Curso Seguridad y Salud en El Trabajo Ley 29783

CAPACITACIN:
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO BAJO LA LEY 29783
CONSULTOR: PABLO RABORG QUINTEROS
Raul Privat - Adm. de Negs Intnls 1

Informacin de Seguridad
Salidas de Emergencia
Extintores
SSHH
En casos de sismo
En caso de incendio
Normas de Reunin
Puntualidad
Celulares
Participacin Constructiva
Respeto a las opiniones
Mdulo 1:
Identificacin de Peligros ,
Evaluacin de Riesgos y Controles
(IPERC)
OBJETIVO
Una vez finalizado este mdulo, el participante podr:
Identificar Peligros y Riesgos.

Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos.
Conocer las diferentes categoras de riegos y como
completar una matriz de perfil de riesgos.
Entender los requerimientos legales relacionados con
IPER.
Dar recomendaciones significativas para mejorar
nuestro gerenciamiento del riesgo .
Analizar tareas para implementar procedimientos de
trabajo seguro.
COMPAA EXITOSA
1 BUENA
GERENCIA
BUEN
2
LIDERAZGO
Buenos Trabajadores
CERO
3 BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA INCIDENTES
Productividad
6
Definiciones
Identificacin de Peligros:
Proceso de reconocimiento de peligros existentes y
definicin de caractersticas
Evaluacin de Riesgos:
Proceso por el cual se puede cuantificar la magnitud y
estimar el riesgo, para decidir si el Riesgo es tolerable o
no.
Identifica algn Peligro?
Qu es un Peligro?
Fuentes de energa
Agentes fsicos, qumicos y biolgicos
Equipos
Condiciones del entorno
QUE TIENEN EL POTENCIAL DE CAUSAR PRDIDAS

Qu es el Riesgo?
Involucra lo que puede suceder con un peligro.
No se puede ver directamente pero se puede predecir.
Es la probabilidad que un peligro cause efectivamente una

lesin o dao.
Interaccin Peligro - Riesgo
LOS PELIGROS
ESTN EN EL CONSECUENCIAS
LUGAR DE PROBABILIDAD PRDIDA
DE PERDIDA
TRABAJO EFECTIVA
Prevencin: Barreras o controles
A
D
I M
E
N I
L E
G N
I .
E I
Muchos de los peligros M P
N S
permanecen en el I
I T
.
lugar de trabajo N P
E R
A .
R A
R
C
A I

N
Las barreras reducen la probabilidad o

minimizan las consecuencias
Terminologa
FUENTES DE ENERGA: Todas las energas peligrosas
con las que podemos encontrarnos en el lugar de
trabajo.
BLANCOS: La gente, equipos, ambiente, procesos, en
otras palabras todo aquello que puede ser afectado.
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar, controlar
el impacto daino de las energas negativas o peligros.
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir, el
contacto con la fuente de energa negativa.
16
Clasificacin de Peligros
por categora
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del Operador
Peligros psicolgicos Peligros Elctricos
17
Tipos de PELIGRO y
Tipos de RIESGO
TODA
ACTIVIDAD
TIPOS DE TIPOS DE QUE UNO
PELIGRO RIESGO REALIZA....
1.- Visible 1.- Alto riesgo
2. Oculto 2.- Mediano Riesgo CONLLEVA

UN NIVEL
3.-En desarrollo 3.- Bajo riesgo
DE
RIESGO
18
Tipos de Energa
Tipos de Energa
Fuentes de infeccin
saliva, alimentos en
mal estado
Tres Tipos de IPER
IPER DE LNEA BASE
IPER ESPECFICO
IPER CONTINUO
21
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
22
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
23
Barreras de Seguridad
DAR PODER CLIMA CULTURA
COMPETENCIA LIDERAZGO TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
HABILIDAD
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO
REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS MEDIDAS

ANALISIS DE
CAPACITACION INSPECCIONES IPER
INCIDENTES
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE
DISPOSITIVOS
MATERIAL INGENIERIA DISEO
SEGURIDAD
ORDEN Y
LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
24
Barreras de Seguridad
DAR PODER CLIMA CULTURA
COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
HABILIDAD
COMPROMISO CONDUCTA
REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITS MEDIDAS
CAPACITACION INSPECCIONES IPER
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS
MATERIAL DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
25
Mtodos de Identificacin
de Peligros
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditoras
Check list ( Lista de Revisin)
Programas de Prevencion
26
Evaluacin de Riesgo
Es un proceso posterior a la identificacin de los

peligros, que permite valorar el nivel, grado y
gravedad de aquellos, proporcionando la
informacin necesaria para que el titular y el
trabajador estn en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones preventivas que debe
adoptar, con la finalidad de eliminar la
contingencia o la proximidad de un dao.
Riesgos Laborales
AGENTES AGENTES AGENTES
QUMICOS FSICOS MECNICOS
Nieblas Ruido Golpes
Humos Vibraciones Contusiones
Polvos Temperatura Heridas
Gases Iluminacin Cadas
Sustancias
AGENTES
PSICOSOCIALES
Bromas
Estrs
Problemas Personales
Problemas Profesionales
28
Clasificacin de Riesgo
Existente antes de controles. Se puede

INICIAL
disminuir con controles
RESIDUAL Remanente luego de aplicar controles
TOLERABLE Puede coexistir sin problemas mayores
No se puede coexistir con l. Fracaso

