
ZANAHORIA 481,00 2.263,00 10.885,03

DISTRITO DE CHONGOS BAJO

AJO 27,00 8,00 216,00
ALFALFA 38,00 33,68 1.280,00
ARVEJA GRANO 60,00 1,50 90,00
SECO
ARVEJA GRANO 40,00 6,75 270,00
VERDE
AVENA FORRAJERA 81,00 11,32 917,00
BETERRAGA 21,00 7,81 164,00
CEBADA 77,00 10,91 840,00
FORRAJERA
CEBADA GRANO 170,00 1,40 238,00
CEBOLLA 149,00 18,03 2.687,00
HABA GRANO 50,00 7,00 350,00
VERDE
MAIZ AMILACEO 190,00 1,60 304,00
MAIZ CHOCLO 165,00 10,94 1.805,00
OLLUCO 6,00 7,00 42,00
PAPA 94,00 12,74 1.198,00
QUINUA 13,00 1,54 20,00
RYE GRASS 25,00 30,08 752,00
SAUCO o ARRAYAN 5,00 4,80 24,00
TRIGO 330,00 1,48 488,00
ZANAHORIA 408,00 22,07 9.003,00
DISTRITO: HUACHAC
AJO 15,00 9,24 138,60
ARVEJA GRANO 24,00 1,60 38,40
SECO
ARVEJA GRANO 59,00 7,80 460,20
VERDE
CEBADA GRANO 188,00 1,40 263,20
CEBOLLA 56,00 18,45 1.033,20
HABA GRANO 77,00 7,50 577,50
VERDE
MAIZ AMILACEO 197,00 1,36 267,92
MAIZ CHOCLO 146,00 12,00 1.752,00
PAPA 183,00 13,46 2.463,18
QUINUA 64,00 1,25 80,00
TRIGO 60,00 1,44 86,40
ZANAHORIA 52,00 21,98 1.142,96

DISTRITO: HUAMANCACA CHICO

AJO 5,00 8,00 40,00
ALFALFA 9,00 33,44 301,00
ARVEJA GRANO 11,00 1,54 17,00
SECO
ARVEJA GRANO 15,00 6,00 90,00
VERDE
BETERRAGA 12,00 7,67 92,00
CEBADA 34,00 11,06 376,00
FORRAJERA
CEBADA GRANO 55,00 1,46 80,00
CEBOLLA 28,00 17,79 498,00
HABA GRANO 19,00 7,68 146,00
VERDE
MAIZ AMILACEO 145,00 1,55 225,00
MAIZ CHOCLO 151,00 10,03 1.515,00
PAPA 31,00 11,71 363,00
RYE GRASS 4,00 29,25 117,00
TRIGO 39,00 1,46 57,00
ZANAHORIA 31,00 20,84 646,00
DISTRITO: SAN JUAN DE ISCOS

AJO 15,00 5,00 75,00
ALFALFA
ARVEJA GRANO 53,00 1,50 79,50
SECO
ARVEJA GRANO 91,00 10,16 924,56
VERDE
CEBADA GRANO 198,00 1,37 271,26
CEBOLLA 84,00 16,90 1.419,60
HABA GRANO SECO 102,00 6,88
HABA GRANO 74,00 6,00 444,00
VERDE
MAIZ AMILACEO 172,00 1,30 223,60
MAIZ CHOCLO 149,00 10,35 1.190,00
OLLUCO 9,00 7,00 63,00
PAPA 65,00 12,14 789,10
QUINUA 8,00 1,19 9,52
TRIGO 166,00 1,44 239,04
ZANAHORIA 96,00 21,34 2.048,64

DISTRITO: SAN JUAN DE JARPA

AJO 7,00 5,71 39,97
ARVEJA GRANO SECO 9,00 1,50 13,50
CEBADA GRANO 290,00 1,40 406,00
HABA GRANO SECO 97,00 1,35 130,95
OLLUCO 9,00 7,00 63,00
PAPA 95,00 12,04 1.143,80
QUINUA 9,00 1,23 11,07
TRIGO 42,00 1,41 59,22
ZANAHORIA 3,00 20,00 60,00
DISTRITO: YANACANCHA
ARVEJA GRANO 1,00 1,50 1,50
SECO
CEBADA GRANO 134,00 1,10 147,40
PAPA 31,00 12,00 372,00
TRIGO 2,00 1,40 2,80
DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE

ALFALFA 3,00 30,67 92,00
ARVEJA GRANO SECO 12,00 1,58 1,50
ARVEJA GRANO 10,00 6,00 60,00
VERDE
BETERRAGA 14,00 7,71 108,00
CEBADA FORRAJERA 47,00 11,04 519,00
CEBADA GRANO 43,00 1,40 1,10
CEBOLLA 40,00 17,23 689,00
HABA GRANO VERDE 14,00 7,00 98,00
MAIZ AMILACEO 135,00 1,50 203,00
PAPA 30,00 12,00 360,00
RYE GRASS 7,00 28,57 200,00
TRIGO 25,00 1,52 38,00
ZANAHORIA 49,00 20,06 983,00
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 2007

CUADRO N 41
SUPERFICIE DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS SEGN USO DE LAS
TIERRAS AGRCOLAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
PROVINCIA CHUPACA
NUMERO DE PRODUCTORES 10,460
NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS 10,322
SUPERFICIE TOTAL AGROPECUARIA HAS 58,612.73
SUPERFICIE TOTAL AGRCOLA 11,527.06
SUPERFICIE BAJO RIEGO 5,879.31
SUPERFICIE SECANO 5,647.79
TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES 437.78
PROPIAMENTE DICHOS 3.79
PASTOS CULTIVADOS 430.77
CULTIVOS FORESTALES 2.80
CULTIVOS ASOCIADOS 326.73
TOTAL SUPERFICIE NO AGRICOLA 47,085.70
CUADRO N 42
CULTIVOS PRODUCCIN AGRCOLA
PROVINCIAS CHUPACA
AJO 93
ALCACHOFA 26
ARVEJA LF. VERDE 257
ARVEJA G. VERDE 390
CEBADA GRANO 1,271
CEBOLLA 1,091
HABA GRANO SECO 379
HABA G. VERDE 521
MAIZ AMILACEO 815
MAIZ CHOCLO 1,291
MASHUA 81
OCA 61
OLLUCO 40
PAPA 827
QUINUA 67
TRIGO 817
ZANAHORIA 1,395
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009
2.3.2. Actividad Pecuaria

Respecto a la vocacin ganadera que tienen los Distritos se pueden mencionar
que estn ligadas al tipo de produccin que se presentan en mayor escala. As
se tiene que en los Distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa, existe una
vocacin ganadera vinculada al manejo de camlidos sudamericanos
domesticados, conocidos como la llama y la alpaca, debido a la calidad

considerable de pastos naturales que son propias de la zona. En menor

porcentaje se presenta la crianza de ovinos y vacunos.
Por otro lado, en los Distritos de Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos y
Chongos Bajo existe un gran nmero de familias especializadas en la crianza
de ganado vacuno y en menor escala el ganado ovino. En estos lugares
tambin existe una fuerte vocacin por la crianza de animales menores como:
cuyes y conejos.
En el caso del Distrito de Ahuac, se puede notar el predominio de la crianza de

ovinos, sobre todo en la parte alta (Andamarca y Ninanya). En la zona ms
baja es notoria la crianza de ganado vacuno, porcinos y animales menores
pero en menor escala.
CUADRO N 43
CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS DEMOGRFICAS
Y POBLACIN PECUARIA
PROVINCIA CHUPACA
SUPERFICIE TERRITORIAL 1153,05
TOTAL GANADERA 130,830
VACUNOS 19,760
AVES 30,280
PORCINOS 7,910
OVINOS 67,190
LLAMAS 2,800
ALPACAS 2,890
FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009
2.3.3. Turismo
2.3.3.1. RECURSOS TURISTICOS
Las potencialidades de una provincia pueden sustentarse en
ventajas comparativas (ventajas que la naturaleza nos ha otorgado, o
herencias ancestrales) y/o en ventajas competitivas (las cuales generamos a
travs del conocimiento principalmente).
El anlisis de las ventajas comparativas y competitivas actuales del sector

turismo en la provincia de Chupaca, muestra que se cuenta con abundancia
de recursos tursticos de diversos tipos. Cuenta con recursos arqueolgicos,
paisajsticos (naturales e histricos), el folclor (bailes comidas y costumbres),

patrimonio monumental, caminos histricos. Todos ellos altamente atractivos

para el turista nacional e internacional.
Chupaca: Tiene diversos recursos tursticos como son:

El Arco del Amor
Ubicado en el barrio de Callaballauri; lugar muy frecuentado por parejas
para conseguir segn cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar
por debajo de ella.
Abrigos Rocosos de Acuripay

Lugar donde se encontr al primer hombre en acentuarse en la regin
Junn El Hombre de Callaballauri que data de 10.000 a.c.
Laguna de Pucush Uclo

Hondonada que produce papa. Est ubicada entre la frontera de tres
distritos: San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Chupaca. Es de formacin
reciente y tiene una antigedad aproximada de 13 a 14 aos con una
extensin aproximada de 4 has. formada por la escorrenta y
filtraciones.
En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de
biodiversidad de aves lacustres, entre las que destacan las garzas,
gaviotas, yanavicus y patos zambullidores.
Mirador Natural de Ninanya

Est ubicado en el centro poblado del mismo nombre a 4,062 m.s.n.m.
Desde este punto se puede observar un amplio panorama del Valle del
Mantaro que incluye las poblaciones de Chupaca, Ahuac, Iscos,
Huancayo, Chongos Bajo, Huayucachi, Pucar, Viques, Sicaya,
Concepcin, Cajas, Hualhuas, San Jernimo, Chambar, Huachac.
Incluso se puede observar la localidad de Pazos que pertenece a
Huancavelica.
Laguna de ahuinpuquio
Ojo de agua. Se encuentra en la regin natural quechua, tiene forma
triangular, una mxima profundidad de 25 m en la parte central y una

extensin de 600 m de largo por 400 m de ancho. La laguna presenta

una tonalidad azul con poca transparencia, su temperatura es de 12 C.
Se pueden realizar paseos en la laguna mediante pequeos botes

construidos artesanalmente. En los alrededores de la laguna se
encuentran instalados recreos. As mismo, se puede disfrutar de paseos
a caballo. En la actualidad se viene construyendo un complejo eco
turstico en convenio con la comunidad y el CIED Canad, el mismo que
contar con un auditorio para 60 personas, biblioteca, comedor, un
observatorio, servicios higinicos entre otros.
Iglesia Matriz San Juan Bautista

La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue construida por el
curaca Cristbal Apolaya en 1550. Fue saqueada e incendiada por los
chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron
los guerrilleros Chupaquinos, fue reconstruida en 1895 por el Vicario
Jos del Carmen Marav concluyndose parcialmente en 1919. Su estilo
arquitectnico es romnico y tridentino, de una sola nave con planta en
forma de cruz latina. Esta iglesia pertenece a la Congregacin
Diocesana y est advocada a San Juan Bautista.
Mirador los Shapish

Construido entre los aos 1998-1999. Consta de tres niveles
construidos en material noble y revestido con lajas. Representa la
mscara de un Shapish (danzante) con toda su indumentaria, que
incluye un penacho de plumas. Tambin sobresalen las manos de este
danzante, que sostiene en la derecha un loro y en la izquierda un par de
flechas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la
parte posterior se encuentra una cruz de mayo.
Capilla de Copn
Ubicado en el distrito de Chongos Bajo; construido aproximadamente en
1,550 sobre una huaca pre hispnica al estilo de las iglesias rurales.
Conjuntamente con La Santsima Trinidad en Huancayo y la Capilla de
Santa Brbara en Sicaya por doa Ins Muoz de Alcntara, prima de
Pizarro; inicialmente llamada Iglesia de Taita Padre, posteriormente se

le denomin Capilla del Copn, por guardar en su interior una gran

custodia depositaria del Santsimo Sacramento. Frente de la capilla se
encuentra una amplia plazoleta en cuyo centro se conserva una picota
de castigo usada por los inquisidores. En este lugar se celebra, en el
mes de julio, la fiesta de los Infieles, rememorando la fatdica
presencia de la Santa Inquisicin en la zona.
Restos Arqueolgicos de Arwaturo

Hueso amarillento o calcinado por el sol. Estn ubicados en el distrito de
Ahuac, son construcciones rectangulares de piedra y barro (colcas) que
datan de la poca pre Inca e Inca, ubicadas sobre la cima de un cerro.
Los principales recursos tursticos con que cuenta la provincia de Chupaca a nivel
distrital son los siguientes:
CUADRO N 44
DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS DE
LA PROVINCIA DE CHUPACA
NOMBRE DE LOS TIPOS DISTRITO PRINCIPAL CONSERVACIN

RECURSOS ATRACTIVO
LAGUNAS AHUAC Laguna de Buena

SITIOS ahuinpuquio
NATURALES YANACANCHA Laguna de Buena
Quillacocha
CHUPACA Laguna de Pucush Buena
Uclo
RIOS CHUPACA Cunas Regular
MONTAAS JARPA Encaadas de Buena
NEVADAS Jarpa
BOSQUES YANACANCHA Las Puyas de Buena
Raymondi
YANACANCHA Pastizales de Buena
Cachi
SAN JUAN DE Extensos Buena
ISCOS Pastizales
PUQUIOS (OJOS AHUAC Quisharpuquio Buena
DE AGUA) O AHUAC Matapuquio Buena
MANANTIALES
AHUAC Ajos Puquio Buena
AHUAC Chaquipuquio Buena
AHUAC Conchapuquio Buena
SAN JUAN DE Culebraypuquio Buena
JARPA
SAN JUAN DE Huaytapuquio Buena
JARPA

SAN JUAN DE Matitoma Buena

JARPA
SAN JUAN DE Sarnapuquio Buena
JARPA
SAN JUAN DE Trailapuquio Buena
JARPA
SAN JUAN DE Tictepuquio Buena
JARPA
SAN JUAN DE Uchupuquio Buena
JARPA
SAN JUAN DE Yanpuquio Buena
JARPA
PAISAJES CHUPACA Mirador de Willca Buena
Urcco
CHUPACA Huanca-Huanca Buena
CHUPACA Bajios Buena
CHUPACA Campias Buena
CHONGOS La Meseta Buena
BAJO Inclinada
HUAYAO- Observatorio Buena
HUACHAC GeoFisico
HUACHAC- Planicies Buena
MARCATUNA
SAN JUAN DE Encaada de Jarpa Buena
JARPA
SAN JUAN DE Extensos Buena
ISCOS (Tinyari) Pastizales y
Campos de Cultivo
MANIFESTACIONES MONUMENTOS CHUPACA Fuente Regular

CULTURALES Monumental en
Homenaje a la
inmolacin de
Chupaca
CHUPACA Obelisco Los Buena

Hroes"
AHUAC (Tacana) Obraje (Catalina) Buena
HUAMANCACA Hacienda San Mala
CHICO- TRES Miguel
DE DICIEMBRE
ELABORADO POR OPP-MPCH-2008

MANIFESTACIONES CULTURALES
LUGARES ARQUEOLGICOS
DISTRITO PRINCIPAL ATRACTIVO PERIODO CONSERVACIN
CHUPACA (Pincha) ABRIGOS ROCOSOS Pre-Agrcola Regular

CHUPACA (Callaballauri) Pre-
CHUPACA Cermico
CHUPACA (Carmen Alto) WILLCA ULO Pre-Inca Regular

CHUPACA (Barrio San Juan) AHUAC LOMA Mala
CHUPACA ACLLA HUASI
CHUPACA-HUAMANCACA TUCUP HUACHANAN Pre-Inca Mala
CHICO QUILLISH HUATA
CHUPACA (Buenos Aires) KALLPISH Pre-Inca e Mala
(TERRACOTA) Incas
AHUAC ARHUATURO Inca Regular
AHUAC TACUNAN MATA
AHUAC (Antuyo) CORRAL o Mala
PISHUAHATUNAN
AHUAC (Paraje Winso) CAMPANA MACHAY Pre-Inca Regular
HUACHAC HUATURI Pre-Inca Regular
CUTU-CUTU Pre-Inca e Mala
Incas
SAN JUAN DE JARPA CHUCTUMARCA Huancas Mala
CONDORCUNCA
SAN JUAN DE ISCOS TINYARI Chavinoide Mala
TRES DE DICIEMBRE QUILLISH HUATA Pre-Inca Mala
YANACANCHA
CHONGOS BAJO PIRHUAPUQUIO Chavn Mala
UHOULO
HUAMANCACA CHICO RESTOS CHAVINOIDES Chavn Mala
YANACANCHA HUARIPIRCA Pre-Inca Mala
PATRIMONIO MONUMENTAL ARQUITECTNICO
CHUPACA SAN JUAN BAUTISTA Colonial Buena

(Declarada Monumento Romntico
1943) (Estilo
Tridentino)
CHONGOS BAJO IGLESIA DE SANTIAGO Colonial Regular
(Antiguo Convento)

CAPILLA DE COPN Colonial Regular
SAN JUAN DE JARPA (Pampa CAPILLA CENTENARIA Colonial Mala

Dulce-Mishquipata) DE TAYTA MAYO
CAMINOS HISTRICOS
AHUAC (Arwaturo) CAMINO TUPAC YUPANQUI Inca Mala

CHUPACA-SICAYA CAMINO SICAYA
(Susuqaqa Kallpish)
CHUPACA-SICAYA CAMINO REAL

(Chupaca-Yauyo)
As mismo, se han logrado construir algunos circuitos tursticos, que a

continuacin detallamos:
CIRCUITO ARQUEOLOGICO PROVINCIAL:

Caminito de Huancayo, Chupaca, Mirador Shapish, restos arqueolgicos de
Arwaturo, laguna de ahuinpuquio, Chongos Bajo, Capilla El Copn, Cani
Cruz.
CIRCUITO TURISTICO ALTO CUNAS:

Este circuito tiene carcter local y est enmarcado en la provincia de
Chupaca, su recorrido es el siguiente:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; la primera visita empieza por el barrio

Pincha donde encontramos los siguientes recursos:
Los abrigos rocosos (Recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje de Huanca Huanca (Diversidad de rboles)

2. Luego pasamos al barrio Callaballauri; en el que se encuentran los

siguientes recursos tursticos:
El hombre de Callaballauri
Bajos (paisajes)
3. La siguiente parada es en el anexo de Huarisca; en este anexo

encontramos los siguientes recursos:
La Central de Hidroelctrica de Huarisca
Agua temperadas
4. Luego se pasa al distrito de Jarpa; aqu encontramos los siguientes

recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Shicuy
El complejo Arqueolgico de Shuctumarca
Encaado de Jarpa
Iglesia colonial de Jarpa
El bosque de piedras tajadas
Puyas de Raymondi
Capilla Colonial de Misquipata
Abrigos humanos (cuevas)
Aguas medicinales
Piscigranjas
5. Pasando luego a la siguiente parada, que es el Distrito de Yanacancha; en

este lugar se encuentran los siguientes recursos tursticos:
Las Puyas de Raymondi
Resto arqueolgico de Ingahuasi
Laguna de 7 colores
Mltiples lagunas con abundantes aves
Los pastizales de Cachi
Los restos arqueolgicos de Huaripirca
6. El circuito contina por el camino de Ninanya hacia el distrito de Ahuac,

en dicho lugar se encuentra, los siguientes recursos tursticos:
Los restos arqueolgicos de Arwaturo

La laguna de ahuinpuquio
Museo
Manantial de Matapuquio y Ajos Puquio
Criadero de Truchas
7. De Ahuac se realiza el retorno a Chupaca y se pueden apreciar los

Laguna de Pucush Uclo
Mirador de Willca Urco
El Obelisco de Chupaca
La Plaza Principal de Chupaca
CIRCUITO TURISTICO INTERDISTRITAL:

Este circuito tambin es un circuito local, integrando el conjunto de Distritos
de la Provincia de Chupaca, y es como sigue:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; empezando por el barrio Pincha donde

encontramos:
Los abrigos rocosos (recursos arqueolgicos)
El museo de sitio
Los molinos del ro Cunas
Las riberas del ro Cunas
El paisaje del Huanca Huanca (diversidad de rboles)
Luego pasamos al barrio de Callaballauri; donde podemos apreciar
El hombre de Callaballauri
Bajios (paisajes)
2. Continuamos por el Anexo de Huarisca; en que se aprecian los siguientes

recursos tursticos:
La Central de Hidroelctrica de Huarisca
Aguas temperadas
3. Luego pasamos al Distrito de Ahuac; en el que se encuentran los

Las ruinas de Arwaturo

La Laguna de ahuinpuquio
Museos
Manantial de Matapuquio, Ajos Puquio, etc.
Criadero de truchas
4. Pasando luego al distrito de Iscos; en este distrito se cuentan con los

La planta lechera
Tinyari Chico (valle paisajstico)
ahuin, manantial con variedad de verdor
5. Del distrito de Iscos pasamos al Distrito de Chongos Bajo, por una

carretera nueva que est afirmada y en buenas condiciones, en este lugar
tenemos los recursos tursticos siguientes:
El antiguo convento (monumento histrico)
La capilla colonial (monumento arquitectnico)
La capilla de Copn (monumento arquitectnico)
Pirhuapuquio (recursos arqueolgicos)
6. De Chongos Bajo, el recorrido es por otra carretera habilitada hasta Tres

de Diciembre, aqu se encuentran:
Los rboles frutales en gran cantidad (guindas, nsperos, peras, etc.)
La ex hacienda San Miguel
7. De Tres de Diciembre pasamos al Distrito de Huamancaca, aqu

encontramos lo siguiente:
Campias
Restos Chavinodes a lo largo del acantilado
Quillish Huata (recursos arqueolgicos)
rboles frutales
8. Finalmente pasando de Huamancaca a Chupaca, en el camino que une

estos distritos, se encuentra los torreones de la ex hacienda de Teodoro
Pealoza, siguiendo y terminando el circuito encontramos tambin el
Obelisco, su plaza principal y la Iglesia colonial.

As mismo, es importante sealar que existen operadores tursticos, que permiten

el recorrido de estos circuitos tursticos.
GRFICO N 08
MAPA TURISTICO DE CHUPACA
2.3.3.2. Festividades
Entre las festividades ms importantes de la provincia resaltan los siguientes:
Shapish (Mayo), Chonguinada (Junio), Huaylarsh (Marzo), Santiago (Julio),
Llamish (Junio), la Morenada (Setiembre). Las festividades se realizan
mayormente durante todo el ao, los cuales son atrayentes a los turistas
nacionales y extranjeros siendo esta una fuente de ingreso que se puede
intensificar. Ver cuadro anual de festividades.

CUADRO N 45
CUADRO ANUAL DE FESTIVIDADES TURISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
MES/FECHA LUGAR/DISTRITOS MOTIVO PRINCIPALES FESTIVIDADES
ENERO
DIA 1 Huamancaca Chico Ao Nuevo Chonguinada
Marcatuna (Huachac) Auquish
Huayao
DIA 25 Chongos Bajo Fiesta de Copn La Jarana y Otros
FEBRERO
1er Domingo Ahuac San Sebastin y Nio Jess
de Praga
DIA 11 Chupaca Virgen de Lourdes Misa y Procesin
Chongos Bajo Carnavales Calixtrada faena y Huaylarsh
MARZO
2do y 3er Domingo Chupaca Concurso de Huaylarsh
ABRIL
Semana Santa Chupaca Viernes Santo, Pascua de Escenificacin del va crucis,
Resurreccin quema a Judas y jarana
Chongos Bajo
DIA 19 Chupaca Vspera de la Batalla de 19 de Escenificacin de la Batalla
Abril
MAYO
DIA 3 Chupaca Tayta Mayo Shapish y convites
JUNIO
DIA 24 Chupaca Fiesta Patronal Llamish y Chonguinada
Jarpa Capitaneara
DIA 29 Chupaca San Pedro Chonguinada y Llamish
Chongos Bajo
Ahuac
San Juan de Iscos
JULIO
DIA 25 En toda la Provincia Al Sr. Santiago (Tayta Santiago y Morenada
Shanty)
Todo el Mes Chongos Bajo A la Santa Inquisicin Los Infieles
AGOSTO
DIA 8 Yanacancha Santo Domingo Mayordoma y Octava de
Santiago
DIA 11 Huachac Auquish y Chonguinada
DIA 21 Huamancaca Chico Santa cruz(Patronal) Capitaneara y Chonguinada
SETIEMBRE
DIA 18 Marcatuna (Huachac) Virgen de Cocharcas Chonguinada
DIA 15 San Juan de Iscos Morenada
OCTUBRE

2da Semana Chupaca Sr. de los Milagros 1ra. Procesin

4ta Semana Chupaca 2ra. Procesin
NOVIEMBRE
DIA 1 En todos los pueblos Da de los Vivos Visita masiva a los cementerios
DIA 2 Da de los Muertos
DICIEMBRE
DIA 25 Huachac Navidad Las Pastoras
Chongos Bajo
ELABORADO POR LA OPP-MPCH-2008
2.3.3.3. Gastronoma
En lo gastronmico la provincia de Chupaca resalta en un sin nmero de
platos tpicos. Entre los populares destacan los siguientes:
SOPAS:
Human Caldo (caldo de cabeza)
Yaku chupe (Sopa verde)
La patasca (Caldo de mondongo)
El Patachi (Sopa de trigo)
El Chalpachi (El puchero)
SEGUNDOS:
La Pachamanca
Chicharrn Colorado
El Cuchi Kanca (El lechn)
El Yuyo
El Alwish lulo
Etc.
POSTRES:
Llipta Llumi (Dulce de caya)
Estos platos tpicos son expendidos mayormente en ferias, fiestas donde
esta actividad es promovida por la Municipalidad a fin de generar un ingreso
en bienestar de la familia chupaquina.

