Está en la página 1de 10

Actividad 3.

Planteamiento del Proyecto

Nombre: Matrcula:

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Economa MBA. Genaro Ovalle Zavala


Mdulo I. Tema 4:

Introduccin a la administracin y al Caractersticas de los Mercados


proceso administrativo: la planeacin.
Actividad: Fecha:

Planteamiento de proyecto. 23 de Enero de 2017


Ttulo del planteamiento del proyecto

Anlisis microeconmico aplicado a la toma de decisiones en la empresa Elektra, S.A. de


C.V.

Introduccin
El anlisis microeconmico aplicado al Grupo Elektra nos permitir obtener no solo una
proyeccin futura, sino que tambin nos permitir asociar las diferentes competencias y con
ello identificar y conocer esos conocimientos de la oferta y la demanda, procurando encontrar
un punto de equilibrio y un desplazamiento del precio que sin duda nos ayudarn a
profundizar a un proceso informacin dirigida a la comercializacin de estos productos en el
mercado.

Objetivos

General
Identificar aquellos aspectos microeconmicos ms importantes que rodean la toma de
decisiones al interior de la empresa Grupo Electra, S.A. de C.V.

Especfico
Deducir la elasticidad de la demanda que enfrenta la empresa, as como la estructura de
mercado en el que incursiona en producto final e insumos, as como los costos fijos o
variables ms crticos para sus finanzas.

Documentacin

Historia de su creacin
Historia y desarrollo de la emisora.
Grupo Elektra, S.A.B. de C.V., es una sociedad annima burstil de capital variable
constituida conforme a las leyes de los Estados Unidos Mexicanos. Grupo Elektra fue

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

fundado en 1950 como una Compaa dedicada a la fabricacin de transmisores de radio y


en 1957 comenz a operar como una comercializadora con la apertura de nuestra primera
tienda Elektra.
Las oficinas principales se encuentran ubicadas en: Av. Ferrocarril de Ro Fro N 419- CJ,
Col. Cuchilla del Moral IV UH, Delegacin Iztapalapa, C.P. 09319, Mxico, D.F. Tel: +52 (55)
1720-7000.

1950 Se fund Grupo Elektra.


1997 Se inici el proceso de expansin del Grupo en Centroamrica y el Caribe,
iniciando operaciones comerciales en Guatemala, El Salvador, Honduras y Repblica
Dominicana.
1998 Se iniciaron operaciones comerciales en Per
1999 Grupo Elektra adquiri Grupo SyR, cuya principal subsidiaria era Salinas y
Rocha.
2000 Fusin de Grupo Elektra con Grupo SyR subsistiendo Grupo SyR bajo la
denominacin de Grupo Elektra.
2002 Constitucin e inicio de operaciones de Banco Azteca, Institucin de Banca
Mltiple en Mxico. Vendimos nuestra participacin accionaria en Elektra Dominicana
Cierre de operaciones comerciales en El Salvador.
2003 Constitucin e inicio de operaciones de una Administradora de Fondos para el
Retiro en Mxico bajo el nombre de Afore Azteca, S.A. de C.V. Inicio de operaciones
del nuevo formato de tienda Elektricity. Adquisicin de Cigna Seguros, una Compaa
de seguros en Mxico a la que posteriormente se le denomin Seguros Azteca.
2004 Constitucin de Seguros Azteca, S.A. de C.V. Obtencin de la autorizacin para
operar Banco Azteca Panam, S.A., en la Repblica de Panam.
2005 Inicio de operaciones de Banco Azteca Panam, S.A. Se reanudaron
operaciones en El Salvador, esta vez financieras. Constitucin de Seguros Azteca
Daos, S.A. de C.V. Inicia la expansin de las operaciones en seguros en Guatemala,
Honduras, Panam y Per. Lanzamiento de la lnea propia de motocicletas ITALIKA.
Inicio de operaciones comerciales en Panam (franquicia). Las operaciones en
Panam no consolidan en la informacin financiera de Grupo Elektra.
2006 Inicio de operaciones de Seguros Azteca Daos, S.A. de C.V. Se
descontinuaron las operaciones de los formatos Elektricity y Bodega de Remates.
2007 Inicio de operaciones de Banco Azteca Honduras. Grupo Elektra obtuvo la
autorizacin para iniciar operaciones de Banco Azteca Guatemala, S.A. Inicio de
operaciones comerciales en Argentina. Banco Azteca recibi autorizacin para
constituir una institucin bancaria en El Salvador. Inicia la expansin de las
operaciones de seguros en Argentina. Lanzamiento de la lnea de automviles FAW
en Mxico.
2008 Inicio de operaciones de Banco Azteca del Per. Grupo Elektra obtuvo la
autorizacin para realizar operaciones bancarias en Brasil. Inicio de operaciones de
Lojas Elektra y Banco Azteca en Brasil. Inicio de operaciones de la nueva
ensambladora de motocicletas Italika Ensamblika. Inicia la expansin de las
operaciones de seguros en Brasil.

