Principios de buenas prcticas para la inversin

comunitaria estratgica
1. ESTRATGICA
Las actividades se desarrollan a partir de una estrategia bien definida (objetivos, criterios,
principios rectores) relacionadas con un argumento empresarial claro y una evaluacin de los riesgos y oportunidades.
Aborda objetivos de corto y largo plazo, a travs de una combinacin estratgica de inversiones.
Para obtener mayor impacto, se enfoca de manera selectiva en determinadas reas clave en las que la compaa puede aprovechar al
mximo su rol y competencias nicas, para atender las prioridades de la comunidad.
Va ms all de los recursos financieros y considera cmo utilizar mejor los activos, los recursos, la especializacin, la incidencia y las
relaciones de la compaa para beneficiar a las comunidades locales.
Evoluciona con las fases del negocio y usa diferentes enfoques a lo largo del ciclo del proyecto.

2. ALINEADA
Alinea los temas estratgicos del negocio con las prioridades de desarrollo de las comunidades locales, de la sociedad civil y del
gobierno para crear valor compartido.
Coordina la inversin comunitaria con otras polticas y prcticas de la compaa que afectan a las comunidades, tales como: la
gestin de impactos, el relacionamiento con actores clave, la contratacin de personal y el aprovisionamiento local.
Promueve la coordinacin y la responsabilidad interfuncional para apoyar los objetivos de la inversin comunitaria entre todas las
unidades de negocio que interactan con los actor es locales.

3. ORIENTADA A MULTIPLES ACTORES CLAVE

Posiciona a la compaa como un aliado ms entre un grupo variado de actores clave y no como el actor principal en la promocin
del desarrollo local.
Reconoce que, un enfoque que involucra a mltiples actores clave, reduce el control de la compaa, pero agrega valor al crear
apropiacin local y complementariedad en torno a intereses comunes.
Apoya a las comunidades y a los gobiernos locales en la definicin y logro de sus metas y aspiraciones de desarrollo, a travs de
procesos participativos de planificacin y de toma de decisiones.

4. SOSTENIBLE
Busca evitar la dependencia, incentivar la autonoma y crear beneficios a largo plazo que perduren una vez que concluya el apoyo
de la empresa.
No inicia las actividades sin contar con una estrategia viable de salida o transferencia.
Invierte considerablemente en el desarrollo de capacidades, en procesos participativos y el desarrollo organizacional para permitir a
las comunidades, instituciones y socios locales asumir gradualmente roles y responsabilidades mayores.
Cuando sea viable, refuerza, en lugar de reemplazar, las instituciones y procesos locales.

5. MEDIBLE
Mide los beneficios de la inversin en la comunidad tanto para la compaa como para la comunidad.
Utiliza indicadores de resultado y de impacto para medir la cantidad y la calidad de los cambios.
Monitorea las percepciones comunitarias para obtener retroalimentacin en tiempo real sobre el
desempeo de la empresa.
Usa mtodos participativos de monitoreo y evaluacin para desarrollar confianza y apropiacin local de los resultados.
Comunica proactivamente el valor que genera la inversin comunitaria a los pblicos internos y externos.