TPM: IMPLANTACIN DEL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL

El Mantenimiento Productivo Total

perfecciona permanentemente la
efectividad global de los equipos, con la
activa participacin de los operadores.
 Por qu es tan popular el TPM

Optimiza la efectividad global

de los equipos (disponibilidad,
rendimiento, calidad).
Proceso que desarrolla actividades
productivas con el fin de generar
rendimientos de los factores que en l
intervienen
EFECTIVIDAD REAL DEL EQUIPO
RECURSOS DE ENTRADA (INPUT)
PRODUCTIVIDAD (OUTPUT)
PODER DEL OEE
EFECTO ACUMULATIVO DEL
TPM SOBRE OEE
 INDICADORES DEL TPM:
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

OEE ( EFECTIVIDAD OPE (EFICIENCIA

GLOBAL DEL EQUIPO) GLOBAL DE LA PLANTA)

ESTOS INDICADORES NOS AYUDAN A SABER CUANDO ES

CONVENIENTE HACER ALGUN TRABAJO DE MTTO Y TAMBIEN SI
ES NECESARIO COMPRAR NUEVO EQUIPO O TRABAJAR A OTRA
CAPACIDAD CON EL QUE YA SE CUENTA
 PERMITE CONOCER LA
EFICIENCIA GLOBAL CON QUE
OEE ( EFECTIVIDAD LAS DIFERENTES MAQUINA Y
GLOBAL DEL EQUIPO) EQUIPOS OPERAN

NOS DA UN PANORAMA
GLOBAL DE CMO ESTA
OPE (EFICIENCIA TRABAJANO TODA LA PLANTA
GLOBAL DE LA PLANTA) Y LAS AREAS EN LAS QUE
ESTA FALLANDO
 El OEE (Overall Equipment Effectiveness o
Eficiencia General de los Equipos) es un
ratio porcentual que sirve para medir la
eficiencia productiva de la maquinaria
industrial

OEE es una medida que representa el

porcentaje del tiempo en que una
mquina produce realmente las
piezas de la calidad, comparadas con
el tiempo que fue planeado para
hacerlo.
Es la cantidad de servicio productivo que
proporciona un equipo

Refleja como el equipo esta rindiendo

mientras esta operando

La efectividad global del equipo OEE es la

medida tradicional y la mas ampliamente
utilizada en el TPM.
Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%,
significa que de cada 100 piezas
buenas que la mquina podra haber
producido, slo ha producido 40.
 La ventaja del OEE frente a otros ratios
es que mide, en un nico indicador,
todos los parmetros fundamentales en
la produccin industrial: la
disponibilidad, la eficiencia y la calidad

TASA DE TASA DE
OEE = DISPONIBILIDAD X X CALIDAD
RENDIMIENTO
Se dice que engloba todos los
parmetros fundamentales, porque del
anlisis de los tres ratios que forman el
OEE, es posible saber si lo que falta
hasta el 100% se ha perdido por
disponibilidad (la maquinaria estuvo
cierto tiempo parada), eficiencia (la
maquinaria estuvo funcionando a menos
de su capacidad total) o calidad (se han
producido unidades defectuosas).
por lo tanto con el OEE puede darse
cuenta cual es nuestra area de
oportunidad o problema a atacar por cada
maquina y mejorar su rendimiento, asi
como las soluciones para las 6 grandes
perdidas que ataca el TPM.
El OEE proporciona una medida de
productividad real de la maquinaria y
equipos, comparada a la productividad
ideal, durante un perodo del tiempo
especifico.

TASA DE TASA DE
OEE = DISPONIBILIDAD X X CALIDAD
RENDIMIENTO
Capacidad de una maquina y equipo para desarrollar su
funcin en un determinado tiempo en determinadas
condiciones y con un rendimiento definido.

Relaciona el tiempo de operacin con de parada ,

dando una idea del tiempo en que realmente ha estado
funcionando la maquina
 Es la medida de cuan bien el departamento,
grupo o persona se esta desempeando en
comparacin con el estndar de trabajo.

Relaciona la produccin real de unidades con la

ideal, da un ndice de la velocidad con que funciona
la maquina

estndar de trabajo
RENDIMIENTO
tiempo trabajado
 Estndar de trabajo 6 hrs
Tiempo contabilizado 12 hrs
Retrasos 3 hrs
Tiempo trabajado 9 hrs

estndar de trabajo
RENDIMIENT O
tiempo trabajado
6
RENDIMIENT O 0.67 67%
9
el ndice de calidad
es una muestra de las unidades que se
producen correctamente en comparacin
con todas las que se producen.

Es una muestra de las unidades que se producen

correctamente en comparacin con todas las que se
producen
 OEE < 65% Inaceptable. Se producen importantes prdidas
econmicas. Muy baja competitividad.

65% < OEE < 75% Regular. Aceptable slo si se est en

proceso de mejora. Prdidas econmicas. Baja competitividad.

75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para

superar el 85 %. Ligeras
prdidas econmicas. Competitividad ligeramente baja.

85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class.
Buena competitividad.

OEE > 95% Excelencia. Valores World Class.

Excelente competitividad.
 CONCLUSION
La efectividad global de los equipos es uno de
los indicadores mas usados en el ambiente de
mantenimiento. Tambin se exige como uno de
los mtodos principales para perfeccionar la
actuacin del equipo y por mantener un
mecanismo supervisado (iniciativas de mejoras
continuas)
 CONCLUSION

Si estos indicadores son aplicados

equivocadamente o mal interpretados,
pueden llevar a las corporaciones a tomar
desciciones de fiabilidad pobres, o aun
peor, a peligrosas decisiones, mientras
que si es bien aplicado puede llevar al
xito a las diferentes empresas.
 CONCLUSION

un equipo funcionando cerca de su capacidad

mxima tendr un OEE positivo, aunque esto
puede estar reduciendo el nivel de fiabilidad de
la maquina y por consiguiente reduciendo la
efectividad global de el (con el tiempo)
Gracias