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Politicas de Credito
Politicas de Credito
PROFESOR :
ALUMNOS :
JIMENEZ ORTIZ, Arom
NAQUICHE NAVARRO, Kevin
RUIZ MORALES, Yasmin
RAMOS ZURITA, Franck
CICLO : VI.
2015
1
CONTENIDO
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 4
OBJETIVOS: ............................................................................................................................... 5
GENERAL........................................................................................................................ 5
ESPECIFICOS. ............................................................................................................... 5
CAPITULO I: COMPETENCIA DESLEAL .............................................................................. 6
1.1. DEFINICION ................................................................................................................ 6
1.2. COMPETENCIA DESLEAL Y DERECHOS EXCLUSIVOS DE PROPIEDAD
INDUSTRIAL ........................................................................................................................... 6
1.3. REGULACION DE LA COMPETENCIA DESLEAL Y ACTOS DE
COMPETENCIA DESLEAL .................................................................................................. 7
1.3.1. Desviacin De Clientela: ................................................................................... 8
1.3.2. Actos De Desorganizacin: ............................................................................... 8
1.3.3. Actos de Confusin: ........................................................................................... 8
1.3.4. Actos de Engao: ............................................................................................... 8
1.3.5. Actos de Comparacin: ..................................................................................... 8
1.3.6. Actos de Imitacin: ............................................................................................. 9
1.3.7. Explotacin de la Reputacin Ajena: ............................................................... 9
1.3.8. Violacin de secretos: ........................................................................................ 9
1.3.9. Induccin a la Ruptura Contractual: ................................................................ 9
1.3.10. Violacin de Normas: ................................................................................... 10
1.3.11. Pactos Desleales de Exclusividad: ............................................................ 10
1.4. REQUISITOS PARA QUE UN ACTO SEA CALIFICADO COMO
COMPETENCIA DESLEAL ................................................................................................ 10
1.5. ACCIONES DERIVADAS DE LA COMPETENCIA DESLEAL .......................... 11
1.6. ACCION DECLARATIVA Y DE CONDENA ......................................................... 11
1.7. ACCION PREVENTIVA O DE PROHIBICION..................................................... 12
1.8. PROCEDIMIENTO DE LAS ACCIONES .............................................................. 12
1.9. REQUISITOS Y DOCUMENTOS PARA TRAMITAR LA ACCION: ................. 13
1.10. LUGAR AL CUAL DEBE ACUDIR EL PARTICULAR:.................................... 14
CAPITULO II: POLTICAS DE CRDITO Y ......................................................................... 15
2.1. POLTICAS DE CRDITO ...................................................................................... 15
2.1.1. CLASIFICACIN DE LAS POLTICAS DE CRDITO ............................... 15
2.1.2. ANALISIS DE LOS ASPECTOS PRINCIPALES DE LA SOLVENCIA DE
CREDITO DE UN SOLICITANTE: ................................................................................. 16
2
2.1.3. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL PROCESO DE
CONCESIN DE CRDITOS ........................................................................................ 17
2.1.4. PROCEDIMIENTOS PARA LAS ESTABLECER POLTICAS DE
CRDITO Y COBRANZA ................................................................................................ 18
2.2. CAPACIDAD DE PAGO .......................................................................................... 21
2.2.1. TIPOS DE PAGADOR ..................................................................................... 22
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 25
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 26
3
INTRODUCCIN
4
OBJETIVOS:
GENERAL.
ESPECIFICOS.
5
CAPITULO I: COMPETENCIA DESLEAL
1.1. DEFINICION
1
CEO / President AFS International, autor de: Credit & Collections in the Freight Industry Handbook.
-Administracion III
6
la vez menos slido que es el de la competencia desleal; de manera que
en ocasiones el legislador puede hacer que actos considerados como
competencia desleal pasen a integrarse en el mbito de proteccin de los
derechos exclusivos; As ocurre, por ejemplo, que supuestos tpicos de
competencia desleal, como el aprovechamiento indebido de la reputacin
de otros signos registrados pasa a tener relevancia para el mbito de
proteccin del derecho exclusivo sobre la marca en la primera directiva
comunitaria sobre marcas, de 21 de diciembre de 1988, al incluir ese
supuesto entre las prohibiciones relativas de registro. E igualmente, un
caso que podra considerarse de competencia desleal, como es la
utilizacin de la marca ajena en la publicidad, se incluye tambin por la
misma directiva dentro del contenido de derecho de marca.2
2
Universidad de los Andes, 20 aos Cdigo de Comercio evaluacin y perspectivas
7
1.3.1. Desviacin De Clientela: Se considera desleal toda conducta
que tenga como objetivo o como efecto desviar la clientela de la
actividad.
8
1.3.6. Actos de Imitacin: La imitacin de prestaciones mercantiles e
iniciativas empresariales ajenas es libre, salvo que estn
amparadas por la Ley.
9
1.3.10. Violacin de Normas: Se considera desleal la efectiva
realizacin en el mercado de una ventaja competitiva adquirida
frente a sus competidores mediante la infraccin de una norma
jurdica.
Para que un acto sea calificado como desleal, debe tener las
siguientes caractersticas:
3
OSSORIO, Manuel, Diccionario de Ciencias Jurdicas, Polticas y Sociales, Editorial Heliasta, Buenos
Aires, 1999, pginas 197, 198 y 199.