NO TOLERABLE
probable, prdida significativa.
Mapeo de Proceso
La Actividad
Las Tareas
Los Pasos
El Proceso
Equipo Multidisciplinario
Facilitador
Seguridad y SO Jefes de Area
Experiencia
Medio Ambiente Supervisores
Superintendente Trabajadores
R. Comunitarias
Modelo de Gestin de Riesgos
Identificacin Estimacin del Valoracin del Control del

del peligro riesgo riesgo riesgo
Anlisis del Riesgo

Evaluacin del Riesgo
Control del Riesgo
Definir el Contexto
Identifique Tareas y
Peligros
Evale el Riesgo Inicial

Revaluacin
de Tarea Matriz de Riesgos
Controlar el Riesgo Proceso de Evaluacin

(Jerarquas de Controles)
de Riesgos
Evale el Riesgo
Residual
Matriz de Riesgos
No
Aceptable ?
Si
Evaluacin
Resultados/Docum Terminada
Mejora
Continua
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de Es la consecuencia de
veces en que se un evento especfico
presenta un evento y representa el costo
especfico por un del dao, prdida o
periodo de tiempo lesin.
dado.
34
Matriz 29783
Matriz 29783
MATRIZ 29783
10 Principios para una Evaluacin
de Riesgos Efectiva
PRINCIPIO 1
37
PRINCIPIO 2
PRINCIPIO 3
39
PRINCIPIO 4
40
PRINCIPIO 5
41
PRINCIPIO 6
42
PRINCIPIO 7
43
PRINCIPIO 8
Observe lo que
realmente sucede y
existe en el lugar de
trabajo, incluyendo
en particular
aquellas labores no
rutinarias. 44
PRINCIPIO 9
45
PRINCIPIO 10
46
Sigue trabajando en tus peligros,
no te detengas NUNCA
Haz tu IPER regularmente.
Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea
posible.
Permanece en alerta.
Puede haber algo que omitiste cuando hiciste el
IPER anterior
Anticipa/adelntate a los peligros.
Encuentra peligros nuevos cuando las cosas
cambian.
47
Sigue Revisando
Sigue observando y revisando para ver si las

soluciones que haz puesto en prctica funcionan
realmente.
48
Desarrollando un pensamiento
seguro
Trabajar en forma segura salva muchas vidas.

Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el
comienzo.
Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va
ms all de tener todos los peligros bajo
control.
49
Comunicacin
MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN A UNA
POBRE COMUNICACION:
Cre que l saba

Debieron haber leido la informacin
Le dije y l me dijo que escuch
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE HACEN

CUANDO LAS COSAS SALEN MAL
50
Mejoramiento Continuo
Nunca pares de mejorar.

El mejoramiento continuo es la mejor forma
de asegurarnos el xito futuro de nuestro
negocio.
La salud y seguridad deben ser parte de este
mejoramiento.
51
Ejercicio
Ejercicio
Ejercicio
3
2 5
9
11 4
10
1
8
6
12
7
Taller
Mdulo 2:
Comit de Seguridad y Salud en el
Trabajo CISST
OBJETIVO
Promover una cultura de prevencin de riesgos laborales a los

participantes.
Brindar los alcances que describe la norma DS 005-2012 TR en

referencia al CISST.
Dar a conocer el procedimiento correcto para las Elecciones,

Instalacin, funciones y Responsabilidades del CISST.
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo
Propsito
Informar los resultados del Programa de
Seguridad e ndices obtenidos durante el
periodo, asimismo tomar acuerdos para el
tratamiento de los riesgos especficos de cada
proyecto.
Asesorar y vigilar el cumplimiento de lo
dispuesto en el RISST y la normativa nacional de
esta forma promover la salud y seguridad en el
trabajo.
Introduccin
Segn el marco normativo para implementar
el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
en el Trabajo se establecen los siguientes
aspectos: La Poltica, la Organizacin (Comit
de SST), Planificacin y Aplicacin
(Identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos), Documentacin y Control de
Registros de Accidentes y Enfermedades
Ocupacionales (Registros) y Evaluacin del
SGSST.
1. Base Legal
Requisitos Legales
D.S. 005-2012-TR, Reglamento

de Seguridad y Salud en el Trabajo.
R.M. 148-2007-TR, Reglamento

de Constitucin y Funcionamiento
del Comit y Designacin de
Funciones del Supervisor de
Seguridad y Salud en el Trabajo y
otros documentos conexos.
D.S. 010-2009-VIVIENDA, Norma
Tcnica de Edificaciones G.050
Seguridad durante la Construccin.
Comit de Seguridad y Salud
en el Trabajo
El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene
por objetivos promover la salud y seguridad en el
trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento de lo
dispuesto por el Reglamento Interno de Seguridad y
Salud en el Trabajo y la normativa nacional,
favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el
desarrollo del empleador.
El empleador debe asegurar, cuando corresponda, el

establecimiento y el funcionamiento efectivo de un
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, el
reconocimiento de los representantes de los
trabajadores y facilitar su participacin.
Reglamento de Seguridad y salud Comit de Seguridad y Salud en el
en el trabajo Trabajo
Reuniones del Comit SST
Se realizar las reuniones del

Comit (en forma ordinaria) por
lo menos una (1) vez por mes.
En forma extraordinaria, el
Comit de SST se rene a
convocatoria de su Presidente, a
solicitud de dos o ms de sus
miembros, en caso de ocurrir un
accidente o enfermedad grave o
cuando las circunstancias lo
exijan.
Reuniones del Comit SST
Para que el Comit pueda sesionar es requisito mnimo la asistencia de
la 1/2 ms uno de sus integrantes.
Al final del perodo de cada Comit de SST se redacta un Informe

