ACTIVIDAD

1) Investigar que empresas nacionales e internacionales brindan servicios

como operador logstico.

Empresas nacionales

1. Transportes fuentes

En TRANSPORTES FUENTES OPERADOR LOGSTICO S.R.L. ponemos a su

disposicin uno de los ms confiables servicios de transporte de mercanca a
nivel nacional. Por estructura, disciplina, dedicacin y experiencia, ofrecemos un
servicio globalizado de:

Logstica.
Transporte de mercadera variada.
Transporte de IQPF.
Transporte de MATPEL (materiales peligrosos).
Almacenamiento y distribucin.

Servicio de logstica

Disponemos de la infraestructura y medios necesarios para optimizar sus

recursos y reducir al mximo los costos fijos de su empresa, as como:

Mantener un stock estable de sus productos en nuestras instalaciones.

Recoger en el domicilio de su proveedor los productos para su empresa.
Preparar los pedidos para el transporte a travs de nuestras redes.
Transporte de insumos qumicos y productos fiscalizados.

2. LOG
Nuestra empresa ofrece servicios de logstica econmicos a sus actividades
de negocios sea a nivel local como a nivel nacional. Nuestra principal actividad
se concentra en los servicios logsticos de:
transporte terrestre,
 servicio de entrega de mercancas y paqueteras,
realizados ntegramente de manera profesional y eficiente.

Trabajamos con empresas del sector minero, construccin, industrial y

retail a nivel local y nacional.
La seguridad de su carga es importante, es por ello que supervisamos
de forma continua y detallada cada etapa y proceso de la cadena
logstica, brindando adems el servicio de resguardo de sus
mercancas.
Mantenemos a nuestros clientes debidamente informados de la
situacin de cada uno de sus operaciones de traslado y despacho, lo
que garantiza un servicio eficiente, enfocndonos en llevar su producto
al lugar justo y en el menor tiempo posible.

Empresas internacionales

1. FM logistic
FM Logistic es una empresa familiar. Desde su creacin en 1967,
ha escalado uno a uno los pasos del xito. Hoy en da es uno de
los principales actores internacionales en logstica.
Nuestro objetivo consiste en optimizar su cadena logstica de la A
a la Z, para ser ms competitivos en todos los pases en los que
operamos. Nuestra experiencia en:
almacenamiento,
manipulacin,
co-packing,
transporte y
distribucin

Garantiza la fluidez en la cadena de suministro, en el marco de una dinmica de

excelencia operativa y mejora continua. Al combinar la experiencia, el
asesoramiento y el funcionamiento general de su cadena logstica, optimizamos
su organizacin actual y pronosticamos sus distintas necesidades. FM Logistic
es una empresa pionera de gran reputacin en el diseo de soluciones (como el
Pooling) que mueven el mundo de la logstica hacia el futuro.
2) Investigar y dar un ejemplo sobre el sistema JIT.

Justo a tiempo JIT

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la

empresa Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos
fabriles como respuesta al descenso del crecimiento econmico de esos aos
debido a la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. En el estudio de la
filosofa japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados
con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte tcnica. En este
estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los ms apropiados para
aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que
llamamos "justo a tiempo"
La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

La reduccin del desperdicio

La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de
la organizacin.
Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo)
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del
cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.

Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:

Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.

El aprovechamiento del personal.

Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las
menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y suficientes llegan
 justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin del
inventario de producto terminado.

Se considera que el exceso de existencias:

Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.

Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia.

Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

De lo que se trata es que con la metodologa del Just in Time, la compaa

pueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.

La elaboracin de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir

aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y
que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirn de base para conseguir esa
ventaja competitiva:

1. Costo

2. Calidad

3. Servicio

4. Flexibilidad

5. Innovacin.

Justo a tiempo JIT En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como

cualquier actividad que no aporta valor aadido para el cliente. Despilfarro es el
uso de recursos por encima del mnimo terico necesario (mano de obra,
equipos, tiempo, espacio, energa).

