GAMONAL RAMREZ ULICES

MANIPULACIN DE MATERIALES

La funcin de manipular o manejar materiales, est considerada como le arte o

ciencia que involucra el movimiento, la preparacin, colocacin, y embalaje de las
existencias que ingresan o salen de los almacenes cualquiera sea su estado o el tipo de
artculo que se trate.

La manipulacin de materiales dentro de su concepcin encierra cuatro aspectos de

singular importancia para la ejecucin de las actividades, los cuales se definen a
continuacin:

1. Movimiento.- Consta en trasladar los materiales de un punto a otro.

2. Tiempo.- Es un factor importante para ejecutar los planes de movimiento y

traslado de los materiales y asegurar su llegada oportuna al lugar de utilizacin.

3. cantidad.- Es asegurar que cada puesto de trabajo dentro de la lnea de produccin

disponga de la cantidad exacta que necesita.

4. espacio.- Se ve influenciado por el sistema de manipulacin de materiales y por

los equipos de manejo de materiales con que cuentan, o que adquieran o alquilan para
realizar este.

1 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA MANIPULACIN DE MATERIALES

Los principales objetivos de la manipulacin de materiales involucrados en los

objetivos logsticos, son los siguientes:

1.1 Reduccin de costos

Para lograr alcanzar una verdadera reduccin integral se tendr que actuar sobre:

Los costos de posesin, a fin de reducirlos

Una mejor utilizacin del espacio disponible
La productividad, para incrementarla

1.2 Aumento de la capacidad productiva

La capacidad productiva se sustenta sobre medios, herramienta, equipos y mano de

obra.

1
1.3 Reduccin de desperdicios

Los desperdicios tienen su origen en los descuidos durante el almacenaje y al

manipularlos, lo cual permite definir que pueden ser reducidos si se pone mayor cuidado
en ambas actividades.

1.4 Mejorar las condiciones de trabajo

Es te es uno de los objetivos directamente relacionados con el personal que realiza la

labor de manipulacin.

1.5 Mejorar la distribucin fsica

La distribucin fsica constituye una de las tareas del rea logstica que permite llevar
los productos al ltimo usuario.

2 ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES

Establecidos los objetivos que hay que alcanzar mediante la manipulacin de

materiales, y de acuerdo a la definicin de la organizacin, dada en la primera parte de
este libro, es conveniente considerar a continuacin las actividades y funciones que
deben realizarse para la obtencin de las metas trazadas.

A continuacin se expondrn las normas y los factores que deben considerarse en el

anlisis a efectuar:

2.1 Normas de organizacin

Hay que tener en cuenta las siguientes normas:

La organizacin debe ser un reflejo del trabajo a realizar en conjunto

La autoridad y la responsabilidad no pueden separarse
Los resultados que se obtengan en cualquier reorganizacin, estn en relacin
directa al grado de autoridad y responsabilidad asignado a cada puesto dentro de la
organizacin.

2.2 Factores de importancia para la organizacin

La manipulacin de materiales, como se ha indicado anteriormente, tendr mayor

importancia para la empresa, segn el tipo de actividad a la que esta se dedique, y la
organizacin que adopte estar en funcin de la necesidad que el accionar de la
empresa tenga del manejo de los materiales. Existen factores que relievan la
importancia de la manipulacin de materiales en la organizacin y que al estudiarlos,
ayudan a estructurar esta de la mejor manera para un desempeo eficiente de la
actividad que se trata en este captulo. Dichos factores son:

Naturaleza de la industria

2
 Naturaleza del proceso
Relacin de valor a volumen
Peso y tamao de los elementos

2.3 Funciones

Definidos los objetivos, establecidos las normas y los factores que deben
considerarse, se tratara a continuacin de especificar las funciones y actividades que se
asignaran a los elementos de la dependencia de manipulacin de materiales, si es que
existe esta, o que tendrn que desempear aquellos que tengan a su cargo el manejo de
los materiales y su organizacin, teniendo en cuenta que dicha labor requiere mucha
especializacin, por lo que a veces tendr que contratarse este servicio en el exterior de
la empresa.

Las funciones que corresponde desempear a la manipulacin de materiales y que

deben estudiarse en s mismas, al mismo tiempo que en relacin con las necesidades del
trabajo a llevar a cabo en cada caso particular, se pueden agrupar en tres categoras:

Ingeniera de manipulacin
Operaciones
Entrenamiento

3 PRINCIPIOS DE LA MANIPULACIN

Actualmente existen cuatro grupos principales que renen los diferentes principios
relacionados con la manipulacin de materiales. Dichos grupos son:

3.1 Planeamiento

Se ha indicado la necesidad de preparar planes que prevean las actividades y

problema relacionados con el manejo de los materiales, sobre los que se basa la
formulacin de los planes relacionados con el movimiento, trasporte y almacenaje de
los materiales, que se exponen a continuacin.

1. La manipulacin debe planearse de acuerdo a la economa del conjunto

2. Los conceptos de manipulacin deben ser aplicados por todos los elementos de la
organizacin
3. Las instalaciones deben distribuirse para simplificar la manipulacin
4. Responsabilidad centralizada
5. Uso de la tercera dimensin
6. Empleo del almacenamiento mvil

3.2 Explotacin

Se refiere a la operacin de manejar los materiales y comprenden los principios

relacionados a la aplicacin de sistemas y mtodos de manipulacin que permitan
acelerar el movimiento de los materiales.

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1. La manipulacin eficiente es segura
2. La doble manipulacin debe evitarse
3. La operacin debe realizarse con cargas unificadas
4. Usar la gravedad siempre que sea posible
5. Usar medios mecnicos prcticos, cuando la gravedad no basta
6. Establecer programas y normas para el mantenimiento de los equipos

3.3 Equipo

La diversidad de los equipos que pueden emplearse en el manejo de los materiales

obliga a las empresas a establecer normas que, ceidas a los principios concretos que
sobre equipos existen, permitan guiar al personal en la seleccin y utilizacin de ellos.

Los materiales relacionados con el equipo son:

1. Seleccin del equipo apropiado

2. Incorporacin del equipo al sistema de las empresas
3. Coordinacin del trabajo
4. Reduccin del tiempo de parada de los equipos
5. Normalizacin de equipos y mtodos
6. Flexibilidad del equipo

3.4 Costo

Uno de los objetivos de la administracin logstica es la reduccin de costos y

tambin es un objetivo por alcanzar en la manipulacin de materiales, por lo que es
conveniente que se establezcan reglas o normas en relacin con los costos, cuyo
complimiento redundar en provecho de la empresa, a travs de la reduccin de los
costos de manipulacin y transporte.

1. Conocimiento de los costos de manipulacin

2. Elegir el equipo segn el ms bajo costo de manipulacin
3. Amortizacin del equipo en tiempo razonable

4 ANLISIS PARA DETECTAR OPORTUNIDADES DE MEJORAR EL

MANEJO DE MATERIALES

Este anlisis puede hacerse sobre el equipo, el espacio, el almacenaje, y los

procedimientos y generalmente ser ms fcil si se trata de contestar preguntas cuyas
respuestas permitan ir elaborando un plan para mejorar las deficiencias que se
encuentran.