Resumen de las labores realizadas, el que sirve de referencia a los
miembros del nuevo Comit de SST.
Todos los integrantes del Comit de SST recibirn una identificacin que
acredite su condicin de tal, el cual deber ser colocado en su
fotocheck, chaleco, casco u otros dispositivo.
Todos los miembros del comit deben ser capacitados en temas

relacionados a las funciones que van a desempear antes de asumir el
cargo y durante el ejercicio del mismo.
Estructura y Organizacin del
Comit de SST
Nmero de trabajadores
para la formacin del
Comit de SST Ley N
29783, Art. 29
Comit de SST
Composicin del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 43
Comit de SST
Requisitos para integrar el Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 47
Comit de SST
Descripcin de integrantes que conforman el Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 57
Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 58
El Comit esta conformado por:
Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 56 y 59
Comit de Seguridad y Salud
en el Trabajo
El Presidente
El Secretario
Los Miembros del Comit SST
Participantes invitados
El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa, constituido en forma paritaria
Sub-Comits de Seguridad y Sub-Comits de Seguridad y

Salud Salud
Proyecto 01 Proyecto 02
Parte empleadora: Jefe de Proyecto, Administrador y Jefe de SSOMA.

Parte trabajadora: El o los representantes de los trabajadores.
Representante de la Empresa Subcontratista o el encargado de la SSO.
Comit de SST
Plazo de duracin del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 62
Comit de SST
Reuniones de Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 67
Elecciones del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 48 y 49
Convocatoria, constitucin e instalacin del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 50 y 51
Informacin contenida en el acta de constitucin del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 53
En la constitucin e instalacin del Comit de SST se levanta un
acta que debe contener la siguiente informacin mnima:
Vacancia de los miembros del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 63
Vacancia de los miembros del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 64
Qurum Mnimo
D.S. N 005-2012-TR, Art. 69
El qurum mnimo para sesionar del

Comit de SST es la mitad ms uno de
sus integrantes.
Caso contrario, dentro de los ocho das
subsiguientes, el Presidente cita a nueva reunin,
la cual se lleva a cabo con el nmero de
asistentes que hubiere, levantndose en cada
caso el acta respectiva.
Obligaciones del empleador / entidad
con relacin al Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 38 y 48
Obligaciones del empleador / entidad
con relacin al Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Arts. 66 y 67

Funciones del Comit de SST
D.S. N 005-2012-TR, Art. 42
El Comit o el supervisor de SST desarrollan sus funciones con sujecin en la
Ley y el Reglamento, no estn facultados a realizar actividades con fines
distintos a la prevencin y proteccin de la seguridad y salud.
a) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud

del empleador.
b) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en

el Trabajo.
c) Participar en la elaboracin, aprobacin, puesta en prctica y evaluacin de
las polticas, planes y programas de promocin de la seguridad y salud en el
trabajo, de la prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales.
d) Aprobar el plan anual de capacitacin de los trabajadores sobre seguridad y

salud en el trabajo.
e) Vigilar el cumplimiento de la legislacin, las normas internas y
las especificaciones tcnicas del trabajo relacionadas con la
seguridad y salud en el lugar de trabajo; as como, el Reglamento
Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
f) Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos,

instrucciones, especificaciones tcnicas de trabajo, avisos y dems
materiales escritos o grficos relativos a la prevencin de los
riesgos en el lugar de trabajo.
g) Realizar inspecciones peridicas en las reas administrativas, reas operativas,

instalaciones, maquinaria y equipos, a fin de reforzar la gestin preventiva.
h) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes,

accidentes y de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo,
emitiendo las recomendaciones respectivas para evitar la repeticin de stos.
i) Promover que todos los nuevos trabajadores reciban una

adecuada formacin, instruccin y orientacin sobre prevencin
de riesgos.
j) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la

asistencia y asesoramiento al empleador y trabajador .
k) Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de los

objetivos establecidos en el programa anual, y en forma extraordinaria para analizar
accidentes que revistan gravedad cuando las circunstancias lo exijan.
l) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la asistencia y

asesoramiento al empleador y trabajador .
Facultades del Comit de SST
ACTAS DE COMIT DE SST
Libro de Actas
Asentado en un Libro de
Actas de 100 hojas como
mnimo. Dicho libro
puede estar constituido
por hojas sueltas
debidamente foliadas
(material legalizado por
la Notaria), fechada y
suscritas por los
representantes.
Libro de Actas
Como resultado de la constitucin e
instalacin del Comit se levanta el
acta respectiva de la misma, la que
debe contener:
Nombre de la empresa.
Nombres y cargos de los miembros
titulares del Comit.
Nombres y cargos de los miembros
suplentes.
Lugar, fecha y hora de la
instalacin.
Otros de importancia.
El Acta de constitucin e
instalacin se asienta a partir de la
2da. pgina del Libro de Actas.
Libro de Actas
Para las dems reuniones ordinarias y

extraordinarias, se levantar un acta, la que debe
contener:
Nombre de la empresa.
Participantes de la reunin.
Lugar, fecha y hora de la instalacin.
Descripcin de los temas tratados.
Otros de importancia.
RISST (Anexo 2 RM 050 2013)
Mdulo 3:
Anlisis e Investigacin de
Incidentes
OBJETIVOS
Explicar a los participantes de la importancia de la investigacin
de accidentes e incidentes para la prevencin de los mismos.
Conocer la metodologa a desarrollar en investigacin de

accidentes/incidentes.
Explicar los objetivos de la investigacin de accidentes los cuales

son:
-Reportar los accidentes / incidentes
-Identificar las Causas
Por qu ocurren los Accidentes?
Por la mala suerte?

