Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
rea Administrativa
Administracin de Personal
Catedrtico: Ing. Francisco Gmez

ESTILOS DE DIRECCIN EMPRESARIAL

Luis Emilio Garcia Laj

2012 13048

Guatemala, 13 de febrero del 2017

 INTRODUCCIN

Cualquier empresa es una organizacin de recursos productivos tanto

materiales como humanos. En la mayora de los casos, la principal diferencia
entre una empresa y su competencia est determinada por el factor humano.

La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de

decisiones. Con frecuencia, se dice que las decisiones son el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin. Cuando se habla de direccin
administrativa, puede creerse que es fcil de dominar, pero en realidad
conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.

La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los

objetivos generales de la empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los
subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos
individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin y si estas
no se contraponen a su autorrealizacin.

De la Direccin y su gestin, depende en gran medida el xito de una

empresa. A continuacin, se muestran algunos de los estilos de liderazgo ms
populares no slo en la teora del liderazgo, sino tambin en la prctica en las
empresas de hoy.
 OBJETIVOS

General

Dar a conocer la importancia de la direccin dentro de una organizacin.

Especficos

1. Detallar las etapas de la direccin.

2. Mostrar 10 estilos de direccin empleados en una organizacin.

 MARCO TERICO

La palabra direccin proviene del vocablo dirigere, conformado por los

prefijos di, que significa intensivo, y regere, que significa regir o gobernar. Se
define la direccin como la ejecucin de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, a travs de la gua de los esfuerzos del grupo social
a travs de la motivacin, comunicacin y la superacin. Son diversas las
definiciones que se han tomado hoy en da, pero quiz una de las ms
completas en administracin establece que es aquel elemento en el que se
logra la realizacin afectiva de todo lo planteado mediante de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultnea que se cumplan
en forma adecuada todas las rdenes emitidas.

La direccin dentro de una organizacin es trascendental por las siguientes

razones:

Pone en marcha todos aquellos lineamientos establecidos durante la

planeacin y la organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conductas ms deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en
su desempeo.
Su calidad se ve reflejada en el logro de los objetos, la implementacin
de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.

Etapas de la direccin
 Es realmente complejo establecer una secuencia de las etapas de
direcciones, ya que se dan indistintamente, identificndose las siguientes:

Toma de decisiones: una decisin es la eleccin de un curso de accin entre

varias opciones. Constituye una funcin que se inherente a los gerentes, una
decisin puede variar en trascendencia y connotacin, por ejemplo: la
implantacin de servicio de comedor no tiene la misma importancia que el
lanzamiento de un producto nuevo al mercado.

Integracin: comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y

se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes; comprende recursos
materiales, as como humanos.

Motivacin: motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la

labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, ya que
travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los
objetivos, de acuerdo con los estndares o patrones esperados.

Supervisin: consiste en vigilar y guiar subordinados de las formas que las

actividades se realicen adecuadamente. Este trmino se aplica por lo general a
niveles jerrquicos inferiores, a pesar de que todo administrador, en mayor o
menor grado, lleva a cabo esta funcin. Por tal razn, se considerar la
supervisin, el liderazgo y los estilos gerenciales, como sinnimos, aunque
referidos a diversos niveles jerrquicos.

En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente

mencionadas. Por lo tanto, el liderazgo est vinculado con la supervisin y, de
acuerdo con los diversos estilos de liderazgo que existan dentro de la empresa,
as ser el grado de eficiencia y productividad.

Estilos de direccin empresarial

1. Liderazgo autocrtico
 Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen
una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles
de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin
calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan
las desventajas.
2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas,
o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

3. Liderazgo carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional,

porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. De todas maneras, los lderes
carismticos tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el
da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del lder carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico

A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos

invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo, sino que ayuda
a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su
propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una
recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando se requiere el
trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir

lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser
efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al
equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando
los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a

las personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer
de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la
mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural.
Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo
es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez ms importantes. Otros creen que, en situaciones de mucha
competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que
utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se centran solo en que el

trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son
muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a
sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La
transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la
ejecucin de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por

la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los
lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.
 CONCLUSIONES

1. La direccin dentro de una organizacin es muy importante debido a que

a travs de ella se ejecutan los planes para cumplir con los objetivos
plasmados.

2. Es importante tomar en cuenta todos los pasos de la direccin en la

organizacin.

3. El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para las empresas, ya

que mediante l se imprime la dinmica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los objetivos fijados.

4. Segn el tipo de trabajo que se realice dentro de la empresa, as ser el

estilo de direccin que debe aplicarse.
 BIBLIOGRAFA

1. Gestiopolis: conocimiento en negocios. La direccin dentro de la

administracin de empresas. Disponible en lnea en:
http://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-
empresas/

2. Nociones de economa y empresa. Los principales estilos de

direccin empresarial. Disponible en lnea en:
https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-
principales-estilos-de-direccion-empresarial/

3. Toda ingeniera industrial: temas de ingeniera industrial y de

actualidad. Los estilos de direccin. Disponible en lnea en:
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-3-
los-estilos-de-direccion/