GESTIN FINANCIERA

INDICE

CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 ANTECEDENTES........................................................................................ 3
1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIN......................................................4
1.2.1 MISION............................................................................................... 4
1.2.2 VISION................................................................................................ 4
1.2.3 VALORES............................................................................................ 4
1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA...................................................5
1.4 ANALISIS FODA........................................................................................ 6
1.4.1 Fortalezas y Oportunidades...............................................................6
1.4.2 Debilidades y Amenazas...................................................................6
1.4.3 Estrategia........................................................................................... 7
1.4.4 Causal Estratgica............................................................................. 8
1.5 POLITICAS DE CALIDAD............................................................................ 9
1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad........................................................9
1.5.2 Mapa de Procesos............................................................................ 10
1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL..................................11

CAPITULO II
ANLISIS ECONMICO
2.1. MACRO FUERZAS................................................................................... 12
2.1.1 Intervencin del Gobierno y Regulaciones.......................................12
2.2.2 Cambios Tecnolgicos......................................................................12
2.2.3 Crecimiento del Mercado.................................................................13
2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER...............................................14
2.2.1 Amenaza de Competidores Potenciales...........................................14
2.2.2 Rivalidad Interna Entre Competidores..............................................15
2.2.3 Poder del Proveedor.........................................................................15
2.2.4 Poder del Cliente.............................................................................. 15
2.2.5 Amenaza de Sustitutos....................................................................16

2.3 FUERZA DE VENTAS............................................................................... 16

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2.4 PARTICIPACIN DE C.J.R.L EL MERCADO.................................................17

2.4.1 Datos Estadsticos............................................................................ 17
Produccin anual....................................................................................... 20
2.4.2 Productos Posicionados en el Mercado............................................20
2.5 ESTADOS FINANCIEROS..........................................................................24
2.5.1 Balace General al 2009...................................................................25
2.5.2 Estado de Ganancias y Prdidas al 2009.........................................26
2.5.3 Estados de Flujo de Efectivo Al 2009..............................................27
2.5.4 Balace General al 2008...................................................................29
2.5.5 Estado de Ganancias y Prdidas al 2008.........................................30
2.5.6 Estados de Flujo de Efectivo al 2008...............................................31

ANEXO
PROCESO DE PRODUCCION.......................................................................33
BIBLIOGRAFIA

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CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1 ANTECEDENTES

La historia de la Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza

en el ao 1910 cuando el matrimonio britnico conformado por Don
Jos R. Lindley y Doa Martha Stoppanie de Lindley llega al Per y se
establece en el Distrito del Rmac, en un pequeo terreno de 200 m 2
ubicado en el Jirn Cajamarca 371. En este terreno fundan una
empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual
nombran Fbrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa.

En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad annima

Jos R. Lindley e Hijos S.A. y en el ao 1935 , con motivo del
Cuarto Centenario de la fundacin de la ciudad de Lima, se lanza al
mercado el producto INCA KOLA, con la frase: Inca Kola solo hay
una y no se parece a ninguna.

Durante los siguientes 25 aos la empresa contina modernizndose

e incrementando su capacidad de produccin. Adems, lanza una
nueva presentacin de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el
logotipo y la imagen del inca en alto relieve.

1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIN

1.2.1 MISION

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Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de

consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para
nuestros accionistas:
Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la
ms alta calidad y seguridad alimentaria.

Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal;

as como promover el desarrollo de nuestros proveedores,
distribuidores y clientes.

Fortaleciendo el vnculo con la comunidad, en nuestro rol

de ciudadano responsable.

1.2.2 VISION

Ser una organizacin orientada al consumidor, innovadora,

rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un
equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos
de la ms alta calidad y prestigio.

1.2.3 VALORES

La cultura de nuestra organizacin es la que determina la forma

de pensar, sentir y actuar de todos nuestros colaboradores. Est
basada en Valores, creencias, costumbres, polticas y normas
compartidas por todos.
Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados
por todos los miembros de la organizacin.

1. Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de

nuestros objetivos, de la manera ms eficaz y
eficiente.
2. Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de
valor, promoviendo el mejoramiento continuo.

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3. Orientacin al Servicio: Atendemos a nuestros

clientes internos y externos, anticipndonos a sus
necesidades y superando sus expectativas.
4. Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo,
en un ambiente constructivo y de comunicacin abierta.

1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA

1.4 ANALISIS FODA

1.4.1 Fortalezas y

Oportunidades

Respaldo de importantes accionistas

Adecuada gestin gerencial.

