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EL ESPEJO

DEL
LIDER
SALAZAR PEREZ, LIZ
PEREZ LIZARDO, JORDAN
CIPRA DEXTRE, STEVEN

INTRODUCCION
Este libro profundiza el
concepto de liderazgo
personal e interpersonal
Conceptos de liderazgo
personal: control del ego ,
desapego, equilibrio y
responsabilidad.
Concepto de liderazgo
interpersonal: trabajo en
equipo y destrezas gerenciales

TEMAS

TRABAJO EN
EQUIPO

CONTROL
DEL EGO

DESAPEGO

ESPEJO DEL
LIDER
EQUILIBRIO
DESTREZAS
GERENCIALES

RESPONSABILIDAD

CONTROL DEL EGO

DEBEMOS CONTROLARLO Y
CONDUCIRLO DE LA MEJOR
MANERA

OOSS
M
M
DDII NNOO
CCII EE
DDEE SSBBUU
EE
SSII

UNA VACUNA CONTRA


EL EGO

LOS ERRORES Y EL EGO

LA HUMILDAD YA QUE EL
PODER ES UNA DROGA

OCULTA SU BAJA
AUTOESTIMA SENTIRSE
INTELIGENTE

LA VIDA ES UNA
BATALLA
LA BATALLA DE LA VIDA
ENTRE DOS PILOTOS

EGO

BUSCA EL
BENEFICIO PROPIO

SABER VALORAR LO
QUE SE TIENE

ESPIRITU

ES LA PAZ Y
EQUILIBRO
INTERIOR

VALORAR LO QUE
TENEMOS

CUANDO EL CLIENTE
NO TIENE LA RAZON

A VECES SOLO VEMOS


LO NEGATIVO

CUANDO EL
CLIENTE ALIMENTA
EL EGO Y VE SOLO
LO MALO

CONTAMINA LA
CALIDAD DE
SERVICIO

SENTIRNOS FELICES

LA VERDADERA RIQUEZA

SON LOS NEGOCIOS UNA


GUERRA

SE GANA EN LA MENTE
DEL COMBATIENTE

CUANDO SERVIMOS MEJOR A


NUESTROS CLIENTES ASI PODEMOS
DAR UN MEJOR PRODUCTO

EQUILIBRIO
MENTE CON PENSAMIENTO POSITIVO
LA CONTABILIDAD DE LA
VIDA

DEBEMOS TENER UN
BALANCE EN NUESTRO
CUERPO Y MENTE

LA RESPIRACION Y LA
EMPRESA

PENSAMIENTO QUE NOS


RELAJA NUESTRA MENTE

CUANDO QUEREMOS
ENCONTRAR EL
EQUILIBRIO

NO DEBEMOS DEJAR EL
PENSAMIENTO EN
NUESTRA MENTE, ASI
ENCONTRAREMOS LA PAZ

HAY DROGAS QUE


TAMBIEN PERJUDICAN

ADICIONES TV JUEGOS
TENEMOS QUE ROMPER
ATADURAS

DESAPEGO
QUE BUENO QUE BUENO

REALMENTE QUEREMOS
PERSEGUIR LA LIEBRE

OPORTUNIDADES PARA
CRECER

COMO PERCIBIR EL
PROBLEMA

SABEMOS TOMAR
DISTANCIA

RESPONSABILIDAD
DEBEMOS ROMPER PARADIGMA Y SER RESPONSABLE
EN AL TOMA DE DECISIONES

TERCERA LEY
DE NEWTON
EN LA
EMPRESA Y
LA VIDA

LA LEALTAD
Y LA
EMPRESA

QUE PIENSAS
Y QUIEN ERES

CONTROL DEL EGO


El ego es una mascara que llevamos puesto
,que no nos permite diferenciar lo que
queremos hacer por nosotros mismos.
Es un personalidad inferior

COMO ACABAR CON EL


EGO
CONTROLE SUS PENSAMIENTOS
ACEPTAR SUS ERRORES

EGO

ESPIRITU

EL PODER
RESIDE EN
EL EXTERIOR

EL PODER
RESIDE EN
EL INTERIOR

OPINIONES
EXTERNAS

LOGRAR LA
PAZ

EQUILIBRIO
Inundar nuestra mente con pensamientos
positivos.
Cuando mas equilibrado estemos mejores
decisiones tomaremos.
Tenemos que darle mantenimiento a nuestra
mente y cuerpo.
Lograr el equilibrio es cuidar lo que entra a
nuestra mente.

