EL ESPEJO DEL LDER

(RESUMEN)

1. CONTROL DEL EGO

El Ego es ego es una mscara que llevamos puesta desde hace mucho aos y estamos
fundidos en ella.
Cuando vivimos en el ego, vivimos desequilibrados. Vivimos con pensamientos y emociones
de odio, envidia, preocupacin y angustia. En cambio, cuando estamos en equilibrio, paz y
felicidad, nos alejamos de la mscara.
Vacuna contra el Ego: Piense cmo puede contribuir y servir en todo lo que hace. Deje
de pensar slo en usted, en destacar y en figurar y piense mejor en todo lo que puede
hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de su entorno.
Los errores del ego: Es no escuchar a los dems, no estar abiertos a nuevas opiniones
negndonos as la retroalimentacin y/o aprender.
Toda la infelicidad que existe naci del EGOISMO.
Batalla de la vida entre dos piloto: El Ego permite vivir en un mundo de fantasa donde
solo nosotros tenemos la razn.
Si observamos el interior veremos la realidad, el deseo, y necesidad que pide para ser
felices.
Sabe valorar lo que tiene?
Es darse cuenta del verdadero valor de las cosas (apreciarla).
Cuando el cliente no tiene la razn
Inteligencia emocional, quitar mascara.
La verdadera Riqueza
Realizar cosas que tengan sentido
son los negocios una guerra?
Motivacin, no egosmo

2. EQUILIBRIO
Para ser exitosos en los negocios, no necesitamos vivir en estrs. Al contrario mientras ms
equilibrado estemos, mejores decisiones tomaremos. Tenemos que darles mantenimiento a
nuestro cuerpo y nuestra mente.
La contabilidad de la vida: Ser creble, estar bien en fsico y mente.
La respiracin y la empresa: Actuar con serenidad nos har certeros
Cuando queremos encontrar el equilibrio: No angustia, sereno y disfruta de la vida.
Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican: Quitarse las ataduras imaginarias.
Planificacin estratgica personal: Evaluarnos.

3. DESAPEGO
Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para
ser felices, y que lo exterior es slo un complemento que adereza nuestra vida.
Qu bueno, que bueno, qu bueno!: Ver las cosas buenas y los problemas como algo
positivo. Desapego para tomar la mejor solucin.
 Realmente queremos perseguir a la liebre?: Ser mas calmados, no acaparador.
Problema: oportunidades para crecer. Evala y aprende de las circunstancias difciles.
Percibirlas como lo que son y resulvelos.

4. RESPONSABILIDAD
El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de
dirigirse a uno mismo. No puedo liderar a otro si no puedo dar primero el ejemplo.
Tener actitud.
La tercera ley de Newton en la empresa y la vida: Cosechamos lo que sembramos.
Responsabilidad de nuestros actos.
La lealtad y la empresa: Aprender a ser leal con quien nos sirve.
Que piensas y quien eres: Decidimos lo que pensamos y como consecuencia lo que va
pasar en nuestra vida.
De tal padre tal ejecutivo: Observar la realidad, como son las cosas y cuidar bastante a
nuestro nio.
No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos: Ayudarnos nos lleva al xito,
empujarnos y tratar de salir solo nos lleva al fracaso.
El poder de una visin: Ayuda a tomar decisiones difciles.

5. TRABAJO EN EQUIPO
La buena comunicacin permite que el que trabaja fluya y pone al equipo en una va de alta
velocidad.
Dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros no sera quipo.
Pensar diferente enriquece al equipo y lo ayuda a tomar mejores decisiones.
Gerencia de conflictos: Despegarnos de las emociones negativas, nos niega la
posibilidad de contribuir con las personas
Porque fallan los equipos: No metas claras. Paradigmas no reconocer el desempeo de
los integrantes, competencia dentro del mismo clan.
Recuerde: trabaja con personas no con robot: Preocuparnos por sus emociones darle
calor humano. Hay dos clases de hombres que nunca alcanzaran grandes xito:
Aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer sino
lo que se les manda.
El verdadero lder forma lderes y no seguidores: No autoritario, desarrollar nuevas
capacidades.
Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son verdaderas,
Aquellos que saben no habla, aquellos que hablan no saben.
Cuando no escuchamos comunicamos: Comunicamos respeto humildad, como
podramos mostrar una imagen totalmente contraria.
Todo depende de lo que uno quiere escuchar: El mejor placer de la vida es hacer las
cosas que la gente te dice que no puedes hacer.
A presin de grupo, odos sordos: Creer en uno mismo
 6. DESTREZAS GERENCIALES
No basta con ser eficientes y productivos. Lo que har a la empresa competitiva y diferente
es el compromiso y la pasin de su personal.
Saber motivar, entrenar y retroalimentar al personal.
Presentaciones de alto impacto: Expresarnos con el corazn, con pasin y no con la
razn. Los buenos lderes deben ser primero buenos servidores
El gerente entrenador: Entrenar es servir, es ayudar a que las personas crezcan y se
desarrollen.
Motivando de adentro hacia afuera: Es como un fuego de leos ardiendo. Por ms que
vengan turbulencias y vientos de problemas, el fuego se avivara, encendiendo an ms
la motivacin.
Como dar una crtica constructiva: La propiedad de las ideas y la capacidad de elegir
son dos grandes motivadores.
Ser dueo del poder es como ser una dama. Si tienes que decirles a las personas que lo
eres, entonces no lo eres.
Anatoma del poder: Existen varios tipos de poder que un lder puede utilizar para
influir sobre su gente, pero uno de ellos ser el ms apropiado.
Liderar es como ver a travs de un telescopio; gerenciar es como ver a travs de un
microscopio. Ambos instrumentos son tiles pero se usan para objetivos totalmente
diferentes.
Usted lidera o administra?: Brjula: marca permanentemente la verdadera direccin
hacia la cual se dirige. El administrador, es como el mapa: tiene todos los detalles y la
informacin para trazar una direccin, pero si el territorio cambia se paraliza.
Integridad: Definir los valores que deseamos par la empresa y trabajar en ellos