Por el destino?
Porque estaba escrito?
Por ser domingo 7?
Por ser viernes 13?
Causalidad de los Accidentes
Los estudios han

demostrado que la
mayora de los
accidentes e
incidentes se
producen debido a la
carencia de control
por parte de la
gestin.
Causa de los Incidentes
MODELO DE CAUSALIDAD DE
ACCIDENTES Y PRDIDAS
Frank E. Bird Jr.
Por Que?
Por Que? Por Que?
Por Que?
FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INCIDENTE PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
INADECUADOS ACTOS Y CONTACTO
FACTORES PERSONAS
CONDICIONES CON
PERSONALES PROPIEDAD
ESTANDARES SUB ENERGIA
INADECUADOS ESTANDARES PROCESOS
O MEDIO
DEL PROGRAMA SUBSTANCIA AMBIENTE
FACTORES
CUMPLIMIENTO
DEL TRABAJO
INADECUADO DE
ESTANDARES
CAUSAS ACONTECIMIENTOS EFECTO

Relacin Estadstica de los Accidentes
Fatal /Serio
1
Heridas Menores
10
Daos a la propiedad
30
Casi Accidentes
600
Act. y Cond. In
? ????
Propsito de una Investigacin
Recolectar informacin.
Analizar la informacin para
identificar factores contribuyentes
y su interrelacin.
Identificar todas las causas
inmediatas del evento.
Determinar las causas bsicas.
Prevenir perdidas
Mejorar la condiciones de trabajo
Quin debe Reportar?
TODOS los integrantes

de la empresa estamos
en la obligacin de
reportar los Incidentes y
Accidentes.
Qu se debe investigar?
los Incidentes? . los Accidentes?

Objetivos del Proceso de
Investigacin
.Permite identificar los factores de riesgo en la
organizacin, las causas inmediatas, las causas
bsicas y cualquier diferencia del Sistema de Gestin,
para la planificacin de la accin correctiva
pertinente. Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 42
Las investigaciones y las auditoras deben permitir a

la direccin de la empresa que la estrategia global
del Sistema de Gestin logre los fines previstos y
determinar, de ser el caso, cambios en la poltica y
objetivos del sistema
Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 44
Notificacin
Mediante el empleo del Sistema Informtico de
Accidentes de Trabajo, Incidentes Peligrosos y
Enfermedades Ocupacionales.
El sistema informtico contar con un sistema de
alerta que notificar al Sistema Integrado de
Inspeccin del Trabajo (SIIT) la realizacin de la
diligencia de inspeccin
La Direccin de Inspeccin del Trabajo prioriza la
inmediata fiscalizacin de los accidentes de trabajo
mortales y enfermedades ocupacionales.
DS 005-2012-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 111 y 119

Incidente
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en
relacin con el trabajo, en el que la persona
afectada no sufre lesiones corporales o en la que
estas solo requieren cuidados de Primeros
Auxilios.
Incidente Peligroso
Todo suceso potencialmente riesgoso que
pudiera causar lesiones o enfermedades a las
personas en su trabajo o a la poblacin.
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo 29783 Glosario de Trminos

Accidente de Trabajo
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasin del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesin orgnica, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte.
Es tambin accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo
su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de
trabajo

Tipificacin de Accidentes
Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, que
genera en el accidentado un descanso breve con retorno mximo al
da siguiente a sus labores habituales.
Incapacitante: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin

mdica, da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y
tratamiento. Para fines estadsticos, no se tomar en cuenta el da de
ocurrido el accidente. Segn el grado de incapacidad los accidentes
de trabajo pueden ser:
a) Total Permanente
b) Total Temporal
c) Parcial Permanente

Tipificacin de Accidentes
Mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del
trabajador. Para efectos estadsticos debe considerarse la fecha
del deceso.

Causas Inmediatas
Son aquellas debidas a los actos y/o
condiciones subestndares:
Actos Subestndares: Es toda accin o
prctica incorrecta ejecutada por el
trabajador que puede causar un
accidente.
Condiciones Subestndares: Es toda

condicin en el entorno del trabajo
que puede causar un accidente.

Causas Bsicas
Referidas a factores personales y factores de
trabajo:
a) Factores Personales.- Referidos a limitaciones

en experiencias, fobias y tensiones presentes
en el trabajador
b) Factores del Trabajo.- Referidos al trabajo, las
condiciones y medio ambiente de trabajo:
organizacin, mtodos, ritmos, turnos de
trabajo, maquinaria, equipos, materiales,
dispositivos de seguridad, sistemas de
mantenimiento, ambiente, procedimientos,
comunicacin, entre otros.

Prdida
Desperdicio innecesario,
evitable de recursos
Contacto
Momento en el que se produce el
intercambio de energa
Cada a Distinto Nivel
Cada al Mismo Nivel
Cortarse alguna parte del cuerpo
Ingeniero
me corte la mano
Contacto con
Explosiones
Golpearse Contra
Ser chancado o aplastado
Ser Golpeado Por
Sobreesfuerzo muscular
Materiales Peligrosos
4
2 1
w
Polvo
Ruido
Temperaturas extremas
Investigacin de Accidentes
e Incidentes
Proceso de identificacin de los
factores, elementos,
circunstancias y puntos crticos
que concurren para causar los
accidentes e incidentes.
La finalidad de la investigacin es
revelar la red de causalidad y de
ese modo permite a la direccin
del empleador tomar las acciones
correctivas y prevenir la
recurrencia de los mismos.