2.3.4. Artesana
Respecto a la produccin artesanal en la provincia de Chupaca se puede
decir que es muy incipiente y responde principalmente al mercado local. En
forma reciente se puede distinguir la aparicin de establecimientos que
comercializan artesana relacionada principalmente a las festividades
religiosas y costumbristas como la Fiesta de los Shapish.
CUADRO N 46
PRODUCCIN ARTESANAL POR TIPO DE PRODUCTO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITOS DISTRITOS
CON ART. DE ART. DE SIN
SOMBREROS TEXTILES
PRODUCCIN MADERA CERAMICA PRODUCCIN
ARTESANAL ARTESANAL
8 1 3 3 1 1
FUENTE: INEI-2007
2.3.5. Actividad comercial y empresarial
La produccin agrcola en su mayor parte es destinada para su venta en los
mercados de la ciudad de Huancayo (mayorista y minorista) y en la capital
Lima; mientras que la produccin agrcola de la zona altina como San Juan de
Jarpa en baja proporcin es destinada al mercado de Chaquicocha, pues la
mayor parte la guardan para el consumo de los agricultores y para semilla de
la siguiente campaa agrcola. Siendo el volumen de comercializacin
agrcola de 84,774 Tn. Destinados a los mercados que en el siguiente cuadro
se detalla.
CUADRO N 47
FLUJO DE COMERCIALIZACION AGRICOLA POR DISTRITOS
DISTRITO MERCADO EXTERNO MERCADO
A B INTERNO
CHUPACA Huancayo Lima Chupaca

AHUAC Huancayo Lima Chupaca
CHONGOS BAJO Huancayo Lima Chupaca
HUACHAC Huancayo Lima Chupaca
HUAMANCACA CHICO Huancayo Lima Chupaca
SAN JUAN DE ISCOS Huancayo Chupaca
SAN JUAN DE JARPA Chaquicocha Chupaca
TRES DE DICIEMBRE Huancayo Lima Chupaca
YANACANCHA Chupaca
A, B = Prioridad

FERIAS IMPORTANTES
La ciudad de Chupaca con gran agitacin comercial, muestra su caracterstica
en la inclinacin a los negocios en su gran feria sabatina, en la cual se
transan semanalmente una gran cantidad y una vasta gama de productos. La
feria ha permitido, la integracin de un pueblo que, desde tiempos
inmemoriales, comparte su existencia vivencial con el pblico. Y es tan
colorida y variada la exposicin de productos, que la feria ha pasado a
convertirse en uno de los atractivos tursticos. En el siguiente cuadro
podemos apreciar las ferias que se realizan en cada distrito de la provincia.
CUADRO N 48
FERIAS QUE SE REALIZAN DE MODO TRADICIONAL

Y ROTATIVO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA
UBICACIN FRECUENCA
SEMANAL ANUAL
CHUPACA Viernes, Sbado
AHUAC Si
CHONGOS BAJO Si
HUACHAC Viernes
HUAMANCACA CHICO Si
SAN JUAN DE ISCOS No
SAN JUAN DE JARPA Jueves Junio
TRES DE DICIEMBRE Jueves
YANACANCHA Jueves
ELABORADO POR LA OPP MPCH-2008
DINAMICA DE INTERCAMBIO ECONOMICO

Con respecto al intercambio econmico que hay en la provincia; el distrito
capital se ha vuelto un pequeo centro de convergencia comercial ya que ah
llegan los productos de la mayora de los distritos de la Provincia de Chupaca;
donde se exhiben productos agrcolas, ganaderas, textiles, manufacturera,
etc.
CUADRO N 49
COMERCIANTES REGISTRADOS DISTRITO DE CHUPACA AO 2011
SITUACIN CANTIDAD FECHA

Formales 983 A ENERO 2011
Informales 437 A MARZO 2011
Informales 537 A JUNIO 2011
FUENTE. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO MPCH

CUADRO N 50
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR CATEGORA DEL ESTABLECIMIENTO, SEGN
MBITO POLTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIN JURDICA, 2008
CATEGORA DE ESTABLECIMIENTO
ORGANIZACIN JURDICA TOTAL
NICO PRINCIPAL SUCURSAL
Provincia CHUPACA 1,438 1,368 29 41

Persona natural 1,383 1,329 25 29
Sociedad annima 3 2 - 1
Sociedad annima cerrada 15 11 - 4
Sociedad comercial de responsabilidad limitada 24 15 3 6
Empresa individual de responsabilidad limitada 11 9 1 1
Asociacin 2 2 - -
Distrito CHUPACA 962 915 18 29

Persona natural 921 890 14 17
Sociedad annima 3 2 - 1
Sociedad annima cerrada 12 8 - 4
Sociedad comercial de responsabilidad limitada 19 10 3 6
Empresa individual de responsabilidad limitada 5 3 1 1
Asociacin 2 2 - -
Distrito AHUAC 105 102 1 2

Sociedad annima cerrada 2 2 - -
Distrito CHONGOS BAJO 82 80 1 1

Sociedad annima cerrada 1 1 - -
Distrito HUACHAC 53 47 3 3
Distrito HUAMANCACA CHICO 121 111 5 5

Distrito SAN JUAN DE YSCOS 21 21 - -

Persona natural 15 15 - -
Sociedad comercial de responsabilidad limitada 5 5 - -
Empresa individual de responsabilidad limitada 1 1 - -
Distrito SAN JUAN DE JARPA 37 37 - -

Distrito TRES DE DICIEMBRE 37 35 1 1

Distrito YANACANCHA 20 20 - -
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008

GRFICO N 09
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008
2.3.6. Servicios
A los distritos de la provincia con mayor poblacin les corresponde un mayor
nmero de servicios. Se observa que el distrito capital tiene acceso a los 14
tems de servicios, tales como puesto policial o comisaras, el juzgado,
concentra la mayora de los centros educativos tanto secundarios y
primarios, como tambin centros de estudios superiores (Institutos);
Centros de Salud, la poblacin cuenta con telfono domiciliario, tambin
tienen mercados, instituciones bancarias como el Banco de la Nacin y otras.
A continuacin se presentan los servicios con que cuentan los distritos de la
provincia.
CUADRO N 51
DIAGNOSTICO DE SERVICIOS: PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITO SERVICIOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
CHUPACA X X X X X X X X X X X X X X X X X X
HUACHAC X X X X X X X X X X X X X X X
S. J. DE JARPA X X X X X X X X X X X X
HCA. CHICO X X X X X X X X X X X
TRES DE X X X X X X X X X X X
DICIEMBRE
CHONGOS X X X X X X X X X X X
BAJO
S. J. DE ISCOS X X X X X X X X
AHUAC X X X X X X X X X X
YANACANCHA X X X X X X X
ELABORADO: POR LA OPP-MPCH-2008

DENOMINACIN DE LOS SERVICIOS

1. Puesto Policial
2. Municipalidad
3. Juzgado
4. Educacin inicial, primaria, secundaria
5. Local para actividades culturales (Saln Comunal)
6. Iglesia
7. Mdico
8. Dentista
9. Botica o farmacia
10. Puesto de comunicaciones ( Telfono o radiocomunicaciones)
11. Agencias de correos
12. Lugar de acopio de productos agropecuarios
13. Veterinario
14. Trabajos manuales como carpintera, tejidos
15. Un mercado (ferias diarias o semanales)
16. Tiendas comerciales con productos de uso semanal (productos especializados, no
solo alimento)
17. Comercio de productos agropecuarios.
18. Institucin que otorga crditos
2.3.7. Minera
RECURSOS MINERALES
La actividad minera no es importante en la provincia de Chupaca y no est
articulada adecuadamente con otros sectores de la economa (oferta y
demanda de productos agropecuarios y servicios). Si bien existen
asentamientos mineros, son pocos los que se encuentran en explotacin.
Los productos de explotacin son principalmente no metlicos, siendo los

principales la arcilla, caliza y mrmol. Los distritos productores son San Juan
de Iscos, Chongos Bajo y Yanacancha. Tal como se detalla en el siguiente
cuadro:

CUADRO N 52
RESERVAS MINERAS NO METALICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA POR DISTRITOS
DISTRITO EMPRESA PRODUCTO TM C T C

C H
SAN JUAN DE Smrl. Iscos 1 Bentonita 500 x
ISCOS
Smrl. Iscos 1 Mrmol 250 x
Cia.Mra. Las Camelias S.A. Arcilla 6000 x
Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A Caliza 120 x
Refractorios Rivera S.A Arcilla 2384 x
CHONGOS BAJO Cia.Mra Las Camelias S.A Greda 20000 x
Mra. Doa Herminia S.A Arcilla 60000 x
Refractorios Rivera S.A Arcilla 45 x
Sominbor S.A Caliza 600 x
YANACANCHA Cia.Nac.de Mrmoles S.A (CNM) Caliza y 30000 x
Mrmol
Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A Caliza 8920 x
C: CARRETERA TC: TROCHA CARROZABLE CH: CAMINO DE HERRADURA
FUENTE: ATLAS MINERIA EN EL PER 2008-MEM
CUADRO N 53
DIRECTORIO MINERO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
2011
N UNIDAD MINERA CODIGO REGION PROVINCIA DISTRITO S E

1 SEOR DE CHONTA-87 08022853X01 JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO NM
COMPAIA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.
2 SOMINBOR 010001708U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
COMPAIA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.
3 CAON 010001007U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
PERU STONE S.A.
4 EL VIEJO 010000907U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
PERU STONE S.A.
5 FARALLON 010000807U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
PERU STONE S.A.
6 HUASCAR TERCERA-A 0823182AX01 JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
TRAVERTINOS LEYVA S.A.C.
7 HUASCAR-4 0823182BX01 JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
TRAVERTINOS LEYVA S.A.C.
8 SAGRADO CORAZON DE JESUS 010003104U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM
MINERA DEISI S.A.C.
FUENTE: DIRECCION GENERAL DE MINERIA/ DPM / ESTAMIN MARZO 2011
LEYENDA:
UNIDADES EN EXPLORACION
UNIDADES EN PRODUCCION.
NM NO METALICOS
ME METALICO

2.3.8. Transportes y Comunicaciones

A continuacin se presenta el Padrn General de las Empresas que brindan
servicios de transporte de pasajeros en el mbito de la provincia de Chupaca,
incluyendo de transporte masivo, camionetas rurales, transporte colectivo y
moto taxis.
CUADRO N 54
PADRN GENERAL DE EMPRESAS DE TRANSPORTES - 2011
N
N EMPRESA
UNIDAD
TRANSPORTE MASIVO
1 E.T SAN ANTONIO DE PADUA S.A 40

2 E.T SAN CARLOS S.A 75
3 E.T SANTIAGO DE LEON S.A 47
4 E.T SERVICIOS MULTIPLES
03
ANDERSON E.I.R.L
5 E.T ROLUGO S.A 09
CAMIONETAS RURALES
1 E.T SAN JUAN DE CHUPACA S.A.C 43

2 E.T EXPRESO CHUPACA S.A 43
3 E.T SEOR JUSTO JUEZ S.A 43
4 E.T TEODORO PEALOZA S.A.C 43
5 E.T TOURS PERU S.A 43
6 E.T JORGE BASADRE S.A.C 37
7 E.T EXPRESO TUCTO S.A.C 02
8 E.T TRIUNFO S.A 75
9 E.T SEOR DE LOS MILAGROS S.A 59
10 E.T SANTA BARBARA S.A 25
11 E.T MILENIO EXPRESS S.A.C 06
12 E.T TAURUS COMPAA DE
10
INVERSIONES S.A
TRANSPORTE COLECTIVO
1 E.T BUENOS AIRES E.I.R.L 15

2 E.T TOURS ARWATURO S.A.C 13
3 E.T TOURS ASWATURO S.A.C 13
4 E.T SOCIEDAD COMUN S.R.L 07
5 E.T AMANECER ANDINO S.A.C 37
6 E.T APOSTOL SANTIAGO S.R.L 29
7 E.T MILENIO EXPRESS S.A.C 25
8 E.T CHAMA S.R.L 05
9 E.T AHUAC SAN SEBASTIN
17
MULTISERVICIOS S.R.L
10 E.T HUARISCA S.R.L 11
11 E.T EL VELOZ DE CUNAS S.A.C 25
12 E.T JARPA S.A.C 17

13 E.T SERVICIOS MLTIPLES AL

23
TOQUE S.R.L
14 E.T CUNAS JARPA S.A.C 05
15 E.T CRISTO REY E.I.R.L 20
16 E.T TAURUS COMPAA S.A 10
17 E.T TURAHUI S.R.L 06
18 E.T IZAMU S.A 21
19 E.T Y SERV. MULT TOUR PINCHA
09
S.R.L
20 E.T QUERO EXPRESS S.A.C 10
21 E.T FRANCIS E.I.R.L 06
22 E.T TRANSPORTE JARPA S.A.C 10
23 E.T EXPRESO MUNICIPAL CHUPURO
10
S.A.C
SERVICIO DE MOTOTAXIS CHUPACA
DISPERSO
1 E.T AMANECER ANDINO S.A.C 54
2 E.T S.M HEROS DE CHUPACA S.A.C 54
3 E.T S.M SHAPISH S.C.R.L 25
4 E.T SERVICIO MULTIPLES LYNNS
7
EXPRESS
SERVICIO HUAMANCACA CHICO
1 E.T MOTOTAXIS 23 DE SETIEMBRE

2 E.T MOTOTAXIS LOS GUINDALES
1 E.T DE CARGA Y DESCARGA SAN

7
IGNACIO
1 ASOC. DE TRICICLEROS TRES

36
LLANTAS
2 ASOC. DE TRICICLEROS SAN JUAN 65
1 SERVICIO ESPECIAL 1
2 SERVICIO COMUNAL 1
3 SERVICIO ESPECIAL 1
1 TAXI DISPERSO 1
Fuente: Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Provincial

Municipalidad Provincial de Chupaca. 2011.
Los medios de comunicacin ms importantes que dispone la poblacin

de los distritos de la Provincia de Chupaca son: Radio, Televisin,
Telfono e Internet. La existencia de servicios comunitarios de telfono
en distritos como: San Juan de Jarpa, Yanacancha, etc. constituyen un
gran aporte de la tecnologa moderna en materia de comunicaciones
campo ciudad. Es muy significativa la presencia del nmero de

abonados en el distrito capital y otros como tambin servicios radiales y

re transmisoras de televisin de seal abierta y cable.
Se debe destacar el rpido crecimiento que han tenido las
telecomunicaciones en la ltima dcada, gracias a la expansin de la
telefona fija y mvil; adems del aumento masivo de locutorios
telefnicos y cabinas de Internet especialmente en las reas urbanas de
los distritos.
2.3.9. Electrificacin
Una de las potencialidades de vital importancia para el impulso del desarrollo
es la existencia de energa elctrica con la intensidad y potencia que requiere el
proceso de desarrollo.; la este servicio es atendido por la Empresa Electrocentro S.A.
con la Unidad Operativa del Mantaro Sector Oeste Chupaca (U.O.V.M.O Chupaca), la
cual esta interconectada a la Central Hidroelctrica del Mantaro. A nivel local tenemos
la siguiente red:
GRFICO N 10
Segn el Ministerio de Energa y Minas en la provincia de Chupaca el Coeficiente de

Electrificacin al ao 2008 es de 93.3%.

CUADRO N 55
OFICINAS COMERCIALES Y CENTROS DE PAGO
UNIDAD ADMINISTRATIVA CHUPACA ELECTROCENTRO S.A.
Nombre del
Unidad rea de Atencin o Local de
Direccin
Administrativa Influencia Atencin al
Pblico
Chupaca-
Provincia Chupaca Jr. Grau N 267 Chupaca
ASITEC
Alis Alis - ASITEC Plaza. Principal - Alis
Carania -
Carania Av. Rodriguez - Carania
ASITEC
Distrito Ahuac Ahuac - ASTEC Plaza Principal S/N Ahuac.
Distrito Chambara-
Orconcruz-Antapampa Chambara-
Jr. Callao S/N Chambara
Chico-Antapampa Grande- ASITEC
Quillayo Tistes
Distrito de Jarpa - Chucupata Jarpa -ASITEC Jr. Cusco S/N
Distrito Huachac - Quishuar Huachac-
Jr. Manco Capac N 462 Huachac
Manzanares ASITEC
Distrito Huamancaca - Tres Huamancaca- Jr. 07 de Julio N 100
de Diociembre ASITEC Huamancaca
Distrito Iscos Tinyari Iscos- ASITEC Av. 28 de Julio S/N Tinyari Grande
Orcotuna-
Distrito Orcotuna Jr. Apurimac N 130 Orcotuna
ASITEC
Av. Leoncio Prado
Pilcomayo-
Distrito Pilcomayo S/N cruce con sicaya y
ASITEC
Pilcomayo
Distrito Sicaya Sicaya-ASITEC Calle Real N 865 Sicaya.
Huancachi -
CHUPACA Huancachi Carrt. A Caete
ASITEC
Huancaya -
Huancaya Plaza principal - Huancaya
ASITEC
Huarisca - ahuimpuquio -
Chalhuas - angasmayo - Huarisca - Carretera Chupaca Yauyos Barrio
Roncha -Cochangara - San ASITEC San Juan H.
Blas Iscohuatiana
Marcatuna-
Marcatuna Huayao Av. 28 de Julio S/N Marcatuna
ASITEC
Miraflores -
Miraflores Plaza principal - Moraflores
ASITEC
Provincia
ELECTROCEN Jr. Bruno Terreros N 500
Chupaca,Concepcin,Huanc
TRO S.A. Chupaca
ayo,Yauyos
Quero-Chaquicocha-
Usibamba-San Roque de
Huarmita-Sta. Rosa de Chaquicocha
Carretera Yauyos S/N
Huarmita-Chala Nueva- ASITEC
Chala Vieja-Bellavista-
Misquipata
Shicuy -
Shicuy-Ranra- Sulcan Av. Apaguay N 245 Shicuy
ASITEC
Tomas -
Tomas Carr. A Caete
ASITEC
Vilca Vilca - ASITEC Plaza principal - Vilca
Vitis Vitis - ASITEC Plaza principal - Vitis

CUADRO N 56
PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS
DEPARTAMENTO DE JUNN Y PROVINCIA DE CHUPACA
AO 2007
Dpto. de JUNIN Provincia CHUPACA
VARIABLE / INDICADOR Cifras Cifras
% %
Absolutas Absolutas
POBLACION - -
Poblacin censada 1,225,474 100.0 51,878 100.0
Hombres 610,745 49.8 25,096 48.4
Mujeres 614,729 50.2 26,782 51.6
Poblacin por grandes grupos de edad 1,225,474 100.0 51,878 100.0
00-14 404,363 33.0 16,186 31.2
15-64 746,243 60.9 31,039 59.8
65 y ms 74,868 6.1 4,653 9.0
Poblacin por rea de residencia 1,225,474 100.0 51,878 100.0
Urbana 825,263 67.3 31,328 60.4
Rural 400,211 32.7 20,550 39.6
Poblacin adulta mayor (60 y ms aos) 105,164 8.6 6,267 12.1
Edad promedio 27.3 - 29.6 -
Razn de dependencia demogrfica 1/ - 64.2 - 67.1
ndice de envejecimiento 2/ - 26.0 - 38.7
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos) 908,615 100.0 39,402 100.0
Conviviente 223,799 24.6 7,566 19.2
Separado 29,404 3.2 1,333 3.4
Casado 255,540 28.1 12,758 32.4
Viudo 40,526 4.5 2,106 5.3
Divorciado 4,305 0.5 146 0.4
Soltero 355,041 39.1 15,493 39.3
FECUNDIDAD - -
Mujer en edad frtil (15 a 49 aos) 319,572 52.0 13,114 49.0
Total de madres (12 y ms aos) 299,950 65.3 13,859 67.1
Madres solteras (12 y ms aos) 20,805 6.9 1,327 9.6
Madres adolescentes (12 a 19 aos) 7,761 7.4 239 5.5
Promedio de hijos por mujer 1.9 - 1.9 -
Urbana 1.7 - 1.7 -
Rural 2.4 - 2.1 -
MIGRACION - -
Poblacin migrante 3/ (por lugar de nacimiento) 186,671 15.2 8,600 16.6
Poblacin migrante 3/ (por lugar de residencia 5 aos antes) 62,270 5.7 4,172 8.9
Hogares con algn miembro en otro pas 24,271 8.0 1,243 9.6
EDUCACION - -
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos) 361,094 72.9 15,172 75.7
De 6 a 11 aos 157,505 94.7 6,215 95.6
De 12 a 16 aos 127,841 90.5 5,531 93.2
De 17 a 24 aos 75,748 40.4 3,426 45.1
Pobl. con educ. superior (15 y ms aos) 219,065 26.7 8,635 24.2
Hombre 112,281 27.8 4,664 27.6
Mujer 106,784 25.6 3,971 21.1
Pobl. analfabeta (15 y ms aos) 62,217 7.6 2,820 7.9


% %
Absolutas Absolutas
Hombre 13,662 3.4 376 2.2
Mujer 48,555 11.7 2,444 13.0
Urbana 29,705 5.2 1,453 6.6
Rural 32,512 13.0 1,367 10.0
SALUD - -
Poblacin con seguro de salud 367,186 30.0 10,938 21.1
Hombre 184,850 30.3 5,553 22.1
Mujer 182,336 29.7 5,385 20.1
Urbana 256,567 31.1 7,486 23.9
Rural 110,619 27.6 3,452 16.8
Poblacin con Seguro Integral de Salud 160,813 13.1 3,977 7.7
Urbana 71,422 8.7 2,108 6.7
Rural 89,391 22.3 1,869 9.1
Poblacin con ESSALUD 169,636 13.8 5,734 11.1
Urbana 153,918 18.7 4,383 14.0
Rural 15,718 3.9 1,351 6.6
DISCAPACIDAD (Hogares censados) - -
Hogares con algn miembro con discapacidad 30,149 9.9 1,632 12.7
Urbana 23,636 11.5 1,081 14.1
Rural 6,513 6.7 551 10.6
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la
- -
poblacin de 5 y ms aos) 5/
Idioma castellano 950,816 86.4 43,435 92.8
Idioma o lengua nativa 4/ 148,068 13.5 3,307 7.1
IDENTIDAD - -
Poblacin sin partida de nacimiento 10,492 0.9 365 0.7
Hombre 4,393 0.7 119 0.5
Mujer 6,099 1.0 246 0.9
Urbano 5,362 0.6 192 0.6
Rural 5,130 1.3 173 0.8
Poblacin sin DNI (18 y ms aos) 29,111 3.9 1,546 4.8
Hombre 12,245 3.4 584 3.8
Mujer 16,866 4.5 962 5.6
Urbano 15,247 2.9 881 4.4
Rural 13,864 6.2 665 5.4
RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos) 6/ - -
Catlica 720,543 79.3 35,294 89.6
Evanglica 143,440 15.8 3,298 8.4
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y
- -
ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA) 457,691 - 19,641 -
Tasa de actividad de la PEA - 53.9 - 53.3
Hombres - 71.6 - 67.5
Mujeres - 36.6 - 40.4
PEA ocupada 438,892 95.9 18,885 96.2
Hombres 287,586 95.9 11,279 95.4
Mujeres 151,306 95.9 7,606 97.3
PEA ocupada segn ocupacin principal 438,892 100.0 18,885 100.0


% %
Absolutas Absolutas
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp 909 0.2 34 0.2
Profes., cientficos e intelectuales 43,270 9.9 1,542 8.2
Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados 18,803 4.3 382 2.0
Jefes y empleados de oficina 12,672 2.9 350 1.9
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 59,697 13.6 1,711 9.1
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 88,439 20.2 4,792 25.4
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 35,136 8.0 1,460 7.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 39,346 9.0 1,716 9.1
Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines 128,222 29.2 6,404 33.9
Otra 2,643 0.6 91 0.5
Ocupacin no especificada 9,755 2.2 403 2.1
PEA ocupada segn actividad econmica 438,892 100.0 18,885 100.0
Agric., ganadera, caza y silvicultura 161,463 36.8 9,523 50.4
Pesca 278 0.1 15 0.1
Explotacin de minas y canteras 8,956 2.0 236 1.2
Industrias manufactureras 27,301 6.2 1,425 7.5
Suministro de electricidad, gas y agua 968 0.2 31 0.2
Construccin 18,982 4.3 733 3.9
Comercio 66,586 15.2 1,840 9.7
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 8,372 1.9 208 1.1
Hoteles y restaurantes 20,511 4.7 602 3.2
Trans., almac. y comunicaciones 31,200 7.1 1,062 5.6
Intermediacin financiera 1,831 0.4 14 0.1
Activid.inmobil., empres. y alquileres 16,157 3.7 368 1.9
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil 11,487 2.6 351 1.9
Enseanza 28,020 6.4 1,215 6.4
Servicios sociales y de salud 8,037 1.8 241 1.3
Otras activ. serv.comun.soc y personales 11,101 2.5 304 1.6
Hogares privados con servicio domstico 7,513 1.7 300 1.6
Organiz. y rganos extraterritoriales - - - -
Actividad econmica no especificada 10,129 2.3 417 2.2
VIVIENDA - -
Viviendas particulares censada 7/ 348,571 99.8 15,054 99.9
Viviendas particulares con ocupantes presentes 287,035 82.3 12,330 81.9
Tipo de vivienda - -
Casa independiente 292,085 83.8 14,638 97.2
Departamento en edificio 7,261 2.1 24 0.2
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES - -
Rgimen de tenencia - -
Propias totalmente pagadas 181,436 63.2 9,323 75.6
Propias pagndolas a plazos 9,546 3.3 317 2.6
Alquiladas 55,931 19.5 1,484 12.0
Material predominante en paredes - -
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 103,721 36.1 2,894 23.5
Con paredes de Adobe o tapia 125,529 43.7 9,263 75.1
Con paredes de Madera 40,631 14.2 21 0.2
Con paredes de Quincha 9,163 3.2 3 0.0


% %
Absolutas Absolutas
Con paredes de Estera 442 0.2 6 0.0
Con paredes de Piedra con barro 2,179 0.8 99 0.8
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 311 0.1 10 0.1
Otro 5,059 1.8 34 0.3
Material predominante en pisos - -
Tierra 152,681 53.2 8,671 70.3
Cemento 96,541 33.6 3,335 27.0
Losetas, terrazos 9,679 3.4 113 0.9
Parquet o madera pulida 6,889 2.4 51 0.4
Madera, entablados 19,750 6.9 129 1.0
Laminas asflticas 901 0.3 7 0.1
Otro 594 0.2 24 0.2
Viviendas con abastecimiento de agua - -
Red pblica dentro de la vivienda 146,165 50.9 6,271 50.9
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin 24,236 8.4 373 3.0
Piln de uso pblico 4,980 1.7 123 1.0
Viviendas con servicio higinico - -
Red pblica de desage dentro de la vivienda 107,328 37.4 1,861 15.1
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la
21,645 7.5 270 2.2
edificacin
Pozo ciego o negro / letrina 66,216 23.1 4,086 33.1
Viviendas con alumbrado elctrico - -
Red pblica 210,544 73.4 8,916 72.3
HOGAR - -
Hogares en viviendas particulares con ocupantes
303,218 100.0 12,882 100.0
presentes
Jefatura del hogar - -
Hombre 215,147 71.0 8,428 65.4
Mujer 88,071 29.0 4,454 34.6
Equipamiento - -
Dispone de radio 226,776 74.8 9,533 74.0
Dispone de televisor a color 158,946 52.4 5,752 44.7
Dispone de equipo de sonido 63,210 20.8 1,443 11.2
Dispone de lavadora de ropa 11,085 3.7 127 1.0
Dispone de refrigeradora o congeladora 42,943 14.2 731 5.7
Dispone de computadora 30,497 10.1 583 4.5
Dispone de tres o ms artefactos y equipos 74,669 24.6 1,695 13.2
Servicio de informacin y comunicacin - -
Dispone de servicio de telfono fijo 51,220 16.9 1,423 11.0
Dispone de servicio de telefona celular 94,196 31.1 3,022 23.5
Dispone de servicio de conexin a Internet 6,601 2.2 63 0.5
Dispone de servicio de conexin a TV por cable 16,537 5.5 96 0.7
Combustible o energa usado para cocinar - -
Utiliza gas 126,327 41.7 3,278 25.4
Utiliza lea 147,455 48.6 7,653 59.4
Utiliza bosta 13,150 4.3 1,645 12.8
Utiliza kerosene 4,349 1.4 61 0.5
Utiliza carbn 1,093 0.4 47 0.4


% %
Absolutas Absolutas
Utiliza electricidad 2,020 0.7 65 0.5
1/ Relacin de la poblacin de 0 a 14 aos ms la poblacin de 65 y ms aos, entre la poblacin de
15 a 64.
2/ Relacin de la poblacin de 60 y ms aos sobre el total de menores de 15 aos.
3/ Excluye a la poblacin nacida en otro pas y la que no especific su lugar de residencia 5 aos
antes.
4/ Incluye la lengua Quechua, Aimara, Ashninca y otra lengua nativa.
5/ Excluye idioma extranjero y a los que no hablan ni escuchan.
6/ Excluye otra religin.
7/ Excluye las viviendas colectivas.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL

2.4.1. JERARQUIA URBANA
Segn el INEI para definir la jerarqua urbana que defina el lugar o
posicin que ocupan los distritos de acuerdo a su poblacin se aplica la
siguiente frmula:
Tr/Ti = N
Tr = Tamao de la poblacin del centro que se busca
Ti = Tamao de la poblacin del centro ms grande
N = Jerarqua que ocupa el centro poblado.
CUADRO N 57
JERARQUIZACIN URBANA DE LA PROVINCIA DE

CHUPACA
DISTRITOS POBLACIN JERARQUIZACIN
CHUPACA 20.976 1.000
AHUAC 6.547 0.312
HUAMANCACA CHICO 4.998 0.238
CHONGOS BAJO 4.409 0.210
HUACHAC 3.738 0.178
SAN JUAN DE JARPA 3.664 0.175
YANACANCHA 3.294 0.157
SAN JUAN DE ISCOS 2.332 0.111
TRES DE DICIEMBRE 1.920 0.092
TOTAL 51.878
ELABORACIN: OPP MPCH
FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007

De acuerdo al cuadro podemos decir que el distrito de mayor importancia es el

distrito de Chupaca (1.00), seguido del distrito de Ahuac (0.31), debido a que
concentran mayor poblacin y son distritos que tienen mayores oportunidades
como para el comercio y principalmente el turismo; y los distritos que tienen
menor importancia son los distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre.
2.4.2. LA INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS

Segn el siguiente cuadro, se observa que el distrito de Chupaca est
interconectado totalmente, principalmente con los distritos de Ahuac, Huachac
y los distritos aledaos como San Juan de Iscos, Chongos Bajo, y los otros
distritos que estn medianamente interconectados:
CUADRO N 58
INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
DISTRITOS ACCESO A INTERCONEXION: DENSIDAD

SERVICIO INTERNA Y EXTERNA POBLACIONAL
CHUPACA Todos los Enteramente 93.2
Servicios Interconectado
AHUAC Todos los Enteramente 99.9
HUACHAC Todos los Enteramente 150.9
HUAMANCACA Algunos servicios Mediamente 386.3
CHICO Interconectado
CHONGOS BAJO Algunos servicios Mediamente 45.7
Interconectado
SAN JUAN DE Algunos servicios Mediamente 111.3
ISCOS Interconectado
TRES DE Servicios Mediamente 101.1
DICIEMBRE Limitados Interconectado
SAN JUAN DE Servicios Baja Interconexin 27.7
JARPA Limitados
YANACANCHA Servicios Baja Interconexin 4.5
Limitados
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
2.4.3. ARTICULACION DE CENTROS POBLADOS

No existe una buena articulacin vial con los centros poblados de la
provincia de Chupaca, especialmente, los centros poblados de Santo Domingo
de Cachi y Shicuy, ya que solo cuentan en la mayora de sus vas con caminos
de herradura y en menor proporcin con trochas carrozables, esto no permite
que los centros poblados tengan una buena articulacin con sus capitales de

distrito, para el traslado de sus productos, las pocas trochas carrozables con
las que cuentan son demasiado angostas limitando la transitabilidad de
vehculos pesados.
2.4.4. ZONAS MARGINADAS Y DESARTICULADAS