CONTABILIDA
D DE LA VIDA

LA
RESPIRACION
Y LA EMPRESA

CUANDO
QUEREMOS
ENCONTRAR
EL EQUILIBRIO

ACTIVOS TANGIBLES E
INTANGIBLES

UN DIAMANTE NO
VALORADO: LA
RESPIRACION

UNA FORMA ES
REDUCEINDO NUESTRA
MENTE A UN SOLO
PENSAMIENTO:NUESTRA
RESPIRACION

+CREATIVIDAD:
CONSECUENTE
-PASIVO:FLOJERA
IRRESPOSABILIDAD

UN LUBRICANTE
NATURAL DE SU MENTE
LA RESPIRACION,
EVITARA CALENTURAS
SIN SENTIDO

BUSCANDO LA LLAVE DE
UN TESORO: LA LLAVE
ESTA EN NOSOTROS

HAY DROGAS NO
PROHIBIDAS QUE
TAMBIEN
PERJUDICAN
ADICCIONES: NOS LLEVAN
A BUSCAR LA FELICIDAD
FUERA DE NOSOTROS

TELEVISION,JUEGOS
ELECTRONICOS,INTERNET,
COMPARAR.
NOS CONVERTIMOS EN
SERES DEPENDIENTES DE
OBJETOS O DE TERCERAS
PERSONAS

PLANIFICACION
ESTRATEGIA
PERSONAL
UNA FORMA DE LOGRAR
LA PAZ Y EQUILIBRIO ES
SABER QUE TENEMOS EL
NUETRA VIDA

SI QUEREMOS TENER
XITO, DEBEMOS
REFLEXIONAR SOBRE ESTE
AO Y PLANIFICAR LO
QUEREMOS ALCANZAR
ELPROXIMO

DESAPEGO
El desapego implica tomar distancia de las cosas
y entender que nuestra existencia es cclica.
Apego: a las metas, a los bienes
materiales( prendas, equipo de msica, etc.)
Lograr el desapego es vivir con la conciencia de
que dentro de nosotros tenemos todo para ser
feliz.

QUE BUENO,
QUE BUENO,
QUE BUENO!
LA VIDA ES COMO UN
LABERINTO

REALMENTE
QUIERE
PERSEGUIR
ALA LIEBRE

PROBLEMAS:
OPORTUNIDA
D PARA
CRECER.

LOS GALGOS SIGUEN UNA


LIEBRE MECANICA, QUE
SIEMPRE IRA DELENTA DE
ELLOS

LOS PROBLEMAS SON


PARTE DE LA VIDA, LO
QUE SI PODEMOS DE FINIR
ES COMO
REACCIONAMOS ANTE
ELLOS

TOMESE SU TIEMPO Y
SALGA DE ESA CARRERA
PARA PENSAR SI QUIERE
SEGUI R A LA LIEBRE O
BUSCAR LO QUE
REALMENTE LE DE
FELICIDAD

PIRDRITA CERCA DEL OJO

EL REY Y SU CONSEJERO.

ES DIFICIL ENFRENTAR LOS


PROBLEMAS CON UNA
ACTITUD POSITIVA, POR LA
DISTANCIA ENTRE USTED
Y EL PROBLEMA.

COMO ENFRENTAR

CIRCUNASTANCIAS DIFICILES.
1. Este alerta a sus emociones negativas.
2. Imagnese la peor situacin, y vera que la
consecuencias no son tan graves
3. Imagnese que esta circunstancia le esta
pasando a una tercera persona , y evalu si
tiene sentido lo que esta sintiendo usted.
4. Trate de sacar una leccin del problema.

RESPONSABILIDAD
Nos ponemos esposas y restringimos nuestra
libertad cuando nos quedamos paralizados ante
los problemas, en lugar de hacernos responsables.
Somos responsables sobre lo que decidimos pasar
por la tubera de nuestra mente.
El liderazgo es un camino de desarrollo personal y
empieza por tener la capacidad de dirigirnos a
nosotros mismos.
El liderazgo personal se basa en la actitud con que
enfrentamos la vida.

LA TERCERA
LEY DE
NEWTON EN
LA EMPRESA Y
LA VIDA
EN LA VIDA
COSECHAMOS LO QUE
SEMBRAMOS
INDUES:KARMA

LA LEALTAD Y
LA EMPRESA
LA LEALTAD ES LA
CAPACIDAD DE
RECONOCER Y VALORAR
LO QUE LAS PERSONAS O
INSTITUCIONES HACEN
POR UNO.

QUE PIENSAS Y
QUIEN ERES

NO POEDEMOS CAMBIAR
ALAS PERSONAS PERO SI
PODEMOS CAMBIAR ES
NUETSR PERCEPCION
SOBRE ELLOS

LEALTAD NO ES SEGUIR A
CIEGAS ALAS PERSONAS Y
DECIR SI SEOR A TODO.

NO DIGA QUE LA SUERTE


TENGO,SINO,
PROBABLEMENTE DE
DESIDIR MI DESTINO Y NO
DESIDI LO CORRECTO

TENER LA CAPASIDAD DE
EXPRESAR LO QUE
PENSAMOS, PARA ASI
PROTEGER A LOS DEMAS
DE TOMAR UN CAMINO
EQUIVOCADO

NOSOTROS SOMOS
RESPONSABLES DE LO
QUE PENSAMOS

DE TAL PALO,
TAL EJECUTIVO

LOS LENTES MENTALES SON


LOS RECUERDOS ,
EXPERIENCIAS, PREJUICIOS
Y CREENCIAS.