Pueden ser despilfarros:

El exceso de existencias
Los plazos de preparacin
La inspeccin
El movimiento de materiales
 Las transacciones o los rechazos

La descripcin convencional del JIT como un sistema para fabricar y

suministrar mercancas que se necesiten, cuando se necesiten y en las
cantidades exactamente necesitadas, solamente define el JIT tericamente.
Cuando el JIT se interioriza en las empresas, el despilfarro de las fbricas se
elimina sistemticamente.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

Atacar los problemas fundamentales

Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Disear sistemas para identificar problemas

La filosofa del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos

enfrentarnos a ellos y resolverlos. El nivel de las existencias puede
reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema; este
problema tambin se resolvera, y as sucesivamente.

As el enfoque JIT ante una mquina o un proceso que constituye un

cuello de botella, consiste en reducir el tiempo de preparacin para
conseguir una mayor capacidad, buscar mquinas o procesos
alternativos, comprar capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo
en exceso.

Eliminar despilfarros

Significa eliminar todo aquello que no aada valor al producto.

o Ejemplos de operaciones que aaden valor:

Son los procesos como cortar metal, soldar, insertar componentes
electrnicos, etc.
o Ejemplos de operaciones que no aaden:
Valor son la inspeccin, el transporte, el almacenaje, la preparacin,
entre otros.
En el enfoque Just-in-Time se orienta a eliminar la necesidad de una
fase de inspeccin independiente, poniendo el nfasis en dos
imperativos:
Hacindolo bien a la primera.
Dado que conseguir productos de alta calidad normalmente no resulta
ms caro que fabricar productos de baja calidad, por qu no
fabricarlos de alta calidad? Todo lo que se necesita es un esfuerzo
concentrado para depurar las tendencias que propician la aparicin de
defectos.
Asumir la responsabilidad de controlar el proceso.
Y llevar a cabo las medidas correctoras que sean necesarias,
proporcionndole unas pautas que debe intentar alcanzar.
El JIT le asigna la responsabilidad de detectar y corregir las
desviaciones a los operarios que llevan a cabo los procesos.

Relacin de Costo Beneficio en la aplicacin del JIT

La implantacin de la metodologa del JIT exige muy poca inversin
de capital. Lo que se requiere es una reorientacin de las personas
respecto a sus tareas. Con la aplicacin del JIT, todos los gastos
implicados son principalmente gastos de formacin. El personal de
una empresa debe ser consciente de la filosofa que subyace el JIT y
cmo influye esta filosofa en su propia funcin. Adicionalmente,
debemos tener en cuenta que el JIT no slo reduce las existencias,
sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general
de la empresa.
Estrategia del Just-in-Time
El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas
operen eficientemente y con un mnimo de recursos humanos y
mecnicos. El Just-in-Time es sinnimo de simplicidad, eficiencia y un
mnimo de desperdicios. Que introduce una nueva definicin de
desperdicios en la manufactura. En general se considera que el
desperdicio es chatarra de material, reprocesable o bien Justo a
tiempo JIT producto de lnea rechazado.
Se considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la
manufactura del producto o que es un exceso del mismo, por ejemplo:
 El inventario de seguridad para cubrir las partes defectuosas en
las lneas de produccin.
Las horas de mano de obra empleadas en elaborar productos
innecesarios o en reprocesar productos debido a su mala
calidad.
El tiempo invertido en el ajuste de mquinas y herramientas
antes de que se empiecen a procesar partes con ellas.
Un sistema de produccin JIT tiene las siguientes caractersticas:
La produccin organizada en cdulas de manufactura.
Los materiales se mueven de una mquina a otra y se realizan
varias operaciones en secuencia.
Los trabajadores son contratados y entrenados para ser
expertos.
Los defectos se eliminan de manera decidida. Los bajos niveles
de inventario permiten ubicar problemas
El tiempo de montaje o de preparacin de la produccin se
reduce.
Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para
entregar materiales a tiempo.