Adecuado sistema de distribucin

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Principal embotellador a nivel nacional, adems de contar

con licencia de The Coca Cola Company.

Bajo nivel de consumo per-cpita de gaseosas en el pas

Bajo nivel de endeudamiento y slido respaldo patrimonial.

1.4.2 Debilidades y Amenazas

Bajos indicadores de presencia y liquidez de la accin en el

mercado burstil.

Sector sensible al precio.

Estacionalidad en la demanda.

Nuevos ingresos de bebidas econmicas.

Incremento de la informalidad.

Consumidores con escaso poder de compra.

1.4.3 Estrategia

OPORTUNIDADES AMENZAS

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FORTALEZAS Potenciar las fortalezas de Establecer sistemas de

la corporacin para monitoreo de precios en l,
incursionar en mercados como medidas de previsin.
ms ambiciosos.

DEBILIDADES Implementar un sistema Realizar investigaciones de

de control de inversiones productos para acaparar
para disminuir el mercados de menor poder
endeudamiento financiero adquisitivo

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1.4.4 Causal Estratgica

Establecer estudios de
inversin e impacto
econmico en la
Corporacin.

Establecer un Implementar Actualizar y

buen sistema sistemas de sostener los Pilares
de gestin y produccin de Calidad ya que
control prospectivos en representan
financiero. base a la demanda. ventajas

Llegar a ser la empresa lder en la regin en la

produccin de bebidas no alcohlicas,
gasificadas y no gasificadas.

Revisar y mejorar los Establecer Mejorar el Sistema

sistemas de estratgicas de Logstico de la
administracin marketing acorde Corporacin y sus
utilizados en la a la competencia CDA.
y al Mercado

Establecer equipos de Analizar los problemas

monitoreo del mercado y logsticos presentes en la
de la competencia. distribucin, manejo de stock,
etc. de la Corporacin.

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1.5 POLITICAS DE CALIDAD

La calidad significa hacer las cosas bien
desde la primera vez y lograr que nuestros
productos y servicios sean cada vez
mejores, buscando satisfacer plenamente a
nuestros clientes y consumidores.

1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad

Producir y Comercializar productos de la ms alta calidad.

Satisfacer las necesidades de los clientes en oportunidad

y servicio; y a los accionistas con la rentabilidad
adecuada.

Mejorar continuamente nuestros productos, procesos y

servicios con el compromiso de nuestros trabajadores,
provistos de las herramientas y el entrenamiento
necesarios.

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1.5.2 Mapa de Procesos

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1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL

Durante el transcurrir en la industria, las tecnologas de

informacin y comunicaciones han desempeado un rol
importante para responder rpidamente ante cualquier
condicin cambiante del entorno; hoy somos reconocidos como
uno de los lderes tecnolgicos del la industria en el mbito
nacional y caso de estudio en la implantacin de soluciones
tecnolgicas avanzadas por reconocidas empresas, como SAP,
IBM y Microsoft.

Uno de los hechos ms importantes, fue la implantacin del ERP

SAP R/3.
Nuestro Sistema de Calidad est soportado en un Sistema
Electrnico de Gestin Documentaria. Se ha aprovechado
ventajosamente la evolucin de la Telefona IP, las redes
privadas virtuales, las herramientas colaboracin y de
mensajera electrnica; conjuntamente con la administracin de

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flujos de trabajo, brindando mejores

facilidades de comunicacin al personal
y a la vez se ha contribuido a la
reduccin de costos en las
comunicaciones. Para facilitar las transacciones con
nuestros proveedores, se ha implantado
una solucin de e-Business, a travs de
un reconocido hub de negocios. Por otro
lado, nuestros distribuidores de Bidones
de Aguas se han integrado a nuestro Sistema Comercial, el cual
se comunica en lnea con nuestro Call Center externo, de esta
forma podemos tener visibilidad del mercado horizontal de este
sector. Nuestro website permite atender a nuestro personal,
proveedores, clientes y a la comunidad en general, brindando
informacin de inters y atrayendo talentos hacia nuestra
organizacin.