Para determinar las zonas marginadas y desarticuladas se ha tomado del mapa de
pobreza de FONCODES, los distritos muy pobres son Yanacancha y San Juan de
Jarpa, que no cuentan con todos los servicios:
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el distrito de Yanacancha

de las 798 viviendas existentes, 507 se abastecen de agua mayormente de pozos
de ros, acequias y manantiales, asimismo, ninguna vivienda contaba con el servicio
de desage conectado a una red pblica; es decir un alto porcentaje de las
viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros. Este distrito era
uno de los que tenan menor porcentaje de viviendas con energa elctrica (1.76 %)
por ser uno de los distritos ms alejados del distrito capital de la provincia. En
cuanto a la articulacin vial, podemos observar que Yanacancha est articulado con
sus centros poblados solo por caminos de herradura.
Asimismo, el distrito de San Juan de Jarpa de las 892 viviendas existentes, 866 se
abastecen de agua mayormente de pozos de ros, acequias y manantiales, y
ninguna vivienda contaba con el servicio de desage conectado a una red pblica;
es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenan servicios higinicos, ni
siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenan menor porcentaje de
viviendas con energa elctrica (2.15 %) por ser uno de los distritos alejados del
distrito capital. En cuanto a la articulacin vial, podemos observar que San Juan de
Jarpa no est completamente articulado con sus centros poblados.
2.4.5. INFRAESTRUCTURA VIAL

FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL
De acuerdo a la Direccin de Transportes y Comunicaciones de Junn que realiz
un diagnstico vial de la Provincia de Chupaca, se determin que del total de 86
vas solo 2.97% se encuentran en la condicin de buenas, 14.13% de regular,
22.66% de malas y el 60.24% de muy malas, notndose bajos niveles de
ingresos de los productores, dado que los pobladores de esta zona se dedican
principalmente a la actividad agropecuaria. Podemos resaltar tambin que existen

recursos tursticos que estn en completo abandono, por las malas condiciones en
que se encuentran las vas rurales.
DETERMINACION DE EJES VIALES QUE UNEN NUDOS DE DESARROLLO

La provincia presenta una actividad econmica diversificada. Es un centro de
comercializacin de acopio y de distribucin de productos (agropecuarios, textiles y
otros) y turstico. Dentro de la Provincia; Chupaca es considerado como el ncleo
principal, que est articulado directamente a sus distritos, Bsicamente por su
volumen poblacional, desarrollo comercial y concentracin de servicios. Teniendo
una relacin con la ciudad de Huancayo por el alto movimiento que ah se genera.
Otro corredor econmico de menor importancia est constituido por los distritos de
Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, Tres de
Diciembre y Ahuac.
Finalmente existe otro corredor econmico que lo constituyen los distritos de

Yanacancha y San Juan de Jarpa de importancia marginal.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: CONECTIVIDAD, ARTICULACION,

DEMANDA
Segn el estudio realizado por la Direccin de Transportes y Comunicaciones se
han identificado un promedio de 82 % de vas en malas condiciones, mayormente
en la zona sur de Chupaca como son los distritos de Yanacancha y San Juan de
Jarpa.
Los 9 distritos, materia de estudio, de la provincia de Chupaca, que comprenden a

diversos centros poblados, no estn articulados y conectados en su totalidad con
sus respectivas capitales de distrito, debido a que sus vas se encuentran en mal
estado por falta de maquinaria pesada bsica para realizar trabajos de
mantenimiento.
RED VIAL A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL

La red vial nacional que une Lima, va Caete, Yauyos, Tinco de este a oeste
tiene una longitud total de 412.64 Km de carretera afirmada, la otra red es de
Lima, va la Oroya, Jauja, Concepcin, Huancayo, Chupaca con 350 km de va
asfaltada; otra red de mencionar es la de Tinco- Negro Bueno que tiene una

longitud de 103 Km, la cual permite la comunicacin de Chupaca con la costa y

la selva del pas.
RED VIAL RURAL A NIVEL DISTRITAL

La red vial vecinal de la Provincia de Chupaca que une directamente a los
distritos tienen una longitud de 108.4Km que esta interconectado en su
mayora por carreteras vecinales, encontrndose estas en estado de regular a
mala, debido a la falta de mantenimiento, esta red distrital se distribuye de la
siguiente manera.
- Ahuac cuenta con 5.8 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Chongos Bajo cuenta con 8.5 Km comprende 2 vas de carretera afirmada.
- Huachac cuenta con 8.3 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada.
- Huamancaca Chico cuenta con 5.4 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Jarpa cuenta con 28 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- San Juan de Iscos cuenta con 4 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- Tres de Diciembre cuenta con 9.3 Km. comprende 2 vas de carretera
afirmada.
- Yanacancha cuenta con 39.10 Km. comprende 2 vas de carretera afirmada.
CAMINOS DE HERRADURA
Esta vas permiten la conexin de muchos comunidades que no cuentan con
carreteras, y les permiten el traslado de sus productos hacia a la capital
distrital, el transporte que utilizan es el caballar y la mula.
Segn el Inventario Vial realizado por PROVIAS RURAL fueron identificados 9

caminos de herradura, que comprenden una longitud de 108.5 Km.,
beneficiando a una poblacin de 16.540 habitantes, en la totalidad de las vas
se registra una conexin vecinal.

CUADRO N 59
PRINCIPALES CAMINOS DE HERRADURA IDENTIFICADOS- PROVINCIA DE CHUPACA
CAMINO DE UBICACIN/DISTRITO LONG.APROX. POBLACION CENTROS CONEXIN

HERRADURA KM. TOTAL POBLADOS TIPO DE
SERVIDOS VIA
Chucupata San Juan de Jarpa 14 980 Chucupata vecinal
Cochangara
Angasmayo Cochangara
-
Angasmayo
San Juan de San Juan de Jarpa 21 6070 San Juan de vecinal
Jarpa-Ahuac Jarpa -
Ahuac
Ahuac-San Ahuac 12 5515 Ahuac-San vecinal
Juan de Iscos Juan de
Iscos
Jurpac San Juan de Iscos 3,5 485 Jurpac - vecinal
Antofagasta Antofagasta
Tinyari Chico San Juan de Iscos 6,5 310 Tinyari chico vecinal
Antofagasta -
Antofagasta
Shicuy- San Juan de Jarpa 7 1105 Shicuy - vecinal
Sulcan Sulcan
Acocancha - Yanacancha 4,5 350 Acocancha- vecinal
Los toros Los toros
Santo Yanacancha 16 825 Santo vecinal
Domingo de Domingo de
Cachi Cachi
Bellavista Bellavista
Santo Yanacancha 24 900 Santo vecinal

Domingo de Domingo de
Cachi Cachi -
Chaucha Chaucha
TOTAL 108,5 16,540
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
En la informacin obtenida en el Instituto Vial Provincial de Chupaca, podemos sealar

que el Plan Vial Participativo de Chupaca del ao 2006, menciona que la Provincia de
Chupaca est conformada por 335.250 Km de caminos rurales que vinculan los
distritos y caseros con sus capitales y al interior de la Provincia, El siguiente cuadro
resume la informacin del Inventario Vial de los caminos Vecinales intervenidos con
Mantenimiento Rutinario y sin intervencin. Teniendo en total 213,953 Km de camino
Vecinal que no han sido intervenidos.

En los 121 Km de caminos vecinales no asfaltados el IVP realiza el Mantenimiento

Rutinario segn la nueva clasificacin de niveles de servicio y tipologa realizada el
mes de enero del ao 2010 que son las siguientes: Tipo IA 4,480 Km. IB 41,997 Km;
Tipo IIB 64,240 Km y el Tipo IIIB 10,220 Km.

As mismo se tienen 11,500 Km de caminos vecinales asfaltados en los que tambin

se realiza el Mantenimiento Rutinario de los tramos Chupaca - Ahuac, y Chupaca -
San Juan de Iscos
Para el 2010 se ha estimado un presupuesto de 445,683.64 de nuevos soles para

realizar el Mantenimiento Rutinario de los caminos vecinales no asfaltados y 18,342.38
para realizar el Mantenimiento Rutinario de caminos vecinales asfaltados
Si deseamos realizar el Total del Mantenimiento Rutinario de nuestros caminos

vecinales, es decir de los 335.250 Km se requiere en promedio un presupuesto de
1246,537.74 nuevos soles, presupuesto relativamente alto con el aporte de los
distritos y Provas Descentralizado.

El siguiente cuadro presenta el nmero de kilmetros por tramos vecinales de caminos

vecinales no asfaltados y asfaltados que se atienden con Mantenimiento Rutinario por
cada distrito de la provincia de Chupaca.
CUADRO N 60
N DE KM POR DISTRITO DE C.V SIN ASFALTAR
N DISTRITO KM N TR
1 AHUAC 31.11 1
2 CHUPACA 7.948 1
3 HUACHAC 18.172 1
4 SAN JUAN DE 1
4.850
ISCOS
5 SAN JUAN DE 1
19.595
JARPA
6 YANACANCHA 34.780 1
TOTAL 116.455
N DE KM POR DISTRITO DE C.V ASFALTADO
N DISTRITO KM N TR
1 AHUAC 3.840 1
2 CHUPACA 6.500 1
3 HUACHAC 1.160 1
4 SAN JUAN DE
0.000
ISCOS
5 SAN JUAN DE
0.000
JARPA
6 YANACANCHA 0.000
TOTAL 11.500
FUENTE: INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE CHUPACA
2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL

2.5.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL
La provincia de Chupaca cuenta con 9 municipalidades: la
Municipalidad Provincial con sede en el distrito capital y 8 municipalidades
distritales.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la

provincia de Chupaca para el ao 2009. Existe una diferencia sustancial entre

el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha

tenido un incremento del 262% a nivel de las nueve municipalidades.
CUADRO N 61
PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2009
(EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD PIA PIM
01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

7,579,711 31,488,326
CHUPACA
02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC 1,713,079 6,028,785
03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
1,000,912 4,426,160
CHONGOS BAJO
944,273 5,215,243
HUACHAC
1,051,478 1,690,604
HUAMANCACA CHICO
06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
626,921 1,133,868
JUAN DE ISCOS
1,027,937 2,483,772
JUAN DE JARPA
08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES
731,479 2,621,934
DE DICIEMBRE
1,076,814 1,857,360
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA 15,752,604 56,946,052
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas
Como puede apreciarse las Municipalidades de Huamancaca Chico, San Juan

de Iscos y Yanacancha apenas superan en sus presupuestos el milln de
nuevos soles, lo que representa una seria limitacin para lograr sus objetivos
de desarrollo en sus respectivos distritos.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la
provincia de Chupaca para el ao 2010. Existe una diferencia entre el
Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha
tenido un incremento del 219% a nivel de las nueve municipalidades.

CUADRO N 62
(EN NUEVOS SOLES)

5,941,650 22,102,456
CHUPACA
1,264,301 6,269,192
AHUAC
692,637 1,326,429
CHONGOS BAJO
662,669 1,438,566
HUACHAC
678,590 1,208,141
HUAMANCACA CHICO
487,536 823,820
JUAN DE ISCOS
728,503 1,341,709
JUAN DE JARPA
574,531 1,210,033
DE DICIEMBRE
746,135 1,833,741
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA 11,776,552 37,554,087
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas
Segn la informacin obtenida del portal de Transparencia Econmica del MEF, en el

siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de
Chupaca para el ao 2011.
Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto

Modificado el cual ha tenido un incremento del 31% a nivel de las nueve
municipalidades, durante lo que ha trascurrido del ao 2011.

CUADRO N 63
(EN NUEVOS SOLES)

6,487,169 10,154,764
CHUPACA
1,652,078 2,547,804
AHUAC
1,178,788 1,377,042
CHONGOS BAJO
1,154,635 1,204,365
HUACHAC
1,199,373 1,232,188
HUAMANCACA CHICO
935,425 935,425
JUAN DE ISCOS
1,134,852 1,181,704
JUAN DE JARPA
957,595 957,595
DE DICIEMBRE
1,335,668 1,415,160
YANACANCHA
TOTAL PROVINCIA 16,035,583 21,006,047
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas.
2.5.2. ORGANIZACIONES DE BASE

En el mbito de la provincia de Chupaca existen organizaciones de base que
hacen posible la implementacin de programas sociales que benefician a un
sector muy importante de la poblacin en situacin de pobreza.
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

Las organizaciones ms conocidas son los comits conformados para
participar en los beneficios del Programa del Vaso de Leche, programa social
que cuenta con el financiamiento del estado y hace posible atender a nios y
madres gestantes segn la normatividad vigente.
En el siguiente cuadro se pueden observar el nmero de comits y

beneficiarios que se tienen en el mbito de la Municipalidad Provincial de
Chupaca, en los diferentes barrios y sectores establecidos.

CUADRO N 64
COMITES Y BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
BENEFICIARIO BENEFICIARIO
N COMIT DEL PVL
A DIC-2010 A ENER- 2011
1 ALTO CUNAS 50 48
2 AZANA A 127 125
3 AZANA B 60 46
4 BUENOS AIRES A 70 87
5 BUENOS AIRES B 70 64
6 CALLABALLAURI A 26
68
7 CALLABALLAURI B 35
8 CARMEN ALTO 140 114
9 CERCADO 96 81
10 COMUN 41 40
11 LA LIBERTAD 140 142
12 LA PERLA 49 50
13 LA UNION 22 15
14 LA UNION HACE LA FUERZA 56 54
15 LA VICTORIA 131 128
16 LAS MALVINAS 55 47
17 MILO ALMA 40 37
18 PINCHA 142 114
19 SAGRADA FAMILIA 59 56
20 SAN JUAN 45 52
21 SAN PEDRO DE YAUYO 53 41
22 VISTA ALEGRE 58 51
23 VOZ DEL CIELO 80 50
24 LOS JARDINES 31 24
25 SATA ROSA 58 53
26 LOS ANGELES 59 48
TOTAL 1800 1628
FUENTE: Coordinacin del Programa del Vaso de Leche MPCH.
COMEDORES POPULARES
Asimismo, tenemos en el mbito de la provincia de Chupaca, Comedores
Populares que vienen funcionando en los diferentes distritos, los cuales brindan
atencin a los sectores ms necesitados de la poblacin y representan una real
alternativa frente a la pobreza.
Sin embargo habra que mencionar que son insuficientes y requieren mayor
atencin de los diferentes niveles de gobierno.

CUADRO N 65
NMERO DE BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA - AO 2011
N DE N DE
DPTO PROVINCIA DISTRITO DIAS RACION
BENEF. COMEDORES
JUNIN CHUPACA CHUPACA 130 20 2.600 2

JUNIN CHUPACA AHUAC 50 20 1.000 1
JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO 140 20 2.800 2
JUNIN CHUPACA HUACHAC 90 20 1.800 2
JUNIN CHUPACA HUAMANCACA CHICO 0 0 0 0
JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS 80 20 1.600 2
JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA 50 20 1.000 1
JUNIN CHUPACA TRES DE DICIEMBRE 50 20 1.000 1
JUNIN CHUPACA YANACANCHA 50 20 1.000 1
640 160 12.800 12

TOTAL
FUENTE: Divisin de Programas Sociales y DEMUNA MPCH.
INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE

En el siguiente cuadro se evidencia que la mayora de las instituciones que
cultivan el folklor en su mayora son del distrito capital formados por
asociaciones con gran cantidad de integrantes.
CUADRO N 66
CONJUNTOS/INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE
DESCRIPCION INTEGRANTES
ARTE Y CULTURA ANDARES 25
CORAZON DE MI PUEBLO 25
ASOC. CULTURAL SHAPISH 25 Conj. (15 c/u)
ASOC. CULTURAL HUAYLAS 15 Conj. (15 c/u)
ASOC. CULTURAL DE CHONGUINOS 9 Conj. (15 c/u)
ELABORADO POR LA OPP- MPCH

REGISTRO EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA

DE CHUPACA
AO 2011
Organizacin/Institucin Distrito
1. Comit Riego Tinyari Chico San Juan de Iscos

2. Comit Agua Potable Tinyari Chico San Juan de Iscos
3. Comunidad Campesina Iscos San Juan de Iscos
4. Asociacin de Productores Agropecuarios Ecolgicos de
"TAMIA" Chupaca
5. Centro Poblado de Achipampa Achipampa
6. Comedor Popular los Guindales Tres de Diciembre
7. I E N 30001-3 "19 de Abril" Chupaca
8. Comit de Desarrollo Integral Barrio ahuim Tinyari Chico San Juan de Iscos
9. Comit Riego Vista Alegre Chupaca
10. Comunidad Campesina Chongos Bajo Chongos Bajo
11. Comunidad Campesina Chongos Bajo Chongos Bajo
12. I E N 303 "Virgen de Lourdes" Chupaca
13. Junta Vecinal Manuel Palacios Chupaca
14. I E N 303 "Virgen de Lourdes" Chupaca
15. I E N 30067 "Manuel Mara Flores" Chupaca
16. I E N 438 "San Miguel de Pincha" Chupaca
18. Mesa de Concertacin y Lucha Contra la Pobreza Chongos Bajo
21. Comunidad Campesina Copca Ahuac
22. Asociacin Personas con Discapacidad Chupaca
23. Asociacin Cultural Shapish "Ahuac Pata" Chupaca
24. CETPRO Chupaca
25. Comit Riego N 1 - Irrigacin Chupaca Chupaca
26. Comunidad Campesina Antacusi Ahuac
28. Junta Vecinal La libertad Chupaca
29. Junta Vecinal Vista Alegre Chupaca
30. Junta Vecinal San Miguel de Pincha Chupaca
31. Comunidad Campesina Antacusi Ahuac
32. Asociacin Cultural Shapish "Mayu Quilo" Chupaca
33. Frente Cvico de Defensa y Desarrollo de la Provincia
Chupaca Chupaca
34. UGEL Chupaca
35. Junta Vecinal San Miguel de Pincha Chupaca
37. Municipalidad Tres de Diciembre Tres de Diciembre
38. Municipalidad Tres de Diciembre Tres de Diciembre
39. Agencia Agraria Chupaca Chupaca

40. Agencia Agraria Chupaca Chupaca

43. Asociacin Adulto Mayor Chupaca
44. Asociacn Civil de Mantenimiento Vial "Virgen Purisima" Huachac
45. Junta Vecinal Manuel Palacios Chupaca
46. Centro Poblado Huarisca Grande Ahuac
49. I E N 30081 Huamancaca Chico/Junta Vecinal Huamancaca Chico
50. I E N "Hroes de Chupaca" - Vista Alegre Chupaca
51. Unidad de Gestin Educativa Local Chupaca Chupaca
52. Parroquia "Apostol Santiago Len" Chongos Bajo
FUENTE: OPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
2.6. LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
ASPECTOS GENERALES
A) UBICACIN POLITICA
Pas Per
Departamento Junn
Provincia Chupaca
B) UBICACIN GEOGRAFICA
Latitud Sur L.S 12 3' 24"
Longitud 75 17' 15"
C) EXTENSION Y ALTITUD
Extensin 1,153.05 Km
Altitud 3.172 - 5.001 m.s.n.m
D) LIMITES
Norte Provincia de Concepcin
Sur Provincia de Huancayo
Este Provincia de Huancayo
Oeste Departamento de Lima
E) CLIMA
Templado-seco Temperatura promedio de 12 Celsius
F) RIOS MAS IMPORTANTES
Cunas
DIMENSIN SOCIAL
A) POBLACION
2007(Total) 51,878 habitantes

Tasa de Crecimiento 1.8% (1993-2007)

Densidad poblacional 45 hab/km
Urbana 60,39%
Rural 39,61%
PEA Ocupada (2007) 96%
PEA Desocupada(2007) 04%
B) EDUCACION
Alfabetos 88%
Analfabetos 12%
Total C.E. (2010) 198
Pblicos 151
Privados 47
Total de Matrculas (2010) 14,233
Publico 12,386
Privado 1,847
Total de Docentes (2010) 972
Publico 733
Privado 239
Nivel Inicial (2010)
Total C.E. 94
Total de Matrculas 2,339
Total de Docentes 106
Nivel Primaria (2010)
Total C.E. 71
Total de Matrculas 6,573
Nivel Secundaria (2010)
Total C.E. 26
Total de Alumnos 4,602
Educacin Bsica Alternativa (2010)
Total C.E. 2
Total de Matrculas 107
Total de Docentes 7
Educacin Tcnico Productiva (2010)
Total C.E. 3
Nivel Superior Pedaggica (2010)
Total C.E. 1
Nivel Superior Tecnolgica (2010)
Total C.E. 1


C) SALUD
Infraestructura (2010)
Centros de Salud 4
Puestos de Salud 13
Personal Profesional de Salud (2010)
Total 146
Mdicos 14
Obstetras 15
Enfermera 29
Odontlogos 7
Qumico Farmacutico 1
Otros Prof. 10
Tec. y Aux. Asistenciales 59
Otros 11
10 Causas de la Mortalidad (2010)
Tumores [neoplasias] 25%
Enfermedades del sistema 17%
respiratorio
circulatorio
Enfermedades del sistema digestivo 11%
Causas externas de morbilidad y de 10%
mortalidad
genitourinario
Ciertas enfermedades infecciosas y 5%
parasitarias
Enfermedades endocrinas, 5%
nutricionales y metablicas
Enfermedades del sistema nervioso 3%
Enfermedades de la sangre y de los 2%
rganos hematopoyticos, y ciertos
trastornos que afectan el mecanismo
de la inmunidad
10 Causas de Morbilidad (2010)
respiratorio
Enfermedades del sistema digestivo 22%
Ciertas enfermedades infecciosas y 13%
parasitarias
Enfermedades endocrinas, 8%
nutricionales y metablicas
Embarazo, parto y puerperio 8%
genitourinario
osteomuscular y del tejido conjuntivo
Enfermedades de la piel y del tejido 2%

subcutneo
Enfermedades del ojo y de sus 1%
anexos
Trastornos mentales y del 1%
comportamiento
D)VIVIENDA
Vivienda por Condicin de Ocupacin (2007)
Total de la Provincia 12.882
Vivienda Particular por Tipo de Material (2007)
Ladrillo o Bloque de cemento 23.47%
Adobe o Tapia 75,13%
Madera 0,17%
Quincha 0,02%
Estera 0,05%
Piedra con Barro 0,80%
Piedra o Sillar 0,08%
Otro Material 0,28%
E) SANEAMIENTO (2007)
Abastecimiento de Agua x Vivienda
Conexin red Publica 50.86%
Pilones Pblicos 1.00%
Camin Cisterna 0.04%
Pozo 6.38%
Rio, Acequia 26.49%
Otras Fuentes 6.03%
Servicio de Alcantarillado
Red Publica 15.09%
Pozo Sptico 14.68%
Pozo Ciego 33.14%
Rio Acequia 1.35%
Sin servicio 33.55%
DIMENSIN ECONMICA
A) SERVICIOS
Total 18
B) AGRICOLA
Superficies
Superficie Agrcola 11.527,06
Superficie no Agrcola 47.085,70
Superficie total agropecuaria has 58,612.76
Nmero de productores 10,460
Nmero de unidades agropecuarias 10,322
Superficie bajo riego 5,879.31
Superficie secano 5,647.79
Tierras con cultivos permanentes 437.78

Propiamente dichos 3.79

Pastos cultivados 430.77
Cultivos forestales 2.80
Cultivos asociados 326.73
C) PECUARIO
Produccin Pecuaria
Vacunos 19,760
Aves 30,280
Porcinos 7,910
Ovinos 67,190
Llamas 2,800
Alpacas 2,890
D) TURISTICA
Recursos Tursticos (2010)
Recursos Naturales 30
Recursos Arqueolgicos 21
Monumentos Histricos 9
Caminos Histricos 3
E) ARTESANAL
Distritos con Produccin Artesanal (2010)
Textiles 2
Miel de abeja 4
Lcteos 6
Art. de madera 3
F) COMERCIO (2007)
Vol. de Comerc. Agrcola 84,774 Tn.
Dinmica de Intercambio Econmico (2010)
Comerciantes formales 983
Mercado de Abastos 1
Ferias 3
Comerciantes informales 437
J) MINERIA
Recursos Minerales
No Metal 250,119 T.M.
DIMENSIN TERRITORAL Y AMBIENTAL

A) INFRAESTRUCTURA VIAL CHUPACA
Caminos rurales 335.250 Km
Caminos vecinales intervenidos con 116.455 Km.
Mantenimiento Rutinario
Caminos vecinales sin intervencin 218.795 Km
Caminos vecinales asfaltados 11.500 Km
B) ELECTRIFICACION
Viviendas con Electricidad 73,1%

DIMENSIN INSTITUCIONAL
A) ORGANIZACIONES DE BASE
Comits del Programa del Vaso de 26
Leche
N de beneficiarios del Programa del 1628
Vaso de Leche (2011)
N de beneficiarios en los Comedores 640
Populares (2011)
N Comedores Populares (2011) 12

CAPTULO III
MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA
3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO
La Declaracin del Milenio fue aprobada por 189 pases y firmada por 147 jefes de
estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en
septiembre de 2000. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se intentan
alcanzar para 2015, se basan directamente en las actividades y metas incluidas en la
Declaracin del Milenio.
Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan

mediante 60 indicadores.
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria universal
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Objetivo 8: Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio:
Consolidan muchos de los compromisos ms importantes asumidos por

separado en las cumbres y conferencias de las Naciones Unidas en la dcada
de los 90;
Reconocen explcitamente la dependencia recproca entre el crecimiento, la
reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible;
Consideran que el desarrollo se sustenta en la gobernabilidad democrtica, el
estado de derecho, el respeto de los derechos humanos, la paz y la seguridad;
Estn basados en metas cuantificables con plazos y con indicadores para
supervisar los progresos obtenidos; y
Combinan, en el octavo Objetivo, las responsabilidades de los pases en
desarrollo con las de los pases desarrollados, sobre la base de una alianza

mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiacin para

el Desarrollo celebrada en Monterrey, Mxico, en 2002 y reafirmada en la
Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en
agosto de 2002.
3.2. ACUERDO NACIONAL
El Acuerdo Nacional es el conjunto de polticas de Estado elaboradas y aprobadas

sobre la base del dilogo y del consenso, luego de un proceso de talleres y
consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo
sostenible del pas y afirmar su gobernabilidad democrtica.
La suscripcin del Acuerdo Nacional se llev a cabo en un acto solemne en

Palacio de Gobierno, el 22 de julio de 2002, con la participacin del entonces
Presidente de la Repblica, Alejandro Toledo, el Presidente del Consejo de
Ministros, Roberto Daino, y los principales representantes de las organizaciones
polticas y de la sociedad civil integrantes del AN.
Objetivos del Acuerdo Nacional

Las polticas de Estado (31 en total) estn agrupadas en cuatro grandes objetivos
1. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho
2. Desarrollo con Equidad y Justicia Social
3. Promocin de la Competitividad del Pas
4. Afirmacin de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
Cada poltica de Estado tiene metas, indicadores y propuestas normativas al

2006, 2011, 2016 y 2021, que estn trabajados en formatos denominados
matrices.
ACTA DE SUSCRIPCION DEL AN - 22 DE JULIO DE 2002
Conscientes de nuestra responsabilidad de alcanzar el bienestar de la persona,

as como el desarrollo humano y solidario en el pas, los representantes de las
organizaciones polticas, religiosas, de la sociedad civil y del Gobierno, sin
perjuicio de nuestras legtimas diferencias, hemos aprobado un conjunto de
polticas de Estado que constituyen un Acuerdo Nacional, a cuya ejecucin nos
comprometemos a partir de hoy.

Las polticas que hemos acordado estn dirigidas a alcanzar cuatro grandes
objetivos:
Democracia y Estado de Derecho

Equidad y Justicia Social
Competitividad del Pas
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
1. Democracia y Estado de Derecho

Convenimos en que el Estado de Derecho y la democracia representativa son
garanta del imperio de la justicia y de la vigencia de los derechos
fundamentales, as como un aspecto esencial conducente a lograr la paz y el
desarrollo del pas. Para ello nos comprometemos a:
1.1. Garantizar el pleno y cabal ejercicio de los derechos constitucionales, la

celebracin de elecciones libres y transparentes, el pluralismo poltico, la
alternancia en el poder y el imperio de la Constitucin bajo el principio del
equilibrio de poderes.
1.2. Promover la vigencia del sistema de partidos polticos en todo el territorio

nacional, as como el pleno respeto a las minoras democrticamente
elegidas.
1.3. Consolidar una nacin peruana integrada, vinculada al mundo y

proyectada hacia el futuro, respetuosa de sus valores, de su patrimonio
milenario y de su diversidad tnica y cultural.
1.4. Preservar el orden pblico y la seguridad ciudadana, garantizando que la

expresin de nuestras diferencias no afecte la tranquilidad, justicia,
integridad, libertad de las personas y el respeto a la propiedad pblica y
privada.
1.5. Institucionalizar el dilogo y la concertacin, en base a la afirmacin de las

coincidencias y el respeto a las diferencias, estableciendo mecanismos
institucionalizados de concertacin y control que garanticen la participacin
ciudadana en el proceso de toma de decisiones pblicas.

