INTRODUCCIN

El presente informe muestra todas las actividades realizadas durante el perodo

de pasantas profesional, el cual es parte de los requisitos indispensables para la
culminacin de la carrera, ms all de ser un requisito, es la forma de poner en
prctica todos los conocimientos adquiridos en las diferentes materias que se cursaron
en la carrera de seguridad industrial, sirviendo as, para comparar o confrontar la
teora con la realidad del da a da, los cuales facilitaron las herramientas necesarias
para la elaboracin de este informe.

La Embotelladora Akuapura C.A. La cual se encuentra ubicada en la avenida

Moreno de Mendoza sector perifrico, colindando con la avenida 5 de julio en ciudad
Bolvar, parroquia Catedral, Municipio Heres, Estado Bolvar. Es una empresa que
se encarga de la distribucin de licores nacionales e importados a nivel regional, con
miras a conformar una red de distribucin de bebidas y licores nacionales e
internacionales a lo largo y ancho del territorio nacional, buscando abastecer a todo el
pblico correspondiente, luego del cambio de denominacin a Licorera Taguapire
C.A con el cambio de dueo ha cambiado el rumbo de esta empresa mejorando en
cuanto a inversin y mejoras de infraestructura aunque le faltan detalles. Actualmente
con en el Departamento de Mantenimiento se han mejorado muchos de los problemas
de que pueden causar algn accidente o que ocasione riesgos de cualquier ndole a los
empleados.

El periodo de pasanta fue cumplido, durante el lapso correspondiente al 06 de

octubre del ao 2016 hasta el 25 de noviembre del presente ao; en sta se realizaron
diversas actividades aplicando los conocimientos adquiridos en el Instituto
Universitario Antonio Jos de Sucre, con el objetivo de cumplir con actividades como

1
las realizadas en el Departamento de Mantenimiento, tomando en consideracin todas
estas actividades con la finalidad de aprender todo lo referente a la seguridad que
debe existir en un departamento y a darle cumplimiento a las actividades planteadas
por el tutor industrial asignado por la empresa. En este trabajo se presentarn de
manera precisa y resumida los objetivos y actividades ejecutadas en el periodo de
pasanta, en la empresa Licorera Taguapire C.A. En el periodo de pasantas se
realizaron las siguientes actividades: recorridos e inspecciones por las instalaciones
de la empresa, inspecciones a los equipos, se visualizaron las reas de trabajo, entre
otros.

Esta etapa abre camino a un enriquecimiento constante para forjar una

formacin personal, correspondiente al proceso de estudio acadmico, relacionndose
con las actividades vinculadas a los conocimientos terico-prcticos del que se
adquiere con el tiempo, las actividades realizadas durante el periodo de pasanta estn
plasmadas en este informe estar estructurado de la siguiente manera:

Dedicatoria
Agradecimientos
Introduccin
Informacin General De La Empresa
Ubicacin
Resea Histrica
Misin
Visin
Valores
Objetivos
Funciones
Estructura Organizativa
Identificacin Del Departamento Donde Realiz La Pasanta
Objetivos

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Funciones
Organigrama Del Departamento
Actividades Realizadas Durante La Pasanta
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias
Anexos
Glosario

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 INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

-. Ubicacin:

La licoreria Taguapire C.A. Esta ubicado en la avenida Moreno de Mendoza

sector Periferico, colindando con la avenida 5 de julio en Ciudad Bolivar, parroquia
Catedral municipio Heres.

Grfico 1: Ubicacin geogrfica de la licoreria Taguapire C.A.

Fuente: Google Earth (2016)

Resea Histrica

Fue fundada en Ciudad Bolvar, Estado Bolvar en fecha 10 de junio de 1960

por los hermanos Peralta, bajo el nombre de Expendio de Licores Taguapire bajo la
licencia MN#290, SRL. Cambiando su denominacin a Licorera Taguapire C.A. en
fecha 16 de Marzo de 2012.

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 Desde all forma parte del patrimonio de la familia Aquino Coraspe, la cual la
obtuvo con miras a conformar una red de distribucin de bebidas y licores nacionales
e internacionales a lo largo y ancho del territorio nacional, tratando de abastecer a
todo el pblico correspondiente, dndole oportunidad de empleo a la familia y a
pblico en general

Misin

Satisfacer en el momento oportuno al cliente, mediante la distribucin,

comercializacin y venta de productos nacionales e importados, resultado de una
organizacin comercial, administrativo, financiero, tecnolgico y humano que aplica
criterios de eficiencia, calidad, rentabilidad y competitividad.