CAPITULO II

ANLISIS ECONMICO

2.1. MACRO FUERZAS

2.1.1 Intervencin del Gobierno y Regulaciones

En septiembre del 2002, hubo un incremento del arancel al

azcar importado que no se espera que afecte a los productores
locales en gran medida pues podran abastecerse localmente

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de este insumo, aunque la presentacin de gaseosas de color o

fantasa sera levemente alterada dada la composicin del
azcar de produccin peruana.
La carga tributaria es pesada para el sector de bebidas
gaseosas ya que se encuentran grabadas con un Impuesto
Selectivo al Consumo (ISC) de 17% lo que constituye una
limitante para transferir el impuesto al consumidor debido a la
elasticidad precio de la demanda de bebidas gaseosas.
La actual situacin econmica y poltica en Venezuela limita el
crecimiento del mercado de bebidas gaseosas en ese pas. Sin
embargo, el impacto es menor en las marcas de menor precio
como Kola Real.
2.2.2 Cambios Tecnolgicos

Los avances tecnolgicos en equipo para preparacin y

embotellado de bebidas gaseosas son tales que cada vez son
menores los costos de inversin.

La popularizacin de los envases desechables de PET reduce la

inversin inicial en un parque de envases retornables de vidrio o
plsticos. Se estima que el costo de instalacin de una lnea de
produccin de envases retornables es entre 4 y 5 veces mayor
que el correspondiente a una lnea de envases no retornables.
Sin embargo, a pesar que la inversin inicial es mayor,
dependiendo de la rotacin que tengan los envases retornables,
estos podran ser ms rentables en el mediano plazo.

2.2.3 Crecimiento del Mercado

El mercado de bebidas en Amrica Latina debera presentar un

crecimiento acelerado en los prximos diez aos debido a que
se estn consolidando economas de mercado libre en entornos
polticos democrticos cada vez ms estables y con ingresos
per cpita en crecimiento.

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El Latinoamrica se encuentran dos de los mercados de bebidas

ms grandes del mundo: Mxico y Brasil. Despus de Estados
Unidos, Mxico es el pas con mayor consumo per cpita al ao,
con 122 litros. Se estima que dentro de 10 aos el mercado
Latinoamericano ser de ms de 500 millones de personas con
una distribucin por edades en la que el 50% estar entre los
18 y 30 aos de edad.

Esto significa que las ventas de bebidas deberan ser de 150 mil
millones de litros con valor de US$120 mil millones en el 2010,
un crecimiento del 50% en ambos rubros respecto al 2000.

Existe un cambio en el estilo de vida en Latinoamrica que

presenta un potencial a los productores de bebidas. Por una
parte, la presin de tiempo en la regin, sobre todo en las
grandes reas metropolitanas, se est asemejando a la de otros
pases como Estados Unidos, con ello, vienen tiempos de
comida ms breves y la necesidad de productos prcticos de
adquirir, llevar, consumir y descartar. Adems, hay un notable
cambio de influencia cultural desde la tradicional influencia
europea, predominantemente espaola, hacia la
norteamericana que estimula la practicidad y el consumismo.

Entre 1997 y el 2002, el mercado Peruano de bebidas gaseosas

se duplic hasta alcanzar su tamao actual de US$500 millones.
El crecimiento se debi a la incursin en el mercado Limeo,
que representa el 70% del total, de marcas regionales
orientadas a los sectores de poblacin con menor poder
adquisitivo en un contexto recesivo donde el factor precio tena
mayor importancia. Dichas marcas lanzaron presentaciones de
mayor litraje (3.1 litros) que presentan mejor rendimiento que
las presentaciones tradicionales. Kola Real caus un cambio de
gran magnitud entre 1997, cuando su participacin del mercado
era del 2%, y el 2001, con participacin de mercado de 17% en
detrimento principalmente de Pepsi.

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Los mercados consumidores de bebidas gaseosas en Per

presentan expectativas de crecimiento debido a que se trata de
un mercado con reducido consumo per cpita, slo 42 litros
frente al promedio de 69 litros en la regin.

El Fenmeno del Nio ha favorecido el crecimiento del

consumo, particularmente en el norte del pas, por la elevacin
de la temperatura y el acortamiento de la temporada de
invierno.

2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

2.2.1 Amenaza de Competidores Potenciales

El acceso de oferentes
al mercado peruano
tiene diversas barreras
como el
posicionamiento de
marcas, las economas
de escala, los precios
bajos y el tamao del mercado.

Empresas con marcas propias y estrategias de distribucin por

tercerizacin, como Industrias Aaos, han sabido superar la
barrera de las economas de escala y rpidamente ganar buena
participacin de mercado.

