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Tendencia a la Eliminacin de Almacenes de Refacciones.

Al llevar a cabo el cumplimiento efectivo y


satisfactorio de los programas de mantenimiento
mnimos, pero eficientes, se trata ahora de
eliminar los almacenes de refacciones, si bien
esto ser por siempre una utopa. Todo parte
del nuevo modo de pensar que invade al
planeta, en el cual no es tan importante la
cantidad de un cierto concepto, o la cantidad de
tiempo que se aplica una accin, sino en vez de
lo anterior, la calidad de la accin aplicada. Esto
permite que la eficiencia de la planta se incremente grandemente, al tiempo que el esfuerzo
aplicado sea mnimo, en todos los aspectos, redundando esto ltimo en la mxima explotacin
de la infraestructura existente sin explotar radicalmente la misma.

De hecho, el objetivo implcito de la limpieza diaria es realmente poner al descubierto las


anormalidades existentes en las instalaciones como en el equipo y maquinaria de manufactura.
Del mismo modo, el objetivo implcito del mantenimiento predictivo y preventivo es reducir los
plazos de aplicacin de programas de mantenimiento correctivo, lo cual puede degenerar en
paro o situacin de emergencia.

As por el estilo, y siguiendo la misma tnica, ste incremento en la calidad del mantenimiento
preventivo y predictivo es causa de la disminucin en la aplicacin de programas de
mantenimiento, lo que a su vez origina que se reduzcan las fallas funcionales en el equipo. Si el
sistema de Mantenimiento Productivo Total fuese ideal, todo lo anterior conducira a la
eliminacin de los almacenes de refacciones debido a que las mquinas y equipos no fallaran
ya por mantenerse siempre en excelentes condiciones de operacin y produccin.

Es claro desde el principio que el TPM no es un sistema ideal, como tambin es claro que por
muy eficiente que sea el mantenimiento aplicado a la infraestructura fija de una planta siempre
habr un desgaste, por mnimo que ste sea. Ello, a la larga, provocar que inevitablemente (y
mucha atencin: es inevitable, pero al menos se puede retrasar el mximo tiempo posible) la
mquina llegue a la condicin de fallo funcional, si bien se logra que no llegue a un punto de
necesidad de aplicar un programa de mantenimiento correctivo emergente.
Es por ello que se habla de una tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, y
nunca se habla (ni se hablar) de la eliminacin completa de ellos debido a que mientras hayan
partes mecnicas, mviles, qumicos agresivos y dems factores que produzcan desgaste, si
es posible que la mquina falle, fallar.

Por eso es que aqu no se trata de evitar que la mquina falle, sino de retrasar lo ms posible la
situacin de falla. Es bien importante tener muy claro lo anteriormente citado para lograr el
objetivo sin salirse del camino apropiado.

Como el lector puede darse cuenta, y adems es muy fcil suponer, la eliminacin total de los
almacenes de refacciones en un departamento de mantenimiento es y ser, desde cualquier
punto de vista, inalcanzable, y por ende, se tiene que recurrir nicamente a la reduccin de los
mismos. Esto, despus de todo s tiene una gran ventaja: Si, por ejemplo, se presentaban fallos
cada, digamos, tres meses, gracias a la aplicacin del TPM se presentarn, por decir algo,
cada doce, o ms si es posible. Se puede apreciar entonces el efecto que tiene la aplicacin
del TPM en la reduccin de fallos funcionales en la planta. De aqu, se deduce que las
refacciones existentes en el almacn del departamento de mantenimiento no sern utilizadas
con la misma frecuencia que antes. Por lo tanto, si dentro de dichas existencias hay material
que caduca, o tiene un tiempo de vida muy corto, limitado, o las condiciones ambientales
obligan a que se deseche si no se utiliza dentro de un perodo de tiempo razonable,
naturalmente que se tendrn que reducir las existencias en dicho almacn para evitar efectuar
gastos innecesarios. Es por ello que cobra una especial relevancia el siguiente punto dentro de
esta unidad, que se refiere precisamente al control de existencias mnimas en los almacenes
del departamento de Mantenimiento.