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

2009 Inicio de operaciones bancarias en El Salvador. Derivado de la contraccin


econmica mundial y en el sector automotriz, se cancel su registro como productor
de vehculos.
2010 Se impuls en Mxico a PRE$TAPRENDA de Banco Azteca (negocio de
prstamos con garanta prendaria de oro).
2011 Expansin acelerada de Micronegocio Azteca (crditos grupales), cerrando el
ao con 500 mil clientes. Inicio de operaciones de Micronegocio en Brasil y Per.
Adquisicin de 38 puntos comerciales y un Centro de distribucin en Brasil.
2012 Adquisicin de Advance Amrica, Cash Advance Centers, Inc. Inicio de
operaciones de Punto Casa de Bolsa en Mxico. Inicio de operaciones de
Micronegocio en Guatemala y El Salvador.
2013 Retiro y liquidacin de operaciones en Argentina. Inicia el negocio de
PRE$TAPRENDA de Banco Azteca en Guatemala.
2014 Adquisicin de Blockbuster en Mxico

Objetivo, misin y visin

MISIN
En Grupo Elektra buscamos crear valor para nuestros accionistas al dar respuesta a las
necesidades de nuestros clientes, empleados, inversionistas ysocios comerciales. Al mismo
tiempo contribuir con la sociedad y con las comunidades donde hacemos nuestros negocios.

VISIN
Tienda Elektra se ha planteado un solo objetivo: ser el principal y ms completo punto de
referencia y de venta tanto para clientes como proveedores del grupo, de tal manera que la
perspectiva que se tiene del Comercio y de la Base de datos electrnica cambie
completamente.

Caractersticas del producto o servicio comercializado

Grupo Elektra es una compaa de servicios financieros y de comercio especializado


enfocada a la base de la pirmide socioeconmica como distribuidor de artculos de
electrnica, lnea blanca, electrodomsticos, muebles, motocicletas, telfonos celulares,

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

cmputo y servicios en Mxico, Centro y Sudamrica, utilizando nuestra red de distribucin y


una base de clientes extensa para ofrecerles nuevos servicios financieros.

En el siguiente cuadro se detallan los productos y servicios que ofrece la compaa en sus
puntos de venta:

Principales insumos utilizados en su produccin

Cabe destacar que Grupo Elektra, S.A. de C.V., no requiere insumos en particuular, y de todo
aquello que hacen, hace que sean comercializadores, distribuidores e intermediarios.

Pero podramos ver como insumos:

- En la parte financiera dinero o recursos econmicos.


- En la parte de servicios alimentacin elctrica e iluminacin.
- En la parte de productos no produce insumos, pero necesita gasolina o disel para la
distribucin de sus productos y unidades de transporte.

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

Desempeo de ventas y ganancias en los ltimos aos

Evolucin histrica del precio del producto

Principales competidores

Competencia de Elektra

Consideramos que enfrentamos una fuerte competencia a nivel regional, principalmente por
parte de Almacenes Coppel y Grupo Famsa, as como tiendas detallistas locales
independientes.