1.6. Adoptar medidas orientadas a lograr el respeto y la defensa de los

derechos humanos, as como la firme adhesin del Per a los Tratados ,
normas y principios del Derecho Internacional, con especial nfasis en los
Derechos Humanos, la Carta de las Naciones Unidas y la del Sistema
Interamericano.
1.7. Mantener una poltica de seguridad nacional que garantice la

independencia, soberana, integridad territorial y salvaguarda de los
intereses nacionales.
2. Equidad y Justicia Social

Afirmamos que el desarrollo humano integral, la superacin de la pobreza y la
igualdad de acceso a las oportunidades para todos los peruanos y peruanas,
sin ningn tipo de discriminacin, constituyen el eje principal de la accin del
Estado. Consecuentes con ello, nos comprometemos a:
2.1 Adoptar medidas orientadas a lograr la generacin de oportunidades
econmicas, sociales, culturales y polticas, erradicando toda forma de
inequidad y de discriminacin, en un contexto de pleno respeto a los
Derechos Humanos.
2.2 Promover la generacin y el acceso al empleo pleno, digno y productivo,

mediante el incremento de la inversin, la produccin y el desarrollo
empresarial.
2.3 Garantizar el acceso universal a una educacin integral de calidad

orientada al trabajo y a la cultura, enfatizando los valores ticos, con
gratuidad en la educacin pblica, y reducir las brechas de calidad
existentes entre la educacin pblica y privada, rural y urbana,
incorporando la certificacin peridica de las instituciones educativas, el
fortalecimiento y la revaloracin de la carrera magisterial e incrementando
el presupuesto del Sector Educacin hasta alcanzar un monto equivalente
al 6% del PBI.
2.4 Garantizar el acceso universal a una salud integral de calidad, en forma

gratuita, continua y oportuna, ampliando y fortaleciendo los servicios de
salud, promoviendo el acceso universal a la jubilacin y la seguridad social,

y fomentando el desarrollo de un sistema nacional de salud integrado y

descentralizado.
2.5 Consolidar una poltica cultural que incentive los valores promotores del
desarrollo, la responsabilidad ciudadana y la convivencia armnica entre
los peruanos.
2.6 Propiciar el acceso de cada familia a una vivienda digna y a condiciones

bsicas para un desarrollo saludable en un ambiente de calidad y
seguridad.
2.7 Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad deportiva,

de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva.
3. Competitividad del Pas

Concordamos que para lograr el desarrollo humano y solidario en el pas, el
Estado adoptar una poltica econmica sustentada en los principios de la
economa social de mercado, reafirmando su rol promotor, regulador, solidario
y subsidiario en la actividad empresarial. Dentro de ese marco nos
comprometemos a:
3.1. Fomentar la competitividad y formalizacin de la actividad empresarial,
especialmente de la pequea y microempresa, y promover la inversin
privada nacional y extranjera, as como la identificacin y el desarrollo
creciente de cadenas productivas que compitan exitosamente tanto a
escala nacional como internacional.
3.2. Promover el planeamiento estratgico concertado, polticas de desarrollo

sectorial y regional que fomenten el empleo, la formacin de capital
humano, la inversin, la produccin y consumo de bienes nacionales y las
exportaciones, en el marco de una poltica econmica de equilibrio fiscal y
monetario, y de una poltica tributaria que permita financiar
adecuadamente el presupuesto para lo cual la base tributaria deber
ampliarse hasta alcanzar una recaudacin no menor al 18% del PBI.
3.3. Promover la participacin del sector privado en la construccin,

mantenimiento y operacin de infraestructura al sector privado, as como

desarrollar la infraestructura que, junto a la inversin pblica del Estado,

dinamicen a todos los sectores de la actividad econmica.
3.4. Fortalecer la capacidad de gestin y competencia del Estado y del sector

privado, mediante el fomento a la innovacin, la investigacin, la creacin,
la adaptacin y la transferencia tecnolgica y cientfica.
3.5. Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo

conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar
nuestra oferta exportable y lograr una insercin competitiva en los
mercados internacionales.
4. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado

Afirmamos nuestra decisin de consolidar un Estado eficiente, transparente y
descentralizado al servicio de las personas, como sujetos de derechos y
obligaciones. Para cumplir con este objetivo, nos comprometemos a:
4.1. Construir un Estado eficiente, eficaz, moderno y transparente, que a

nivel nacional, regional y local, atienda las demandas de la poblacin,
fomente la participacin ciudadana y respete la autonoma de las
organizaciones sociales.
4.2. Implementar mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas, que

faciliten el control ciudadano, erradicando toda forma de corrupcin o de
utilizacin proselitista del Estado.
4.3. Mejorar la capacidad de gestin del Estado mediante la modernizacin

de la administracin pblica, la capacitacin de los servidores estatales y la
revaloracin de la carrera pblica.
4.4. Garantizar una estructura de autonomas polticas, econmicas y

administrativas, basada en la descentralizacin del poder y de la
economa, la transferencia gradual de las competencias y recursos del
gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales, una clara
delimitacin de funciones y competencias, as como del funcionamiento
democrtico e integrado del Estado a nivel nacional, regional y local.

4.5. Impulsar el desarrollo armnico y sostenido de todo el territorio nacional,

promoviendo la descentralizacin de la inversin pblica y privada, en un
marco de estabilidad macro econmica, monetaria y de equilibrio fiscal.
Finalmente, nos comprometemos a establecer los mecanismos de seguimiento

necesarios para institucionalizar el cumplimiento de las veintinueve polticas de
estado del Acuerdo Nacional, mediante la convocatoria a reuniones peridicas
nacionales y regionales del Acuerdo Nacional, el establecimiento de una
secretara tcnica autnoma, la creacin de una oficina estatal de apoyo y
enlace, y su difusin permanente a la sociedad en su conjunto.
En testimonio de lo cual este Acuerdo Nacional que ahora suscribimos tiene

carcter vinculante y quedar abierto a la adhesin de otras fuerzas polticas y
organizaciones sociales, comprometindonos a observarlo y cumplirlo durante
los prximos veinte aos.
Suscrito en la ciudad de Lima, siendo Presidente de la Repblica don Alejandro

Toledo Manrique, a los veintids das del mes de julio del ao dos mil dos.
3.3. POLTICAS DE ESTADO

Democracia y Estado de Derecho
Primera Poltica de Estado

Fortalecimiento del Rgimen Democrtico y del Estado de Derecho
Segunda Poltica de Estado

Democratizacin de la Vida Poltica y Fortalecimiento del Sistema de Partidos
Tercera Poltica de Estado

Afirmacin de la Identidad Nacional
Cuarta Poltica de Estado

Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin
Quinta Poltica de Estado

Gobierno en Funcin de Objetivos con Planeamiento Estratgico, Prospectiva
Nacional y Procedimientos Transparentes

Sexta Poltica de Estado

Poltica Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la Integracin
Stima Poltica de Estado

Erradicacin de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad
Ciudadana
Octava Poltica de Estado

Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para Propiciar el
Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido del Per
Novena Poltica de Estado

Poltica de Seguridad Nacional
Equidad y Justicia Social

Dcima Poltica de Estado
Reduccin de la Pobreza, Relacin de Polticas de Estado y Relacin de
Polticas de Estado
Dcimo Primera Poltica de Estado

Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin
Dcimo Segunda Poltica de Estado

Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y Promocin
y Defensa de la Cultura y del Deporte.
Dcimo Tercera Poltica de Estado

Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social
Dcimo Cuarta Poltica de Estado

Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
Dcimo Quinta Poltica de Estado

Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Dcimo Sexta Poltica de Estado

Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez, la

Adolescencia y la Juventud
Competitividad del Pas

Dcimo Stima Poltica de Estado
Afirmacin de la Economa Social de Mercado
Dcimo Octava Poltica de Estado

Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de la Actividad
Econmica
Dcimo Novena Poltica de Estado

Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental
Vigsima Poltica de Estado

Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa
Vigsimo Primera Poltica de Estado

Desarrollo en Infraestructura y Vivienda Relacin de Polticas de Estado
Vigsimo Segunda Poltica de Estado

Poltica de Comercio Exterior para la Ampliacin de Mercados con
Reciprocidad
Vigsimo Tercera Poltica de Estado

Poltica de Desarrollo Agrario y Rural
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado

Vigsimo Cuarta Poltica de Estado
Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente
Vigsimo Quinta Poltica de Estado

Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la
Democracia
Vigsimo Sexta Poltica de Estado

Promocin de la tica y la Transparencia y Erradicacin de la Corrupcin, el

Lavado de Dinero, la Evasin Tributaria y el Contrabando en Todas sus
Formas
Vigsimo Stima Poltica de Estado
Erradicacin de la Produccin, el Trfico y el Consumo Ilegal de Drogas
Vigsimo Octava Poltica de Estado

Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y Acceso a la
Justicia e Independencia Judicial
Vigsimo Novena Poltica de Estado

Acceso a la Informacin, Libertad de Expresin y Libertad de Prensa
Trigsima Poltica de Estado

Eliminacin del Terrorismo y Afirmacin de la Reconciliacin Nacional
Trigsimo Primera Poltica de Estado

Sostenibilidad Fiscal y Reduccin del peso de la Deuda.
Trigsimo Segunda Poltica de Estado

Gestin del Riesgo de Desastres
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL

PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN
Los grandes lineamientos de poltica del Acuerdo Regional estn basados en

seis dimensiones:
a. Pobreza, exclusin y lucha contra la corrupcin.

Erradicacin del analfabetismo en la regin.
Programas de desarrollo, inclusin y proteccin de las comunidades
campesinas y nativas.
Promocin de planes y programas de desarrollo del capital humano.
Lucha frontal contra toda forma de manifestacin de la corrupcin.
Consolidacin y promocin de los mecanismos de transparencia y acceso
a la informacin pblica.

Implementacin del Programa de Reparacin a la poblacin afectada y

desplazada por la violencia poltica.
Cumplimiento y respeto de la cuota del 30% de participacin de la mujer
en los espacios polticos.
Ejecucin del Plan de Fortalecimiento de Capacidades para el ejercicio de
la ciudadana y contribuir a la reconstruccin del tejido social.
b. Calidad Educativa.
Reorganizacin y reingeniera en la gestin educativa.
Fortalecimiento y funcionamiento de los CONEI, COPALE, COPAREJ.
Mejora e implementacin de currculos diferenciados y especializados.
c. Acceso a la salud.
Lucha frontal contra la desnutricin crnica infantil en la regin.
Implementacin del sistema nico de salud.
Implementacin de los modelos de institucin educativa saludable,
vivienda saludable y municipio saludable.
Ejecucin de programas y proyectos del Plan Regional Concertado de
Salud.
d. Empleo y competitividad.
Promocin y fortalecimiento de la organizacin asociativa en el agro,
desarrollando capacidades y su articulacin a los mercados.
Promocin de la asociatividad y la competitividad.
Fomento la inversin privada.
Saneamiento, ordenamiento y organizacin del territorio.
Fomento de la investigacin y la innovacin.
e. Recursos naturales y medio ambiente.

Promocin y apoyo a los procesos de descontaminacin y recuperacin de
las principales cuencas y sub cuencas de la regin.
Fortalecimiento de la capacidad local para evaluar los PAMA y las
evaluaciones de impacto ambiental.
Promocin de proyectos en alianza entre el Estado, Empresas y Sociedad
Civil.

Elaboracin de estrategias y programas integrados de gestin racional y

sostenible del medio ambiente para las zonas de pobreza.
Control absoluto de los niveles de cadmio, arsnico, partculas y otros
elementos txicos a niveles internacionales.
Reforestacin y manejo racional de los bosques de la sierra y selva.
Gestin multisectorial del agua a nivel de sub cuencas.
Proteccin, almacenamiento y gestin del agua para consumo humano y
fines agropecuarios.
Evaluar y desarrollar consultas populares, para definir el modelo de gestin
para la distribucin y comercializacin del agua para consumo humano.
g. Descentralizacin e integracin.
Fortalecimiento y articulacin de la programacin y planificacin distrital,
provincial y regional.
Profundizar y consolidar el proceso de descentralizacin.
Fortalecimiento de la institucionalidad y gobernabilidad.
Gestin y exigencia de la descentralizacin total de competencias
GRFICO N 11 ACUERDO REGIONAL JUNN

3.5. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO REGIONAL

En el marco de la Concepcin del Desarrollo para la regin Junn, se plantea la
incorporacin de los ejes estratgicos:
Social, Econmico, Ambiental e Institucional; con los que se impulsar el ansiado
desarrollo de nuestra Regin.
A. Eje Estratgico Social.
Equidad, Justicia Social e Inclusin.
El desarrollo con equidad, significa igualdad de oportunidades tanto para hombres y
mujeres; y que la prosperidad econmica sea distribuida equitativamente entre los
miembros de la sociedad.
Alcanzaremos la justicia social, combatiendo la pobreza. Ello requiere un enfoque
integral, combinando y coordinando las polticas sociales entre s, haciendo participar
a los afectados y a toda la sociedad en el tratamiento del problema con un
componente fundamentalmente de inversin social antes que de gasto social.
El crecimiento debe permitir la inclusin de todos los integrantes de la sociedad, para
lograr en forma conjunta el desarrollo regional, principalmente de aquellas poblaciones
histricamente marginadas: comunidades nativas, comunidades campesinas,
discapacitados, jvenes, mujeres, y ancianos.
Acceso a Servicios Bsicos.
Combatir la pobreza, significar el acceso universal y sobre todo de los ms pobres, a
los servicios bsicos como la nutricin, la salud, servicios de agua segura, la
educacin, con especial atencin a aquellos que estn en situacin de vulnerabilidad,
a la energa elctrica, a la comunicacin y a la vivienda.
Prctica de Valores.
La prctica de valores es indispensable en los gobernantes, funcionarios y la
poblacin en general, para que el desarrollo se conduzca en un escenario regido por
principios y valores.
Paz y Seguridad
Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de nuestro
departamento, afianzando la presencia estatal; para restablecer las condiciones
mnimas de paz y seguridad ciudadanas.
Educacin e Identidad Cultural
La educacin ha de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de turno,
regional o local. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad altamente
preparada y consciente de su rol.

La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura; la cultura es un elemento del

sentido y orientacin del desarrollo. Su importancia se aprecia desde el ncleo familiar
hasta en la vida en sociedad. Su ms alta expresin es la libertad, el respeto a la
diversidad cultural, la igualdad y el pensamiento creativo. La cultura amalgama la
conciencia histrica de nuestras races, valores, tradiciones y vivencias cotidianas en
las que se materializa la creatividad individual y colectiva de los pueblos. Es garantizar
nuestras comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a su cultura.
B. Eje Estratgico Econmico.

Promocin de la Inversin Privada.
La inversin privada es el motor del crecimiento econmico, sin l ser difcil la
generacin de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la sociedad. Por tal
motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales opten
como poltica de estado, la promocin de las oportunidades de negocio, la mejora de
la infraestructura econmica productiva y la simplificacin de trmites; elementos
que permitir la llegada de capital privado nacional, extranjero y el resurgimiento del
inversionista local y regional.
Valor Agregado y Competitividad
Llevar adelante la transformacin productiva con nfasis en aquellas actividades con
alto potencial y en aquellos productos denominados bandera, cuya posicin en el
mercado es un hecho.
Ello implica una fuerte intervencin del estado, en el acompaamiento al empresario
local-regional en todas las fases de la cadena productiva, mejorando as la
competitividad y la generacin de mayor valor agregado.
Ser necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el rol promotor
que les corresponde, a travs de la asistencia tcnica y transferencia tecnolgica.
Recuperar la produccin agrcola significar fortalecimiento de las cadenas
productivas, en productos con mayores ventajas comparativas.
La bsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que permitir
la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo convertirse esta actividad en
la principal fuente de divisas para nuestra regin.
C. Eje Estratgico Ambiental.

Ordenamiento Territorial.
Es necesaria la solucin de los problemas limtrofes tanto al interior como en el
exterior de nuestro departamento, para evitar posibles focos de conflicto; que al final

de cuentas debe conllevar a la convivencia pacfica y la colaboracin entre los pueblos

para resolver problemas mayores.
El ordenamiento territorial tambin pasa en zonificar adecuadamente los recursos
naturales para su conservacin y explotacin racional.
Recursos Naturales y Biodiversidad.
Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente, se garantizar la
conservacin y preservacin de los recursos naturales y hacerlos perdurables en el
tiempo, dado que somos conscientes que mientras ms rpido y adecuadamente se
adscriba a la conservacin del ambiente seremos ms capaces de revertir la pobreza,
mejorar la calidad de vida y ocupar una posicin ms competitiva en el mercado
global.
Cambio Climtico
El cambio climtico es una realidad y afectar con mayor intensidad al departamento.
En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres
naturales que ocurrirn, como el incremento de las lluvias en la selva, las heladas y
sequa en la sierra, entre otros.
D. Eje Estratgico Institucional.

Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones.
El departamento de Junn debe contar con instituciones y organizaciones fortalecidas,
para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de la globalizacin. El
modelo de gestin a adoptarse en la administracin pblica debe caracterizarse por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia, capaz de enfrentarse con efectividad a
los retos actuales y futuros. Asimismo es indispensable asegurar que la actuacin de
estos, est subordinada a la demanda y necesidad de la sociedad.
Concertacin y Participacin Ciudadana.
El fortalecimiento de los mecanismos de concertacin y participacin es indispensable,
para que a travs de l, la sociedad civil pueda proponer, aportar y comprometerse
con el desarrollo de nuestra regin.

MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

OBJETIVOS DEL MILENIO
ACUERDO NACIONAL
POLTICAS DE ESTADO
LINEAMIENTOS GENERALES DE
POLTICA DEL ACUERDO REGIONAL
PARA EL DESARROLLO Y
GOBERNABILIDAD DE LA REGIN
JUNN
EJES ESTRATGICOS DE
DESARROLLO REGIONAL
SOCIAL ECONMICO AMBIENTAL INSTITUCIONAL
DESARROLLO DE LA

CAPTULO IV
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE

CHUPACA
4.1. VISION DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL:
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA

CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA
CON UNA ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y
RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL
DESARROLLO SOSTENIBLE
4.1.1. POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES:
CUADRO N 67: VISIONES DISTRITALES
ZONA DISTRITO VISION DE FUTURO

El distrito de San Juan de Iscos cuenta
con un gobierno que concerta con la
poblacin sus organizaciones sociales e
institucionales, en la gestin del desarrollo
ZONA SUR DE LA San Juan de local para lograr un nivel de vida digna.
PROVINCIA DE Iscos. Es un vigoroso centro de produccin
CHUPACA Ahuac. agropecuaria con potenciales industriales,
Chongos Bajo. tursticos y agroindustrias.
Cuenta con vas articuladas a los grandes
mercados regionales, nacionales con una
cultura de proteccin y conservacin del
medio ambiente
Es un Distrito en el cual se imparte una
educacin de calidad y una poblacin
altamente saludable.
Tres de Diciembre al ao 2015, distrito
moderno articulado con sus anexos a
travs de vas asfaltadas, con produccin
ZONA ESTE DE LA Huamancaca agropecuaria altamente tecnificada, con

PROVINCIA DE Chico uso racional de sus recursos naturales, y

CHUPACA Tres de pobladores practicantes de los valores
Diciembre humanos. Implementado con servicios de
salud,educativos modernos y conservando
y preservando el medio ambiente.
Huchac, pueblo desarrollado social
poltica y econmicamente; con poblacin
emprendedora e identidad propia,
concertadora de sus derechos y deberes
ciudadanos basado en una cultura
ZONA NORTE DE Huachac solidaria, dilogo y paz, con justicia social.
LA PROVINCIA DE Zona referente ecolgica turstica
CHUPACA agroindustrial y artesanal, con
instituciones fortalecidas que comparten
propsitos comunes dispuestos a la
concertacin, con jvenes conscientes de
su cultura para propagar su identidad con
valores cristianos y conservando el medio
ambiente para las nuevas generaciones.
ZONA OESTE DE LA San Juan de San Juan de Jarpa, pueblo de hombres y
PROVINCIA DE Jarpa mujeres trabajadoras, que valoran su
CHUPACA Yanacancha cultura, pero tampoco desconocen los
nuevos aportes de la sociedad, por ello
han logrado desarrollar organizaciones
que concertan para lograr mayores
beneficios para su poblacin, con
autoridades ejemplo de honestidad con
ellos obras y proyectos prioritarios
conjuntamente con lderes que vigilan sin
egosmo, con honestidad el orden y tu
desarrollo.
Con empresas referentes en la regin en
la produccin y transformacin de
productos agropecuarios que generan
empleo y bienestar en el distrito
4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO:

La visin de desarrollo es un retrato del futuro que aspiramos producto de la
ejecucin del plan. En este sentido, la visin de desarrollo no es ms que el futuro
resultado (en trminos de desarrollo y posibilidades de generar bienestar) de lo
que nos proponemos realizar.
Al examinar la visin de desarrollo, podemos identificar elementos nucleares que

constituyen patrones que orientan el planteamiento de una visin:
Los roles que el municipio desempea y su grado de desarrollo.
Las conductas y valores de la ciudadana
La calidad de vida de la poblacin
La calidad del ambiente fsico
El nuevo estado de las fortalezas y debilidades

Segn los enfoques de desarrollo dentro del planteamiento de la visin de futuro

prima el enfoque de Desarrollo Humano; especificando: Creciente calidad de
vida. Socialmente integrada. La visin se centra en la preocupacin por el
desarrollo humano, en temas de saneamiento, educacin, salud y seguridad.
Facilita la convivencia y confirma su vocacin por la cultura en esta parte

trabajamos bajo el enfoque cultura, velar por la identidad y sobre todo revalorar y
respetar la interculturalidad de los distritos de la Provincia de Chupaca.
Otro aspecto importante es el enfoque de buen gobierno a nivel de las

instituciones gubernamentales, capacidad de los gobiernos locales de lograr
mejoras econmicas y sociales a travs de un trabajo concertado entre el estado y
la sociedad civil, para mejorar la calidad de vida, pasando por la construccin de
un gobierno local participativo, concertador, transparente y que rinda cuentas,
buen gobierno en calidad para gobernar. Involucrando aspectos como:
Liderazgo democrtico.
Desarrollo de capacidades.
Participacin ciudadana.
Responsabilidad social
4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL:
La provincia de Chupaca promueve e impulsa el bienestar y desarrollo

humano, elevando el nivel de la calidad de vida de la poblacin con
instituciones fortalecidas que trabajan en forma concertada con la
poblacin, con sus distritos integrados, impulsando empresas
competitivas, consolidando las actividades agropecuaria, turstica,
comercial y agroindustrial, fortaleciendo su identidad cultural, en un
proceso permanente de desarrollo sostenible.
4.5. VALORES COMPARTIDOS:

Los valores que debemos practicar los actores econmicos, sociales, polticos
y poblacin en general son:
tica
Responsabilidad
Solidaridad
Trabajo en equipo

4.6. PARADIGMAS:
Viejos Paradigmas Nuevos paradigmas
Concepcin de nuevos futuros y

Apego a viejos paradigmas
reinvencin de estrategias
Produccin tradicional Enfoque de la competitividad
Asistencialismo del Estado y Estado Promotor y poblacin proactiva,

paralelismo de la poblacin creativa y productiva
Escasez de Recursos Aprovechamiento de oportunidades de

mercado
Los lderes son los responsables del

Paternalismo del Estado
desarrollo
Potenciacin de recursos naturales Creacin de ventajas competitivas
El Estado hace el desarrollo Las personas y las empresas generan

riqueza y el desarrollo
Desarrollo global con aprovechamiento

Desarrollo cerrado
de oportunidades
Liderazgo responsable conscientes del

Autoridades y dirigentes caudillos
cambio
Desarrollo ligado a lo histrico Desarrollo de cambio y creatividad
La Planificacin, nuevo paradigma del

Desarrollo sin planificacin
desarrollo

4.7. LNEAS ESTRATGICAS:

Los ejes o lneas estratgicas se desprenden de la visin de futuro de la Provincia
de Chupaca.
GRFICO N 12: LNEAS ESTRATGICAS

4.7.1. Lneas Estratgicas: Eje Econmico

CUADRO N 68: EJE ECONMICO
ZONA DISTRITO EJE ECONOMICO
Impulsar la produccin
agropecuaria y el desarrollo de un
ncleo de productores agrarios,
competitivos, y ecolgicamente
responsables con un mercado
ZONA SUR DE San Juan de asegurado.
LA PROVINCIA Iscos. Promover la promocin de los
DE CHUPACA Ahuac. atractivos tursticos locales y
Chongos Bajo. condiciones para desarrollar el
turismo vivencial, en el pas y
extranjero. El posicionamiento y
competitividad de los atractivos
tursticos articulados a los circuitos
tursticos de la regin y la
proyeccin de una imagen de un
distrito dinmico y atractivo.
Economa basada en una alta
especializacin de la PEA, de
acuerdo a ventajas competitivas
ZONA ESTE DE Huamancaca del lugar, sustentada en buenas
LA PROVINCIA Chico prcticas agrcolas con valor
DE CHUPACA Tres de agregado a sus materias primas a
Diciembre travs de empresas mixtas o
privadas, articuladas a mercados,
regional, nacional e internacional.
Mejorar el uso de los recursos
naturales; incrementar la
produccin agropecuaria mediante
programas de inversin y
programas de acciones vinculadas
con la produccin agrcola y
pecuaria extensiva e intensiva,
ZONA NORTE generando mayor valor agregado.
DE LA Huachac Ampliar la produccin de alimentos
PROVINCIA DE originarios de crianza y cultivos
CHUPACA agrcolas de atraccin turstica con
el aprovechamiento del desarrollo
tecnolgico de los medios de
comunicacin. Dotar con
infraestructura de turismo, casas
de hospedaje restaurantes, sin
perder el horizonte de la identidad
propia de las comunidades.
San Juan de Promover y apoyar el desarrollo
ZONA OESTE Jarpa ganadero con mayor
DE LA Yanacancha competitividad en los niveles
PROVINCIA DE familiares y asociativos
CHUPACA (comunales, multicomunal y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.

4.7.2. Lneas Estratgicas: Eje Social

CUADRO N 69: EJE SOCIAL
ZONA DISTRITO EJE SOCIAL
Mejorar la calidad, el acceso y uso
ZONA SUR DE San Juan de de los servicios de salud para la
LA PROVINCIA Iscos. poblacin, Promover el
DE CHUPACA Ahuac. mejoramiento de la calidad
Chongos Bajo. educativa, para que posibilite el
xito econmico y social de los
jvenes.
El desarrollo social se da a travs
ZONA ESTE DE Huamancaca de un buen gobierno con liderazgo
LA PROVINCIA Chico participativo y democrtico; con
DE CHUPACA Tres de perspectivas de igualdad de
Diciembre gnero, liderazgo con
organizaciones promotoras del
desarrollo local.
Mejorar la baja autoestima del
poblador rural. formando lderes
ZONA NORTE locales y fomentando la
DE LA Huachac participacin ciudadana con
PROVINCIA DE equidad de gnero y disminuir los
CHUPACA ndices de violencia familiar,
alcoholismo y la drogadiccin.
Fomentar la equidad de gnero en
ZONA OESTE San Juan de el rol reproductivo, productivo y de
DE LA Jarpa gestin pblica promoviendo la
PROVINCIA DE Yanacancha autovaloracin de la mujer y
CHUPACA reconociendo su rol en el proceso
de desarrollo.
4.7.3. Lneas Estratgicas: Eje Institucional

CUADRO N 70: EJE INSTITUCIONAL
ZONA DISTRITO EJE INSTITUCIONAL
Fortalecer la capacidad
institucional, organizacional y
ZONA SUR DE San Juan de tcnica de la Municipalidad y sus
LA PROVINCIA Iscos. instituciones, para una gestin
DE CHUPACA Ahuac. eficiente del desarrollo en una
Chongos Bajo. alianza estratgica con las
instituciones pblicas y privadas y
actores locales.
Construccin de un gobierno local
descentralizado participativo,
democrtico, transparente y
ZONA ESTE DE Huamancaca participativo, promotor y regulador
LA PROVINCIA Chico del desarrollo local priorizando la
DE CHUPACA Tres de lucha contra la pobreza y la
Diciembre prestacin de servicios y
educacin de calidad, impulsando
programas de seguridad
alimentaria y recreativa
ZONA NORTE Huachac La organizacin y gestin para el
DE LA desarrollo, considera aspectos de
PROVINCIA DE gobernabilidad y ciudadana,

CHUPACA previo a ello el Plan de Desarrollo

Sostenido.
ZONA OESTE San Juan de Fortalecer la institucionalidad local.
DE LA Jarpa Promoviendo la democracia, la
PROVINCIA DE Yanacancha concertacin, los servicios de
CHUPACA calidad y la efectividad.
4.7.4. Lneas Estratgicas: Eje Ambiental

CUADRO N 71: EJE AMBIENTAL
ZONA DISTRITO LINEAS ESTRATEGICA:

EJE AMBIENTAL
Mejorar la infraestructura bsica
ZONA SUR DE San Juan de para el desarrollo, propiciando la
LA PROVINCIA Iscos. integracin vial del distrito y la
DE CHUPACA Ahuac. calidad en la dotacin de los
Chongos Bajo recursos y servicios bsicos.
Conservacin y preservacin del

ZONA ESTE DE Huamancaca medio ambiente a travs del
LA PROVINCIA Chico manejo racional de los recursos
DE CHUPACA Tres de naturales para mejorar la calidad
Diciembre de vida.
El cuidado del medio ambiente

considera acciones en preservar la
ZONA NORTE fauna y la flora del distrito. Por las
DE LA Huachac caractersticas mismas del Plan de
PROVINCIA DE desarrollo sostenido, la explotacin
CHUPACA de los recursos naturales se dar
de manera racional pensando en
las futuras generaciones.
Promover y apoyar el desarrollo
ZONA OESTE San Juan de ganadero con mayor
DE LA Jarpa competitividad en los niveles
PROVINCIA DE Yanacancha familiares y asociativos
CHUPACA (comunales, multicomunal y
cooperativos), para una mayor
generacin de ingresos.
4.7.5. Lneas Estratgicas: A Nivel de la Provincia de Chupaca

CUADRO N 72: LNEAS ESTRATGICAS
EJES DE DESARROLLO LINEAS ESTRATEGICAS

Provincia promotora e impulsadora de las
PYMES comprometida en la generacin de
oportunidades de empleo e ingresos dignos
a la poblacin, con articulacin vial e
EJE DE DESARROLLO integrada a las cadenas productivas
ECONOMICO regionales y nacionales, acorde a los niveles
de tecnologa y capacitacin, elevando los
niveles de productividad agropecuaria y
agroindustrial, promoviendo y desarrollando
un turismo con calidad.