Modelo de causalidad
Ocurrencia del accidente
Programas
Personas
INCIDENTE/ACCIDENTE
inadecuados
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Personales Actos
Subestndares
Estndares Propiedad
PERDIDA
inadecuados Contacto con
del programa Energa o
Substancia
Factores del Proceso
trabajo Condiciones
Cumplimient subestndares
o inadecuado
Medio
de los
estndares Ambiente
Solucin del Problema

Golpeado contra
Golpeado por
Cada el mismo nivel
Cada a distinto nivel
Atrapado por
ACCIDENTE/ Atrapado en
Atrapado entre objetos
CONTACTOS Contacto con energa
Sobresfuerzo muscular
Gases
Polvo
Ruido
Explosiones
Materiales peligrosos
Materiales biolgicos
Ergonmicos
psicosocial
Programas
Personas
INCIDENTE/ACCIDENTE
inadecuados
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Personales Actos
Subestndares
Estndares Propiedad
PERDIDA
Substancia
trabajo Condiciones
o inadecuado
Medio
de los
estndares Ambiente

Operar equipo sin autorizacin
Omisin a los sistemas de advertencia
Omisin de asegurar
Operar a velocidad inadecuada
Desactivar dispositivo de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar inadecuada o inapropiadamente el EPP
ACTOS Carga incorrecta
Ubicacin incorrecta
SUBESTANDAR Levantar incorrectamente
Posicin inadecuada para la tarea
Dar mantenimiento a equipo en operacin
Jugueteo , bromas
Trabajar bajo influencia de alcohol u otra droga
Usar equipo inadecuadamente
Otro acto subestandar
Falta o inadecuadas barreras, guardas ,bermas
barricadas,etc
Coronas , hastiales , paredes, techos , etc. inestables
Caminos pisos , superficies inadecuados
Herramientas ,equipos , materiales defectuosos.
Congestin o accin restringida
Alarmas , sirenas , sistemas de advertencia
CONDICIONES inadecuados.
Peligro de incendio o explosin.
SUBESTANDAR Limpieza y orden deficiente.
Exposicin en exceso a qumicos
Niveles inseguros de polvos, humo, etc.
Exceso de ruido
Exceso de radiacin
Peligros ergonmicos
Deficiencia de iluminacin
Ventilacin inadecuada
Otra condicin subestandar.
Programas
Personas
INCIDENTE/ACCIDENTE
inadecuados
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
Personales Actos
Subestndares
Estndares Propiedad
PERDIDA
Substancia
trabajo Condiciones
o inadecuado
Medio
de los
estndares Ambiente

Capacidad fsica/fisiolgica
inadecuada
FACTORES Capacidad mental/psicolgica
PERSONALES inadecuada
Estrs fsico o fisiolgico
Estrs mental o psicolgico
Falta de conocimientos
Falta de habilidad
Motivacin inapropiada.
Liderazgo y/o supervisin
inadecuada
Ingeniera inadecuada
FACTORES DE Compras inadecuadas
TRABAJO Mantenimiento inadecuado
Herramientas, equipos , materiales
inadecuados
Estndares de trabajo inadecuados
Uso /desgaste excesivo
Abuso o mal uso
Quin debe Investigar?
El empleador, conjuntamente con los representantes de las
organizaciones sindicales o trabajadores, realizan las
investigaciones de los accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser
comunicados a la autoridad administrativa de trabajo,
indicando las medidas de prevencin adoptadas.
El empleador, conjuntamente con la autoridad administrativa

de trabajo, realizan las investigaciones de los accidentes de
trabajo mortales, con la participacin de los representantes
de las organizaciones sindicales o trabajadores.
Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 92

Supervisores y Lderes de Equipo
Tienen responsabilidad personal.
Conocen la gente y las
condiciones.
Saben dnde y cmo obtener la
informacin necesaria.
Iniciarn o tomarn la accin
correctivo.
Se benefician de la investigacin.
El tendr que tomar o proponer
medidas
El necesita mejorar su gestin
El Investigador Mostrar objetividad.
Conocer los
procedimientos y normas
de trabajo.
Saber dnde y cmo
obtener la informacin
Estar en condiciones de
proponer acciones
correctivas
Lograr el mximo beneficio
de la investigacin
Obligaciones - Reporte de
Incidentes
Obligaciones de los Trabajadores Art. 92
Art. 79 El empleador conjuntamente con los
representantes de las organizaciones sindicales
d) Cooperar y participar en el proceso
o trabajadores realizan las investigaciones de los
de investigaciones de los accidentes accidentes de trabajo, enfermedades
de trabajo y las enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales
ocupacionales cuando la autoridad deben ser comunicados a la autoridad
competente lo requiera o cuando, a su administrativa de trabajo, indicando las medidas
parecer, los datos que conocen de prevencin adoptadas. El empleador
ayuden al esclarecimiento de las conjuntamente con la autoridad administrativa
causas que lo originaron . de trabajo, realizan la investigacin de
accidentes de trabajo mortales, con la
participacin de los representantes de las
organizaciones sindicales o trabajadores.
Esto es lo que generalmente
vemos:
Pero en muchos
casos la realidad es
otra, y debemos estar
atentos a esto:
OCJ - 2011 140

Por que debemos investigar los
Accidentes?
COSTOS DE LOS ACCIDENTES
COSTOS DE LESION Y
ENFERMEDAD
$1: Mdicos
Costos de Compensacin
(Costos asegurados)
Daos a los edificios