Efectos de los sistemas JIT sobre el costo del producto

Al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e inspeccin,

el sistema JIT reducen los costos indirectos.
Los sistemas JIT tambin ayudan a rastrear directamente
algunos costos normalmente clasificados como indirectos.
Justo a tiempo JIT El uso de clulas de manufactura hace
eficiente el rastreo del manejo de materiales y los costos de
operacin de maquinaria para productos especficos o familias de
productos hechos en estas clulas.

Beneficios financieros de la produccin JIT y costos relevantes

Adicionalmente a los beneficios financieros de los menores costos

por mantenimiento de inventarios, existen otras ventajas de la
implementacin de un sistema JIT, tales como:
 Un mayor nfasis en mejorar la calidad al eliminar las causas
especficas del reproceso y los desechos.
Menores tiempos de entrega en la fabricacin. Como planear un
sistema de produccin JIT.
El xito de un sistema de produccin JIT depende de la velocidad
en la que la informacin fluye de los clientes a los fabricantes y a
los proveedores.
Los flujos de informacin son un problema para compaas grandes
que tienen sus sistemas de informacin fragmentados en docenas
de sistemas de computadoras que no estn unidos entre s. El
sistema de planeacin de recursos de las empresas (ERP) consta
de una sola base de datos que recopila y alimenta los datos a
aplicaciones de software que favorecen a todas las actividades de
negocios de la compaa.

Como planear un sistema de produccin JAT

Los sistemas ERP proporcionan acceso a la informacin operativa, a los
administradores de menor nivel, a los trabajadores, a los clientes y a los
proveedores. Este beneficio, junto con una excelente coordinacin del
negocio, permite que los sistemas ERP cambien los planes de
fabricacin y distribucin rpidamente en respuesta a cambios en la
oferta y la demanda
Las compaas consideran que un sistema ERP es esencial para apoyar
las iniciativas JIT debido al efecto que tiene en los tiempos de entrega.

3) Dar un ejemplo de contrato de servicio logstico

CONTRATO DE SERVICIOS LOGSTICOS

1. Objeto
FIRSTGRADE SL (operadora) se compromete a prestar a BIGDEAL LLC
(comitente) los servicios logsticos necesarios para la distribucin de los
productos que comercializa la segunda en el territorio contractual.

Los servicios incluyen:

 La recepcin de los productos.

El almacenaje.

El triado y empaquetado de los pedidos.

La expedicin y seguimiento de la entrega de los pedidos.

La asistencia tcnica a los consumidores sobre las

caractersticas de los productos y su uso.

La gestin y tramitacin de quejas y reclamaciones sobre calidad

de los productos, de acuerdo con los protocolos definidos en
cada momento por el Comitente.

2. Territorio
La Operadora prestar los servicios en todos los pases de Europa.

3. Precio
El precio del Servicio ser equivalente al 8% del total de las ventas mensuales
efectivamente cobradas, sin computar impuestos.

El Comitente tiene total libertad para fijar el precio de sus productos, y para
establecer polticas comerciales, rebajas o descuentos, sin que la Operadora
pueda exigir compensacin. No obstante este derecho queda sujeto a las normas
de buena fe, y no puede ser utilizado por el Comitente con la finalidad de reducir
de forma continuada los costes logsticos en perjuicio de la Operadora.

4. Facturacin y pago
El Comitente facilitar a la Operadora, antes del da 15 de cada mes, el importe
de las ventas cobradas durante el mes anterior; y la Operadora emitir la factura
correspondiente, que se pagar dentro de los treinta das siguientes a su
recepcin por el Comitente. El retraso en el pago devengar un inters del 3%
anual.

5. Duracin
El contrato dura un ao y se prorroga anualmente de forma automtica, salvo
que alguna de las partes lo denuncie, con un preaviso, por escrito, de tres meses.

6. Exclusividad
Los servicios se prestarn en rgimen de exclusiva recproca, de forma que la
Operadora no podr prestar servicios similares a empresas competidoras del
Comitente y sta no podr contratar a otros proveedores de servicios anlogos
en el rea territorial definida.

7. Obligaciones de la comitente
La Comitente se obliga a:

Pagar el precio del servicio en los plazos acordados.

