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Revista de Riesgo PDF
Revista de Riesgo PDF
A Agosto 2010
La administracin del
La actitud
ante el RIESGO CAPITAL INTELECTUAL
META VITRINA
EDITORIAL
Ceo & Managing Partner Lamentablemente este ao hemos tenido un triste Mes de la Minera
producto del accidente en la Mina San Jos de la Minera San Este-
Manuel Viera Flores
ban, pero creo que es hora de sacar en limpio ciertas lecciones para
que situaciones como esta nunca ms vuelvan a repetirse, pues en la
Casa Matriz minera la mala suerte no existe, slo existen las malas decisiones,
Veamos:
Dr. Carlos Charln 1251
Providencia - Santiago - En minera debe ser siempre una prctica natural la realizacin de
2642917 - 2642928 - 2642930 Anlisis de Riesgos.
- Escuchar siempre a los que saben y no improvisar, ya que hay vidas
www.metaproject.cl en juego.
- Se deben formar comisiones de expertos y usar la lgica Delphi. La
probabilidad de qu una sola persona se equivoque es mayor a la que
Revista Institucional
si se consultar a un panel de expertos.
- Desarrollar Planes Mineros junto a Planes Integrales de Seguridad
Director y Manejo de Riesgos. Respetar siempre los criterios de diseos mine-
ros, y por sobretodo los criterios geomecnicos.
Manuel Viera Flores
- Mantener a mano el Mapa de Riesgos (que toda empresa debe tener).
Vaya evaluando sus decisiones, acorde a las consecuencias. La solu-
Editor cin propuesta jams debe exponer la vida de las brigadas de resca-
tistas.
Manuel Viera Flores - Despus de una catstrofe, quien debe liderar la crisis es la autori-
Francisco Inostroza Sch Z dad mxima de la Compaa. sta figura no es delegable, y es quien
debe asumir la voz y ser el nexo entre la compaa y las familias.
Periodista
Adems tiene la labor de evitar los ruidos y la desinformacin.
Francisco Inostroza Sch- Z - El Derecho De Saber. Los 33 mineros conocan todos los Riesgos
Interior Mina? (decreto Supremo N 40). Esperemos que S.
- La Vida Humana no tiene precio. En casos extremos como ste, no se
Diseo y Diagramacin
deben escatimar gastos materiales con tal de rescatar sanos y salvos a
Francisco Inostroza Sch Z los afectados. Ley bsica de la RSE.
comunicaciones@metaproject.cl
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Cristian Corday Hinojosa
Ingeniero Programacin y Control METAPROJECT
Porqumesientoas?
Quizs resulte obvio pensar que las perso- lograr un equilibrio que nos proporcione
nas no somos idnticas en trminos de felicidad personal y laboral.
competencias, ya sean genricas, cardina-
les, tcnicas o especficas. Y que tampoco La Gestin de Talentos Intelectuales o
tenemos las mismas fortalezas, ni las mis- Gestin de Capital Humano, tambin tie-
mas debilidades ( aspectos por mejorar), ne objetivos y metas, que no es otra que
ni las mismas amenazas ni oportunida- mejorar la calidad de la seleccin de los
des. Asimismo, tampoco poseemos las postulantes y nuevos integrantes de la or-
mismas habilidades ni capacidades ya ganizacin, y mejorar el Clima Organiza-
sean intelectuales, afectivas, emocionales, cional. Esta Gestin debe ir alineada con
de relacionales interpersonales, ni labora- la Gerencia, y se consigue comparando los
les. perfiles y descripciones de los cargos con
los resultados de las evaluaciones por
Tenemos distintos potenciales y desempe- competencias actuales (reales) con los des-
os, pero estas diferencias no deben sepa- empeos ideales, sean estos inferiores,
rarnos. Debemos tener la conciencia de promedios, o de desempeo superior para,
que todos somos importantes dentro de de esta forma, confirmar los actuales des-
una organizacin, con un rol o papel ni- empeos.
co, el cual cada uno de nosotros puede
desempear superiormente para cumplir Segn Spencer y Spencer las competen-
con nuestros objetivos y metas, tanto em- cias se pueden clasificar en:
presariales como personales, para as
Competencias de
Logro y Accin:
3Lugar:
Ante la gran participa
cin , creatividad e imagi
nacin desplegada por los
nios el tercer lugar reca
y en forma compartida
entrelaspequeasBrba
ra Crew e Isidora Baraho
nade7y9aosrespecti
vamente.
Dibujo realizado por Brbara
Crew Castillo de 7 aos, nieta
del Ingeniero Estructural de
Metaproject,BaltasarCastillo.
Durante la ejecucin de un los contratos con el gobierno, en junio de 2007), para me-
proyecto el Administrador segn se establece en la Cir- dir el cumplimiento de los
de Proyectos debe mante- cular A11 de la Oficina de objetivos de costo, avance y
ner enterados a todos los Administracin y Presupues- desempeo.
interesados sobre todos los to (OBM) Part 7 (section
temas del proyecto. Para 300), que dice: Adems del mencionado
informar el avance, uno de estndar ANSI, el PMI ha
los mtodos de eleccin es Las agencias deben usar un desarrollado el estndar de
el Anlisis de Valor Gana- sistema de administracin de la prctica de Administra-
do. adquisiciones basado en el cin del Valor Ganado
desempeo, segn se estable- (PMI (2004). Practice Stan-
Como nota anecdtica, en ce en el Estndar ANSI/EIA dard For Earned Value
los Estados Unidos de Am- Sistemas de Administracin Management. Project Man-
rica es obligatorio usarlo en de Valor Ganado (publicado agement Institute, 2004)