Tendencia a la Eliminacin de Almacenes de Refacciones.

Al llevar a cabo el cumplimiento efectivo y satisfactorio de los programas de

mantenimiento mnimos, pero eficientes, se trata ahora de eliminar los almacenes de
refacciones, si bien esto ser por siempre una utopa. Todo parte del nuevo modo de
pensar que invade al planeta, en el cual no es tan importante la cantidad de un cierto
concepto, o la cantidad de tiempo que se aplica una accin, sino en vez de lo anterior,
la calidad de la accin aplicada. Esto permite que la eficiencia de la planta se
incremente grandemente, al tiempo que el esfuerzo aplicado sea mnimo, en todos los
aspectos, redundando esto ltimo en el la mxima explotacin de la infraestructura
existente sin explotar radicalmente la misma.

De hecho, el objetivo implcito de la limpieza diaria es realmente poner al descubierto

las anormalidades existentes en las instalaciones como en el equipo y maquinaria de
manufactura. Del mismo modo, el objetivo implcito del mantenimiento predictivo y
preventivo es reducir los plazos de aplicacin de programas de mantenimiento
correctivo, lo cual puede degenerar en paro o situacin de emergencia.

As por el estilo, y siguiendo la misma tnica, ste incremento en la calidad del

mantenimiento preventivo y predictivo es causa de la disminucin en la aplicacin de
programas de mantenimiento, lo que a su vez origina que se reduzcan las fallas
funcionales en el equipo. Si el sistema de Mantenimiento Productivo Total fuese ideal,
todo lo anterior conducira a la eliminacin de los almacenes de refacciones debido a
que las mquinas y equipos no fallaran ya por mantenerse siempre en excelentes
condiciones de operacin y produccin.

Es claro desde el principio que el TPM no es un sistema ideal, como tambin es claro
que por muy eficiente que sea el mantenimiento aplicado a la infraestructura fija de una
planta siempre habr un desgaste, por mnimo que ste sea. Ello, a la larga, provocar
que inevitablemente (y mucha atencin: es inevitable, pero al menos se puede retrasar
el mximo tiempo posible) la mquina llegue a la condicin de fallo funcional, si bien se
logra que no llegue a un punto de necesidad de aplicar un programa de mantenimiento
correctivo emergente.

Es por ello que se habla de una tendencia a la eliminacin de los almacenes de

refacciones, y nunca se habla (ni se hablar) de la eliminacin completa de ellos debido
a que mientras hayan partes mecnicas, mviles, qumicos agresivos y dems factores
que produzcan desgaste, si es posible que la mquina falle, fallar.

Por eso es que aqu no se trata de evitar que la mquina falle, sino de retrasar lo ms
posible la situacin de falla. Es bien importante tener muy claro lo anteriormente citado
para lograr el objetivo sin salirse del camino apropiado.

Como el lector puede darse cuenta, y adems es muy fcil suponer, la eliminacin total
de los almacenes de refacciones en un departamento de mantenimiento es y ser,
desde cualquier punto de vista, inalcanzable, y por ende, se tiene que recurrir
nicamente a la reduccin de los mismos. Esto, despus de todo s tiene una gran
ventaja: Si, por ejemplo, se presentaban fallos cada, digamos, tres meses, gracias a la
aplicacin del TPM se presentarn, por decir algo, cada doce, o ms si es posible. Se
puede apreciar entonces el efecto que tiene la aplicacin del TPM en la reduccin de
fallos funcionales en la planta. De aqu, se deduce que las refacciones existentes en el
almacn del departamento de mantenimiento no sern utilizadas con la misma
frecuencia que antes. Por lo tanto, si dentro de dichas existencias hay material que
caduca, o tiene un tiempo de vida muy corto, limitado, o las condiciones ambientales
obligan a que se deseche si no se utiliza dentro de un perodo de tiempo razonable,
naturalmente que se tendrn que reducir las existencias en dicho almacn para evitar
efectuar gastos innecesarios. Es por ello que cobra una especial relevancia el siguiente
punto dentro de esta unidad, que se refiere precisamente al control de existencias
mnimas en los almacenes del departamento de Mantenimiento.