RATIOS DE GESTIN

Actividad, movimiento o rotacin Para unos miden la eficiencia con que la empresa emplea sus
recursos, tanto desde el punto de vista de la inversin como de la operacin, es decir, miden la
efectividad y eficiencia de la gestin en la administracin del capital de trabajo, expresando los
efectos de las decisiones y polticas seguidas por la empresa con respecto a los fondos; en lo
referente a la cobranza, ventas al contado y los pagos efectuados. Estos ratios requieren la
utilizacin de informacin de dos estados financieros, del balance general y del estado de
resultados, as por ejemplo requerirn una comparacin entre ventas y activos necesarios para
soportar el nivel de ventas, considerando que existe un apropiado valor de correspondencia
entre estos conceptos. No obstante lo anterior tambin expresan la rapidez con que las cuentas
por cobrar o los inventarios se convierten en efectivo; constituyendo un complemento de las
razones de liquidez, ya que permiten precisar aproximadamente el perodo de tiempo que la
cuenta respectiva (cuenta por cobrar, inventario), necesita para convertirse en dinero. Entre las
principales razones tenemos:

a) ROTACIN DE INVENTARIOS: La Rotacin de

Inventarios indica las veces que ste es convertido en
ventas, en efectivo o a crdito durante el perodo, es
decir, mide la actividad, o liquidez, del inventario de una
empresa. Se calcula de la siguiente manera:

- Frmula para determinar la rotacin de inventarios

- Frmula para determinar la rotacin de inventarios en das

b) PERIODO PROMEDIO DE COBRANZAS: Miden el nmero de das que en promedio se

demoran en cobrar las cuentas por cobrar.

El periodo medio de cobranza es de 60 das, esto significa que, en promedio, la empresa de

demora ese lapso de tiempo en cobrar los crditos que extendi a sus clientes. En la frmula
el trmino N de das se debe reemplazar por el periodo de tiempo que muestren los estados
financieros que estamos analizando.
 c) ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR: Mide especficamente el nmero de das que la
empresa, tarda en pagar los crditos que los proveedores le han otorgado. Su objetivo son
los clientes, proveedores y nosotros (como empresa). Relaciona el costo de la mercanca
vendida que constituye el inventario con las cuentas de pagos futuros.

Los ratios de cuentas por pagar se determinaran de la siguiente forma:

= =

EN LA EMPRESA GLORIA S.A SE MUESTRAN LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

RATIO DE ROTACION DE INVENTARIO: La empresa Gloria S.A realiza la venta de bienes
y servicios de leche evaporada, leche UHT, yogurt, jugos y refrescos, quesos, otros,
agregado a ello la venta de servicios. Este indicador permite saber el nmero de veces en
que el inventario ha sido reemplazado o vendido durante un determinado perodo de tiempo
(das-meses), generalmente un ao.

RATIO 2014 2013

ROTACION DE 2578997 2242352
3.35 3.65
INVENTARIO
770355 614559

INTERPRETACIN

GLORIA S.A del ao 2014 el inventario se renovaron en un 3.35 veces durante todo el periodo,
quiere indicar que el almacn fue vaciado al menos 3 veces.

En comparacin, la rotacin del inventario del ao 2014 que es 3.35 fue un poco menor al ao
2013 que fue 3.65 veces que implica un leve desmejoramiento.

COMENTARIO

Segn la muestra en los resultados la empresa no ha logrado un crecimiento mayor al ao

anterior, quiere decir que la mercadera no ha obtenido una rpida rotacin para lo cual se tiene
como consecuencia poca liquidez para cubrir los gastos operativos.

RECOMENDACIN

Sera favorable para la empresa poner en ofertas algunas mercaderas que no tienen demanda
en el mercado con la finalidad de obtener liquidez.

Asegurarnos que las mercaderas que sean producidas, sean vendidas en un corto plazo para
no tener demasiado stock.

Controlar la rotacin de las mercaderas, para tener a tiempo un informe actual y comenzar a
promocionar los inventarios no movilizados.
RATIO DE ROTACION DE INVENTARIOS EN DIAS GLORIA S.A

RATIO 2014 2013

ROTACIN DE 365 365
108.96 100.00
INVENTARIOS EN DIAS 3.35 3.65

INTERPRETACION

La Rotacin de inventarios en das en el ao 2014 es de 109 das fue ligeramente superior al del
ao 2013 que fue de 100 das notndose una declinacin.

COMENTARIO

El movimiento de las mercaderas expresado en das nos muestra que para el ao reciente hubo
una demora para la rotacin quiere decir que no se realizaron estrategias de ventas para la salida
de las variedades de los productos existentes.

RECOMENDACIN

Es recomendable plantear cada cierto tiempo una determinada estrategia para agilizar el
movimiento de las mercaderas.

As mismo recomendamos incentivar las ventas mediante la publicidad y tomar decisiones en

cuanto a la poltica de ventas, aunque la situacin financiera es favorable podramos mejorar.

RATIO PERIODO MEDIO DE COBRANZA GLORIA S.A

RATIO 2014 2013

PERIODO MEDIO DE 493602 428064
COBRANZA (70% 76.89 73.50
CREDITO)
2343211.5 2125854.5

INTERPRETACION

Esto ratios nos indican que la empresa en el ao 2014 convierte sus cuentas por cobrar en
efectivo cada 76 das en promedio de ao. Mientras que en el ao 2013 fue cada 73 das.