NO HAY QUE
DEJARSE
ARRASTRAR POR
LOS REMOLINOS
NEGATIVOS

EL PODER DE LA
VISION

LOS PENSAMIENTOS
NEGATIVOS VIENEN
CONSTANTEMENTE
PORQUE SOMOS ADICTOS
AL MIEDO.

LA VISION ES UN SUEO
RETADOR DE LO QUE
REALMENTE ES
IMPORTANTE PARA
NOSOTROS. NOS DA
FUERZA Y NOA AYUDA A
VENCER OBSTACULOS

DEBEMOS DE DEJARNOS DE
TORTURARNOS
MENTALMENTE Y
EMPESAR A ACTUAR

VIIVIR SIN VISION ES


CONSTRUIR UN EDIFICION
SIN PLANOS NI
PERSPECTIVA.

A TRASVES DE LOS LENTES


VEMOS UN ESTIMULO
SIMILAR A UNA
EXPERIENCIA TRAUMATICA
DEL PASADO

LA INTERRELACION PADRE
HIJO PUEDE
DETERMINARENTRE
FRACASOY EL XITO EN SU
VIDA

TRABAJO EN EQUIPO
Para formar un equipo se requiere de buena
comunicacin.
Para lograr un equipo exitoso tenemos que
orientarnos al servicio de sus miembro con
humildad.

Gerencia de Conflictos
Un conflicto es un desacuerdo de opiniones que,
bien manejado, enriquece tremendamente el
trabajo en la empresa.
Por qu fallan
los equipos?

Recuerde, Trabaja con


personas y no con robots:
Formar equipos cohesionados de trabajo, cuyos
miembros logren alcanzar la felicidad y la
realizacin personal.
Para lograr la cohesin se requiere dos acciones:
1. Acciones orientadas hacia las tareas.
2. Acciones orientadas hacia mejorar la
interrelacin de los miembros.

El verdadero lder forma


lideres y NO seguidores.
Normalmente, el gerente suele no ser consciente
de sus actos.
Para ayudar a cambiar al gerente existen un par
de acciones:
1. Realizar una encuesta al personal.
2. Grabar un video de las reuniones del gerente con
su personal.

Cuando no escuchamos,
comunicamos
Cuando nos relacionamos tenemos dos
posibilidades: escuchar solo a nuestro ego,
tratando nicamente de hablar y destacar, o
escuchar a las personas con amor y respeto,
buscando servir y en el camino crecer como
personas.

A presin de grupo, odos


sordos
Por qu nos cuesta trabajo ser nosotros mismo?
Por la baja autoestima, no asumir la
responsabilidad.

DESTREZAS
GERENCIALES
Son habilidades de liderazgo que son necesarias
para dirigir personas en una organizacin.
Lo que mueve a las personas son sus
sentimientos y emociones.

Presentaciones de alto
impacto
Existen ejecutivos que extraen conocimientos y
desarrollan su mente, pero que no tienen la
capacidad de presentarlos y comunicarlos
efectivamente.

Gerente Entrenador
Si los gerentes no entrenan a su personal, su
empresa terminara siendo desplazada.

Motivando de adentro
hacia afuera
Cada vez es mas frecuente que las empresas
ofrezcan incentivos monetarios para curar la
enfermedad de la desmotivacin. El problema es
que, en muchos casos, el remedio termina siendo
peor que la enfermedad.
La motivacin interna.
De todos los deseos humanos, el que genera
mayor energa motivacional es el deseo de
significado.

Como dar una critica


constructiva
Cul seria la mejor estrategia de comunicacin
ante un problema ocurrido?
1. Si esta molesto, no hable con nadie.
2. Adopte una actitud de humildad y servicio.
3. Descrbale al empleado los hechos del incidente
sin emitir un juicio de valor. Luego pdale su
opinin.
4. Pregntele al empleado como se siente ante el
incidente.
5. Finalmente, pregntele como puede ayudarlo.

Anatoma del Poder


Para influir el lder necesita PODER, la mejor
fuente de poder es el de REFERENTE. Es un poder
que magnetiza, atrae y alinea a los empleados.
Este poder aumenta cuando el lder se orienta a
servir y a desarrollar su personal.

Integridad
Vivir sobre la base de valores implica, muchas
veces sacrificar beneficios en el corto plazo. Vivir
sobre la base de valores no trae beneficios
inmediatos. Al contrario: en muchas
oportunidades dificulta el cumplimiento de
metas.
Nuestro valores limitan nuestras acciones,
evitando que inundemos nuestra vida de actos
equivocados.