Los bajos precios que mantienen las empresas en sus

productos limitan tambin el ingreso de gaseosas importadas o
de empresas extrajeras. Las marcas que han ingresado en los
ltimos aos al mercado tienen bajos mrgenes de rentabilidad
lo que pone en peligro su subsistencia en el mercado. La grfica
muestra la tendencia de los precios promedio de bebidas
gaseosas.

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2.2.2 Rivalidad Interna Entre Competidores

Los grandes competidores en el mercado de bebidas

carbonatadas en la Regin Andina son Panamco y Embonor
Chile (Coca-Cola), Polar Venezuela (Pepsi) y Postobn
Colombia. Coca-Cola, a pesar de ser lder en todos los pases de
la Regin, no ostenta la misma brecha en participacin respecto
a Pepsi que en el resto de Latinoamrica. Un fenmeno
caracterstico de la Regin es la existencia de marcas regionales
fuertes como Inca Kola en el Per y Guaran en Brasil. Adems,
Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio
bajo, como Kola Real en el Per.

2.2.3 Poder del Proveedor

Como se mencion anteriormente, aproximadamente el 60% de

los costos de produccin se concentra en tres insumos: azcar,
materia prima y esencia.

En el caso de los envases, existen diversos proveedores, lo cual

dificulta que estos puedan tener un poder de negociacin sobre
la industria.

2.2.4 Poder del Cliente

Debido a la diversidad de clientes y el creciente tamao del

mercado, es poco probable que estos puedan ejercer un gran
poder de negociacin sobre la industria. Sin embargo, puesto
que los clientes no muestran fidelidad a una marca, la
estandarizacin de la oferta, la importancia del factor precio al
momento de definir la compra y el hecho que el costo de
transferencia es nulo, esta fuerza competitiva se ve como de
mediana intensidad.

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2.2.5 Amenaza de Sustitutos

Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las

gaseosas sin dulce (light) y una fuerte penetracin de
sustitutos como nctares y jugos de fruta, agua mineral, agua,
bebidas isotnicas y bebidas energticas.

El incremento en la demanda de bebidas dietticas tendra

efecto moderado sobre las gaseosas de bajo precio pues las
primeras estn dirigidas a ciertos segmentos de mercado de
mayor poder adquisitivo.

En los ltimos aos se ha dado un repunte en la compra de

Agua tnica San Benedetto (Italia) y gaseosas energticas
como Extasis Energy Drink (Espaa), Blue Jeans Energy y
FBI Energy Drink.

Esta fuerza es de intensidad alta.

2.3 FUERZA DE VENTAS

Nuestra FFVV llega a las Principales
Ciudades del Per y del Extranjero,
brindando tanto al cliente como a los
consumidores finales productos de
Calidad Garantizada. Cuentan adems,
con el conocimiento de Mercadeo y
Material Publicitario para apoyar al
Punto de ventas.

Nuestros Vendedores son rigurosamente seleccionados y capacitados

peridicamente para brindar el mejor servicio al cliente. Cuentan
tambin con el apoyo de equipos especializados en Marketing como
"El Club de Mercadeo" para las activaciones en la Bodegas y el "
Club del Sabor" para Restaurantes.

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La FFVV de Corporacin JRL atiende a 240,000 clientes a travs de

sus 49 Centros de Distribucin Autorizados, siendo Lima el mercado
ms grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores que atienden a
su vez a 94,000 Clientes.

2.4 PARTICIPACIN DE C.J.R.L EL MERCADO

La Corporacin muestra un fuerte posicionamiento en el mercado,

frente a las dems empresas competidoras del sector; muestra de
ello es el market share obtenido en los ltimos aos, el cual a
septiembre de 2009 ascendi a 66.2% a nivel nacional. El
posicionamiento de la Corporacin en el mercado de gaseosas
obedece en gran parte a la exclusividad que sta posee en el
embotellamiento y distribucin de las principales marcas de gaseosas
(top of mind) como son Inca Kola y Coca Cola. En el rubro de
bebidas energizantes e isotnicas, la Corporacin no mantiene el
liderazgo del mercado; sin embargo, su participacin cada vez es
mayor, ya que a septiembre de 2008, la participacin de la
Corporacin en el mercado de bebidas isotnicas fue de 10.3%,
mientras que a septiembre de 2009 obtuvo una participacin de
22.6%.

