Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introduccion a la
administracion de ventas
Administracin de ventas
Pueden quitarme mi dinero y mis
fbricas, pero si me dejan a mis
vendedores, volver a estar en
donde estaba.
Andrew Carnige
1
Administracin de ventas
Venta:
Trasladar el titulo de propiedad de
un oferente a un comprador a
cambio de un precio.
John C. Hafer
Administracin de ventas
Mercadotecnia:
Proceso social y administrativo
mediante el cual grupos e
individuos obtienen lo que
necesitan y desean; a travs de
generar, ofrecer e intercambiar
productos de valor con sus
semejantes.
2
Administracin de ventas
Mercado
Formado por todos los clientes
potenciales que comparten una
necesidad o deseo especfico y que
podran estar dispuestos a
participar en un intercambio que
satisfaga esa necesidad o deseo.
Administracin de ventas
3
Administracin de ventas
Administracin de ventas
4
Importancia de las ventas
Generacin de ingresos de la
empresa
Imagen de la compaa
Independencia del trabajo de
ventas
Costo de las ventas expresado
como un % de los ingresos totales
de las ventas.
5
Funciones de la administracin
de ventas
Interesada en el aspecto de la
direccin del personal de ventas, y
de operaciones de mercadotecnia
de una compaa.
Planeacin direccin
Organizacin control
Manejo del personal
Funcin de planeacin
6
Actividades de la funcin
de planeacin
Determinacin de objetivos
Plantear estrategias
Fijacin de polticas
Instauracin de programas
Actividades de la funcin
de planeacin
Campaas y procedimientos
especficos
Pronosticar
Presupuestar
7
Funcin de organizacin
Actividades de la funcin
de organizacin
Descripciones de puestos
Estructura organizacional
8
Funcin del
manejo del personal
Orientar / inducir
Capacitar
Desarrollar
9
Funcin de direccin
Actividades de la funcin
de Direccin
Delegar
Motivar
Coordinar
Administrar
10
Funcin de control
Actividades de la funcin
de control
Sistema de informes
Desarrollo de estndares
Medir resultados
Corregir y recompensar
11
Relacin de la administracin
de ventas con la mercadotecnia
Precio Producto
Ventas
Promocin Plaza
Administracin de ventas
plan de mercadotecnia
Resumen ejecutivo
Situacin de mercadotecnia actual
Anlisis de oportunidades y
aspectos peculiares
Objetivos
12
Administracin de ventas
plan de mercadotecnia
Estrategia de mercadotecnia
Programas de accin
Estado proyectado de perdidas y
utilidades
Controles
Plan de mercadotecnia
resumen ejecutivo
Presenta un panorama general de
la propuesta de plan para una
rpida revisin administrativa
13
Plan de mercadotecnia
situacin de mkt actual
Presenta los datos ms relevantes
del mercado, productos,
competencia, distribucin y
macroentorno
Plan de mercadotecnia
Anlisis de oportunidades
Identifica las principales
oportunidades/amenazas,
cualidades, defectos, y
caractersticas que enfrenta el
producto.
14
Plan de mercadotecnia
Objetivos
Define especficamente a que se
quiere llegar con el plan en lo que
se refiere a volumen de ventas,
porcin de mercado y ganancias.
Plan de mercadotecnia
Estrategia de mercadotecnia
Presenta el enfoque
mercadotcnico general que se
utilizar para lograr los objetivos
del plan.
15
Plan de mercadotecnia
Programas de accin
Responde a las preguntas
Qu se har?
Cuando se har?
Cuanto costar?
Plan de mercadotecnia
Estado Proyectado de
perdidas y utilidades
16
Plan de mercadotecnia
Controles
Publicidad
Promocin de ventas
Material de apoyo
Exposiciones
Propaganda
Investigacin de mercado
Planeacin de ventas y mercadotecnia
Planeacin y desarrollo de nuevos
productos
Relaciones publicas
17
Integracin de ventas y mkt
Publicidad
Coordinacin de publicidad del producto o
servicio, a travs de agencia de publicidad
Promocin de ventas
Desarrollo de catlogos, material de correo
directo, artculos promocionales, etc.
Material de apoyo
Audiovisuales, acetatos, power point,
grficas, etc.
Exposiciones
Coordinacin de actividades de
participacin en el evento
????????
Preparacin y distribucin de anuncios
a diferentes medios
18
Integracin de ventas y mkt
Investigacin de mercado
Recoleccin e interpretacin de informacin
sobre mercados, productos, consumidores,
competidores, etc.
Relaciones publicas
Ayudar a explicar las acciones de la fuerza
de ventas a los diferentes grupos de inters
19
Tendencias del entorno que
afectan a la gerencia de ventas
Competencia internacional
Mayores expectaciones del consumidor
Incremento en la pericia del comprador
Desarrollo en la tecnologa y
comunicacin
Ingreso de minoras y mujeres a ventas
Mayor nfasis en control de costos
20
Responsabilidades
del gerente ventas
Especializacin del
departamento de ventas
Geogrfica
Productos
Mercados
Cuentas principales
Telemarketing
Combinaciones
21
Sistema de informacin
Gerencia ventas
Es aquel que rene informacin de
manera contina desde dentro de la
compaa as como de los clientes,
proveedores, y otras fuentes externas
con el propsito de apoyar a la toma de
decisiones de los gerentes de ventas
tanto a nivel de oficinas centrales como
en campo.
Proceso de planeacin
de ventas
Anlisis situacin
Metas y objetivos
Potencial de mercado
Pronstico de ventas
Estrategias
Desarrollo de actividades
Asignacin de recursos
Instrumentacin y control
22
Proceso de planeacin
de ventas
Capacidad de mercado: todas las
unidades que el mercado puede
absorber si fueran gratis
Potencial de mercado: ventas
mximas posibles para toda la
industria
Potencial de ventas: ventas
mximas para la compaa
Proceso de planeacin de
ventas
Pronostico de ventas: ventas
futuras en un perodo determinado.
Presupuesto de ventas:
Plan financiero que indica la manera
en la que se deben de distribuir los
recursos y esfuerzos de ventas para
lograr el pronstico de ventas
23
Estrategias
Producto Nuevo
Actual Producto
Mercado
Actual Penetracin Desarrollo
De mercado De producto
Diferente misin
Administracin separada
Segmentos de clientes nicos
Propia competencia
Planeacin independiente de otras
unidades
24
Planeacion estrategica corporativa
diseo de la cartera de negocios
asignacion de recursos
boston consultin group
participacion relativa en el mercado
alta baja
estrellas interrogantes
T
A A
S L
A T
A
D
E
C
R vacas de perros
E
C B
efectivo
I A
M J
I A
E
N
T
O
25