Anlisis de gerencia integral

En los aos 50, el paradigma dominante era la organizacin, es decir, se

crea que cualquier problema se poda solucionar mediante un estudio de
la organizacin o de un cambio del organigrama.
La gerencia integral es el enfoque ms reciente para estudiar la accin
empresarial, es decir su misin y su modus operandi.
La segunda dimensin trascendente en los estudios de los fenmenos
empresariales es la categorizacin o la colocacin de etiquetas
La tercera dimensin del estudio de los fenmenos empresariales es la
Sistematizacin

La accin empresarial
Este fenmeno nos proporciona un conocimiento ntimo de la empresa.
se debe estudiar la empresa no solo desde un punto de vista externo si no
tambin interno en la perspectiva de quien est desempeando la accin.
La accin empresarial admite tres interpretaciones o planteamientos
El planteamiento estratgico: Es el resultado de una seleccin consciente
en busca de lograr objetivos definidos.
El planteamiento organizacional: Es la razn de la estructura de la empresa
y de su modo de operar
El planteamiento psicosociolgico: Es el resultado de algn juego poltico,
lucha de influencias entre los dirigentes.

Actor Empresarial
Al actor empresarial, es decir al dirigente se le exige el campo de
conocimiento ms amplio:
Saber, saber hacer y hacer.
Eso requiere 3 niveles de compresin
CONCEPTOS + TECNICAS + HERRAMIENTAS.
Nivel conceptual
Nivel tcnico
Nivel prctico

El gerente integral
Hasta ahora existan dos tipos de gerente el especialista y el generalista
Especialista: Dedicados a las tareas tcnicas dentro de funciones bien
delimitadas
Generalista: que aspiraba a la gerencia general
Pero la complejidad nos obliga a buscar ms all de estos dos tipos de
gerentes, un nuevo tipo de gerente capacitado para manejar la empresa del
siglo XXI. Experto en su rea funcional y acorde a al manejo global de la
empresa

Qu maneja el gerente integral?

Recursos humanos (Personal)
Recursos fsicos (planta, equipos, productos)
Recursos financieros (Dinero)
Recursos Tecnolgicos (Tecnologas)
Tiempo

El gerente general actuaba a veces como capitn de equipo, pero a menudo

como rbitro entre las gerencias, hoy en da esta manera de organizar la
accin empresaria es totalmente obsoleta.
La empresa es un todo cada accin que se realice en la empresa afecta a los
dems, y el gerente general no puede pasar el tiempo pacificando a las
acciones internas cuando el verdadero enemigo est afuera y se llama la
competencia.
La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope, es darle a un
grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.
El gerente organizador hace ms que definir las tareas de cada uno y disear
un organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad.

La estructura de la compaa puede dividirse segn los aspectos en:

Estructura Formal/Esquema Organizacional
Estructura informal/estructura social.

El Gerente Lder
Determinacin de la estrategia, organizacin del trabajo, administracin del
personal, implementacin de sistemas de motivacin, de informacin, de
decisin de control
un tcnico, estratega y organizador, no podr alcanzar el xito sin la
cooperacin de los pblicos de la empresa