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Introduccion A La Psicologia Organizacional
Introduccion A La Psicologia Organizacional
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ndice
Introduccin
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Definicin de Trminos 7
Conclusin 13
Anexos 14
Bibliografa 17
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Introduccin
Los grandes cambios y transformaciones que vive la
humanidad, afectaron notoriamente las relaciones laborales e
industriales. Este nuevo escenario motivo e indujo a la revisin
profunda de las teoras y principios organizacionales que le
mantuvieron invariables durante mucho tiempo.
Psicologa Organizacional
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Concepto: La Psicologa Organizacional es el estudio de la
forma en que las personas se reclutan, seleccionan y socializan en las
organizaciones; de la manera en que son recompensadas y
motivadas; de la forma en que las organizaciones estn estructuradas
formal e informalmente en grupos, secciones y equipos, y de cmo
surgen y se comportan los lideres. La Psicologa Organizacional es el
estudio del individuo en la organizacin, pero tambin se encarga de
estudiar a grupos pequeos y grandes y a influencia de la
organizacin como un todo en el individuo.
Dinmica de grupo
Comunicacin
Poder
Sociologa Conflicto
Comportamiento intergrupal
Teora organizacional
Cambio organizacional
Cultura organizacional
Cambio de comportamiento
Cambio de actitud
Psicologa Comunicacin
Social Procesos grupales
Toma de decisiones en grupo
Valores comparativos
Actitudes comparativas
Anlisis intercultural
Antropologa Cultura organizacional
Ambiente organizacional
Conflicto
Ciencia Poltica intraorganizacional
poltica Poder
Definicin de Trminos
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Psicologa Aplicada: Abarca toda la psicologa que pretende la aplicacin directa
de la teora de los mtodos de la investigacin psicolgica.
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Los psiclogos sugieren 12 reas en las que trabajan:
1. Seleccin y evaluacin: Para todos los tipos de puestos mediante distintos
mtodos, incluidas pruebas y entrevistas.
2. Capacitacin: Identificacin de las necesidades de capacitacin; diseo,
imparticin y evaluacin de la capacitacin.
3. evaluacin del desempeo: Identificacin de los aspectos importantes del
desempeo laboral, diseo de sistemas para la evaluacin precisa del
desempeo, capacitacin en tcnicas de evaluacin.
4. Cambio organizacional: Anlisis de los sistemas y relaciones con atencin a los
posibles cambios; implantacin de dichos cambios (por ejemplo, nueva
tecnologa)
5. Ergonoma: Anlisis y diseo de equipo y ambiente laborales para adecuarse a
las habilidades humanas fsicas y cognitivas.
6. Alternativas vocacionales y orientacin: Anlisis de las habilidades, intereses y
valores de las personas y su transformacin en trminos ocupacionales.
7. Habilidades interpersonales: Identificacin y desarrollo de habilidades como
liderazgo, asertividad, negociacin, trabajo en grupo y relaciones con otros
individuos.
8. Igualdad de oportunidades: verificacin y, de ser necesario, aumento de las
oportunidades para los grupos minoritarios en el trabajo
9. Seguridad y salud ocupacional: Anlisis de las causas de accidentes y la
introduccin de medidas para reducir la frecuencia de que sucedan.
10. Diseo del trabajo: Asignacin de tareas para que los puestos de trabajo sean lo
mas satisfactorios y motivadores posible.
11. Encuestas de actitud: Diseo, realizacin y anlisis de encuestas (por ejemplo,
por medio de cuestionarios o entrevistas) sobre la opinin de los empleados y
sus experiencias en el trabajo.
12. Bienestar y trabajo: Investigacin de los factores que provocan estrs y
desempleo en el trabajo, e identificacin de las formas de prevenirlo y
manejarlo.
Aportaciones no tericas
Los relativistas presentan desde una perspectiva crtica todos los enfoques, las ideas y
las teoras como si fueran igualmente validos; los absolutistas solamente aceptaran un
enfoque como valido o verdico. Ninguno hace un anlisis adecuado de la informacin
en la que se sustenta la terica.
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En las dcadas de 1970 y 1980 la psicologa de la personalidad se vio afectada por el
debate del individuo y la situacin, el cual se tradujo en el surgimiento de tres campos:
Los tericos de los rasgos argumentaban que el comportamiento de una
persona era constante en todas las situaciones y que en una misma situacin se
observaban diferencias predecibles en el comportamiento social.
Los tericos del enfoque situacional crean que el comportamiento variaba de
manera sustancial de una situacin a otra y que en situaciones fuertes e
observaban pocas diferencias importantes entre individuos.
Los tericos de la interaccin argumentaban que el comportamiento social era
la funcin de n proceso continuo de interaccin multidireccional de la persona y
la situacin. Por tanto este grupo sostendra que el comportamiento
organizacional es una funcin de la interaccin de los rasgos y la cultura de la
organizacin.
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Teora funcional: es una nueva exposicin de la informacin, donde a esta ultima y a la
teora se les asigna en el mismo peso.
Teora inductiva; en la que los enunciados tericos simplemente son compendio de
conclusiones empricas.
Seleccionar reas de
investigacin
Revisar
investigaciones
anteriores
Formular
hiptesis
Disear estudios
para probar
hiptesis
Realizar
estudio
Analizar
resultados
No Si
Desarrollar Los resultados Reportar
explicacin fundamentan las resultados
alternativa hiptesis?
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El problema
organizacional
genera inters
Formula solucin
tentativa
Convence a la
organizacin de
realizar el estudio
Realizar el
estudio
Analizar
resultados Ejecuta los
resultados
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Conclusin
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Anexos
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Libro: Psicologia Organizacinal El comportamiento del individuo en
las organizaciones por Adrin Furnham.
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El departamento de RRHH es el ideal para un psiclogo porque se
aviene con la capacitacin, el trato con los trabajadores, formar y
refrescar en ellos lo que se pierde en el camino, incrementar la
productividad, etc.
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Bibliografa
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