La Corporacin muestra una tendencia del mercado hacia un

mayor consumo de bebidas no carbonatadas (jugos, bebidas
isotnicas) y aguas, lo cual podra comprometer el
crecimiento de las ventas de las bebidas gaseosas en el futuro.
A pesar de esta orientacin del consumidor por productos con bajos
contenidos de azcar, la

Corporacin cuenta con una adecuada diversificacin de su oferta que

le permitira responder adecuadamente ante esta situacin sin verse
afectada, dado que cuenta con lneas de productos sustitutos como
nctares y aguas. As, se puede indicar que su participacin en el

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 GESTIN FINANCIERA

rubro de aguas fue del 40.2% y en el de nctares del 49.8% a

septiembre de 2009, ubicndose como primeros en el mercado.

2.4.1 Datos Estadsticos

Los estudios de declaracin de ltimo consumo ubican a Inca

Kola como primer lugar con 37% seguido de Coca-Cola con
25%. En tercer lugar se ubica Kola Real, con 16%, que ha venido
desplazando a Pepsi pese a su limitada publicidad y
distribucin.

La cada de la demanda interna entre los aos 1998 y 2002 y la

introduccin a gran escala de las llamadas b-brands (marcas
de presupuesto), como Kola Real, exacerb la competencia al
interior del sector de bebidas gaseosas, lo que incentiv una
guerra de precios y afect seriamente los mrgenes de utilidad,
lo que a la larga hizo que algunas empresas salieran del
mercado.
El 60% del mercado de gaseosas lo conforman las colas negras
y las amarillas. El 40% restante lo conforman las colas blancas y
de fantasa, la participacin de mercado de estas ltimas se
encuentra en constante crecimiento en detrimento de las colas
negras.

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Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) es una subsidiaria

de Coca-Cola Embonor S.A. de Chile, a travs de su subsidiaria
en el Per: Sociedad de Cartera del Pacfico S.A. (SOCAP). Est
organizada en cuatro divisiones que, en conjunto, abastecen a
ms del 90% del Per. En 1999 Coca Cola Company suscribi
una alianza comercial con Corporacin J.R. Lindley por la que se
hizo propietaria del 50% de la marca Inca Kola y del 20% de
Corporacin J.R. Lindley. Como resultado del acuerdo, ELSA
embotella y distribuye la Inca Kola en algunos territorios del
pas e Inca Cola utiliza los canales internacionales de la
multinacional para potenciar sus exportaciones.
Las bebidas bajo la marca Kola Real de Industria Aaos casi
duplic sus ventas en Per durante 1998, mientras de Coca-
Cola e Inca Kola no mostraron crecimiento en ese perodo.
Las marcas de gaseosas buscan posicionarse a travs de las
campaas publicitarias. Vase el mapa de posicionamiento para
el mercado Peruano.

Mapa de posicionamiento de bebidas gaseosas en el mercado

peruano (construccin del equipo)

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La empresa de investigacin de mercado Datum Internacional

ha trazado un mapa de posicionamiento basndose en los
atributos de las bebidas. Este se muestra abajo.

Mapa de posicionamiento de bebidas gaseosas en el mercado

peruano (Datum Internacional, S.A.)

Del mapa es evidente que compiten ms de cerca con Kola Real

las marcas Triple Cola, Concordia y Don Isaac.

Esta fuerza competitiva es de intensidad muy elevada.

Produccin anual

3000000
2570000 2580000 2600000
2420000 2430000
2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0
2005 2006 2007 2008 2009

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2.4.2 Productos Posicionados en el Mercado

INCA KOLA
Para los consumidores de todas las edades
Inca Kola es la bebida Peruana por excelencia, que refresca y
enorgullece a todos nuestros compatriotas. Slo Inca Kola,
con su distintiva combinacin de sabor, color y aroma,
renueva los valores que nos unen y nos hacen nicos en el
mundo.

INCA KOLA LIGHT

Para los consumidores que buscan sentirse y lucir
bien
Inca Kola Diet es total sabor, sin caloras, para todos aquellos
que quieren lucir un cuerpo esbelto sin privarse de nuestra
bebida de sabor nacional.

COCA COLA
Para los consumidores de todo el mundo
El sabor universal de Coca-Cola es frescura para cuerpo,
mente y espritu. Porque slo Coca-Cola quita la sed de la
manera ms refrescante, inspirando a sus consumidores a
compartir y disfrutar cada momento de la vida.

COCA COLA LIGHT

Para los consumidores que quieren experimentar el
verdadero placer de la vida y conservar la silueta
Coca-Cola Light brinda a sus consumidores en todo el
mundo, el autntico sabor de Coca-Cola, ausente de caloras.