$5 a $50 Dao al equipo y herramientas
GASTOS CONTABILIZADOS Dao al producto y material
Interrupcin y retraso de produccin
POR
Gastos Legales
DAO A LA PROPIEDAD Gastos de equipo y provisiones de emergencia
Arriendo de equipos de reemplazo
Tiempo de investigacin
Salarios pagados por perdida de tiempo
$1 a $3 Costos de contratar y/o preparar personal de
COSTOS MISCELANEOS reemplazo
SIN Sobretiempo
Tiempo extra de Supervisin
ASEGURAR
Tiempo de tramites administrativos
Menor produccin del trabajador lesionado
Perdida de prestigio y de posibilidades de hacer
negocios
Fases de la Investigacin
Debemos tener en ROTEGER
cuenta como y
cuando Actuar.
VISAR
Mtodo conocido
como PAS 3 funciones
ordenadas. OCORRER
Primero IDENTIFICAR todos los Peligros, que puedan causar dao a
uno mismo a la victima o a los dems. Luego tomar control de la
Emergencia.
Datos de la persona que informa y del

accidentado (nombre de la empresa)
Ubicacin exacta
Descripcin de la emergencia
Necesidades de apoyo a la emergencia.
No hacer nada si no se
esta seguro o no se sabe hacer
No movilizar al herido
Ni retirar casco
Ni vendar, ni entablillar
No basta con ser solidario y tener buena voluntad, se debe
conocer y aplicar tcnicas
Evaluacin Primaria:
Identificar signos vitales ( que paso? )
Identificar si respira ( para lo cual se utiliza la vista, odo y el
tacto)
Pulso
2. Tipos de Evidencia (4 Ps)
Persona
Posicin
Papeles
Partes
Persona (25% de la investigacin)
Todas aquellas personas que

pueden aportar informacin que
nos ayude a entender lo sucedido
Trabajador Accidentado
Compaeros de trabajo
Supervisor directo
Otros testigos
Tcnicas de Entrevista
Cunta gente formar parte
del equipo de entrevista?
Dnde se efectuar el
proceso?
Cmo se debe preparar el

rea?
Preguntas abiertas no cerradas

Posicin (25% de la investigacin)
Nos ayuda a saber cmo fue la ubicacin de las

personas o equipos, antes durante y despus del
evento.
Antes Cabezal de alcantarilla
Cuneta
Durante Cabezal de alcantarilla Primer impacto

Cuneta
Despus Cabezal de alcantarilla Impacto Final Cuneta

PRE EVENTO EVENTO
Accidente cada de objeto
POST EVENTO
Papeles (25% de la investigacin)
Son aquellos documentos que pueden aportar

alguna informacin sobre las causas del accidente:
- Registro de Mantenimiento. - Horarios de trabajo.
- Ordenes de trabajo. - Record disciplinario.
- Anlisis de Riesgos. - Reportes mdicos.

- Manual de partes.
- Registro de entrenamiento.
- HDSM.
- Procedimientos/ PET.
Partes (25% de la investigacin)
Todo equipo, maquinaria

u otras evidencias
materiales que puedan
aportar datos para
encontrar las causas del
accidente.
3. Anlisis Sistemtico de Causas
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES/INCIDENTES
Falta de Causas Causas Accidente Prdida

Control Bsicas Inmediatas
Sistemas Factores Actos Evento

Personales Subestndares Dao o
Estndares Contacto
lesin no
con Energa
Cumplimiento intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Inadecuados Trabajo Subestndares
* TEMPORALES Corrigen
las causas inmediatas.
* PERMANENTES Corrigen
las causas bsicas.
5. Completar y Administrar
la Documentacin
Llenar adecuadamente
el formato de
Investigacin de
Accidentes / Incidentes
requerido por:
a) La legislacin
b) La empresa
c) Aseguradora
F e c ha de
Notificacin de Accidente E m is i n de
R e po rt e :
ESTE REPORTE DEBERA SER ENTREGADO DENTRO DEL TIEMPO

ESTABLECIDO LUEGO DE OCURRIDO EL EVENTO
Informe Preliminar DETALLE DEL INCIDENTE
de Accidente
Fecha del Incidente: Hora: Lugar del evento:
Afectado o Involucrado: Edad: Sexo:
Empresa: Supervisor / Jefe inmediato:
CLASIFICACIN DEL INCIDENTE
Categora Severidad
DESCRIPCIN DEL INCIDENTE

(describir brevemente s lo lo s hecho s, de aplicar mencio nar el detalle de lo s equipo s o vehculo s invo lucrado s)
ACCIONES INMEDIATAS
PERSONAL A QUIEN SE LES COMUNICA

Nombre Puesto Nombre Puesto
ANEXOS (fotos, videos)

Anlisis e Investigacin de
Accidentes
Recuerden que: Todos los Accidentes son previsibles y su
prevencin es responsabilidad de la Gerencia
Por qu es importante Realizar la Investigacin de los

Accidentes?
Premisa.- Lo importante en la investigacin de accidentes no
es buscar ni encontrar culpables, lo principal es encontrar las
Causas que lo originaron.
Conclusiones
Por qu se investigan los Accidentes?
Para descubrir las causas que lo originaron
Para impedir que se repitan
Para proteger recursos de la Compaa
Recuerden:
EL RECURSO MAS VALIOSO DE