Visin

Ser la empresa lder en comercializacin y ventas de licores nacionales e

importados en el mercado venezolano, al satisfacer a nuestros clientes con productos
de la ms alta calidad con una atencin personalizada.

Valores

- Honestidad: Capacidad de actuar siempre con base en la verdad, la tica y la

justicia.

- Transparencia: Es la claridad que debe mostrar todo acto humano, es ponerse en

evidencia ante s mismo y ante los dems con los propios actos.

- Servicio: Es la actitud nacida de la profunda conviccin de satisfacer las

necesidades internas, del pblico y de la comunidad.

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- Compromiso: Capacidad y actitud personal para involucrarse con el logro de los
fines, de los objetivos y metas institucionales.

- Coherencia: Es la constancia y unidad lgica entre lo que se piensa, se dice y se

hace.

- Solidaridad: Colaboracin mutua entre las personas e instituciones, en el

cumplimiento de sus propsitos.

- Respeto: Aceptar y comprender a los dems tal como son y reconocer su diferencia.

- Responsabilidad: Es realizar los compromisos adquiridos y prever, asumir o evitar,

segn sea el caso, sus consecuencias.

Objetivos Generales

- Aumentar la participacin en el mercado nacional e internacional.

- Incrementar la utilidad sobre las ventas.
- Incorporar la ciencia, tecnologa e innovacin, en los procesos y productos.
- Mantener buenas relaciones con nuestro cliente interno y externo y armonizar
las polticas de gobierno.
- Contribuir con el desarrollo sostenible de nuestros grupos de influencia.
-. Aportar a la preservacin del medio ambiente.

Principios

- Eficacia
- Eficiencia
- Transparencia
- Disciplina
- tica
- Rendicin de cuentas por cobrar y por pagar

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Estructura organizativa

Junta directiva: Es responsable de la administracin de la Licorera Taguapire C.A.

Est integrada por los directores principales incluyendo el Gerente General.

Gerente general: Es el ente organizativo que ejerce la representacin legal de la

empresa, siendo ejecutor de las decisiones de la junta directiva. Establece
lineamientos y polticas generales al ser cumplidas por los dems entes que
conforman la estructura organizativa de la empresa.

Departamento de administracin: Se encarga de asegurar la captacin, custodia y

aplicacin de los fondos necesarios para las funciones presentes y futura de la
organizacin.

Departamento de compras y despacho: Esta encarga de todo lo relacionado con la

comercializacin y venta de Licores.

Departamento de mantenimiento: Esta adscrito a la gerencia general de

operaciones como unidad de lnea y posee un supervisor que apoya el funcionamiento
de la misma. Tiene como misin mantener la disponibilidad de los equipos de
elctricos y la estructura, de tal forma que las metas de sean logradas oportunamente
al mnimo costo y con la consideracin de los aspectos de seguridad.

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Organigrama Estructural

Junta Directiva

Gerente General

Departamento de Departamento de Departamento de

Administracion Compras y Despacho Mantenimiento

Grafico 2.- Organigrama Estructural de la Licorera Taguapire C.A

Fuente: El Autor (2016)

Identificacin del Departamento donde realiz la pasanta

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y

eficientemente, los servicios que requiera la licorera en materia de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica
necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los
inmuebles.

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Objetivo

Planificar, definir programas, estrategias, polticas y procedimientos relativos a

satisfacer eficientemente las necesidades de la empresa que desds el departamento se
preste una labor social, aplicando para ello una administracin sana y transparente de
los recursos disponibles para el cumplimiento de tales objetivos

Funciones

- Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto

para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como participar en la
elaboracin del programa anual de obras e infraestructura, contribuyendo en la
definicin de criterios y prioridades de asignacin de recursos para el correcto
desempeo de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica necesaria para el
fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles.

- Supervisar los trabajos, verificando que los servicios que presenta la licorera se
apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las especificaciones
requeridas, as como instrumentar los cierres administrativos de las obras contratadas.

- Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de Aire,

pintado de interiores, armado de armarios, pintado de inmuebles, estacionamientos y
reas verdes.

- Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de nuevas

Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministro de energa de
emergencia ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a subestaciones
elctricas y todo tipo de reparaciones de este gnero.