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Para todos aquellos que buscan el balance perfecto entre

sabor y control, Coca-cola Light es la mejor opcin.

FANTA
Para jvenes y adolescentes que buscan una bebida
divertida para disfrutar con los amigos
Fanta libera el espritu y la energa de sus consumidores con
su vibrante sabor a naranja. Para todos aquellos que buscan
calmar la sed con una actitud amistosa, optimista y
contagiante.

SPRITE
Para adolescentes y jvenes adultos independientes t
seguros de si mismo
Sprite es la bebida que alienta a los jvenes a confiar en sus
instintos, porque slo Sprite tiene una actitud refrescante,
honesta, in pretensiones y ligeramente irreverente.

SPRITE ZERO
Sprite,esta vez, sin caloras
Sprite Zero es una bebida con una actitud sincera, pero a la
vez, irreverente. Para todos aquellos que desean aliviar la
sed de una manera transporten, con zero azar, zero lmites.

CRUSH
Para los jvenes y los jvenes adultos que tienen una
personalidad ms atrevida
Crush es la gaseosa que te da un golpe de sabor para que te
atrevas a pasar por experiencias diferentes. Sus
consumidores disfrutan de su refrescante sabor a fruta, que
acompaa un estilo de vida atrevido y desafiante.

KOLA INGLESA

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Identificada plenamente con la niez y la juventud,

pero tambin con los adultos que gozan de un sabor
divertido e intenso.
Kola Inglesa, es la golosina refrescante y alegre que brinda a
sus consumidores diversin burbujeante y adems, combina
muy bien con las comidas. Kola Inglesa gusta a hombres y
mujeres de 2 a 60 aos.

POWERADE
Para gente activa de todas las edades
Powerade es la bebida que brinda confianza para asumir
retos y disfrutar de los beneficios del deporte. Su
combinacin nica de sales, minerales, carbohidratos y
vitamina B, garantizan una rpida recuperacin de energa,
mejorando el rendimiento fsico y calmando inmediatamente
la sed.

DASANI
Dasani, lleg al Per para revolucionar el mercado de aguas
gracias a los diferentes tipos de productos creados
especialmente para satisfacer los gustos.
-DASANI AGUA SIN GAS: Purificada con los ltimos
procesos tecnolgicos para garantizar la ms alta pureza.

-DASANI LIMON: El agua evoluciona para adquirir un

agradable y delicado sabor a limn, para refrescarte en
cualquier momento y lugar con un delicioso toque de sabor
sin caloras.

-DASANI ACTIVE CITRUS: El agua evoluciona y se

enriquece con los minerales para mantenerte siempre activo
en el agitado ritmo de vida que todos tenemos. Est
finamente gasificada y con un agradable sabor a frutas

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ctricas. Adems te ayuda a cuidar tu figura porque no tiene

caloras .

SAN LUIS
Para jvenes adultos que buscan el balance perfecto
entre vitalidad y bienestar
La frescura y pureza de San Luis permite a sus consumidores
encontrar el equilibrio que el cuerpo y la mente necesitan,
mejorando las experiencias de vida diaria. Porque su alta
pureza no slo brinda un fresco sabor sino que ayuda a
sentirse bien da a da. Nuestros consumidores son seguros
de s mismos, optimistas, espontneos y modernos.

FRUGOS
Para consumidores interesados en un estilo de vida
saludable y natural

Frugos es el jugo de frutas que refresca y cuida la salud,

brindndoles a todos sus consumidores el poder nutritivo de
las ms ricas frutas. Slo Frugos es pura fruta que satisface
la sed y brinda una sensacin de entusiasmo y buena salud.

2.5 ESTADOS FINANCIEROS

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2.5.1 Balace General al 2009

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2.5.2 Estado de Ganancias y Prdidas al 2009

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 GESTIN FINANCIERA

2.5.3 Estados de Flujo de Efectivo Al 2009

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2.5.4 Balace General al 2008

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 GESTIN FINANCIERA

2.5.5 Estado de Ganancias y Prdidas al 2008

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 GESTIN FINANCIERA

2.5.6 Estados de Flujo de Efectivo al 2008

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 GESTIN FINANCIERA

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 GESTIN FINANCIERA

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ANEXO

PROCESO DE PRODUCCION

BIBLIOGRAFA

Fuentes de la pgina web de JRLindey : www.Incakola.com.pe

Fuentes de la pgina de CONASEV: www.conasev.gob.pe

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