LA EMPRESA ES EL
TRABAJADOR
Informe Final de Accidente
Registros obligatorios
a) Registro de enfermedades ocupacionales (20 aos), accidentes de
trabajo, incidentes peligrosos y otros incidentes (10 aos), en el que
deben constar la investigacin y las medidas correctivas.
b) Registro de exmenes mdicos ocupacionales.
c) Registro del monitoreo de agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
psicosociales y factores de riesgo disergonmicos.
d) Registro de inspecciones internas de seguridad y salud en el trabajo.
e) Registro de estadsticas de seguridad y salud.
f) Registro de equipos de seguridad o emergencia.
g) Registro de induccin, capacitacin, entrenamiento y simulacros de
emergencia.
h) Registro de auditoras.
Archivo Activo: Los eventos de los ltimos 12 meses.
Archivo Pasivo: Los plazos sealados.
DS 005-2012-TR Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo Art. 33 y 35

1. Registro de accidentes
de trabajo
Registro en caso de
pluralidad de afectados..,
debe consignarse un
registro de accidente de
trabajo por cada
trabajador.
RM 050-2013-TR Formatos referenciales

CADA VEZ QUE LE OCURRA
UN ACCIDENTE, NO OLVIDE
REFLEXIONAR SOBRE LAS
POSIBILIDADES QUE TIENEN
DE PODER SACARLE PROVECHO
A ESTA CIRCUNSTANCIA
Epicetus, 60 120 AC
T
Mdulo 4:
Inspecciones
Objetivos
Conocer los pasos claves de una inspeccin.
Optimizar las habilidades de los participantes.
Realizar inspecciones efectivas.
Generar un reporte adecuado.
Propsito de las Inspecciones
Identificar peligros y evaluar los riesgos.
Evaluar la aplicacin de los estndares MASS.
Control de los riesgos.
Seguimiento de las acciones comprometidas.
Qu es una Inspeccin?
Verificacin del cumplimiento de los estndares
establecidos en las disposiciones legales.
Proceso de observacin directa que acopia datos sobre el
trabajo, sus procesos, condiciones, medidas de proteccin y
cumplimiento de dispositivos legales en seguridad y salud
en el trabajo (Reglamento 29783)
Necesidad de las Inspecciones
1. Identificar:
Problemas potenciales.
Deficiencias en un proceso, equipos, materiales.
Las acciones subestndares del personal y
corregirlas.
Los efectos de los cambios en los procesos, equipos,
materiales y personas.
Las acciones correctivas implementadas y evaluar su
eficiencia.
2. Retroalimentacin.
3. Demostrar el compromiso.
Tipos de Inspecciones
1. Inspecciones Informales / No-Planeadas.
2. Inspecciones Formales / Planeadas.
A. Inspeccin de Orden y Limpieza.
B. Inspeccin de Pre-Uso de equipos.
C. Inspeccin General Planeada.
D. Otros: Mantenimiento Preventivo, Partes
Crticas.
E. Inspecciones de Liderazgo Visible.
Inspecciones Informales / No-Planeadas
Consisten en revisiones rutinarias y diarias previas al
inicio del trabajo, mediante las cuales se verifica que el
rea de trabajo, equipos, herramientas, mquinas y EPP
se encuentren en buenas condiciones.
Son practicadas por todo el personal que labora en las
reas de trabajo.
Inspecciones Formales / Planeadas
Es un proceso de observacin metdica y sistemtica, planificado
previamente para examinar situaciones crticas de prcticas,
condiciones, equipos, materiales y estructuras.
Se realiza utilizando una gua para inspecciones y origina un reporte
donde se consignan las observaciones, acciones requeridas,
responsables y fechas para ejecutarlas.
Son realizadas en forma regular y cubren toda la operacin.
A. Inspecciones de Orden y Limpieza
Mantener el orden es el primer paso para hacer algo
correctamente.
El principio un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
debe ser mantenido en todo momento por todo el personal.
Las inspecciones de orden y limpieza proporcionan excelentes
oportunidades para buscar signos de desorden, como por
ejemplo:
Acumulacin peligrosa y descuidada de materiales.
Elementos innecesarios.
Pasillos obstruidos.
Derrames o filtraciones.
Herramientas no utilizadas.
Contenedores rotos o daados.
Cantidad excesiva de artculos.
Desperdicios.
Elimina causas de lesiones personales e incendios.
Logra un mayor provecho del espacio.
Beneficios: Ayuda a controlar el dao a la propiedad y el derroche.

Estimula la prctica de buenos hbitos de trabajo.
Refleja un lugar de trabajo correctamente
administrado.
B. Inspecciones de Pre-Uso
Inspecciones de partes y elementos crticos que merecen una
atencin especial.
Los equipos cuentan con sistemas vitales que pueden daarse y
convertirse en Sistemas subestndar.
Debern practicarse en todos los equipos mviles al inicio de cada
guardia o al inicio de su operacin durante la guardia.
C. Inspecciones Generales Planeadas
La inspeccin general es un recorrido planificado a lo largo y ancho
de un rea.
Es detallada.
Se revisa todo y se busca cualquier evidencia con el propsito de
descubrir exposiciones a prdidas.
c. Inspecciones
Generales Planeadas
Frecuencia
Proceso de las Inspecciones
Planeadas
Pasos
1. Planeamiento y preparacin.
2. Realizacin de la inspeccin.
3. Resultados y clasificacin de peligros.
4. Reporte.
5. Acciones correctivas.
6. Retroalimentacin y seguimiento.
Proceso de las Inspecciones Planeadas
Paso 1: Planeamiento y preparacin
Planos
Estndares
Reportes anteriores
Reportes de Incidentes
Gua de Inspecciones
Autorizaciones
EPP
Planeadas
Paso 2: Realizacin de la Inspeccin
Siga el plan de ruta
Use la Gua de Inspecciones
Revisin exhaustiva
Acente lo positivo
Peligros y/o desviaciones de los
estndares
Si la vida o salud estn en peligro,
tome accin inmediata
Durante la inspeccin use las 3A:
Abajo, Arriba y Alrededor
Paso 3: Resultados y clasificacin de peligros
Categorice la condicin encontrada.
Planeadas
Paso 4: Reporte
Utilice el formato de reporte para su recorrido