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Organigrama del Departamento

Jefe de Deparatamento de Mantenimiento

Departamento de
Mantenimiento

Pasante

Electricistas

Grafico 3.-Organigrama del departamento de mantenimiento

Fuente: El Autor (2016)

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 ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTA

Semana N1 (Desde 06/10/2016 hasta 08/10/2016)

En la empresa Licorera Taguapire se inici el periodo de pasanta el da 6 de

octubre all se recibi toda la induccin impartida por la junta directiva sobre todo la
perteneciente a la empresa con el fin de informar los riesgos que implicaba estar en
ese departamento y los que se encontraban presentes en las instalaciones, as como
durante la ejecucin de las actividades de mantenimiento en cualquier rea. (Ver
Anexo n1)

Fue asignado el tutor empresarial Jos Rafael Len el cual informo sobre los
riesgos laborales y ambientales de las actividades del departamento cada inicio de
jornada, a fin de brindar un ambiente de trabajo sano y seguro de conformidad al
ordenamiento legal en la materia dentro de la empresa por parte del tutor empresarial.

Se realiz recorrido por el departamento y por las instalaciones planta baja y el

depsito que queda en la planta alta, se realiz anotaciones y se convers de las
prioridades de la licorera para incorporar las diferentes actividades que se
desarrollaran en ese lapso de la pasanta.

Semana N 2 (Desde 10/10/2016 hasta 14/10/2016)

Se realiz recorrido por todas las instalaciones de la licorera (depsito y zona

de despacho), para ir conociendo el personal que labora en las diferentes reas, se
alcanz a visualizar algunos aspectos legales de la empresa. (Ver Anexo n2).
Durante el recorrido se pudo observar las debilidades que presentaba el sistema

11
elctrico de las instalaciones superficiales de energa elctrica las cuales se
presentaban de manera incorrecta, la cruz roja se encontraba tapada con un escaparate
y unos vacos de cerveza, el espacio dentro de la licorera era de muy difcil acceso
por lo desordenado de la cantidad de productos comprados por acercarse la fecha de
diciembre.

Se acompa a la ejecucin del mantenimiento rutinario por parte del

electricista, se le informo dio una charla de seguridad donde se le informaba cuales
eran las normas de seguridad en cuanto a los riesgos elctricos que deba cumplir un
trabajador en caso de realizar actividades de limpieza o para un electricista realizar el
mantenimiento en sitios de difcil acceso y de mayor nivel de altura, con el fin de
cumplir con los programas de mantenimiento previstos por el departamento. Esto con
la finalidad de dejar sin ningn riesgo de problemas en los contactos del contactor
que estaba fuera del cajetn, pudiendo desarrollar algunos de los aprendizajes
adquiridos durante el proceso de formacin acadmica.(ver Anexo n3)

Semana N 3 (Desde 17/10/2016 hasta 21/10/2016)

Se realiz una charla de seguridad sobre riesgos fsicos entre estos riesgos que
se pueden encontrar tenemos: las cadas, tanto las que se producen a un mismo nivel
como aquellas originadas por superficies de trabajo que tengan las suficientes
caractersticas y que ocasionen cadas a un mismo nivel y resbalones (pisos
resbaladizos por grasa, aceite, lodo y coeficiente de friccin bajo); desniveles
(obstculos en la va congestionamiento de materiales); y las cadas a otro nivel, es
decir, aquellas que son causadas por condiciones como: ausencias de pasamanos y
barandas, suspensin inadecuada, falta de anclaje, resistencias de materiales
inadecuados, huecos en la va, fallas de diseo en las escaleras, escaleras en mal
estado y uso inadecuado del equipo para izar o levantarse. Logrando informarle de
manera clara y sencilla el objetivo de la charla y dejando claro que es un hbito que

12
se debe implementar a diario antes de iniciar cualquier labor en cualquiera de las
reas de la licorera.

