Las lecciones del caso

Auditora interna
La Polar Agente estratgico

28-11-2011
Contenido
1 Por qu sale a la luz el Caso La Polar. La punta del iceberg

2 Principales consecuencias

3 Cmo se configura

4 Qu fall
5 Gobierno corporativo, clave para una gestin efectiva y transparente

6 Auditora interna. Un agente estratgico

7 Conclusiones

2
Hagaqu
Por clic sale
para amodificar
luz Casoel estilo de ttulo del patrn
La Polar
02 de Junio Sernac presenta demanda colectiva por repactaciones unilaterales de
La Polar
03 de Junio la SVS recibe presentacin de un estudio de abogados sobre
consultas respecto al comportamiento de la cartera crediticia La Polar y suficiencia
de sus provisiones
08 de Junio el directorio de Empresas La Polar informa a la SVS haber tomado
conocimiento de prcticas en la gestin de su cartera de crdito en contra de los
criterios y parmetros establecidos, que hacen necesario la constitucin de
provisiones adicionales
09 de Junio La Polar informa el punto anterior a travs de un Hecho Esencial.
Estimacin de provisiones adicionales entre MM$150.000 a MM$200.000
3
Haga
Lo clic para
anterior eramodificar
solo la elpunta
estilodel
de ttulo del patrn
iceberg

16 de junio El Mercurio publica en su cuerpo Economa y Negocios Altos ejecutivos y

directores vendieron US$ 25 millones en acciones La Polar. Esta ventas equivalentes
MM$12.197 se vendieron entre mayo de 2009 y junio de 2011.
17 de junio el directorio de La Polar informa que la provisional adicional es MM$420.072

4
Haga clic paraconsecuencias
Principales modificar el estiloPrdida
de ttulo del patrn
de valorizacin burstil

Cada del 80% en valor de la

accin de La Polar, cerrando el
21 de junio en $467

5 Fuente Diarios Financiero 21 de Junio de 2011

Haga clic paraconsecuencias
Principales modificar el estiloDeterioro
de ttulo della marca
valor de patrnLa Polar

6 Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

Haga clic paraconsecuencias
Principales modificar el estiloLos
deafectados
ttulo del patrn
Inversionistas Clientes
Personas
Naturales
AFP
Fondos de
Inversin
Tenedores de
Bonos

7
Haga clic
Cmo separa modificar el estilo de ttulo del patrn
configura
La Polar durante los ltimos aos renegocio deudas vencidas de
aproximadamente 418.000 clientes (1/3 del total de deudores), en
forma automtica y unilateralmente, lo que infringe la ley
Lo anterior hace que se oculte la verdadera calidad de la cartera, lo
que se traduce en entrega de informacin falsa al mercado y la
autoridad (SVS / SBIF)

8
Haga clic con
Cartera pararenegociaciones
modificar el estilo de ttulo del patrn
unilaterales

9 Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

Haga
La clic para modificar
informacin estabaeldisponible
estilo de ttulo del patrn

Dato La Polar Retail

Ventas a Crdito 90% 40% a 50%
Deuda Promedio $1.600.000 $ 450.000
Plazo Promedio 400 a 800 das 180 das
% Provisin 13% a 16% 17%
10
Qu fall
El directorio
La administracin
Los auditores externos
Los auditores internos
El mercado Gobierno
Las clasificadoras de riesgo Corporativo
La autoridad
11
 Lo que dijeron Las autoridades
Vergenza Primero atender
Inaceptable a los heridos y
Dao al alma de luego perseguir a
nuestro pas los culpables
Pdte. de la Repblica Ministro de Economa

Proteger a los Gravsimo y han

consumidores causado un
hasta las ltimas severo dao a
consecuencias sus clientes e
Ministro del Interior inversionistas
Pdte. Del Banco Central

12
Primeras medidas

13
 Ejecutivos con alto
prestigio y
credibilidad, hoy
cuestionados
14
Mltiples querellas contra:
Directores
Ejecutivos
Auditores externos

15
Fuente El Mercurio 14 de Julio de 2011
Haga clic para
Gobierno modificar elClave
Corporativo estilo
para de ttuloefectiva
una gestin del patrn
y transparente

16
Marco normativo

17
Opiniones

18 Fuente El Mercurio domingo 03 de Julio de 2011

Haga clic para
Alcance modificar
gestin el estiloyde
de riesgos ttulo del
control patrn
interno

19
Haga clic para
Auditora modificar
Interna el estilo
Agente de ttulo del patrn
estratgico

Posicin en la organizacin
Rol y responsabilidad
Conocimiento del negocio y sus riesgos

20
Ejemplo real de la importancia de auditoria interna

21 Fuente El Mercurio 15 de Julio de 2011

Marco y componentes de auditoria interna

22
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Conclusiones
Escepticismo en cuanto a la informacin de las empresas e informacin pblica
Analizar en profundidad la informacin de las empresas
Mejorar estndares e independencia de auditores externos y clasificadores de riesgos
Aumentar capacidad de fiscalizacin
Propiedad con un controlador
Perfeccionar normativa de gobiernos corporativos
Directores experimentados y dedicados
Existencia del comit de auditora y comit de riesgo
Contar con gerencia de riesgos de alto perfil tcnico
Asegurar independencia y capacidades de auditora interna
Usar asesora independiente y calificada

23
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
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