10
Que el acto o la actividad sean de efectiva competencia, es
decir, que el infractor y a vctima estn en una verdadera
situacin de rivalidad competitiva, ejerciendo la actividad
comercial en la misma o anloga forma.
11
1.7. ACCION PREVENTIVA O DE PROHIBICION
12
Del informe motivado se corre traslado al investigado o a su
apoderado, y se le otorga un plazo para que presente sus
observaciones. Una vez presentadas las observaciones al informe
motivado, el Superintendente de Industria y Comercio mediante
resolucin tomar la decisin final, la cual puede ser una sancin, o la
determinacin de inexistencia de infraccin.
El objeto de la peticin;
No haber iniciado una accin por los mismos hechos ante los
jueces civiles de la Repblica;
13
Las normas que se estiman violadas, y
4
www.javeriana.edu.co/facultades/cjuridica/cedec.html.
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CAPITULO II: POLTICAS DE CRDITO Y
CAPACIDAD DE PAGO
5
Administracin III (separata)
15
mximo por aprobar, as como para definir lo referente al
riesgo que asumirn. A diferencia de la poltica liberal, en este
caso se exigen garantas slidas que aseguren la
recuperacin de las cuentas por cobrar.
16
CONDICIONES: El ambiente del negocio y econmicos
actual, as como cualquier circunstancia peculiar que afecte a
alguna de las partes de la transaccin de crdito. Por ejemplo,
si la empresa tiene un inventario excedente de los artculos
que el solicitante desea comprar a crdito, estar dispuesta a
vender en condiciones ms favorables o a solicitantes menos
solventes. El anlisis de la situaci9one econmica y de
negocios, as como de las circunstancias especiales que
pudieran afectar al solicitante o a la empresa, se lleva a cabo
para evaluar las condiciones.6
6
Administracin III (separata)
17
concesin de crditos. Otro aspecto, adems del costo que la firma
debe tomar en consideracin, es el tiempo que requiere investigar
al solicitante de crdito. No debe mantenerse en perspectiva a un
cliente por un tiempo muy prolongado, en espera de que se termine
una compleja investigacin de sus antecedentes por lo que la
cantidad de informacin de que se disponga debe ser adecuada al
tiempo que se dedique a investigar al cliente y al gasto en que se
debe incurrir en la obtencin de informacin. Consecuentemente,
los aspectos costo de la investigacin y tiempo de duracin de la
misma van a ser los factores que el analista de crditos deber
considerar y podr utilizar los siguientes medios de informacin.
18
proveedores sean pagadas con el dinero de las cobranzas, y
as no haya necesidad de utilizar capital propio.
2) Evaluar al cliente.
Su informacin bsica.
Su experiencia en el mercado.
Su potencial de crecimiento.
19
Su historial crediticio.
Su situacin financiera.
Su capacidad de pago.
Organismos gubernamentales.
Centrales de riesgo.
Otros proveedores que no sean de la competencia (al
solicitarle referencias del cliente). El mismo cliente
(por ejemplo, al solicitarle sus estados financieros).
4) Cobranza de crditos
20
En primer lugar, establecemos quien o quienes sern los
encargados de realizar los cobros. si existiera un responsable
de la cobranza o si el encargado de realizar ser la misma
persona que realiza la venta. Y luego, hacemos efectivos los
cobros, teniendo en cuenta los dems lineamientos
establecidos anteriormente en la poltica de crdito y cobranzas.
7
Administracin III (separata)
21
30 y 45% + o -), que consideran como el mnimo ingreso intocable que
necesita la persona para vivir. Lo que le queda es lo que consideran
capacidad de pago.
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Bajo nivel de Moderado Tiene escasa Muy alto nivel de
Nivel de endeudamiento endeudamiento capacidad de endeudamiento,
Endeudam patrimonial y patrimonial con generar utilidades. se ve obligado a
iento y adecuada rentabilidad. vender activos de
Capacidad estructura del importancia para
de mismo en relacin a la actividad que
Generaci su capacidad de desarrolla, con
n de generar utilidades. resultados
Utilidades Su Patrimonio es negativos en el
mayor que sus negocio.
obligaciones totales.
Cumplimiento Incumplimientos Incumplimientos Incumplimientos Incumplimientos
puntual del pago de ocasionales y mayores a 60 das mayores a 120 mayores a 365
Cumplimie sus obligaciones. reducidos y menores a 120 das. Tiene das. Sus crditos
nto de No recurre a nuevas das. Tiene crditos vencidos han ingresado a
obligacion financiaciones crditos vencidos y/o en cobranza cobranza judicial
es directas ni indirectas y/o en cobranza judicial por montos por haber cesado
judicial por montos significativos sus actividades.
significativos.
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Calificada y tcnica, Calificada y tcnica, De poca Inadecuada, Inadecuada,
con apropiados con adecuados capacidad o existe descontrol control interno
Direccin sistemas de control sistemas de control experiencia con en los sistemas nulo
de la interno. Personal interno sistemas de internos
empresa experimentado, control
capacitado y objetables.
motivado a logros.
8
http://creditosycobranzasdinero.blogspot.pe/2010/01/politicasdecredito.html
24
CONCLUSIONES
25
BIBLIOGRAFIA
http://creditosycobranzasdinero.blogspot.pe/2010/01/politicasdecredito.ht
ml
OSSORIO, Manuel, Diccionario de Ciencias Jurdicas, Polticas y
Sociales
www.sic.gov.co Pestaa de Normatividad.
www.javeriana.edu.co/facultades/cjuridica/cedec.html.
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