Se le indico a los trabajadores cuales eran los materiales que deben permanecer
en la cruz roja de manera permanente a fin de mantenerlos en buen estado y
resguardados, al mismo tiempo se realiz la prctica ejercicio de primeros auxilios
en caso de un accidente como realizar los auxilios mdicos de emergencia logrando
que cada uno de los trabajadores pusiera en prctica los ejercicios de primeros
auxilios, demostrando parte de los aprendizaje de higiene y seguridad que se
adquirieron durante la formacin acadmica (Ver Anexo n 4)

Se realizaron las inspecciones de los diferentes circuitos elctricos que van

superficiales por tubera metlica (mt), esta actividad permiti dejar demostrado que
se tiene los conocimientos en los diferentes riesgos elctricos como: malos contactos,
cortocircuitos; los cuales se puede prevenir utilizado materiales envolventes
resistentes (teipes 33 o 23), segn sea el caso, con el fin que se cumplan las normas
de seguridad en caso de riesgos elctricos, en los sistemas elctricos en general de las
diferentes reas de la Licorera Taguapire. (Ver Anexo n5)

Semana 4 (Desde 24/10/2016 hasta 28/10/2016)

Se le informo diariamente al supervisor inmediato lo referente a las actividades

realizadas en las rea de trabajo, as como tambin de las situaciones complejas que
puedan presentarse durante el desarrollo, a fin de mantener la disponibilidad de
informacin. Y que se previera en caso de que alguna eventualidad se presentara en
los circuitos nuevos que se estaban realizando durante los montajes de los nuevos
circuitos elctricos.

Se recomend mantener la disponibilidad y operatividad de las herramientas y

equipos utilizados en las ejecuciones de las actividades, a fin de resguardarlas como

13
medida de seguridad en un lugar prestablecido para eso (estante de Herramientas); y
que estn disponibles al momento de notificar alguna averas presentadas, se deban
utilizar de manera oportuna siempre manteniendo las normas de higiene y seguridad.
Observacin que se realiz con la finalidad de que en el momento en que se
realizaron de los diferentes trabajos se observ el uso de alguna herramienta con
defectos o daos. Se logr que el sr Jos len comenzara a dotar a los trabajadores de
material de seguridad

Semana 5 (Desde 31/10/2016 hasta 04/11/2016)

Se realiz recorrido por las instalaciones en la planta baja donde se

identificaron los puntos de riesgo en los circuitos elctricos (conexiones en mal
estado) y el depsito general que queda en la planta alta, cumpliendo con las
actividades planificadas segn el programa que se deba cumplir segn lo planificado
por el supervisor Len, (cubrirlo en el lapso de la pasanta). Aqu se pudo establecer
con el electricista una serie de normas internas para que fueran cumplidas cada vez
que se requiera trabajos de electricidad en la empresa.

Se realiz recorrido por el depsito de la licorera (y zona de despacho), para

acompaar al personal que se encontraba recibiendo mercanca, durante el
procedimiento de descarga se logr observar el personal que las labores que cumplen
los trabajadores no son las contempladas como lo dice el manual de normas de
traslado de las mercancas peligrosas. La finalidad de del recorrido fue para hacerles
las orientaciones y las recomendaciones sobre el uso para el transporte y
manipulacin de cargas cuando despus de su evaluacin, se considere que existe una
exposicin a riesgo no tolerable. Y con esto logro informarle los riesgos segn las
actividades que se estaban realizando y que le permiti corregir desde ese mismo
momento los errores.

14
Semana 6 (Desde 07/11/2016 hasta 11/11/2016)

Se realiz orientaciones a la junta directiva en cuanto a las formas de como

pudiera reorientar los sistemas de iluminacin en funcin de la seguridad del local
tanto internamente como en la parte externa, ya que se not claramente que el sistema
elctrico est conectado con muchas debilidades por diferentes razones los que de
alguna manera coloca el riesgo elctrico como el principal factor de accidente en las
instalaciones de la licorera Taguapire. Por otro lado se necesita mejorar la forma de
como los empleados suben a la planta alta la mercanca por la ausencia de un
ascensor (elctrico o manual), ya que esto le puede ocasionar lesiones a los
trabajadores y les puede causar un dao peor con el paso del tiempo igual que el
riesgo fsico ya La finalidad de la reunin con la junta directiva es colocarlos al tanto
de las debilidades que tiene como empresa y explicarle que todo patrono o patrona
debe garantizar a sus trabajadores y trabajadoras condiciones de seguridad, higiene y
ambiente de trabajo adecuado.