Entregar la mercanca en el almacn de la Operadora en

Catalua. El cambio de ubicacin del almacn de recepcin
deber ser comunicado por escrito.

Comunicar a la Operadora cualquier necesidad de servicio, tan

pronto como se ponga de manifiesto, al fax+ (34)934120632 o al
correo electrnico logistic@gmail.com; aunque es vlida
cualquier otra forma de comunicacin que permita acreditar su
existencia, o que sea aceptada por ambas partes.

Permitir a la persona o empresa designada por la Operadora la

comprobacin de la contabilidad de la Comitente, en la parte
estrictamente imprescindible para determinar que la base de
clculo del precio de los servicios es correcta.

8. Condiciones generales
La Operadora tiene total autonoma para organizar los servicios, agrupar las
cargas, distribuir las rutas, y organizar los medios humanos y materiales propios
de su actividad, de forma que:

Mantendr actualizado un inventario de existencias e informado

al Comitente, permitiendo recuentos fsicos en cualquier
momento.

Mantendr los productos en buenas condiciones de

conservacin, cumpliendo las especificaciones de cada
fabricante y las normativas de prevencin y seguridad exigidas
por cualquier Autoridad, ahora o en el futuro.

Compondr los pedidos en embalajes adecuados, conforme a

los estndares del mercado, de forma que los productos estn
protegidos durante el transporte y lleguen al consumidor en
condiciones adecuadas.
 Entregar los pedidos a los consumidores, como mximo, en los
cinco das siguientes a la comunicacin de requerimiento del
servicio, salvo sbados, domingos y festivos, en los que no hay
obligacin de entrega a domicilio.

Mantendr a su personal formado adecuadamente en

prevencin de riesgos laborales y cumplir la normativa de
seguridad social y extranjera, y cualquier otra aplicable a la
actividad, con especial nfasis en la absoluta prohibicin de
contratar menores o imponer a los trabajadores condiciones
lesivas, discriminatorias o degradantes.

Informar inmediatamente de cualquier sugerencia o queja de

los consumidores, as como de las devoluciones de pedidos y
causas de las mismas; y ejecutar cualquier accin razonable de
subsanacin de anomalas o incidencias que le indique el
Comitente en relacin con dichas quejas.

Informar a los consumidores de las caractersticas de los

productos y resolver cualquier duda que su uso pueda
ocasionar.

No retendr la mercanca, que deber ser transportada y

entregada, sin excusa, en los plazos pactados, salvo orden de
una Autoridad competente.

Respetar la normativa medioambiental en la prestacin de los

servicios y, especialmente, en los casos en que deba desechar
productos obsoletos o desclasificados siguiendo instrucciones
del Comitente.

9. Riesgo
La Operadora responde de todos los riesgos de las mercancas, desde el
momento de la recepcin en su almacn, hasta la entrega en el domicilio del
consumidor.

En caso de avera, robo, perdida, distraccin o deterioro, sea cual sea la causa,
la Operadora resarcir al Comitente de todo el valor de la mercanca afectada,
sin que sean aplicables limitaciones de responsabilidad establecidas por la
LOTC o por cualquier otra normativa aplicable. El precio del servicio se ha fijado
en consideracin a este rgimen de responsabilidad.

La Operadora est obligada a contratar una pliza de seguro, con una compaa
de seguros de primer nivel, pagar las primas y exhibirlas a la Comitente en
cualquier momento.

10. Daos de producto

Cualquier dao ocasionados a terceros por los productos, o por el uso
inadecuado de stos por el consumidor, es responsabilidad del Comitente, salvo
que haya sido causado por una deficiente conservacin, error en el
empaquetado, etiquetado o triado, o por cualquier otra anomala imputable a los
servicios logsticos, en cuyo caso responde nicamente la Operadora.

La Operadora mantendr vigente un seguro que cubra los daos causados a los
consumidores o a terceros como consecuencia del incumplimiento, o del
cumplimiento deficiente, de los servicios logsticos.

