TEST DE LIDERAZGO

INTRODUCCION

El test de liderazgo y el grfico de valoracin del mencionado test, es un

mtodo para determinar el nivel directivo y estilo de liderazgo del individuo
encuestado.

Este test es efectuado a personal con cargos de responsabilidad y

tambin a futuros candidatos para acceder a ellos.

INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO DEL TEST

DE LIDERAZGO

El siguiente cuestionario contiene afirmaciones que describen algunos

aspectos del comportamiento como lder.
Responda de la forma ms cercana a como se comporta como lder de su
grupo de trabajo, marcando con una cruz aquella de las cinco alternativas mas
representativa:

S Siempre
F Frecuentemente
O Ocasionalmente
R Raramente
N Nunca

CUESTIONARIO:

1- Acto como portavoz del grupo x F O R N

2- Animo el trabajo extra s F x R N
3- Permito a mis colaboradores una completa libertad en su S F x R N
trabajo
4- Favorezco el uso de procedimientos estandarizados x F O R N
5- Dejo que mis colaboradores recurran a su propia capacidad de S F x R N
juicio en la solucin de los problemas
6- Ayudo a los mos a destacar ante otros s F O R N
7- Hablo en nombre del grupo S F x R N
8- Estimulo a mis colaboradores a un mayor rendimiento x F O R N
9- Presento mis ideas al grupo S x O R N
10- Permito que mis colaboradores adopten la forma de trabajo S F O X N
que consideren mejor.
11- Me empeo a fondo para hacer carrera X F O R N
12 - Tolero indecisiones y retrasos en la ejecucin de los trabajos S F O R X
13- En presencia de personas extraas hablo yo en nombre del X F O R N
grupo
14- Mantengo un elevado ritmo de actividad S X O R N
15- Confo a mis colaboradores un trabajo sin indicaciones o S F O R N
explicaciones y les dejo libertad para proceder
16- Cuando en el grupo surgen conflictos trato de mediar S F O R N
17- Me dejo ahogar en los detalles S F O R N
18- Represento al grupo en reuniones externas S F O R N
TEST DE LIDERAZGO

19- Soy reacio a consentir a mis colaboradores libertad de accin S F O R N

20- Yo decido qu se hace y cmo se hace S F O R N
21- Presiono para incrementar la productividad S F O R N
22- Delego en algunos de mis colaboradores parte de mi S F O R N
autoridad
23- Las cosas van normalmente segn mis previsiones S F O R N
24- Dejo al grupo un alto margen de iniciativa S F O R N
25- Asigno a los miembros del grupo trabajos especficos S F O R N
26- Soy proclive a aportar cambios S F O R N
27- Pido a mis colaboradores que trabajen con ms ganas S F O R N
28- Tengo confianza en la capacidad de juicio de mis S F O R N
colaboradores
29- Programo al detalle el trabajo a hacer S F O R N
30- Me niego a dar explicaciones de mis actos S F O R N
31- Trato de convencer a los otros de que mis ideas son para su S F O R N
bien
32- Permito al grupo que regule su propio ritmo de trabajo S F O R N
33- Animo a mis colaboradores a superar los estndares de S F O R N
rendimiento alcanzados
34- Obro sin consultar con el equipo S F O R N
35- Intento que mis colaboradores se atengan a normas y a S F O R N
metodologa precisas

Valoracin:
Obligaciones Personas

INSTRUCCIONES PARA LA PUNTUACION DEL TEST

1. Asigne una puntuacin de 1 a las citas 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34 y 35,
solo si las respuestas han sido Raramente o Nunca,
2. Para las dems afirmaciones, asigne un valor de 1 solo si la respuesta
ha sido Siempre o Frecuentemente
3. Las afirmaciones 3,5,8,10, 15,18,19, 22,24,26,28,30,32, 34 y 35
corresponden al liderazgo centrado en las personas. Cuente las
puntuadas con 1 y coloque el total en la casilla correspondiente. Esta
puntuacin refleja el liderazgo permisivo, centrado en las personas.
4. Los dems tems corresponden a la inclinacin hacia las obligaciones.
Cuente los puntuados con 1 y coloque el total en la casilla
correspondiente. Esta puntuacin conjunta refleja el liderazgo autoritario,
centrado en las obligaciones.

VALORACION E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS DEL TEST.

Los resultados cuantitavos del test y la valoracin a efectuar

De las preguntas efectuadas en el cuestionario se extraen dos puntuaciones:

TEST DE LIDERAZGO

o Una que valora el estilo de liderazgo basado en la exigencia en las

tareas, obligaciones y productividad. (estilo autoritario)

o Otra que valora la capacidad de liderazgo del individuo basada en la

permisibilidad, la capacidad de delegacin, la capacidad de motivacin,
la capacidad de comunicacin (estilo democrtico).

Comentemos las conclusiones que se extraen de las diferentes combinaciones

de puntuacin:

a) Baja puntuacin en ambos estilos. Liderazgo empobrecido.

La forma de liderazgo que emplea el individuo consiste en asignar tareas a su

gente y dejarla sola. La finalidad de esto es evitar problemas y vivir tranquilo
hasta la edad de retirarse. Rehuye complicaciones, sigue las reglas a ciegas,
sin correr riesgos. Es partidario de pasar mensajes de su superior a sus propios
subordinados.

b) Alta puntuacin en la exigencia de tareas y baja puntuacin en el

estilo democrtico. Liderazgo de tarea.

Dedica toda su atencin al logro de la productividad. Asume todas las

decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige, esperando que
este ejecute sus planes y rdenes sin vacilaciones. Establece prcticas
estrictas de rendir informes y revisa escrupulosamente el trabajo del grupo.

c) Baja puntuacin en la exigencia de tareas y alta puntuacin en el

liderazgo centrado en las personas. Liderazgo de club social.

Muestra un inters prioritario por sus colaboradores, dejando a un lado los

objetivos de la compaa. Las satisfacciones se basan en las relaciones
sociales, no en la ejecucin de las tareas y, a menudo, este proceder puede
resultar perjudicial para los fines de la organizacin.

d) Puntuacin media en ambos estilos. Liderazgo de punto medio

Para este tipo de lderes es posible lograr un desempeo adecuado de la

organizacin equilibrando las necesidades de produccin con el mantenimiento
de un nivel suficiente, de la moral de la gente.

El lder manipula al personal para mantenerlo moderadamente satisfecho y

productivo, al mismo tiempo.

e) Alta puntuacin en ambos estilos. Liderazgo de equipo.

Gracias a ste lder, los rendimientos en el trabajo son altos, pues los
seguidores se sienten integrados. Se reconocen en l la interdependencia entre
los miembros, y su satisfaccin personal y el sentido de aportacin, resultan del
xito de lograr los objetivos de la organizacin.
TEST DE LIDERAZGO

Una direccin de este estilo slo es posible cuando las metas de la empresa
son compatibles con los intereses personales de los trabajadores, dado que en
ella se consideran tanto los objetivos productivos como las necesidades
individuales.