RESUMEN: VALOR COMPARTIDO, UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL NDE

ALTO IMPACTO

Presentado por: JHON ALEXANDER GELVEZ VEGA

Aprendiz curso No. 1410148

Instructor: MIGUEL JACOBO POLO SALEM

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PROMOCIN Y EJERCICIO DE LOS DDHH, PARA UNA CULTURA DE PAZ Y

RECONCILIACIN

CCUTA

MAYO 2017

1
 RESUMEN: VALOR COMPARTIDO, UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE

ALTO IMPACTO

Teniendo en cuenta el documento Valor compartido, una estrategia empresarial de

alto impacto. Elabore un resumen donde describa la relacin entre la responsabilidad

social empresarial y el valor compartido.

Las empresas estn generando valor compartido, utilizando el conocimiento para

identificar nuevas oportunidades e incrementar su competitividad, mejorando las

condiciones econmicas, sociales y ambientales del entorno y de sus grupos de inters,

asimismo, las compaas colombianas utilizan sus activos principales como lo son la

tecnologas, su conocimiento, talento humano, redes de distribucin y comercializacin,

para producir utilidades significativas, contribuyendo a las condiciones sociales,

econmicas y ambientales de igual manera.

En el documento el profesor Michael Porter, tambin se establecer que es fundamental

tener una economa sofisticada y competitiva, pero no es suficiente, este concepto

pretende ir ms all de la responsabilidad social empresarial y de las utilidades inmediatas

a corto plazo, para aplicar una estrategia de largo alcance que combina el lucro de la

empresa con el bienestar social. Razn por la cual el primer paso del valor compartido:

lograr que las empresas redefinan su propsito superior. Entender que los objetivos

empresariales tienen que incluir el beneficio para la sociedad, sin lo cual es imposible que

su xito econmico sea sostenible en el tiempo.

2
Porter nos invita a abandonar la mentalidad cortoplacista de exigir utilidades inmediatas y

entender que existen oportunidades al pensar ampliamente en el beneficio de la sociedad.

Por lo tanto se debe ser ms conscientes que hay que cambiar en la forma en la que

aseguramos la rentabilidad y entendemos la gestin. Crear valor econmico mientras se

crea, al mismo tiempo, valor social y ambiental. Segn nos ensea Porter, hay tres formas

de hacerlo:

Con el producto o servicio que tiene la empresa. Hay que desarrollar un producto o

servicio que satisfaga una necesidad social.

Con otra definicin de la cadena de valor. Hay muchas oportunidades.

Con los clusters locales. Sus condiciones estructurales (las empresas relacionadas, los

proveedores, los bienes pblicos, la calidad educativa, las instituciones, etc.) pueden ser

benficas o nocivas para cada empresa.

En suma, se requiere dejar de ver las necesidades sociales desde la ptica de la

responsabilidad social y la filantropa, en las que se comparte una muy pequea porcin

del valor generado por una compaa, a enfocarse en encontrar oportunidades de negocio

escondidas en problemas del entorno.

Porter nos invita a entender que existen oportunidades al pensar ampliamente en el

beneficio de la sociedad, de igual manera no se cansa de repetirlo: Las empresas que

tengan como estrategia la creacin de valor compartido son las que van a tener xito en los

prximos 20 aos. El valor compartido es la oportunidad de crecimiento y de innovacin

3
ms grande de la economa global, y el siguiente captulo en la mentalidad de los

gerentes.

El valor compartido y la responsabilidad social empresarial se definen en el siguiente

cuadro:

Responsabilidad social
empresarial Valor compartido CVC
RSE

Valor: beneficios
Valor: Hacer el bien econmicos y sociales
en relacin a los costos.

Creacin conjunta de
Ciudadana, filantropa, valor entre la empresa
sustentabilidad. y la comunidad.

Parte integral de
Discrecional o en respuesta
las competencias.
a la presin externa.

Parte integral
Ajena a la maximizacin de la maximizacin
de utilidades. de utilidades.

La agenda es
La agenda es determinada por especfica de la
los reportes hacia fuera y las empresa y se genera
preferencias personales. internamente.

Impacto limitado por la Alinear de nuevo

huella de la empresa y todo el presupuesto
el presupuesto RSC. de la empresa.