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Mapas de Valor
Mapas de Valor
Al realizar un mapa del flujo de valor debemos responder una serie de cuestiones
crticas relacionadas con las operaciones:
5. Cules son las restricciones del proceso? Estas son internas o externas?
6. Cmo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del
negocio?
Indicadores relevantes de un Mapa de Valor
Tiempo TAKT
El tiempo takt es un indicador de la frecuencia de compra del cliente. Para
muchos expertos se trata de un tiempo objetivo al cual el sistema de produccin
debe adaptarse para satisfacer las expectativas del cliente. Se calcula de la
siguiente manera:
Por ejemplo:
Es decir, que un cliente compra una pieza cada 79 segundos, de tal manera que el
tiempo estndar por pieza debe ser igual o inferior a 79 segundos.
Tiempo de ciclo individual
Es el tiempo estndar asociado a cada operacin del proceso. Por ejemplo: El
tiempo asociado a pintar una pieza, o el tiempo estndar asociado a empacarla.
Tiempo de ciclo total (Lead Time de fabricacin)
Es el tiempo que duran todas las operaciones, se calcula sumando los tiempos de
ciclo individuales.
Tiempo de previsin de las necesidades del cliente
(Lead time GAP)
En este intervalo de tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a
los puntos y cantidades de pedido futuras. La magnitud del GAP es directamente
proporcional con los errores en las previsiones.
Kanban de produccin.
Kanban de transporte.
Conocer la demanda del cliente, los medios por los cuales solicita, la
frecuencia y cantidad de los pedidos.
Pronsticos utilizados para predecir la demanda y las necesidades de
abastecimiento, los medios por los cuales se pide, la frecuencia y la
cantidad de los pedidos que se hacen hacia los proveedores.
Esto significa que el cliente compra con una frecuencia promedio de 54 segundos
por da, de tal manera que este tiempo debe ser nuestro objetivo de produccin.
Ya en el Mapa de Valor podemos observar que existen procesos por mejorar e
inventarios por reducir. El paso siguiente ser entonces, construir el Mapa de Valor
futuro en el cual debern identificarse los eventos Kaizen de mejora.