11. Derechos del comitente

La Comitente puede:

Retener una cantidad equivalente al importe de las averas o

prdidas de los productos amparadas por este contrato, sin
perjuicio del procedimiento de resolucin de conflictos que se
menciona ms adelante.

Percibir penalizacin por deficiencias en la prestacin del

servicio, en las cuantas que se establecen en el anexo I.

12. Reserva de informacin

12.1. Informacin sobre el Comitente

La informacin de cualquier tipo que la Operadora obtenga de la Comitente es
estrictamente reservada y no se puede ceder ni comunicar a terceros, salvo para
el cumplimiento de una obligacin impuesta por ley o por una Autoridad
competente. Las personas vinculadas a la Operadora que tengan acceso a estos
datos, firmaran un compromiso de confidencialidad. Terminado este contrato, la
Operadora destruir toda la informacin obtenida que no tenga que conservar
por mandato legal.
12.2. Informacin sobre los consumidores
La informacin que la Operadora obtenga de la Comitente en relacin a los
consumidores, incluida la identificacin de los productos adquiridos, est
protegida por la LOPD y no se puede ceder a tercero sin autorizacin del
Comitente o del consumidor. Este contrato ampara la cesin de datos entre
Comitente y Operadora con la finalidad exclusiva de la prestacin de los
servicios. Terminado el contrato, la Operadora deber destruir toda la
informacin relativa a consumidores obtenida del Comitente que no tenga que
conservar por mandato legal.

13. Licencia de marca

La Comitente concede a la Operadora sub licencia de la marca BAGUENA
POWER, que slo podr utilizar para prestar los servicios logsticos a que se
refiere este contrato. La duracin de la licencia es la misma que la de este
contrato y termina automticamente cuando se termina este, cualquiera que sea
la causa. Se une, como anexo II, resumen de las condiciones de la licencia, que
la Operadora acepta y se compromete a cumplir.
14. Fuerza mayor
El cumplimiento de los compromisos asumidos por las partes deja a salvo la
existencia de supuestos de fuerza mayor. Se considera fuerza mayor cualquier
evento que no pueda ser razonablemente previsto o anticipado como desastres
naturales, motines, guerras, huelgas, siniestros o circunstancias anlogas. Las
partes actuarn de buena fe y reiniciaran el cumplimiento de sus obligaciones
tan pronto como cese la fuerza mayor que impida el cumplimiento. Los casos de
fuerza mayor no dan derecho a indemnizacin, aunque si persisten ms all de
un plazo razonable, permiten la terminacin del contrato a instancia de la parte
que no se ha visto afectada o lo ha sido en menor medida que la otra.

15. Terminacin
El contrato finaliza por el transcurso del plazo pactado o de sus prrrogas, sin
que ninguna de las partes pueda pedir indemnizacin por la finalizacin ordinaria,
aunque le cause perjuicios.
 Tambin termina por resolucin, a instancia de la parte que no ha incumplido el
contrato. En este caso, la parte incumplidora deber resarcir a la otra parte de
todos los daos y perjuicios que le haya causado.

Cuando una parte crea que la otra est incumpliendo la licencia, la requerir por
escrito explicndole en detalle en que consiste el incumplimiento, y le dar un
plazo de 10 das para corregirlo. Si la parte requerida no lo hace, la requirente
podr resolver el contrato y reclamar el resarcimiento de daos y perjuicios. La
Operadora no podr suspender el Servicio durante el plazo de correccin.

16. Interpretacin y cumplimiento

Las partes cumplirn el contrato de buena fe, y harn todo lo necesario para
completar las prestaciones e interpretar los pactos de forma que se eviten
conflictos.

El contrato se rige por las leyes aplicables en la Repblica Federada de Aragn,

y los tribunales de Calamocha son los competentes para dirimir cualquier
conflicto sobre la interpretacin, el cumplimiento o el incumplimiento del contrato.

4) Indica ejemplos de empresa cuya estrategia de comercializacin sea la de

ofrecer productos diferentes, pero todos bajos el paraguas de la misma
marca.