Sea claro y conciso
No olvide acentuar los aspectos positivos del rea
Registre los datos en el PRIMASS
Paso 5: Acciones correctivas
Recomendaciones apropiadas
Ordenes de trabajo
La accin debe iniciarse a tiempo
Seguimiento de cumplimiento Progreso del trabajo
Control es adecuado? Efectividad de los controles
Hacer una revisin final.
Paso 6: Retroalimentacin y seguimiento
Proceso positivo que debe hacerse en forma regular

en todos los niveles de Supervisin.
Implica una reinspeccin para monitorear si la accin
correctiva ha sido implementada exitosamente.
189
190
191
Entonces por qu debemos
realizar Inspecciones?
Son importantes para:
Identificar peligros.
Prevenir lesiones y enfermedades.
Prevenir dao y prdidas a la propiedad y/o interrupcin del
proceso.
Iniciar los procesos correctivos.
Eliminar y minimizar los riesgos.
Consultar con los trabajadores.
Ser proactivo en el manejo/control de la seguridad.
Evaluar la efectividad de los controles y prcticas actuales para
mantener los estndares.
Responsabilidades
Realizar sus inspecciones programadas como
muestra visible de compromiso.
Gerencias y Aprobar y asegurar el cumplimiento del
Jefaturas Programa de Inspecciones en su rea.
Evaluar el cumplimiento de las acciones
comprometidas que se generan.
Cumplir el programa de inspecciones, emitir el

Supervisores reporte y registrar en la base de datos.
Tomar acciones apropiadas sobre cualquier

condicin o prctica insegura.
Trabajadores Participar activamente mediante un trabajo
ordenado y limpio.
Mantener un registro de los reportes de las

Coordinador
. de inspecciones realizadas.
la Inspeccin
. de Emitir un reporte semanal y otro mensual a la
la Gerencia gerencia, del estado de cumplimiento de las
inspecciones del rea.
GRACIAS POR SU ATENCIN!
CONSULTOR: PABLO RABORG QUINTEROS
Raul Privat - Adm. de Negs Intnls 194

Curso Seguridad y Salud en El Trabajo Ley 29783

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CAPACITACIN:

Raul Privat - Adm. de Negs Intnls 1

Una vez finalizado este mdulo, el participante podr:

Identificar Peligros y Riesgos.

QUE TIENEN EL POTENCIAL DE CAUSAR PRDIDAS

Involucra lo que puede suceder con un peligro.

No se puede ver directamente pero se puede predecir.

Es la probabilidad que un peligro cause efectivamente una

Las barreras reducen la probabilidad o

1.- Visible 1.- Alto riesgo

2. Oculto 2.- Mediano Riesgo CONLLEVA

IPER DE LNEA BASE

DAR PODER CLIMA CULTURA

COMPETENCIA LIDERAZGO TRABAJO EQUIPO COMUNICACION

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS MEDIDAS

MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE

DAR PODER CLIMA CULTURA

COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITS MEDIDAS

CAPACITACION INSPECCIONES IPER

MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS

Es un proceso posterior a la identificacin de los

Existente antes de controles. Se puede

RESIDUAL Remanente luego de aplicar controles

TOLERABLE Puede coexistir sin problemas mayores

No se puede coexistir con l. Fracaso

Seguridad y SO Jefes de Area

Identificacin Estimacin del Valoracin del Control del

Anlisis del Riesgo

Evale el Riesgo Inicial

Controlar el Riesgo Proceso de Evaluacin

Sigue observando y revisando para ver si las

Trabajar en forma segura salva muchas vidas.

Cre que l saba

ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE HACEN

Nunca pares de mejorar.

Promover una cultura de prevencin de riesgos laborales a los

Brindar los alcances que describe la norma DS 005-2012 TR en

Dar a conocer el procedimiento correcto para las Elecciones,

D.S. 005-2012-TR, Reglamento

R.M. 148-2007-TR, Reglamento

El empleador debe asegurar, cuando corresponda, el

Se realizar las reuniones del

Al final del perodo de cada Comit de SST se redacta un Informe

Todos los miembros del comit deben ser capacitados en temas

El Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa, constituido en forma paritaria

Sub-Comits de Seguridad y Sub-Comits de Seguridad y

Parte empleadora: Jefe de Proyecto, Administrador y Jefe de SSOMA.

El qurum mnimo para sesionar del

D.S. N 005-2012-TR, Arts. 66 y 67

a) Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud

b) Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en

d) Aprobar el plan anual de capacitacin de los trabajadores sobre seguridad y

f) Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos,

g) Realizar inspecciones peridicas en las reas administrativas, reas operativas,

h) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes,

i) Promover que todos los nuevos trabajadores reciban una

j) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la

k) Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de los

l) Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo y la asistencia y

Para las dems reuniones ordinarias y

Conocer la metodologa a desarrollar en investigacin de

Explicar los objetivos de la investigacin de accidentes los cuales