Ingeniera de mtodos, estudio de tiempos y sistema de pago de salarios

Es en las actividades de mtodos, estudios de tiempos y salarios donde la creatividad es una

herramienta empleada constantemente, ya que es con sta y con el ingenio de los participantes en
el departamento que se mejoran los mtodos ya existentes y con esto afirman a la empresa en
una posicin adelantada en la lnea de productos.

Las actividades en mtodos, estudio de tiempos y salarios presentan verdaderos retos; el gerente
de esta rea se ocupa principalmente de combinar el costo ms bajo posible de la produccin con
la mxima satisfaccin de los empleados.

Alcance de la ingeniera de mtodos y del estudio de tiempo.

El alcance de estas actividades abarca: el diseo, la formulacin y la seleccin de los mejores

mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarios para manufacturar
un producto despus de haber sido elaborados los planos de trabajo.

La ingeniera de mtodos implica la utilizacin de la capacidad tecnolgica de cada empresa en

base a la cual de fijan los mtodos ms adecuados de produccin, para dar lugar a desarrollo de la
productividad. Sin embargo, la investigacin y el desarrollo que conducen a una nueva tecnologa
esencial para la ingeniera de mtodos, ya que estas actividades llevarn a la empresa a formar
parte de la lista de las empresas con mayor productividad. Los pases con los gastos por
investigacin y desarrollo ms altos por trabajador son, curiosamente, los que se encuentran entre
los lderes de productividad. En tanto continen enfatizando la investigacin y el desarrollo, la
ingeniera de mtodos, a travs de la innovacin tecnolgica, ser un instrumento de gran
potencial para producir bienes y servicios a un alto nivel.

En el estudio d mtodos se distinguen siete fases esenciales:

Seleccionar la tarea que ha de ser estudiada

Definir los objetivos

Registrar todos los hechos pertinentes

Examinar crticamente los hechos

Desarrollar un mtodo mejor

Establecer el nuevo mtodo

Mantener el nuevo mtodo

"El estudio de tiempos implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para
realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo
prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos
inevitables." (1)

La informacin obtenida mediante el estudio de tiempos puede ser utilizada para dos objetivos
principales:

Observar y evaluar el desempeo en periodos anteriores

 Como base para definir objetivos en el futuro

Mientras que la ingeniera de mtodos nos indica la manera en que la tarea debe realizarse, el
estudio de tiempos nos dice la duracin normal de la tarea.

Sistema de pagos

Otro de los puntos que abarca la productividad es el recurso humano, entendindose este aspecto
no tanto como el pago a sus servicios sino como el hecho de que stos lleven consigo mismos el
concepto de productividahd en su trabajo. En muchas compaas los encargados de realizar los
pagos salariales son el mismo grupo de personas responsables de la fijacin de mtodos y
estndares. En general, la actividad relacionada con los salarios es efectuada por el grupo
encargado de las evaluaciones de trabajo y de aplicar los sistemas y planes de pago de salarios de
modo que funcionen sin obstculo alguno. Es por esto que algunos autores incluyen este concepto
en su definicin de productividad.

Bsicamente existen tres tipos de sistemas de pagos:

Salario por tiempo fijo.- Su aplicacin es sencilla, permite ahorros en costos de administracin,
control y vigilancia, en muchas ocasiones es utilizado por ser una exigencia de los sindicatos. Su
principal desventaja es que no representa incentivo para la productividad.

Basados en la Produccin.- Su principal ventaja es que la produccin se ve incrementada por

encima del estndar unitario establecido. Su principal inconveniente radica en su mayor
complejidad y los costos de administracin y control generados. En muchas ocasiones al
implementar este sistema, se sacrifica la calidad de los productos con tal de aumentar la
produccin, situacin que puede controlarse, pero que implica altos costos. Se pueden utilizar
sistemas mixtos de productividad, los cuales presentan los siguientes inconvenientes:

Estudio detalllado previo de mtodos y tiempos

Clculo complicado

Problemas de relaciones laborales

Aumento de cantidad a costa de calidad