Semana 7 (Desde 14/11/2016 hasta 18/11/2016)

Se realiz charlas de trabajo seguro sobre los factores de riesgo elctrico ms

comunes, durante la realizacin del montaje y desmontaje de elementos elctricos
tales como: interruptores, fusibles, pulsantes, utilizando las herramientas
correspondientes, a fin de mantener las condiciones normales de operatividad durante
el trabajo. En el tablero principal se realizaron trabajos de mejoras as como se puede
observar en el (ver anexo n 6). Durante esta actividad de sustitucin de los cables
principales se realiz la organizacin o peinado de todo el cableado en los diferentes
tableros principales y secundarios. Tomando en cuenta las observaciones que se le
hicieron al inicio de la jornada sobre los riesgos que corren cuando se realizan los
trabajos sin tomar ninguna precaucin cuando se ejecutan trabajos en caliente.
(Circuitos con tensin)

15
 La finalidad de la charla sobre los factores de riesgo a los trabajadores de la
empresa e para poder explicarle que todos los trabajadores y trabajadoras condiciones
de seguridad, higiene y ambiente de trabajo adecuado. Obteniendo como logro
conseguir un grado de responsabilidad en relacin con las actividades

Semana 8 (Desde 21/11/2016 hasta 25/11/2016)

Esta semana se realizaron varias inspecciones en los sectores donde se

encuentran los circuitos por la pared, ya que los mismos presentan malas conexiones
por problemas con las tuberas, recomendndole al departamento que deben existir las
condiciones de peligro, plenamente identificables, especialmente carencia de medidas
preventivas especficas contra los factores de riesgo elctrico; equipos, La finalidad
de la reunin con la junta directiva es colocarlos al tanto de las debilidades que tiene
como empresa y explicarle que todo patrono o patrona debe garantizar a sus
trabajadores y trabajadoras condiciones de seguridad, higiene y ambiente de trabajo
adecuado., tormentas elctricas y contaminacin.es decir el departamento tiene la
obligacin de colocar los avisos de prevencin en cada caso segn sea el riesgo;
tomando en consideracin un documento que fue entregado por un oficial del cuerpo
de bombero que hizo una visita a la licorera para la inspeccin del permiso de los
bomberos.

Se realiz prctica con un grupo de trabajadores sobre el uso y manejo del

extintor, comenzando con la postura para el accionar del equipo quitar el pasador de
seguridad tirando de su anilla, acercarse al fuego dejando como mnimo un metro de
distancia hasta l. En caso de espacios abiertos acercarse en la direccin del viento,
en caso de electrocucin de circuitos o cortocircuitos, como ubicar el extintor, el
punto donde est ubicado y de qu manera accionar para que sea efectivo e uso del
extintor (ver anexo #7), para finalizar accionando el extintor para que se dieran
cuenta la forma correcta de realizar la maniobra

16
 CONCLUSIONES

En la empresa Licorera Taguapire una vez iniciada la pasanta se recibi toda

la induccin impartida por la junta directiva sobre todo lo perteneciente a la empresa
con el fin de informar los riesgos que implicaba estar en ese departamento y los que
se encontraban presentes en las instalaciones, as como durante la ejecucin de las
actividades de mantenimiento en cualquier rea.

Se realizaron Informe diarios dirigidos al supervisor inmediato con las

actividades realizadas en las reas de trabajo, donde se especificaban cules eran los
riesgos que se haban observado durante las jornadas de trabajo del personal, tomando
en consideracin que la mayora de los riesgos presentes en el sitio eran de carcter
elctrico y ergonmico

Se realizaron acompaamiento en las diferentes actividades de limpieza y

ajustes a los diferentes espacios, luego de determinar los diferentes riesgos que se
presentan en cada una de las reas se le explico a los trabajadores cual era la forma
correcta de realizar el trabajo para evitar algn tipo de accidente,

El acompaamiento fue en diferentes momento debido a que los trabajos de

mantenimiento se realizan los sbado y en ocasiones se realizan los das de semana,
de igual manera en los momentos de actividades en la zona de descarga cuando se
realizaban actividades se le estableca a los trabajadores la forma correcta de cmo se
deba tomar las posturas para el levantamiento de peso y se le recordaba al supervisor
que era necesario el uso de la faja para este tipo de trabajo y se le recomend que
formara su comit de seguridad como est establecido en INPSASEL para que se
mantuviera al margen de lo establecido en las leyes.