COMENTARIO

Se observa que la empresa Gloria S.A como cualquier otra empresa industrial maneja un crdito
con sus diversos clientes entre 60 a 90 das para lo cual no es muy favorable ya que se necesita
invertir en distintas operaciones dedicados al rubro para incrementar nuestros ingresos a un
corto y largo plazo. As tambin se muestra que las ventas que realiza un 70% son a crdito.
RECOMENDACIN

Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para as tener liquidez para cumplir con nuestras
diversas obligaciones y la rentabilidad deseada por parte de los accionistas.

Dar mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitira contar con recursos disponibles
para atender las necesidades propias del giro de la empresa y evitar los financiamientos
externos.

RATIO DE ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR

RATIO 2014 2013

ROTACION DE CUENTAS 2578997 2242352
6.53 5.70
POR PAGAR 394777 393135

INTERPRETACIN

La Rotacin de cuentas por pagar del ao 2014 es de 7 fue ligeramente inferior al ao anterior
2013 que fue de 5.70 hubo un leve mejoramiento.

COMENTARIO

La empresa para el ao 2014 pago en promedio 6 veces al ao. No siempre pagar menos veces
es lo mejor. Mediante el pago oportuno la empresa genera confianza, por lo tanto debe
incrementarse el nmero de veces que se paga a los proveedores. Esto incluso parte de la tica
empresarial.

RECOMENDACIN

Es favorable mantener la credibilidad crediticia para obtener crditos que generen inversiones
en beneficio de la empresa, esto se refiere a mantener los pagos al da con los proveedores nos
ayudaran a mantener una relacin constante y permanente.

EN LA EMPRESA LAIVE S.A SE MUESTRAN LOS SIGUIENTES

RESULTADOS:

RATIO 2014 2013

ROTACION DE 367,395 354,307
5.09 5.31
INVENTARIO
72,239 66,674

INTERPRETACIN

Laive S.A del ao 2014 el inventario se renovaron en un 5.09 veces durante todo el periodo,
quiere indicar que el almacn fue vaciado al menos 5 veces.

En comparacin, la rotacin del inventario del ao 2014 que es 5.09 fue un poco menor al ao
anterior 2013 que fue 5.31 veces que implica un leve desmejoramiento.
COMENTARIO

Segn la muestra en los resultados la empresa no ha logrado un crecimiento mayor al ao

anterior, quiere decir que la mercadera no ha obtenido una rpida rotacin para lo cual se tiene
como consecuencia poca liquidez para cubrir los gastos operativos. Pero se refleja que se
mantiene liderando en los mercados por sus distintas variedades de productos.

RECOMENDACIN

Sera favorable para la empresa poner en ofertas algunas mercaderas que no tienen demanda
en el mercado con la finalidad de obtener liquidez.

Asegurarnos que las mercaderas que sean producidas, sean vendidas en un corto plazo para
no tener demasiado stock.

Controlar la rotacin de las mercaderas, para tener a tiempo un informe actual y comenzar a
promocionar los inventarios no movilizados.

RATIO 2014 2013

ROTACIN DE 365 365
71.71 68.74
INVENTARIOS EN DIAS 5.09 5.31

INTERPRETACION

La Rotacin de inventarios en das en el ao 2014 es de 72 das fue ligeramente superior al del

ao 2013 que fue de 69 das notndose una declinacin.

COMENTARIO

El movimiento de las mercaderas expresado en das nos muestra que para el ao reciente hubo
una demora para la rotacin quiere decir que no se realizaron estrategias de ventas para la salida
de las variedades de los productos existentes.

RECOMENDACIN

Es recomendable plantear cada cierto tiempo una determinada estrategia para agilizar el
movimiento de las mercaderas.

As mismo recomendamos incentivar las ventas mediante la publicidad y tomar decisiones en

cuanto a la poltica de ventas, aunque la situacin financiera es favorable podramos mejorar.

RATIO 2014 2013

PERIODO MEDIO DE 51,146 47,564
COBRANZA (70% 56.46 54.72
CREDITO)
330642.2 317295.3
INTERPRETACION

Esto ratios nos indican que la empresa en el ao 2014 convierte sus cuentas por cobrar en
efectivo cada 56 das en promedio de ao. Mientras que en el ao 2013 fue cada 55 das.

COMENTARIO

Se observa que la empresa Laive S.A como cualquier otra empresa industrial maneja un crdito
con sus diversos clientes entre 60 a 90 das para lo cual no es muy favorable ya que se necesita
invertir en distintas operaciones dedicados al rubro para incrementar nuestros ingresos a un
corto y largo plazo. As tambin se muestra que las ventas que realiza un 70% son a crdito.

RECOMENDACIN

Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para as tener liquidez para cumplir con nuestras
diversas obligaciones y la rentabilidad deseada por parte de los accionistas.

Dar mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitira contar con recursos disponibles
para atender las necesidades propias del giro de la empresa y evitar los financiamientos
externos.

RATIO 2014 2013

ROTACION DE CUENTAS 367395 354307
5.20 5.78
POR PAGAR 70652 61256

INTERPRETACIN

La Rotacin de cuentas por pagar del ao 2014 es de 5 fue ligeramente inferior al ao anterior
2013 que fue de 6 hubo un leve mejoramiento.

COMENTARIO

La empresa para el ao 2014 pago en promedio 6 veces al ao. No siempre pagar menos veces
es lo mejor. Mediante el pago oportuno la empresa genera confianza, por lo tanto debe
incrementarse el nmero de veces que se paga a los proveedores. Esto incluso parte de la tica
empresarial.

RECOMENDACIN

Es favorable mantener la credibilidad crediticia para obtener crditos que generen inversiones
en beneficio de la empresa, esto se refiere a mantener los pagos al da con los proveedores nos
ayudaran a mantener una relacin constante y permanente.