Mejorar las condiciones de vida de la

poblacin implementando y dotando de
servicios de saneamiento bsico,
EJE DE DESARROLLO SOCIAL implementando los centros de salud,
modernizando los centros educativos en
pos de disminuir la tasa de analfabetismo,
elevar el nivel cultural, coordinando un
desarrollo con equidad.
La Provincia cuenta con instituciones y
organizaciones fortalecidas, con un
modelo de gestin caracterizado por su
eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia,
EJE DE DESARROLLO en funcin a la demanda y necesidades de
INSTITUCIONAL la poblacin. Que vela por el fortalecimiento
y promueve mecanismos de concertacin y
participacin ciudadana, para que la
poblacin pueda proponer, aportar y
comprometerse con el desarrollo de la
provincia.
La Provincia cuenta con un plan de
ordenamiento territorial que contempla un
equilibrio entre lo urbano y rural, pasa
tambin en identificar adecuadamente los
EJE DE DESARROLLO recursos naturales para su conservacin y
AMBIENTAL vigilancia en la explotacin racional. El
cambio climtico es una realidad y afectar
con mayor intensidad durante los prximos
aos, es necesario prepararnos para afrontar
los posibles desastres naturales.
4.8. OBJETIVOS
4.8.1. OBJETIVOS GENERALES EN DOCUMENTO INICIAL
Los objetivos propuestos en el documento inicial del Plan de Desarrollo
Concertado 2008-2015 son los siguientes:
1) Consolidar la produccin ecolgica creando valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
2) Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de
pobreza, facilitando la convivencia pacfica y fomentando una cultura
integracin social y econmica.
3) Proteger y conservar los recursos naturales; promoviendo polticas
agresivas de reforestacin, almacenamiento y cuidado del agua.
4) Fortalecer e impulsar los espacios de participacin ciudadana, dentro de la
formulacin e implantacin de herramientas de gestin, con polticas
adecuadas de crecimiento planificado y articulado, elevando el nivel de
eficiencia y eficacia de las instituciones.

4.8.2. EVALUACIN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES

PROPUESTOS - PERODO 2008-2010
En esta evaluacin se incluyen los principales proyectos y obras que guardan
relacin con cada uno de los objetivos estratgicos propuestos.
La informacin ms amplia del avance y la ejecucin se encuentra en las
memorias de gestin municipal correspondientes a los aos 2008, 2009 y 2010.
El porcentaje de avance se estima considerando el horizonte de tiempo del
Plan de Desarrollo Concertado que comprende el perodo 2008 - 2015.
CUADRO N 73: EVALUACIN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
PROPUESTOS - PERODO 2008-2010
N OBJETIVOS LOGROS AVANCE CALIFICACIN

GENERALES % SISTEMA DE
SEMFORO
1 Consolidar la Construccin de canales de 25%

produccin riego y mejoramiento de los
ecolgica sistemas de riego en diversos
creando valor barrios y distritos
agregado y Construccin del Centro de
brindando Produccin de Reproductores
productos de Alpacas en Santo Domingo
competitivos, de Cachi.
orientados al Construccin de Plan de
mercado local, Procesamiento de Productos
nacional y Lcteos El Isqueito.
mundial. Planta de Procesamiento de
Productos Lcteos Patrn
Santiago Chongos Bajo.
2 Mejorar la Obras de apoyo social y obras 35%

calidad de vida de emergencia
de la poblacin Construccin de obras e
superando los implementacin a favor de
niveles de diversos centros educativos de
pobreza, la provincia.
facilitando la Pavimentacin de mltiples vas
convivencia urbanas
pacfica y Construccin de mltiples lozas
fomentando una deportivas.
cultura de Implementacin del serenazgo
integracin Proyecto Ver para leer.
social y Mejoramiento del Centro de
econmica. Salud
Mejoramiento de puentes.
Mejoramiento de Vas
vecinales.
Equipamiento estadio
municipal.
3 Proteger y Mejoramiento del Sistema de 35%

conservar los de Agua Potable y
recursos Alcantarillado
naturales; Recuperacin y adecuacin
promoviendo ambiental del rea de
polticas Confinamiento final de residuos
agresivas de slidos.
reforestacin, Perfil Tcnico Mejoramiento de
almacenamient la Gestin Integral de los
o y cuidado del Residuos Slidos del distrito
agua. Capital.
Campaas de forestacin y
reforestacin.
Construccin de alamedas.
Tratamiento paisajstico.
Construccin y mejoramiento
de parques y plazas principales.
Funcionamiento del Vivero
municipal.
Construccin del Complejo
Ecolgico Recreacional Molino
Pata Barrio La Libertad
Chupaca.
Construccin y mejoramiento
de puentes.
Elaboracin de Estudios,
Perfiles y Expedientes
Tcnicos.
4 Fortalecer e Construccin y mejoramiento 20%

impulsar los de locales comunales.
espacios de Construccin y mejoramiento
participacin de capillas.
ciudadana, Construccin de la torre de la
dentro de la Iglesia Matriz de Chupaca.
formulacin e
implantacin de
herramientas de
gestin, con
polticas
adecuadas de
crecimiento
planificado y
articulado,
elevando el
nivel de
eficiencia y
eficacia de las
instituciones.

4.8.3. OBJETIVOS GENERALES REFORMULADOS

Luego de la evaluacin y teniendo en cuenta el modelo de desarrollo propuesto
para la provincia de Chupaca, se considera conveniente la reformulacin de los
objetivos estratgicos generales, los cuales quedan establecidos de la siguiente forma:
a) Promover el desarrollo de la institucionalidad local con la participacin y

concertacin ciudadana efectiva que garantice la gobernabilidad y la
convivencia pacfica con una cultura de integracin.
b) Impulsar el desarrollo econmico y turstico con criterios de sostenibilidad,

que garantice la produccin ecolgica con valor agregado y brindando
productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
c) Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de

pobreza, que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad,
garantizando la seguridad alimentaria.
d) Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la proteccin y

conservacin de la diversidad biolgica y los recursos naturales;
garantizando el aire y agua limpios.
e) Promover la integracin espacial, articulando en forma equilibrada el

desarrollo del sector urbano y rural.
CUADRO N 74
MATRZ DE COHERENCIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
N OBJETIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES

a) Promover el desarrollo de la - Fortalecimiento - Imagen favorable
institucionalidad local con la Institucional del del Gobierno Local.
participacin y concertacin Gobierno Local. - Organismos y
ciudadana efectiva que - Creacin y espacios de
garantice la gobernabilidad y fortalecimiento de los participacin
la convivencia pacfica con espacios participativos ciudadana y
una cultura de integracin. y de concertacin. concertacin
institucional.
b) Impulsar el desarrollo - Concertacin con los - Asociatividad

econmico y turstico con sectores y actores - Clsteres

criterios de sostenibilidad, econmicos - Cadenas

que garantice la produccin - Identificacin y productivas
ecolgica con valor agregado priorizacin de las - Proyectos
y brindando productos actividades productivos
competitivos, orientados al econmicas - ndices de inversin
mercado local, nacional y estratgicas pblica y privada en
mundial. - Desarrollo de proyectos
productos y mercados. productivos.
- Promocin de la - Produccin
Inversin Privada. ecolgica.
- Unidades
empresariales
c) Mejorar la calidad de vida de - Alianzas - Convenios
la poblacin superando los interinstitucionales - Beneficiarios
niveles de pobreza, que (Sector pblico y - Proyectos
promueva el desarrollo privado). inclusivos.
humano incluyente con - Convenios con Ongds. - Programas
equidad garantizando la - Programas sociales sociales.
seguridad alimentaria. - Programas de
alfabetizacin.
- Formulacin y
ejecucin de Proyectos
inclusivos
- Consolidacin del
tejido social aplicando
una metodologa de
participacin activa,
interinstitucional, y
comunitaria.
- Programas de
autogestin.
- Empoderamiento.
d) Impulsar el desarrollo - Programas de - Plantaciones
ambiental sustentable con la forestacin y - Organismos y
proteccin y conservacin de reforestacin. espacios
la diversidad biolgica y los - Conformacin de ambientales
recursos naturales; organismos y espacios - Proyectos de
garantizando el aire y agua de proteccin saneamiento
limpios. ambiental bsico
- Gestin ptima de los
recursos hdricos.
- Descontaminacin de
las cuencas y
microcuencas.
e) Promover la integracin - Ordenamiento - Planes de
espacial, articulando en territorial ecolgico. Acondicionamiento
forma equilibrada el - Integracin vial y Desarrollo
desarrollo del sector urbano y interdistrital. Urbano.
rural. - Vas interdistritales
mejoradas.

4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos.
CUADRO N 75
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
AGROPECUARIO
Objetivos Estratgicos Corresponde Recursos Impacto Total
a la Visin Disponibles Provincial
(50%) (30%) (20%)
Incremento en la produccin de
productos ms rentables.
50 30 20 100
Adecuar la produccin agropecuaria a las
exigencias del mercado nacional e 50 30 20 100
internacional.
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas de los campesinos,
fomentando la competitividad y la
50 30 20 100
homogenizacin productiva.
Ampliar la frontera de riego mejorando
los canales de riego actuales, orientando 50 30 20 100
la inversin a infraestructura productiva.
AGROINDUSTRIA
(50%) (30%) (20%)
Posicionamiento de los productos en los
mercados locales, nacionales e 50 30 20 100
internacionales.
Agroindustria planificada y sostenida. 50 30 20 100
Desarrollar productos agroindustriales
orgnicos y ecolgicos; aprovechando la 50 30 20 100
creciente demanda interna y externa.
TURISMO
(50%) (30%) (20%)
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y
que cuenten con infraestructura y
50 30 20 100
servicios de calidad.
Elaborar y dar a conocer paquetes
tursticos aprovechando la demanda 50 30 20 100
turstica de los fines de semana largo.
Buscar un smbolo turstico que
represente a la provincia, para posicionar 30 20 10 60
en el mercado nacional e internacional.
Sensibilizar al poblador en su trato al
turista y hacer agradable la visita 50 20 20 90
mejorando la calidad de los servicios.
INFRAESTRUCTURA VIAL
(50%) (30%) (20%)
Contribuir al desarrollo urbano- rural de
la provincia fundamentalmente en 50 20 20 90
espacios de mayor pobreza, mejorando

el acceso y la articulacin vial de la

poblacin rural y reas productivas con
sus modos de desarrollo y los mercados
locales y regionales.
Contar con un sistema de transporte
pblico urbano y rural, eficiente, seguro, 40 20 20 80
cmodo y confiable.
Adoptar una poltica permanente de
conservacin vial con la finalidad de
evitar los accidentes de trnsito,
50 20 20 90
otorgando seguridad y confort al usuario.
Disminuir los accidentes de trnsito por
causas de intransitabilidad vial,
otorgndole seguridad y confort al
usuario, favoreciendo el acceso a los
40 20 20 80
modos de desarrollo con la consecuente
regulacin de fletes y pasajes.
PROMOCION PYMES
(50%) (30%) (20%)
Organizacin Empresarial Consolidada 50 30 20 100
Constituir un centro de competitividad
para coordinar todos los esfuerzos e 50 20 20 90
iniciativas empresariales.
Crear condiciones favorables para
incentivar la inversin privada.
40 20 10 70
Promover la interconexin con mercados
ms competitivos incrementando las
oportunidades de incrementar la
comercializacin y consumo de los
50 30 10 90
diferentes productos, en un mbito local,
regional, nacional e internacional.
Empresas Formalizadas 50 30 10 90
CUADRO N 76
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL
EDUCACION
(50%) (30%) (20%)
Ampliacin de infraestructura y
equipamiento educativo en todos los 40 30 20 90
niveles de educacin pblica.
Modificacin del sistema curricular
que revalore la cultura, costumbres e 40 30 20 90
involucrando las prcticas agrcolas.
Mejorar la calidad de los servicios
educativos con nfasis en la 50 30 20 100
reduccin de la tasa de analfabetismo.
SALUD
(50%) (30%) (20%)
Mejorar promover las condiciones de
salud de la poblacin, a travs de 50 30 20 100
apoyos encaminados a la prevencin,

atencin mdica y rehabilitacin,

principalmente en los sectores socio-
econmicos ms vulnerables.
Implementacin de infraestructura y
equipamiento del centro de salud y 50 20 20 90
postas mdicas.
SANEAMIENTO BSICO
(50%) (30%) (20%)
Garantizar el suministro adecuado as
como la calidad de agua potable.
50 25 20 95
Mejorar y optimizar el manejo de los
residuos slidos con la normatividad
vigente, as como crear conciencia de 50 20 20 90
la necesidad de un manejo eficiente y
responsable de los residuos slidos.
EQUIDAD
(50%) (30%) (20%)
Promover la equidad social y la
igualdad de oportunidades de la
mujer, los jvenes y nios en la
50 30 20 100
provincia.
CULTURA
(50%) (30%) (20%)
Posicionamiento cultural de Chupaca
en el mercado turstico.
50 30 20 100
Fomentar una vida cultural a nivel de
la provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad
del mayor nmero de sus habitantes,
50 30 20 100
que enriquezcan y promuevan el
inters y la participacin ciudadana.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

PARTICIPACION CIUDADANA
(50%) (30%) (20%)
Potenciar las capacidades de los
ciudadanos ampliando sus
alternativas para alcanzar mejores
niveles de vida, adems de vincular
con nuevos programas de desarrollo
50 5 15 70
que propicien el mejoramiento de sus
condiciones socioeconmicas y
calidad de vida.
Implementar servicios de seguridad
ciudadana.
50 5 15 70
Fortalecer los espacios de
participacin y vigilancia ciudadana,
reduciendo los ndices de corrupcin a
50 5 15 70
nivel provincial y distrital.

FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES

(50%) (30%) (20%)
Establecer programas de capacitacin
permanentes orientados a
implementar los documentos de 50 5 15 70
gestin, mejorando el nivel cultural,
competitivo y organizacional.
Desarrollar mecanismos de
coordinacin entre las diferentes
entidades pblicas, evitando la
50 5 15 70
duplicidad de funciones.
CUADRO N 77
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL
CONSERVACION Y VIGILANCIA
(50%) (30%) (20%)
Asegurar que los recursos naturales
se mantengan saludables y 50 10 15 75
sostenibles.
Plantas de tratamiento y desechos
slidos y lquidos
50 10 15 75
Fortalecer y desarrollar mecanismos
de control y proteccin de los
recursos naturales, reduccin de la 50 10 15 75
contaminacin ambiental y
destruccin de los mismos
CAMBIO CLIMATICO
(50%) (30%) (20%)
Reducir la contaminacin ambiental. 50 10 15 75
Coadyuvar a salvaguardar la vida e
integridad de la poblacin, creando
conciencia en materia de proteccin,
50 10 15 75
prevencin y atencin de desastres
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
(50%) (30%) (20%)
Impulsar la formulacin e implantacin
del Plan de Ordenamiento territorial y
ambiental, planificando el crecimiento
ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar racionalmente los
50 10 15 75
recursos naturales previendo la
vulnerabilidad a los desastres
naturales.
Coadyuvar e impulsar el desarrollo
local de la Provincia y sus distritos de
manera sustentable y equitativa,
50 10 15 75
generando empleo y competitividad.

4.8.5. Objetivos Estratgicos, estrategias, acciones y responsables
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO AGROPECUARIO
Objetivo Estratgico N 01
Incremento en la produccin de productos ms
rentables
Estrategias:
Especializacin de los agricultores en productos de alta demanda.
Acciones:
Desarrollar Programas de capacitacin y asistencia tcnica
especializada.
Responsables:
PRONAMACH
Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico N 02
Adecuar la produccin agropecuaria a las
exigencias del mercado nacional e internacional
Estrategias:
Cambiar el enfoque de produccin tradicional a un enfoque de oferta-
demanda.
Acciones:
Hacer convenios con instituciones especializadas en investigacin de
mercado.
Certificacin de productos ecolgicos.
Formacin de clster por producto.
Capacitacin y asistencia tcnica de campo.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Cmara de Comercio Chupaca.

Objetivo Estratgico No 03
Fortalecer y desarrollar las capacidades
productivas de los campesinos, fomentando la
competitividad y la homogenizacin productiva.
Estrategias:
Mejorar la capacidad de los agricultores para el manejo de los
sistemas de produccin y comercializacin agrcola.
Fomentar la integracin de minifundios evitando la excesiva
parcelacin de la tierra.
Crear centros de investigacin que promuevan el mejoramiento de la
calidad gentica de los animales mayores y menores.
Acciones:
Creacin de oficinas de orientacin, mejora y control de la produccin
en las zonas con mayor produccin agrcola.
Integracin de agricultores a travs de la formacin de asociaciones
civiles.
Buscar mayor tecnificacin en el manejo del ganado vacuno, tanto de
carne como de leche.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Ampliar la frontera de riego mejorando los
canales de riego actuales, orientando la
inversin a infraestructura productiva.
Estrategias:
Implementar y desarrollar tecnologas que incrementen la produccin
priorizando productos ecolgicos.
Desarrollar proyectos que amplen la frontera agrcola, buscando
rescatar las tierras de cultivo.
Acciones:
Construccin de represas para almacenamiento de agua para riego.
Implementacin de infraestructura de riego tecnificado.
Responsables:
Gobiernos locales.
PRONAMACH
Comit de regantes.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- AGROINDUSTRIAL
Posicionamiento de los productos en los
mercados locales, nacionales e internacionales
Estrategias:
Creacin de una marca asociada a productos ecolgicos, la marca
debe vender a Chupaca como zona ecolgica.
Fomentar la demanda interna de los productos.
Desarrollo e implementacin ecolgica en procesos de produccin y
presentacin.
Integracin de los canales de distribucin y comercializacin.
Organizar clsteres que se dediquen a la promocin de los productos
agroindustriales para la exportacin.
Acciones:
Identificar agroindustrias nacientes.
Desarrollar talleres de implementacin del sistema HACCP y
Certificacin Sanitaria.
Desarrollar estudios de mercado de demanda interna y externa.
Patentar la marca de productos ecolgicos.
Buscar financiamiento de la CTI para la re potenciacin tecnolgica de
las agroindustrias.
Incrementar el nmero de agroindustrias.
Organizar ruedas de negocios.
Mejorar la produccin agroindustrial en mayores volmenes.
Responsables:
Gobiernos locales
Cmara de Comercio de Chupaca.
PRONAMACH
Agroindustria planificada y sostenida
Estrategias:
Capacitacin y asistencia tcnica especializada.
Acciones:
Asistencia tcnica de instituciones, proveedores, universidades e
institutos.
Participacin en misiones empresariales y ruedas de negocios.
Participacin en ferias de exhibicin de productos agroindustriales.
Responsables:
Gobiernos locales
PRONAMACH
Agencia agraria de Chupaca.
Desarrollar productos Agroindustriales
Orgnicos y ecolgica; aprovechando la
creciente demanda interna y externa.
Estrategias:
Lograr certificacin de productos ecolgicos y certificaciones de
calidad mundial.
Investigar y desarrollar productos orgnicos de alto rendimiento con
fuerte demanda.
Acciones:
Desarrollar talleres de capacitacin en produccin orgnica.
Promover la inversin en plantas procesadoras.
Uso de tecnologas limpias no contaminantes.
Desarrollo de marcas propias.
Responsables:
Gobiernos Locales
PRONAMACH
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - TURISMO
Aprovechar el crecimiento del turismo,
incrementando los circuitos tursticos y que cuenten
con infraestructura y servicios de calidad.
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Elaborar un plan de desarrollo en infraestructura.
Elaborar un Plan Integral de desarrollo y promocin del turismo.
Determinar circuitos en turismo rural, vivencial, de aventura,
naturaleza y religiosa.
Promocionar deportes de aventura.
Generar centros de diversin hacindolos atractivos al turista.
Generar infraestructura vial de acceso a los lugares tursticos.
Acciones:
Conformar la fundacin Chupaca para conseguir financiamiento de la
CTI.
Desarrollar alianzas estratgicas con otras organizaciones que
promueven el turismo.
Ubicacin del boulevard de Chupaca.
Responsables:
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico de la MPCH.
Direccin Regional de turismo.
Gobiernos locales
Universidades e Institutos.
Elaborar y dar a conocer paquetes tursticos
aprovechando la demanda turstica de los fines
de semana largo.
Estrategias:
Disear campaas de publicidad.
Hacer convenios con empresas de promocin del turismo a nivel
regional y nacional.
Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales de
promocin del turismo.
Acciones:
Elaborar un mapa de bolsillo de los circuitos tursticos.
Repartir material turstico evaluando el costo- beneficio.
Rescatar y potenciar la esencia de las ferias tradicionales, a nivel
provincial y distrital.
Responsables:
Direccin Regional de Turismo.
Gobiernos Locales
Sensibilizar al poblador en su trato al turista y hacer
agradable la visita mejorando la calidad de los
servicios.
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin a operadores.
Reorientar la educacin hacia el buen trato y respeto.
Mejora continua y relanzamiento de informacin al turista.
Acciones:
Disear cursos de capacitacin en turismo.
Desarrollar talleres en entrenamiento de calidad de servicios tursticos.
Responsables:

Gobiernos locales
Direccin de turismo.
Buscar un smbolo turstico que represente a la provincia,
para posicionar en el mercado nacional e internacional.
Estrategias:
Establecer un smbolo que facilite el posicionamiento turstico.
Promover la creacin de un Patronato Provincial que se encargue de
elaborar el inventario turstico incluyendo la restauracin.
Acciones:
Construir un museo provincial.
Institucionalizar la fiesta de los Shapis.
Fomentar e institucionalizar un Megafestival.
Responsables:
Gobiernos Locales
Asociacin de Shapish.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- INFRAESTRUCTURA VIAL
Contribuir al desarrollo urbano- rural de la provincia
fundamentalmente en espacios de mayor pobreza,
mejorando el acceso y la articulacin vial de la
poblacin rural y reas productivas con sus nodos de
desarrollo y los mercados locales y regionales.
Estrategias:
Concesin de infraestructura vial y turstica de la Provincia.
Identificacin de zonas potenciales para el crecimiento econmico,
articulndolas al corredor vial.
Acciones:
Desarrollar proyectos de concesin vial y turstica.
Promover y supervisar el cumplimiento de compromisos de inversin.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Instituto Vial Provincial.
Comit de Competitividad.
Adoptar una poltica permanente de conservacin
vial con la finalidad de evitar los accidentes de
trnsito, otorgando seguridad y confort al usuario.
Estrategias:
Otorgar prioridad al mantenimiento rutinario y preventivo.
Fortalecer a las microempresas de la zona en rehabilitacin y
mantenimiento vial.
Acciones:
Buscar mecanismos eficaces que busquen la preservacin y
mejoramiento de caminos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de transportes.
Polica Nacional del Per.
Contar con un sistema de transporte pblico
urbano y rural, eficiente, seguro, cmodo y
confiable.
Estrategias:
Elaborar un plan de reordenamiento de rutas.
Vigilar y supervisar programas de capacitacin desarrollados por las
empresas de transportes.
Erradicacin de vehculos informales.
Creacin del transporte pblico municipal, con la finalidad de regular
los precios, accesibles a todas las personas y atencin con calidad.
Acciones:
Supervisin de talleres de capacitacin de empresas de transportes a
sus choferes.
Fortalecer convenios con la polica nacional.
Implementacin del sistema de transporte pblico municipal.
Responsables:
Gobiernos locales.
Direccin de Transportes.
Disminuir los accidentes de trnsito por causas de
intransitabilidad vial, otorgndole seguridad y confort
al usuario,
Estrategias:
Desarrollar programas de capacitacin vial.
Desarrollar una cultura de respeto a la ley de trnsito y respeto a la
persona por parte de los conductores.
Desarrollar programas autofinanciados de mantenimiento de vas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin en atencin al cliente y respeto
de las normas a los transportistas.
Establecimiento de tarifas a servicios masivos y carga para
autofinanciamiento del cuidado preventivo de las carreteras.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin de Transportes.
Polica Nacional del Per.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - PROMOCION PYMES
Organizacin Empresarial Consolidada
Estrategias:
Fomentar la asociatividad y la creacin de gremios empresariales.
Establecer alianzas estratgicas con otras instituciones entre sectores.
Acciones:
Empadronar y formalizar las empresas y comercios.
Formacin de consorcios y asociaciones para ventas en volumen.
Responsables:
Gobiernos Locales

Constituir un centro de competitividad para
coordinar todos los esfuerzos e iniciativas
empresariales.
Estrategias:
Articular todos los esfuerzos e iniciativas empresariales (agropecuario,
agroindustria, turismo, etc.), para mejorar la competitividad, elaborar
un plan operativo y polticas de su sector.
Acciones:
Difusin permanente sobre ruedas, ferias y misiones comerciales.
Establecer alianzas con entidades o gremios similares.
Organizar talleres para formular los planes operativos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Gremios Empresariales.
Medios de Comunicacin.
Universidades e institutos.
Empresas Formalizadas
Estrategias:
Facilitar el proceso de formalizacin.
Acciones:
Organizar los sectores comerciales.
Apoyo de los gobiernos locales en obtencin de licencias.
Incentivar la formalizacin ofreciendo beneficios de financiacin,
capacitacin e incorporacin a gremios empresariales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Promover la interconexin con mercados ms
competitivos incrementando las oportunidades de
incrementar la comercializacin y consumo de los
diferentes productos, en un mbito local, regional,
nacional e internacional.

Estrategias:
Promover la formacin de cadenas productivas a nivel de toda la
provincia.
Planificar, organizar y regular el comercio urbano y rural.
Implementar mecanismos de simplificacin administrativa para facilitar
la formalizacin de empresas.
Mejorar y dotar de infraestructura adecuada dinamizando la actividad
comercial.
Ordenamiento y rescate de las ferias tradicionales.
Acciones:
Identificar las principales cadenas productivas que se pueden
conformar a nivel de la provincia.
Desarrollar un cronograma estructurado de las ferias tradicionales que
se desarrollan en la provincia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Gremios empresariales.
Medios de comunicacin.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EDUCACION
Mejorar la calidad de los servicios educativos
con nfasis en la reduccin de la tasa de
analfabetismo.
Estrategias:
Implementar programas de capacitacin docente.
Suscribir convenios de cooperacin educativa con instituciones de
prestigio nacionales e internacionales.
Acciones:
Promocin de proyectos de capacitacin a docente.
Fomentar la publicacin y mecanismos de concurso a becas de
estudio a nivel nacional y el extranjero.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituto de competitividad.
Ampliacin de infraestructura y equipamiento
educativo en todos los niveles de educacin
pblica

Estrategias:
Ampliar la infraestructura educativa pblica.
Mejorar e levar la calidad educativa pblica.
Dotar con tecnologa adecuada modernizando la enseanza pblica.
Acciones:
Implementar centros de cmputo e internet a las instituciones
educativas.
Ampliar y mejorar infraestructuras educativas.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Cmara de Comercio Chupaca.
Modificacin del sistema curricular que revalore
la cultura, costumbres e involucrando las
prcticas agrcolas.
Estrategias:
Elaborar una propuesta metodolgica acorde a la problemtica y
potencialidades de la provincia.
Acciones:
Conformacin de un equipo especializado que evalu e implemente el
currculo educativo provincial.
Responsables:
UGEL
Gobiernos Locales.
Instituciones educativas pblicas y privadas.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SALUD
Mejorar las condiciones de salud de la poblacin, a travs
de apoyos encaminados a la prevencin, atencin mdica
y rehabilitacin, principalmente en los sectores socio-
econmicos ms vulnerables.
Estrategias:
Proporcionar atencin medica de primer nivel a la poblacin carente
de servicios mdicos.