EMPRESAS
1. Gloria
Porque comercializa distintos productos como chicolac, Mnaco, pura
vida, Aruba, Tampico, etc.
2. Coca cola
Porque comercializa distintos productos como fanta, nestea, acuarios, etc.
3. Nestl
Porque Comercializa barritas energticas, agua, batidos, etc.
4. Nike
Comercializa distintos productos como zapatillas, camisetas, pantalones,
etc.
5. Colgate
 Porque comercializa productos diferentes como desodorantes,
shampoos, jabones, libre enjuagues.

5) Aplicar el modelo de Porter, en empresas peruanas de diferentes

rubros.
Petroper
Actividades de soporte
1. Infraestructura de la empresa
Por su parte, el presidente de Petroper, Hctor Reyes Cruz, opin que
la modernizacin contempla construir un nuevo complejo para dejar de
lado la actual infraestructura de la refinera piurana.Son nueve plantas
industriales, ms auxiliares, que suman 15 plantas nuevas de la refinera
de Talara. Las plantas que estn operando actualmente quedarn fuera
de servicio, mencion. De igual forma, resalt que el proyecto se trata
de la nueva refinera de Talara, que retirar el contenido de azufre de
los combustibles para hacerlos ms amigables con la salud y el
medioambiente de los peruanos. La nueva refinera producir gasolina
de alto octanaje, podr procesar crudos ms pesados, y la inversin que
se ejecute redundar en beneficio de la regin Piura y todo el pas. Este
proyecto genera unos flujos que por s solos pagan el proyecto en todo
su contexto y, adems, forma parte de la modernizacin de Petrleos del
Per

2. Gestin de recursos humanos

- Capacitaciones
La empresa Petroper tuvo 11 charlas en oficina principal y
estuvieron 168 participantes entre gerentes, jefes, supervisores y
empleados, los temas realizados fueron de tica de integridad,
conflicto de inters, atencin de denuncias y lucha contra la
corrupcin en Petroper.
- Sistema de remuneracin
 3. Desarrollo de la tecnologa

Calidad que brida la empresa Petroper

En la actualidad, es una cuestin innegable el hecho de que nuestra Empresa
se encuentra inmersa en entornos y mercados tanto competitivos como
globalizados; entornos en los que nuestra organizacin viene gestionando
sus actividades y recursos con la finalidad de alcanzar buenos resultados, lo
que a su vez ha derivado en la necesidad de adoptar herramientas y
metodologas que permitan configurar un sistema de gestin orientada hacia
la obtencin de esos buenos resultados, o lo que es lo mismo, la obtencin
de objetivos establecidos.
En PETROPER contamos y mantenemos certificaciones ISO 9001 de las
actividades realizadas en los Muelles de Carga Liquida y su Terminal
Multiboyas de Operaciones Talara y Conchn y en los muelles de
Operaciones Selva dando cumplimiento a la Ley N 27943 del Sistema
Portuario Nacional. Asimismo en Terminal Bayvar de Operaciones
Oleoducto, Terminal Multiboyas, Planta de Ventas de Operaciones Conchn
y para el proceso de exportacin de nafta virgen y petrleos industriales
desde Operaciones Talara.
En tal sentido, nuestra Empresa sigue trabajando para estar a la vanguardia
del sector y del pas con respecto a los estndares internacionales.
 Investigacin

Petroper suscribi con la espaola Repsol un acuerdo de intenciones para

evaluar la factibilidad de llevar gas natural licuado (GNL) a las poblaciones de
Arequipa, Cusco, Moquegua, Puno y Tacna, con el fin de beneficiar a esas
regiones, inform la estatal peruana.

El acto de la firma del convenio en la Sala Social de PETROPER, ubicada en

San Isidro, detalla un comunicado de la empresa. El mismo fue suscrito por
Pedro Mndez, gerente general de Petroper, y Vctor Pen, director ejecutivo
de Repsol Per.

El convenio detalla la nota- tiene como objeto estudiar las condiciones

relacionadas con la viabilidad tcnica, econmica y financiera del proyecto y su
eventual implementacin.