La tabla siguiente muestra informacin acerca de quienes consideramos como nuestros


principales competidores en Mxico.

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

Al 31 de diciembre de 2014, tenamos 1,045 tiendas de los formatos Elektra y Salinas y


Rocha en la Repblica Mexicana, por lo que, derivado de esta extensa red de distribucin,
creemos que somos uno de los lderes en el comercio especializado. Consideramos que
Almacenes Coppel es nuestro principal competidor a nivel nacional, as como los
competidores formales que son tiendas especializadas y departamentales regionales y
locales. Creemos que a travs de nuestras operaciones comerciales nos encontramos en
una buena posicin para competir en nuestro mercado objetivo en Mxico.

Perfil de su consumidor objetivo

Nuestro mercado objetivo es la clase media de la poblacin de Mxico y Amrica Latina. En


Mxico, definimos a la clase media como el 63.6% de la poblacin que controla el 73% de los
ingresos de los hogares en Mxico. La Asociacin Mexicana de Agencias de Investigacin
(AMAI), ha realizado estudios en los que se divide a la poblacin mexicana en grupos
demogrficos con base en el ingreso por hogar, mismo que al 30 de abril del 2006 era:

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

Bibliografa:

1. Documentacin:

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

Debes investigar los antecedentes de la empresa seleccionada y su entorno,


documentando los siguientes aspectos:

Historia de su creacin

Objetivo, misin y visin

Caractersticas del producto o servicio comercializado

Principales insumos utilizados en su produccin

Desempeo de ventas y ganancias en los ltimos aos

Evolucin histrica del precio del producto

Principales competidores

Perfil de su consumidor objetivo

4. Planteamiento del problema

En funcin de la documentacin de los aspectos anteriores debes responder a las


siguientes preguntas:

De todos los productos y servicios que comercializa la empresa, cul es el


ms relevante?

o Qu tipo de elasticidad pudiera tener la demanda de este


producto?

o De acuerdo con los competidores y el tipo de producto, qu


tipo de estructura pudiera tener este mercado?

Cul es el insumo ms relevante para esta empresa?

o De acuerdo con los proveedores y el tipo de insumo, qu tipo


de estructura pudiera tener este mercado?

5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

El esquema de costos de produccin de esta empresa cuenta con algn


componente crtico en sus costos fijos o variables, que pudiera impactar en sus
finanzas?

5. Conclusiones preliminares

Justifica el cumplimiento de los objetivos, presentando los resultados del anlisis que
realizaste en el planteamiento del problema. Incluye una reflexin personal sobre la
actividad de aprendizaje, resaltando la importancia que tienen los temas
microeconmicos estudiados para la empresa seleccionada.

6. Referencias bibliogrficas

Consulta al menos tres referencias que te permitan obtener sustento de tus ideas.
Busca informacin en fuentes confiables, como los sitios web de las empresas,
cmaras de comercio, la Secretara de Economa, o la Bolsa Mexicana de Valores.

Presenta tu trabajo con base en los lineamientos de APA.

Criterio Puntaje

Indica el tema principal del proyecto a desarrollar, el propsito y


1 15
alcance del proyecto.

Escribe una introduccin en la que describe lo que se pretende


2 10
desarrollar en el proyecto.

Escribe un planteamiento del proyecto que incluye:

Descripcin detallada de informacin necesaria de la


3 empresa o institucin. 40

Especificar la problemtica bajo la cual se centra el proyecto.

Relacionar el problema con los conceptos vistos en el curso.

Incluye un marco terico basado en por lo menos 3 fuentes


4 35
bibliogrficas.
5
Actividad 3. Planteamiento del Proyecto

Documento que incluya:

Ttulo del planteamiento del proyecto.

Objetivo del planteamiento del proyecto.

Documentacin.

Planteamiento del problema.

Conclusiones preliminares.

Referencias bibliogrficas.

También podría gustarte