Planear, promover y dar seguimiento a los programas preventivos de

salud, con especial atencin a grupos de alto riesgo.
Acciones:
Los servicios mdicos deben garantizarse a los grupos de mayor
vulnerabilidad.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud.
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
Implementacin de infraestructura y
equipamiento de los centros de salud y postas
medicas
Estrategias:
Ampliar la cobertura de atencin de los centros de salud y postas
mdicas.
Equipamiento, mejoramiento y ampliacin de infraestructura de los
centros de salud y postas mdicas.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin al personal de salud.
Elaborar estudios tcnicos de implementacin en infraestructura y
equipamiento de los centros de salud y postas mdicas.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direccin Regional de Salud
Red Valle del Mantaro.
Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SANEAMIENTO BASICO
Garantizar el suministro adecuado as como la
calidad de agua potable.
Estrategias:
Modernizas y ampliar los sistemas y redes de agua potable de la
Provincia con la finalidad de brindar a los usuarios un servicio de
calidad.
Implantar programas de mantenimiento preventivo a los sistemas y
redes de agua potable y alcantarillado.

Acciones:
Garantizar el suministro y calidad de agua en la provincia de Chupaca.
Mantener y ampliar la infraestructura de abastecimiento de agua
potable y de alcantarillado de la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.
Mejorar y optimizar la gestin de los residuos
slidos con la normatividad vigente, as como
crear conciencia de la necesidad de su manejo
eficiente y responsable.
Estrategias:
Impulsar la construccin de una Planta de Tratamiento Integral de los
residuos Slidos, de la provincia de Chupaca.
Implementar acciones para mejorar la eficiencia en la recoleccin de
basura.
Implementar campaas de limpieza pblica y recoleccin de residuos
slidos hasta su disposicin final.
Implementar y supervisar las acciones necesarias para la separacin
de residuos orgnicos e inorgnicos para un funcionamiento ptimo.
Acciones:
Capacitar a la poblacin de la corresponsabilidad entre ciudadana y
municipio en el manejo integral de residuos slidos.
Realizar campaas de sensibilizacin en separacin de residuos
slidos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
EPS- Chupaca.
ONGDs.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EQUIDAD
Promover la equidad social y la igualdad de
oportunidades de la mujer, los jvenes y nios en la
provincia.
Estrategias:
Elevar los niveles de participacin en igualdad de gnero en las
acciones de poltica, social y cultural en el proceso de desarrollo
provincial.

Promover la participacin de la sociedad civil, organizaciones de base,

con equidad de gnero y pleno ejercicio de sus derechos y deberes.
Acciones:
Establecer canales de participacin de la mujer en la gestin de
gobierno local.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Organizaciones Femeninas.
Organizaciones No Gubernamentales.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- CULTURA
Posicionamiento cultural de Chupaca en el
mercado turstico.
Estrategias:
Rescatar y revalorar la riqueza cultural.
Concientizar a la poblacin acerca de la importancia del bagaje
cultural, con perspectivas de posicionamiento regional y nacional.
Acciones:
Identificar las actividades culturales ms importantes de la zona.
Inversin en promocin cultural y turstica.
Educar y capacitar a la poblacin desde la educacin inicial en
adelante sobre su riqueza cultural.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Cultura.
Fomentar una vida cultural a nivel de la
provincia, ampliando el acceso a
manifestaciones artsticas de calidad del mayor
nmero de sus habitantes, que enriquezcan y
promuevan el inters y la participacin
ciudadana.
Estrategias:
Desarrollar y promover programas culturales integrales en foros y
espacios de expresin artstica procurando brindar mayor difusin a la
participacin de los artistas locales.
Desarrollar y promover actividades culturales en todos los distritos.

Acciones:
Elaborar un almanaque de las actividades costumbristas de la zona.
Difundir adecuada y oportunamente las actividades culturales que se
llevan a cabo en la provincia.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sector Educacin.
Direccin Regional de Cultura.
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL- PARTICIPACION CIUDADANA
Potenciar las capacidades de los ciudadanos ampliando
sus alternativas para alcanzar mejores niveles de vida,
adems de vincular con nuevos programas de desarrollo
que propicien el mejoramiento de sus condiciones
socioeconmicas y calidad de vida.
Estrategias:
Impulsar la participacin y autogestin de los grupos organizados y no
organizados de participacin ciudadana.
Implementar el plan de desarrollo de capacidades que fortalezca la
vinculacin con los grupos organizados y no organizados involucrados
en las actividades de participacin ciudadana.
Desarrollar actividades de concertacin entre las provincia y distritos
que fomenten la participacin ciudadana, el desarrollo individual y
colectivo de sus habitantes.
Fortalecer la capacidad de organizacin de las comunidades, para que
otorguen una verdadera representatividad en el mbito sociopoltico.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin a la poblacin en coordinacin
con los municipios distritales.
Aprovechar los espacios de participacin pblica para fortalecer los
grupos organizados y articularlos.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Mesa de Concertacin.
ONGDs.

Implementar servicios de seguridad ciudadana.
Estrategias:
Elaborar el Programa Integral de Seguridad Ciudadana.
Exigir cumplimiento cabal de funciones de PNP.
Acciones:
Dotar de instrumentos al Serenazgo.
Implementar sistema de vigilancia tecnificada involucrando a la PNP.
Involucrar a la PNP para capacitar al Serenazgo.
Responsables:
Mesa de concertacin.
Gobiernos locales.
ONGsD.
Organizaciones civiles y privadas.
Fortalecer los espacios de participacin y
vigilancia ciudadana, reduciendo los ndices de
corrupcin a nivel Provincial y distrital.
Estrategias:
Dotar de los instrumentos necesarios para el funcionamiento
adecuado de los comits de vigilancia y otros.
Impulsar programas de capacitacin a comits de vigilancia y
similares.
Acciones:
Establecer convenios de capacitacin gratuita en centros de formacin
profesional.
Apoyar en la participacin de becas a la sociedad civil representativa.
Responsables:
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organizaciones civiles y privadas.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL- FORTALECIMIENTO DE LAS

INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
Establecer programas de capacitacin
permanentes orientados a implementar los
documentos de gestin, mejorando el nivel
cultural, competitivo y organizacional.
Estrategias:
Impartir y ampliar los cursos de capacitacin de acuerdo a las
necesidades.
Desarrollar convenios con Universidades e institutos para desarrollar
cursos de capacitacin en funcin a las necesidades de cada zona.
Acciones:
Establecer convenios con instituciones educativas para la obtencin
de certificaciones.
Desarrollar programas de capacitacin de acuerdo al plan de
competitividad provincial.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Grupo de Competitividad.
Desarrollar mecanismos de coordinacin entre
las diferentes entidades pblicas, evitando la
duplicidad de funciones.
Estrategias:
Elaborar, actualizar e implementar los documentos normativos de
gestin institucional, con la participacin de instituciones involucradas.
Acciones:
Seguimiento y monitoreo de los documentos normativos de gestin
institucional.
Responsables:
Gobiernos Locales.
ONGDs.
Organismos civiles y privados.

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- CONCERVACION Y VIGILANCIA
Asegurar que los recursos naturales se
mantengan saludables y sostenibles.
Estrategias:
Hacer respetar y velar por el cumplimiento de las normas ambientales.
Acciones:
Difundir las normas ambientales y capacitar en temas referidos a
cuidado y preservacin del medio ambiente.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.
Plantas de tratamiento y desechos slidos y
lquidos.
Estrategias:
Sensibilizar a la poblacin en el cuidado del medio ambiente.
Acciones:
Convenios internacionales de apoyo.
Cultura de reciclaje.
Aplicacin de normas ambientales.
Responsables:
Gobiernos locales.
Comunidades.
Fortalecer y desarrollar mecanismos de control
y proteccin de los recursos naturales,
reduccin de la contaminacin ambiental y
destruccin de los mismos.
Estrategias:
Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente.
Desarrollar programas de vigilancia ciudadana en cuidado del medio
ambiente y recursos naturales.
Acciones:
Capacitacin en manejos de residuos slidos y reciclaje.

Fomentar la creacin de asociaciones y comunidades que cuiden y

eviten la destruccin de recursos naturales.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Comunidades.
Agencia Agraria.
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- CAMBIO CLIMATICO
Reducir la contaminacin ambiental.
Estrategias:
Implementacin de tecnologas ecolgicas para la proteccin del
medio ambiente.
Crear conciencia en la sociedad y todos los sectores comerciales y
agroindustriales.
Acciones:
Elaboracin y ejecucin de un plan curricular para el cuidado y
proteccin del medio ambiente.
Creacin de fondos para la implementacin de tecnologas.
Desarrollar campaas masivas de difusin y educacin social en
cuidado del medio ambiente.
Desarrollar programas y campaas de recuperacin, proteccin del
medio ambiente sin atentar con el ciclo de vida del mismo.
Desarrollar campaas de no uso de pesticidas y uso tecnificado del
agua.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Sociedad Civil y comunidades.
Direccin de Educacin- UGEL.
Agencia Agraria.
Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de la poblacin,
creando conciencia en materia de proteccin, prevencin y
atencin de desastres.
Estrategias:
Disear acciones de prevencin contra los desastres naturales y
cambios climticos.
Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente, prevencin de
desastres naturales y cambio climtico.
Acciones:
Desarrollar talleres de defensa civil.
Formacin de la compaa de bomberos de Chupaca.
Creacin de un fondo de atencin de obras por emergencia.
Responsables:
Gobiernos locales.
Defensa Civil.
Bomberos Voluntarios de Chupaca
Sociedad Civil y comunidades.
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Impulsar la formulacin e implantacin del Plan de
Ordenamiento territorial y ambiental, planificando el
crecimiento ordenado y sostenido de la ciudad y
aprovechar racionalmente los recursos naturales
previniendo la vulnerabilidad a los desastres naturales.
Estrategias:
Formular el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de
Chupaca.
Desarrollar programas de prevencin de desastres naturales.
Acciones:
Capacitar a la poblacin en temas de seguridad y defensa civil.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Defensa Civil.
Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la Provincia y
sus distritos de manera sustentable y equitativa,
generando empleo y competitividad.
Estrategias:
Definir los lmites geogrficos a nivel distrital.
Impulsar el proceso de ordenamiento territorial.
Acciones:
Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial.
Definir la demarcacin territorial a nivel distrital.
Responsables:
Gobiernos Locales.
Direcciones Gubernamentales.
Cmara de Comercio.
Grupo de Competitividad.
CAPTULO V
PROYECTOS DE DESARROLLO
5.1. Proyectos a Nivel de los Distritos de Chupaca
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo
DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS

Capacitacin y organizacin de los
productores en temas agropecuarios.
Aplicacin de nuevas tecnologas de riego.
Desarrollar estudios de capacidad de uso
mayor de suelos y fertilidad.
Instalacin de un centro de Acopio de
semillas y granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y
manejo y post cosecha.
Incremento de la competitividad y
rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Agropecuario
Construccin de mini represas de riego.
Sistema integral de riego manantial
Pirhuapuquio.
Construccin del galpn, cerco perimtrico,
baadero y esquila de ovejasen la
comunidad campesina de Pumpunya.
Construccin de los canales de riego
CHONGOS Mejoramiento del sistema de riego en el
Econmico
BAJO sector manantial Pirhuapuquio.
Construccin del sistema de riego y
utilizacin de las aguas del manantial
Suitucancha y afluentes para la zona eriaza.
Construccin irrigacin Pumpunya.
Revalorar nuestra identidad cultural de
Chongos Bajo considerando las costumbres
y fiestas tradicionales.
Construccin del Complejo Turstico del
Copn como zona de esparcimiento para la
poblacin y turistas.
Refaccin de la capilla y construccin de la
Cruz ms grande del Per en el Cerro San
Turismo
Cristbal.
Construccin del telefrico del mirador en el
Cerro San Cristbal.
Construccin de casetas de informacin
turstica de la iglesia del Copn y Cani Cruz.
Construccin de graderas en el estadio de
Chongos bajo.
Tratamiento paisajstico del circuito del Cani

Cruz- Copn- Plaza de la Santa Inquisicin_

Iglesia Machay y Mirador Cerro San
Cristbal.
Construccin de losa Multideportiva.
Mejoramiento del Estadio Municipal.
Rehabilitacin y equipamiento de la Piscina
Municipal en el Barrio San Jos.
Desarrollar programas que capaciten y
organicen a los agricultores en el proceso de
Agroindustria transformacin primarios de cereales.
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de
acceso a centros arqueolgicos.
Construccin y nivelacin del puente
Huallhuayo.
Mantenimiento rutinario preventivo de las
carreteras afirmadas a los terrenos agrcolas
Infraestructura
Huaytaqui, Colo, Pumpunya, Pachacutec,
Vial
Chala Huanasan, Pampa, Pampa Nio.
Construccin de la alameda Jr. Alfonso
Ugarte.
Construccin del Pontn Huayhuayo.
Construccin de defensa riberea sector
Mayopampa.
Construccin de un mercado de abastos.
Organizacin de talleres de gestin,
comercializacin y mercadeo.
Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Promocin
Desarrollar programas de fortalecimiento de
PYMES
las redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo
vendiendo con calidad.
Desarrollar programas de capacitacin a las
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primario y secundario.
Proyecto de modificacin curricular en
funcin a las necesidades econmica y
revalorando las costumbres y tradiciones.
Construccin de pabellones, cerco
perimtrico y equipamiento del Instituto
Tecnolgico Jaime Cerrn Palomino.
Educacin
Construccin batera de SS.HH y
rehabilitacin de aulas pabelln No 01
colegio estatal de menores Santiago Len de
Social
Chongos Bajo.
Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. N
31915.
Mejoramiento de laboratorios y SS.HH del
I.S.T.P Jaime Cerrn Palomino.
Desarrollar programas de prevencin La
mejor forma de sanar es prevenir.
Construccin centro de salud poblado
Salud
Pumpunya.
Mejoramiento del sistema de referencia y
contra referencia del puesto de salud.

Fortalecimiento del sistema de recoleccin y

disposicin final de residuos slidos-
Construccin de una planta de tratamiento
de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento
adecuado de la laguna de oxidacin (aguas
Saneamiento servidas).
Bsico Ampliacin del sistema de agua potable,
alcantarilladlo y conexiones domiciliarias Jr.
Grau y Jr. Buenos Aires
Mejoramiento, ampliacin del sistema de
agua potable y alcantarillado y construccin
de los sistemas de tratamiento de aguas
residuales en la localidad de Chongos Bajo.
Promover centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Equidad Desarrollar programa que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin
Cultura
organizacional, valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
Desarrollar campaas de sensibilizacin y
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
Fortalecer el frente de defensa.
Participacin
Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
ciudadana
capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo y rendicin de
cuentas.
Desarrollar un programa de capacitacin a
operadores tursticos.
Institucional
Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Fortalecimiento de los comits de gestin
para la vigilancia del Presupuesto
Fortalecimiento
institucional Participativo y Plan de Desarrollo
Concertado.
Desarrollar programas de promocin y
fortalecimiento de organizaciones.
Creacin de empresas comunales a partir
del proceso de organizacin y fortalecimiento
institucional.
Conservacin Promocin de la Agro- Reforestacin.
vigilancia Forestacin de franjas marginales de ros,
riachuelos y zonas eriazas.
Cambio Manejo y conservacin de suelos en forma
climtico integral.
Ambiental
Manejo de pastos naturales.
Desarrollar plan de preservacin de
manantiales y riachuelos.
Ordenamiento Elaboracin del plan de desarrollo urbano a
territorial nivel distrital.

5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos

Mejoramiento de Canal de riego Lateral A-2 Iscos.
Construccin local comunal usos mltiples Tinyari
Grande.
Revestimiento de canal de riego de San Juan de
Iscos.
Capacitacin y organizacin de los productores en
temas agropecuarios.
Construccin de reservorios en puquiales para
Agropecuario sistemas de riego por aspersin.
Instalacin de una planta de tratamiento, manejo y
post cosecha.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en las
cadenas de produccin y comercializacin del cuy y
animales menores.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de
la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Mejoramiento del canal de riego lateral A-1Iscos.
Revalorar la identidad cultural de San Juan de Iscos
considerando las festividades de Santiago.
Construccin de Losa Deportiva Anexo de Tinyari
Chico.
Construccin de losa multideportiva anexo de
Patarcocha.
Construccin de losa deportiva en Av. Huancayo en
el distrito de Iscos.
Construccin del centro recreacional Matute.
Construccin del centro recreacional de Tinyari
Grande.
SAN Turismo
Construccin de servicios higinicos del cementerio
JUAN DE Econmico general de Patarcocha.
ISCOS Construccin de pabelln de nichos del cementerio
de Patarcocha.
Ampliacin del cementerio de Tinyari Chico.
Desarrollar programas de capacitacin y difusin
priorizando alternativas tursticas.
Construccin de losa multideportiva en el centro
poblado de Patarcocha.
Construccin del centro de recreacin Jorge
Chvez.
Equipamiento de productos lcteos San Juan de
Iscos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
productos agroindustriales.
Agroindustria
Formular proyectos productivos a nivel de las
comunidades.
Capacitacin y formacin tcnica para la produccin
e industrializacin de lcteos.
Infraestructura Apertura de trocha carrozable en el distrito.
Vial Remodelacin del parque principal Iscos.
Mantenimiento rutinario Jurpac, Tinyari Chico,
ahuin y Patarcocha.
Mejoramiento de caminos a centros de produccin
agrcola.
Promocin Organizacin de talleres de gestin,
PYMES comercializacin y mercadeo.
Construccin de un campo ferial.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de las
ferias tradicionales.
Desarrollar programas de fortalecimiento de las
redes comerciales.

Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con

calidad.
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
Capacitacin en produccin y comercializacin de
lcteos.
Educacin Construccin de aulas de colegio San Juan de Iscos
II piso.
Construccin de cerco perimtrico de Patarcocha.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de
infraestructura de la I.E. San Juan.
Salud Mejoramiento de la infraestructura puesto de salud
Tinyari Grande.
Construccin del cerco perimtrico del centro de
salud de Tinyari Grande.
Desarrollar programas de salud preventiva.
Saneamiento Mejoramiento, conexiones y alcantarillado sanitario
Bsico del cercado de Iscos.
Saneamiento de agua y desag Tinyari Chico e
Iscos.
Construccin de puentes, pontones y alcantarillado.
Social Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
disposicin final de residuos slidos - Construccin
de una planta de tratamiento de residuos slidos.
Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de
la laguna de oxidacin (aguas servidas).
Mejoramiento y ampliacin de sistema de agua
potable y alcantarillado.
Equidad Promover centro de defensa y atencin a la mujer y
el nio.
Desarrollar programas que promuevan la igualdad
de oportunidades de la mujer y jvenes.
Cultura Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Programa de promocin y rescate del folclore.
Participacin Desarrollar campaas de sensibilizacin y
ciudadana organizacin de talleres de capacitacin entre
autoridades y poblacin.
Institucional
Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto
Participativo y rendicin de cuentas.
Fortalecimiento Desarrollar un programa de capacitacin a
instituciones y operadores tursticos.
organizaciones Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.
Conservacin- Promocin de la Agro- Reforestacin.
vigilancia Manejo de pastos naturales.
Plan de preservacin de manantiales y riachuelos.
Cambio Vivero municipal y reforestacin de Iscos.
Ambiental
climtico Organizar a la poblacin en comits de defensa y
seguridad contra desastre naturales.
Ordenamiento Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
territorial distrital.

5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac

Programa de mejoramiento de la ganadera
ovina y vacuna en el distrito de Ahuac y anexos.
Tecnificacin del riego en el distrito de Ahuac y
Anexos.
Mejoramiento de la infraestructura de riego en el
distrito de Ahuac y sus anexos.
Capacitacin y organizacin de los productores
en temas agropecuarios.
sistemas de riego por aspersin.
Creacin de un centro de mejoramiento de
Agropecuario
semillas.
Incremento de la competitividad y rentabilidad
en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales menores.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Revalorar nuestra identidad cultural de Ahuac
considerando las festividades costumbristas de
Carnavales.
Construccin de una piscina Olmpica y
complejo polideportivo en el barrio de
Matapuquio.
Construccin de la Iglesia de la Virgen de
Cocharcas del barrio Matapuquio.
Puesta en valor de los recursos tursticos del
AHUAC Econmico distrito de Ahuac (Paseo de los puquiales,
laguna de ahuinpuquio y restos arqueolgicos
Turismo de Arwaturo).
Construccin e implementacin del museo de
sitio en el Barrio Matapuquio.
Culminacin del estadio municipal del distrito de
Ahuac.
Construccin del parque ecolgico de
ahuinpuquio.
Rehabilitacin de losa deportiva y emboquillado
de la va de acceso de Andamarca.
Rehabilitacin de losa deportiva Lolo
Fernndez.
Rehabilitacin del parque Andamarca.
comunidades.
Desarrollar programas de capacitacin y
Agroindustria formacin tcnica para la produccin e
industrializacin de lcteos.
Programa de incremento y mejoramiento de la
calidad de productos agroindustriales.
Asfaltado de las principales calles del distrito.
Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a
centros arqueolgicos.
Asfaltado del parque Julio Rojas y calles
Infraestructura
adyacentes.
Vial
Mejoramiento de vas a los atractivos tursticos
de ahuin.
centros de produccin agrcola.
Promocin Construccin del mercado de abastos del

PYMES distrito de Ahuac.

Revaloracin y recuperacin de la identidad de
las ferias tradicionales.
redes comerciales.
Capacitacin en gestin empresarial en
empresas comunales.
Desarrollar convenios en perspectivas de
brindar servicios de asesora y asistencia
tcnica agropecuaria.
Mejoramiento e implementacin de la
infraestructura educativa de la I.E N 30065-
Huarisca Grande
Educacin
la infraestructura de la I.E. N 30103 Ninanya.
la infraestructura de la I.E. Amauta Ahuac.
Culminacin de 06 aulas, servicios higinicos y
caja de escalera de la E.E.T.M. N 30064
Ahuac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva del
puesto de salud del distrito de Ahuac.
Salud
Construccin del puesto de salud del centro
poblado de Huarisca Grande.
Ampliacin de agua y desage en los barrios y
Social anexos del distrito de Ahuac.
Saneamiento
Construccin de una planta de tratamiento de
Bsico
residuos slidos.
servidas) para uso agrcola.
mujer y el nio.
Equidad Desarrollar programas que promuevan la
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Cultura Programa de fortalecimiento en gestin
organizacional valores y derechos humanos.
talleres de capacitacin a las autoridades y
poblacin.
Participacin
ciudadana
Institucional Fortalecer los espacios pblicos como
Presupuesto Participativo.
Fortalecimiento Programa de capacitacin a operadores
instituciones y tursticos del distrito de Ahuac.
organizaciones Fortalecer la capacidad de organizacin de
bases campesinas.
Conservacin- Promocin de la Agro-Reforestacin.
vigilancia
Cambio Forestacin y reforestacin en el Distrito de
Ambiental
climtico Ahuac y anexos.
Ordenamiento Plan de desarrollo urbano del distrito de Ahuac
territorial y el centro poblado de Huarisca Grande.

5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac

Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor
de suelos y fertilidad.
Instalacin de un Centro de Acopio de semillas
y granos.
manejo de cultivo y post cosecha.
Agropecuario Desarrollo y aplicacin de tecnologas de riego
para la produccin de forrajes mejorados.
Mejoramiento de ingresos econmicos a travs
de la inseminacin artificial del ganado vacuno.
Manejo complementario de quinua, trigo y
cebada.
Siembra de pastos mejorados para la
ganadera.
Mejoramiento de canales laterales en el distrito
de Huachac.
Construccin de irrigacin de Pamparca del
Distrito de Huachac.
Rehabilitacin del canal Colpas Vivio de
Huachac.
Revalorar nuestra identidad cultural de Huachac
con la festividad de los Auquish.
Construccin de un complejo turstico en el
distrito de Huachac.
HUACHAC Econmico
difusin priorizando alternativas tursticas.
Mejoramiento de la zona de restos
arqueolgicos de Huaturi.
Construccin de losa deportiva de voleibol y
Turismo reas verdes del centro poblado de Huayao en
Huachac.
Construccin de losa deportiva 28 de julio del
centro poblado de Marcatuna.
Construccin del parque principal y ecolgico de
la comunidad de Marcatuna.
Construccin e implementacin de la pista
atltica del estadio municipal de Huachac.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao.
Agroindustria comunidades.
Desarrollar convenios para contar con servicios
de asesora y asistencia tcnica agroindustrial,
con la perspectiva de dotar de valor agregado a
la produccin local.
Construccin de la plaza de armas y reas de
esparcimiento de Huayao en Huachac.
Construccin de alcantarillas en el distrito de
Infraestructura
Huachac.
Vial
Rehabilitacin de caminos vecinales Orcon
Cruz - Antapampa Chico Marcatuna - Huayao
del distrito de Huachac.

Mejoramiento de trocha carrozable de

Chalhuas - Antapampa Grande del Distrito de
Huachac.
Mejoramiento del parque y alameda del distrito
de Huachac.
Construccin del parque y ensanchamiento del
Jr. Unin de la comunidad de Antapampa Chico
del distrito de Huachac.
Promocin Organizacin de talleres de gestin,
PYMES comercializacin y mercadeo.
redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo
con calidad.
microempresas.
Educacin Rehabilitacin de los centros educativos a nivel
inicial, primario y secundario.
la infraestructura I.E. N 30074 Seor de los
Milagros, Huachac.
Mejoramiento de centros educativos, distrito de
Huachac.
Fortalecimiento e implementacin de mobiliario
escolar, capacitacin de docentes y
aprendizaje en las reas lgico matemtico y
comunicacin integral de los alumnos del nivel
primaria del distrito de Manzanares y distrito de
Huachac.
Salud Reconstruccin de posta mdica del anexo de
Marcatuna del distrito de Huachac.
Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los
servicios del centro de salud de Huachac.
Saneamiento Fortalecimiento del sistema de recoleccin y
Bsico disposicin final de residuos slidos-
Social
Construccin de una planta de tratamiento de
residuos slidos.
Mejoramiento, ampliacin de los sistemas de
agua potable y alcantarillado de las localidades
de Huachac, Manzanares, Quishuar, Marcatuna
y Huayao.
Equidad Promover el centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Desarrollar programas que promuevan la
jvenes.
Cultura Construccin de un centro de convenciones o
centro cultural.
Institucional Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
cuentas.

Fortalecimiento Desarrollar un programa de capacitacin a

instituciones y operadores tursticos.
organizaciones Desarrollo de capacidades de autogestin a
travs del fortalecimiento y articulacin de las
organizaciones productivas.
Difusin en la prctica de valores como medio
de desarrollo social, econmico, poltico y
cultural.
bases campesinas.
vigilancia Programa de equipamiento para recojo de
desechos urbanos.
Desarrollar programas de forestacin y
reforestacin en las reas depredadas.
Ambiental Impulsar la creacin de un comit multisectorial
contra la contaminacin del rio Cunas.
Cambio Campaa de sensibilizacin e involucramiento
climtico de la poblacin en el cuidado ambiental.
5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico

Capacitacin y organizacin de los
productores en temas agropecuarios.
Construccin de reservorios en puquiales
para sistemas de riego por aspersin.
Incremento de la competitividad y
Agropecuario rentabilidad en las cadenas de produccin y
comercializacin del cuy y animales
menores.
Construccin y reforzamiento de Boca
Toma.
Construccin de la defensa riberea.
Mejoramiento del canal de riego de
Huamancaca Chico.
HUAMANCACA Revalorar nuestra identidad cultural de
Econmico
CHICO Huamancaca Chico considerando las
festividades costumbristas como la
Morenada.
Turismo
difusin priorizando alternativas tursticas.
Promocin y difusin del mega festival de
las guindas.
Construccin y tratamiento paisajstico de la
plazoleta del anexo de Quilish.
Desarrollo de un centro de acopio y
deshidratado de frutas.
Agroindustria
Formular proyectos productivos a nivel de
las comunidades.
Rehabilitacin del camino vecinal Chupaca-
Huamancaca Chico 3,200 KM.
Infraestructura
Mejoramiento de 1.8 KM. de la Av. 28 de
Vial
Julio y Jr. Manco Cpac, Huamancaca
Chico.


Revaloracin y recuperacin de la identidad
de las ferias tradicionales.
Promocin
Desarrollar programas de fortalecimiento de
PYMES
las redes comerciales.
Desarrollar programas de mercadeo
vendiendo con calidad.
microempresas.
Rehabilitacin de los centros educativos a
nivel inicial, primaria y secundaria.
Sustitucin e implementacin de la
infraestructura de la I.E. 30081,
Educacin
Huamancaca Chico.
Sustitucin e implementacin de la
infraestructura de la I.E. Hroes de la
Brea Huamancaca Chico.
Mejoramiento de infraestructura,
Salud equipamiento y capacidad resolutiva de la
posta de salud.
Saneamiento bsico integral a nivel del
distrito y anexos.
Saneamiento
Social Construccin de una planta de tratamiento
Bsico
de residuos slidos.
mujer y el nio.
jvenes.
Construccin de un centro de convenciones
o centro cultural.
Programa de fortalecimiento en gestin,
Cultura
valores y derechos humanos.
Programa de promocin y rescate del
folclore.
organizacin de talleres de capacitacin
entre autoridades y poblacin.
Participacin Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
ciudadana capacidades y mecanismos de
participacin.
Institucional
cuentas.
Fortalecimiento
instituciones y
organizaciones
bases campesinas.
Conservacin- Plantacin de rboles frutales como guindas
vigilancia y nspero.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Campaa de sensibilizacin e
Ambiental Cambio
involucramiento de la poblacin en el
climtico
cuidado ambiental.