La iniciativa contempla la comercializacin y distribucin de GNL en los

mercados domstico, comercial, automotor e industrial de las referidas
ciudades ubicadas en el sur del pas, adems de las zonas que los expertos de
ambas empresas consideren viables tcnica y econmicamente.

En el acuerdo de intenciones se contempla, adems, la conformacin de un

Grupo de Estudio del Proyecto integrado por diez expertos de primera lnea,
cinco por cada petrolera firmante.

4. Compras
COMPONENTES
Oleoducto principal: tiene una longitud total de 1.106 kilometros, de los
cuales 850 kilometros corresponde el ducto principal y 252 kilometros al
ramal norte, que fue adicionado para tranportar el petrolio crudo
proveniente de andoas.
Oleoducto Ramal Norte: tiene una longitud de 252 kilometros, fue
adicionado en 1976 para hacer factible el transporte del petrleo crudo
que se extrae de los campos petrolferos de la zona de andoas.
Tubera: tiene una longitud de 854 kilmetros (atraviesa costa, sierra y
selva). Se divide en dos tramos, el primero de 306 kilmetros, conformado
por tuberas de 24 pulgadas de dimetro que unen las estaciones 1 y 5.
 Tanques de almacenamiento:
Tiene cuatro estaciones recolectoras:
- Estacin 1: tiene tres tanques con capacidad individual
de 121.000 barriles, y dos tanques de 50.000 barriles
(463.000 barriles de capacidad total)
- Estacin 5: cuenta a su vez con tres tanques de 140.000
barriles cada uno, dos tanques de 148.000 barriles y uno
de 121.000 barriles (837.000 barriles de capacidad total)
- Estacin Andoas: tiene un tanque de 115.000 barriles y
dos tanques de 31.500 barriles cada uno (178.000
barriles de capacidad total)
- Estacin Terminal Bayvar: tiene en operacin 14
tanques de 140.000 barriles cada uno (una capacidad de
almacenamiento de 1 960.000 barriles)
Bombas principales: Componentes principales de cada estacin de
bombeo:

Bombas centrfugas accionadas por turbinas a gas (turbobombas). El

Oleoducto tiene instaladas 22 bombas principales para impulsar el
petrleo, 17 de las cuales son accionadas por turbinas marca Ruston y 5
por motores Caterpillar.

Diecisis turbinas son de 4.000 hp de potencia instalada en la Estacin 1,

donde existe tambin una motobomba Caterpillar de 825 hp.

En la Estacin 5 hay tres turbo bombas. En la Estacin 9 son necesarias

cinco para hacer ascender al petrleo hasta los 2.390 metros sobre el
nivel del mar, altura del Paso de Porculla, en la cordillera de los Andes.

Las Estaciones 6, 7, 8 y Andoas tienen dos turbo bombas, mientras que

la Estacin Morona cuenta con 2 motobombas Caterpillar-Birgham y 2
motobombas Caterpillar-Ingersoll Rand.

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La empresa Petroper para su publicad contrataron a un jugador popular Paolo
guerrero, que la cantidad de pago fue de US$ 354,000 para usar su imagen en
comerciales de tv y afiches.

Actividades primarias
5. Logstica interna
Involucra la compra del petrleo crudo (materia prima), el cual
procede del mercado nacional e internacional.
6. Operaciones
Lo que busca la empresa es que las refineras cuenten con
maquinaria ptima para poder desarrollar los procesos, la gestin
dentro de cada refinera definir la calidad del combustible a
ofrecer. Adems el rea se debe encargar de que la extraccin del
petrolio se de forma correcta y de poder identificar nuevos puntos
de extraccin.
7. Logstica externa
Distribucin de los combustibles de las refineras a los terminales y
plantas de venta.
8. Marketing y ventas
Se realizan programas de comercializacin diferenciados.
Sector comercio
Sector industria
9. Servicios posventa
Sistema integral de abastecimiento, el cual permite atender de
manera oportuna y eficaz a los grandes clientes industriales