17
 RECOMENDACIONES

Durante el periodo de pasanta es recomendable que continen efectuando en la

induccin impartida por la junta directiva todo lo perteneciente a la empresa con el
fin de informar los riesgos que implicaba estar en ese departamento. Que el tutor
empresarial sea ms responsable de todas las actividades de los pasantes a futuro sea
nombrado respetando los departamentos segn el rea que corresponda y segn la
carrera que estudie el pasante.

Se recomienda tomar en cuenta los informe diarios con las actividades

realizadas en las reas de trabajo, donde se especificaban cules eran los riesgos que
se haban observado y las observaciones que se dan para la reduccin del mismo,
tomando en consideracin que la mayora de los riesgos presentes en el sitio eran de
carcter elctrico y ergonmico

Se recomienda continuar con el acompaamiento en las diferentes actividades

de los trabajadores, para que verifique si estn realizando las actividades en forma
correcta para evitar algn tipo de accidente, que le pueda causar problemas a la
empresa y daos al empleado

Se recomienda realizar cursos de seguridad sobre los diferentes riesgos ya que

estn al tanto de cuales son para formar a los trabajadores y puedan realizar todas las
actividades establecidas en forma correcta, tomando en cuenta que deben de realizar
la dotacin de los equipos de seguridad necesarios para evitar accidentes y mejorar
las condiciones de trabajo de los empleados; as como formar el comit de seguridad
como est establecido en las diferentes leyes.

18
 REFERENCIAS

Campos. (1990) Riesgos y Seguros en Sistemas Elctricos. 3ra edicin. Editorial

McGranw-Hill.

COVENIN Comisin Venezolana de Normas Industriales (2001).

Mantenimiento. Definiciones. COVENIN 3049 93

Instituto Universitario De Tecnologa Antonio Jos De Sucre.(2015) Manual de

Informe de Pasanta .Ampliacin Ciudad Bolvar.

Norma Venezolana COVENIN 2500 93 Manual Para Evaluar Sistemas de

seguridad y Mantenimiento en la Industria (1era Revisin).

Serway. (1993) Mantenimiento de instalaciones elctricas residenciales. CANON.

USA. S.R.L

19
ANEXO

20
REGISTRO FOTOGRFICO

21
Anexo 1: Recibimiento por la administradora de la Empresa
Fuente: El Autor (2016)

Anexo 2: Haciendo un recorrido por la empresa comenzando por la

presentacin de los aspectos legales de la empresa
Fuente: El Autor (2016)

22
Anexo 3: los conductores de los diferentes circuitos que van al tablero
Fuente: El Autor (2016)

Anexo 4: Orientaciones con respecto a la cruz roja

Fuente: El Autor (2016)

23
Anexo 5: Problemas de en las instalaciones elctricas (tuberas sueltas)
Fuente: El Autor (2016)

Anexo 6: Mejoras en el tablero principal

Fuente: El Autor (2016)

24
Anexo 7: trabajo de prueba con el extintor
Fuente: El Autor (2016)

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 GLOSARIO

ACCIDENTE DE TRABAJO: es un suceso repentino que sobreviene por causa o

con ocasin del trabajo y que produce en el trabajador daos a la salud (una lesin
orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte). Ejemplo herida,
fractura, quemadura. (Serway, 1993, Pg. 13)

FACTOR DE RIESGO: es un elemento, fenmeno o accin humana que puede

provocar dao en la salud de los trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
Ejemplo, sobre esfuerzo fsico, ruido, monotona. (Serway, 1993, Pg.32)

HIGIENE INDUSTRIAL: es el conjunto de procedimientos destinados a controlar

los factores ambientales que pueden afectar la salud en el mbito de trabajo. (Serway,
1993, Pg, 45)

INCIDENTE: es un acontecimiento no deseado, que bajo circunstancias diferentes,

podra haber resultado en lesiones a las personas o a las instalaciones. Es decir UN
CASI ACCIDENTE. Ejemplo un tropiezo o un resbaln. (Serway. 1993. Pg.49)

PREVENCIN: es la accin y efecto de prevenir (preparar con anticipacin lo

necesario para un fin, anticiparse a una dificultad, prever un dao, avisar a alguien de
algo). (Serway. 1993. Pg.112)

RIESGOS ELCTRICOS: es aquel susceptible de ser producido por instalaciones

elctricas, partes de las mismas, y cualquier dispositivo elctrico bajo tensin, con
potencial de dao suficiente para producir fenmenos de electrocucin y quemaduras.
(Serway. 1993. Pg.323)

26