5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre

Construccin de represas de riego.
Construccin de un criadero de ranas y sapos.
Plantacin de rboles frutales como guindas y
nspero.
semillas.
Agropecuario
manejo de cultivo y post cosecha.
Rehabilitacin de canales de riego Incahuay,
Mayopampa, Tinku.
Rehabilitacin de canales de riego Itanayo,
Wisawanka, Panteonpuquio.
Implementacin de mdulos de apicultura.
Revalorar nuestra identidad cultural de Tres de
Diciembre rescatando y fortaleciendo las
festividades costumbristas de la Morenada y
Santiago.
Construccin de nichos (pabellones- nios-
adultos en el nuevo cementerio).
Construccin de un parque infantil.
Construccin del estadio municipal.
TRES DE Turismo Construccin del Parque de la Amistad.
Econmico
DICIEMBRE Rescatar la feria semanal de los jueves.
Ubicacin y construccin del zoolgico
municipal.
Construccin de una laguna artificial en el
terreno comunal de San Isidro.
Construccin de un museo municipal.
Construccin de un auditorio municipal.
Construccin de un complejo turstico.
Patentar los productos derivados de la guinda y
nspero.
Implementacin y procesamiento de plantas
aromticas, hortalizas, etc.
Planta de fbrica de ladrillos y tejas.
Planta de procesamiento de lcteos.
Agroindustria
Implementar e incentivar la crianza de animales
menores y su industrializacin.
Construccin de una planta envasadora de
agua mineral.
comunidades.
Pavimentacin de la plaza principal.
Infraestructura Rehabilitacin de calles y vas rurales.
Vial Construccin del puente Comuneros (Chilca,
Tres de Diciembre).
Implementacin de piscigranjas.
Promocin comercializacin y mercadeo.
PYMES Construccin de un campo ferial.


redes comerciales.
con calidad.
microempresas.
Culminacin integral del cercado de la I.E.
Churampi.
Implementar aulas virtuales en las I.E.
Creacin de un colegio tecnolgico.
Gestionar un instituto Superior Tecnolgico en
Educacin
el Distrito de Tres de Diciembre.
Desarrollar programas que busquen la
erradicacin del analfabetismo.
Cercado del permetro del puesto de salud Tres
de diciembre y construccin de 2 ambientes
(auditorio y sala de recepciones).
Salud Descentralizacin del puesto de salud.
Construccin de un puesto de salud municipal.
Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y
Social capacidad resolutiva de la posta de salud.
Construccin de una planta de desechos y
desperdicios.
Saneamiento Proyecto de saneamiento bsico integral.
Bsico Ampliacin, construccin y tratamiento
mujer y el nio.
jvenes.
centro cultural.
organizacin de talleres de capacitacin entre
Participacin
ciudadana
cuentas.
Institucional
Desarrollo de capacidades en educacin
ambiental y educacin vial.
Construccin de una escuela de lderes.
Fortalecimiento Creacin de talleres para jvenes para
instituciones y compartir experiencias.
organizaciones Desarrollar programas de capacitacin en
gobernabilidad y transparencia.
Fortalecer las organizaciones distritales.
Adquisicin de maquinarias pesadas.
Preservacin- reconocimiento de los recursos
Conservacin- naturales (manantiales, pajonales, etc.).
vigilancia Mantenimiento-preservacin de los manantiales.
Ambiental Promocin de la Agro- Reforestacin.
Cambio Implementacin de viveros forestales e
climtico invernaderos.
Ordenamiento Plano de conservacin permetro zona

territorial ecolgica- arqueolgica.

Modificacin del plano regulador del distrito.
Delimitacin de las fajas marginales del rio
Mantaro.
5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha

Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de
suelos y fertilidad.
Creacin de un centro de mejoramiento de semillas.
Agropecuario Construccin de mini represas de riego.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin del servicio elctrico en las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Sistema de riego por aspersin Lilish Yanacancha.
Revalorar nuestra identidad cultural de Yanacancha
resaltando las festividades costumbristas como el
Santiago y el Llamish.
Ampliacin y rehabilitacin de las vas de acceso a
Turismo zonas de crecimiento de las Puyas de Raimondi.
Construccin del parque infantil Aco Puccllay de la
localidad de Yanacancha
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Econmico
Construccin e implementacin de una planta de
YANACAN procesamiento de lcteos en Yanacancha.
CHA Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
Agroindustria
comunidades.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Infraestructura Construccin de veredas y pavimentacin de la
Vial calle Pedro Camayo, distrito de Yanacancha.
Rehabilitacin y mantenimiento de caminos y
carreteras hacia los centros de produccin agrcola.
Promocin Construccin de un campo ferial de ganado en
PYMES Yanacancha.
redes comerciales.
lcteos.
Social Educacin
Reconstruccin de la infraestructura de la I.E.
31243 del anexo de Huertapuquio.

Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30123

del anexo de Huayllacancha.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. N
30122 del anexo de San Pedro de Huscar.
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30121
del anexo de Achipampa.
Mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la I.E. Integrada N 30098.
Reubicacin de 02 aulas, ambiente administrativo,
cerco perimtrico y SS.HH. del jardn estatal de
nios N 657-CC.PP de Achipampa.
capacidad resolutiva de la posta de salud.
Salud
Construccin de posta mdica anexo de
Achipampa.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
Saneamiento disposicin final de residuos slidos-Construccin
Bsico de una planta de tratamiento de residuos slidos.
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Equidad
centro cultural.
Participacin Fortalecer el frente de defensa.
ciudadana Desarrollar proyectos de fortalecimiento de
Institucional capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecimiento Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
instituciones y campesinas.
organizaciones
vigilancia
Cambio Instalacin de cobertizos ganaderos en
Ambiental
climtico Yanacancha.
Ordenamiento Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
territorial distrital.
5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa

Agropecuario Construccin de canales de riego en San Juan de
Jarpa y anexos.
Construccin de un reservorio para riego en la
comunidad de Jarpa y anexos.
SAN Construccin e instalacin de riego tecnificado en
JUAN DE Econmico la comunidad de Jarpa y anexos.
JARPA Asesora y asistencia tcnica agropecuaria en
Jarpa y anexos.
Construccin de galpones para animales menores
en Jarpa y anexos.
Instalacin de pastos para la ganadera en Jarpa y

anexos.
Rehabilitacin y mejoramiento de canales de riego.
Construccin de represa en Rio Negro y rio
Apahuay.
Fortalecimiento de las ferias agropecuarias.
Desarrollar convenios en perspectivas de brindar
servicios de asesora y asistencia tcnica
agropecuaria.
Siembra de pastos mejorados para la ganadera.
Ampliacin del servicio elctrico en las
comunidades que no cuenten con este servicio.
Turismo Revalorar nuestra identidad cultural de Jarpa con
los bailes de la Morenada y el Llamish.
Construccin de albergue turstico y centro de
exposicin de artesanas.
Puesta en valor de los recursos tursticos e iglesia
colonial del anexo de Misquipata.
Construccin de lozas deportivas.
Construccin del estadio municipal.
Agroindustria Construccin e implementacin de un mdulo
lechero en la comunidad de Jarpa, Misquipata y
Shicuy.
Construccin e implementacin de planta de
procesamiento de lcteos en Jarpa.
Promover el procesamiento industrial de productos
agropecuarios.
Desarrollar programas que capaciten y organicen a
los agricultores en el proceso de transformacin
primarios de cereales.
Construccin de un centro de acondicionamiento y
procesamiento de lana de alpaca.
comunidades.
Infraestructura Apertura y mejoramiento de carreteras en Jarpa.
Vial Construccin de puentes carrozables y peatonales
sobre rio Cunas y rio Negro.
Promocin Construccin e instalacin de piscigranjas en
PYMES Jarpa.
redes comerciales.
microempresas.
Capacitacin en gestin empresarial en empresas
comunales.
lcteos.
Educacin Construccin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.
Construccin de cerco perimtrico en instituciones
Social
educativas.
Rehabilitacin de aulas en instituciones educativas
en Jarpa y anexos.

Construccin de aulas y ambientes

complementarios de la I. E P. N 450 del centro
poblado menor de Shicuy.
Sustitucin y mejoramiento de la infraestructura de
la I.E. N 30088 Shicuy.
Salud Construccin y equipamiento del puesto de salud.
Saneamiento Construccin de reservorio de agua en Chucupata,

Bsico Bellavista y Jarpa.
Tratamiento del agua potable para la reduccin de
la parasitosis infantil en Jarpa y anexos.
Construccin del sistema de agua y desage.
Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y
anexos.
disposicin final de residuos slidos-Construccin
la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso
agrcola.
Equidad Promover un centro de defensa y atencin a la
mujer y el nio.
Cultura Construccin de la casa de la juventud y la cultura.
Institucional capacidades y mecanismos de participacin.
Fortalecimiento Fortalecimiento de capacidades en organizaciones
instituciones y de base y campesinas en Jarpa y anexos.
organizaciones
Conservacin- Promocin de la Agro- Reforestacin.
vigilancia
Cambio Reforestacin en zonas eriazas en el permetro de
climtico fuentes de agua en Jarpa y anexos.
Ambiental
Ordenamiento Ampliacin de servicios elctricos a barrios que no
territorial cuenten con este servicio.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel
distrital.

5.2. Proyectos a Nivel de la Provincia de Chupaca

Mejoramiento de la produccin de pastos
cultivados.
Tratamiento de aguas servidas para riego.
Desarrollar programas de capacitacin en
manejos de suelos, plagas, fertilizantes,
enfermedades, etc.
Plantacin de rboles frutales en la provincia y
distritos.
Plantacin de cercos vivos en reas de
produccin agrcola.
Instalacin de sistema de riego por aspersin en
los distritos y provincia.
Implementacin de lavaderos de tubrculos.
Creacin de un centro de formacin agro
ecolgica de Chupaca.
Agropecuario
semillas.
Instalacin de un centro de acopio de semillas y
granos.
Instalacin de una planta de tratamiento y manejo
de cultivos y post cosecha.
Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado
de frutas.
CHUPACA Econmico
Mejoramiento del canal de riego La Libertad.
Mejoramiento canal 5 esquinas barrio Comn.
Revestimiento canal Puzo Huacacancha 2da
Etapa.
Mejoramiento canal de riego barrio La Victoria.
Mejoramiento de la red de canales principales del
distrito capital de Chupaca
Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de
la cuenca media y baja del rio cunas.
Tratamiento eco turstico del Ovalo de los
Shapish (Venta de comida de la regin) y Jr.
Dmaso Caballero (Venta de lechones) Turismo
Gastronmico.
Gacetas de informacin turstica en la Plaza
Independencia.
Revalorar nuestra identidad cultural de Chupaca
considerando las festividades de los Shapish y
Santiago entre otras.
Mejoramiento del Circuito Turstico Chongos Bajo,
Iscos (Tinyari), Ahuac, Huarisca, Chupaca,
Turismo
Huamancaca Chico, Tres de Diciembre.
Construccin de complejos tursticos de
esparcimiento para la poblacin y turistas.
Elaboracin del Plan Integral de Desarrollo
Turstico.
Programa de mesa de concertacin turstica,
orientado a generar polticas, estrategias y
proyectos de inversin turstica sostenible.
Desarrollar programas de Capacitacin y
certificacin en cultura y servicios tursticos a
nivel de la Provincia de Chupaca.

Construccin del Boulevard Chupaquino y Pan

Chupaquino.
Implementacin de un centro de turismo vivencial
y bungals.
Creacin de brigadas estudiantiles de promocin y
proteccin turstica de la Provincia y distritos de
Chupaca.
Reestructuracin del mirador de los Shapish-
Chupaca.
Realizar el inventario turstico de la Provincia de
Chupaca.
Construccin de parque Buenos Aires, barrio
Buenos Aires Chupaca.
Articulacin a la red turstica regional y nacional.
Desarrollar programas de difusin y promocin
turstica a nivel de los distritos y la Provincia
Capital de Chupaca.
Mejoramiento del circuito turstico del cercado del
distrito capital de Chupaca.
Desarrollar programas que capaciten y organicen
a los agricultores en el proceso de transformacin
primaria de cereales.
Incremento y mejoramiento de la calidad de
Identificar y patentizar una marca de productos
ecolgicos.
Construccin e implementacin de un complejo
agroindustrial.
Desarrollar proyectos de industrializacin de los
productos andinos.
Incremento y mejoramiento de la calidad de los
Creacin del centro de promocin y mejoramiento
continuo de la calidad de productos
Agroindustria agroindustriales en la Provincia de Chupaca.
Incremento de la competitividad y rentabilidad en
las cadenas de produccin y comercializacin del
cuy y animales menores.
comunidades.
Desarrollar proyectos de industrializacin de
cereales.
Fortalecimiento de capacidades productivas en el
marco de la cadena de valor de los pequeos
ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas.
Desarrollar programas de creacin de
agroindustrias comunales en procesamiento de
cereales y derivados de la leche.
Desarrollar una planta de mejoramiento de
semillas de potencial exportador.
Pavimentacin de vas Tres de Diciembre,
Chongos Bajo, Iscos, Ahuac y Huachac.
Asfaltado de la carretera Ahuac - Huarisca.
centros arqueolgicos.
Tratamiento paisajstico del sector Milo Alma y
avenida Argentina.
Infraestructura
Pavimentacin de vas urbanas de Chupaca.
Vial
Rehabilitacin del camino vecinal Huarisca-
Chalhuas - Antapampa, 4.230 Km.
Construccin de pistas y veredas del Jr. San
Martin (Jr. Gamarra a Jr. Echenique, Jr.
Echenique (Jr. San Martin a Jr. Apolaya), Jr.
Bartolom Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a
Jr. A. Marro), distrito y provincia de Chupaca.

Construccin de veredas en la Av. Argentina,

tramo Av. 24 de Junio- Jr. San Isidro, barrio
buenos aires- Chupaca.
Construccin de veredas en la Av. 24 de junio
tramo Av. Circuito de Playa, Av. Argentina, barrio
Buenos Aires- Chupaca.
Construccin de pista y veredas del Jr. San Martin
(Jr. Gamarra a Jr. Echenique), Jr. Echenique (Jr.
San Martin a Jr. Petrona Apolaya), Jr. Bartolom
Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a Jr. A.
Marro), distrito y provincia de Chupaca.
Mejoramiento de la Av. Eternidad y construccin
del puente La Eternidad - Provincia de Chupaca.
Culminacin de pavimentacin de la Va Urbana
Jr. Petrona Apolaya Tramo Jr. Echenique - Adrian
Ordaya, Chupaca.
Mejoramiento del circuito vial Chupaca Sicaya
Vicso Aco - Mito, L = 22+079 KM Provincia de
Chupaca, Huancayo y Concepcin.
Mejoramiento y construccin del asfaltado de la
carretera Chupaca Huayao - Huachac-
Manzanares 8+500 KM.
Construccin de un mercado de abastos y
mercado mayorista.
Construccin de un campo ferial y ganadero.
Revaloracin y recuperacin de la identidad de la
feria sabatina.
redes comerciales.
Mejorar los canales de comercializacin de los
productos agropecuarios.
con calidad.
Implementar programas de ordenamiento del
comercio informal.
microempresas.
Promocin Capacitacin en gestin empresarial en empresas
PYMES comunales.
Creacin y funcionamiento de la empresa
municipal agropecuaria.
Generar y propiciar la conformacin de pequeas
y microempresas.
Desarrollar programas de gestin empresarial
autogestionaria.
Desarrollar proyecto de la creacin de empresas
de ahorro y crdito.
Desarrollar e implementar el programa de
formalizacin y generacin de empresas Ideas
Empresariales, entre los jvenes de la provincia,
comunidades y poblacin.
Promocin de la inversin privada para la gestin
o construccin de la zona industrial de Chupaca,
parque zonal, ubicacin de centros comerciales,
transporte urbano.
Fomentar los servicios tursticos.
Rehabilitacin de los centros educativos a nivel de
la Provincia de Chupaca.
Equipamiento de los centros educativos de la
Social Educacin Provincia y Distritos de Chupaca.
Desarrollar programas de alfabetizacin.
Capacitacin permanente al personal docente y
administrativo a las instituciones educativas.

Implementacin de las bibliotecas de todos los

centros educativos de la Provincia de Chupaca.
Mejoramiento de los servicios higinicos de todos
los centros educativos de la provincia de
Chupaca.
Creacin de la Universidad de Chupaca.
Construccin de infraestructura del C.E.O.
Chupaca.
Construccin de 1 aula, SSHH, almacn, patio,
jardn y cerco perimtrico de la I.E.P. N 608
Chupaca.
Mejoramiento de la Institucin Educativa N 30071
Luis Marav Segura, del distrito de Chupaca.
Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la
infraestructura de la I.E. Jorge Basadre, Chupaca.
Culminacin, mejoramiento de la Infraestructura e
Implementacin de la sede de la Ugel Chupaca.
Sustitucin, rehabilitacin e implementacin de la
infraestructura de la I.E. 19 de abril, Chupaca.
infraestructura de la I.E. N 31425 La Libertad-
Chupaca.
infraestructura de la IEP N 30067 Manuel Mara
Flores Azana, Chupaca.
Mejoramiento y rehabilitacin de la I.E. N 30068
Carmen Alto, Chupaca
Culminacin de 05 aulas y biblioteca de la I.E.P.
Hroes de Chupaca.
Culminacin, mejoramiento e implementacin de
la infraestructura de la I.E. N 30072 la victoria,
Chupaca.
Sustitucin y mejoramiento de la Infraestructura
de la Institucin Educativa N 30108 de Buenos
Aires Chupaca.
Mejoramiento de la loza deportiva multifuncional
del I.S.P.P. "Teodoro Pealoza de Chupaca".
capacidad resolutiva del Centro de Salud.
Desarrollar campaas de sensibilizacin de salud
preventiva.
Elevar las postas de salud a puestos de salud
existentes.
Capacitacin de personal mdico y familiar.
Plan de monitoreo y apoyo al proceso de
mejoramiento continuo de la calidad de los
servicios de salud.
Salud
Construccin e implementacin de un mini
hospital.
Ampliacin y mejoramiento del centro de salud
Pedro Snchez meza de Chupaca, micro red
Chupaca, Red Valle del Mantaro Disa - Junn
Mejoramiento del equipamiento del sistema de
cadena de frio en la micro red Chupaca.
Construccin de un centro de rehabilitacin para
las personas con discapacidad fsica, mental,
visual y otros.
disposicin final de residuos slidos- Construccin
Saneamiento Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado
Bsico de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para
uso agrcola.
Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado de la Localidad de

Chupaca.
Mejoramiento de la conduccin de agua para riego
y consumo humano.
Construccin de letrinas y servicios pblicos para
los barrios.
Construccin de la planta de tratamiento de agua
potable.
Desarrollar programas de construccin de
viviendas para los sectores ms pobres.
Promover centro de defensa y atencin a la mujer
y el nio.
Capacitacin de mujeres y jvenes lderes
fortaleciendo las organizaciones por barrios.
Equidad Desarrollar el trabajo multisectorial entre la mesa
de concertacin, gobierno local y los diferentes
actores sociales para el desarrollo.
Desarrollar programas que promuevan la
igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes.
centro cultural.
Mejoramiento y conservacin de la infraestructura
deportiva y cultural.
Desarrollar programas de fortalecimiento en
gestin organizacional, valores y derechos
Cultura humanos.
Desarrollar programas de capacitacin en
liderazgo y oratoria.
Creacin y funcionamiento del centro de
promocin de arte (teatro, danza, pintura y
literatura, etc.).
Promocin de la participacin de los jvenes en
el desarrollo distrital.
Organizar los comits de seguridad ciudadana.
Participacin
Capacitacin en participacin ciudadana,
ciudadana
democracia, liderazgo y vigilancia social.
Organizacin y capacitacin en seguridad y
vigilancia ciudadana.
Institucional
Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas.
Fortalecer la capacidad de organizacin de bases
campesinas.
Fortalecimiento Promover programas de dialogo municipal.
instituciones y Desarrollar talleres de fortalecimiento de
organizaciones capacidades en las instituciones.
Capacitacin en manejo de herramientas de
gestin.
Reestructuracin de los gobiernos locales.
Creacin de la Fundacin Chupaca.
Promocin de la Agro-Reforestacin.
Rescate ambiental y tratamiento paisajstico del
rio Cunas.
Conservacin- Produccin institucional de Plantones Forestales
Ambiental
vigilancia en la Provincia de Chupaca.
Desarrollar programas de reforestacin masiva.
Desarrollar programas de conservacin de
afluentes de captacin de agua.

Desarrollar programas de educacin en el manejo

y consumo de agua potable.
Desarrollar proyectos de educacin ambiental.
Proyecto de descontaminacin del Rio Cunas.
Mejoramiento del Equipamiento del Sistema de
Cambio Cadena de Frio en la Micro Red Chupaca.
climtico Desarrollar programas de conservacin de suelos.
Proyectos de recuperacin de recursos naturales.
Elaboracin del plan de desarrollo urbano para los
8 Distritos y el distrito capital de Chupaca.
Desarrollar un proyecto de alineacin y ampliacin
Ordenamiento
de calles.
territorial
Desarrollar programas de integracin territorial
urbana y rural.

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2008 2015
PRIORIZACIN DE PROYECTOS
2011-2014
VISIN
CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA
CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE
INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU
VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA
ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU
COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
EJES DE DESARROLLO
ECONMICO SOCIAL AMBIENTAL INSTITUCIONAL

FORTALECIMIENTO
AGROPECUARIO EDUCACIN SANEAMIENTO BSICO INSTITUCIONAL
Promocin y Rehabilitacin de los Fortalecimiento del Fortalecimiento
fortalecimiento de las centros educativos a sistema de recoleccin institucional de la
cadenas productivas nivel de la Provincia de y disposicin final de Municipalidad
Creacin de un centro Chupaca. residuos slidos. provincial de
de formacin agro Equipamiento de los Construccin de una Chupaca.
ecolgico de Chupaca. centros educativos de Planta de Tratamiento Programa de
Creacin de un centro la Provincia y Distritos de residuos slidos. capacitacin a
de mejoramiento de de Chupaca. Ampliacin, operadores
semillas y granos. Creacin de la construccin y tursticos.
Mejoramiento de la red Universidad de tratamiento Fortalecimiento de
de canales de riego Chupaca. adecuado de la capacidades de las
Programa de laguna de comunidades
alfabetizacin. oxidacin (aguas campesinas.
Fortalecimiento de servidas) para uso Fortalecimiento de
capacidades del agrcola. capacidades en
personal docente y gestin institucional.
administrativo de las Reestructuracin de
instituciones los gobiernos
educativas. locales.
Creacin de la
Fundacin
Chupaca.

AGROINDUSTRIA SALUD CONSERVACIN PARTICIPACIN

VIGILANCIA CIUDADANA
Construccin de un Construccin de un Programa de Programa de
Parque Agroindustrial centro de educacin Forestacin y fortalecimiento de
Industrializacin de especial para los nios Reforestacin. Concertacin
productos andinos con discapacidad Descontaminacin y Institucional y
Creacin del centro de Mejoramiento de la tratamiento paisajstico Participacin
promocin y Salud, Nutricin y del rio Cunas. ciudadana.
mejoramiento de la Entorno Saludable de Programa de Programa de
calidad de productos los Nios Menores de 5 educacin en el manejo Promocin de la
agroindustriales en la Aos de Edad en y consumo de agua participacin de los
Provincia de Chupaca. Situaciones potable. jvenes en el
Incremento de la Vulnerables en los Programa de desarrollo local.
competitividad y Distritos de la Provincia educacin ambiental. Programa Integral de
rentabilidad en las de Chupaca Seguridad Ciudadana.
cadenas de produccin Mejoramiento de
y comercializacin del infraestructura,
cuy y animales equipamiento y
menores. capacidad resolutiva
Programa de del centro de salud.
formulacin de Campaa de
proyectos productivos a sensibilizacin de salud
nivel de las preventiva.
comunidades. Construccin e
Fortalecimiento de implementacin de un
capacidades mini hospital.
productivas de los Construccin de un
pequeos ganaderos centro de rehabilitacin
de la micro cuenca del para las personas con
rio Cunas. discapacidad fsica,
mental, visual y otros.
TURISMO SANEAMIENTO BSICO CAMBIO CLIMTICO

Elaboracin del Plan Culminacin del Programa de Programa de
Integral de Desarrollo y Mejoramiento y conservacin de capacitacin a
Promocin del Turismo. Ampliacin del Sistema suelos. operadores tursticos.
Construccin e de Agua Potable y Proyectos de Fortalecimiento de
implementacin de Alcantarillado de La recuperacin de capacidades de las
Parques Temticos Localidad de Chupaca. recursos naturales. comunidades
Creacin y Construccin de la campesinas.
mejoramiento de planta de tratamiento Fortalecimiento de
circuitos tursticos intra de agua de potable. capacidades en
e interprovinciales. Reforzamiento de la gestin institucional.
Implementacin del Bocatoma y del canal Reestructuracin de
Turismo vivencial de conduccin de los gobiernos locales.
Huarisca- Provincia de Creacin de la
Chupaca Fundacin Chupaca.
Construccin de
reservorio por Bombeo
Tubular y Mejoramiento
de la Red Integral de
Agua Potable del
Distrito de
Huamancaca Chico

INFRAESTRUCTURA VIAL EQUIDAD ORDENAMIENTO INSTITUCIONAL

TERRITORIAL
Programa de Asfaltado Programa de igualdad Elaboracin y/o

de Vas interdistritales. de oportunidades de la actualizacin de los
Ampliacin y mujer y jvenes. planes de Desarrollo
rehabilitacin de vas Urbano para los 9
de acceso a centros Distritos de la provincia
arqueolgicos. de Chupaca.
Tratamiento paisajstico Programa de
del sector Milo Alma y integracin territorial
avenida Argentina. urbana y rural.
Pavimentacin de vas
urbanas de Chupaca.
Mejoramiento de la Av.
Eternidad y
construccin del puente
la eternidad Provincia
de Chupaca.
PROMOCIN CULTURA
EMPRESARIAL
Creacin de la Caja Construccin de un

Municipal de Ahorro y centro cultural.
Crdito. Programa de
Construccin de un fortalecimiento en
mercado de abastos y gestin organizacional
mercado mayorista. valores y derechos
Construccin de un humanos.
campo ferial. Mejoramiento y
Programa de conservacin de la
Generacin de infraestructura
Pequeas y deportiva y cultural.
Microempresas. Programa de
Programa de promocin y
Promocin de la revaloracin del
inversin privada. folclore.
Construccin de un
Centro de
Convenciones.

CAPTULO VI
IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN
DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
Durante todo el proceso, se toma en cuenta el enfoque del Desarrollo Sostenible, que
es aquel que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la
capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas.
El desarrollo sostenible comprende la viabilidad econmica, ambiental y social, que se
puede alcanzar administrando racionalmente el capital fsico, natural y humano.
El desarrollo sostenible se sustenta en el patrimonio humano, natural y cultural, as
como en el crecimiento y competitividad de las actividades socioeconmicas que se
realizan en un mbito geogrfico, en armona con la proteccin y mejoramiento de la
calidad ambiental y los ecosistemas particulares, as como con el bienestar social y
una calidad de vida digna para sus pobladores residentes y visitantes.
Dentro de este marco, en la provincia de Chupaca, la implementacin del presente
Plan, a fin de hacer realidad la visin de desarrollo, tiene un proceso coherente que se
describe en el grfico que figura en el anexo 01.
Asimismo, para garantizar el xito de su implementacin, as como su adecuada
evaluacin y monitoreo ser necesario, tomar en cuenta algunos mecanismos de
participacin y aplicar algunos instrumentos de gestin que se mencionan a
continuacin:
ALIANZAS ESTRATGICAS Y CONCERTACIN

Elevar la calidad de vida de la poblacin requiere que la Municipalidad Provincial de
Chupaca, sea el artfice de la concertacin a travs de la conformacin de alianzas
estratgicas con los diferentes actores sociales econmicos del desarrollo, porque ello
le permitir movilizar los recursos con los que no cuenta en la actualidad pero que si
pueden estar en poder de otras organizaciones. Esa capacidad de negociar para
movilizar recursos debe ser permanentemente desarrollada. El reto es tan grande que
nunca sern suficientes los recursos aislados. Tambin ocurre que varias
organizaciones al mismo tiempo estn invirtiendo recursos hacia objetivos similares sin
siquiera hacer un esfuerzo de participacin y compromiso conjunto.

CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL - CCL

La Ley Orgnica de Municipalidades 27972 abre un espacio para la participacin
ciudadana estableciendo que todas las municipalidades provinciales y distritales deben
conformar los Consejos de Coordinacin Local (CCL) como espacios de coordinacin
y consulta entre las autoridades municipales y las organizaciones de la sociedad civil
El CCL es uno de los mecanismos que institucionaliza la participacin ciudadana en la

gestin y desarrollo local. La Ley lo define como un rgano de coordinacin y consulta
en el nivel municipal para las tareas que demanden los planes de desarrollo
concertado y los presupuestos participativos, y para promover la formacin de Fondos
de estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
No ejerce funciones ni actos de gobierno.
Precisamente a travs de nuestra participacin en el CCL, las organizaciones de la
sociedad civil contribuyen a que se conformen y amplen los espacios y mecanismos
de consulta, concertacin, control, evaluacin, y rendicin de cuentas de los gobiernos
locales y el adecuado cumplimiento de los planes de desarrollo.
COMIT DE VIGILANCIA
El comit de Vigilancia se encargar de vigilar el presupuesto Participativo del ao
fiscal correspondiente,
Sus principales funciones son:
- Vigilar el cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso participativo
- Informar al Concejo Municipal, Consejos de Coordinacin y otras dependencias
pblicas en el caso de incumplimiento de los acuerdos.
- Velar porque la rendicin de cuentas se realice en torno a los avances del Plan de
Desarrollo Concertado y en la ejecucin de las acciones priorizadas del
presupuesto participativo.
- Denunciar posibles irregularidades.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS (PPR)

El Presupuesto Participativo Basado en Resultados se enmarca dentro del nuevo
enfoque de la Gestin Pblica, en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y
evalan en funcin a cambios especficos que se deben alcanzar para mejorar el
bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios supone producir resultados que
mejoren notoriamente las condiciones de vida de las personas.

El presupuesto participativo se constituye en otra herramienta de gestin para

garantizar la apropiada direccionalidad de la lucha contra la pobreza y el logro de los
objetivos de desarrollo. Los proyectos no se podrn formular, sino se toman en cuenta
los presupuestos participativos y estos no podrn ser elaborados sino estn
sustentados en un Plan de Desarrollo Concertado.
Sin lugar a dudas, sern un mecanismo de gestin del desarrollo de primera
importancia.
ROL DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

En todo proceso de formulacin e implementacin de planes, los rganos competentes
del Gobierno Local juegan un rol preponderante. En este caso la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Chupaca, con todo su
equipo profesional, tiene a su cargo la noble tarea de guiar el proceso de
implementacin y evaluacin oportuna del Plan de Desarrollo Concertado.
GESTIN DEL PROCESO

El proceso de formulacin y elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la
Provincia de Chupaca, 2008- 2015, ha impulsado una gestin compartida entre la
poblacin organizada, a travs de las instancias institucionalizadas como el Consejo
de Coordinacin Local (CCL), Equipo Tcnico y la Sociedad Civil; con el nico objetivo
de construir espacios pblicos integrados con decisiones concertadas de desarrollo.
El proceso de implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chupaca 2008 2015, considera las siguientes funciones administrativas:
Planificacin, Organizacin, Direccin y Control.
PLANIFICACION
El Plan de Desarrollo Provincial Concertado, tiene que consolidarse con los 8 planes
distritales de la provincia de Chupaca. La actualizacin y reformulacin de los mismos
es de vital importancia. Dentro de la funcin de planificacin encontramos los Planes
Estratgicos Institucionales (PEI) O Planes de Desarrollo Institucional (PDI), Planes
Operativos Institucionales (POI) y los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA).
Estos deben guardar una directa relacin con el Plan de Desarrollo Concertado.
ORGANIZACIN
Ordena y distribuye funciones, roles, compromisos y recursos para la ejecucin del
Plan, con despliegue de voluntades, compromisos, concertacin, asociatividad y

alianzas, sobre todo por la desigualdad social y econmica de la poblacin con

diversidad cultural y geogrfica.
Este plan como proceso de implementacin debe considerar comits concertados para
el desarrollo provincial integrado, motivo por el cual se generarn instrumentos de
gestin y normas internas; as como la implementacin de una Secretaria Tcnica que
recae sobre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. El compromiso de los distritos
en el proceso de ejecucin e implementacin del Plan es de vital importancia, la idea
es que la Municipalidad Provincial trabaje de manera coordinada la ejecucin del plan,
aprovechando los espacios de concertacin pblica como el Presupuesto Participativo
y Rendicin de Cuentas.
DIRECCIN
Significa gestionar (recursos materiales, econmico-financieros, humanos) orientar,
influir, motivar, mandar, disear polticas, concertar, comunicar, socializar, integrar,
capacitar y generar entornos o ambientes adecuados para el personal; los actores
sociales; los agentes econmicos; los que toman decisiones polticas (incluyendo a los
que protestan, critican y se oponen); los que investigan, producen conocimientos,
comunican, forman y crean (cientficos, artistas, acadmicos), cooperan (CTF) puedan
sentirse identificados y tanto mejor si se comprometen desde su ubicacin en la
ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado.
CONTROL
Asegura que los actos y procedimientos conduzcan hacia el logro de metas y objetivos
establecidos. Establece normas de desempeo, mide resultados y las compara con las
normas establecidas y toma medidas instructivas y correctivas si detecta desviaciones,
atrasos o irregularidades sobre la gestin del PDC.
Es claro que estas formas de vigilancia ciudadana y rendicin de cuentas involucran a
todos los sectores comprometidos en la gestin del PLAN. La rendicin de cuentas no
ser una funcin nicamente de los titulares de de los gobiernos locales, sino de los
diferentes organismos del Estado, las MCLCP, los CCL, las empresas privadas
prestadoras de servicios pblicos, etc.
ESTRATEGIAS DE GESTIN DEL PLAN

Estrategia de concertacin
Para alcanzar una gestin eficiente de los actores comprometidos con el desarrollo de
la Provincia es necesario, que el poblador sea actor directo de su bienestar. Esto solo

es posible con la concertacin de sus organizaciones de base, el gobierno local y las

instituciones del estado, debiendo estas reorientar su capacidad de gestin para ser
elementos dinmicos y representativos de la institucionalidad democrtica que vive el
pas y por consiguiente la Provincia.
Es imprescindible continuar fortaleciendo el sistema democrtico, dando ocasin a que
los pobladores de la Provincia tengan la misma oportunidad de acceso a los servicios
pblicos y participacin en la ejecucin de sus proyectos y obras programadas. Los
espacios de concertacin creada por el Gobierno, como instrumento que permite
optimizar las decisiones y los recursos del Estado y la Sociedad; exige establecer
canales de participacin libre y democrtica de autoridades, profesionales tcnicos del
sector pblico, instituciones, gremios y empresarios locales del sector privado y
representantes de los comits de desarrollo local y provincial.
Estrategia de Participacin Ciudadana.

El desarrollo Regional local depende de un proceso de los actores de la sociedad civil,
la empresa privada y el Estado; por ello el Gobierno Local debe implementar espacios
de concertacin (comits de desarrollo locales) que permitan construir la visin comn
del desarrollo y los objetivos estratgicos, articulando los planes operativos del nivel
Regional, Provincial y Distrital.
La concertacin es el instrumento para la gobernabilidad democrtica, el desarrollo de
las capacidades de los actores, la generacin de una cultura de confianza, la
participacin de organizaciones que histricamente han sido excluidas (mujeres,
jvenes, personas con discapacidad, comunidades campesinas y nativas), el
desarrollo del capital social a travs de redes sociales de participacin; as mismo,
permite el uso eficiente y el manejo transparente de los fondos pblicos, ya que
autoriza superar la visin sectorial de los programas y proyectos ejecutados por el
estado.
Estrategia de Comunicacin
La comunicacin de los contenidos del plan se har a travs de los medios de
comunicacin social, cabildos abiertos, etc., para ello se propone tambin la
realizacin de las siguientes actividades:
a) Participacin directa de la Municipalidad Provincial dentro de los espacios de
concertacin publica a nivel de los distritos.
b) Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse en los
principales Distritos y en la capital provincial.

Estrategia de Financiamiento
Los lderes deben abandonar el concepto que el financiamiento de los proyectos,
sern provenientes solo de los ingresos propios, y transferencias del gobierno
nacional. Ellos deben ser los agentes que busquen financiar sus proyectos en
organismos pblicos nacionales, ONGs, la cooperacin tcnica internacional y sobre
todo en la inversin privada.
Estrategia de socializacin
La institucin ms cercana a la poblacin, es la Municipalidad Provincial, por
consiguiente debe articularse con los alcaldes de los distritos y con los delegados de
cada centro poblado. Se debe consolidar esta forma de participacin que fortalece la
institucionalidad democrtica.
Se deben buscar mecanismos que nos permitan garantizar que las decisiones que
emanan de la consulta popular sean respetadas y cumplidas. Igualmente, que la
poblacin participe en los debates sobre proyectos y actividades trascendentes para el
desarrollo integral de la Provincia. La concertacin como mecanismo de la
institucionalidad democrtica, debe darse con equidad de gnero y edad, dando
oportunidad a que las mujeres, la tercera edad y la juventud estn en igualdad de
condiciones que los adultos.
Estrategia de Capacitacin
- Establecer programas de capacitacin de autoridades polticas y lderes sociales.
- Constituir mecanismos equitativos de asignacin presupuestal.
- Constituir mecanismos de apoyo para la formulacin de planes y proyectos de
desarrollo.
- Supervisin de la ejecucin presupuestal para garantizar la ejecucin de los
proyectos y obras prioritarias.
- Las decisiones deben lograrse en el seno de los gobiernos locales, comits de
desarrollo provincial y otros.
- Establecer sistemas de informacin socioeconmica, por distritos, centros
poblados y anexos.
- Establecer la funcionalidad de un comit tcnico y otro de carcter consultivo.
- Capacitar al personal de la municipalidad tanto al administrativo como el tcnico.
- Modernizar con equipos de ltima generacin al municipio.

Estrategia de Empoderamiento
Es generar y darse poder para contribuir que la organizacin funcione no solo a partir
de los jefes, sino de uno mismo. Va ms all de la simple funcin especfica y hasta
rutinaria; es identificarse, comprometerse con los objetivos especficos, intermedios y
superiores del PLAN, a partir del deber ms que de la obligacin. Es contribuir que los
jefes, funcionarios y superiores e instituciones sean eficientes junto con nosotros.
Significa interiorizar, conocer, dominar, enriquecer, cooperar en la ejecucin del PLAN
como parte de nuestra responsabilidad social, tica y ambiental. Es un proceso que
requiere la accin positiva de toda la sociedad. Si la sociedad est cerrada y no se
abren canales reales de participacin con equidad, los planes y esfuerzos sern
intiles. El factor confianza es clave, necesitamos devolver la autoestima, la confianza
a una poblacin engaada, desilusionada, escptica, para que crea y se convenza que
desde su situacin y ubicacin es posible superar la pobreza. Esa confianza no se
regala, no se logra a travs de la propaganda en los medios, se construye con
acciones y medidas concretas y transparentes.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN

Marco conceptual
El sistema de seguimiento y de evaluacin es un proceso que busca determinar los
efectos y el impacto del Plan de desarrollo con relacin a las metas definidas en las
diferentes dimensiones temticas.
Al igual que el monitoreo, la evaluacin debe ser considerada y prevista desde el inicio
del proceso de planificacin definiendo su frecuencia, duracin, responsables, etc.
Las fuentes en que se basa un proceso de evaluacin, son los informes de monitoreo,
el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propsitos y resultados.
Procedimientos a implementar
Criterios de evaluacin
Los criterios a partir de los cuales la evaluacin puede conocer y medir los efectos e
impactos del Plan son los siguientes:
Pertinencia, es decir la adecuacin de los objetivos definidos por el Plan con los
problemas identificados y los intereses manifiestos de la poblacin con la que ste se
desarrolla.
En qu medida el plan est contribuyendo a resolver los problemas identificados en la
zona de intervencin, o cul es el grado de satisfaccin de la poblacin-objetivo con el
plan y sus resultados.

Eficacia, es decir, el grado o nivel con los que se cumplen los objetivos (resultados y
propsitos) del Plan. Se debe analizar y determinar si son productos de las actividades
desarrolladas por el proyecto o a factores externos, dndole especial atencin a los
supuestos.
Saber que se estn alcanzando los resultados previstos, Hasta qu punto se est
avanzando hacia el logro del propsito del Plan?, Es posible atribuir el logro de los
resultados y propsitos a la intervencin del plan o a otros factores?.
Eficiencia, es decir, la manera en que se han usado y organizado los recursos
(humanos y materiales) en la ejecucin del Plan (esta dimensin se relaciona
estrechamente con los anlisis costo-beneficio).
Analizar si los insumos (recursos humanos, materiales y financieros) fueron previstos
de la manera ms adecuada. Si el uso de ms recursos, fue administrado
adecuadamente.
Sostenibilidad, es decir, la medida en la que la poblacin logra mantener vigentes los
cambios logrados por el plan una vez que ste ha terminado.
Evaluar si la poblacin sigue usando y/o manteniendo la infraestructura o sistemas
introducidos por el proyecto despus de su culminacin, y si la poblacin cuenta con
las capacidades, conocimientos y habilidades para mantener los cambios introducidos
por el proyecto. Tambin, si los nuevos sistemas o infraestructura son compatibles con
el equilibrio ecolgico y ambiental de la zona.
Instrumentos a utilizar
Los principales instrumentos a utilizarse sern:
- Mapa Estratgico.
- Informacin de Lnea de Base.
- Planes Operativos Anuales.
- Informes Semestrales de Avances.
- Informe de Gestin Memoria Anual.
- Programas de Capacitacin.
- Encuestas por Lneas de Inversin.
- Presupuesto Participativo Anual.
OJMA/EOMN

FICHAS DE PROYECTOS
FICHA TCNICA N 01
CREACIN DEL CENTRO DE FORMACIN AGROECOLGICA DE CHUPACA
Departamento : Junn
Ubicacin Provincia : Chupaca
Distrito : Chupaca
Contar con un Centro Tcnico de Formacin Agroecolgica que sirva

especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos y los
Objetivos:
agricultores de la provincia de Chupaca.
Poblacin 51,878 habitantes

beneficiaria:
Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y
gestiones para la Construccin del Centro de Formacin
Agroecolgica de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin
Actividades:
del Centro, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca que
Resultados
contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca.
esperados:
Municipalidad Provincial de Chupaca.
Comit de Construccin del Centro de Formacin Agroecolgica de
Responsables: Chupaca.
PRESUPUESTO ESTIMADO
N ACTIVIDAD UNIDAD META C. UNIT. C. TOTAL S/.

1 Conformacin del Comit Comit 1
pro construccin del
Centro de Formacin
Agroecolgica.
2 Elaboracin Perfil Perfil 1 8,000.00 8,000.00
3 Elaboracin de Expediente 1 15,000.00 15,000.00
Expediente Tcnico
4 Construccin del Centro Unidad 150,000.00 150,000.00
de Formacin
Agroecolgica.
TOTAL 173,000.00

FICHA TCNICA N 02
CONSTRUCCIN DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL DE CHUPACA
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con un Parque Agroindustrial que permita el procesamiento

industrial de los diversos productos agrarios y forestales de la
Objetivos:

beneficiaria:
gestiones para la Construccin del Parque Agroindustrial de
Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Parque
Actividades:
Agroindustrial, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin
de la obra.
Contar con un Parque Agroindustrial de Chupaca que contribuir en
Resultados el desarrollo productivo e industrial, orientado a la competitividad de
esperados: la provincia de Chupaca.

Comit de Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca.
Responsables:

pro construccin del
Parque Agroindustrial de
Chupaca.
Expediente Tcnico
4 Construccin del Parque Unidad 250,000.00 250,000.00
Agroindustrial de
Chupaca.
TOTAL 290,000.00

FICHA TCNICA N 03
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE PARQUES TEMTICOS
Departamento : Junn
Provincia : Chupaca
Ubicacin Distritos : Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Santiago Len de Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Chico, San Juan de Jarpa, Yanacancha.
Impulsar el desarrollo del turismo en forma integral, promoviendo

un circuito turstico, que incluya a los parques temticos de cada
Objetivos: distrito de la provincia de Chupaca.
Proporcionar a los pobladores lugares agradables de esparcimiento y
recreacin.
beneficiaria:
Conformar el Comit interdistrital que realice las coordinaciones y
gestiones para la construccin y/o implementacin de Parques
Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca, as como en
los barrios que tengan las condiciones requeridas del distrito capital.
Actividades:
Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se gestionar
apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los expedientes
tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las obras previa
asignacin presupuestal.
Contar con Parques Temticos en los distritos de la provincia de
Resultados Chupaca con una visin turstica y saludable que contribuir en el
esperados: desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas.
Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.
Responsables:
Comits barriales del distrito de Chupaca.

Interdistrital pro
construccin y/o
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
2 Elaboracin de los Perfil 9 15,000.00 135,000.00
perfiles
3 Elaboracin de los Expediente 9 25,000.00 225,000.00
Expedientes Tcnicos
4 Construccin y/o Unidad 9 150,000.00 1350,000.00
implementacin de
Parques Temticos en
los distritos de la
TOTAL 1710,000.00
FICHA TCNICA N 04
PROGRAMA DE ASFALTADO DE VIAS INTERDISTRITALES
Departamento : Junn
Provincia : Chupaca
Ubicacin Distritos : Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac,
Santiago Len de Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca
Chico, San Juan de Jarpa, Yanacancha.
Impulsar el proceso de integracin interdistrital con vas asfaltadas,

promoviendo el desarrollo productivo, comercial y turstico en forma
Objetivos:
articulada en la provincia de Chupaca.

beneficiaria:
Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y
gestiones para el asfaltado de las vas interdistritales de la provincia
de Chupaca. Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se
Actividades:
gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los
expedientes tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las
obras previa asignacin presupuestal.
Contar con vas interdistritales asfaltadas de la provincia de
Resultados Chupaca con una visin integradora y turstica que contribuir en el
esperados: desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual.
Responsables: Provas Descentralizado.
Instituto Vial Provincial de Chupaca.
Gobierno Regional Junn.

Provincial pro asfaltado de
las vas interdistritales de
la provincia de Chupaca.
2 Elaboracin de los perfiles Perfil Segn Segn
requerimiento requerimiento
3 Elaboracin de los Expediente Segn Segn
Expedientes Tcnicos requerimiento requerimiento
4 Asfaltado de las vas Unidad
interdistritales de la
TOTAL Segn
requerimiento

FICHA TCNICA N 05
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE CONVENCIONES
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con un Centro de Convenciones que permita la organizacin

de eventos de ndole empresarial, acadmico, profesional, cultural,
Objetivos: cientfico, entre otros, a fin de dinamizar la economa y generar
puestos de trabajo.

beneficiaria:
gestiones para la construccin del Centro de Convenciones de la
provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del
Actividades:
Centro de Convenciones, luego se gestionar apoyo tcnico y
financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se
proceder a la ejecucin de la obra, previa asignacin presupuestal.
Contar con un Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca
Resultados con una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y
esperados: el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
Responsables:
Sector privado.

Pro Construccin del
Centro de Convenciones
de la provincia de
Chupaca.
2 Elaboracin del perfil Perfil 1 15,000.00 15,000.00
3 Elaboracin del Expediente 1 30,000.00 30,000.00
Expediente Tcnico
4 Construccin del Centro Unidad 1 850,000.00 850,000.00
de Convenciones de la
TOTAL 895,000.00

FICHA TCNICA N 06
CREACIN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA CIENTFICA DE CHUPACA
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que sirva

especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos de la
Objetivos:
provincia de Chupaca y de la regin central.

beneficiaria:
gestiones para la creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica
de Chupaca sobre la base del I.S.P. Teodoro Pealoza. Se elaborar
Actividades:
el perfil y luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la
elaboracin del expediente tcnico y su presentacin y trmite ante
las instancias educativas pertinentes.
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que permitir
Resultados brindar formacin profesional tecnolgica y pedaggica a la juventud
esperados: de la provincia de Chupaca y de otras provincias de la regin central.

Comit Pro Creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica de la
Responsables:
Provincia de Chupaca.

pro creacin de la
Universidad Tecnolgica
Cientfica
Expediente Tcnico
4 Creacin de la Unidad 350,000.00 350,000.00
Universidad Tecnolgica
Cientfica
TOTAL 383,000.00

FICHA TCNICA N 07
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE REHABILITACIN PARA PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin

Objetivos: para personas con discapacidad fsica, mental, visual y otras.

beneficiaria:
gestiones para la Construccin del Centro Especializado de
Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. Se
Actividades:
elaborar el perfil para la construccin y luego se gestionar apoyo
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente
se proceder a la ejecucin de la obra.
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin
para personas con discapacidad que permitir atender a uno de los
Resultados
sectores poblacionales ms vulnerables, en el marco del desarrollo
esperados:
social incluyente de la provincia de Chupaca.

Comit de Construccin del Centro Especializado de Tratamiento y
Responsables:
Rehabilitacin para personas con discapacidad de Chupaca.
MINSA

pro construccin del
Centro Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.
3 Elaboracin de Expediente Expediente 1 35,000.00 35,000.00
Tcnico
4 Construccin del Centro Unidad 450,000.00 450,000.00
Especializado de
Tratamiento y
Rehabilitacin para
personas con discapacidad.
TOTAL 490,000.00

FICHA TCNICA N 08
CONSTRUCCIN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con una Planta de Tratamiento Integral de los Residuos

Slidos de la provincia de Chupaca.
Objetivos:
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de
Chupaca.
beneficiaria:
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos
Slidos de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
Actividades:
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Contar con Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos
Resultados de la provincia de Chupaca con una visin turstica y saludable que
esperados: contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y
de la regin central del pas.
Responsables:

1 Conformacin del Comit 1
Comit pro
construccin de la
Planta de Tratamiento
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
Expediente Tcnico
4 Construccin de la Unidad 1 1500,000.00 1500,000.00
Planta de Tratamiento
Integral de los Residuos
Slidos de la provincia
de Chupaca.
TOTAL 1595,000.00

FICHA TCNICA N 09
DESCONTAMINACIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO DEL RO CUNAS
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Promover el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de

Chupaca, as como la adecuada proteccin de sus recursos hdricos.
Objetivos: Impulsar el proceso del desarrollo turstico con criterios de
sostenibilidad en la provincia de Chupaca.

beneficiaria:
gestiones para la descontaminacin y tratamiento paisajstico del Rio
Cunas en el mbito de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil
Actividades:
correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para
la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la
ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal.
Lograr la descontaminacin y el tratamiento paisajstico del ro
Cunas en la jurisdiccin de la provincia de Chupaca con una visin
Resultados
integradora y turstica que contribuir en el desarrollo sostenible de
esperados:
la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este
resultado se podr lograr en forma gradual.
Municipalidades Distritales involucradas de la provincia de Chupaca.
Responsables:
MINAM

1 Conformacin del Comit 1
Comit Provincial pro
descontaminacin y
tratamiento paisajstico
del rio Cunas.
Expediente Tcnico
4 Descontaminacin y Unidad 1500,000.00 1500,000.00
tratamiento paisajstico
del rio Cunas en el
mbito de la provincia
de Chupaca.
TOTAL 1595,000.00

FICHA TCNICA N 10
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CHUPACA
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Impulsar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad

Provincial de Chupaca, desarrollando sus capacidades internas para
el adecuado cumplimiento de su misin.
Objetivos:
Promover la modernizacin de la gestin municipal orientada a
resultados que permitan hacer realidad la visin de desarrollo de la
beneficiaria:
Se elaborar el Plan de Trabajo para la formulacin y/o elaboracin
de los instrumentos de gestin institucional. Asimismo se realizar la
Actividades:
reestructuracin orgnica y reorganizacin administrativa con un
enfoque de gestin por procesos orientada a resultados.
Contar con un Gobierno Local fortalecido integrado a las dems
organizaciones pblicas y privadas de la provincia de Chupaca, con
Resultados sus autoridades vinculadas a la poblacin y con servidores
esperados: municipales identificados y debidamente capacitados que participen
activamente en la competitividad y el desarrollo sostenible de la
provincia de Chupaca y de la regin central del pas.
Responsables:

1 Formulacin del Plan de Plan 1
Trabajo para el
Fortalecimiento
Institucional de la
Municipalidad Provincial de
Chupaca.
2 Reestructuracin Orgnica Informe 1 12,000.00 12,000.00
y Reorganizacin
Administrativa de la MPCH
3 Formulacin y/o Documento 5 10,000.00 10,000.00
elaboracin de los
instrumentos normativos
de gestin institucional
4 Socializacin e 50,000.00 50,000.00
implementacin
TOTAL 72,000.00

FICHA TCNICA N 11
CAJA MUNICIPAL DE CHUPACA
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con una entidad financiera que brinde servicios a las

empresas y poblacin en general de la provincia de Chupaca.
Objetivos: Promover la dinamizacin de las actividades productivas y
comerciales que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo
de la provincia de Chupaca.
beneficiaria:
Se debe convocar para la elaboracin del perfil correspondiente.
Luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin
Actividades: del expediente tcnico y la presentacin y trmite ante las instancias
pertinentes. Luego se proceder al funcionamiento segn asignacin
presupuestal.
Contar con una Entidad Financiera en la provincia de Chupaca con
una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y el
Resultados
desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin
esperados:

Sector privado.
Responsables:
Cooperacin Tcnica Financiera.

Pro Creacin de la Caja
Municipal de la provincia
de Chupaca.
Expediente Tcnico
4 Creacin de la Caja Unidad 1 500,000.00 500,000.00
Municipal de la provincia
de Chupaca.
(Inversin inicial)
TOTAL 550,000.00

FICHA TCNICA N 12
BENEFICENCIA PBLICA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Departamento : Junn
Distrito : Chupaca
Contar con una entidad benfica que brinde servicios de carcter

social a los sectores ms vulnerables de la provincia de Chupaca.
Promover la participacin del Gobierno Local y otras instituciones
Objetivos:
que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo social
incluyente de la provincia de Chupaca.

beneficiaria:
Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para
la creacin de la Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. Se
elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo
Actividades:
tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y la
presentacin y trmite ante las instancias pertinentes. Luego se
proceder al funcionamiento segn asignacin presupuestal.
Contar con una institucin que brinde servicios benficos a la
poblacin ms vulnerable en la provincia de Chupaca, teniendo en
cuenta el desarrollo humano y social incluyente que contribuir en la
Resultados
competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca
esperados:
y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en
forma gradual.

Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social
Responsables:
Sector privado
Cooperacin Tcnica Financiera.

Pro Creacin de la
Beneficencia Pblica de
Expediente Tcnico
4 Creacin de la Unidad 1 200,000.00 200,000.00
Beneficencia Pblica de
(Inversin inicial)
TOTAL 245,000.00

MAPA ESTRATEGICO DEL PDC-CHUPACA
VISION
RENTABILIDAD MENOR NDICE INCREMENTO AIRE Y AGUA MEJOR

SOCIAL DE POBREZA DE UNIDADES LIMPIOS EDUCACIN Y
PRODUCTIVAS SALUD
SATISFACCIN DE MAYOR PARTICIPACIN MAYOR MEJOR

LA POBLACIN CONTRIBUCIN EN FAENAS INVERSIN GOBERNABILIDA
TRIBUTARIA COMUNALES PRIVADA D
PROCESOS CALIDAD DE PROYECTOS

COMPARTIDOS SERVICIOS PBLICOS PBLICOS Y
PRIVADOS
TRABAJO
CONCERTADO
CCL MCLCP CADENAS PPTO GREMIOS
PRODUCT. PARTICIPA EMP.
TT.IVO
EMPODERAMIENTO Y OTRAS
GOBIERNOS SOCIEDAD INSTITUCIONES
FORTALECIMIENTO CIVIL
LOCALES PBLICAS
INSTITUCIONAL

2008 IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO 2015
SITUACIN PROYECTOS Y
OBJETIVOS ESTRATEGIAS VISION
ACTUAL ACTIVIDADES
CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACION

PDC Chupaca

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 1

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

GESTIN EDIL 2011 - 2014

JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 2

"No te comas las semillas

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 3

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN

Lic. Adm. Oswaldo Jess Mario Alfaro

Lic. Adm. Edward Mario Nuez

Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya

Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zrate

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

CPC Rosa Mabel Ames Castillo

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 4

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA

EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC 4

CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL 10

CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 21

2.2. DIMENSIN SOCIAL 32

2.3. DIMENSIN ECONMICA 69

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 5

2.3.9. Electrificacin 101

2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 107

2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL 115

2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 122

CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA

CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 144

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 6

4.8.3. Objetivos Generales Reformulados 155

CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO 181

CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

FICHAS DE PROYECTOS 215

MAPA ESTRATGICO DEL PDC - CHUPACA 225

IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO 226

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 7

En el Artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, se

Considerando que el proceso de planificacin es dinmico y requiere estar

El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que

Tomando como base el documento elaborado el ao 2008 por un equipo tcnico

Precisamente, teniendo en cuenta que el proceso de planificacin del desarrollo

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 8

consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 9

1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y

En esta definicin faltara incorporar los trminos econmico, social y territorial,

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El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 10

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La poltica de desarrollo local se convierte en una respuesta en el mbito local

Las ciudades tienen ms xito en sus procesos de crecimiento y cambio

El desarrollo local requiere ciertas acciones bsicas para impulsarlo:

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de reflexin sobre la ciudad, sobre cmo es y cmo desean sus ciudadanos

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La planificacin estratgica puede tener su origen en una o varias causas que

La planificacin estratgica de ciudades tiene un primer objetivo, desarrollar la

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La planificacin estratgica supone un proceso de creatividad y aportacin de