Inteligencia Emocional y Liderazgo

Liderazgo y trabajo en equipo

Mara Alejandra Garca Cceres

IACC

06 de agosto de 2017
 Desarrollo

Instruccin:

Explicar cmo las habilidades emocionales son parte de la eficiencia de un buen lder.

Las Emociones

Cuando hablamos de emociones podemos decir que estn en nuestra poca forman
parte importante de las Empresas, diariamente las emociones estn presentes en
nuestros trabajos cuando pensamos en cmo ser nuestro resultado en cuanto al
crecimiento y al avance laboral.

Las empresas crecen aceleradamente por ello se presenta un reto para el liderazgo y
como las clsicas teoras gerenciales estas se enmarcan en los trabajadores con los
que convivimos da a da. Nos debemos concentrar en la inteligencia emocional de
nuestros colaboradores ya que esto crea un ambiente de estabilidad dentro de nuestra
empresa e incluso mejora la calidad de visa de sus empleados.

Nuestros lderes son reactivos a los acontecimientos que ocurren dentro d la empresa
como tambin fuera de ella, esto los ayuda a implementa mejoras que organizan,
ordenan y estructuran a los trabajadores, verificando las prioridades y los recursos con
los que contamos. Es decir estos mantienen un control adecuado de las situaciones
completas, en un ambiente reciproco y de estimulacin continua para sus trabajadores.
 Lideres y la inteligencia emocional

La inteligencia emocional podemos definirla como una demostracin de las buenas

habilidades de liderazgo de aquellos lideres que tienen armona dentro de sus
emociones, que son auto motivados, empticos y tienen unas habilidades sociales que
se destacan dentro de sus pares.

Entre los lderes los que destacan son aquellos que poseen un importante grado de
inteligencia emocional. Eso porque la inteligencia emocional es una habilidad
importante dentro del perfil de un lder. ya que estos son inspiradores y pueden hacer
que otros a su alrededor imiten su buen comportamiento y el cumplimiento de los
objetivos que se plantean.
Podemos en este trabajo comentar como los factores emocionales y prcticos permiten
hacer ms eficiente y efectiva la labor de un lder.

Cada organizacin establece buenas practicas que los lideres llevan a cabo
cumpliendo los objetivos que la gerencia establece donde cada uno de los integrantes
saben que el liderazgo es esa capacidad que tiene una persona para orientar los
esfuerzos de otros en aras del logro de un objetivo en comn. Saber ser lder es una de
las caractersticas ms importantes que puede tener un jefe o supervisor.

Un buen lder escucha y respeta la opinin de sus trabajadores porque sabe que esto
lo ayudara a persuadir la opinin de sus colaboradores.
Pero no siempre nos topamos en estos casos con lderes positivos por lo que podemos
dividirlo en dos tipos:

- Liderazgo disonante: Esta persona a pesar de ejercer influencia sobre un grupo,

est completamente disociada de los sentimientos y pensamientos de los
miembros del equipo, y esto causa en las personas una reaccin negativa ya
que se sienten frustrados, resentidos y enfadados.
- Liderazgo resonante: En este caso s existe una unin del lder con su equipo y
por tanto se crea una sinergia de sentimientos positivos.

Para entender de mejor manera la inteligencia emocional est basada en 5 aptitudes:

Empata

Es la capacidad de ponerse en la piel de los colaboradores de la empresa y ver cmo

le afectan cada tipo de situaciones que ocurren dentro y fuera de la empresa, pero que
influye directamente en el desempeo de los trabajadores

Razn de destacar ya que son capaces de ponerse en la piel de las personas con las
que trabajan, valorar su punto de vista y reconocer el esfuerzo.

Autorregulacin

Logran ser capaces de percibir sus emociones, regularlas y expresarlas de una manera
adecuada. Esto es importante sobre todo en situaciones crticas o momentos de
tensin, donde la falta de control emocional aumenta los problemas y dificulta
solucionarlos.

Habilidades sociales

Los jefes con inteligencia emocional tienen un facilidad para poder acercarse a sus
trabajadores, tambin poder conversar con los miembros de un equipo en su propio
idioma, una forma mas cercana y directa. El lder sabe mantener su planificacin de
manera organizada es imprescindible para que las actividades diarias se realicen de
manera fluida.

Inspiracin

La inspiracin ha sido una caracterstica que ha marcado muchas pautas a travs del
tiempo, ya que las personas no solo son capaces de guiar de una manera ms
adecuada por tener unas excelentes relaciones con el personal. Adems, se convierten
en figuras inspiradoras de los subordinados capaces de influir positivamente en su
forma de trabajar.
Autoconocimiento

Al tener objetivos claros en la empresa, ellos son conocidos por los empleados, las
personas se encuentran implicadas en ellos y confan en la capacidad del lder para
alcanzarlos juntos.

Hoy no basta con un alto coeficiente intelectual para triunfar profesionalmente, para
competir o para desarrollar una empresa; se requiere un control emocional adecuado,
que nos permita tener una interaccin armnica en nuestro ambiente laboral: socios,
colegas, empleados, proveedores, clientes, etc.
 Bibliografa

Lectura de paginas webs:

http://lamenteesmaravillosa.com/inteligencia-emocional-en-el-liderazgo/

http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-director-
general/liderazgo/300-liderazgo-e-inteligencia-emocional

http://www.frbb.utn.edu.ar/utec/utec/49/la-inteligencia-emocional-como-componente-del-
liderazgo.html

http://www.losrecursoshumanos.com/la-inteligencia-emocional-en-el-exito-del-lider/